四施工質(zhì)量管理

第四章施工質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理方法（一）質(zhì)量的定義“質(zhì)量”的字面意義是物體的構(gòu)成元素與其含量的綜合評價。ISO9000中把質(zhì)量定義為“任何產(chǎn)品（或服務(wù)）得到客戶滿足的程度”。全球公認(rèn)的質(zhì)量定義是產(chǎn)品或服務(wù)的特色和品質(zhì)的總和，這些品質(zhì)和特色能夠使產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶明顯的或隱含的各種需求。傳統(tǒng)的質(zhì)量觀念忽視了客戶是生產(chǎn)線上最重要的一部分的事實(shí)，忽視了對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量最敏感的客戶需求，但這些客戶永遠(yuǎn)能發(fā)現(xiàn)哪個產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量更好，而正是這些客戶決定了一個公司的生死興衰。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保證客戶來源，改善公司的知名度，增加市場份額。傳統(tǒng)質(zhì)量觀點(diǎn)：企業(yè)自己檢測產(chǎn)品，保證它符合規(guī)格?，F(xiàn)代質(zhì)量觀點(diǎn)：企業(yè)必須生產(chǎn)客戶想要的理想產(chǎn)品，以獲得客戶的滿意。改進(jìn)質(zhì)量的目的就是要創(chuàng)造熱情、滿意、忠誠的客戶。對于公路施工企業(yè)來說，產(chǎn)品就是某一工程項目，客戶就是業(yè)主和工程項目的使用者。企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)就是要力求工程質(zhì)量優(yōu)良，以獲得業(yè)主和工程項目的使用者（司乘人員及運(yùn)輸公司等）的滿意。質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分，產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品適合社會和人們的需要所具備的特性，包括性能、使用壽命、可靠性、安全性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性。工作質(zhì)量是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的生產(chǎn)、技術(shù)、組織、經(jīng)營等各方面的工作水平，一般包括人的質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)能力、各項工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度等。（二）質(zhì)量管理的意義質(zhì)量管理是對達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動的管理，是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量所進(jìn)行的調(diào)查、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理及信息反饋等各項活動的總稱，主要包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個方面。質(zhì)量保證是使人們確信產(chǎn)品的質(zhì)量水平所必須的全部有計劃有系統(tǒng)的活動，是企業(yè)對外部而不是對內(nèi)部使用的，目的在于確?？蛻艉拖M(fèi)者對質(zhì)量的信任。質(zhì)量保證是企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面對客戶所提供的擔(dān)保，使產(chǎn)品在設(shè)計壽命年限內(nèi)質(zhì)量可靠。質(zhì)量控制是為保持產(chǎn)品質(zhì)量所采取的技術(shù)、組織措施，目的在于為客戶和消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品。質(zhì)量控制是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的。質(zhì)量是工程的生命，也是企業(yè)的生命。日本企業(yè)提出“質(zhì)量是我們與顧客聯(lián)系的鑰匙”，表明沒有質(zhì)量就沒有客戶，沒有客戶就沒有市場。企業(yè)要生存發(fā)展，首先要有質(zhì)量作保證，用嚴(yán)格有效的質(zhì)量管理來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理主要按照業(yè)主和設(shè)計部門所規(guī)定的要求完成工程項目,包括使整個項目的所有功能、活動能夠按照所規(guī)定的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施。項目的質(zhì)量管理主要由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成。倡（三）質(zhì)量管押理方法恭假漸通過對質(zhì)量觀踩念和質(zhì)量管理事的深入理解，黃可知質(zhì)量及質(zhì)么量管理的重要捧性。要搞好質(zhì)京量管理工作，旱需要有具體的迷行之有效的方智法來落實(shí)。符項目經(jīng)理部的息工程質(zhì)量管理計的基本工作方盤法可歸納如下冒：慰1于、全面質(zhì)量管槽理愈全面質(zhì)量管理狀（育Total威Qualit內(nèi)yCont驗ro起l仇，簡類稱鑰TQ泉C賴）是項目為保拆證和提高工程爬質(zhì)量，運(yùn)用一忠整套質(zhì)量管理破體系、手段和槐方法所進(jìn)行的袋系統(tǒng)的質(zhì)量管復(fù)理活動。男（村1饒）誼全面質(zhì)量管理急的起源惜全面質(zhì)量管理或起源泳于眾2倡0呀世碑紀(jì)線5陪0確年代的美國。殺當(dāng)時的美國面蒸臨著質(zhì)量管理捏的新問題。一樣方面，人們對得產(chǎn)品質(zhì)量的要驅(qū)求大標(biāo)大袍提高，從注重顯一般性能發(fā)展陣到講求產(chǎn)品的顯耐用性、可靠跑性、經(jīng)濟(jì)性。獸消費(fèi)者縣們裂向企業(yè)提出逐了羅“狠產(chǎn)品責(zé)霞任具”思和陜“線質(zhì)量保纏證氏”賄問題，迫使廠劣商重視產(chǎn)品質(zhì)丹量。皆但特原有的質(zhì)量管白理方法已難以弦妥善解決現(xiàn)代跌生產(chǎn)中的質(zhì)量弦問題，人們亟躍需一種新的理淘論與方法來指創(chuàng)導(dǎo)質(zhì)量管理活友動。另一方面斑，隨著管理理陪論的開展，人屢的因素越來越臘受到重視，尤栗其是被管理者時在生產(chǎn)活動中惕的作用得到承景認(rèn)。在實(shí)踐中趟，開始推行娃“墳工業(yè)民主嘆”搖、蝴“攜參與管理嘗”壞和跳“賊目標(biāo)管理清”笑，強(qiáng)調(diào)讓工人賤參與企業(yè)管理懶，充分發(fā)揮其層自覺性、主動鉤性和創(chuàng)造力。勸在質(zhì)量管理中持，出現(xiàn)了要求志工人實(shí)行斃“探自我控制喊”川的理“扮無缺點(diǎn)運(yùn)動點(diǎn)”富，建立了饞“菌質(zhì)量提案制度遲”岡。這一切為全遞面質(zhì)量管理的諸產(chǎn)生提供了理們論與實(shí)踐的基地礎(chǔ)，同時，系叔統(tǒng)概念與踏統(tǒng)計展技術(shù)的產(chǎn)生，潔使人們運(yùn)用系烤統(tǒng)觀點(diǎn)綜合分飽析研究質(zhì)量問尼題成為可能。待于是，全面質(zhì)謀量管理應(yīng)運(yùn)而騙生。矩（廁2仰）筑全面質(zhì)量管理褲的定義貧全面質(zhì)量管理貍這個名稱，最欠先卷是渴2候0嘴世糾紀(jì)益6架0掩年代初由美國菜通用電氣公司估的著名專家費(fèi)趕根堡姆松提出的，他所砌下的定義是，籌為了能夠在最滋經(jīng)濟(jì)的水平上致，并考慮到充幅分滿足顧客要灰求的條件下進(jìn)數(shù)行市場研究、橡設(shè)計、制造和霸售后服務(wù)，把推企業(yè)內(nèi)各部門面的研制質(zhì)量、蹤維修質(zhì)量和提耽高質(zhì)量的活動祥構(gòu)成為一體的崗一種有效的體基系。焦全面質(zhì)量管理記是企業(yè)管理現(xiàn)薪代化、科學(xué)化雖的一項重要內(nèi)娛容漢，其理念就是瞇從消費(fèi)者完全福滿意角度出發(fā)鷹，企業(yè)各部門愿綜合進(jìn)行開發(fā)覽，保持、改進(jìn)候質(zhì)量的努力，熟以便最經(jīng)濟(jì)地拆進(jìn)行生產(chǎn)和服紛務(wù)。劍（弟3枯）逝全面質(zhì)量管理都的發(fā)展根自姻2袖0廁世語紀(jì)寶6貢0貍年代全面質(zhì)量品管理裝在獨(dú)美國抽產(chǎn)生以來，槽后來在西歐與棄日本逐漸得到腦推廣與發(fā)展。槍它應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)賊計方法進(jìn)行質(zhì)屋量控制，使質(zhì)賄量管理實(shí)現(xiàn)定有量化，變產(chǎn)品剩質(zhì)量的事后檢浩驗為生產(chǎn)過程殿中的質(zhì)量控制吳。悶自要197延8悉年以來，我國腔開始石推行全面質(zhì)量匪管理肥，當(dāng)時沿用在和日本概推行時的名鈔稱喬TQ誼C河，本世紀(jì)初改師稱場為堪TQ播M但（從Total偉Qualit千yMana預(yù)gement卡）口。概全面質(zhì)量管理仔的理論和方法摩自恨2鑰0堂世系紀(jì)慢6善0竭年代初誕生以參來，很快被世賢界各國所接受啊。訂198珠7德年，國際標(biāo)準(zhǔn)專化組織障（溪IS蘭O奧，欲Intern貢ationa榨lOrga閑nizati琴onfor罵Stand外ardiza踏tio名n除）在總結(jié)各國獵全面質(zhì)量管理昨經(jīng)驗的基礎(chǔ)上程，制定該了乖ISO900那0燈系列標(biāo)準(zhǔn)。該柜系列標(biāo)準(zhǔn)迅速供被各國標(biāo)準(zhǔn)化宏機(jī)構(gòu)采納，在革短短十幾年的宮時間里，全世饅界范圍內(nèi)掀起心了實(shí)施、應(yīng)賭用正ISO900肯0挨系列標(biāo)準(zhǔn)的熱華潮，不僅獲得剪了全世界工業(yè)什企業(yè)界的廣泛忠認(rèn)同，而且在騾各行各業(yè)都得構(gòu)到采用。頑（缸4臟）項目背全面質(zhì)量管理逆的特點(diǎn)是1守）腦管理的內(nèi)容是集全面的，即不移僅要管好至工程疤質(zhì)量，還要管陸好齡工程螞質(zhì)量賴以形成壽的工作質(zhì)量；禁2擴(kuò)）飄管理的范圍是渠全面的。從系工程蔥的設(shè)計、禽施工衛(wèi)、壟機(jī)械設(shè)備倒、尿材料老供應(yīng)、弄竣工驗收販直至鑄通車后維養(yǎng)杠的全過程，均傷需把好質(zhì)量管艱理關(guān)；拋3沈）溫管理的人員是遲全面的，州項目經(jīng)理部叫的全體人員都隨是質(zhì)量管理的查參與者，因而誠全面質(zhì)量管理腸是一種全員的高質(zhì)量管理方法宏；儀4悟）字管理的方法是抗全面的，全面睛質(zhì)量管理并沒苦有固定不變的歐管理方法，而拖是根據(jù)不同的儉情況靈活地采沒用不同的管理庸技術(shù)和方法，征包括科學(xué)的組丑織工作、數(shù)理桿統(tǒng)計方法的應(yīng)四用、現(xiàn)代化科純技手段和技術(shù)夕改造措施等。踩（唇5字）項目全面質(zhì)惹量管理的基本太工作方法懷PDC嫁A交循環(huán)工作法是償全面質(zhì)量管理映的基本工作方瞇法。該工作法廣用四個階段、她八個步驟來進(jìn)姨行反復(fù)循環(huán)的或工作程序：鹿計劃階段唱（枝Pla放n及）胳第一階段稱為冬計劃階段，又認(rèn)叫條P令階段。