三體系認證工作總結工作范文

三體系認證工作總結篇一：體系認證總結報告XXXXX電力工程有限公司體系認證總結報告20XX年12月28日公司體系認證貫標，50430、19001、18001、14001，這幾個標準在國內范圍內廣泛應用，具有很強的權威性、指導性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)競爭發(fā)展的思想。三體系分別立足于質量管理，環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理，這三個關鍵生產要素，利用 PDCAi程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。企業(yè)要在市場中經營，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求，獲得了體系認證就意味著取得了進行國內范圍內市場競爭的通行證。、各職能部門應該提高思想認識，立足本公司現(xiàn)狀，落實這次體系認證審核指出的不足，加以改善，各主管領導應該以身作則。、針對各職能部門作出的體系認證審核資料，各部門領導應該歸檔，并結合本部門自身特點貫徹執(zhí)行。例如，綜合辦對各工程材料供應商的評審，制定其相關評審記錄、評．審表，合格的納入公司合格供方名冊，并再下一次供應材料時作出復審記錄及復審表。、我認為公司應堅持安全第一，質量第二，效率第三的方針，所以公司安環(huán)部要首當其沖，加強安全管理，制定安全小組或設專職安全員，不定期檢查，對不符合安全操作規(guī)程及制度的應予以懲戒，另外要貫徹執(zhí)行這次體系認證審核的材料、記錄、標準等并加以完善。例如，公司新員工入職的三級安全教育培訓，各計量器具及檢驗器具的年檢，施工現(xiàn)場重大危險源的識別及交底等。、這次認證已經明確了各職能部門的分工，要按分工履行其職責，不能有嫌麻煩，沒用，對我公司不適用的態(tài)度，所以領導層應層層落實生產責任制，制定各部門的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，以保證公司的總目標的實現(xiàn)，各部門應作出年度目標完成情況統(tǒng)計，綜合辦負責收集分析，最后匯總出公司總的目標的完成情況。公司要發(fā)展就要有目標有方向。、公司應組織季度內審，檢查各部門運行情況及目標完成情況，這就要求我們各部門根據(jù)標準的要求規(guī)范我們的行為，完善我們的記錄，以求達到公司安全第一，質量第二，效率第三的方針目標，這樣年復一年，日復一日公司的管理水平一定會有很大改觀。管理體系的運行及運行質量應與年度經濟責任制掛鉤，這樣就可以對整體的公司運行管理有一定的控制，對管理體系的運行工作做的較好的部門應予以嘉獎，為了公司整體管理水平的提升各部門應協(xié)同配合共同努力實現(xiàn)公司總目標。另外既然公司做了體系認證不為別的，就為每年的年度審核也要執(zhí)行，否則到了年審的時候，還是會和初次領證時一樣臨時抱佛腳，手忙腳亂的準備各種材料，所以將這次認證的材料貫徹執(zhí)行尤為重要。篇二：質量認證工作總結報告質量認證工作總結報告20XX年7月15-16日，由梁夢成高級審核員任審核組長的北京埃爾維質量認證中心審核小組，對我公司的質量管理體系進行了為期兩天的現(xiàn)場認證審核，并順利通過審核組的現(xiàn)場評審。一．認證背景20XX年，公司對原富信制冷設備有限公司、寶昌、配件公司的資源進行有效整合后，成立廣東富信電子科技有限公司，在高黎新廠區(qū)正式運營，并與美國口-W公司合作成功。為加快公司的發(fā)展，規(guī)范管理，提升廣東富信電子科技有限公司在國內、外市場的知名度，公司領導審時度勢，決定對三個公司文件資源進行有效整合，建立起廣東富信電子科技有限公司的質量管理標準體系，并一次性順利通過北京埃爾維質量認證中心的認證審核二．認證過程公司原質量管理部在管理者代表的精心組織和策劃下，通過短短三個月的時間，全公司上下動員，齊心合力，精心準備，歷經第一階段的文件整合、修訂、評估、批準、下發(fā)、培訓、宣貫、動員，第二階段的試運行、內審、整改，第三階段的準備、完善、提高、迎審等三個階段的攻堅戰(zhàn)，最終圓滿完成公司快速、高質、高效通過認證的任務。