集團(tuán)子公司收益分配管理?xiàng)l例分析

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔集團(tuán)子公司收益分配管理細(xì)則總則本細(xì)則依據(jù)集團(tuán)公司的《投資收益管理制度》制訂。本細(xì)則適用于對集團(tuán)公司投資設(shè)立的全資子公司、控股子公司和參股子公司利潤分配的管理。利潤分配的前期準(zhǔn)備盈利預(yù)測書的報(bào)收。根據(jù)子公司類型的不同，分別按下列的渠道向集團(tuán)公司董事會(huì)呈報(bào)當(dāng)年盈利預(yù)測書：資子公司按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的要求于每年十一月底之前以書面形式通過集團(tuán)財(cái)務(wù)部呈報(bào)；控股或參股子公司的當(dāng)年盈利預(yù)測書，由集團(tuán)公司派出董事根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求組織編寫并通過集團(tuán)財(cái)務(wù)部于每年十一月底之前呈報(bào)。盈利預(yù)測書的內(nèi)容應(yīng)包括：全年利潤完成情況預(yù)測；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；詳細(xì)的文字分析說明；列為二級(jí)預(yù)算單位的子公司還應(yīng)列入該公司向集團(tuán)報(bào)送的十一月財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告。盈利預(yù)測書的審查。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在收到子公司編制的利潤預(yù)測書后十個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)對盈利預(yù)測書的正確性和科學(xué)性及時(shí)進(jìn)行審查；在審查盈利預(yù)測書過程中，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)積極向相應(yīng)子公司了解有關(guān)詳情，如認(rèn)為盈利預(yù)測書未能很好預(yù)測企業(yè)實(shí)際盈利狀況、尚需改進(jìn)的，則退還子公司重新編制。利潤分配預(yù)案的提出對子公司可分配利潤的測定。集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)審查通過的盈利預(yù)測書，對子公司當(dāng)年盈利按有關(guān)政策規(guī)定作彌補(bǔ)虧損、提取公積金和公益金等方面的測算，計(jì)算出該子公司當(dāng)年實(shí)際可分配利潤額。提出利潤分配預(yù)案。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)各子公司當(dāng)年可分配利潤的測定，于當(dāng)年十二月二十日之前提出利潤分配預(yù)案，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審議。集團(tuán)公司董事會(huì)對分配預(yù)案進(jìn)行討論，確定分配預(yù)案。集團(tuán)財(cái)務(wù)部于次年一月底前將經(jīng)董事會(huì)討論確定的預(yù)案下達(dá)給全資子公司或反饋給集團(tuán)派出的控股或參股子公司董事。利潤分配方案的確定決算材料的報(bào)送。次年二月十日之前，納入集團(tuán)預(yù)算管理的子公司根據(jù)預(yù)算口徑，未納入集團(tuán)預(yù)算管理的子公司由集團(tuán)公司派出董事負(fù)責(zé)，通過集團(tuán)財(cái)務(wù)部向集團(tuán)公司董事會(huì)報(bào)送上年度子公司財(cái)務(wù)決算材料。利潤分配方案的確定。