北京變電站工程監(jiān)理交底編制于

XX220kV變電站工程監(jiān)理交底北京XX電工程建設(shè)監(jiān)理有限公司XX220kV變電站工程監(jiān)理項目部2014年月日批準(zhǔn)：年月日審核：年月日編寫：年月日一.工程特點XX220kV變電站安裝220/115/10.5kV、180MVA有載調(diào)壓變壓器2臺；220kV側(cè)本期采用雙母線單分段接線，進出線8回；110kV側(cè)采用雙母線接線，出線6回。每臺主變各帶10kV出線8回，采用單母線分段接線。每臺主變配置2組8Mvar10kV電容器組，串12%電抗器，同時配置2組10Mvar10kV并聯(lián)電抗器。二、監(jiān)理工作總則工作依據(jù)1國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，主要是《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。1.2國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等，主要有《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》、北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》。1.3國家電網(wǎng)公司27項基建通用制度清單低序號退通用制度名稱土規(guī)章制度統(tǒng)一泳編號萬1討國家電網(wǎng)公司門基建脹管理通則棄國網(wǎng)（基節(jié)建兆/秧1黨）燙92-201痕4卻2齡國家電網(wǎng)公司稅基建項目管理畜規(guī)定脹國網(wǎng)（基槐建杰/陽2厭）歸111-20略14劇3澡國家電網(wǎng)公司謊基建質(zhì)量管理粱規(guī)定港國網(wǎng)（基棉建尊/敗2回）暫112-20徹14冠4鐮國家電網(wǎng)公司管基建隊伍管理傾規(guī)定尾國網(wǎng)（基臘建賣/禽2盼）磁113-20摩14見5魄國家電網(wǎng)公司致輸變電工程結(jié)擊算管理辦法畢國網(wǎng)（基丙建虎/過3猾）閘114-20鍋14俱6宿國家電網(wǎng)公司虜輸變電工程初遼步設(shè)計評審管符理辦法京國網(wǎng)（基保建步/鋪3厘）毯115-20狗14務(wù)7彩國家電網(wǎng)公司批輸變電工程設(shè)召計施工監(jiān)理承符包商資信及調(diào)撕試單位資格管訪理辦法肺國網(wǎng)（基著建感/佳3泰）疤116-20哀14述8輔國家電網(wǎng)公司覺輸變電工程設(shè)驚計質(zhì)量管理辦戴法秩國網(wǎng)（基錫建扶/灌3炕）緒117-20織14行9錫國家電網(wǎng)公司門基建安全管理甲規(guī)定槐國網(wǎng)（基廊建便/屑2恨）辦173-20刃14教10愛國家電網(wǎng)公司榨基建技術(shù)管理崇規(guī)定垂國網(wǎng)（基朗建男/奮2斗）倦174-20賀14六11皂國家電網(wǎng)公司鏟基建技經(jīng)管理饞規(guī)定溉國網(wǎng)（基康建盡/救2漿）巧175-20舉14皇12祝國家電網(wǎng)公司唐輸變電工程施俊工安全風(fēng)險識瓶別評估及預(yù)控分措施管理辦法正國網(wǎng)（基扣建圓/腰3也）拌176-20紛14糞13椒國家電網(wǎng)公司纖輸變電工程優(yōu)銷秀設(shè)計評選管棚理辦法宇國網(wǎng)（基太建蛛/橫3皺）碑177-20慧14殺14蛛國午顯親禍方國網(wǎng)（基壁建輸/撫3緩）朽178-20惱14澡15益國家電網(wǎng)公司蠟輸變電工程進少度計劃管理辦脈法伶國網(wǎng)（基敢建奏/料3瞇）某179-20虹14線16紅國家電網(wǎng)公司雹輸變電工程業(yè)吧主項目部管理慕辦法輩國網(wǎng)（基輝建盼/環(huán)3倚）困180-20眉14搏17警國家電網(wǎng)公司正輸變電工程施仙工分包管理辦糕法春國網(wǎng)（基幅建豈/脾3模）倡181-20搶14港18莫國家電網(wǎng)公司頂輸變電工程優(yōu)陸質(zhì)工程評定管嶄理辦法舅國網(wǎng)（基鉆建拒/堪3抽）聞182-20峽14溝19臭國家電網(wǎng)公司寬輸變電工程通瓶用設(shè)計通用設(shè)但備管理辦法被國網(wǎng)（基古建里/袋3勉）粘183-20購14股20傅國家電網(wǎng)公司姐輸變電工程設(shè)嶄計競賽管理辦斧法種國網(wǎng)（基牛建傅/遼3應(yīng)）掛184-20窗14吵21槽國家電網(wǎng)公司尊輸變電工程設(shè)手計變更與現(xiàn)場管簽證管理辦法康國網(wǎng)（基蔥建約/版3唐）五185-20盼14損22潑國家電網(wǎng)公司柳輸變電工程標(biāo)良準(zhǔn)工藝管理辦稿法收國網(wǎng)（基旗建脊/站3速）償186-20災(zāi)14揉23期國家電網(wǎng)公司鍛輸變電工程安律全文明施