主要是始通過市場調(diào)查匪、醫(yī)業(yè)主要求祝、國家蜜有關(guān)政策規(guī)定懷等，薄明確業(yè)主巖對憤工程折質(zhì)量的要求，圖確定質(zhì)量政策扮、質(zhì)量目標(biāo)和墾質(zhì)量計劃等。父步匹驟洗1慰：找出質(zhì)量存訂在的問題；憐步拐驟趕2伯：找出質(zhì)量問娘題的原因；罵步舅驟眨3坦：找出主要原戶因；謊步嘴驟波4稍：根據(jù)主要原客因，制定解決蠅對策；輕實(shí)施階段伯（近D乖o轎）極第二個階段為怠實(shí)施（或仇執(zhí)行余）蝶階段，又菜稱危D庭階段。戲主要是粒實(shí)療施喜P摔階段所規(guī)定的村內(nèi)容，包括計戀劃執(zhí)行前的人叼員培訓(xùn)快，實(shí)施各種質(zhì)疊量控制措施等鴉。料步砌驟眉5食：按制定的解嘆決對策認(rèn)真付些諸實(shí)施龍；射含檢查階段晌（歪Chec跳k場）剪第三個階段為鉗檢查階段，又匙稱河C猾階段。主要是棒在計劃執(zhí)行過更程中或執(zhí)行之冷后，檢查尚質(zhì)量管理的麥執(zhí)行情況，是恭否符合計劃的喜預(yù)期結(jié)果。子步停驟病6木：檢查執(zhí)行階偏段的效果；疲處理階段比（稅Actio險n鑰）廈第四階段為處索理階段，又稱爺A派階段。主要是棉根據(jù)檢查結(jié)果艇，采取相應(yīng)的對應(yīng)對飽措施。啊步哪驟顧7慚：總結(jié)執(zhí)行對辣策中成功的經(jīng)劃驗，并整理為儲工作標(biāo)準(zhǔn)加以韻鞏固；蠻步類驟逼8歐：把執(zhí)行對策漁中不成功或遺侍留的問題轉(zhuǎn)到貢下一注個葬PDC鋒A螺循環(huán)解決。毯PDCA候循環(huán)辰又乘稱戴明循環(huán)輛，便是一種科學(xué)的洗工作程序。四白個階段循環(huán)往污復(fù)，沒有終點(diǎn)協(xié)，只有起點(diǎn)醫(yī)，雄通過墻PDCA肥循環(huán)提高產(chǎn)品記、服務(wù)或工作籮質(zhì)量。賓PDC奔A乞循環(huán)對整個項魔目可劃大圈循星環(huán)，各部門、侍各班組可在大井圈循環(huán)中又有刷各自范圍的小息圈循環(huán)，形成中大圈套小圈的液局面泉。怕PDC麗A斤每循環(huán)一次，凍質(zhì)量應(yīng)提高一硬步；不斷循環(huán)蚊則質(zhì)量不斷得裂到提高。傾桶肯（璃6食）全面質(zhì)量管繡理的基本要求節(jié)在實(shí)施全面質(zhì)飾量管理時，要泊求做到：蛇1透）防檢結(jié)合，謎以防為主，重自在提高。要把催管理重點(diǎn)從產(chǎn)桶品質(zhì)量的事后黃檢驗轉(zhuǎn)移到對椅生產(chǎn)流程的質(zhì)員量控制，即從灌管漁“踩結(jié)果統(tǒng)”柴轉(zhuǎn)移到管雜“后原因討”牲。錫2際）樹立以下道熊工序為用戶，熱上道工序為下希道工序服務(wù)的萍觀念，以形成保一個相互協(xié)調(diào)丑、相互促進(jìn)的停質(zhì)量管理有機(jī)血整體。餡3宗）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)柿計方法，對痛工程草質(zhì)量實(shí)行量化雹管理。通過數(shù)效據(jù)把握質(zhì)量波久動情況，為質(zhì)碼量管理提供科屢學(xué)的依據(jù)，以座便有的放矢地害對生產(chǎn)流程進(jìn)儀行調(diào)控，改進(jìn)吧產(chǎn)品質(zhì)量。偽4舅）對質(zhì)量管理叛活動進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)跟化。確保質(zhì)量尚管理全過程的粥各個環(huán)節(jié)在一曲個統(tǒng)一系統(tǒng)內(nèi)唇協(xié)調(diào)運(yùn)作，嚴(yán)縫格按照計科劃卡→作浮實(shí)致施濫→憐鷹檢夕查弱→助撇處理的循環(huán)進(jìn)電行致工作淘，使候工程激質(zhì)量不斷得以融優(yōu)化和絕提高績。露妙2晚、建立質(zhì)量保錘證體系報質(zhì)量保證女體系就是項目苗以保證和提高危工程質(zhì)量為目飼標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)懼的概念和方法個，把質(zhì)量管理浪各個階段、各匠個環(huán)節(jié)的管理推職能組織起來箱，形成一個有峰明確任務(wù)、職懸責(zé)、權(quán)限、互瘦相協(xié)調(diào)、互相促促進(jìn)的有機(jī)整擇體。旬質(zhì)量保證體系搞的主要內(nèi)容如劈下：渠（脆1共）確定質(zhì)量方定針、質(zhì)量目標(biāo)爺和目標(biāo)值，并他將目標(biāo)展開，醫(yī)層層分解，落喪實(shí)到各部門、防班組和個人。知（津2歷）規(guī)定各部門酸質(zhì)量管理的職崖責(zé)、任務(wù)和權(quán)投限。鞭（那3嘩）建立有效的復(fù)質(zhì)量信息反饋授系統(tǒng)。漠（慨4譜）建立專職的挨質(zhì)量管理組織營機(jī)構(gòu)。尾（幕5開）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管陶理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化密和管理流程程窗序化。白（毅6勝）組織并監(jiān)控累分包隊伍和外純協(xié)單位的質(zhì)量歌管理活動。趟（榴7賽）廣泛開展質(zhì)茄量管理小組蟻（懷Q琴C泄小組）活動。案建立質(zhì)量保證其體系沒有固定迅的模式，項目盲經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)凈自身的條件和臭工程特點(diǎn)，從品思想上、組織酬上、施工過程欺控制和質(zhì)量檢混驗這四個方面閣來考慮，一般烘要在項目內(nèi)組鎖成由經(jīng)理部、塘部門、班組三偏級構(gòu)成的質(zhì)量儀保證體系。簽3錢、強(qiáng)化質(zhì)量管故理的基礎(chǔ)工作犧（晴1弊）標(biāo)準(zhǔn)化工作悠標(biāo)準(zhǔn)化是項目丘管理的基礎(chǔ)，逐更是質(zhì)量管理鄭的基礎(chǔ)，是質(zhì)匹量管理工作的拖準(zhǔn)則和指南。析項目的標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)工作應(yīng)掌握的雷資料包括國家煌和地方政府有扛關(guān)的政策、法銹規(guī)，業(yè)主的有廉關(guān)規(guī)定，施工五標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和病規(guī)程，項目經(jīng)呼理部內(nèi)部的崗急位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等辟。爹另外，要建立經(jīng)施工過程的質(zhì)技量標(biāo)準(zhǔn)，在施營工的每一階段栽、每道工序都舅要確定質(zhì)量標(biāo)芳準(zhǔn)和工序交接挑的驗收標(biāo)準(zhǔn)，貞以保證施工質(zhì)賀量。訂（脫2扎）計量工作蠻計量工作是衡閘量工程質(zhì)量是咱否符合標(biāo)準(zhǔn)的肉基本手段和方壤法。經(jīng)（訂3淺）統(tǒng)計工作扛包括質(zhì)量管理虎的數(shù)理統(tǒng)計工齡作和項目的有支關(guān)統(tǒng)計報表。肥（敘4例）質(zhì)量情報工鞠作濕項目的這項工當(dāng)作屬于檔案管仔理的工作范圍后，包括質(zhì)量情消報的收集、整凱理、分類和歸退檔。質(zhì)量情報材指與項目工程根質(zhì)量有關(guān)的各搭種信息、數(shù)據(jù)違資料。判4蜂、強(qiáng)化質(zhì)量意濫識異在項目內(nèi)首先灘要建立質(zhì)量思議想保證體系，他對職工進(jìn)行質(zhì)狂量管理基本知剃識的培訓(xùn)及增粱強(qiáng)質(zhì)量意識的坦思想教育，使厘項目全體職工術(shù)樹售立拉“獸質(zhì)量第匹一桂”餓的思想，有牢鉤固的質(zhì)量觀念庫。表注重在項目培信養(yǎng)以人為本的留質(zhì)量文化，因盆為再先進(jìn)的技竿術(shù)和理念也需封要以人為載體禁，具體的質(zhì)量報管理活動需要腔全體職工的參興與。勇5傳、捉Q堆C純小組活動玉按照全面質(zhì)量替管理和質(zhì)量保賣證體系的要求單，應(yīng)開鐘展概Q破C添小組活動。軋在由經(jīng)理部、夾部門、班組三欠級構(gòu)成的質(zhì)量襯保證體系中，孔組織各級質(zhì)量為管理小組，圍圈繞施工中所存癥在的問題，如時提高質(zhì)量、降擦低成本、解決石技術(shù)難點(diǎn)、加所快施工進(jìn)度、滑施工安全等，烤開蔽展圾Q梅C拜小組活動。鼓Q俘C臭小組活動的具蘆體內(nèi)容和方法域詳見第六章第確四節(jié)中奮的華“騰Q脅C澤小組活動及成億果旱”凈。章6續(xù)、應(yīng)用質(zhì)量管弦理的統(tǒng)計方法真質(zhì)量管理的常青用統(tǒng)計方法如舟下：扛1跑）一般統(tǒng)計方蒙法：業(yè)一般統(tǒng)計所用火方法大致有排閣列圖法，因果撕分析法，分層坡(軟分筒類各)掀法，調(diào)查表法俊，價值工程法掙，帕累托歉(撓Pareto垃)助法等。慣2極）數(shù)理統(tǒng)計方妨法：棍數(shù)理統(tǒng)計所用添方法有直方圖巖，控制圖，相屬關(guān)圖，抽樣檢雪驗，正交試驗今法，優(yōu)選法等忌。3）新工具：踢新工具方法有聰系統(tǒng)圖法，關(guān)生聯(lián)圖法，矩陣趁圖法扣，晃K貢J勇法矩陣，數(shù)據(jù)盜解析法嗚，拘PDP證C泛法等。宗7盆、漢6裙西格碼質(zhì)量管做理方法腫西格碼原文為暗希臘字載母丘sigm駕a設(shè)，其含義翠為要"日標(biāo)準(zhǔn)偏床差昂"翼，溝6單西格碼意奔為民"敞6歸倍標(biāo)準(zhǔn)賺差呼"遠(yuǎn)，在質(zhì)量上表伍示每百萬壞品肉率爽(僻parts

放permil詳lio寄n柔，簡道稱叮PPM禁)悔少距于濱3墻.旨4刪。梅6臭西格碼模式是擱一種自上而下況的革新方法，權(quán)它由企業(yè)最高暗管理者領(lǐng)導(dǎo)并燕驅(qū)動，由最高芹管理層提出改程進(jìn)或革新目犯標(biāo)遇(黑這個目標(biāo)與企盾業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和冤遠(yuǎn)景密切相詢關(guān)儉)班、雙資源和時間框嘩架。推槍行株6漁西格碼模式可戀以采用由定義絨、度量、分析黑、改進(jìn)、控制吩(掃DMAIC物)輛構(gòu)成的改進(jìn)流緞程悔。脖DMAI浮C魚流程可用于以襪下三種基本改哥進(jìn)計劃：需（虛1便）蕩6打西格瑪產(chǎn)品與孟服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程活改進(jìn)。陽（就2趴）星6必西格瑪業(yè)務(wù)流碑程改進(jìn)。傻（納3勝）鈴6仔西格碼產(chǎn)品設(shè)犧計過程改進(jìn)。冒項目經(jīng)理部可手按照上述模式給開展適合工程裹項目的魂6催西格碼質(zhì)量管嚼理殺活動。廚二、送質(zhì)量寺管理與質(zhì)量嗚保證凈體系倚質(zhì)量體系按體秩系目的龜可分為質(zhì)量管拐理體系和質(zhì)量抬保證體系兩類店。企業(yè)在非合賭同環(huán)境下，只俘建立跑質(zhì)量管理體系世即可。氧在合同環(huán)境下宗，企業(yè)應(yīng)摔同時建立風(fēng)質(zhì)量管理體系欠和質(zhì)量保證體夕系。秒質(zhì)量體系包含迅一套專門的組冤織機(jī)構(gòu)，具備丘了保證產(chǎn)品或連服務(wù)質(zhì)量的人濾力、物力，還農(nóng)要明確有關(guān)部次門和人員的職驕責(zé)和權(quán)力，以吊及規(guī)定完成任箏務(wù)所必需的各萌項程序和活動蔬。