三體系認(rèn)證工作總結(jié)工作范文

三體系認(rèn)證工作總結(jié)篇一：體系認(rèn)證總結(jié)報(bào)告XXXXX電力工程有限公司體系認(rèn)證總結(jié)報(bào)告20XX年12月28日公司體系認(rèn)證貫標(biāo)，50430、19001、18001、14001，這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的思想。三體系分別立足于質(zhì)量管理，環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理，這三個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用 PDCAi程循環(huán)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是對(duì)我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的要求，獲得了體系認(rèn)證就意味著取得了進(jìn)行國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證。、各職能部門應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，立足本公司現(xiàn)狀，落實(shí)這次體系認(rèn)證審核指出的不足，加以改善，各主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則。、針對(duì)各職能部門作出的體系認(rèn)證審核資料，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該歸檔，并結(jié)合本部門自身特點(diǎn)貫徹執(zhí)行。例如，綜合辦對(duì)各工程材料供應(yīng)商的評(píng)審，制定其相關(guān)評(píng)審記錄、評(píng)．審表，合格的納入公司合格供方名冊(cè)，并再下一次供應(yīng)材料時(shí)作出復(fù)審記錄及復(fù)審表。、我認(rèn)為公司應(yīng)堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量第二，效率第三的方針，所以公司安環(huán)部要首當(dāng)其沖，加強(qiáng)安全管理，制定安全小組或設(shè)專職安全員，不定期檢查，對(duì)不符合安全操作規(guī)程及制度的應(yīng)予以懲戒，另外要貫徹執(zhí)行這次體系認(rèn)證審核的材料、記錄、標(biāo)準(zhǔn)等并加以完善。例如，公司新員工入職的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，各計(jì)量器具及檢驗(yàn)器具的年檢，施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別及交底等。、這次認(rèn)證已經(jīng)明確了各職能部門的分工，要按分工履行其職責(zé)，不能有嫌麻煩，沒(méi)用，對(duì)我公司不適用的態(tài)度，所以領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)層層落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，制定各部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，以保證公司的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門應(yīng)作出年度目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)，綜合辦負(fù)責(zé)收集分析，最后匯總出公司總的目標(biāo)的完成情況。公司要發(fā)展就要有目標(biāo)有方向。、公司應(yīng)組織季度內(nèi)審，檢查各部門運(yùn)行情況及目標(biāo)完成情況，這就要求我們各部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)范我們的行為，完善我們的記錄，以求達(dá)到公司安全第一，質(zhì)量第二，效率第三的方針目標(biāo)，這樣年復(fù)一年，日復(fù)一日公司的管理水平一定會(huì)有很大改觀。管理體系的運(yùn)行及運(yùn)行質(zhì)量應(yīng)與年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，這樣就可以對(duì)整體的公司運(yùn)行管理有一定的控制，對(duì)管理體系的運(yùn)行工作做的較好的部門應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)，為了公司整體管理水平的提升各部門應(yīng)協(xié)同配合共同努力實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)。另外既然公司做了體系認(rèn)證不為別的，就為每年的年度審核也要執(zhí)行，否則到了年審的時(shí)候，還是會(huì)和初次領(lǐng)證時(shí)一樣臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂的準(zhǔn)備各種材料，所以將這次認(rèn)證的材料貫徹執(zhí)行尤為重要。