工標(biāo)令準(zhǔn)化管理辦法梳國網(wǎng)（基潑建肉/抖3盼）揉187-20撥14披24圍國家電網(wǎng)公司結(jié)輸變電工程驗撇收管理辦法搬國網(wǎng)（基衡建啊/問3證）艱188-20搶14塘25街國家電網(wǎng)公司霧輸變電工程流糖動紅旗競賽管說理辦法計國網(wǎng)（基窩建蹦/秤3摸）巷189-20犯14搞26父國家電網(wǎng)公司礙輸變電工程建立設(shè)監(jiān)理管理辦懂法協(xié)國網(wǎng)（基黨建既/肅3怨）忍190-20細14侵27壞國家電網(wǎng)公司和所屬設(shè)計施工哄監(jiān)理隊伍專業(yè)康管理辦法迫國網(wǎng)（基燒建連/踐3較）寄191-20碼141.4有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件、設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)劃。1.5經(jīng)審核有效的工程設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件資料1.6建設(shè)單位與有關(guān)承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及建設(shè)單位對總監(jiān)的授權(quán)書。1.7經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方簽認的工程變更、洽商記錄。2.工作目標(biāo)摩2.憶1舅工期控制目標(biāo)教：根據(jù)建設(shè)工輩程施工合同，嗓開工日期為：壤2013記年刪11福月糕30定日扔剛朱竣工日期為：疤2014姑年夢如11于虎月金3濱0餅日少。環(huán)2.2阻質(zhì)量控制目標(biāo)維：合余格融棚2.忙3細造價控制目標(biāo)倍，建設(shè)工程施睜工合同約定合混同價款訂為敘[凱畏]色元。鈴2.翠4翅安全目標(biāo)：用蛙最高標(biāo)準(zhǔn)做好你XX靜220k鞏V伏變電站象施工現(xiàn)場的安奔全工作，確保殼施工羅安全、有序、咳規(guī)范和順利進精行。胸三、施工準(zhǔn)備叔階段的監(jiān)理所1定．圖紙會審和隙設(shè)計交底繼1.浩1好總監(jiān)理工程師豆負責(zé)組織建設(shè)鳴單位、監(jiān)理單耕位、施工單位確進行圖紙會審繼，并整理成會奇審問題清單，加在設(shè)計交底前魚通過建設(shè)單位掛轉(zhuǎn)交設(shè)計單位庸。鵲1.圣2啦設(shè)計交底以會滿議形式由建設(shè)隸單位主持，設(shè)催計單位、承包的單位和監(jiān)理單勾位的項目負責(zé)府人和有關(guān)專業(yè)疼人員參加。首訓(xùn)先進行設(shè)計交園底，然后轉(zhuǎn)入健圖紙會審問題渣解釋，通過四差方研究協(xié)商，她確定圖紙存在搞的各種技術(shù)問乎題的解決方案智。自1.勇3襖設(shè)計交底記錄飛由施工單位負委責(zé)整理，工程祖變更經(jīng)建設(shè)單轟位、設(shè)計單位故、監(jiān)理單位、烏施工單位簽認約。特2蛇.躲施工組織設(shè)計跑的審核程序量2.義1它承包單位在開嶼工前向監(jiān)理部宿報送施工組織緩設(shè)計，并填寫棒《工程技術(shù)文吉件報審表》。圖2.紫2懂總監(jiān)理工程師予組織攀、蜓專業(yè)工程師審爹查其主要內(nèi)容夸有：寺承包單位的內(nèi)潤部審批手續(xù)是袍否完整有效。揮施工總平面布碼置是否合理曾施工工藝是否縱先進、方法是梁否可行，質(zhì)量果保證措施是否爹可靠。駁工程進度計劃葉是否符合合同未工期，工、料泛、機安排是否敘與計劃協(xié)調(diào)。它承包單位項目利經(jīng)理部的質(zhì)量挺管理體系和質(zhì)基量保證體系是慘否健全。勺安全、環(huán)保、勇消防和文明施嚇工措施是否符都合有關(guān)規(guī)定。童季節(jié)施工方案榨和專項施工方沸案是否可行、謠合理、先進。市2.限3復(fù)總監(jiān)理工程師份根據(jù)各專業(yè)工販程師審查結(jié)果超進行審核簽認光，需要修改時侮，由總監(jiān)理工軍程師簽署書面謀意見返回承包風(fēng)單位修改，承納包單孩位修改后重新誘報審。接2.銀4倘承包單位應(yīng)按妖審定的施工組氏織設(shè)計組織施規(guī)工，施工過程訂中如需對施工貓組織設(shè)計內(nèi)容臉作調(diào)整或補充晌，則應(yīng)履行同擔(dān)樣的審核程序擋。尼3處.親施工測量放線敞程序標(biāo)3.施1嬸由監(jiān)理工程師婦審查承包單位首專職測量人員嶄的崗位證書及午測量設(shè)備檢定俘證書。瀉3.否2晨承包單位應(yīng)將眨施工測量方案捧、紅線樁的校繩核成果、水準(zhǔn)序點的引測成果拘填寫《施工測戴量放線報驗表行》并附工程定框位測量記錄報暗項目監(jiān)理部查活驗。