行政人事管理制度匯編(拿來(lái)即用)

實(shí)施日期:第一部分行政辦公管理制度4第十章門禁管理規(guī)定22第二部分人力資源管理制度33管理制度第一章辦公區(qū)域管理規(guī)定人事部:負(fù)責(zé)辦公室的整體日常監(jiān)管與處理突發(fā)事件；辦公室人員及財(cái)產(chǎn)安況。1.辦公室人員須保持儀容儀表整潔，一律按規(guī)定穿工衣(周六除外).2.文明禮貌待人,嚴(yán)禁大聲喧嘩.3.室溫25℃以上方可以開(kāi)啟空調(diào),溫度調(diào)節(jié)不得低于18℃(含)以下。4.保持個(gè)人辦公臺(tái)面整潔。5.做好日常清潔維護(hù)，不可隨地吐痰，垃圾、紙屑丟入紙簍內(nèi)。6.原則上辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，需要吸煙請(qǐng)到吸煙區(qū)。7.非客戶接洽、會(huì)議召開(kāi)、集體討論，任何人不得私自占用會(huì)議室與洽談室。8.在使用公共場(chǎng)所(會(huì)議室、洽淡室、閱覽室、培訓(xùn)室等)完畢后，使用人員應(yīng)當(dāng)恢復(fù)原狀并做好清潔整理工作.9.除工作需要外，辦公室人員不準(zhǔn)利用公司電腦上網(wǎng)。13.前臺(tái)(前臺(tái)文員/前臺(tái)保安員)要負(fù)責(zé)整個(gè)前臺(tái)區(qū)、入門大廳的管理.前臺(tái)禁準(zhǔn)后交前臺(tái)保安.空調(diào)、電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、門窗等.裝(周一至五著工裝).2.辦公室職員上班時(shí)間要保持儀容儀表整潔、大方、得體。不過(guò)耳，不得留長(zhǎng)胡須，保持面部清潔;女職員4.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合,督促屬下職員共同遵照?qǐng)?zhí)行。1.有復(fù)印機(jī)部門安排專人負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)，任何人必須聽(tīng)從安排，不2.復(fù)印機(jī)發(fā)生故障應(yīng)立即關(guān)機(jī)，行政人事部須做好標(biāo)識(shí)注明，并第一時(shí)間通知3.行政人事部人員應(yīng)擔(dān)保復(fù)印紙張供應(yīng)及碳粉補(bǔ)充以使復(fù)印工作得以順利進(jìn)4.節(jié)約用紙，復(fù)印完后，注意保持復(fù)印區(qū)域整潔。5.各部門復(fù)印用紙由行政人事部統(tǒng)一申購(gòu),復(fù)印時(shí)行政人事部要監(jiān)督復(fù)印人員6.非公司人員嚴(yán)禁私自使用本公司復(fù)印機(jī)，禁止幫非公司人員復(fù)印文件資料。7.行政人事部人員上下班時(shí)應(yīng)檢查復(fù)印機(jī)的開(kāi)關(guān)情況。1.公司電話是公司與外界、內(nèi)部部門之間交流信息、聯(lián)絡(luò)工作的重要工具。原則上不得打私人電話，特殊情況需用電話要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可使用.3.公司對(duì)長(zhǎng)途電話進(jìn)行嚴(yán)格控管，一般分機(jī)電話只可拔打市話。5.接聽(tīng)電話須認(rèn)真仔細(xì)聽(tīng)取對(duì)方講述的內(nèi)容，必要時(shí)可禮貌要求對(duì)方重復(fù)，重要事項(xiàng)要做出書面記錄，并及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員.2.管理人員休假時(shí)，其手機(jī)也必須正常開(kāi)機(jī)；跨區(qū)域無(wú)網(wǎng)絡(luò)的，須公布備用號(hào)4.管理人員手機(jī)必須保持有話費(fèi),不足時(shí)應(yīng)及時(shí)繳費(fèi)或充值。5.行政人事部須不定時(shí)抽查開(kāi)機(jī)情況，嚴(yán)禁出現(xiàn)停機(jī)或關(guān)機(jī)情況。6.一個(gè)月出現(xiàn)三次停機(jī)或關(guān)機(jī)現(xiàn)象，對(duì)工作造成影響的，酌情取消相關(guān)管理人8.手機(jī)補(bǔ)助話費(fèi)按公司規(guī)定的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，根據(jù)職級(jí)、工作性質(zhì)的變動(dòng)而調(diào)2.部門會(huì)議及訪客接待由部門文員跟進(jìn),公司例會(huì)接待由行政人事部負(fù)責(zé)跟進(jìn).3.訪客接待基本技能：既要機(jī)敏，又要有禮貌.要殷勤懇切，只要訪客一走進(jìn)辦意與理由。如果不能安排當(dāng)時(shí)會(huì)見(jiàn)，就見(jiàn)。按順序請(qǐng)?jiān)L客進(jìn)去，可按事先安排次序或客登記，記上時(shí)間、名字、職務(wù)、來(lái)訪目的和4.訪客接待基本禮儀：放好,避免讓人看到或遺失.4。5進(jìn)入室內(nèi)后，應(yīng)請(qǐng)客人坐上位(離入口較遠(yuǎn)處)，并說(shuō)“請(qǐng)坐，稍候”.退當(dāng)?shù)臅r(shí)候端飲料(茶、咖啡、奶茶)，飲料應(yīng)放在盤中端出并放在訪客正面的桌面上,并做出請(qǐng)用的手式。面談時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)在適的物品交給對(duì)方，若發(fā)現(xiàn)訪客離開(kāi)后有遺忘之物,應(yīng)馬上上報(bào)處理.走后，要對(duì)會(huì)客室進(jìn)行整理,處理善后事務(wù)。為了避免新前一位訪客的煙蒂，應(yīng)馬上清除?？傊?，無(wú)論在1.前臺(tái)為公司形象，由前臺(tái)文員與前臺(tái)保安員共同組成，負(fù)責(zé)訪客接待、辦公室人員/大件物品進(jìn)出監(jiān)管.4.前臺(tái)人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁離崗。有資料/物品轉(zhuǎn)遞，須與前臺(tái)保安打好招呼并5.前臺(tái)對(duì)公司員工或外訪客要禮貌大方、熱情周到。對(duì)找高層管理的客人，問(wèn)門.6.各部門來(lái)訪客人需進(jìn)辦公室洽談的，由各部門文員第一時(shí)間迎接.7.部門訪客必須至前臺(tái)登記，嚴(yán)禁未經(jīng)登記私闖辦公室現(xiàn)象。8.應(yīng)聘人員由前臺(tái)通知行政人事部招聘人員專職接待。2.行政人事部與財(cái)務(wù)部對(duì)公司所有辦公設(shè)施/設(shè)備建立清冊(cè)，每半年做一次盤3.