機(jī)電工程工期保證措施和進(jìn)度計劃

機(jī)電工程工期保證措施和進(jìn)度計劃采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)：風(fēng)管加工采用計算機(jī)放樣下料，形成預(yù)制裝配化，并采用分段組裝、整體吊裝的安裝方法；標(biāo)準(zhǔn)化支、吊架：大大加快施工進(jìn)度；消防水管道：采用溝槽連接件，提高工效。發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證我們將充分發(fā)揮我公司做為國家一級安裝企業(yè)的集團(tuán)化人才優(yōu)勢，選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工經(jīng)驗的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的骨干力量組建項目管理班子；選則素質(zhì)好、技術(shù)能力強(qiáng)、有類似工程經(jīng)驗勞務(wù)隊伍參加工程施工，并堅持考核上崗制度;配備充足的施工機(jī)具設(shè)備施工；有計劃地保質(zhì)保量地進(jìn)行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗和儲運(yùn)工作；設(shè)置適于本工程的項目管理機(jī)構(gòu)及崗位，并建立健全各項制度，獎罰分明；實行工程總控體系模式，對工程工期進(jìn)行整體和細(xì)部的控制（詳見“工程總控計劃”）。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”以上五方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢，對本工程工期加以控制和保障。搞好項目資金管理保證本工程項目資金將全部用到工程施工上，嚴(yán)禁挪作它用；項目資金出現(xiàn)困難，聯(lián)合體及時出面協(xié)助解決；堅持按月報量（月完成工作量和月計劃完成量），配合協(xié)助建設(shè)單位和總包作好付款和備款計劃。融洽各方關(guān)系，做好施工配合工作融洽與政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、總包、土建及其他單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工；做好施工配合工作（詳見“施工配合與協(xié)調(diào)”）。搞好文明施工，嚴(yán)格工程質(zhì)量、安全管理，良性地促進(jìn)保證和保證工程施工。（見第九章、第十章、第十一章之相應(yīng)“管理措施”）施工進(jìn)度計劃工程總控計劃本工程采用以下計劃模式:由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。切實落實機(jī)電配套計劃的實施，保證施工計劃的進(jìn)展和實現(xiàn)。及時與土建、裝飾等專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。在施工過程中隨時聽取業(yè)主及顧問公司對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問公司的步調(diào)統(tǒng)一。為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機(jī)具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。否各專業(yè)按計劃竣工檢查施工進(jìn)度是

否與計劃相符?:;按計劃完成工程進(jìn)度控制模式圖工程竣工分析偏差產(chǎn)生

的原因，找出

解決的辦法制定機(jī)電專業(yè)總施工進(jìn)度計制定下月的施工進(jìn)度計劃否各專業(yè)按計劃竣工檢查施工進(jìn)度是

否與計劃相符?:;按計劃完成工程進(jìn)度控制模式圖工程竣工分析偏差產(chǎn)生

的原因，找出

解決的辦法制定機(jī)電專業(yè)總施工進(jìn)度計制定下月的施工進(jìn)度計劃對原有計劃

進(jìn)行調(diào)整各專業(yè)施工進(jìn)度計劃制定總施工進(jìn)度計劃月施工進(jìn)度計劃按計劃施工繼續(xù)執(zhí)行是工程進(jìn)度控制計劃本公司如有幸中標(biāo)，即受到中標(biāo)通知書后就開始本工程的各項施工準(zhǔn)備工作，以便工程開工后能按施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。我們根據(jù)本工程議標(biāo)圖紙和邀標(biāo)文件，已草擬了本機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃（見后頁附圖“工程進(jìn)度控制計劃表”），并承諾憑借我公司的實力、豐富的大型工程的施工管理經(jīng)驗，以及與外商、澳（港）商、知名設(shè)計公司、顧問公司多次成功合作的經(jīng)歷，完全能確保和提前完成機(jī)電施工工作。如我公司有幸中標(biāo)，將在兩周內(nèi)向業(yè)主、顧問公司及工料測量師呈送一份更為詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，主要包括以下內(nèi)容：派駐管理人員及各工種技術(shù)工人狀況，進(jìn)駐工地的時間；現(xiàn)場臨設(shè)計劃；施工圖紙的深化設(shè)計出圖及送審計劃；設(shè)備及材料送審、訂貨、進(jìn)場計劃；細(xì)化專業(yè)工序控制的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；勞動力配備計劃；施工機(jī)具設(shè)備計劃；預(yù)制件的加工計劃；工廠、工地測試，調(diào)試計劃及驗收計劃（10）資料送審及報批計劃；（11）培訓(xùn)計劃；（12）竣后服務(wù)計劃等。在編制本工程項目進(jìn)度計劃時，主要依據(jù)下述原則：合同中關(guān)于各施工項目總體進(jìn)度要求；國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；合同中規(guī)定的開、竣工日期；土建的施工進(jìn)度計劃安排；設(shè)計圖紙和