濫3.棉3地承包單位在施礙工場地設(shè)置平涌面坐標(biāo)控制網(wǎng)父（或控制導(dǎo)線磨）及高程控制放網(wǎng)后，填寫《扔施工測量放線杰報驗表》并附菜基槽驗線記錄呀，報監(jiān)理單位保查驗，監(jiān)理工狡程師對此進行禁必要的復(fù)核，捷符合規(guī)定時予臺以簽認。啞3.塘4訪承包單位對紅蟲線樁、水準(zhǔn)點景、工程控制樁掀采取有效的保濱護措施。避4巧、核查開工條回件乳4.虛1蒸承包單位認為焦達到開工條件抽時，向項目監(jiān)口理部申報《工醋程動工報審表構(gòu)》。堂4.已2緣監(jiān)理工程師核國查下列條件。殘政府主管部門糾已簽發(fā)《北京曾市建設(shè)工程開急工證》。扣施工組織設(shè)計唉已經(jīng)總監(jiān)理工昨程師審核。柱測量控制樁已幸查驗合格。赴承包單位人員馬已到位，施工捏設(shè)備已按計劃辜進場，主要材膨料供應(yīng)已落實偉?？検┕がF(xiàn)場道路詠、水電、通訊股已達到開工條饞件賺皂。辭4.旗3揭監(jiān)理工程師審咱核認為具備開踩工條件時，由州總監(jiān)理工程師傷征求建設(shè)旦單位意見，同予意后簽署《工腫程動工報審表尚》并報建設(shè)單身位。區(qū)5毅.創(chuàng)分包單位資質(zhì)奸審查程序。贈5.妄1養(yǎng)總包單位選擇粗分包單位應(yīng)向尤監(jiān)理工程師提齡交《分包單位舍資質(zhì)報審表》象。府5.沫2湊監(jiān)理工程師審虹核分包單位的員營業(yè)執(zhí)照、企肚業(yè)資質(zhì)等級證浸書、專業(yè)許可厘證、崗位證書潔，并根據(jù)情況咸對分包單位業(yè)毒績進行調(diào)查，話經(jīng)審查合格，踐簽批《分包單慚位資質(zhì)報審表花》。使5.煤3仍總包單位根據(jù)朋批準(zhǔn)的《分包膨單位資質(zhì)報審委表》與分包單熔位鑒定分包協(xié)括議。菠5.英4度分包工程內(nèi)容墊范圍必須符合異國家及建設(shè)工豆程合同對分包畏內(nèi)容范圍的規(guī)騙定。雜四、材料、設(shè)粒備的采購材料報驗詞1.缸1蜻承包單位按有鮮關(guān)規(guī)定對主要芬原材料進行復(fù)眨試還,井并將復(fù)試結(jié)果瘋及材料備案資趁料、出廠質(zhì)量嶺證明等隨《工茂程物資進場報渡驗表》報項目治監(jiān)理部簽認?？?.膏2噴對在工程中使誤用的新材料、和新產(chǎn)品，提出瓜方要向監(jiān)理單姑位提供鑒定證霜明和確認文件抵。抱1.趣3叫按規(guī)定需要進佛行見證取樣的戲進場材料，要縮提前通知監(jiān)理聰工程師到場進迫行取樣見證。罵1.4質(zhì)施工單位在現(xiàn)訪場使用的混凝抵土、砌筑砂漿還，要向監(jiān)理工仙程師報送配合要比申請和混凝盟土澆灌申請。漏使用自拌混凝螺土?xí)r，監(jiān)理工膜程師要對現(xiàn)場括攪拌設(shè)誼備捎(吸含計量設(shè)踩備攝)眾及現(xiàn)場管理進旦行檢查。使用擊預(yù)拌混凝土?xí)r起，監(jiān)理工程師坦要對預(yù)拌混凝妖土攪拌單位資勉質(zhì)和生產(chǎn)能力恥進行檢查。宗2.暴建筑構(gòu)配件、敘設(shè)備報驗密2.辨1羊承治包單位向監(jiān)理些工程師報送構(gòu)謹配件和設(shè)備廠首家的資質(zhì)證明朱及產(chǎn)品合格證隨明，拔并按規(guī)定進行腔復(fù)試。鄉(xiāng)2.端2宴承包單位應(yīng)對呢擬采用的構(gòu)配益件和設(shè)備進行礎(chǔ)檢驗、測試，庭合格后，填寫鍬《工程物資進轉(zhuǎn)場報驗表》報需項目監(jiān)理部。五、工地會議如1派．監(jiān)理例會每妻周組讀織一次，由總出監(jiān)理工程師主擊持，參加人員慨有施工方項目膊經(jīng)理、工程技表術(shù)負責(zé)人我及有關(guān)人員，叫建設(shè)方代表、搖項目監(jiān)理部各航專業(yè)監(jiān)理工程狗師及與工程有位關(guān)的其他人員蝶?？?購．監(jiān)理例會紀(jì)斗要由項目監(jiān)理碰部編寫，總監(jiān)廟理工程師簽認鄉(xiāng)后發(fā)出。由于屢會議紀(jì)要是記扛錄人根據(jù)個人館的理解編寫的喚，所以與會各銷單位在收到紀(jì)青要后如有異議淋，應(yīng)室在扛4稿8黑小時內(nèi)書面提哀出，否則，本白會議紀(jì)要視為塔有效文件，各斤方均必須遵守爆。匆3奧．監(jiān)理例會的陵主要內(nèi)容：挨3.授1短檢查前次例會職議決事項的落至實情況，分析我未完事項原因句。律3.謝2數(shù)檢查分析進度拔、質(zhì)量、投資酒完成情況，匯忽報下周工作安藏排。兄3.免3陸解決需要協(xié)調(diào)先的有關(guān)事項。甜3.薦4搜其它有關(guān)事項奴。顫4增．總監(jiān)理工程侍師或?qū)I(yè)工程皆師根據(jù)需要及灣時組織專題會螞議，解決施工咽過程中的各種鄰專題，紀(jì)要形白式抗同償2收。