因此質(zhì)量體辮系是一個組織笑落實(shí)有物質(zhì)保施障和有具體工芬作內(nèi)容的有機(jī)柳整體。醬企業(yè)為了實(shí)施夸質(zhì)量管理，生哲產(chǎn)出滿足規(guī)定兼和潛在要求的戚產(chǎn)品和提供滿胡意的服務(wù)，實(shí)毀現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量慰目標(biāo)，必須通臭過建立和健全返質(zhì)量體系來實(shí)嗓現(xiàn)。壘ISO900濱0勇族標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代儉質(zhì)量管理和質(zhì)藏量保證的結(jié)晶疤，它提供了建蒜立質(zhì)量體系的孤基本要求，也快是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)造量管理的基本施要求。做（一冷）述ISO900炕0虜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簡介彼1淚、忙ISO900磨0捎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生秤的歷史背景靜國際標(biāo)準(zhǔn)化組撞織賤ISO/TC授17班6梨的停SC決I埋分技術(shù)委員會布，自堤1981祖年嘉1古0貸月開始，在總甩結(jié)和參照世界床有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)主和實(shí)踐經(jīng)驗的宮基礎(chǔ)上，通過份廣泛協(xié)商，于鵲1986滾年展6防月褲1穗5酸日怠正式發(fā)籃布婦ISO840恭2發(fā)—逮1986沙《質(zhì)量串—編術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)。擱1987漢年童3散月摧IS番O蛙又發(fā)布稻了滑ISO900糕0塵～叼900口4菌：庭198脂7妄共摘5遍個國際標(biāo)準(zhǔn)，乒與晶ISO840每2殖一起統(tǒng)飽稱缸ISO900腦0士系列標(biāo)準(zhǔn)，截佳止到切1995哭年叛，文ISO/TC竹17待6惑共發(fā)布喊了獵1斜7龍個標(biāo)準(zhǔn)，并將聾其定義尺為殘ISO900柄0腦族。薄隨著國際貿(mào)易折發(fā)展的需要和陪標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中出惠現(xiàn)的問題，有IS泊O謎組織譽(yù)于分1994金年對系列標(biāo)準(zhǔn)稿進(jìn)行了全面修勻訂，并于當(dāng)映年大7忌月翻1悉日正式發(fā)布實(shí)犁施。伏在隸1999約年惰9噴月召開脆的須ISO/TC妻17運(yùn)6貨第齊1虜7絹屆年會上，提就出了臉2000求版悼ISO900艘0源族標(biāo)準(zhǔn)的文件沈結(jié)構(gòu)，并于席2000成年喬1全2巷月笨1擔(dān)5風(fēng)日扒作為正式的國乓際標(biāo)準(zhǔn)獲得通架過。碰我國依預(yù)據(jù)續(xù)ISO900淘0容國際標(biāo)準(zhǔn)，制障定泰了蜻GB/T糖1900康0僵標(biāo)準(zhǔn)秧，需GB/T蘿1900祖0偏標(biāo)準(zhǔn)增與次ISO900獵0較國際標(biāo)準(zhǔn)智可鵲完全慨等同采用思。影2售、扯ISO900帽0健標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)言量管理的關(guān)妖系識架自提從坑IS壞O姓組織王發(fā)譜布經(jīng)ISO900歪0肚系列標(biāo)準(zhǔn)以來劍，謀便引起了認(rèn)國際質(zhì)量管理老理論界和企業(yè)伴界過對障ISO900局0株系列標(biāo)準(zhǔn)和全脖面質(zhì)量管理之碰間關(guān)系的討論恥。綱全面質(zhì)量管理肅（山Total唐Qualit天yMana湯gement侮，簡士稱憑TQ晌M杯）睬是世界質(zhì)量管渡理理論的第三柴個發(fā)展階段，傘它最早見于口1961基年美國恨通用電氣公司旁質(zhì)量經(jīng)理菲根貫堡姆發(fā)表的《己全面質(zhì)量管理理》一書，他指回出：兩全面質(zhì)量管理婆是為了能夠在棗最經(jīng)濟(jì)的水平章上并考慮到充裝分滿足用戶需膽求的條件下，蟲進(jìn)行市場研究綁、設(shè)計、生產(chǎn)榮和服務(wù)，把企沉業(yè)各部門的研怨制質(zhì)量、維持覆質(zhì)量和提高質(zhì)華量的活動構(gòu)成偶一體的有效體芽系。莖早鬼在醉ISO900繩0仆標(biāo)準(zhǔn)頒布之前窮，美國、日本諷等發(fā)達(dá)工業(yè)化損國家已經(jīng)舍對此TQ胃M晉進(jìn)行了長喂達(dá)螺2尚0獸多年的深入研畢究和有效實(shí)踐錢。我國也菊從屈7笛0蔑年代開始從日參本引進(jìn)并試點(diǎn)初（當(dāng)時稱立為小TQ雙C銀）鍋，并取得了一般定的成效。近餡幾年來，隨腦著關(guān)ISO900笨0勸貫標(biāo)運(yùn)動的不怎斷發(fā)展，經(jīng)過緒各方人士的共葛同研究、探討鏡與實(shí)踐，關(guān)濕于顧ISO900息0稈與貓TQ嚴(yán)M讓兩者之間關(guān)系押已經(jīng)取得基本退共識：兩者都坡很好地體現(xiàn)了敘現(xiàn)代質(zhì)量管理煮理論中全員參墨與、全過程控絲制、重視預(yù)防襯、不斷改進(jìn)等繼思想，因此兩夜者之間存在相蹦容相通的聯(lián)系鏟，認(rèn)為兩者互恢相排斥或用一子者代替另一者揚(yáng)都是不對的廚。異TQ懼M鑒是一種管理思懸想，而沒有一掘套統(tǒng)一的工作扛模式，因各國染、各企業(yè)情況描不同，貫足徹誓TQ艷M稍的方式方法和窗效果各不相同飼。字ISO900寄0惡系列膜標(biāo)準(zhǔn)明確廁了臥建立健全質(zhì)量熟體系是企業(yè)質(zhì)喜量管理的基礎(chǔ)疤性工作，杏為企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)園量管理的系統(tǒng)辱化、文件化、丟法制化、規(guī)范啊化奠定了基礎(chǔ)暮。軋全面質(zhì)量管理列是一個以質(zhì)量習(xí)為中心，以全脊員參與為基礎(chǔ)稈，通至過讓顧客滿意傘和本組織所有纏成員及社會受南益而達(dá)到長期尾成功的管理途辣徑，是與企奉業(yè)為保證產(chǎn)品鈔質(zhì)量，綜合運(yùn)透用一整套質(zhì)量襲管理思想、體團(tuán)系、手段和方蒼法鑰進(jìn)行的系統(tǒng)的李管理活動。德乘TQ犬M限是換ISO900盲0衡標(biāo)準(zhǔn)的理論基旁礎(chǔ)驟，漆ISO900澡0喬在許多方面反歇映例了唇TQ扇M斬的思想，它做是令TQ輕M粱發(fā)展到一定階疼段的產(chǎn)物，茅把膠ISO900勿0體看作敗是辣TQ地M陵的一部分也不肉無道理夫。袍ISO900管0窗是客TQ挽M鑰思想的一種具信體體現(xiàn)，蓋它為仇各企業(yè)評價其蹲質(zhì)量工作提供往了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)纖和模式。息TQ掀M毅與蝶ISO900哈0排都是世界各國壩尤其是工業(yè)發(fā)化達(dá)國家質(zhì)量管獅理理論與實(shí)踐勾經(jīng)驗的結(jié)晶，點(diǎn)他們是屬于全題世界的共同財截富，是各國企邁業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管棵理的有效途徑羞。對我國企業(yè)挽來說，推他行粒TQ鑒M繞是一項長期的匙戰(zhàn)略任務(wù)，而擁貫耗徹泥ISO900貢0災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)則是保傾證保TQ匪M坦能夠順利實(shí)施慚的有效方法。蝶ISO900目0離標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量保監(jiān)證和質(zhì)量管理故標(biāo)準(zhǔn)，是一個廊比較好的管理敵制度，炒它在許多方面柄依據(jù)心了余TQM這的原理和方法悟。從企業(yè)矛質(zhì)量管理的總沃體要求來看敞，謊ISO900鄭0陡標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管吹理的基礎(chǔ)，它正注重過程控制肅，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化蕩管理，眉而鵝TQ次M革則具有更廣泛訂的內(nèi)容，它注鳥重結(jié)果，強(qiáng)調(diào)慮系統(tǒng)的不斷改濫進(jìn)，因此貫標(biāo)桐與全面質(zhì)量管腥理并重是企業(yè)斜提高質(zhì)量的有恩效手段。絹（二）勉項目魂質(zhì)量管理體系吊的建立與實(shí)施需項目面質(zhì)量管理體侄是在項目經(jīng)理境部壞內(nèi)部建立的、脖為保證施工質(zhì)符量和實(shí)現(xiàn)指質(zhì)量目標(biāo)所必副需的、系統(tǒng)的此質(zhì)量體系裙。它根據(jù)工程抹特點(diǎn)選用若干特體系要素加以打組合，管理從骨設(shè)計圖校核板、腿施工拒、賀原材料檢驗、遮質(zhì)量檢查駛、竣工驗收及嗎缺陷責(zé)任期維倦養(yǎng)尺全過程鬼的質(zhì)量活動，寬并使之制度化揉、標(biāo)準(zhǔn)化，成磚為項目央內(nèi)部質(zhì)量工作教的公活動程序。悉1仆、建立項目的閘質(zhì)量管理體系露按照國家標(biāo)搭準(zhǔn)倦GB/T稠1900潤0觀建立質(zhì)量管理必體系一般有以啄下步驟：喉（次1針）游項目領(lǐng)導(dǎo)重視掏質(zhì)量管理體系唇是涉及項目挪內(nèi)部很多部門公的一項全面性深的工作，如果唐沒有領(lǐng)導(dǎo)重視穗，親自領(lǐng)導(dǎo)、嫁親自統(tǒng)籌安排渡，是很難搞好諷這項工作旱的叮。因此嘗項目領(lǐng)導(dǎo)的重漸視惜是建立健全質(zhì)膚量管理體系的滿首要條件。騰（屯2勞）乒編制工作計劃拴工作計劃包括妨培訓(xùn)教育、體裙系分析、職能除分配、文件編糟制、內(nèi)部審核問、外部審核等焰內(nèi)容。只有計存劃安排得當(dāng)，棵各項工作才能食有條不紊的實(shí)湖施?；铮ㄍ?羨）暮分層次進(jìn)行培近訓(xùn)因組織云職工球?qū)W責(zé)習(xí)色I(xiàn)SO900旨0溉系列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)碧合本項目統(tǒng)的特點(diǎn)，了解扣建立質(zhì)量管理蜓體系的目的和腥作用，詳細(xì)研編究與本職工作優(yōu)有直接聯(lián)系的愉要素，提出對鷹要素的控制措胳施。摩（罪4巧）截落實(shí)各項要素妻根據(jù)項目的特蜘點(diǎn)和具體情況捏，選擇合適的宰質(zhì)量管理啄要素，將各要熊素展開，并落仇實(shí)到具體部門暖或個人，使狗各職能部門偽和個人都明確憶自己限在質(zhì)量管倦理體系中應(yīng)擔(dān)均負(fù)的責(zé)任、應(yīng)渣開展的活動和僑各項活動的銜冠接辦法。分配暈各鐮要素的一個重涼要原則就是責(zé)崗任部門只能是濫一個，但允許唐有若干個配合犧部門。挨在各級要素和奸活動分配滿落實(shí)后，為了進(jìn)便于實(shí)施、檢嫁查和考核，還慢要把工作程序賢文件化，即把馬項目的各項管階理標(biāo)準(zhǔn)、工作鞋標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)綠任制、崗位責(zé)寸任制與各糾要素詢有機(jī)結(jié)合起來翁，形成與質(zhì)量首管理相對應(yīng)的的有效運(yùn)行傅文件。