公司所有設(shè)施/設(shè)備上都須有小檔案標(biāo)貼.4.所有辦公設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)配、更新、報(bào)損必須有行政人事部審核后方可擅自調(diào)2.凡新入職職員，必須了解清潔衛(wèi)生的重要性與必要的衛(wèi)生知識(shí)。3.各工作場(chǎng)所內(nèi)均須保持整潔，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。4.各工作場(chǎng)所內(nèi)走道及階梯，至少每日清掃兩次.5.各工作場(chǎng)所內(nèi)，嚴(yán)禁隨地吐痰。6.飲水機(jī)及周圍必須保持清潔。7.整容鏡、洗手池、洗手間及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔。8.下水道口應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通.9.凡可能產(chǎn)生寄生傳染菌的區(qū)域，每月至少應(yīng)三次消毒。1.公司公共區(qū)域衛(wèi)生是指獨(dú)立辦公室、走廊(通道)、樓梯、洗手間、會(huì)議室等2.辦公室衛(wèi)生包括：每日地面衛(wèi)生的清潔、垃圾的清運(yùn)、下班前辦公區(qū)域的整3.走廊(通道)衛(wèi)生包括：走廊(通道)地毯/地面/墻壁的清潔、走廊(通道)4.樓梯衛(wèi)生包括：樓梯地面/扶手/兩側(cè)墻壁的清潔。5.洗手間衛(wèi)生包括:洗手間地面、墻壁、窗戶、便槽、便池、垃圾簍、隔板等6.會(huì)議室衛(wèi)生包括：會(huì)議室的日常清潔、會(huì)議前/會(huì)議后的徹底清潔(包括地飲水機(jī)、垃圾簍等).保安管理――保安服務(wù).3.宿舍保安工作職責(zé)水電問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告處理.間有無(wú)私裝大功率電器等等.4.辦公樓、停車場(chǎng)保安職責(zé).4.2巡視辦公室保障辦公室財(cái)產(chǎn)安全，巡視要求：白班為每半小時(shí)一次；晚5.保安工作期間要穿保安服,著裝要整潔，服務(wù)態(tài)度要好.發(fā)生。7.若公司發(fā)生重大財(cái)產(chǎn)失竊，當(dāng)值保安將立即予以開(kāi)除；對(duì)沒(méi)有按照以上要求第二章工衣管理規(guī)定行政人事部作為工裝聯(lián)系制作及監(jiān)督部門，行政人事負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人.3.1公司所有十五級(jí)以下員工，上班時(shí)間必須嚴(yán)格著工裝(試用期員工及特殊崗(6—轉(zhuǎn)正月數(shù))/6＊工裝款/2。可加做工裝,加做標(biāo)準(zhǔn)為：試用期后滿一年可加第三章食堂管理規(guī)定2．食堂清潔衛(wèi)生要求:2.1食堂工作人員清潔要求:2.2食品清潔衛(wèi)生:毒.毒。4．采購(gòu)規(guī)定: 4.5采購(gòu)驗(yàn)收:采購(gòu)的食物回后經(jīng)由保安及食堂清潔工負(fù)責(zé)過(guò)稱驗(yàn)收,并在采購(gòu)清 單上簽字認(rèn)可。否則，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷.核算表》報(bào)行政人事負(fù)責(zé)人.第四章宿舍管理規(guī)定作之余有一個(gè)清潔、寧?kù)o、安全、舒2.4如需外宿,需到行政人事部辦理相關(guān)外宿手續(xù)，外宿時(shí)間未滿三個(gè)月，不接受。3．借宿:．退宿:本人書面申請(qǐng)，經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)后退回宿舍鑰匙，行政人事部取消床位.7．住房配置標(biāo)準(zhǔn)：略.:于惡意破壞的，材料費(fèi)由住宿員8.2重大維修如:線路的改裝、水管爆裂、間隔房、管道非人為堵塞、補(bǔ)漏等由公調(diào)換宿舍/床位.移送公安機(jī)關(guān)處理.亂寫亂畫，禁止將腳印印在墻壁上等不文明現(xiàn)象發(fā)生.持宿舍整齊、衛(wèi)生，行政人事部第五章車輛管理規(guī)定車，其它用途用車的，由行政人事部負(fù)責(zé)人安排執(zhí)行.急派車，按公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用車為先的原則.車必須專職司機(jī)駕駛，非專職司機(jī)不得駕得擅自動(dòng)用.果2.10司機(jī)出車，應(yīng)將加油行駛公路數(shù)，過(guò)路費(fèi)等情況詳細(xì)記于《車輛行車保養(yǎng)修、保養(yǎng)狀況、費(fèi)用使用情況、操大修，司機(jī)需填寫維修單，經(jīng)各級(jí)每周至少清洗車輛兩次(每天出車前應(yīng)確保清潔為原則)。(1)白金：20000公里(2)機(jī)油：5000公里(3)黃油:10000公里(4)4．費(fèi)用核算及報(bào)銷管理:負(fù)間接責(zé)任的，司機(jī)本人承擔(dān)罰款往返的(200公里內(nèi)),視情況均可用車，如交通1公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管2司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件.每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛.3司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。4出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油.5司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維開(kāi)車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被7司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全.8晚間司機(jī)要注意休息,不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車,不準(zhǔn)酒后駕車。9司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、爬頭、10司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)11車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的客人車人要熱情、禮貌，說(shuō)話應(yīng)文明.