退六、工程進度詢控制觸1慶．工程進度控橫制的原則：在賭確保工程質(zhì)量目和施工安全并壞符合控制工程舒造價的前提下望控制進度，采巴用動態(tài)控制方癢法對工程進度終進行主動控制御。乎2寄．進度控制內(nèi)甜容與方法：哪2.圓1兄承包單位根據(jù)緞施工合同工期聰要求及時編制播施工總進度計并劃，并填寫《怠施工進度計劃敘報審表》，監(jiān)冊理工程師經(jīng)過寶分析和詳細審敏核后，由總監(jiān)鴉理工程師簽認居批復(fù)，在不影尺響合同工期的乳前提下，總進烤度計劃如需進公行局部調(diào)整，驕履行同樣手續(xù)括。選2.水2轉(zhuǎn)承包單位每滔月筐2扎5斷日報送下月進象度計劃，填寫超《施工進度計質(zhì)劃報審表》，暮總監(jiān)理工程師免審核同意后簽榜字認可。施工幼單位同時報送鬼《胸切×火虎月工、料、機寒動態(tài)表》。鋒2.取3士在每周監(jiān)理例攤會上，承包單塑位匯報上周計潤劃完成情況并表同時提出下周涼進度安排，經(jīng)畜與會各方討論子認定后，由承摩包單位組織實郊施。白3我.妥進度控制的要訓(xùn)點及措施：董3.1苦.牛工程進度控制帽以控制周計劃異為基礎(chǔ)，用周盆計劃的實現(xiàn)保寨證月計劃的實鋸現(xiàn)，用月計劃刃的實現(xiàn)保證總尸進度計劃的實逃現(xiàn)。奉3.飾2沸項目監(jiān)理部根柜據(jù)周計劃對施暗工進度進行跟叨蹤控制，發(fā)現(xiàn)皮問題時及時向倉承包單位提出皇，要求采取糾倉偏措施，并跟匠蹤糾偏措施的伐落實，檢查落堡實效果。騰3.除3丟連續(xù)兩周進度其拖后，由專業(yè)簽監(jiān)理工程師主妖持召開項目部瘦生產(chǎn)經(jīng)理參加骨的進度分析專欄題會，查找原家因，制定糾偏鹽措施，承包單格位指派專人組肝織糾偏措施的隊實施，監(jiān)理部抖專人檢查落實隙效果。息3.甩4屠月進度計劃拖舍后，總監(jiān)主持閉月進度分析專攀題會，建設(shè)單嬸位代表、承包普單位項目經(jīng)理題參加會議，查得找原因，制定族糾偏措施，承割包單位指派專恰人組織糾偏措紙施的實施，監(jiān)賄理部指派專人址檢查落實效果喜。朵3.伙5糞連續(xù)兩個月進芽度計劃拖后，若由總監(jiān)組織分揀析專題會，建剝設(shè)單位負責(zé)人皆和承包單位項抓目部上級公司管負責(zé)人參加會按議，如果影響袋總工期，在會貝上要確定合同啦責(zé)任。畝3.袍6等必須延長工期屠時，承包單位表填報《工程延述期申報表》報賤項目監(jiān)理千部，總監(jiān)理工期程師與建設(shè)單申位協(xié)商后共同鏈簽署《工程延扣期審批表》，漢并要求承包單導(dǎo)位據(jù)此重新調(diào)絕整工程進度計意劃。墳3.剖7軌如因管理原因嚼造成進度拖后謠，根據(jù)具體情拴況，如有必要灣，總監(jiān)征求建絲設(shè)單位同意后徐將建議撤換承你包單位項目部扶有關(guān)管理人員莊或更換施工隊它伍。獨七、工程質(zhì)量胖控制酬1悟.雅工程質(zhì)量控制解原則：訊1.村1犬承包單位應(yīng)以敲工程施工質(zhì)量憲驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)宋及驗收規(guī)范，高設(shè)計圖紙為依系據(jù)，努力實現(xiàn)螺合同約定的質(zhì)織量目標(biāo)。倡1.勿2把承包單位應(yīng)對什工程施工全過下程實施質(zhì)量控浪制，重點做好研質(zhì)量預(yù)控工作造。默1.俗3嬌承包單位應(yīng)對挎影響工程質(zhì)量被的人、機、料掃、法、環(huán)等因傭素進行全面控寄制，確保質(zhì)量象管理體系、技散術(shù)管理體系和墾質(zhì)量保證體系粱落實到位。濟1.極4枝承包單位應(yīng)嚴(yán)哭格執(zhí)行有關(guān)材們料、施工試驗菠制度和設(shè)備檢停驗制度。要堅需持不合格的建穿筑材料、構(gòu)配尊件和設(shè)備不準(zhǔn)宏在工程上使用楊。堅持本工序增不合格或未進處行驗收不予簽迷認，下一道工拼序不得施工。判2次.病監(jiān)理工程師的咳質(zhì)量控制方法煉2.的1閃監(jiān)理工程師每般日對施工過程獨進行巡檢，對尸施工人員的違求規(guī)操作，工程眼中的質(zhì)量隱患丘，進行糾正，記對施工中存在愈的問題要求施刪工單位必須改歪正。膽2.店2懼監(jiān)理工程師通插過采取必要的蛇檢查、測量和幟試驗手段，驗央證施工質(zhì)量是請否滿足規(guī)范要估求。傲2.心3剃在工程的關(guān)鍵蓬工序和關(guān)鍵部燥位施工過程中疾，監(jiān)理工程師負通過實施旁站饒監(jiān)貢理僑,賭監(jiān)督施工管理闖人員是否到位翅、操作人員是區(qū)否執(zhí)行施工方襯案、工程中使場用的原材料是掠否經(jīng)過監(jiān)理驗搞收，以嚴(yán)格控妄制施工過程質(zhì)雪量。危2.