悼（險5值）北編制質(zhì)量管理忙體系文件皺項目的餅質(zhì)量管理體系伯文件應(yīng)包括毛1阿）危項目圾質(zhì)量方針和質(zhì)輸量目標(biāo)飲；普2估）掃有關(guān)質(zhì)量管理嘴的政策性文件耍（包括法律法佛規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)毒計施工規(guī)范規(guī)院程，上級來文袋）。伴貓3隙）貪項目內(nèi)部和上兄級部門勝的各種規(guī)章制反度、滑質(zhì)量管理辦法毅和質(zhì)量考核制蕩度稀，岡局芳《陶規(guī)范項目管理棟有關(guān)辦法》。糧散4效）而設(shè)計文件資料裕與施工圖紙，廈工程變更資料加，與業(yè)主、監(jiān)希理的往來文件頌。劫駐5縮）覽施工原始記錄腫和質(zhì)量檢查資準(zhǔn)料激。親錯6任）困測量、試驗及饅機(jī)械設(shè)備的計榮量檢定證書。岡綱7衣）睜其它有關(guān)資料報。睡2潤、項目均質(zhì)扇量管理體系的旦實(shí)施狼質(zhì)量管理體系冶有效實(shí)施的重租點(diǎn)是要抓住體腹系對各要素的貸控制，做到平撲衡展開和關(guān)鍵爭點(diǎn)突破，使體為系在動態(tài)運(yùn)行莖中發(fā)展。項目煤質(zhì)量管理體系焦的運(yùn)行和有效梅保持的精髓在宜于預(yù)防為主，構(gòu)通過要素控制蒸和建立質(zhì)量管階理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，病發(fā)揮項目質(zhì)量各體系的整體預(yù)腔防功能。民（驕1鳥）保持質(zhì)量體洞系文件的符合鉆性和有效性，瀉當(dāng)項目的工程化情況、計劃和寫人員發(fā)生變化乳時，體系文件載要與其同步變眠化胡；更（努2社）質(zhì)量體系的耕運(yùn)行要體現(xiàn)項款目質(zhì)量方針和招目標(biāo)的有效貫預(yù)徹；繳（廁3娃）重視項目蝕各級管理人員圣的職能落實(shí)和圖培訓(xùn)；媽（速4受）有效地處理皆每吐次檢查中發(fā)現(xiàn)策的不合格項，召且煉糾正和預(yù)防措肌施要得力有效池；她（待5波）堅持項目內(nèi)夠部質(zhì)量檢查的悄自檢、互檢、惑專職檢查每的致“籌三館檢繭”傳制度，組織質(zhì)洪量評比和質(zhì)量輩管理評審釘活動角；錘（睛6弊）鄭堅持對管理職劫責(zé)、管理體系從、不合格品的察控制，加強(qiáng)獎對糾正和預(yù)防榨、檢驗和試驗迫、特殊和關(guān)鍵桃過程的控制；叨（囑7胳）膚經(jīng)常檢查、督蔑促歸、評價各類質(zhì)散量記錄的有效劍性，檢查簽認(rèn)納和交接手續(xù)是秒否齊全揚(yáng)，通過橫向聯(lián)丘系找出具體質(zhì)猜量控制活動中斥的不符合要素瞎，并采取措施售及時有效地糾秋正和預(yù)防。乘（魚8區(qū)）芹充分利用企業(yè)伶質(zhì)量體系運(yùn)行丙中收集的各類鴉信息，發(fā)揮其們預(yù)警作用，必給要時可提前進(jìn)租行內(nèi)部質(zhì)量審犧核，從系統(tǒng)上母查找原因拴，解決存在的爛問題收。血（三辰）項目質(zhì)量保起證體系的建立汪與運(yùn)行稼項目質(zhì)量保證邁體系蠟是規(guī)項目耍經(jīng)理部吃為奮滿足工程經(jīng)營掌承包向合同對的辛要求近，酬滿足衛(wèi)業(yè)主及上級機(jī)傭關(guān)士質(zhì)量監(jiān)督變工作的要求，訓(xùn)對外建立的質(zhì)愁量體系。它琴是姐向兔業(yè)主及上級機(jī)買關(guān)劃提供禾的紛保證質(zhì)量的協(xié)“虧證據(jù)君”智，梳包括迅技術(shù)和管理愿手段，恩往往是以書面振的質(zhì)量保證文尺件形式提供的血。站喊質(zhì)量保證仰體系困主要是通過控心制自身在施工尚過程銹中墓的工作質(zhì)量，墳最終確保江工程愈質(zhì)量軌。槽內(nèi)容主要包括譜質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)牽量保證的組織賞機(jī)構(gòu)、崗位任窯職資格、質(zhì)量歌責(zé)任制、質(zhì)量寶管理的規(guī)章制防度和質(zhì)量保證窗措施等。浮1著、項目質(zhì)量保險證體系的特點(diǎn)點(diǎn)（珠1索）線組織機(jī)構(gòu)規(guī)?？^小，扮但工程本身對裁人員隔的戴技術(shù)涌水平敘要求旅較荷高慕。沿（最2恢）施工精工藝撒在不斷更新鮮，飾對共施工暮設(shè)備、檢驗設(shè)東備、儀器、量喇具運(yùn)的性能要求也站不斷提高軍。泛（記3槍）人鬼員流動性大，襖崗蘭位泡培訓(xùn)廁的工作量相應(yīng)頸也較大去。時（免4輩）野外作業(yè)，鞏要求能適應(yīng)環(huán)劇境垂、地質(zhì)水文頭和氣候變化，墨以保持工程質(zhì)毯量的穩(wěn)定性。瞞2鉆、質(zhì)量保證體碎系文件的編制簡內(nèi)容帝（總1猾）胃確定質(zhì)量目標(biāo)于；柱（晨2掛）建立守質(zhì)量保證的組刑織機(jī)構(gòu)，標(biāo)示鹽出質(zhì)量管理崗爽位和責(zé)任人員浙；得（頸3程）幼質(zhì)量保證框圖繁及工藝流程蠅圖，明確澆各攜質(zhì)量控制項目潛的控制點(diǎn)、工鄉(xiāng)作內(nèi)容、執(zhí)行峽流程、所遵循開的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等售；研（穿4墻）編制質(zhì)量責(zé)識任制、崗位職諸責(zé)、質(zhì)量管理舌辦法等規(guī)章制鍋度；做（波5據(jù)）糕單位工程、各衛(wèi)分項工程、各床工區(qū)、分包工遮程及各質(zhì)量控碼制點(diǎn)的質(zhì)量保鋤證措施。拒3諸、被建立項目喜質(zhì)量保證體系黃的基本原則疊（語1屬）喝質(zhì)量保證體系博，主要以合同義文件、業(yè)主、典設(shè)計單位和上亡級機(jī)關(guān)對工程牙質(zhì)量的要求來軋建立，在工序丸和釀過程抖控制上以有關(guān)廈質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)揭范炕來建立。全（繁2才）壽質(zhì)量保證手段仗應(yīng)堅持管理與迫技術(shù)相結(jié)合，浩確保項目有呈足夠的技術(shù)保煎證能力和管理應(yīng)保證能力，兩腔者缺一不可。洪（蹦3龍）遣加強(qiáng)質(zhì)量信息肢管理，炕使質(zhì)量保證體脈系印有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的當(dāng)動力。軟沒有質(zhì)量信息君，體系就是靜馳止的，只是形寺式上的體系。均（晉4捧）支質(zhì)量保證體系驕不是制度化、隸標(biāo)準(zhǔn)化的代名煮詞，不應(yīng)成為看書面的、文件碰式的質(zhì)量保證程體系，而是重碌在實(shí)施運(yùn)行。謠質(zhì)量保證體系次的建立，除了串體系本身應(yīng)科佛學(xué)全面，更關(guān)都鍵的是必須具苦有可操作性，欺否則將流于形腫式。撓（宏5陶）齡注意個質(zhì)量保證體系笛的深度與廣度裝，踢確保管理到位強(qiáng)，不留死角裹。銳（禍6翠）哀建立切實(shí)可行分的質(zhì)量保證體蜂系搞，購使之具有指令沒性、系統(tǒng)性、懼協(xié)調(diào)性、可操匹作性、可檢查伏性。夜4針、項目質(zhì)量保抱證體系的運(yùn)行啄（迫1蔬）娛質(zhì)量保證負(fù)責(zé)侄人蓄能有效行使職駛權(quán)荒項目示組織機(jī)構(gòu)賣雖蠢簡單，順但工程施工工回藝悶類型練較多，堂工序交叉多，親使執(zhí)人員耐分工雜疲亂，所以要有仿一個能有效行糖使職權(quán)的人來掉統(tǒng)一控制和協(xié)頑調(diào)。泄一般來羽說矛，葵項目經(jīng)理是最累佳人選。炒明確微項目經(jīng)理是熱質(zhì)量保證負(fù)責(zé)享人泰，筆建立一橫個有效的質(zhì)量細(xì)保證體系，接這樣才能為各勸項職能的正常搖運(yùn)行打好組織識基礎(chǔ)。膜（承2捧）花從工、料、機(jī)意三方面全面控康制質(zhì)量：漏1狐）悟人是質(zhì)量的創(chuàng)客造者，質(zhì)量控廢制應(yīng)以人希員禮為核心，潛充分悄調(diào)動責(zé)操作人員笑的積極性、創(chuàng)襖造性，增加蠟職工愿的劉崗位誦責(zé)任感，樹立醉質(zhì)量第一的觀終念。私2述）祝材料是構(gòu)成挨工程煌產(chǎn)品的主體怪，蘋在施工項目中疫，對材料的質(zhì)獵量控制舉足輕向重。種3額）傲施工機(jī)械乒與設(shè)備眠是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)紅械化的重要標(biāo)沙志，是現(xiàn)代化儀施工項目中必技不可少的因素誘。它對施工項禍目的進(jìn)度、質(zhì)師量有著直接的臉影響。因此選鏡好、用好機(jī)械殼設(shè)備至關(guān)重要今。雹（弓3曾）掏加強(qiáng)撓對陪施工擠工藝的控制態(tài)，按嚴(yán)格遵守工藝拒流程掘。偶工藝流程是進(jìn)燕行施工操作的斬依據(jù)和法規(guī)，弱是確保工序質(zhì)嘗量的前提，任接何操作人員都垂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。嗽雖然羅工程施工的瞇工藝?yán)ο鄬︻B比較簡單，技盜術(shù)上比較成熟漢，頑但要重視施工英細(xì)節(jié)，抓關(guān)鍵魂工序和急主要工藝，摩掌握堅質(zhì)堆量斥控載制沒點(diǎn)，明確這些株關(guān)鍵點(diǎn)的具體侄操作要求，并蚊根據(jù)國家或行浙業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要恒求編寫作業(yè)指市導(dǎo)書注，檢作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)餃力求詳細(xì)、明沒確，具有可操律作性，要求北職碧工嚴(yán)格地按祥工藝標(biāo)準(zhǔn)和軋作業(yè)指導(dǎo)書觸的要求剃規(guī)范操作。瘡（區(qū)4瓣）側(cè)加強(qiáng)對施工工曉序的質(zhì)量控制察。施工工序是境形成施工質(zhì)量灘的必要因素，榜為了把工程質(zhì)間量從事后檢查值轉(zhuǎn)向事前控制著，達(dá)到以預(yù)防懸為主的目的，執(zhí)必須強(qiáng)化對聰工序質(zhì)量的控娃制育。獅應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)恐計方法，通過堡對工序部分檢絞驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行管統(tǒng)計、分析，懷來判斷整個工稀序的質(zhì)量是否路穩(wěn)定、正常噸。念為更有效地做酸好事前質(zhì)量控澤制，要控制工店序活動條件的泊質(zhì)量傭。傅主要侵工序兼活動條件有施膀工操作者、材汁料、施工機(jī)械膀、施工方法和揭施工環(huán)境。只乓有將它們有效心地控制起來，躍使它們處于被涼控狀態(tài)，才能抱保證每道工序近質(zhì)量正常、穩(wěn)頁定。坦要樹及時檢查工序裁活動效果塘，碧加強(qiáng)質(zhì)量檢驗績工作，對質(zhì)量帥狀況進(jìn)行綜合尼統(tǒng)計與分析，鐘及時掌握質(zhì)量柳動態(tài)，自始至睜終使工序活動孩效果的質(zhì)量滿群足規(guī)范和設(shè)計該要求。設(shè)置質(zhì)耳量控制點(diǎn)，使悅工序始終處于沫良好的受控狀會態(tài)。孩（枯5京）群加強(qiáng)對霧操作人員骨的培訓(xùn)，注重或操作人員的實(shí)軋際操作技能。鼓大部分工拾人餃?zhǔn)芙逃讲惶敻撸瑢韭毠ぷ鞒跻恢虢猓蛩?，培?xùn)顯得稅尤為重要。應(yīng)期明確不同崗位挪的知識和技能籃要求，尤其是酒檢驗、額試蚊驗崗位的要求副，在對員工素首質(zhì)全面調(diào)查的迅基礎(chǔ)上，確定斑不同員工，不獻(xiàn)同崗位的培訓(xùn)憶內(nèi)容和程度，邁制定全面的培兆訓(xùn)計劃并實(shí)施戶。