車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭13接送員工上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。14上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其機(jī)室時(shí)，要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)15司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對(duì)17下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車。駕駛；19司機(jī)全年安全行車，未出交通事故的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。20行政人事部每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，將考核等級(jí)作為每月發(fā)放績(jī)效工資依函：適用于不相隸屬單位之間相互商洽業(yè)務(wù)、詢問(wèn)和答復(fù)問(wèn)題等.裁同意后，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)擬稿，由副總裁簽發(fā).支.3.1公文一般由發(fā)文字號(hào)、緊急程度、標(biāo)題、主送單位、正文、附件、印章(簽3.2發(fā)文字號(hào)格式:部門簡(jiǎn)稱+(年號(hào))+文件編號(hào)(**號(hào))，例如行政人事部發(fā)文：5.1公文收、發(fā)完畢后，各部門應(yīng)及時(shí)將公文整理立卷，以便日后查閱.第八章請(qǐng)示報(bào)告制度2請(qǐng)示工作可采取發(fā)送《簽報(bào)單》及口頭請(qǐng)示兩種形式進(jìn)行，重大、重要工作自與報(bào)告。制度規(guī)定歸檔保存的文件、書信、會(huì)議記錄、單據(jù)、契約、合同等.應(yīng).3.5公司所有資料實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)查閱(即根據(jù)行政級(jí)別的不同對(duì)查閱資料4.2財(cái)務(wù)類:各種會(huì)計(jì)憑證(單證、記賬、匯總)、會(huì)計(jì)帳簿(明細(xì)帳、總帳、固定借出資調(diào)換、涂改、污損、劃線等；更不能隨便所有檔案的前二級(jí)目錄(公司名+部門名)由行政人事部統(tǒng)一制定，第三級(jí)及第四級(jí)子目錄由部門擬定上報(bào)行政人事部.2)擅自向外界提供、抄摘公司資料;涂改、偽造資料;5)未按手續(xù)就借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(資料管理者同罰):4.1本公司人員：總監(jiān)及以下員工(周六除外)，應(yīng)按規(guī)定穿著工裝。關(guān)人員接待，離開(kāi)時(shí)登記出公3.3.1政府機(jī)關(guān)或本公司人員親友等如有必要入公司參觀，須先經(jīng)得行政人畢出公司時(shí)簽注出公司時(shí)間，翌日送行政人事部門存查.3.3.2本公司經(jīng)理級(jí)以上人員陪伴賓客參觀事前免辦申請(qǐng)手續(xù)，但應(yīng)于當(dāng)日3.3.3參觀時(shí)間以上班時(shí)間內(nèi)為限。未經(jīng)行政人事部同意，不允許來(lái)訪人員拍照或攝影.4.1外來(lái)物品：攜帶大件物品入公司應(yīng)在來(lái)訪人員登記時(shí)備注，出公司時(shí)核查。4.2公司物品：公司大件物品要搬出公司，須提供相關(guān)部門提供的證明,由前臺(tái)文員/保安電話向行政人事部匯報(bào)，得到肯定答復(fù)后予以放行.案。。政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。自付，具體每月限額如下:審2、以上已設(shè)置定額的崗位,但實(shí)際工作中不需要,或者是定額高于實(shí)際工作話。因工作需要需在公司直線撥打長(zhǎng)途電話時(shí),應(yīng)在行政人事文員處做好登記.2.1公司例會(huì)由行政人事部負(fù)責(zé)組織，行政人事文員負(fù)責(zé)茶水接待與會(huì)后的臺(tái)2.2部門會(huì)議由各部門自行組織，部門文員負(fù)責(zé)茶水接待與會(huì)后的臺(tái)面整理工作.2.3會(huì)議準(zhǔn)備：會(huì)議都必須有目的、有計(jì)劃和有組織地進(jìn)行，對(duì)會(huì)議應(yīng)做出事2.4擬定會(huì)議內(nèi)容：決定會(huì)議目的，歸納會(huì)議事項(xiàng)與要點(diǎn)。2.5確定參會(huì)者。2.6決定會(huì)議方式.2.7選擇開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)。2.8擬定議事日程.2.9會(huì)場(chǎng)布置：會(huì)議空間安排、會(huì)議座位安排、會(huì)議用品及設(shè)備調(diào)配工作。2.10會(huì)議通知：通知內(nèi)容包括：會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、出席人員、主持、會(huì)議內(nèi)容、2.11會(huì)前審核：會(huì)議的一切準(zhǔn)備工作就緒后,必須做好最后審核,以免出現(xiàn)重大2.12會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備：擴(kuò)音設(shè)備、投影、桌椅、資料、照明、溫度、空氣及噪音等問(wèn)2.13會(huì)中事務(wù):簽到、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、分發(fā)會(huì)議文件的資料、內(nèi)外聯(lián)系、傳遞信息、2.14會(huì)議記錄。2.15會(huì)后工作：撰寫會(huì)議記錄或紀(jì)要、議定事項(xiàng)的檢查催辦。4.2按時(shí)到會(huì)，不準(zhǔn)遲到和早退。4.3會(huì)議期間不得接聽(tīng)電話和接待客人，關(guān)掉或消音所有個(gè)人通訊工具。4.4會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩與來(lái)回走動(dòng)。6.1發(fā)言內(nèi)容不得偏離議題.6.2發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人的利害或進(jìn)行人身攻擊。