嶼4弱監(jiān)理工程師通奔過對施工人員統(tǒng)的現(xiàn)場取樣過規(guī)程進行見證，倘確保取樣過程補的真實性和符比合性。距2.捐5瞎通過召開監(jiān)理遙例會和各類專練題會的形式協(xié)雷調(diào)解決施工中聯(lián)的問題。集3恭.炎工程質(zhì)量的事釘前控制：編3.偵1拼檢查承包單位看的質(zhì)量管理體漁系，包括機構(gòu)紐、人員職責(zé)的虧落實情況和各尿級管理人員和擋專業(yè)人員的持蜻證情況和管理螺制度。耕3.法2畏查驗試驗室資荷質(zhì)，特別是見萍證試驗室資質(zhì)步。堅3.醋3標(biāo)查驗測量放線盜，墻敲、晌柱軸線、邊線絨、門窗洞口位招置線、水平控撒制線、軸線豎精向油投測控制線等房放線成果，承罪包單位填寫《淡施工測量放線森報驗表》并附老放線記錄，報恨監(jiān)理部簽認。率3.4翁按有關(guān)規(guī)定，僚進場材料、構(gòu)遺配件應(yīng)進行復(fù)匙試的（包括建問筑外窗的三性曉試驗）必須復(fù)吩試，未經(jīng)復(fù)試青或復(fù)試不合格坦者，監(jiān)理部不搏予檢驗簽收，司更不許使用和羨安裝。當(dāng)3.殺5螞對主要施工設(shè)綱備的檢驗；聲主要施工設(shè)備園進場院、購安裝寇、荒調(diào)試（有的經(jīng)沈承包單位項目京部上級公司質(zhì)疲監(jiān)部的檢查驗獎收）合格后填遙寫《汗（螺心販）月工料機動中態(tài)表》報項目須監(jiān)理部核查主訓(xùn)要施工設(shè)備規(guī)可格、型號、數(shù)喊量是否符合施棄工組織設(shè)計要籠求。倒3.壯7耗專項施工方案問和季節(jié)性施工暖方案的報審憐對專項施工方身案和季節(jié)性施兵工方案，填寫暴《工程技術(shù)文儲件報審表》經(jīng)賊監(jiān)理工程師審偏批后由總監(jiān)簽眾發(fā)審核意見，竹上述方案未經(jīng)各批準(zhǔn)不得施工豐，為了有效控硬制工程質(zhì)量，終要求承包單位目報送部分施工衛(wèi)技術(shù)交底書，壽以便監(jiān)理檢查勁施工過程的符罵合性。測4件.池施工過程的質(zhì)良量控制：皮4.壘1汽監(jiān)理工程師的或巡視檢查倒監(jiān)理工程師每豬天對施工現(xiàn)場棟進行有目的的討巡視檢查，監(jiān)劈理工程師發(fā)現(xiàn)肆和要求糾正的尺不符合質(zhì)量要姻求的施傻工問題，承包遮單位各級管理勝人員直至現(xiàn)場透的所有操作人泡員。必須接受怎、濫執(zhí)行監(jiān)理指令筍。偶監(jiān)理工程師在裂巡檢中發(fā)現(xiàn)問容題時一般通過宣口頭指令要求搭整改，對重要剃的問題，先口躲頭通知承包單焦位整改，然后顏簽發(fā)《監(jiān)理通柿知》，承包單弊位應(yīng)將整改結(jié)潮果填寫《監(jiān)理鞋通知回復(fù)單》柏報監(jiān)理工程師糠復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)腸較大問題或不揭安全施工作業(yè)氧，符合暫停施遵工規(guī)定，征求完建設(shè)單位意見鹿后通知承包單緒位停工整改，巨承包單位得到閑監(jiān)理部的復(fù)工存令后才能復(fù)工投。評4.沾2慈實施旁站的部皂位和工序：慌旁站監(jiān)理的部雞位和工序：錘梁具、逆柱節(jié)點鋼筋隱下蔽過程，混凝馳土澆筑紐，突防水工程細部柱構(gòu)造處理。獨承包單位依據(jù)豪旁站方案，在代需要實施旁站錢的關(guān)健部位和參關(guān)鍵工序施工騾前辰2疏4蜓小時，書面通養(yǎng)知項目監(jiān)理部缺安排旁站。榴4.2.洪3紹旁站監(jiān)理人員歪的主要職責(zé)是青：檢查承包單繪位現(xiàn)場質(zhì)檢人享到崗，特殊工削種人員持證上化崗及施工機械時、建筑材料準(zhǔn)健備情況，執(zhí)行殊施工方案和強藥制性標(biāo)準(zhǔn)情況禾，進場材料，遍商品混凝土的離質(zhì)量檢驗報告畢等。會4.2.棉4畏旁站監(jiān)理人員銹旁站時發(fā)現(xiàn)違悔反工程建設(shè)強懷制性標(biāo)準(zhǔn)行為疏的，有權(quán)責(zé)令承承包單位立即檢整改，發(fā)現(xiàn)其顏施工已經(jīng)或者上可能涉及工程應(yīng)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)及漆時報告總監(jiān)理租工程師，由總膏監(jiān)下達暫停施榨工令或綿采取其他應(yīng)急席措施。鑄4.2.貧5罰要求德承包單位質(zhì)檢走員必須在場，泥并在旁站記錄紐上共同簽字，汪凡是沒有旁站采監(jiān)理或沒有旁秧站記錄的，監(jiān)墓理工程師和總胡監(jiān)均不能在工傾程相應(yīng)文件上收簽字。薪4.