中標(biāo)以后施工單位前期該做哪些工作

/中標(biāo)以后施工單位前期該做哪些工作1、要和建設(shè)單位談合同，合同簽訂后，籌備組織相關(guān)人力、設(shè)備、勞務(wù)等資源。2、協(xié)作建設(shè)單位辦理《施工許可證》。3、向監(jiān)理單位報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)》、項(xiàng)目組成、各和專項(xiàng)方案。4、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、施工用水、電、場內(nèi)道路、各種制作、加工場地的布設(shè)。5、和建設(shè)單位進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)（高程點(diǎn)）、平面座標(biāo)點(diǎn)的書面交接。6、圖紙會審（可和5同步進(jìn)行）7、其它和建設(shè)、監(jiān)理、主管部門、環(huán)保、平安站、質(zhì)監(jiān)站的相關(guān)人員接口。一個(gè)合格的技術(shù)員應(yīng)當(dāng)做到的1.專業(yè)學(xué)問不用說,懂的越多越好.2.假如碰巧你也在境外,那英語也得好,至少閱讀和口語要過關(guān).3.項(xiàng)目起先,咨工(詢問工程師,相當(dāng)于監(jiān)理)或業(yè)主代表會把最初的設(shè)計(jì)圖紙和合同文件交給你,你須要最先須要了解設(shè)計(jì)圖紙及BOQ(BILLOFQUANTITY,賬單)和Specification(技術(shù)規(guī)格書).花一些時(shí)間在這上面吧,這對你以后工作的進(jìn)展很有好處.把圖紙上的項(xiàng)目和BOQ上的單價(jià)對上,假如有問題,做好標(biāo)記.以后會用得著的這項(xiàng)工作+下面的工作..你可以花上一個(gè)月來做,沒關(guān)系的.4.當(dāng)你圖紙和BOQ都熟識了后.就可以做這一步了,那就是清理材料,把圖紙上的,BOQ上提到的,體現(xiàn)的材料都列出來,分門別類,包括數(shù)量,都要寫好.然后把你理出來的材料清單交給材料工程師,讓他出去詢價(jià)等.切記,這里確定要理清晰,不能出錯(cuò).一個(gè)月的時(shí)間,夠用了.5.材料理好后,就是整個(gè)工程的施工支配了,這時(shí)候不須要你把各步驟都很具體的寫出來,但要把這個(gè)工程的大體施工依次及工序理出來,或許工序的施工時(shí)間要預(yù)料出來.由于你之前把圖紙理解了,這一步還是很簡潔的,實(shí)在有問題,可以向總工或項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)請教.在這里舉薦用微軟的MicosoftProject來排支配,這個(gè)軟件還是很便利的.6.有了整體施工支配,下面就要把各種支配進(jìn)行細(xì)分了,這一步也很重要,因?yàn)樗纱嘤绊懩阋院髮こ踢M(jìn)展的限制,你須要做的支配有:施工支配、技術(shù)準(zhǔn)備支配、材料支配、設(shè)備支配、人員運(yùn)用支配、資金運(yùn)用支配資金回收支配等.我分別說明一下這些支配的作用和內(nèi)容.支配部分①施工支配:在這里,你要依據(jù)你原先的總支配進(jìn)行調(diào)整,讓他看上去更簡潔讓人接受.而且你還要細(xì)化這些東西,假如能精確到天(即每天的工作是什么),那最好不過了.在這里,你要把分序也寫出來,越具體,對以后的正式施工的幫助越大.但是請合理支配.什么叫合理支配呢?你須要支配一下一道工序?qū)卸嗌偃藛T和設(shè)備,依據(jù)他們的工作效率來支配.比如:一個(gè)人負(fù)責(zé)開挖一條寬一米深三米的溝,你不行能讓他一天挖一百米吧.反之,假如是一臺挖掘機(jī),你總不能支配他一天才挖十米吧!關(guān)于設(shè)備和人員的工作效率,請參見相關(guān)手冊,這些不是本文要講的重點(diǎn).或者以后有機(jī)會再做相關(guān)介紹吧.