6.3個(gè)人發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕或過(guò)于冗長(zhǎng).6.4不可取用不正確的資料。6.5不要盡談些期待性的預(yù)測(cè).6.6發(fā)言不可不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)。6.7盡量不要談到抽象論或觀念論。6.8發(fā)言的內(nèi)容應(yīng)該朝著結(jié)論推進(jìn).6.9主持人應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。6.10討論會(huì)議發(fā)言者不可過(guò)于集中于某些人.6.11小組討論會(huì)議不可從頭到尾沉默到底。6.12全體會(huì)議人員都應(yīng)專心聆聽(tīng)發(fā)言。6.13不可打斷他人的發(fā)言。6.14不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵.6.15在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)，應(yīng)取得大家的同意,并決定延長(zhǎng)的時(shí)間。6.16應(yīng)當(dāng)把整理出來(lái)的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。6.17應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出,加以確認(rèn)。主持會(huì)議須知:注意開(kāi)會(huì)時(shí)間.了解會(huì)議目的。善于引導(dǎo)參與討論、避免混亂與偏3.1為了統(tǒng)一所有辦公用品的上下限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，所有辦公用品的購(gòu)買，都應(yīng)由物業(yè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé).3.2申購(gòu)手續(xù)：理。品申購(gòu)表》交行政人事部辦公用3.3采購(gòu):3.4用品分發(fā)：3.6.3重復(fù)領(lǐng)用物品(包括有殘余部分的一次性損耗品如雙面膠)必須以舊購(gòu)受3.5庫(kù)存用品保管：立基本庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn).存時(shí)須進(jìn)行申購(gòu).。3．8離職回收:,1.為管理辦公場(chǎng)所物品的整潔及安全，特定本辦法。2.公司鑰匙由行政人事部統(tǒng)籌管理、復(fù)制，部門鑰匙由部門負(fù)責(zé)人管理。3.如因公需使用鑰匙，得向保管人說(shuō)明使用目的,用畢后應(yīng)立即歸還.連帶賠償責(zé)任.論處或依法查辦.6.3非經(jīng)物業(yè)部同意不得復(fù)制.1.2職章：刻有公司總裁或副總裁職銜的印章。內(nèi)專用”1.4職銜簽字章：刻有部門負(fù)責(zé)人以上職銜及簽名的印章.2.1對(duì)公司經(jīng)營(yíng)權(quán)有重大關(guān)聯(lián)、涉及政策性問(wèn)題或以公司名義對(duì)政府行2.2以公司名義對(duì)國(guó)營(yíng)機(jī)關(guān)團(tuán)體、公司核發(fā)的證明文件,及各類規(guī)章典范2.3以部門名義于授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)廠商、客戶及內(nèi)部規(guī)章典范的核決行文由2.4各部門于經(jīng)辦業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)及對(duì)于公民營(yíng)事業(yè)、民間機(jī)構(gòu)、個(gè)人3.1副總裁職章、副總裁職銜簽字章、公司公章及特定業(yè)務(wù)專用章得由財(cái)3.2其它印章由相關(guān)部門總監(jiān)級(jí)以上人員或指定監(jiān)印人員.4.1文件需用印時(shí),應(yīng)先填寫”用印申請(qǐng)單”,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，連同4.2監(jiān)印人除于文件、文稿上用印外，并應(yīng)于”用印申請(qǐng)單”上加蓋使用責(zé)。6．監(jiān)印人對(duì)未經(jīng)判行文件,不得擅自用印，違者受處.在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù).公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針.進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jī)顯著的部門或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì).2.1.1公司重大決策中的秘密事項(xiàng).、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)2.1.3公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄.2.1.4公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表.利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的公司秘密，泄司權(quán)益和利益的重要決策文件資資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)依據(jù)本制度的規(guī)定標(biāo)明密級(jí),并確定保、3.2對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施:擔(dān)任，并采取必要的安范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事3.5.3依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件.3.5.4確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍.準(zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密.4.1.3已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的.規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公第一章招聘錄用管理制度第一節(jié)總則1.目的統(tǒng)一、規(guī)范公司招聘及錄用行為，明確職責(zé)與權(quán)限，提高招聘質(zhì)量與效率.