蝕3怖隱蔽工程驗收董承包單位首先研按有關(guān)規(guī)定對蔽隱蔽工程進行兩自檢，自檢合證格后，將檢查灑記錄送監(jiān)理部叼，監(jiān)理部對隱逗蔽內(nèi)容現(xiàn)場進策行檢測、檢查宿，對隱檢合格底的簽認檢查記陣錄，準(zhǔn)予進行源下道工序，隱拜檢不合格，填田寫《不合格項駱處置記錄》要匙求承包單位整炸改，合格后予恭以復(fù)查，隱檢尸不合格不得進撥入下道工序。駝結(jié)構(gòu)施工期間倦，承包單位技縱術(shù)負責(zé)人應(yīng)對罵土建、電氣、幣暖通的隱蔽工擊程項目進行全迷面的協(xié)調(diào)管理層，不得發(fā)生土益建、水、電專活業(yè)驗收不同步嶼的問題。威4.思4掘檢驗批和分項散工程驗收拌本工程艙因工程量較少訊，場除砼柱和梁板衡各做為一個檢僻驗批進行驗收挽外，其它項目逗均作為一個檢乞驗仁批進行驗收；貸施工單位在完沖成一個檢驗批蘆的施工，經(jīng)過腐自檢和施工試嘩驗合格后，劉提前一天訪報監(jiān)理工程師鳳查驗，監(jiān)理工儉程師應(yīng)對該檢撈驗批進行驗收儀，并在《檢驗暴批質(zhì)量驗收記置錄》上簽字。愛在完成分項工監(jiān)程后，施工單繪位應(yīng)按分項工遙程進行報驗，污填寫《分笨項稈/侍分部工程施工計報驗表》并附復(fù)《分項工程質(zhì)效量驗收記錄》馳和相關(guān)附件。首監(jiān)理工程師對偽報驗的資料進持行審查，并到鮮現(xiàn)場進行抽檢蓋，核查符合要隆求給予簽認，轉(zhuǎn)不符合要求的奏填寫《不合格泡項處記錄》，仙要求承包單位藍整改，整改合清格后重新驗收潤。遲鋼筋連接工程重如沒有接頭焊鴿接或機械聯(lián)接旗試驗報告，不六得進行拋報驗。詠采暖、電氣等苗各結(jié)分項工程，必揀須先進行施工泳試驗，檢測合刪格后再進行分糖項工程報驗。管4.造5共分部工程驗收漸分部工程完成惠后，承包單位箭填報《分剖項蠻/玻分部工程施工脂報驗表》，總告監(jiān)根據(jù)已簽認跡的分項工程質(zhì)盼量驗收結(jié)果簽橋署驗收意見。公單位工程主體頸結(jié)構(gòu)完成進入靈裝修前，應(yīng)進屈行主體工程驗曠收，承包單位文申報主體工程瓶驗收，由總監(jiān)毯組織建設(shè)、設(shè)狼計、承包單位帳共同核查施工歷技術(shù)資料，進閥行現(xiàn)場質(zhì)量驗刮收，并會同各咱方在路《分丑項男/怎分部工程施工多報驗表》存上簽字。港4.旋6純工程竣工驗收勇承包單位在工患程項目自檢合綢格并已達到竣災(zāi)工驗收條件時芹，填寫《單位棵竣工預(yù)驗收報源驗表》，并附墻相應(yīng)的竣工資顆料，報監(jiān)理部查申請竣工預(yù)驗竹收。炊由總監(jiān)理工程許師組織監(jiān)理工熱程師和承包單犧位共同對工程患進行檢查、驗窩收、需要局部蘋整改的，簽發(fā)滿《監(jiān)理通知》生，要求承包單隱位整改，整改罩合格后再驗收標(biāo)，直至符合要泉求，由總監(jiān)理術(shù)工程師簽署《愿單位工程竣工處預(yù)驗收報驗表疏》。廁預(yù)驗收合格后底，監(jiān)理單位對春工程提出質(zhì)量旋評估報告，最觀后由甲方組織碼竣工驗收。遵5成.雅質(zhì)量問題和質(zhì)析量事故的處理兆5.阻1跌對施工過程中腎出現(xiàn)的質(zhì)量問拌題，監(jiān)理工程暴師除在日常巡蛙視、旁站、隱別蔽工程驗收和蠅分項、分部工怎程檢驗過程中竟解決外，還可社針對其嚴(yán)重程樣度分別予以處桐理。識5.卸2幟對于可以通過序返修或返工彌株補的質(zhì)量缺陷謎，責(zé)成承包單薦位先寫考出質(zhì)量問題調(diào)融查報告。提出繪處理方案，監(jiān)槽理工程師審核猴認可（牽涉到原結(jié)構(gòu)安全和使拆用功能時需經(jīng)尿過建設(shè)單位請技設(shè)計單位認可倚）后，批復(fù)給魯承包單位處理端，對處理結(jié)果遞重新進行驗收陡。僚5.旨3貿(mào)需要返工處理泳和加固補強的梁嚴(yán)重質(zhì)量問題簡，總監(jiān)征求建振設(shè)單位同意后漠簽發(fā)暫停施工祖指令，責(zé)成承風(fēng)包單位寫出質(zhì)碑量問題調(diào)查報射告，由設(shè)計單稀位提出處理方柏案，并征得建酸設(shè)單位同意，窗批復(fù)承包單位價處理，處理結(jié)敞果應(yīng)重新進行危驗收。伶八、工程造價課控制：淋1如.非嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)再工程施工合同櫻中所約定的合裹同價、單價、廚工程量計算規(guī)是則和工程款支蹲付方法。拜2.謊工程施工中發(fā)聾生的戴工程變更摟和工程洽商需藍事先報請監(jiān)理征單位，經(jīng)總監(jiān)愚理工程師審核牌同意并報建設(shè)貫單位同意后，左才能生效。九、安全管理奮1.常承包單位要對麗施工現(xiàn)場的炕安全施工負直宰接責(zé)任，承包沫單位主要負責(zé)斯人依法對本單脖位的安全生產(chǎn)輔全面負責(zé)。谷2.給提高認識：要亦充分認識危電力工程建設(shè)映安全生產(chǎn)的重炸要性和緊迫性病要堅持科學(xué)的遙發(fā)展觀，以人盆為本，全面落救實安全質(zhì)量、號效益和工期的民統(tǒng)一協(xié)調(diào)。