若財(cái)務(wù)決算結(jié)果與盈利預(yù)測、分配預(yù)案相差不大(小于10%)，則集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接以分配預(yù)案為基礎(chǔ)，正式編制利潤分配方案，屬全資子公司的，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審定，董事長簽署，形成集團(tuán)公司對該子公司利潤分配方案的意見；若財(cái)務(wù)決算結(jié)果與盈利預(yù)測、分配預(yù)案相差較大(超過10%)，則由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，按預(yù)案編制程序重新編制利潤分配方案，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)討論形成集團(tuán)公司對該子公司利潤分配方案的意見；按上列程序形成的集團(tuán)公司對該子公司利潤分配方案的意見，屬全資子公司的，即為最終分配方案；屬控股或參股子公司的，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部通知集團(tuán)派出董事，由派出董事按此意見在該子公司法定決策機(jī)構(gòu)上表決，最終分配方案為該子公司法定決策機(jī)構(gòu)上通過的方案。利潤分配方案的實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)部在四月十日前，向全資子公司下達(dá)上年度最終分配方案。根據(jù)最終分配方案，督促各子公司在一個(gè)月內(nèi)完成利潤上交的準(zhǔn)備工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)利潤上繳通知書，督促子公司在接到通知書兩日內(nèi)將應(yīng)上交利潤足額上繳。集團(tuán)財(cái)務(wù)部督促各子公司對利潤的收繳作相應(yīng)的賬務(wù)處理。附則本細(xì)則由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，修改權(quán)在集團(tuán)公司董事會(huì)。本細(xì)則自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔管理制度范例(A)

□總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行?！鯛I業(yè)計(jì)劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括：1.制品種類、項(xiàng)目；2.價(jià)位；3.選擇、決定接受訂貨的公司；4.交貨日期及付款日期；5.契約款品。(二)有關(guān)未來的產(chǎn)品，應(yīng)按下列要項(xiàng)作為評核：1)所生產(chǎn)、銷售之產(chǎn)品必須是具有技術(shù)和成本上的優(yōu)勢及不為競爭者所能擊敗的特色。2)競爭者新產(chǎn)品的制造方式、設(shè)備等應(yīng)取得專利權(quán)。(三)產(chǎn)品種類及項(xiàng)目，應(yīng)視行情的好壞，訂貨的繁易等條件，按下列各項(xiàng)進(jìn)行評核：1)停止多種類少數(shù)量的營業(yè)方針，并以盡量減少種類、增加單位數(shù)量為原則。2)2)以接受訂貨為主，訂貨量需加上確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)品的預(yù)估生產(chǎn)銷量。3)所接受的訂貨數(shù)量很多時(shí)，除應(yīng)自行生產(chǎn)外并應(yīng)注意其他商品銷路。(四)商品價(jià)格的定位須區(qū)分為目前獲利者與未來獲利者，并考慮較容易讓人接受的價(jià)位來決定產(chǎn)品的種類。(五)在選擇、決定往來的訂貨公司時(shí)，須以下列為重點(diǎn)方針：1)從未來的貿(mào)易、特別需要或重要的產(chǎn)業(yè)著手。2)推展公家機(jī)關(guān)及地方公共機(jī)構(gòu)的開拓。(六)交貨及付款日期，則須恪守下列各項(xiàng)方針：1)到期必須確實(shí)交貨。2)收到訂單時(shí)，須要求正確的交貨日期，并且規(guī)定有計(jì)劃性的生產(chǎn)。(七)在訂立契約時(shí)，要盡可能使契約款項(xiàng)能長期持續(xù)下去?！鯛I業(yè)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)分擔(dān)(一)營業(yè)內(nèi)容可分為內(nèi)務(wù)與外務(wù)兩種，并依此決定各相關(guān)的負(fù)責(zé)人員。1.內(nèi)務(wù)：(1)負(fù)責(zé)預(yù)估，接受訂貨及制作，呈辦相關(guān)的文案處理。(2)記錄、計(jì)算銷售額及收入款項(xiàng)。(3)處理收入款項(xiàng)。(4)統(tǒng)計(jì)及制作營業(yè)日報(bào)。(5)制作及寄送收款通知書。(6)印制、寄送收據(jù)。(7)發(fā)貨包裝及監(jiān)督。