源的質(zhì)量，為公司選拔出適合公司發(fā)展的高素質(zhì)人才.要求經(jīng)理級(jí)以上人員學(xué)歷為正規(guī)大學(xué)本科以上或至少五年相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn).第二節(jié)職責(zé)與權(quán)限1.各部門職責(zé)責(zé)任人主要職責(zé)①指導(dǎo)各部門制定;③確定招聘崗位人員的薪資、職級(jí)；行政人事部④對(duì)一些特別重要或特殊崗位的人員需求,采取公開(kāi)或不公開(kāi)的人的背景調(diào)查；②協(xié)助行政人事部開(kāi)展招聘工作;用人部門③負(fù)責(zé)對(duì)面試人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)復(fù)試，掌握應(yīng)聘人員的工作待遇期望,并提出錄用建議。2.招聘與錄用權(quán)限呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)呈報(bào)初核復(fù)核批準(zhǔn)總監(jiān)級(jí)√√√√經(jīng)理級(jí)√√√√主管級(jí)√√√√員工級(jí)√輔助級(jí)√√√√√√√第三節(jié)招聘流程并經(jīng)交超人力需求申請(qǐng)單》進(jìn)行審核審批(三個(gè)工作日內(nèi)完成)。位任職標(biāo)準(zhǔn)、人才狀況擬定職位招聘計(jì)劃，包括招聘對(duì)種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求3。1內(nèi)部招聘施5.錄用通知第四節(jié)招聘評(píng)估，以檢查招聘效果。從職位空缺是率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查;從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量.員工入職規(guī)定一份;第六節(jié)附則第二章考勤管理制度第一節(jié)總則1.目的制度.2.適用范圍及其它不能完全以時(shí)間來(lái)衡量工作績(jī)效的崗位可實(shí)行不定時(shí)工作制。不定時(shí)工作制每天的考勤時(shí)間同上.1.遲到、早退、曠工及其處理。具體2.可免予打卡的人員1.高層管理人員(13級(jí)以上管理人員)；2.長(zhǎng)期在外工作的人員，但部門每天要做好考勤登記,月底報(bào)行政人事部；5.臨時(shí)事故，事后說(shuō)明理由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。3.異常及處理1.1法定節(jié)假日1.3婚假生育公司員工直系親屬(指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去世時(shí)，員工享有5天有薪假期。主管級(jí)以下(不含)員工加班的，經(jīng)批準(zhǔn)可以調(diào)休。照顧.所有假期必須由其本人提出申請(qǐng),若因客觀原因不能做出書面申請(qǐng)，須由代理人2.2公司總監(jiān)請(qǐng)假須由副總裁總裁批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假7天以內(nèi)由主管總監(jiān)批 (除婚假、年假、工傷假外).須報(bào)副總裁批準(zhǔn)(除婚假、年假、工傷假外).2.4所有請(qǐng)假的批條須交行政人事部存檔.2.5使用年假的最小單位是1天，第一年的年假須在滿第二年前休完，不得與第2.6加班調(diào)休假需在當(dāng)年內(nèi)休完，不能累積或轉(zhuǎn)移到下一年使用。2.7員工必須按相關(guān)程序獲得批準(zhǔn)后方可休假,否則按曠工處理。2.8公司不允許事后請(qǐng)假或先假后請(qǐng)，否則作曠工處理。2.9值、排班工作由各部門負(fù)責(zé)人擬定計(jì)劃交行政人事部審核后執(zhí)行.在工作安排天都有主要負(fù)責(zé)人值班，以保障日常工作的正常進(jìn)行.第五節(jié)加班1.加班原則2.加班范圍2.1.公休、法定節(jié)假日(指元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶及其它國(guó)家法定節(jié)假日)按國(guó)家規(guī)定放假休息，但公司可視實(shí)際工作需要另行安排.2.3.工作日正常工作時(shí)間之外不予安排加班.3.加班調(diào)休寫《假期申請(qǐng)單》經(jīng)批準(zhǔn)后由部3.2.主管級(jí)(含主管)以上管理人員、實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不予調(diào)休。應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核,并在三個(gè)工作日之內(nèi)予以回復(fù)，若因行政人事部門工作失誤或第七節(jié)附則責(zé)，公司任何員工有權(quán)對(duì)考勤違規(guī)、違紀(jì)。并由行政人事部負(fù)責(zé)解釋.第三章人事異動(dòng)管理規(guī)定第一節(jié)總則1.目的2.適用范圍依據(jù).試用期限不得少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月.后交部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、主管副總裁批準(zhǔn).。降級(jí)管理責(zé)人書面向行政人事員提供資料.。、行政人事部、主管總監(jiān)審核，副總裁批準(zhǔn)后方能生效.、2.3.開(kāi)除管理法逆轉(zhuǎn)的損開(kāi)除.員工，部門應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)，并將涉嫌員工移3.合同期滿離職4.離職程序辦理離職手續(xù).、結(jié)算相關(guān)費(fèi)用.5.離職面談離職者對(duì)公司的良好建議記錄在《離職員工面談表》上，作為對(duì)公司管理的促進(jìn).6.自動(dòng)離職交行政人事部.7.工資結(jié)算工資結(jié)算至停止8.補(bǔ)充說(shuō)明進(jìn)行調(diào)查與處理.、員工違反公司的其它規(guī)定并造成重大影響，在調(diào)查工申請(qǐng)離職時(shí)，從工作有效開(kāi)展的角度講,可先作停職再處理。一般崗位場(chǎng).員工停職后的就餐住宿問(wèn)題自行解決，被停職第九節(jié)附則會(huì)簽，各總監(jiān)審核、副總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，并第四章培訓(xùn)管理制度則1.