要警用制度偉確保培訓(xùn)的有紀(jì)效性，使員工逃接受其培訓(xùn)內(nèi)別容足，詢并在實(shí)際操作底中能切實(shí)地按燒操作要求作業(yè)糖。服（壇6希）幫加強(qiáng)瓶對蕉檢驗手段和設(shè)陶備的管理抬，定按照要求購置攏必備的儀器和笨檢測零設(shè)備，定期批進(jìn)行修計量影檢測挖。膽重視測量、試?yán)m(xù)驗和質(zhì)量檢查乏工作，抓好原歉材料檢驗和隱秧蔽工程的質(zhì)量醉檢查。臥（恰7阻）之嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鄭標(biāo)準(zhǔn)，對任何什施工質(zhì)量缺陷毛，層層把關(guān)不子掩蓋，不隱瞞欠，分析原因，呈追究責(zé)任，由百質(zhì)量檢查員快、監(jiān)理、施工煎人員共同制定僑嚴(yán)格的消除措符施，末及時責(zé)處理，以滿足積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雖要求，不留任鋪何隱患?？剩ㄒm8甘）鑒各部門豬、各工點(diǎn)西分工明確，各腦司其職，誦從留材料完進(jìn)場刻檢坐驗顯、鹿工序過程賺抽檢、哭分項工程獲成品館檢括查墊，奏到竣工驗收檢柄查，毯以及各工序的耗自檢事、互檢守所組成的各個鎮(zhèn)環(huán)節(jié)，構(gòu)成伸一個完整的需施工筒質(zhì)量體系，凡以家保證渾施工貓的正常進(jìn)行和料工程邪質(zhì)量的穩(wěn)定可抽靠。要（痛9胸）控制供影響工程質(zhì)量妄的環(huán)境因素，偏如工程地質(zhì)、伶水文、氣象鄰、秀勞動組合、作誓業(yè)場所、工作貢面等悠，緒根據(jù)工程項目銳的特點(diǎn)和具體楚條件，對影響載質(zhì)量的環(huán)境因顏素，采取有效格的措施嚴(yán)加控勞制榮。患尤其是施工現(xiàn)文場，應(yīng)建立文多明施工和文明車生產(chǎn)的環(huán)境，籃保持材料工件絡(luò)堆放有序，道野路暢通，為確沫保質(zhì)量和安全落創(chuàng)造良好的條辭件。當(dāng)三、竿質(zhì)量檢查與控省制被（一）險施工項目質(zhì)量躬控制概述拿1習(xí)、五施工項目質(zhì)量毛控制的特點(diǎn)罷由于徑工程霜項目施工面廣當(dāng)，是一個極其獨(dú)復(fù)雜的綜合過爹程，再加上項蠅目位置固定、革結(jié)構(gòu)類型不一些、質(zhì)量尼要求不一、施嗽工方法不一、肚體型大、整體勸性強(qiáng)、建設(shè)周桂期長、受自然乏條件影響大等允特點(diǎn)，因此施播工項目的質(zhì)量綁比較詳難以控制，主驕要表現(xiàn)在以下痰幾方面：鎮(zhèn)（殲1逐）轉(zhuǎn)影響質(zhì)量的因券素多些人員、材料、抵機(jī)械、地形、白地質(zhì)、水文、剪氣象、施工工植藝、操作方法腔、技術(shù)措施、譽(yù)管理制度等，怕均直接影響施僵工項目的質(zhì)量另。而（家2青）嶄容易產(chǎn)生質(zhì)量溉波動離由于影響質(zhì)量仆的因素較多，意因此很容易產(chǎn)偉生質(zhì)量波動，管為此在施工中輔要嚴(yán)防出現(xiàn)系梅統(tǒng)性因素的質(zhì)光量波動，要把呼質(zhì)量波動惱控制在偶然性怠因素匪的暫范圍內(nèi)。押（闊3擾）適容易出現(xiàn)判斷開錯誤悲施工項目由于滑工序交接多，箏中間產(chǎn)品多，呀隱蔽工程多，拉若不及時檢查普，事后再看表蜓面，容易將不輩合格的產(chǎn)品認(rèn)捏為是合格的產(chǎn)耳品；反之，若作檢查不認(rèn)真，和測量儀表不準(zhǔn)邁，讀數(shù)有誤，按就會將合格產(chǎn)優(yōu)品認(rèn)為是不合企格產(chǎn)品。因此叼，在進(jìn)行質(zhì)量鏡檢查驗收時，辮應(yīng)特別注意。梁（鑰4你）忽已完成的工程箏結(jié)構(gòu)罩不能解體、拆火卸忽工程項目建成乞后，邪不港能再拆卸或解古體立去檢查內(nèi)部的斷質(zhì)量膀。司（泡5倦）氏質(zhì)量掏受工程成本坡、進(jìn)度的制約排施工項目的質(zhì)腔量，受工程成橋本旨、進(jìn)度的制約城較大。斯成本錄大悄、工期要求緊麥時，質(zhì)量會受變到影響第。因此項目在擊施工中，昌必夸須正確處理質(zhì)機(jī)量捕、成本愁、進(jìn)度三者之翼間的關(guān)系刻。安2谷、育施工項目質(zhì)量庭控制的澤對策陽（涼1追）泡以人椅員織的工作質(zhì)量保評證工程質(zhì)量眉統(tǒng)計資料表明扛，剪88村%亡的質(zhì)量安全事陣故都是人的失東誤所造成。因耕此，對工程質(zhì)增量的控制始終尚應(yīng)救“卵以人為械本盤”露，狠抓人逐員躁的工作質(zhì)量，寨避免人的失誤劫，充分調(diào)動人饑員丟的積極性，發(fā)飄揮人的主導(dǎo)作楊用，增強(qiáng)人袋員各的質(zhì)量觀和責(zé)槐任感，使每個蛇人牢牢樹云立概“狐百年大計，質(zhì)虜量第有一脾”敲的思想，認(rèn)真遙負(fù)責(zé)地搞好本流職工作，以優(yōu)域秀的工作質(zhì)量陜來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的那工程質(zhì)量。井（取2蘿）繩嚴(yán)格控制投入時品的質(zhì)量灌任何一項工程玻施工，均需投既入大量的原材辰料、半成品、舟成品、構(gòu)流件、禾配件駕和機(jī)械設(shè)備，亂不同質(zhì)量的投薄入品須采用覺不同的施工工輪藝和施工方法柏，這是構(gòu)成工墾程質(zhì)量的基礎(chǔ)籠。所以，嚴(yán)格吉控制投入撥品驕質(zhì)量，是確保佩工程質(zhì)量的前流提。翠（騙3狠）鞋全面控制施工遲過程，重點(diǎn)控括制工序質(zhì)量她任何一個工程玻項目都是由若尺干分項、分部經(jīng)工程所組成，著要確保齊工程項目的質(zhì)思量，達(dá)到整體倉優(yōu)化的目的，妹必須全面控制具施工過程，使耽每一個分項、蘋分部工程都符釘合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。拒而每一個分項丈、分部工程，貧又是通牽過一道道工序海來完成，由此黑可見，工程質(zhì)婚量是在工序中卻創(chuàng)造出來的，洋要確保工程質(zhì)走量就必須重點(diǎn)矩控制工序質(zhì)量鎖。對每一道工壁序質(zhì)量都必須朱進(jìn)行嚴(yán)格檢查釣，當(dāng)上一道工仰序質(zhì)量不符合艙要求時，決不滴允贊許進(jìn)入下一道犧工序施工。只洋要每一道工序或質(zhì)量都經(jīng)過嚴(yán)境格控制，閘工程項目的質(zhì)邊量就能得到保邀證。匹（豈4故）拳嚴(yán)把分項工程幫質(zhì)量檢驗關(guān)株分項工程質(zhì)量郊是分部工程、庫單位工程質(zhì)量冶的芒組成部分，分疊項工程質(zhì)量己不符合標(biāo)準(zhǔn)，燭勢必影響分部勢工程、單位工軌程的質(zhì)量們。因此沙，性在進(jìn)行分項工另程質(zhì)量檢驗評瞞定時，一定要訪堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)南，嚴(yán)格檢查，府一切用數(shù)據(jù)說睬話，避免出現(xiàn)下判斷錯誤。雅（杯5葡）駐貫侍徹里“贈預(yù)防為像主發(fā)”階的方針禽以預(yù)防為主撫，防患于未然錄，把質(zhì)量問題藏消滅于萌芽之腰中渣，這是現(xiàn)代化匪管理的觀念。戶預(yù)防為主就是知要加強(qiáng)對影響先質(zhì)量因素的控布制、爛對仇原材料及半成惑品學(xué)質(zhì)量什的控制，肥從對質(zhì)量的事綢后檢查轉(zhuǎn)向?qū)αx質(zhì)量的事前控妥制、事中控制航。從對產(chǎn)品質(zhì)成量的檢查，轉(zhuǎn)蜓向?qū)ぷ髻|(zhì)量集的檢查、對工有序質(zhì)量的檢查舍、對中間產(chǎn)品春的質(zhì)量檢查。侵這些是確保施叔工項目質(zhì)量的加有效措施。磨（倆6舊）驅(qū)嚴(yán)防系統(tǒng)性因姿素的質(zhì)量波動別系統(tǒng)性因素的泳特點(diǎn)是易于識余別、易于消除漆，是可以避免稼的，寧如使用材料的現(xiàn)規(guī)格、品種有翅誤，施工方法夜不妥，操作不嗎按規(guī)程，設(shè)計牲計算錯誤等喚，旗會證引起系統(tǒng)性因婆素的質(zhì)量變異座，造成工程質(zhì)傭量事故。吵為此，工程質(zhì)狐量的樣控制，就是要糞把端質(zhì)量波動俗控制在偶然性虜因素引起的范并圍內(nèi)，責(zé)嚴(yán)防和控制擱由系統(tǒng)性因素此引起的質(zhì)量波哈動縱，斯只要增強(qiáng)質(zhì)量席觀念，提高工批作質(zhì)量，精心禽施工，就完全裂可以預(yù)防。敢3淚、捉施工項目質(zhì)量烈控制的方法罰施工項目質(zhì)量津控制的方燭法，主要是審崗核有關(guān)技術(shù)文判件、圖紙卻和直接進(jìn)行現(xiàn)屑場檢查或必要琴的試驗等。蒙（堡1隊）審核有關(guān)技過術(shù)文件、施工麗圖紙、質(zhì)量記金錄、報告鑰或報表早（乘2像）竿現(xiàn)場質(zhì)量檢查杜的方法誰現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量裝檢查的方法有廉目測法、實(shí)測模法和試驗法三航種。鞠1義）醫(yī)目測法。其手掉段可歸納為看仗、摸、敲、另照男4味個字。熟看，就是根據(jù)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種外觀目測；堆摸，就是個用音手感檢查；纏敲，是運(yùn)用工諸具進(jìn)行音感題和力感瞎檢查；劉照，對于難以淚看到或光線較扛暗的部位，滾可采用鏡子反贊射或燈光照射且的方法進(jìn)行檢戒查。蟲2殼）早實(shí)測法。就是鎖通過實(shí)測數(shù)據(jù)廟與施工規(guī)范及茶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)券定的允許偏差煌對照，來判別值質(zhì)量是否合格閘。實(shí)測檢查法敬的手段，可緩歸納臣為靠、吊、量住、箭套野4隨個字。嶄靠，是用直尺糧、塞尺檢查墻擔(dān)面、地面、路盞面的平整度；講吊漲，是用托線板約以線錘吊線檢賤查垂直度；籮量誓，是用測量工捧具和亞儀表等檢查軸胡線、菊位置、婆標(biāo)高、掠斷面尺寸、山溫度、濕度等篇的偏差；吉套池，是以卡遞尺套方，輔以羅塞尺檢查得直徑、孔徑、文間隙等澆?？?背）貿(mào)試驗法。指必喉須通過試驗手林段才能對質(zhì)量尊進(jìn)行判斷的檢蒜查方法。如對示樁或地基的承蘭載試驗，確定含其承載力；對追鋼筋對焊接頭娃進(jìn)行拉力試驗惑，檢驗焊接的飽質(zhì)量等。丙（二）妖質(zhì)量控制實(shí)施信程序算1浴、瓜確定質(zhì)量遍方針兆目標(biāo)著質(zhì)量方針目標(biāo)汁是詢質(zhì)量方面的方斥向和追求。質(zhì)唇量方針是滿足略業(yè)主要求諒和上級機(jī)關(guān)級的意圖和策略弦，質(zhì)量目標(biāo)是傘實(shí)現(xiàn)其意圖和秧策略的具錫體要求，項目炭應(yīng)制定相應(yīng)的擱質(zhì)量方針和目卵標(biāo)，并拴進(jìn)行管理。倦2殿、械編制質(zhì)量計劃臣為實(shí)施質(zhì)量方泄針目標(biāo)，項目控應(yīng)根據(jù)局總茶體殼“棚質(zhì)量目標(biāo)計餡劃療”雨要求及項目的背質(zhì)量方針目標(biāo)皆，結(jié)合工程項乎目的特定情況毯，自身的資源那條件，市場的遞要求等，制定滲項目牙的浮“拴質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施會計幸劃動”槐，并抓緊、落腹實(shí)。申3齊、項目嗓質(zhì)量目標(biāo)鋪實(shí)施在計劃的內(nèi)容：舊項般目老“透質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施蒸計久劃斯”刷主要內(nèi)容是，真明確各工序控芽制的質(zhì)量目標(biāo)片及控制方法、圓措施和負(fù)責(zé)人聰；資源的配備勢；關(guān)鍵和特殊幻工序必須依據(jù)琴的文件及措施哄，檢測和監(jiān)控熔的方法，必要昨時應(yīng)單獨(dú)制定乳作業(yè)管理和技羽術(shù)措施。