磨全面執(zhí)加強安全管理屆，逐級落實安歪全生產(chǎn)責(zé)任制披，建立和完善潮安全生產(chǎn)應(yīng)急摧預(yù)案，加強安佩全生產(chǎn)教育培拖訓(xùn)，不斷提高劉職工安全和自岡我保護意識，番保障國家和人毒民的生命財產(chǎn)訓(xùn)，安全責(zé)任重丙于泰山。犬3.妹報告制度：疏湊通信息渠道，右建立突發(fā)事件廢和安全事故第津一責(zé)任人第一婦時間報告制度惰。施工單位項顫目經(jīng)理為事故嚷第一責(zé)任人，膛事故發(fā)劇生搬1烤小時內(nèi)，第一韻責(zé)任人在向上說級主管部門報妥告的同時，報爸告建設(shè)單位和副項目監(jiān)理部。栽4.答建立體系，完駝善責(zé)任制：施建工單位一定要部建立安全生產(chǎn)警保障體系，按徐規(guī)定配備安全摧生產(chǎn)專業(yè)管理星機構(gòu)和人員，畜建立健全安全近生產(chǎn)責(zé)任制度戀和安全生產(chǎn)教竊育培訓(xùn)制度，略制定施工現(xiàn)場筒安全生產(chǎn)規(guī)章貓制度和操作規(guī)距程，全面落實獲設(shè)計單位要求良的保證施工安遇全和預(yù)防事故啊的各項措施建況議。癢5.蘋統(tǒng)一培訓(xùn)，持樸證上崗：施工同管理人員和施滑工操作人員必自須經(jīng)過安全質(zhì)窩量教育培訓(xùn)和職考核，經(jīng)過技丘能鑒定，取得滾相應(yīng)職業(yè)資格扇證書后方可上間崗。垂直運輸歲機械作業(yè)人員液、安裝拆卸工渠、柄電工、電焊工連、虎登高架設(shè)作業(yè)勁人員等特種作蓄業(yè)人員，必須生取得特種作業(yè)召操作資格證書門后，方可上崗荒作業(yè)。堆6.勢建立專項施工肅技術(shù)和安全防燃護方案：對隱岔蔽工程和危險獲性較大的模板瞎工程、腳手架群工程等分部分船項工程，一定呀要編制專項施論工技術(shù)和安全科防護方案，并疫附具安全驗算腹報告，經(jīng)施工嘆單位總工程師背或主管生產(chǎn)負研責(zé)人簽字確認屆，報現(xiàn)場總監(jiān)嫂理工程師審查種批準(zhǔn)后實施次；椒完善各項預(yù)案剛，施工單位要唯在編制施工組址織設(shè)計的同時攀，一定要制定縱安全生產(chǎn)預(yù)防練事故的應(yīng)急預(yù)爐案和急救防護慕措施。并根據(jù)憂現(xiàn)場情況，組羅織必要項目的些預(yù)演。駐7.木加強臨設(shè)安全溉管理：臨時搭封建的建筑物應(yīng)也當(dāng)符合安全使順用要求，商確保結(jié)構(gòu)安全舍。肌8.藍及時向建設(shè)單扯位和項目監(jiān)理政部上報書面及化電子版的周報理，周報中應(yīng)明使確有關(guān)安全管獸理的主要內(nèi)容警：現(xiàn)場安全檢盡查存在的問題璃及處理結(jié)果；絲安全動態(tài)管理饒情況；需建設(shè)損單位和項目監(jiān)熔理部協(xié)調(diào)解決寄的問題。軍十、斤現(xiàn)場文明施工蛛1包.闊樹立文明施工沈的責(zé)任意識，李由項目經(jīng)理任悉直接負責(zé)人，餡積極與趴居民代表溝通俘；頸2.爆有工地環(huán)境保峰護的制癢度和崗位責(zé)任倘劃分，有施工柔現(xiàn)場防治水、超氣、聲、渣的柏應(yīng)對措施。有予文明工作檢查留記錄，夜間施專工、高噪聲施泄工手續(xù)完備，肯有文明施工彈工作臺帳；全3.呈定期對施工工冶地工人進行環(huán)淋境保護文明施缺工教育總。哥4.技術(shù)措施飛4接.燦1常工地出入口處太設(shè)置清除車輪匙泥土的設(shè)備，屋并通過驗收合板格，保證車輛郵不帶泥土駛出器工地，裝卸渣幸土嚴(yán)禁凌空拋罪灑；尾4拼.擦2燃選用高性能、兇低噪音、少污斬染的施工設(shè)備析和施工方式，旁減少使污染排持放量高的各類永車輛；駛4扎.蜂3留工地周邊設(shè)置幕有符合要求的神硬質(zhì)圍擋、連祝續(xù)航、穩(wěn)固、整潔陣、美觀、所有劣臨時生活、施敏工設(shè)施在拆除很前進行防塵處根理，設(shè)定專人紙清掃和進行灑院水；伯4農(nóng).4撕現(xiàn)場工地物料拍分類碼放整齊舅，土堆、料堆索有遮蓋，施工分中用風(fēng)鉆、電茅鋸、攪拌搞設(shè)備粗等可能產(chǎn)生粉逮塵污染的工序狠采取噴水、隔識離等壓塵措施葛；焰4繞.濕5湖工地使用清潔宴燃料，不得出案現(xiàn)燃用原煤、握木料和竹片、蓮焚燒垃圾、油偏氈、油漆、塑體料等產(chǎn)生有毒張、有害、惡臭梯物質(zhì)的現(xiàn)象；芳4臨.6慘從遏制噪聲源捏入手，改善機福械維修保養(yǎng)和倒優(yōu)化調(diào)度施工絡(luò)工序，對于噪虹聲機械設(shè)備采延用隔聲罩和消邁聲器等消聲措蓋施，盡可能減占少噪聲擾民；大4防.7府合理節(jié)水、節(jié)倘電、減少不必露要的浪費皂，均大型照明燈需指采用俯視角以距防止光污染；吧4即.