同時，北京埃爾維質量認證中心高級審核員梁夢成老師對我公司建立和運行的質量管理體系也給予了充分肯定和高度的評價，并提出一些有利于公司質量管理體系有效實施的建設性建議：管理標準或程序文件要作為質量手冊中引用的文件；在后續(xù)開展內部審核時建議按要素條款進行審核；設計開發(fā)過程中開發(fā)文件要規(guī)范管理，樣機或小批試制問題點要有責任部門確認；公司的質量記錄表格要標準化（公司標志、名稱、編號等）；所有使用的與質量體系有關的記錄表格都要納入公司質量記錄總表格冊；外來文件統(tǒng)一由文件控制中心負責接受、登記、發(fā)放、保管；工藝作業(yè)指導書進行細化，明確操作流程，圖片上標明操作時的位置，在指導書中要明確質量要求，建議對來．料檢驗編制作業(yè)指導書，在指導書明確檢驗流程；成品檢驗記錄等各種檢驗結果必須明確合格與否，對有參數(shù)或數(shù)據(jù)檢測要求的必須標明實測值；質量目標文件中未將公司的所有質量目標納入到文件中。三．成績與差距在整個認證審核的準備過程中，各級領導、各級人員和部門，體現(xiàn)出較強的合作精神，表現(xiàn)較為突出的有：經營管理部質量管理科在整個認證工作的策劃、實施、檢查、準備、協(xié)調等方面工作有序、準備充分，使認證工作按計劃進行，并順利通過；總裁辦行政科在認證宣傳上配合到位，營造出濃厚的認證氛圍；冰柜事業(yè)部采購科在內審問題點的整改及審核準備過程準備較充分，資料規(guī)范，起到表率作用；冰柜事業(yè)部技術科提供資料及時、準確，回答問題得當，審核開端良好等等。同時，通過這次認證審核，也反映出一些差距和不足，反映出公司的體系標準落實的深度、廣度不夠，有些標準要求還沒有開展起來，如各事業(yè)部對客戶投訴信息的系統(tǒng)分析、改進工作沒有系統(tǒng)作起來；各事業(yè)部供應商的管理還存在漏洞，供應商的選擇、評價及臨時供應商的管理還不規(guī)范等問題。四．改進建議公司各級人員要深刻認識和理解建立和運行質量管理體系的真正目的和意義，通過了認證并獲得證書僅是公司體系建設的第一步，公司最終要靠體系的有效實施及持續(xù)改進來規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平和市場競爭力，各部門領導要將這一理念傳輸給每一位員工；經營管理部組織、策劃按新架構修訂質量管理體系文件；兩事業(yè)部質量管理科室對本事業(yè)部的質量管理工作進行有效的策劃，逐步開展事業(yè)部級的內部質量管理體系審核；公司各部門、兩事業(yè)部要組織本部門深刻總結認證工作的成績、不足及經驗教訓，并通過部門會議等方式進行總結；并對部門人員提出要求，對審核組提出的建議要有針對性的落實改進，要繼續(xù)深入貫徹、實施質量管理體系標準，提升本部門的管理水平。編制：經營管理部簽發(fā)：張海政20XX年7月18日呈：公司領導劉總、溫總、區(qū)總、許總發(fā)：公司各部門、冰柜事業(yè)部、配件事業(yè)部存：經營管理部篇三：三體系,三標一體化管理體系認證工作總結計劃三標一體化管理體系認證工作總結計劃各位員工：下午好!下面就公司為什么推行“三標一體化管理體系”認證活動、目前公司首次內部審核在過程中暴露出的問題和下一階段公司就認證工作如何進行的具體安排，向在座的公司員工詳細布署和講解一下。首先我們共同學習關于三標一體化管理體系貫標工作的基礎知識。一、什么是三標一體化管理體系三標是指GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系。二、公司的管理方針是什么保護生態(tài)環(huán)境、關愛員工健康;印出時代風采，攜手共創(chuàng)輝煌。三、公司的重要環(huán)境因素有哪些重要環(huán)境因素是指具有或能夠產生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。目前公司重要環(huán)境因素共15個。1、廢油墨、稀料的處理;2、油墨桶、稀料桶的處理;3、油墨抹布的處理;4、電的消耗;5、紙張的消耗;6、汽的消耗;7、火災;8、生活垃圾的處理;9、廢電池的處理;10、廢機油的處理;11、廢氣的排放;12、爆炸;13、廢電化鋁的處理;14、廢顯影液的處理;15、廢導熱油的處理四、公司的重大危險源有哪些重大危險源是指可能導致或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合造成的重大狀態(tài)或根源。公司目前的重大危險源主要有：1、油墨輔料庫的靜電、金屬物碰撞、火種控制不當;2、紙庫、廢紙邊庫、成品庫的火種控制不當;3、凹印1#線、2#線、3#線、4#線的靜電;3、機械傷害;4、噪聲;5、空壓氣罐的安全閥失靈;6、食堂用煤氣罐的使用不當、管理不善。