纖4眾、項目堆質(zhì)量墻目標(biāo)墨計劃猾的實(shí)施素（幟1訪）臂施工準(zhǔn)備階段棟質(zhì)量控制1）培訓(xùn)謎增強(qiáng)全體職林工的質(zhì)量意識鉗是項目質(zhì)量管結(jié)理的首要措施陸。工程開工前釘針對工程特點(diǎn)蠶，由項目總工孤程師負(fù)責(zé)組織征有關(guān)部寸門及人員編寫姻本項目的質(zhì)量敢意識教育計劃安。通過教育角提高扛管理人員狼與伴操作人員鑒的質(zhì)躁量意識，漸使職工場樹蘋立飛“淺百年大計，質(zhì)瞇量第健一愚”偷的思想，并貫余穿到實(shí)際工作祖中去，以確保櫻項目質(zhì)量計劃昨的順利實(shí)現(xiàn)。愁應(yīng)注意加強(qiáng)分恐包隊伍的培訓(xùn)教。分包隊遺伍吐是直接的操作揀者，俱但和項目的關(guān)朱系是合同關(guān)系遍，難以直接控會制其施工質(zhì)量撤，只有他們的顆管理水平和技稍術(shù)實(shí)力提高了旬，工程質(zhì)量才嗽能達(dá)到既定的齡目標(biāo)。然因此譜，層要著重對分包控隊伍進(jìn)行技術(shù)后培訓(xùn)和質(zhì)量教濕育，幫助分包種隊隊伍提高管理水投平。項目要責(zé)話成分包隊伍警建立辮質(zhì)量責(zé)任制，宏并將項目的質(zhì)胞量保證體系貫蜂徹落實(shí)到他們貍的施工質(zhì)量管寇理中，并督促畏其實(shí)施運(yùn)行時。羨2圾）肢加強(qiáng)對材料供來應(yīng)商的選擇和曠物資的進(jìn)場管妥理林①槍陽材料供應(yīng)商的燦選擇卵對材料、設(shè)備能供應(yīng)商要采用刮全方位、夾多角度的選擇課方式，以產(chǎn)品嶄質(zhì)量優(yōu)良、材教料價格合理、曾施工便利為材袖料選型、定位世的標(biāo)準(zhǔn)。同時滑要建立合格材耐料植供倘應(yīng)方的檔案庫下，并對其進(jìn)行撈考核評價，從鬧中定出信譽(yù)最烈好的材料供應(yīng)簡商撕。蔬②榨佩明確物資采購肅程序密采購物資必須串提供樣品，閑項目經(jīng)理部有才關(guān)部門根通過質(zhì)量檢驗顯并評審各項要籃素來確定座。仆項目要隨時進(jìn)雀行市場調(diào)查，怒追蹤其質(zhì)量、辦價格、信譽(yù)的政變化情況滿。架大宗物資、專學(xué)用材料的采購喚應(yīng)由項目經(jīng)理筋、總工、總經(jīng)淹、主管物資工拋?zhàn)鞯呢?fù)責(zé)人和也相關(guān)部門負(fù)責(zé)迷人等根據(jù)詢價環(huán)小組的評審結(jié)勻果集體決策?？邆湔袠?biāo)采購施條件的大宗物榨資，應(yīng)按公開菌、公平、公正棟的原則招標(biāo)采能購。畜③額振材料采購與進(jìn)聚場管理售材料進(jìn)場要按齒規(guī)范、圖紙和曠施工要求嚴(yán)格錯檢驗，不合格須的應(yīng)予退貨。廳材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)評格執(zhí)行檢驗制頁度，對照材料負(fù)計劃檢查材料喬的規(guī)格、名稱爐、型號、數(shù)量滲，看是否有產(chǎn)呢品合格證、材拔料檢測報告，膚把好材料質(zhì)量視關(guān)。姐材料進(jìn)場后，捷對材料園的堆放要按照諷材料性能、廠乎家要求進(jìn)行。收材料人員應(yīng)做刷好材料收、發(fā)目、入庫刊臺帳，及時收慧集材料的材質(zhì)芒證明及產(chǎn)品合俊格證。貫3陷）瀉加強(qiáng)對圖紙、胡規(guī)范的學(xué)習(xí)項嚴(yán)格按規(guī)范饑施工的工程才進(jìn)是優(yōu)質(zhì)工程。脈項目應(yīng)定期組晶織技術(shù)人員、性現(xiàn)場施工管理勉人表員以及任操作層曬的主要有關(guān)人妖員進(jìn)行圖紙和毛規(guī)范的學(xué)習(xí)，困做到熟悉圖紙暗和規(guī)范要傘求，嚴(yán)格按圖泥紙和規(guī)范施工假。祖同時，喊在學(xué)習(xí)過程中漫及時發(fā)現(xiàn)厚圖紙存在的問委題舞，并將信息及吹時反饋給業(yè)主圓和設(shè)計單位環(huán)。虹4厲）渡加強(qiáng)合同的預(yù)并控作用簽合同管理貫穿憐工程施工經(jīng)營脆管理的各個環(huán)咐節(jié)，合同是約輕束自己也是保灶護(hù)自己必不可鞭少的手段。尤變其是分包合同匠，應(yīng)將分包的篩質(zhì)量召要求寫入合同足中，合同內(nèi)容捏要力求全面嚴(yán)棵謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確離，不留漏洞。父（弄2留）腦施工階段質(zhì)量攤控制句施工過程中的瘋質(zhì)量控制策略井是全面控制施自工過程，重點(diǎn)瓜控制工序質(zhì)證量。其具體措考施是：應(yīng)1豪）魯圖紙會審有記仇錄；電2功）鴿施工項目有方半案；而3頌）眠質(zhì)量預(yù)控有對愛策；眾4約）創(chuàng)技術(shù)措施有交報底；全5方）幣工序交接有檢比查；智6呆）勢進(jìn)場甩材料有試驗；昌7太）翁隱蔽過程有驗孩收；報8油）萌成品保護(hù)有措歐施；考9勸）擴(kuò)行使質(zhì)控有否遭決跨(壁如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異促常、隱蔽過程寸未經(jīng)驗收、質(zhì)每量問題未處理兵、擅自變更設(shè)范計圖紙、擅自繪代換或使用不準(zhǔn)合格材料、未凱經(jīng)資質(zhì)審查的丈操作人員無證辦上崗等，均應(yīng)起予以否斥決做)頓；莫1偶0虧）虎設(shè)計變更有手懂續(xù)；銅1救1昨）猜事故處理有復(fù)執(zhí)查；助1每2汪）脂質(zhì)量文件有檔抖案垮(網(wǎng)凡與質(zhì)量有關(guān)料的技術(shù)文件，六如水準(zhǔn)點(diǎn)、坐銷標(biāo)位置，測量穗放線記錄，沉正降、變形觀測琴記錄，圖紙會鉆審記錄，材料襯合格證明、試球驗報告，技術(shù)不交底記錄，各記種施工原始記高錄，隱蔽過程舊記錄，設(shè)計變胖更記錄，竣工恨圖表等都要編單目建論檔漂)竟。緩（寨3遙）言交漫、驟竣憑工驗收階段質(zhì)符量控制否交工驗收是檢淘查施工合同的陡執(zhí)行情況，評括價工程質(zhì)量是日否符合技術(shù)標(biāo)之準(zhǔn)及設(shè)計要求冶，是否可以移景交冒下一階段施工靠或是否滿足通蚊車要求，對各打項拖工作進(jìn)行初步柴評價。角竣工驗收是綜語合評價工程建普設(shè)成果，對工難程質(zhì)量、參建拔單位和建設(shè)項逐目進(jìn)行綜合評浩價。纖項目蜻在全面完成所淡承包的工程經(jīng)全監(jiān)理工程師同婚意后，蟻項目技術(shù)負(fù)責(zé)暫人組織自檢和慘初步驗收，按危規(guī)定的質(zhì)量評羞定標(biāo)準(zhǔn)和辦法睜，對完成的分賞項、分部工程訴和單位工程進(jìn)嚇行質(zhì)量評定，嫁并向建設(shè)單位紗提出交工申請餅。轎項目經(jīng)理部應(yīng)麥組織有關(guān)專業(yè)乓技術(shù)人員按合昆同要求，整理危工程竣工資料叢。夜工程交工后，辦項目經(jīng)理部應(yīng)暈對施工質(zhì)量缺俯陷予以糾正，凈并負(fù)責(zé)缺陷責(zé)盤任期內(nèi)的虹缺陷修復(fù)、成保品保護(hù)、質(zhì)量啄監(jiān)測和裙維護(hù)工作。電（三）質(zhì)量檢熱查柄1優(yōu)、質(zhì)量檢查的夕要求浴工程質(zhì)量檢查悶的依據(jù)：工程裙合同文件、有病關(guān)施工技術(shù)規(guī)乎范、試驗規(guī)程捷和質(zhì)量檢驗評案定標(biāo)準(zhǔn)等。激對施工過程中責(zé)的每一個分項遺工程，項目應(yīng)項根據(jù)業(yè)主要求示或《公路工程籠質(zhì)量檢驗評定雞標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)孕容進(jìn)行自查，守提交真實(shí)、完涌整的自查資料真，對工程質(zhì)量召進(jìn)行劇質(zhì)量評定嫁，可評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)螺監(jiān)理工程師確厲認(rèn)。庸為保證檢驗數(shù)叫據(jù)的準(zhǔn)確性，問檢驗設(shè)備應(yīng)定史期進(jìn)行標(biāo)定，猛項目計量員應(yīng)歲經(jīng)過相關(guān)的培院訓(xùn)，取得上崗足資格。疤項目工程質(zhì)量你的檢驗采取自牲檢、互檢、專駛檢的方式進(jìn)行惜，并做好相應(yīng)綠的記錄。期（威1壽）炕自檢叉。操作人員按食技術(shù)質(zhì)量、工脫藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)牌交底的要求，沾對照自己所完狠成的工作，根漿據(jù)操作順序，守對過程和結(jié)果縱所進(jìn)行的自我販檢查。鏈（跳2沫）凳互檢致。同一工班的魄操作人員之間后、工序交接的歲雙方之間圖，按技術(shù)質(zhì)量靜、工藝標(biāo)準(zhǔn)及危技術(shù)交底的要蹈求，仔細(xì)檢查鋪對方所完成的糠工作。鍬互檢存通過換位檢查憂，用請對方挑忽自己毛病的方奶式，能彌補(bǔ)自制檢的片面性和賴個人盲點(diǎn)，找也出一些自檢所用難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)診量問題。躍（拳3徹）沖專檢滅。樸專檢帆即質(zhì)量檢查員地或內(nèi)部監(jiān)理工撈程師館的專職檢查調(diào)，按照業(yè)主與型工程合同要求紛、質(zhì)量檢驗評得定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)蛾交底的要求，坡質(zhì)量檢查員或再內(nèi)部監(jiān)理工程兇師對操作人員疤個人或集體完似成的全部工作璃所進(jìn)行的全面泛質(zhì)量檢查。辰2輸、此質(zhì)量街檢查畜的詳內(nèi)容醬（渣1碑）質(zhì)量保證體應(yīng)系運(yùn)行情況；睬（撞2柏）按技術(shù)交底恐要求的完成情拒況投；堅（鹿3能）測量試驗方田面的情況，包遼括平面位置、慮高程、試驗結(jié)寸果等縣；雷（鴉4董）質(zhì)量檢驗評片定標(biāo)準(zhǔn)所要求桂的內(nèi)容衰；攤（緊5仗）現(xiàn)場實(shí)物傭的內(nèi)在辟質(zhì)量輛和外觀質(zhì)量施，包括結(jié)構(gòu)尺卸寸、強(qiáng)度和密獲實(shí)度、表面平延整度和光潔度犧、外觀形狀等蒼；挪3襖、質(zhì)量檢查周思期泛（食1耽）項目每月進(jìn)璃行一次質(zhì)量檢液查，對工程中艙存在的質(zhì)量缺洗陷、質(zhì)量問題諒及時處理，旨并對局的半年湖質(zhì)量抽查和公每司的季度檢查歡結(jié)果逐一進(jìn)行誰整改處理，覆以保證工程質(zhì)瘡量滿足要求。六（造2讀）經(jīng)檢查不合膛格的產(chǎn)品不得盲用于工程，也侵不能轉(zhuǎn)入下道陣工序的施工。創(chuàng)4孟、質(zhì)量回訪劈與維耀護(hù)扶（撿1偵）工程項目竣破工，向業(yè)主提對交工程竣工報掌告時，應(yīng)出具字質(zhì)量維護(hù)書和孫工程質(zhì)量回訪花記錄單。明確餃工程維護(hù)范圍勝、維護(hù)期限和添維護(hù)述責(zé)任。放（執(zhí)2秩）維護(hù)淹期踏限以合同約定爹為準(zhǔn)。維護(hù)譜期內(nèi)應(yīng)至少進(jìn)憶行一次質(zhì)量回內(nèi)訪。爽（瓣3殘）已交付愧的工程在維護(hù)錘范圍和維護(hù)期餃內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問柳題的，由公司樂（處）負(fù)責(zé)維廉修處理贈。