營造良好職場氛圍

營造良好職場氛圍營造良好職場氛圍三大黃金法則良好的職場氛圍，在新人留存、提振士氣、形成良好團隊文化、保持團隊長期穩(wěn)定發(fā)展等方面都有著舉足輕重的作用，那么，如何才能營造良好的職場氛圍呢？正確有序的職場倫理孔子的《禮運大同篇》講到“使老有所終，壯有所用，幼有所長。鰥寡孤獨廢疾者，皆有所養(yǎng)”,描述的是一個理想的大同世界。如果在一個團隊里也出現(xiàn)這樣的情形，每個人都各司其職，每個人都能各展其長，主管都盡心輔導屬員，經營團隊；營銷員都盡心展業(yè)，經營客戶；內勤都專心做事，盡心盡力處理團隊各種事務，那么，這個團隊也是一個理想的大同團隊。然而，在現(xiàn)實當中，有些人或品德修為欠佳，甚或被利益蒙蔽了眼睛，做出一些破壞職場倫理的事情，以致讓職場氛圍變得烏煙瘴氣，阻礙團隊的發(fā)展。因此，要想營造良好的職場氛圍，首先要建立正確有序的職場倫理。保險行業(yè)的發(fā)展有其自身的規(guī)律，誰不遵守這些的規(guī)律，誰就將被淘汰。營銷團隊的發(fā)展同樣有自身的規(guī)律和相應的職場倫理，誰不遵守這些規(guī)律和倫理，同樣要接受失敗的結局。然而在利益面前，不少人就做了這樣的事情，比如：營銷高手不尊重自己的主管；主管搶屬員的單；大主管阻止小主管的晉升等等，這些都將成為團隊發(fā)展的“定時炸彈”。因此，無論是主管還是營銷員，每個人都應該具備崇高的格局、寬廣的胸襟和包容心，這樣方能建立正確有序的職場倫理。事情，發(fā)展好自己的團隊，你還要關心、整個團隊的發(fā)展，關心其他成員的發(fā)展，只要團隊有任何需要，有人需要協(xié)助，都要不遺余力地去幫忙。如果你只顧自己發(fā)展，對團隊的事情不聞不問，在伙伴們需要幫助的時候裝作不知道，那么，在你以后晉升發(fā)展的路上，同樣會遭遇這樣的情況，你的屬員會有樣學樣，用你當初的方式對待你。如果你想走業(yè)務發(fā)展路線，同樣要為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量，只有團隊發(fā)展好了，在當?shù)赜邢喈數(shù)穆曌u了，你才能更好地發(fā)展。而有人因為短期利益做出欺騙客戶等不誠信的事情，更是不明智的。因為這些行為損害行業(yè)的聲譽和形象，如果整個行業(yè)的形象不好，那個人的壽險道路也會越走越難。如果你想走發(fā)展組織路線，你除了要做好自己的戰(zhàn)意隆隆的職場布置朝氣蓬勃、活力四射、戰(zhàn)意隆隆、你追我趕是一支好團隊必備的職場氛圍，如果一個團隊暮氣沉沉、一潭死水，那它的結局必定是消亡。營造這樣的職場氛圍，除了團隊主管要引導觀念、提振士氣外，相應的職場布置也是必備的要素。第一類業(yè)績榜有個人業(yè)績十佳“龍虎榜”、團隊業(yè)績前三名、新人榜“新科狀元前十名”、整個營業(yè)單位“五虎上將”、業(yè)績指標達成圖、高峰會議入圍人員、星級業(yè)務員晉升名單、英雄宴入圍名單等等，這類海報將團隊各種業(yè)績數(shù)據呈現(xiàn)出來，讓營銷員看到海報就會想到自己的業(yè)績情況，催促每個伙伴積極向前沖，營造出激烈競爭的職場氛圍。第二類大紅喜報有新人開門紅、部門同仁喜獲晉升、月度最高件數(shù)獎、月度最高業(yè)績表彰、入圍公司各項獎項、新人轉正和提前轉正等等。凡是值得賀喜的事，都可以在海報上大筆渲染，并貼于最醒目的地方。這些看似平常的事情其實很重要，因為不僅被恭賀的伙伴們會感到團隊的重視和關注，從而更努力工作，同時也能刺激那些還沒有達標的伙伴，可謂一舉多得。第三類挑戰(zhàn)海報挑戰(zhàn)海報包括個人與個人之間進行挑戰(zhàn)、團隊與團隊之間開展對抗、營業(yè)單位之間彼此比拼、分公司之間相互較量、與其他公司展開競爭等。這類海報制作在內容方面要具有挑釁性。遣將不如激將，只要能夠促進團隊業(yè)績增長，營造積極競爭的氛圍，都可以做海報出來激勵伙伴。第四類激勵信息公告此類公告包括新產品上市的賣點分析和話術、公司重大利好政策出臺、新的營銷獎勵方案的推出等利好信息，也包括公司和領導的慰問信、感謝信、責任狀、感人事跡、名人名言等激勵文稿。凡是積極健康的消息，能夠給營銷員帶來激勵的，都可以做成海報，張貼出來。團結友愛的團隊協(xié)作業(yè)績互助/增員互助組：在業(yè)績方面，通常是以老帶新，老營銷員以無私的心態(tài)將自己的經驗傳承給新人，幫助新人克服展業(yè)過程中遇到的困難，新人也要用感恩的心態(tài)虛心地學習。在增員方面，也是大主管幫助小主管，小主管幫助準主管，解決增員過程中遇到的困難。資源共享：如今不少團隊中，建立了經營委員會或者各種功能小組等機構，團隊中的每個人，不管是發(fā)展業(yè)務或是發(fā)展組織，都可以運用這些機構的資源。比如，有些團隊設有增員小組，當團隊有伙伴帶人過來，就由增員小組統(tǒng)一面試、培訓；有些團隊設有產品研究組和市場開拓組，一旦公司有新產品出來，這些小組就會研究產品的賣點，形成統(tǒng)一的銷售策略，帶領團隊去市場打拼。有一點需要注意，有索取也