篇二：質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)報(bào)告質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)報(bào)告20XX年7月15-16日，由梁夢(mèng)成高級(jí)審核員任審核組長(zhǎng)的北京埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心審核小組，對(duì)我公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了為期兩天的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核，并順利通過(guò)審核組的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。一．認(rèn)證背景20XX年，公司對(duì)原富信制冷設(shè)備有限公司、寶昌、配件公司的資源進(jìn)行有效整合后，成立廣東富信電子科技有限公司，在高黎新廠區(qū)正式運(yùn)營(yíng)，并與美國(guó)口-W公司合作成功。為加快公司的發(fā)展，規(guī)范管理，提升廣東富信電子科技有限公司在國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)的知名度，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，決定對(duì)三個(gè)公司文件資源進(jìn)行有效整合，建立起廣東富信電子科技有限公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并一次性順利通過(guò)北京埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心的認(rèn)證審核二．認(rèn)證過(guò)程公司原質(zhì)量管理部在管理者代表的精心組織和策劃下，通過(guò)短短三個(gè)月的時(shí)間，全公司上下動(dòng)員，齊心合力，精心準(zhǔn)備，歷經(jīng)第一階段的文件整合、修訂、評(píng)估、批準(zhǔn)、下發(fā)、培訓(xùn)、宣貫、動(dòng)員，第二階段的試運(yùn)行、內(nèi)審、整改，第三階段的準(zhǔn)備、完善、提高、迎審等三個(gè)階段的攻堅(jiān)戰(zhàn)，最終圓滿完成公司快速、高質(zhì)、高效通過(guò)認(rèn)證的任務(wù)。同時(shí)，北京埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心高級(jí)審核員梁夢(mèng)成老師對(duì)我公司建立和運(yùn)行的質(zhì)量管理體系也給予了充分肯定和高度的評(píng)價(jià)，并提出一些有利于公司質(zhì)量管理體系有效實(shí)施的建設(shè)性建議：管理標(biāo)準(zhǔn)或程序文件要作為質(zhì)量手冊(cè)中引用的文件；在后續(xù)開(kāi)展內(nèi)部審核時(shí)建議按要素條款進(jìn)行審核；設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)發(fā)文件要規(guī)范管理，樣機(jī)或小批試制問(wèn)題點(diǎn)要有責(zé)任部門確認(rèn)；公司的質(zhì)量記錄表格要標(biāo)準(zhǔn)化（公司標(biāo)志、名稱、編號(hào)等）；所有使用的與質(zhì)量體系有關(guān)的記錄表格都要納入公司質(zhì)量記錄總表格冊(cè)；外來(lái)文件統(tǒng)一由文件控制中心負(fù)責(zé)接受、登記、發(fā)放、保管；工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行細(xì)化，明確操作流程，圖片上標(biāo)明操作時(shí)的位置，在指導(dǎo)書(shū)中要明確質(zhì)量要求，建議對(duì)來(lái)．料檢驗(yàn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在指導(dǎo)書(shū)明確檢驗(yàn)流程；成品檢驗(yàn)記錄等各種檢驗(yàn)結(jié)果必須明確合格與否，對(duì)有參數(shù)或數(shù)據(jù)檢測(cè)要求的必須標(biāo)明實(shí)測(cè)值；質(zhì)量目標(biāo)文件中未將公司的所有質(zhì)量目標(biāo)納入到文件中。三．成績(jī)與差距在整個(gè)認(rèn)證審核的準(zhǔn)備過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)人員和部門，體現(xiàn)出較強(qiáng)的合作精神，表現(xiàn)較為突出的有：經(jīng)營(yíng)管理部質(zhì)量管理科在整個(gè)認(rèn)證工作的策劃、實(shí)施、檢查、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)等方面工作有序、準(zhǔn)備充分，使認(rèn)證工作按計(jì)劃進(jìn)行，并順利通過(guò)；總裁辦行政科在認(rèn)證宣傳上配合到位，營(yíng)造出濃厚的認(rèn)證氛圍；冰柜事業(yè)部采購(gòu)科在內(nèi)審問(wèn)題點(diǎn)的整改及審核準(zhǔn)備過(guò)程準(zhǔn)備較充分，資料規(guī)范，起到表率作用；冰柜事業(yè)部技術(shù)科提供資料及時(shí)、準(zhǔn)確，回答問(wèn)題得當(dāng)，審核開(kāi)端良好等等。同時(shí)，通過(guò)這次認(rèn)證審核，也反映出一些差距和不足，反映出公司的體系標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的深度、廣度不夠，有些標(biāo)準(zhǔn)要求還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，如各事業(yè)部對(duì)客戶投訴信息的系統(tǒng)分析、改進(jìn)工作沒(méi)有系統(tǒng)作起來(lái)；各事業(yè)部供應(yīng)商的管理還存在漏洞，供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)及臨時(shí)供應(yīng)商的管理還不規(guī)范等問(wèn)題。