(8)與客戶進(jìn)行電話及其他相關(guān)聯(lián)絡(luò)。(9)搜集、整理產(chǎn)品及市場調(diào)查的相關(guān)資料。(10)制作收發(fā)文書。(11)進(jìn)行廣告宣傳及制作、發(fā)布廣告媒體。(12)計(jì)算招待、出差、事務(wù)管理及旅行費(fèi)用。(13)接待方面的事務(wù)。2.外務(wù)：(1)探尋及決定下批訂單的公司。(2)對下批訂單后的狀況進(jìn)行調(diào)查、探究及掌握。(3)與客戶做估價(jià)、接受訂貨及延攬交易。(4)接受訂貨后、負(fù)責(zé)檢查、交貨的各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與通知。(5)回復(fù)客戶的通知及詢問。(6)做有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)廠及檢查的聯(lián)絡(luò)。(7)開拓、介紹客戶。(8)客戶的訪問、接待及交際。(9)同業(yè)間的動(dòng)向調(diào)查。(10)新產(chǎn)品的研究、調(diào)查。(11)制作客戶的問候函。(12)請款、收款業(yè)務(wù)。(二)外務(wù)工作通常會(huì)依據(jù)客戶別或商品別，分別由正、副二人負(fù)責(zé)工作。正負(fù)責(zé)人不在時(shí)，可由副負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員代為執(zhí)行職務(wù)。(三)關(guān)于營業(yè)方面的開拓及接受訂貨，則由所有負(fù)責(zé)管理者及經(jīng)理負(fù)責(zé)支援及進(jìn)行接受訂貨的聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)?！踅邮苡嗀浖斑\(yùn)籌計(jì)劃(一)對于客戶的資料應(yīng)隨時(shí)加以適當(dāng)分類、記錄下來。相關(guān)者或資料取得者也應(yīng)隨時(shí)記入所得的資料。1.把資料分類為對交易有重要性者及不重要者，并記入下列各評核事項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)人員、電話、場所、資產(chǎn)、負(fù)債、信用、業(yè)界的地位、交易情況、付款情況、交易系統(tǒng)、營業(yè)情況、使用場合、交貨情況、態(tài)度等。2.除了以上的記錄之外，還須將報(bào)紙、雜志剪貼下來，分類整理。(二)營業(yè)業(yè)務(wù)必須依工作部門別及機(jī)器別等分掌各項(xiàng)工程的現(xiàn)況及趨勢，努力使訂貨業(yè)務(wù)與此配合一致。(三)調(diào)查各產(chǎn)業(yè)或各地區(qū)、各家公司的經(jīng)營狀況，并以此來掌握有利的公司、事業(yè)、公家機(jī)構(gòu)等，制定有效的推銷政策，并對此展開宣傳工作，以利開拓交易的進(jìn)展。(四)每月應(yīng)針對預(yù)估及實(shí)際的接受訂貨量，制成記錄表，并隨時(shí)與制造部門保持聯(lián)系。1.客戶下個(gè)月預(yù)定訂貨量及本月份的實(shí)績。2.各品項(xiàng)，各工作別的預(yù)定量及本月實(shí)績。3.交貨、請款及收款的預(yù)定額及本月實(shí)績。(五)為使生產(chǎn)及所接受的訂貨能夠容易估算，生產(chǎn)及庫存一定要先預(yù)估出固定的數(shù)量，在接受訂貨的同時(shí)也能做好交貨。(六)如果客戶表示熱忱并有意舉行業(yè)務(wù)聯(lián)誼會(huì)，公司可借此機(jī)會(huì)收集情報(bào)并借此斡旋、開拓交易。(七)必要時(shí)可設(shè)營業(yè)開發(fā)部門，以此支援交易的斡旋及開拓?！踅灰自瓌t(一)進(jìn)行交易時(shí)，若有必要，須在交貨后不定期地訪問客戶負(fù)責(zé)人員，以利聽取他們對產(chǎn)品使用狀況意見，或可利用書信代詢。(二)交貨日期原則上由營業(yè)部向工務(wù)科洽詢后決定，或由生產(chǎn)銷售檢查會(huì)議做出決定后通知訂貨的對方。(三)交易應(yīng)設(shè)法與對方訂立長期或持續(xù)性契約，價(jià)格方面則另由其他條項(xiàng)規(guī)定。(四)所交出的貨品應(yīng)務(wù)求完整、完美?！鯛I業(yè)技術(shù)預(yù)估、接受訂貨、開拓。(一)預(yù)估成本是依據(jù)制造部門所預(yù)估的成本，并經(jīng)由常務(wù)董事會(huì)議裁決，決定后提出給客戶。如果產(chǎn)品與過去相同，或曾提出估價(jià)單，也須就交貨日期及其他修正事項(xiàng)