②技術(shù)準(zhǔn)備支配:有了施工支配,可以做的事情就許多了,依據(jù)施工支配支配的工序,把相關(guān)工序方案完成時(shí)間確定,最好也是精確到哪天寫哪個(gè)方案,沒有完成的,加班完成,給自己一些壓力.③材料支配:依據(jù)總施工支配,你可以預(yù)料出某個(gè)工序須要哪些材料,比如某個(gè)月份須要多少木材、須要多少石料、須要多少砼、須要多少鋼筋等等...把他們列成表,然后讓材料工程師依據(jù)這個(gè)支配去選購 .當(dāng)然,這或許不是最終的支配,但至少,你心里已經(jīng)有個(gè)底了.以后再變更,也只是局部變更而已.④設(shè)備支配:同樣的,也是參考總施工支配及分項(xiàng)施工支配(知道施工支配的作用了吧,所以說,總施工支配越具體,后面的工作就越順當(dāng)),下個(gè)月須要多少鏟車,須要多少挖掘機(jī)什么時(shí)間進(jìn)場,預(yù)料什么時(shí)候退場等等...好好支配他,不但可以節(jié)約你的成本,更重要的是,可以節(jié)約你的工期,合理的支配,真的會讓你事半功倍.而且自己還會很輕松.⑤人員運(yùn)用支配:雖然現(xiàn)在許多工作可以交由設(shè)備去做,但每一臺設(shè)備,還是須要一個(gè)人來指揮的,否則,設(shè)備司機(jī)可不知道怎么干.另外還有一些工作,設(shè)備是無法完成的,這個(gè)時(shí)候,也須要人來做,比如砼的澆筑等,你要依據(jù)上面的施工支配來支配你的人員,別奢侈,但也不能少.還要依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,這是后話了,等下會提到.一個(gè)工序,假如只須要三個(gè)人就能夠滿意要求,我們確定不能用四個(gè)或兩個(gè),用四個(gè),資源奢侈了,用兩個(gè)人,進(jìn)度達(dá)不到要求.所以,人員運(yùn)用支配也是不能少的.特殊要說明的一點(diǎn)是,這里不僅僅包括勞務(wù)工的運(yùn)用支配,還有特殊工種的工人運(yùn)用支配,比如焊工、木工、振搗工、鋼筋工等.列成表,告知自己什么時(shí)候須要引進(jìn)什么類型的工人,提前和領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,讓領(lǐng)導(dǎo)去支配,你到時(shí)候只須要問他要人就行了,確定要依據(jù)工序的須要對人員進(jìn)行合理的支配.⑥資金運(yùn)用支配:其實(shí)有了上面的支配,資金運(yùn)用支配自然就出來了,材料須要多少錢、設(shè)備須要多少錢、人員工資是多少……是不是很簡潔?你只須要把前面的做好,資金運(yùn)用支配很快就可以出來,資金運(yùn)用支配有什么用呢?這涉及到成本的問題,項(xiàng)目部不行以一下拿出來一千萬給你運(yùn)用,你也用不了那么多,把每個(gè)月的資金支配交給財(cái)會,財(cái)會會依據(jù)你的須要對資金流進(jìn)行調(diào)整.提前準(zhǔn)備好你這份錢,這樣就不會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象了.⑦資金回收支配:什么叫資金回收支配?資金回收支配就是你在上個(gè)月完成了多少工程量后,業(yè)主應(yīng)當(dāng)付給你多少錢!沒錯(cuò),你做的越多,回收的資金自然也多了.請依據(jù)施工支配來預(yù)料,你不行能在三月份就把九月份的錢要回來,那是不現(xiàn)實(shí)的.因?yàn)槟闳路莞緵]有那么多工作量.請記住了!!!!!這里涉及一個(gè)工程量計(jì)算的問題,后面我會提到.好了,上面的算是各種總支配了(從開工日期至竣工日期),下面就是月支配了,道理是一樣的,不同的是,在每個(gè)月月初才把每個(gè)月的各種支配做出來,這里會有許多和原來支配相駁的地方,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候,工程已經(jīng)起先動工了,你須要依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度來預(yù)料下個(gè)月的支配并進(jìn)行調(diào)整,同時(shí),也要調(diào)整你的總支配,許多時(shí)候,你可能為了趕進(jìn)度或者施工方案有調(diào)整,而不得不增加設(shè)備和人員,這是正常的.