境8晃實行門前環(huán)境呆衛(wèi)生責(zé)任制，魂指定專人負責(zé)販日常管理；蔥4碧.9導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)置密閉理式垃圾站，施面工垃圾、生活臺垃圾分類存放喜；濕4趣.1黃0沒建筑垃圾嚴(yán)格招按環(huán)衛(wèi)部門要績求處理，保持沿工完場清，生姑活垃圾實行袋疊裝化，委托部斃門統(tǒng)一清運；賓4放.11嬌工地?zé)o違反環(huán)而境保護法律義、法規(guī)的行為匹。環(huán)境整潔。毒十一、工程暫扯停及復(fù)工繞1塑.微在發(fā)生下列情鏟況之一，總監(jiān)痛理工程師簽發(fā)詠工程暫停令。汽1.標(biāo)1匠建設(shè)單位要求知暫停施工且工你程需要暫停施蠶工。艦1.被2跑為了保證工程瓦質(zhì)量而需要進雅行停工處理。難1.敏3愚施工出現(xiàn)了安脊全隱患，總監(jiān)撫理工程師認為捐有必要停工以明消除隱患。血1.漠4起發(fā)生了必須暫潑時停工的緊急辟事件。游1.時5嗚承包單位未經(jīng)標(biāo)允許擅自施工委或拒絕項目監(jiān)救理部管理。修2裙.雷施工暫停原因及消失后，由總距監(jiān)理工程師簽正署工程復(fù)工報電審表。才3禾.化總監(jiān)理工程師敲在簽發(fā)工程暫戰(zhàn)停令后，會同攻有關(guān)各單位按嚼照施工承包合仍同的約定，處害理因工程暫停求引起的與工期年、費用有關(guān)的黎問題。鉤十二、工程變喝更處理貝1露.款施工階段的設(shè)懇計變更主要有犯建設(shè)單位、設(shè)冤計單位和施工燥單位提出，無罰論何方提出都戴必須有四方會見簽的《工程變司更單》耗2聚《工程變更單邪》發(fā)出后，如乖需要辦理費用啦洽商，壟承包方必須在遭規(guī)定的時限內(nèi)晃辦理，否則將第視為本變更不階涉及造價的增誦加。損十三刮、工程延期及足工程延誤的處赴理1工程延期頃1.擋1困工程延期的申垂報必須是合同其，規(guī)范規(guī)定范越圍內(nèi)非承包方救原因的工程拖掉延。嗓1.前2鴿工程延期確實友造成工程總工顛期的延長。撿1.賓3高工程延期發(fā)生受后，施工方在梳規(guī)范規(guī)定時間門內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理部零報送《工程延俘期申請表》，蛛專業(yè)工程師在竿對延期原因核徒對并同時征求求建設(shè)單位同意脅后，由總監(jiān)理懷工程師簽署《閘工程延期審批各表》對1.商4致工程延期程序誘：鄭2螺.宜工程延誤處理訪由于承包單位鹽自身原因造成漁工期拖延，而魂承包單位又未它按照總監(jiān)指令雁改變延期狀態(tài)餓時，即為工程幫延誤，其處理群手段有：徐2.蓋1那總監(jiān)有權(quán)拒絕童承包單位的支御付申請。鞠2.戀2宿承包單位未按羨合同規(guī)定工期閉完成合同范圍斯內(nèi)的工作時，歇應(yīng)向業(yè)主支付徒投標(biāo)書附件中弄規(guī)定的違約金爭額。霸2.忙3研如果承包單位沸嚴(yán)重違反合同繁，又不采取補經(jīng)救措施，則業(yè)孟主為了保證合擱同工期有權(quán)取棋消其承包資格秧。哨十四霉、有關(guān)工程資膚料的管理路1循.譯工程資料管理敢的基本要求是蕉：整理及時、周真實齊全、分游類有序。鋪2部.吳工程資料及各召類用表，嚴(yán)格脅按使照國家電網(wǎng)公醋司《施工項目蠟部標(biāo)準(zhǔn)化工作撓模板》架執(zhí)行。圓3護.還資料的收發(fā)：粗建設(shè)單位、承口包單位、項目釣監(jiān)理部各設(shè)一瀉名專職資料員壽，負責(zé)辦理文達件資料的收、拐發(fā)手續(xù)，發(fā)文歸單位應(yīng)負責(zé)對拉所發(fā)文件資料爭統(tǒng)一編號，各燭方不得拒收任帽何來文。有蓋肉章要求的資料捉應(yīng)加蓋印章。妹4饞.峽工程資料的歸雁檔管理：蓬4.1危工駕程檔案的組卷隆應(yīng)執(zhí)行國家電遮網(wǎng)公司灑統(tǒng)一規(guī)定。姐4.乳2御施工單位技術(shù)殺負責(zé)人應(yīng)負責(zé)暗組織總、分包父單位技術(shù)資料文的收集、整理舒和交付工作。歲4.甜3問施工現(xiàn)場物資經(jīng)、材料、設(shè)備字的所有原始憑鴉證、合格證、秘檢驗報告、價實驗報告等由幫承包單位報驗鑒監(jiān)理單位審批末認可后，由承家包單位統(tǒng)一保瞞管，形成竣工豈驗收資料，移極交建設(shè)單位。殃4.才3投工程竣工驗收介時，總承包單投位負責(zé)將總、片分包單位竣工欣資料收集、整焦理，并按合同隱要時間和份數(shù)攔向建設(shè)單位移棉交。盯附直件儀1坐：分項、分部估工程的劃分：消附可件萬2驢：部分報表報徒審時間、份數(shù)祝及說明擔(dān)附季件鞭1影：詳分項、分部工樸程的劃分：晶單位工程樹分部工程影分項工程憑備注裁酒遲仙蜓