目的發(fā)人力資源，明確相關(guān)職責(zé)權(quán)限，提高培訓(xùn)2.基本原則3.培訓(xùn)方法教學(xué)法/角色扮演法/現(xiàn)場(chǎng)模擬法/座談、研討分析法.單位職單位職責(zé)單位權(quán)限4.適用范圍適用于廣東慧谷集團(tuán)下屬嘉享商貿(mào)有限公司.1.培訓(xùn)體系2.職責(zé)提出提出進(jìn)行在位員工動(dòng)，跟部講師意見(jiàn)和合理化建議.和相關(guān)資進(jìn)3.權(quán)限權(quán)利;員程的擬定與修改權(quán);項(xiàng)目定義形式備注新員工入職新進(jìn)員工招聘進(jìn)公司報(bào)到集中培訓(xùn)由行政人事部組織技能.員的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)培訓(xùn)的項(xiàng)目.織.人民幣以年以內(nèi)提出離職(辭部分費(fèi)用.訓(xùn)通等1.培訓(xùn)需求調(diào)查1.1.行政人事部結(jié)合公司的任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略,確定調(diào)查對(duì)象、范圍、目的及調(diào)查，做出調(diào)查報(bào)告及培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批1.2.培訓(xùn)需求調(diào)查采取訪談或收集書面資料的形式進(jìn)行。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定，各單位應(yīng)于每年12月提出次年度員工培訓(xùn)需求表》交行政人事部審核合理性，并根據(jù)財(cái)務(wù)審批權(quán)3.培訓(xùn)預(yù)算裁審批，在預(yù)算中注明各項(xiàng)費(fèi)用。計(jì)劃結(jié)整年度經(jīng)費(fèi)使用情況，形成公司年度經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告書.3.2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷由行政人事部憑收據(jù)、發(fā)票、簽報(bào)單等，經(jīng)審批后報(bào)銷動(dòng)離職，須視時(shí)間長(zhǎng)短給予公司不同比例的賠償.具體賠償標(biāo)準(zhǔn)如下:賠償比例(公司支付費(fèi)用的非分比)04.培訓(xùn)實(shí)施4.1嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施.5.培訓(xùn)評(píng)估調(diào)薪、業(yè)績(jī)考核及開(kāi)展工作指6.檔案管理6.1培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)后，將各種培訓(xùn)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔存儲(chǔ)。6.2培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)項(xiàng)目檔案、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、員工培第五節(jié)附則會(huì)簽、各總監(jiān)審核、副總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，并第五章薪酬福利管理制度第一節(jié)總則1.目的2.宗旨秀人才;另一方面通過(guò)在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工效力4.適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工.酬體系管理原則、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工定績(jī)效工資.密級(jí)為機(jī)密，績(jī)效工資的密級(jí)為絕密.對(duì)于薪的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理..薪酬增長(zhǎng)機(jī)制成本控制制力的發(fā)展來(lái)確定,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的職責(zé)/權(quán)限的制定檢討、執(zhí)行監(jiān)督、修訂與解釋及公司值、績(jī)效貢獻(xiàn)、個(gè)人表現(xiàn)與實(shí)際收入直接掛崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤(rùn)分享2.公司員工月薪由三部分構(gòu)成:基本工資、崗位工資,員工福利，即：月薪=基本年終利潤(rùn)分享+特別獎(jiǎng)勵(lì).同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入,是員工薪酬范集團(tuán)內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所有員劃分為17個(gè)職級(jí)，處在同一職級(jí)的所有崗位，其基本工資均相同，各職級(jí)五節(jié)崗位工資價(jià)值而確定的收入，根據(jù)公司目前職位類、工程技術(shù)類、策劃設(shè)計(jì)類、銷售招商類、后勤計(jì)相應(yīng)的崗位工資，具體參見(jiàn)《行政管理類崗2.崗位工資和基本工資按月固定發(fā)放.和工作的積極性，鼓勵(lì)員工努力工作以完員工以月度為單位進(jìn)行周期性考核，績(jī)效效考核成績(jī)等級(jí)的評(píng)定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)制分布比例，具體辦法參見(jiàn)《績(jī)效管理制本人基本工資*0.501.參考各公司現(xiàn)行的提成辦法(包括擁金以及項(xiàng)目提成),并進(jìn)行規(guī)范化處理;同時(shí),根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情潤(rùn)，具體參見(jiàn)公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)管理方案.與員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)為主要參考.3.年終獎(jiǎng)具體分配計(jì)算公式:說(shuō)系數(shù)*員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)明：3.3實(shí)際在冊(cè)月數(shù)為員工當(dāng)年實(shí)際工作的月數(shù)之和，當(dāng)月15號(hào)(含)以后入職計(jì)來(lái)工作或根據(jù)需要而設(shè)計(jì)的作為改善員工工。