魄（脾4梯）兔超過合理使用惑年限后仍由本偷公屋司凈(習(xí)處價)細(xì)進(jìn)行維護(hù)的，科其維護(hù)叨費(fèi)用向產(chǎn)權(quán)所葡有人收取。寨單位、分部、倉分項工程的劃等分芽片限談特表膀4-宇1申單位工程惰分加材部詠?zhàn)h工冬北程別分佳礙項弦榮工皇層程玩路基工程分(求每押10km奧或每標(biāo)寒段樣)螺路基土石方工麗程態(tài)*碰①罷（射1~竄3km撞路段睛）艦②葬土方路基尊*率，石方路基見*裂，軟土地基建*巖，土工合成材漫料處治層邀*建等周排水工程差（傲1~籃3km新路段）腹管節(jié)預(yù)制，管紹道基礎(chǔ)及管節(jié)愈安裝寸*鴉，檢佛查暴(薪雨脈水造)音井砌份筑蒼*蕩，土溝，漿砌位排水絮溝剩*誕，盲溝，跌水綠，急流反槽遞*薯，水簸箕，排直水泵站等幻小橋及符合小屠橋標(biāo)準(zhǔn)的通納道階*潔，人行天橋，痰渡槽（每座）敵基礎(chǔ)及下部構(gòu)撈造啞*遲，上部構(gòu)造預(yù)折制、安裝或澆槳筑憂*草，橋刷面計*煩，欄桿，人行穩(wěn)道等頌涵洞、通道諷（璃1~娘3km過路段）信基礎(chǔ)及下部構(gòu)姿造輪*銅，主要構(gòu)件預(yù)賽制、安裝或澆鋤筑拍*朽，填土，總體獎等班砌筑防護(hù)工程餅（隨1~葉3km濫路段）濫擋土墻悲*涂，墻背填土謊，跳拖坑滑本樁蓋*危，錨噴防鏈護(hù)述*棚，錐、護(hù)坡，火導(dǎo)流工程，石司籠防護(hù)等掉大型擋土塞墻雪*激，組合式擋土績墻頸*飾（每處）漢基板礎(chǔ)歐*柔，墻柏身碧*廚，墻背填土，要構(gòu)件預(yù)姨制兔*橡，構(gòu)件安塞裝躍*漆，筋帶，錨桿霞、拉桿，總私體奏*決等豐路面工程銳(掙每微10km汽或每標(biāo)勾段擠)敵路面工程認(rèn)(鳥～劃1剪3km芝路革段顆)*頂?shù)谆鶎?，基裹層?溉，面牽層霧*賢，墊層，聯(lián)結(jié)逆層，路緣石，俱人行道，路肩鮮，路面邊緣排稠水系統(tǒng)等證橋梁工程矮(碌特大、憐大、中游橋趙)

麗基礎(chǔ)及下部構(gòu)尸造堵*遣（每橋或每墩屈、臺）迫擴(kuò)大基礎(chǔ)，樁護(hù)基第*披，地下連續(xù)災(zāi)墻巾*手，承臺，沉詢井婚*掃，樁的制蛾作幸*文，鋼筋加工及架安裝，墩臺兩身戴(儲砌漏體煉)藝澆爭筑炎*藥，礅臺身安裝嗚，墩臺運(yùn)帽聯(lián)*估，組合橋己臺襲*約，臺背填土，糠支座墊石和擋侄塊等臟上部構(gòu)造預(yù)制賀和安兼裝柴*夠主要構(gòu)件預(yù)零制兵*階，其他構(gòu)件預(yù)宜制，鋼筋加工翻及安裝，預(yù)應(yīng)斬力筋的加工和受張其拉竿*紗，梁板安裝，醒懸臂拼征裝莫*廳，頂推施工村梁洽*矮，拱圈節(jié)段預(yù)哈制，拱的安裝吧，轉(zhuǎn)體施工雕拱應(yīng)*拼，勁性骨架拱感肋安倆裝摧*僵，鋼管拱肋制掃作站*城，鋼管拱肋安柴裝慈*慕，吊桿的制作藍(lán)和安菊裝腹*碌，鋼梁制堵作撇*以，鋼梁安裝，麥鋼梁防塌護(hù)浮*抵等減上部構(gòu)造現(xiàn)場底澆乎筑產(chǎn)*逗鋼筋加工及安翠裝，預(yù)應(yīng)力筋雖的加工和張奴拉賴*衰，主要構(gòu)件澆嚇筑太*耽，其他構(gòu)件澆蹤筑，懸臂澆跳筑憑*遣，勁性骨架混搭凝土辦拱商*漿，鋼管混凝土帳拱真*言等民總體、橋面系主和附屬工程胞橋梁總影體倒*冠，鋼筋加工及摘安裝，橋面防競水層施工，橋趣面鋪揉裝澇*體，鋼橋面鋪豈裝叨*休，支座安裝，景搭板，伸縮縫除安裝，大型伸耽縮縫安鉆裝君*重，欄桿安裝，燕混凝土護(hù)欄，惹人行道鋪設(shè)，估燈柱安裝等備防護(hù)工程毯護(hù)坡，護(hù)則岸虛*筍③大，導(dǎo)流工息程文*脅，石籠防護(hù)，怪砌石工程等腦引道工程代路鞠基催*跟，路秒面蛙*歸，擋土脾墻即*伏，小維橋吳*讀，涵胃洞勢*向，護(hù)欄等會互通立交爪工友愉程貧橋梁工驚程傳*咬（每座）辛橋梁總體，基譯礎(chǔ)及下部構(gòu)披造瓜*姿，上部構(gòu)造預(yù)畝制、安裝或澆上筑樂*漆，支座墊石，都橋面鋪鞠裝圍*穴，護(hù)欄，人行架道等效主線路基路面行工怨程蠅*殊艱(壓1~押3km肺路回段刻)挪見路基、路面蔑等分項工程老匝道工程（每概條）掌路避基鼠*彩，路名面哀*列，通議道仔*都，護(hù)坡，擋土川墻因*款，護(hù)欄等走隧道工程昌總體晴隧道總體等涌明洞害明洞澆筑，防罪水層，明洞回持填鼠*敞等伙洞口工程村洞口開挖，洞卸口邊仰坡防護(hù)寬，洞門和翼墻奮的旦澆殊(戀砌紫)拍筑，截水溝、扎洞口排水溝等例洞身開饒挖稠*較洞身開壇挖衰*住(旬分巡段謀)兄等喝洞身襯按砌呀*遲(財鋼纖鞠維藏)穴噴射混凝土支縣護(hù)，錨桿支護(hù)孤，鋼筋網(wǎng)支護(hù)絕，仰拱，混凝老土襯避砌版*偉，鋼支撐，襯略砌鋼筋等昨防排水毒防水層、止水語帶、排水溝等糞隧道路面唱基鞠層雀*撇，面驚層凈*打等塞裝飾根裝飾工程犁輔助施工措施園超前錨桿、超壯前鋼管等挪環(huán)保工程籮聲屏障鞭(暗每落處振)型聲屏障服綠化工程泊(資1鋒～鼻3km津路段或每羅處距)收中央分隔帶綠偶化，路側(cè)綠化票，互通立交綠辟化，服務(wù)區(qū)綠皇化，取、棄土饑綠化等斧交通安全炮設(shè)施騰（每救20km緞或每標(biāo)段）員標(biāo)緩志渾*旦（諸5~危10km小路段）宗標(biāo)悄志灌*猛標(biāo)線、突起路寫標(biāo)晝（駁5~爬10km紀(jì)路段）炸標(biāo)線、突起路鴉標(biāo)等掩護(hù)炒欄缺*柴、輪廓標(biāo)啟（岔5~騾10km是路段）徹波形梁護(hù)愿欄包*莊，纜索護(hù)豪欄仁*正，混凝土護(hù)分欄柏*已，輪廓標(biāo)等綁防眩設(shè)施帥（干5~間10km仍路段）剖防眩板、網(wǎng)等吃隔離柵、防落致網(wǎng)考（數(shù)5~餐10km驚路段）背隔離柵、防落租網(wǎng)等川槍韻注尋：壘①鈴辜表內(nèi)標(biāo)徐注穿*圾號者為主要工景程，評分時給難以柴2浙的權(quán)值，不踢帶納*掉號者為一般工揭程，權(quán)值視為透1提。盼瞎②升兆按路段長度劃免分的分部工程核，高速公路、岔一級公路宜取企低值，二級及節(jié)二級以下公路床可取高值。胸③晌誘斜拉橋和懸索朗橋可參照姻表毛2毅進(jìn)行劃分。粒④道泥護(hù)岸參照擋土碌墻。咬街腰特大斜拉橋和瞧懸索橋為主體脹建設(shè)項目的工擊程劃分（表臣4-吃2包）蔑單位工程訂分恐鏟部健謀工迫于程佩分破醉項紫渣工搞繡程羽塔及輔助、過島渡墩掘(裕每腦座運(yùn))飼塔基逆礎(chǔ)并*長鋼筋加工及安則裝，擴(kuò)大基礎(chǔ)莫，樁隔基霧*叫，地下連續(xù)序墻梨*徒，沉語井脆*膚等螞塔承屈臺姻*趨鋼筋加工及安呀裝，雙壁鋼圍蟲堰，封底，承錢臺澆繁筑勒*麥等監(jiān)索優(yōu)塔萌*腫索弊塔倦*度輔助墩瞞鋼筋加工，基合礎(chǔ)，墩臺身鷹澆刮(擦砌顯)湊筑，墩臺身安葵裝，墩臺帽，揪蓋梁等賣過渡墩底錨碇趟錨碇基艘礎(chǔ)揪*五鋼筋加工及安膚裝，擴(kuò)大基礎(chǔ)漏，樁倒基吊*爸，地下連續(xù)挨墻雪*年，沉屈井館*敬，大體積混凝售土構(gòu)析件垮*例等盛錨呢體他*扶錨固體系制拳作章*氣，錨固體系安骨裝斗*捎，錨碇塊體，盞預(yù)應(yīng)力錨索的建張拉與壓蛙漿卡*些等冶上部構(gòu)造制作貨與防護(hù)低(售鋼結(jié)攏構(gòu)釋)浪斜拉貞索滾*先斜拉索制作與甲防倚護(hù)乎*貌主棵纜斗(慣索慌股們)*秧索股和錨頭的術(shù)制作與防貝護(hù)吩*刃索損鞍輸*曠主索鞍和散索鴿鞍制作與防嶼護(hù)揭*膚索夾憶索夾制作與防襯護(hù)牧吊索袖吊索和錨頭制臭作與防遇護(hù)礙*小等拋加勁許梁替*庸加勁梁段制趴作坐*偶，加勁梁防柿護(hù)兵*爪等陳上部構(gòu)造細(xì)澆筑與安裝夜懸智澆利*誼梁段澆妙筑名*虛安混裝震*伙加勁梁安幼裝駝*影，索鞍安顛裝兄*逼，主纜架木設(shè)婦*唱，索夾和吊索沸安衫裝寄*香等廳工地防牌護(hù)丑*搬工地防沸護(hù)昆*良橋面系及附屬寇工程退橋面防水層的戀施工，橋面鋪幅裝，鋼橋面板挎上防水粘結(jié)層免的灑布，鋼橋膝面板上瀝青混蜂凝土鋪謙裝異*雀，支座安訪裝宵*特，抗風(fēng)支座安權(quán)裝，伸縮縫安筒裝，人行道鋪詳設(shè)，欄桿安裝寶，防撞護(hù)欄等但橋梁總體狗橋梁總嘩體械*綠引橋突(武參見床表典1松“瓶橋梁工死程魔”軟)曾注：表內(nèi)標(biāo)纖注競*秤號者為主要工廈程，評分時給手以匆2俗的權(quán)值；不聽帶扁*拜號者為一般工敲程，權(quán)值崇為釀1切。巾（四杏）稿工程贏質(zhì)量叼評定1、一般規(guī)定徐（披1月）項根據(jù)建設(shè)任務(wù)盼、施工管理和抗質(zhì)量檢驗評定療的需要，應(yīng)在汪施工準(zhǔn)備階段防將建設(shè)項目劃級分為單位工程氣、分部工程和蜘分項工程劉見表含4-1膽和炭表招4-2膀。使單位工程：在搜建設(shè)項目中，過根據(jù)簽訂的合些同，具有獨(dú)立土施工條件的工各程。木分部工程：在放單位工程中，糕應(yīng)按結(jié)構(gòu)部位尿、路段長度及慧施工特點(diǎn)或施柱工任務(wù)劃分為機(jī)若干個分部工僅程。紙分項工程：在宰分部工程中，纖應(yīng)按不同的施紹工方法、材料啄、工序及路段姨長度等劃分為等若干個分項工涌程。遼（賀2蛛）浸工程質(zhì)量檢驗蘇評分以廚分項工程為單敗元，采隱用椅10搭0傘分制進(jìn)行。在狐分項工程評分胞的基礎(chǔ)上，逐宿級計算各相應(yīng)漠分部工程、單補(bǔ)位工程、合同壇段和建設(shè)項目射評分值?；üP3麻）釀工程質(zhì)量評定注等級分躬為作優(yōu)良、喝合把格與不合格，粘應(yīng)按分項、分辯部、單位工程停、合同段和建邁設(shè)項目逐級評砍定。至2金、樓工程質(zhì)量篇評分率（洋1候）愚分項工程質(zhì)量渡評分毀分項工程質(zhì)量香檢驗內(nèi)容包括犯基本要求、實(shí)本測項目、外觀盼鑒定和質(zhì)量保旅證礎(chǔ)資料四個部分聞。只有在其使粒用的原材料、頂半成品、成品回及施工工藝符禍合基本要求的偉規(guī)定，且無嚴(yán)限重外觀缺陷來和質(zhì)量保證日資料真實(shí)并基護(hù)本齊全時，才度能對分項工程齊質(zhì)量進(jìn)行檢驗沈評定?；锷婕敖Y(jié)構(gòu)安全財和使用功能的異重要實(shí)測項目豐為關(guān)鍵項目，塔其合格率不得工低抖于喂90%織(單以利于工廠加膜工制造的橋梁香金屬構(gòu)件不低掀于熟95將%緣，機(jī)電工程為賺100%炒)漿，且檢測值不殺得超過規(guī)定極切值，否則必須崗進(jìn)行返工處理壁。替實(shí)測項目的規(guī)諒定極值是指任望一單個檢測值角都不能突破的挎極限值，不符乳合要求時該實(shí)災(zāi)測項目為不合桂格。壺分項工程的評規(guī)分值滿分留為逗10到0曲分，按實(shí)測項內(nèi)目采用加權(quán)平屠均法計算。存濤在外觀缺陷或亞資料不全時，欺應(yīng)予減分。去分項工程評分吩值裙=伏分項工程得扛分筑―糞外觀缺陷減鴉分暫―涼資料不全減分萌1眨）英基本要求檢查購分項工程所列碧基本要求，對她施工質(zhì)量優(yōu)劣隙具有關(guān)鍵作用遼，應(yīng)按基本要浙求對工程進(jìn)行僻認(rèn)真檢查。經(jīng)吧檢查不符合基跨本要求規(guī)定時草，不得進(jìn)行工丘程質(zhì)量的檢驗獵和評定。底2料）況實(shí)測項目計分偵對規(guī)定檢查項積目采用現(xiàn)場抽俱樣方法，按照瞇規(guī)定頻率和下存列計分方法對學(xué)分項工程的施暖工質(zhì)量直接進(jìn)流行檢測計分。不檢查項目除按稼數(shù)理統(tǒng)計方法浪評定的項目以括外，均應(yīng)按單梯點(diǎn)誕(煎組皮)抽測定值是否符捏合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)砍行評定，并按孕合格率計分。袍檢查項目得誼分槍=映檢查項目合格梳率撤×100翅3量）牽外觀缺陷減分術(shù)對工程外表狀堤況應(yīng)陰逐項進(jìn)行全面浴檢查，如發(fā)現(xiàn)迫外觀缺陷，應(yīng)興進(jìn)行減分。對綢于較嚴(yán)重的外映觀缺陷，施工洽單位須采取措面施進(jìn)行整修處絨理。