公司自去年12月份開始進行GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系三標一體化管理體系認證咨詢活動，并擬定于7月下旬及8月下旬進行兩次內審、9月份進行第一次外部審核。三標一體化管理體系于5月份試運行，自初次運行來，各職能部門都能夠按照公司《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務，并取得了一定的成績，但是，在首次進行內審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現(xiàn)在思想上不夠重視，崗位職責及認證目的不明確。在這里我們根據(jù)公司辦公會的要求向公司全體員工講解進行三標一體認證的目的及要求。公司認證的目的及作用的定制織組化準標際國由IS09000/IS014000/OSHMS18000族標準是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想。三體系標準分別立足于質量管理、環(huán)境管理和安全管理這三個關鍵生產要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。通過體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認證的最根本目標。ISO9000標準、ISO14000標準、OHSAS1800C標準首先要解決的是市場準入問題。也就是說，他們是為了保護競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經營，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO9000標準、ISO14000標準、OHSAS1800標準的普遍適用性就是為此服務的。獲得“三標一體”的認證，就意味著獲得了在世界范圍內進行市場競爭的通行證。這一點我們公司體會很深，我們在參加各大卷煙廠以及其他顧客競標的過程中，沒有經過認證的企業(yè)就擋在競標的門檻之外。我們的顧客在對我們公司進行評價時，我們提供不出公司進行認證的有力證據(jù)，對我們的市場開發(fā)和市場鞏固造成了很大的阻力。所以認證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認證的工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。20XX年7月19日至20日，山東省技術監(jiān)督局認證咨詢伊老師、楊老師與本公司內審小組對9個職能部門進行了第一次內部審核。通過審核，找出不少問題，望各部門認真對照本部門的審核問題清單，立即進行整改。一、各部門普遍存在問題：、沒有本部門受控文件清單、沒有本部門記錄表格清單、培訓不到位，職工說不出管理方針，管理目標，目標考核辦法沒有。、提供不出重要環(huán)境因素清單和重大危險源清單，說不出本部門重要環(huán)境因素和重大危險源如何控制。、抽查幾位員工對環(huán)境因素和危險源不是很了解。、各部門的環(huán)境衛(wèi)生要進一步整理整頓。7、MSDS需要進一步收集。、說不出本部門對法律法規(guī)的執(zhí)行情況。、管理方案沒有具體實施。、應急預案沒有演練記錄。二、技術開發(fā)處、部分職責描述不全、對顯影液、制版廢液收集，處理控制不到位，沒有具體的處理辦法、對硝酸的管理不到位、制版室的滅火器超出年檢時間、產品設計、開發(fā)程序還沒有履行、對相關方提供不出施加影響的相關記錄、提供不出廢棄物處理記錄、對顧客財產沒有登記記錄、文件歸檔管理不完善三、膠印車間、曬版室一開關在桌子的外沿，不符合要求、曬版室的廢液收集也沒有進行，沒有指定容器及記錄、沖版水使用太多，能否考慮循環(huán)使用、膠印車間選頁工序一照明電線不符合要求、膠印車間的區(qū)域，產品標識做的不到位、不合格品的控制不到位，如：用廢印刷品做墊板，對不合格品的處理提供的記錄沒有按照公司的統(tǒng)一格式、配墨室沒有滅火器、配墨記錄不規(guī)范、生產車間的日報，對消耗的統(tǒng)計等進一步考慮規(guī)范、生產過程的監(jiān)控記錄不足、瓦楞車間的瓦楞機沒有防護罩、鍋爐房操作規(guī)程規(guī)定不全面，也沒有運行記錄、危險源辨識不全面，重大危險源、特殊工序確認標準及記錄沒有四、辦公室、提供