短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年(以員工入職的自然月累計(jì)數(shù)滿一年為2.1.3.離職員工在離職當(dāng)月不享受年功津貼.2.學(xué)歷津貼與職稱津貼不兼得,采用“孰高的原則”確定：貼只適用于國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間(1個(gè)月以上)駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借調(diào)等執(zhí)行食宿津貼:為讓員工能安心工作,便于日常管理，公司為所有提供宿舍2.2.10.有薪假期:本公司員工享有下列有薪假期:-國(guó)家法定假:春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶、元旦、清明、中秋、端午等法證明，報(bào)相關(guān)權(quán)限人審批后可享—產(chǎn)假:女員工有薪產(chǎn)假期間只享受基本工資，不享受浮動(dòng)獎(jiǎng)金和各項(xiàng)見(jiàn)假期-事假:全額無(wú)薪，當(dāng)月休事假超過(guò)15天者(出勤≤14天)，不享受當(dāng)月-病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假,享受病假工資，病假工資按照企業(yè)所在地區(qū)月最低工-生日賀金:公司為過(guò)生日員工發(fā)放生日賀金，標(biāo)準(zhǔn)為100元/人..文康福利:公司在傳統(tǒng)節(jié)假日、公司重要慶典日、員工生日及平時(shí)不太忙的時(shí)織豐富多彩的文化、體育、聯(lián)誼活動(dòng)，在傳統(tǒng)面提高，從而讓員工和公司一同進(jìn)步和保險(xiǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，公司將根據(jù)險(xiǎn)，具體繳付比例、金額、標(biāo)準(zhǔn)，管第十一節(jié)試用期工資的確定。第十二節(jié)轉(zhuǎn)正定級(jí)、職務(wù)變動(dòng)和定期調(diào)薪的管理、職務(wù)發(fā)生變更(升職、降職、平調(diào))及績(jī)效考核達(dá)優(yōu)良或以上的,公司將根據(jù)其實(shí)正薪資福利的定級(jí)管理：?jiǎn)T工試用期經(jīng)考核評(píng)估合格后給予轉(zhuǎn)正的，可根其崗位工資，其它的如福利津貼、保險(xiǎn)等按相關(guān)規(guī)利的調(diào)整管理:員工因升降職、平級(jí)調(diào)動(dòng)而發(fā)生崗位或職務(wù)變每月的15號(hào)為分界點(diǎn),人事異動(dòng)關(guān)系生效日期在14號(hào)(含)之前的,當(dāng)月1日就及員工薪酬人事異動(dòng)情況，人事異動(dòng)生日期即為薪資調(diào)整生效日期.型。7.調(diào)薪管理權(quán)責(zé)劃分：職位行政等級(jí)分類表》10級(jí)以上(含)人員調(diào)薪可由部門負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)、主管總監(jiān)審核、行政人事部復(fù)核、集副總裁(或總裁)審批7.1.普遍性調(diào)薪:如市場(chǎng)物價(jià)水平、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r等工的薪資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整系7.2.績(jī)效考核調(diào)薪:每年考核成績(jī)符合調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的，給予調(diào)薪，具體辦法，參員；綜合考核成績(jī)不及格或一般的.7.4.上調(diào)：符合下列情況之一者(包括但不局限)，確定臨時(shí)提薪的金額，標(biāo)職資格的薪資相適應(yīng)的；在經(jīng)營(yíng)管理、顧客做出顯著成績(jī)或堪為楷模的；根據(jù)勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定，長(zhǎng)期休假者復(fù)職后與其同等者相比其工資被認(rèn)為存在特別明顯差別時(shí);任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評(píng)定認(rèn)為有加薪必要時(shí).7.5.降級(jí)：符合下列情況之一者(包括但不局限)，經(jīng)總裁審批后將給予降級(jí)部環(huán)境急劇惡化導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響的;認(rèn)為的非不可抗力因素造成公司第十三節(jié)薪資的計(jì)算、發(fā)薪辦法和復(fù)核2.2應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+年終利潤(rùn)分享計(jì)劃4.工資復(fù)核：?jiǎn)T工對(duì)本人薪資產(chǎn)生疑義時(shí)有權(quán)向直接上司和行政人事部門進(jìn)行算：?jiǎn)T工履行正常手續(xù)離職結(jié)算薪資時(shí),薪資福利均按照工資總額折合成天數(shù)付給，扣除待付應(yīng)繳款項(xiàng)后發(fā)給.度的行政處罰、失職瀆職的經(jīng)濟(jì)賠償、到期借款、損第十四節(jié)薪資福利保密管理,所有員工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等均屬員工的工資條均由員工本人在發(fā)薪日起一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取，員工應(yīng)對(duì)評(píng)論他人薪人員可根據(jù)需要查詢管理幅度內(nèi)的所有人員的薪資,但不得查詢第十五節(jié)薪資福利預(yù)算管理和總額控制進(jìn)行整體薪酬福利調(diào)整時(shí)，由財(cái)務(wù)部提交公司整體和各部門之薪酬支出效工資、崗位工資、福利津貼、社會(huì)保險(xiǎn)所司整體平衡與地區(qū)、部門的差別，合理控制司整體薪酬的支出進(jìn)行控制，行政人事部門第十六節(jié)附則訂、修改并解釋。原有關(guān)于薪資福利方面的2.本制度未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司本級(jí)的有關(guān)規(guī)定.3.