四．改進(jìn)建議公司各級(jí)人員要深刻認(rèn)識(shí)和理解建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系的真正目的和意義，通過(guò)了認(rèn)證并獲得證書(shū)僅是公司體系建設(shè)的第一步，公司最終要靠體系的有效實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)來(lái)規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各部門領(lǐng)導(dǎo)要將這一理念傳輸給每一位員工；經(jīng)營(yíng)管理部組織、策劃按新架構(gòu)修訂質(zhì)量管理體系文件；兩事業(yè)部質(zhì)量管理科室對(duì)本事業(yè)部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效的策劃，逐步開(kāi)展事業(yè)部級(jí)的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核；公司各部門、兩事業(yè)部要組織本部門深刻總結(jié)認(rèn)證工作的成績(jī)、不足及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)部門會(huì)議等方式進(jìn)行總結(jié)；并對(duì)部門人員提出要求，對(duì)審核組提出的建議要有針對(duì)性的落實(shí)改進(jìn)，要繼續(xù)深入貫徹、實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提升本部門的管理水平。編制：經(jīng)營(yíng)管理部簽發(fā)：張海政20XX年7月18日呈：公司領(lǐng)導(dǎo)劉總、溫總、區(qū)總、許總發(fā)：公司各部門、冰柜事業(yè)部、配件事業(yè)部存：經(jīng)營(yíng)管理部篇三：三體系,三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證工作總結(jié)計(jì)劃三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證工作總結(jié)計(jì)劃各位員工：下午好!下面就公司為什么推行“三標(biāo)一體化管理體系”認(rèn)證活動(dòng)、目前公司首次內(nèi)部審核在過(guò)程中暴露出的問(wèn)題和下一階段公司就認(rèn)證工作如何進(jìn)行的具體安排，向在座的公司員工詳細(xì)布署和講解一下。首先我們共同學(xué)習(xí)關(guān)于三標(biāo)一體化管理體系貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)知識(shí)。一、什么是三標(biāo)一體化管理體系三標(biāo)是指GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系。二、公司的管理方針是什么保護(hù)生態(tài)環(huán)境、關(guān)愛(ài)員工健康;印出時(shí)代風(fēng)采，攜手共創(chuàng)輝煌。三、公司的重要環(huán)境因素有哪些重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。目前公司重要環(huán)境因素共15個(gè)。1、廢油墨、稀料的處理;2、油墨桶、稀料桶的處理;3、油墨抹布的處理;4、電的消耗;5、紙張的消耗;6、汽的消耗;7、火災(zāi);8、生活垃圾的處理;9、廢電池的處理;10、廢機(jī)油的處理;11、廢氣的排放;12、爆炸;13、廢電化鋁的處理;14、廢顯影液的處理;15、廢導(dǎo)熱油的處理四、公司的重大危險(xiǎn)源有哪些重大危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合造成的重大狀態(tài)或根源。公司目前的重大危險(xiǎn)源主要有：1、油墨輔料庫(kù)的靜電、金屬物碰撞、火種控制不當(dāng);2、紙庫(kù)、廢紙邊庫(kù)、成品庫(kù)的火種控制不當(dāng);3、凹印1#線、2#線、3#線、4#線的靜電;3、機(jī)械傷害;4、噪聲;5、空壓氣罐的安全閥失靈;6、食堂用煤氣罐的使用不當(dāng)、管理不善。公司自去年12月份開(kāi)始進(jìn)行GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證咨詢活動(dòng)，并擬定于7月下旬及8月下旬進(jìn)行兩次內(nèi)審、9月份進(jìn)行第一次外部審核。三標(biāo)一體化管理體系于5月份試運(yùn)行，自初次運(yùn)行來(lái)，各職能部門都能夠按照公司《管理手冊(cè)》和《程序文件》的要求，較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，但是，在首次進(jìn)行內(nèi)審的過(guò)程中各部門的問(wèn)題也暴露出不少，主要體現(xiàn)在思想上不夠重視，崗位職責(zé)及認(rèn)證目的不明確。在這里我們根據(jù)公司辦公會(huì)的要求向公司全體員工講解進(jìn)行三標(biāo)一體認(rèn)證的目的及要求。公司認(rèn)證的目的及作用的定制織組化準(zhǔn)標(biāo)際國(guó)由IS09000/IS014000/OSHMS18000族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的思想。