一級(jí)建造師考試管理科目必背考點(diǎn)歸納總結(jié)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》目錄1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 42、三階段管理的主要任務(wù) 43、建設(shè)工程管理：指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理，并非行政事務(wù)管理。 54、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 55、組織論的內(nèi)容 56、組織工具 67、管理環(huán)節(jié)組成過程 68、管理職能分工表(各編各的) 79、工作流程組織內(nèi)容 710、工作流程組織的任務(wù) 711、工作流程圖 812、物資采購模式 813、物資采購管理的程序 814、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 915、施工組織設(shè)計(jì)的分類 916、大型房屋建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn) 1017、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 1018、施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理 1119、動(dòng)態(tài)控制原理 1120、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 1221、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制 1322、動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 1323、我國項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn) 1424、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)中涉及項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款 1425、國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用及其特征 1526、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 1527、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1628、監(jiān)理的工作性質(zhì) 1629、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn) 1630、監(jiān)理的工作任務(wù) 164建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：決策階段、實(shí)施階段、使用階段(運(yùn)營階段、運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。。作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義；務(wù)：通過管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；資產(chǎn)管理：財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理；53、建設(shè)工程管理：指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理，并非行政事務(wù)管理。4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型；6統(tǒng)或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；B；C.合同結(jié)構(gòu)圖；D.工作任務(wù)分工表；E.管理職能分工表；節(jié)。A題：提出存在的問題。C.決策：領(lǐng)導(dǎo)從多種解決方案中選擇最佳的方案。78、管理職能分工表(各編各的)暴露流程組織：A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；B作的流程；C.施工招標(biāo)工作的流程；D.物資采購工作的流程；E.施工作業(yè)的流程；F.各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程；8表達(dá)動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系——用矩形框表達(dá)工作——用單向箭線連接矩形框——菱形框表達(dá)判別條件。典型關(guān)系如下：A.業(yè)主自行采購；B；C.與承包方約定指定供貨商。要求。采購過程應(yīng)遵循下列程序：A.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；B.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的供應(yīng)或服務(wù)單位；D.確定供應(yīng)和服務(wù)單位；E.簽訂采購合同；F.運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；G.處置不合格或不符合要求的服務(wù)；H.采購資料歸檔。9內(nèi)容A.工程概況：本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)期限，本地區(qū)的水文、地質(zhì)、氣象；勞C.施工進(jìn)度計(jì)劃：最佳施工方案在時(shí)間上的體現(xiàn)，編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排的計(jì)劃、資源 (1)三類施工組織設(shè)計(jì) (2)三類施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容A.25層以上房屋建筑；C.單體建筑面積3萬m及以上房屋建筑；D.單跨跨度30m及以上的房屋建筑；E.建筑面積10萬m及以上的住宅小區(qū)或建筑群體；制和審批 (1)主持編制者：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 (2)審批者：④重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家注意：A.達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。C.由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)D.規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行E.有些分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程如主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個(gè)工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程，其施工方案應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。管理 (1)發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)需要及時(shí)修改或補(bǔ)充。A.工程設(shè)計(jì)有重大修改B施、修訂和廢止C.主要施工方法有重大調(diào)整D.主要施工資源配置有重大調(diào)整 (2)經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。 (3)項(xiàng)目施工之前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底，施工過程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行 (1)動(dòng)態(tài)控制步驟A.準(zhǔn)備工作工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分B目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制?收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；?定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；(控制周期：一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，可定為一旬或一周等。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果?通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。C.如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。。20、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 (1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 (2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相 (3)經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。 (4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。實(shí)際值 (1)項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解 (2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制際值。。要。項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較如下：。、我國項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)24、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)中涉及項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款 (1)項(xiàng)目經(jīng)理為施工企業(yè)正式聘用的員工和授 (2)緊急情況采取措施 (3)更換項(xiàng)目經(jīng)理人要求換時(shí)，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理因特殊原因授權(quán)下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)7天前將該下屬的姓名，。5、國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用及其特征 (1)是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； (2)主要任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； (3)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，不是一個(gè)技術(shù)崗位； (4)是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。6、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： (1)組織項(xiàng)目管理班子； (2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； (3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資源、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； (4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； (5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； (6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程理的工作性質(zhì)、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn) (1)服務(wù)性：監(jiān)理不保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)； (2)科學(xué)性：擁有專業(yè)人士； (3)獨(dú)立性：在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象； (4)公平性：在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包方的權(quán)益。 1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的需要采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工監(jiān)理”。 1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工2)實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求暫時(shí)停止施工，并報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)3)應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 (3)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319--2013)規(guī)定的項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1)設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(視業(yè)主需求而定，國家并沒有作出統(tǒng)一的規(guī)定)2)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(視業(yè)主需求而定，國家并沒有作出統(tǒng)一的規(guī)定)3)材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行。具體內(nèi)容如下：?制定(或參與制定)材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃；?通過材料和設(shè)備分析和比選，協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位；?起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同；?監(jiān)督合同的實(shí)施。 (4)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1)審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；2)參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；3)檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；4)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；5)審核分包單位資質(zhì)條件；6)檢查施工單位的試驗(yàn)室；7)查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；8)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。 (5)工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)、簽署質(zhì)量評(píng)定表、審查材料的質(zhì)量、檢查儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件、監(jiān)督事故處理等)；2)施工階段的進(jìn)度控制(審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督進(jìn)度、核對(duì)形象進(jìn)度等)；3)施工階段的投資控制(審核工程款支付申請(qǐng)、簽發(fā)或出具工程款支