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文檔簡介

項(xiàng)目部材料管理及成本控制制度------------------------------作者期大廈項(xiàng)目部材料管理及成本控制制度第一條為了規(guī)范有序的管理項(xiàng)目的施工材料，控制好項(xiàng)目的施工成本；本著控制的指導(dǎo)性文件。并將總材料預(yù)算輸入項(xiàng)目部材料管理系統(tǒng)中，作為施工期間項(xiàng)目材料工程進(jìn)度的周施工計劃預(yù)算好所需材料清單。材料清單申報表一式三份，材料員、施工員、倉庫管理員各執(zhí)一份。預(yù)算及倉庫庫存材料情況填寫材料采購表交項(xiàng)目經(jīng)理審核市市市市市施工員將項(xiàng)目經(jīng)理審核后的材料采購表交給材料采購員，市市市市材料員將材料報給供應(yīng)商后，材料員將第四條倉庫管理購單、送貨單及材料實(shí)物是否完全一致，所到材料是否完好，材料的品牌、質(zhì)量是否符合庫，并整齊的堆放到指定位置。資料轉(zhuǎn)交給資料員，倉庫管理員及時做好書面入庫登記工作。倉庫管理員每天下班前將當(dāng)大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版放，各區(qū)域的再根據(jù)材料的品種、材質(zhì)等一步一步分類下去。具體情況可根據(jù)倉庫現(xiàn)場的注意危險品、易燃品安全防護(hù)工作。材料領(lǐng)取料人由各班組長指定，領(lǐng)料人名單施工員和倉庫管理人各持一份。領(lǐng)料資格，并由班組長補(bǔ)簽。購材料是否超出材料總預(yù)算。一旦超出，及時追查原因。倉庫管理員每月至少對倉庫的材料盤點(diǎn)兩次，清點(diǎn)庫存材料情況；根據(jù)項(xiàng)目部材料管理系統(tǒng)核對材料入庫量是否與等于領(lǐng)出量與庫存量之和，核對領(lǐng)出量與完成工作量是否相大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版自進(jìn)入倉庫內(nèi)亂翻、亂拿，不得謾罵、毆打倉庫管理員，違者處以元的第五條損耗控制第六條廢料的處理數(shù)量材料品牌或其他要求名稱及型號規(guī)格大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版

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