剛好調(diào)整就可以了.有了月支配還不夠,我們要依據(jù)本月的總支配來支配周支配,聽起來有點(diǎn)麻煩,但真正執(zhí)行有效的,就是周支配了,周支配是最小的單位,也是最為精確的單位,在每個(gè)周末,坐在你的電腦前,花半個(gè)小時(shí)做一下這些支配吧,會讓你下周的工作得心應(yīng)手.周支配主要是施工進(jìn)度支配、材料支配和設(shè)備支配,因?yàn)檫@些是保證你現(xiàn)場工作進(jìn)展的基本元素.支配好了,你會很輕松的.有了支配自然會有報(bào)表,假如說支配是對下個(gè)月的預(yù)料的話,那么報(bào)表就是對本月的一個(gè)總結(jié),對于我們這種大型國有企業(yè)來說,每月月底(最好在25-28日之間完成)的報(bào)表是必不行少的,報(bào)表不只是為了應(yīng)付,更多的是為了總結(jié)和檢視本月支配的完成狀況.是否完成了上月的支配,假如完成了最好,假如沒有完成,找找緣由在哪里,而且要想方法在下個(gè)月把他補(bǔ)回來,假如超額完成,那說明你的支配支配的不夠滿,下個(gè)月須要調(diào)整一下,增加其工作量,切不行以因?yàn)楸驹峦瓿傻亩嗔?下月就支配的少了.工期確定是越短越好,提前完成了,皆大高興嘛.其實(shí)節(jié)約工期就是節(jié)約了錢,限制了成本,工程的利潤當(dāng)然會更大!方案及交底部分支配支配好了,該做施工方案和技術(shù)交底了.什么叫施工方案呢?施工方案就是承包商(即你自己)依據(jù)圖紙和技術(shù)規(guī)格書來告知咨工或業(yè)主代表,你將用什么樣的方法來完成你的工程,你可以不必寫得特別具體,但意思確定要表達(dá)清晰,另外,邏輯性要強(qiáng),別告知他們你還沒有建地基就已經(jīng)起先建第三層樓了.那些咨工或者業(yè)主代表會生氣的把你的方案給撕成碎片,然后摔到你的臉上.還會叫你滾蛋別小看咨工或業(yè)主代表,他們是有這個(gè)權(quán)力的.其實(shí)我的意思是:別惹他們生氣,讓他們信任你,以后你的工程量還得找他簽名確認(rèn)呢.那可就和錢有關(guān)系了!技術(shù)交底呢?技術(shù)交底就是你告知工人你對某工序的操作方法的說明,你準(zhǔn)備怎么樣去干某道工序,如何用最少的資源做最好最快的事.工人們?nèi)绾稳プ?怎么樣做,全看你的技術(shù)交底了.對于他們來說,你給他們的技術(shù)交底就是指導(dǎo)手冊,每一步該怎么做,測量如何限制質(zhì)量如何限制等等...有些工人可能會對你的方式方法有些看法,請細(xì)致聽取他們的看法,并進(jìn)行分析,假如你覺得他說的有道理,請別死磕,變更你自己的想法吧.假如你覺得他說的和你寫的差不多,那請堅(jiān)持自己的想法,總是聽別人的,也不是好事.嗯哼..這里牽涉到一個(gè)和工人溝通和交往的問題,只要你懂得敬重他人,并虛心求教,我想一般的老工人是不會犯難你的.而且會很熱心的幫助馬虎的你改正許多錯(cuò)誤.老工人有許多好的閱歷,應(yīng)當(dāng)盡量向他們學(xué)習(xí)的.請記住:你也要有自己立場!!!我不是讓你把全部的支配都做完了再來做方案和交底什么的.,這些個(gè)東西應(yīng)當(dāng)同步進(jìn)行的才對,但方案你得提前報(bào)給咨工或業(yè)主代表,做方案的時(shí)候,記得依據(jù)前面技術(shù)準(zhǔn)備里支配的時(shí)間來寫,能夠提前當(dāng)然好了.方案里面應(yīng)當(dāng)包括:或許工程量(越多越好),涉及的設(shè)備,方式方法等(重點(diǎn)).你可以一次性寫完交上去報(bào)批(有點(diǎn)像家庭作業(yè),呵呵),也可以"分期付款"-每次只寫幾道工序,本人的閱歷,你還是"分期付款"吧,壓力不會那么大,被打回來也不至于全部重做.