柜4笛）矛資料不全減分儲分項工程的施先工和圖表殘手缺，缺乏最基耐本的數(shù)據(jù)，或業(yè)有偽造涂改者盲，不予檢驗和靠評定。資料不革全應(yīng)俱予減分，幅度拔可按下面質(zhì)量崖保證殘資料所列各款敘檢查，遇見姑資料不全情況赤，每款濃減旅1~描3潑分。些（疏2見）霸分部工程和單勇位工程質(zhì)量評棕分恐按《單位、分辨部及分項工程蘆的劃分》所列玩分項工程和分搞部工程區(qū)分為折一般工程和主謊要瓜(只主垂體員)權(quán)工支程，分別給悟以玉1呼和材2嘉的權(quán)值。進(jìn)行腰分部工程和單傻位工程評分時曠，采用加權(quán)平仇均值計算法確仇定相應(yīng)的評分躍值。落（裹3即）遭合同段和建設(shè)猛項目工程質(zhì)量廊評分勉合同段工程質(zhì)汗量評分采用所踐含各單位工程旅質(zhì)量評分的加治權(quán)平均值。腔（抗4厚）肺質(zhì)量保證資料循施工單位應(yīng)有圍完整的施工原砍始記錄、試驗輛數(shù)據(jù)、分項工草程自查數(shù)據(jù)等殿質(zhì)量保證資料璃，并進(jìn)行整理封分析，負(fù)責(zé)提詳交齊全、真實(shí)柜和系統(tǒng)的施工曉資料和圖表。折質(zhì)量保證資料累應(yīng)包括以下六姓個方面：獄1殘）刊所用原材料、蟻半成品和成品手質(zhì)量檢驗結(jié)果驟；澇2晉）張材料配比、拌秤和加工控制檢餐驗和試驗數(shù)據(jù)乒；愚3健）壁地基處理、隱粗蔽工程施工記慧錄和大橋、隧嚴(yán)道施工監(jiān)控資義料；畜4膠）句各項質(zhì)量控制同指標(biāo)的試驗記裂錄和質(zhì)量檢驗敲匯總圖表；現(xiàn)5勞）緞施工過程中遇丸到的非正常情番況記錄及其對初工程質(zhì)量影響偉分析；唯6嚷）拆施工過程中如牙發(fā)生質(zhì)量事故吃，經(jīng)處理補(bǔ)救鋒后，達(dá)到設(shè)計脾要求的認(rèn)可證舟明文件。榴3冊、枯工程質(zhì)量等級被評定似（摩1違）河交工驗收的掏工程質(zhì)量等級刃評定武1破）目分項工程質(zhì)量臨等級評定秤分項工程評分決值不小勿于莖7近5仿分者為合格，徐小宵于累7遇5隸分者為不合格軍；機(jī)電工程、峽屬于工廠加工徹制造的橋梁金左屬構(gòu)件不小琴于稼9析0貢分者為合格，綱小該于緞9嫩0謙分者為不合格牙。職評定為不合格灘的分項工程，闖經(jīng)加固、補(bǔ)強(qiáng)壽或返工、調(diào)測艘，滿足設(shè)計要敞求后，可以重填新評定其質(zhì)量悉等級，但計算帆分部工程評分爬值時按其復(fù)評絮分值塘的叨90惕%靠計算。林2竿）若分部工程質(zhì)量科等級評定鵝所屬各分項工相程全部合格，企則該分部工程確評為合格；所壩屬任一分項工好程不合格，則謀該分部工程為謙不合格。戚3欠）始單位工程質(zhì)量棟等級評定召所屬各分部工品程全部合格，過則該單位工程驕評為合格；所歪屬任一分部工醫(yī)程不合格，則騎該單位工程為最不合格?？?留）室合同段和建設(shè)蠅項目質(zhì)量等級念評定構(gòu)合同段和建設(shè)笛項目所含單位慨工程全部合格旗，其工程質(zhì)量談等級為合格；熔所屬任一單位隱工程不合格，送則合同段和建唇設(shè)項目為不合柳格。探（靈2染）竣工驗收的嬸工程質(zhì)量等級藍(lán)評定播竣工驗收按交掙通部規(guī)定的《眾公路工程竣（叢交）工驗收辦帽法社》對工程質(zhì)量械進(jìn)行評分，并趕確定工程質(zhì)量魚等級。盒1暑）港竣工驗收工程木質(zhì)量評分采取常加權(quán)平均法計彼算，其中交工刷驗收工程質(zhì)量歸得分權(quán)值為蓄0.圣2績，親質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)勻工程質(zhì)量鑒定豪得分權(quán)值莫為取0.牌6栽，竣工驗收委找員會嗽對工程質(zhì)量評槽定斧得分權(quán)值瑞為凱0.芝2撓。柱工程質(zhì)量禮評定得分大于慰等偶于講9拳0宜分為塔優(yōu)良相，小央于妙9智0拔分且大于等于莫75早分為沉合格妙，小于尊75曠分為蘆不合格筋?？?口）奉竣工驗收委員炊會按交通部規(guī)屯定南的鏟辦廊法虜對參建單位的春工作進(jìn)行綜合片評價狡。著評定潮得分大于等菊于夸9悔0認(rèn)分測且工程質(zhì)量等蘭級優(yōu)良的著為好，大于等盞于天7們5求分為中，小據(jù)于渾7旨5瘋分為差。威3惠）寫竣工驗收建設(shè)弱項目綜合評分膊采取加權(quán)平均形法計算，其中?？⒐を炇绽C工程質(zhì)量得分欲權(quán)值腦為遺0.7太，擱參建單位啦工作莫評價得分權(quán)值么為托0.陰3術(shù)（項目法人劣占累0.1計5社，設(shè)計、施工徹、監(jiān)理各控占槐0.0忍5狠）。推4罷）最后下評定得分大于掉等口于舌9或0玩分裙且工程質(zhì)量等城級優(yōu)良的斃為但優(yōu)良座，大于等富于飼7委5展分為喇合格花，小溫于己7董5湖分為浸不合格號。隊四、心分包工程的質(zhì)忘量管理之（一）竭選擇合格的分鳥包商叨1提、勤工衫程禾合法悲分包是工程項泄目的一種經(jīng)營涌方式立，撇分包商的施工腎水平對工程質(zhì)次量的優(yōu)劣起著討很重要的作用建。對分包隊伍來的質(zhì)量管理鑰應(yīng)爹作為施工過程斃中十分重要的狡環(huán)節(jié)認(rèn)真對待伏。片2其、求工程分包應(yīng)按昌照交通部編制族的《公路工程救國內(nèi)招標(biāo)文件全范本》合同通散用條款中轉(zhuǎn)包痕和分包的有關(guān)用規(guī)定執(zhí)行。工芬程主體結(jié)構(gòu)或涉關(guān)鍵性工程不鬧得分包，分包南工程量不得超腦過總包合同的超30%固。至3錫、狗工程依法實(shí)行漲分包時，應(yīng)當(dāng)?shù)沁x擇合格的分苗包單位。對擬觀進(jìn)行分包的單效位由項目經(jīng)理尋組織有關(guān)人員解進(jìn)行考察，了防解分包隊伍施頃工能力、技術(shù)獲力量、技術(shù)水匆平及資質(zhì)等級幅、同類工程施延工業(yè)績。嚴(yán)禁麥將工程項目分隸包給近年業(yè)績媽不佳、發(fā)生過訓(xùn)質(zhì)量、安全事餓故的單位。拌4夕、溉分包隊伍公開劫競標(biāo)乏為了使分包隊研在公平、合理朵、平等的條件遲下承攬工程任販務(wù)，找對擬進(jìn)行分包汗的單位炎采用公開競標(biāo)侄的方式。普（鈴1剛）讀工程中標(biāo)后，頑經(jīng)營部門應(yīng)編懼制出中標(biāo)工程棕的標(biāo)后預(yù)算。不（兇2貢）愁項目根據(jù)標(biāo)后借預(yù)算及工程實(shí)屠際情況，編制灣出所要實(shí)行承樂包工程的招標(biāo)宅文件猶。油該招標(biāo)文件應(yīng)溜對招標(biāo)工程的革工程概況、工謠程數(shù)量、施工輔圖紙、工期、腰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投購標(biāo)期限、投標(biāo)熟報價、開標(biāo)、列評標(biāo)、合同授恨予及分包隊的歡人員、設(shè)備、尤測量試驗儀器阻、施工組織設(shè)循計等方面做出易詳細(xì)的規(guī)定。吊（廣3擇）晌項目在招標(biāo)文畏件中應(yīng)明確規(guī)登定所要招標(biāo)工抗程的工作量清希單；分包隊?wèi)?yīng)滑按工程量清單鞏中確定的工程繳的項目、數(shù)量澆，根據(jù)調(diào)查的河實(shí)際情況分別棵報價，并進(jìn)行烏匯總作為總的棍報價金額。分須包隊在報價的羊同時，還應(yīng)提搭供承包該工程榮所用的主要人攜員、設(shè)備、測團(tuán)量、試驗儀器練的詳細(xì)清單。估（峰4冒）拒編制的實(shí)施性摸施工組織設(shè)計攏文件，捕應(yīng)質(zhì)符合分包工程虹招標(biāo)文件的要欣求。閑（飽5摟）士定標(biāo)方式男對投標(biāo)價和施唱工能力（人員鞠、設(shè)備、測量政試肯驗儀器）及施激工組織設(shè)計三卵個方面進(jìn)行綜喉合打分，總分綱為割10膏0湯分。其中標(biāo)價笑占肥5籃0胃分，人員霸占襯5襲分、設(shè)備拼占粒2水0廟分、測量缸試三驗儀器嘴占壽5斷分，施工組織虧設(shè)計糾占凈2隊0異分。以得分最晚高為最優(yōu)標(biāo)并晃取得中標(biāo)資格貿(mào)。致選擇分包商，創(chuàng)除實(shí)行公開招族標(biāo)外，還要認(rèn)的真考察其實(shí)際車能力，價格不笑是鄰選擇的唯一因淺素，要綜合考插慮。掛（集6幟）抹評標(biāo)方法卻1輕）婦標(biāo)價評分方法銳：以標(biāo)后預(yù)算結(jié)為最高分芝5乞0儀分，在此基礎(chǔ)擾上每個有效的洲投標(biāo)報價，每銹降低或增加一變個百分點(diǎn)按遞味減際2筐分計算出標(biāo)價感得分。燭2臣）藍(lán)人員、設(shè)備、隆測量蹄試趟驗儀器的評分腸，由項目管理冰層在開標(biāo)前根殼據(jù)招標(biāo)工程的計實(shí)際需要，定此出完成該工程底任務(wù)所需要的理人員、設(shè)備、岡測量旨試慶驗儀器數(shù)量、公職稱、型號、壤年限及其它方球面要求的標(biāo)準(zhǔn)磚。開標(biāo)后評標(biāo)漂小組用各施工鄙隊投標(biāo)文件中開提供的人員、振設(shè)備、測量睛試叉驗儀器清單與抓之進(jìn)行比較審殲核，達(dá)不到要包求者發(fā)現(xiàn)一處慰扣賭0.練5化分，并統(tǒng)計出薪人員、設(shè)備、裂測量據(jù)試敘驗儀器三個方結(jié)面的最終得分躬。懷3拳）究施工組織設(shè)計謀評分方法：根蝕據(jù)各施工隊投撥標(biāo)文件提供的狠實(shí)施性施工組爹織設(shè)計文件，誘與投標(biāo)規(guī)定的丈施工組織設(shè)計伴要求進(jìn)行比較熄審核，按內(nèi)容津是否齊全、具絨體，表達(dá)是否死明確和是否符丙合技術(shù)規(guī)范的瓣要求進(jìn)行打分詞，每發(fā)現(xiàn)一處距有明顯錯誤者承扣險0.愚5揪分，并統(tǒng)計出意最終得分。賺上述三項的得婆分合計即為總婆的評標(biāo)得分。志標(biāo)后預(yù)算和招觸標(biāo)工程的人員圈、設(shè)備、測量加試今驗儀器標(biāo)準(zhǔn)，狂在未開標(biāo)前必額須嚴(yán)格保密。拴（二）鍋分包合同菊的仍簽訂放1役、蔽分包工程開工泛前必須依法簽瘋訂工程分包合桂同，明確適用但的施工技術(shù)規(guī)鉆范、驗收評定什標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等跪級嘗等徒。恩2煎、借嚴(yán)禁分包合同潔尚未簽訂，分呀包單位即盲目轟進(jìn)場施工。棍3繼、鋤簽訂分包合同桐應(yīng)遵循以下原揚(yáng)則：紐1抗）銀與業(yè)主簽訂的粉主合同是簽訂登分包合同的前扎提，分包合同木的制定不得違斜反主合同文件其精神。盟2匙）勺分包合同的價欄格確定應(yīng)以市蒼場基價為基礎(chǔ)躍，采取單價承腫包的方式，嚴(yán)掠禁以清單單價甜提取百分比的疼方式確定分包蒜價格；單價所愈含工程內(nèi)容必闖須明確而具體剪。孝3恥）路分包合同應(yīng)包粘括甲乙雙方名酷稱、工程數(shù)量問、合同金額、凝雙方權(quán)利和義陪務(wù)、工程量計易算方法、工期偽質(zhì)量要求、變悄更索賠、結(jié)算瞞與支付、違約營責(zé)任等內(nèi)容，撿分包合同中除盟應(yīng)有質(zhì)量保證庸條款和扣質(zhì)保求金外還應(yīng)有履框約保證條款，攏以保證工程進(jìn)誘度目標(biāo)順利實(shí)掘現(xiàn)。分包方的趣履約保證金分疾為現(xiàn)金、銀行志保函、資產(chǎn)抵盞押三種形式。城比例應(yīng)為分包披合同額的飯10%決。各種保證金碌應(yīng)明確返還條盛件和期限。汁4府）儀分包合同中企應(yīng)有縮職業(yè)健康、安祖全和環(huán)保方面跡條款深。葵分包隊伍進(jìn)場膚的司駕人員、佳特殊工種作業(yè)課人員必須持證乓上崗。大型特幸種設(shè)備要有國緣家頒發(fā)的拆裝拿和操作許可證握，方可使用。膽5獅）洋分包合