三體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理這三個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過(guò)程循環(huán)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是對(duì)我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。通過(guò)體系認(rèn)證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo)。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS1800C標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題。也就是說(shuō)，他們是為了保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)的公平性而存在的。企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的要求。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS1800標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的。獲得“三標(biāo)一體”的認(rèn)證，就意味著獲得了在世界范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證。這一點(diǎn)我們公司體會(huì)很深，我們?cè)趨⒓痈鞔缶頍煆S以及其他顧客競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)證的企業(yè)就擋在競(jìng)標(biāo)的門檻之外。我們的顧客在對(duì)我們公司進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，我們提供不出公司進(jìn)行認(rèn)證的有力證據(jù)，對(duì)我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)鞏固造成了很大的阻力。所以認(rèn)證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地，就要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。20XX年7月19日至20日，山東省技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證咨詢伊老師、楊老師與本公司內(nèi)審小組對(duì)9個(gè)職能部門進(jìn)行了第一次內(nèi)部審核。通過(guò)審核，找出不少問(wèn)題，望各部門認(rèn)真對(duì)照本部門的審核問(wèn)題清單，立即進(jìn)行整改。一、各部門普遍存在問(wèn)題：、沒(méi)有本部門受控文件清單、沒(méi)有本部門記錄表格清單、培訓(xùn)不到位，職工說(shuō)不出管理方針，管理目標(biāo)，目標(biāo)考核辦法沒(méi)有。、提供不出重要環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)源清單，說(shuō)不出本部門重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源如何控制。、抽查幾位員工對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源不是很了解。、各部門的環(huán)境衛(wèi)生要進(jìn)一步整理整頓。7、MSDS需要進(jìn)一步收集。、說(shuō)不出本部門對(duì)法律法規(guī)的執(zhí)行情況。、管理方案沒(méi)有具體實(shí)施。、應(yīng)急預(yù)案沒(méi)有演練記錄。二、技術(shù)開(kāi)發(fā)處、部分職責(zé)描述不全、對(duì)顯影液、制版廢液收集，處理控制不到位，沒(méi)有具體的處理辦法、對(duì)硝酸的管理不到位、制版室的滅火器超出年檢時(shí)間、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)程序還沒(méi)有履行、對(duì)相關(guān)方提供不出施加影響的相關(guān)記錄、提供不出廢棄物處理記錄、對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)沒(méi)有登記記錄、文件歸檔管理不完善三、膠印車間、曬版室一開(kāi)關(guān)在桌子的外沿，不符合要求、曬版室的廢液收集也沒(méi)有進(jìn)行，沒(méi)有指定容器及記錄、沖版水使用太多，能否考慮循環(huán)使用、膠印車間選頁(yè)工序一照明電線不符合要求、膠印車間的區(qū)域，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做的不到位、不合格品的控制不到位，如：用廢印刷品做墊板，對(duì)不合格品的處理提供的記錄沒(méi)有按照公司的統(tǒng)一格式、配墨室沒(méi)有滅火器、配墨記錄不規(guī)范、生產(chǎn)車間的日?qǐng)?bào)，對(duì)消耗的統(tǒng)計(jì)等進(jìn)一步考慮規(guī)范、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控記錄不足、瓦楞車間的瓦楞機(jī)沒(méi)有防護(hù)罩、鍋爐房操作規(guī)程規(guī)定不全面，也沒(méi)有運(yùn)行記錄、危險(xiǎn)源辨識(shí)不全面，重大危險(xiǎn)源、特殊工序確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及記錄沒(méi)有四、辦公室、提供