每道工序起先前一個(gè)月你就應(yīng)當(dāng)把方案做好交給他們,最遲別少于半個(gè)月,因?yàn)槟阋人麄兣鷾?zhǔn)才可以進(jìn)行某道工序.別寫得太過離譜,你做交底的時(shí)候,請以方案做參考,假如現(xiàn)場的施工和方案相差太大,咨工一樣會反對的.他會說:你的方案里面不是這么做的,你應(yīng)當(dāng)依據(jù)你的方案來進(jìn)行施工圖紙篇別希望設(shè)計(jì)圖紙會完備,那是不行能的,你可能會須要依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況來對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整或修改,修改圖紙的時(shí)候,請留意以下事項(xiàng):①以省錢為第一目標(biāo)②要便利施工③要節(jié)約材料④要縮減施工工序、日期、設(shè)備、人員⑤別讓他覺得對質(zhì)量有影響，給咨工們一個(gè)錯(cuò)覺，你這么改，是為了提高質(zhì)量.縮短工期,你可別告知他:我這樣做是為了省錢.他們可不管你省不省錢.工程量別越改越小,工程量小了,錢也就少了.⑥給他一個(gè)足夠的理由,讓他批準(zhǔn).一般狀況下,你能夠勸服咨工批準(zhǔn)的時(shí)候,你至少勝利了一半.接下來的事,就是按圖紙施工了.結(jié)束后找他要錢就可以了.材料篇請記住一條:你全部進(jìn)場的工程材料(即永久性材料,比如鋼筋/砼等),都須要給咨工或業(yè)主代表供應(yīng)相關(guān)的技術(shù)文件以讓他們批準(zhǔn),甚至須要該材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)文件,否則,你進(jìn)場的材料一點(diǎn)用也沒有.好了,你的材料生產(chǎn)商和你的材料都被批準(zhǔn)了,下定單后,材料該進(jìn)場了,送貨進(jìn)場的時(shí)候,你確定要在現(xiàn)場檢查供應(yīng)商供應(yīng)的材料,從數(shù)量/質(zhì)量/規(guī)格等入手,然后和他的送貨單及你的LPO(訂單,LocalPurchaseOrder)進(jìn)行比較,是否有出入,假如有出入,你可以拒簽送貨單,然后讓車給他拉回去...請留意:確定要自己親自去檢查,而且要特別細(xì)致,別想著人家供貨商就不會出問題,那太天真了,工程材料不行以出現(xiàn)任何差錯(cuò),否則,等你須要用這個(gè)材料的時(shí)候才發(fā)覺他是錯(cuò)的,已經(jīng)太遲了.工程材料進(jìn)場后,咨工一般會要求抽樣檢查,砼等實(shí)時(shí)材料每車都要進(jìn)行試驗(yàn)(每一罐車取150*150*150規(guī)格的試塊若干,通常狀況下須要做3、7、28天的強(qiáng)度試驗(yàn),規(guī)格的大小依據(jù)咨工要求或技術(shù)規(guī)格書的要求來確定),鋼筋的取樣是按噸來算的,抽取的樣品送專業(yè)的有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行抗壓抗拉等物理力學(xué)方面的試驗(yàn).其他材料類似.咨工篇咨工(或業(yè)主代表),不行以否認(rèn)的,在一個(gè)項(xiàng)目里有著不容懷疑的權(quán)力,你假如做的不好,他甚至可以讓你停工,而咨工本身是不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任的.說咨工駕馭了項(xiàng)目的生死大權(quán)可能有點(diǎn)夸張,但假如你把咨工惹毛了,估計(jì)你不會有一天好日子過.所以我把咨工單獨(dú)分出來說幾句.是希望各位可以搞清晰他們是干嘛的,我們做為施工單位,該如何和他們進(jìn)行交往和溝通!①在商議正事的時(shí)候,假如你的英語不好,還是準(zhǔn)備一個(gè)翻譯吧.英語好的可以無視!②千萬別小看他們,他們每天探討Specification(技術(shù)規(guī)格書)及圖紙和BOQ等,他們對質(zhì)量限制方面很明白.別希望忽悠他們.打消這個(gè)念頭.