本制度經(jīng)副總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行.第六章績(jī)效管理制度則1.目的機(jī)制,為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)，特制訂本制度.2.原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情3.適用范圍適用于公司(除集團(tuán)總裁、副總裁外)的所有正式員工，后勤類人員崗位(包括司經(jīng)由行政人事部審核通過(guò)后實(shí)施.。,負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及執(zhí)行.案。架季度核心勝任力評(píng)估、季度公開(kāi)述職(高層管理人員)。第四節(jié)部門組織績(jī)效管理(季度考核)1.2部門周邊績(jī)效管理：是對(duì)各業(yè)務(wù)體系部門對(duì)其它部門的支持、合作等方面進(jìn)助，從而提高部門的整體績(jī)效水平.2.部門組織績(jī)效管理評(píng)定(時(shí)間：每季度考核結(jié)束后的第二周結(jié)束前)2.1評(píng)分方式：部門核心績(jī)效管理由部門分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分;部門周邊績(jī)效管理采用M效評(píng):重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)與激勵(lì)并定期(原則上至少每月一次)與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和.1.4.1員工自評(píng)：考核周期結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照考核期初制訂的《績(jī)效人(一般為直接上級(jí)).1.1.4.2考核人(一般為直接上級(jí))評(píng)定：考核人應(yīng)按照員工的《崗位說(shuō)1.2.2每季度后由員工先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后提交考核人(一般為直接上級(jí))對(duì)員工進(jìn)行勝任能力考核,綜合考慮該員工考核期內(nèi)的工作中反映出的各項(xiàng)核心能力,參考打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)相同崗位其他員工的能力表現(xiàn)最2.1季度公開(kāi)述職是為落實(shí)追蹤各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存標(biāo)、傳達(dá)公司精神，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的季度公開(kāi)述職人：各部門負(fù)責(zé)人、主管總監(jiān)等.3每季度公開(kāi)述職結(jié)束后由述職人的直接上級(jí)、隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià).PEGME*10％GME＊10％G＊70％+M*20％+E＊10%PEQ為員工所在部門所有員工在考核周期內(nèi)《績(jī)效計(jì)劃/考核表》的平均分?jǐn)?shù)(不包括試用期人員);則共分為四級(jí)，分別是優(yōu)秀、良好、合格、待改在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí),對(duì)于不同職級(jí)、不同部門人員存在等級(jí)比例限制。具體評(píng)定2.1高層管理人員(即主管總監(jiān)等)說(shuō)明：以上職級(jí)特指《職位薪檔定級(jí)工資表》的級(jí)別。乘以對(duì)應(yīng)的百分比,所得值向上取整，先確定.確超出或減少，必要時(shí)可以簽報(bào)或報(bào)告形式進(jìn)行說(shuō)明.在員1.2績(jī)效工資根據(jù)季度最終考評(píng)成績(jī)進(jìn)行強(qiáng)制分布排序后,按不同等級(jí)劃分比例。月份/3績(jī)效工資基準(zhǔn)*0。8＊季度有效考核排序月份/30。5月份/3待改進(jìn)00年終獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)發(fā)展等的重要饋給被考核人.第九節(jié)附則第一節(jié)總則1.目的定。務(wù)須及時(shí).第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì),工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，精神可括以下情形4.2工作中敢于堅(jiān)持原則，維護(hù)公司或消費(fèi)者利益，對(duì)弄虛作假，違法亂紀(jì)的行為敢于揭露(包括密報(bào)檢舉)、敢于斗爭(zhēng)，事跡突出者；4.3在重大事件，如在搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人中做出了重大貢獻(xiàn)，使公司或員工免受1.獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行措施公司書面通//揚(yáng)2.獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行程序2.2書面表?yè)P(yáng):由對(duì)該員工具有任免權(quán)的上級(jí)決定、落實(shí)(發(fā)嘉獎(jiǎng)書，抄送行政人3.加考評(píng)分、頒發(fā)一次性獎(jiǎng)金、晉級(jí)等是獎(jiǎng)勵(lì)的輔助措施，不得單獨(dú)作為獎(jiǎng)勵(lì)方式第四節(jié)處罰1.輕微違紀(jì):員工有以下情形，且情節(jié)較輕時(shí)，為輕微違紀(jì)2.一般違紀(jì):對(duì)員工進(jìn)行一般違紀(jì)包括以下情形工作期間或工作場(chǎng)所玩電腦.2就輕微違紀(jì)中的情形，在“輕微違紀(jì)”中上級(jí)與當(dāng)事人共同確定的期限內(nèi)未服從上級(jí)工作指導(dǎo)或工作安排;2.10未按手續(xù)就借閱、外帶或越級(jí)查閱者(資料管理員連帶處罰)；行騷擾，情節(jié)嚴(yán)重者;公司認(rèn)為的其它應(yīng)予嚴(yán)重違紀(jì)的情形.4.重大違紀(jì):重大違紀(jì)屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損害的行為,具體4.2侵占或盜竊公司或他人財(cái)物;4.3玩忽職守,營(yíng)私舞弊,給公司造成重大責(zé)任事故，致使公司蒙受損失達(dá)人民幣4.5泄露、傳播、竊取、盜賣公司機(jī)密(包括公司