2023年-大內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃

第頁(yè)2023大內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作方案大內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作安排

東消逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)間就這樣靜靜地，漸漸地消逝了，很快就要開(kāi)展新的工作了，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)工作安排吧。但是工作安排要寫(xiě)什么內(nèi)容才能正確的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼拇髢?nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作安排，僅供參考，歡送大家閱讀。

大內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作安排1

作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的看法對(duì)待病人，努力為每一位病人削減每一分的苦痛是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)當(dāng)內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說(shuō)的“三分治療，七分護(hù)理〞，也在內(nèi)五科得到非常的表達(dá)，在xxx年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心〞的護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向〞，同時(shí)將xxx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)根底護(hù)理，提高效勞質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞上，現(xiàn)將xxxx強(qiáng)化根底護(hù)理，改善護(hù)理效勞，為護(hù)理學(xué)科的開(kāi)展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心〞的效勞理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是假設(shè)發(fā)生問(wèn)題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，覺(jué)察問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人供給滿足的護(hù)理效勞。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在XX年里，爭(zhēng)取在根底護(hù)理合格率，住院患者滿足率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均到達(dá)100%。

六、加強(qiáng)法律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在XX年里，嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

大內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)工作安排2

在醫(yī)院“謀變革，求開(kāi)展〞的'主旋律中，新的一年如期而至，我們神經(jīng)內(nèi)科將接著堅(jiān)持，把“以病人為中心〞的效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)微環(huán)節(jié)，為使護(hù)理工作目標(biāo)地明確開(kāi)展，為將護(hù)理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，使護(hù)理工作更系統(tǒng)更年輕化，抓好工作質(zhì)量做以下工作安排。

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，“以制度做保障〞，確保病人平安。

1、組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理法律學(xué)問(wèn)，提高法律意識(shí)，用法律保障患者和自身的合法權(quán)益。

2、加強(qiáng)入院宣教和健康教化，提高病員及家屬的平安意識(shí)，主動(dòng)參加平安管理，在病區(qū)內(nèi)全面控?zé)煛?/p>

3、加強(qiáng)護(hù)理工作中的平安管理強(qiáng)化護(hù)理操作中的告知義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)制度，杜絕過(guò)失事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作中須要的硬件設(shè)施性能平安性的檢查，剛好覺(jué)察問(wèn)題，保持設(shè)備的完好。

5、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、無(wú)菌操作制度，防止交叉感染的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任。

6、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改良。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化全體護(hù)士的效勞意識(shí)，主動(dòng)效勞，以良好的護(hù)患溝通、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效果提高病員滿足度，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，削減醫(yī)患沖突，深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)，做到“三好一滿足〞。

1、在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

2、樹(shù)立“病區(qū)來(lái)人既是效勞對(duì)象〞的觀念，對(duì)病區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的任何一個(gè)非本科室工作人員都要有效勞意識(shí)，無(wú)論他是病人、家屬、其他科室的工作人員，還是外來(lái)訪客，都要主動(dòng)詢問(wèn)是否須要幫助，并切實(shí)提高可以供給的一切幫助。

3、開(kāi)展微笑效勞，仔細(xì)體會(huì)病人承受病痛時(shí)的心情，以親切的話語(yǔ)、關(guān)切的看法，實(shí)實(shí)在在地為病員排憂解難，以獲得病員及家屬的信任和敬重。

4、以同等之心對(duì)待病人，但要留意照看病員特別的心理。對(duì)身份特殊、狀況困難〔有沖突糾紛傾向等〕的病人要有逐級(jí)上報(bào)的意識(shí)，通過(guò)層層努力，到達(dá)最正確的效果。

5、以健康教化為手段，以自護(hù)理論為根底，鼓勵(lì)病人主動(dòng)參加治療護(hù)理，協(xié)作醫(yī)院管理，避開(kāi)過(guò)度效勞。

6、依據(jù)現(xiàn)有的條件盡量為病人創(chuàng)立最正確的住院環(huán)境，用優(yōu)化的流程、優(yōu)質(zhì)的效勞獲得病員對(duì)科室的認(rèn)可。

7、每月召開(kāi)工休座談會(huì)2次，征求病人看法，對(duì)病人提出的合理要求或建議賜予主動(dòng)的回應(yīng)。

三、加強(qiáng)科室經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展。

1、培育全體護(hù)士的主子翁意識(shí)，為科室的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)主動(dòng)開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

2、加強(qiáng)管理，對(duì)本科室的人、財(cái)、物做到心中有數(shù)、人盡其責(zé)、物盡其用。

3、樹(shù)立全員本錢意識(shí)，杜絕或削減不必要的奢侈和支出。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)人才培育安排，表達(dá)護(hù)理的專業(yè)價(jià)值，提升護(hù)士的職業(yè)形象及社會(huì)地位。

1、每月依據(jù)護(hù)理部操作考試安排、本科室工作須要，仔細(xì)進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)、考核，確保人人達(dá)標(biāo)。

2、留意培訓(xùn)實(shí)踐操作實(shí)力，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使每一位護(hù)士在詳細(xì)工作中能夠獨(dú)擋一面。

3、留意培育同事之間相互協(xié)作的實(shí)力，使全科護(hù)士在各項(xiàng)工作能夠相互協(xié)作充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率。

五、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理理念

1、標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)特色的護(hù)理，開(kāi)展中醫(yī)特色的護(hù)理效勞。

2、開(kāi)展拔火罐、推拿按摩、艾條灸、耳穴壓籽，特色的中醫(yī)護(hù)理操作。

3、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理理論的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的中醫(yī)護(hù)理水平。

4、開(kāi)