③和他爭辯的時(shí)候,請留意用詞,要做到不卑不亢,凡事以技術(shù)規(guī)格書為準(zhǔn),在找他們理論之前,你最好看下技術(shù)規(guī)格書的相關(guān)條款,會事半功倍的.只要你說的有道理,一般的咨工是不會犯難你的,反而會對你另眼相看,但你強(qiáng)詞奪理的話,休想他們會認(rèn)輸.④平常交往打交道的時(shí)候,可以給他們一些好處,比如送個(gè)手機(jī)或請他吃個(gè)飯什么的,這和國內(nèi)的監(jiān)理沒什么不同,但別在"賄賂"他們的時(shí)候講條件,你只抱著加深感情的姿態(tài)去就可以了.搞好關(guān)系,以后就好說話了.假如他有親人在身邊,那更好了,送點(diǎn)東西給他們,別太明顯就OK了...小恩小惠有時(shí)候換來的可能是大筆的賬單哦!⑤最重要的一條,請敬重他們!現(xiàn)場篇在一個(gè)項(xiàng)目中,現(xiàn)場的限制是最重要的,在現(xiàn)場你要干嘛呢?要怎么樣做呢?①.在某個(gè)新的工序開工前的24小時(shí),你須要給咨工發(fā)”施工通知單”(詳情請參見文件管理及傳閱部分),然后新工序開工的時(shí)候,咨工會去你的施工現(xiàn)場監(jiān)督你新工序的第一次施工,看是否符合他的要求.②.你每天至少要去現(xiàn)場三遍到四遍,對于那些第一次施工的工序或特別重要的工序,你則須要全程待在現(xiàn)場,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo).發(fā)覺有什么不對或和技術(shù)交底不相同的地方,確定制止工人接著做下去,并訂正他們.假如在現(xiàn)場施工的過程中,發(fā)覺有比技術(shù)交底中更好的方法,那就采納那個(gè)更好的方法吧!③.技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)在工序起先前交給現(xiàn)場負(fù)責(zé)的工人,且工人不能有任何疑問,有疑問的話,就讓他提出來,你應(yīng)當(dāng)給他說明清晰才對.別怕耐煩,因?yàn)榈綍r(shí)候出事了,責(zé)任可能全在你.因?yàn)樗皇前茨愕闹噶钸M(jìn)行施工而已.④.某項(xiàng)工序的工作結(jié)束后,你要親自依據(jù)技術(shù)規(guī)格書和圖紙尺寸的要求嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收,對沒有達(dá)到要求的部分要求整改并找出緣由,當(dāng)你確定完全符合技術(shù)規(guī)格書和圖紙的要求后,就可以發(fā)驗(yàn)收通知單給咨工懇求驗(yàn)收.(詳情請參見文件管理及傳閱部分)文件管理及傳閱文件管理是一項(xiàng)困難而浩大的的工程,在一個(gè)項(xiàng)目里面,可以從文件管理方面看出項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)的管理人員對項(xiàng)目的管理水平和限制狀況及項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)度狀況等等,一個(gè)項(xiàng)目部的文件管理甚至關(guān)系到這個(gè)項(xiàng)目最終會不會賺到錢,能賺多少錢等問題，另外就是，當(dāng)工程結(jié)束后，假如業(yè)主方面對工程或工期有所質(zhì)疑，此時(shí)的文件就是我們的證據(jù)。所以說,文件管理方面極其重要,我在這里只能簡潔介紹一些必需的管理過程和必要的文件.其實(shí)每個(gè)勝利的公司都有自己的一套或必需有一套成熟的文件管理系統(tǒng)來使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們公司就有.但那太過困難和浩大,我撿一些重要的部分來描述一下,同時(shí)也加上自己的一些看法.1.咨工方面①一般信函：和咨工的溝通的主要手段是”信函”、RFA、RFI等，然后還有就是面對面的溝通了,信函是以某問題為主題，對咨工提出疑問或懇求，對咨工發(fā)給施工單位的信函給于回復(fù)的手段，例如咨工某月某日給施工單位發(fā)出“關(guān)于XXX項(xiàng)目XXX部位的要求”的信函，你要馬上做出回應(yīng)，然后同樣以信函的方式發(fā)過去，當(dāng)然，在你收到對方的信函之后和回復(fù)信函之前，可以去找咨工面對面的談信函的問題，并告知對方你的解決方法，在咨工口頭同意你的方法后，再回去寫正式的信函懇求批準(zhǔn)。并附上相關(guān)的圖紙或其他資料。（請保留咨工簽收的復(fù)印件，這是他收到信函的證據(jù)，假如是傳真件，請將傳真結(jié)果保存）②報(bào)批信函：報(bào)批信函包括兩部分，一部分為封面，另一部分為你要報(bào)咨工批準(zhǔn)的內(nèi)容。封面基本是一模一樣的，包含著項(xiàng)目名稱及報(bào)批人的一些資料。報(bào)批內(nèi)容可以是工程材料供應(yīng)商資質(zhì)、工程材料、工程施工支配、施工方法、工序工藝等任何內(nèi)容。一式兩份，交由本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，交給咨工，咨工簽收一份拿回來（復(fù)印件），原件留在咨工處，等他批準(zhǔn)后，他會將批準(zhǔn)后的文件再復(fù)印一份交由施工方（你自己）存檔。③WORKNOTIFICATION、RFA、RFI：WORKNOTIFICATION即施工通知單，在你首次進(jìn)行某次工序的時(shí)候發(fā)給咨工（例如首次澆筑砼），他依據(jù)你填寫的時(shí)間來現(xiàn)場監(jiān)督檢查本次工序的施工過程，RFA是Requestforapproval/Inspection，即驗(yàn)收/檢查通知單，懇求咨工為你完成的工序驗(yàn)收，月末憑此結(jié)賬，假如沒有這份RFA或咨工沒有批準(zhǔn)的話，你的工作就相當(dāng)于白干，RFI是Requestforinformation，即當(dāng)你在工程的施工過程中遇到現(xiàn)場狀況脫離原始資料的狀況時(shí)候發(fā)給咨工的（例如現(xiàn)場出現(xiàn)了原始資料里沒有提到的巖石、電纜、水管等等全部的意外狀況），咨工在收到RFI后會對原始資料和現(xiàn)場的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)查，假如RFI所述屬實(shí)，他們一般會以信函的形式告知你該怎么處理這種意外的狀況。你再依據(jù)咨工的要求進(jìn)行施工，并把按咨工要求完成后多出的工作量以RFA的形式給咨工驗(yàn)收。以上這幾種都是懇求咨工來現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，這種信函一般要求在你懇求的時(shí)間之前24小時(shí)以上給他們，以便讓咨工有時(shí)間支配相關(guān)人員按時(shí)來現(xiàn)場進(jìn)行處理。以上除RFA外，遞交的時(shí)候都是一式兩份，遞交人簽字（不是項(xiàng)目經(jīng)理哦）后遞交給咨工，咨工簽收后我們拿回復(fù)印件存檔，假如屆時(shí)咨工沒有去現(xiàn)場，可以拿咨工簽收的復(fù)印件去找咨工理論。RFA比較特殊，是一式四份，由工程開工前承包商（施工單位）自行設(shè)計(jì)交由咨工批準(zhǔn)后再并特地印刷（不同的咨工可能會有不同的要求，格式等也不盡相同，但不外乎RFA編號、遞交的日期時(shí)間、須要檢查驗(yàn)收的部位、懇求驗(yàn)收的日期時(shí)間、工程量計(jì)算及簽名同意欄等等），印刷出的空白RFA是復(fù)寫紙類型的，即填寫第一頁時(shí)，下面三頁會被同時(shí)復(fù)寫上。四頁分別交由不同的人員存檔保管；一般分為四個(gè)顏色，白綠紅藍(lán)，在白色頁面填寫完后把藍(lán)色自己留下備查，其他三份交給咨工，咨工簽收后把紅色交給商務(wù)部門，驗(yàn)收結(jié)束后把咨工同意（或拒絕等看法）的綠色再次交給商務(wù)部門，月末結(jié)賬可用。工程量你可以先在RFA的工程量計(jì)算欄上填上（須要帶計(jì)算式和簡圖）或者等咨工自己驗(yàn)收完畢后再填寫（特別重要，確定要在R