供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)模式的優(yōu)化

供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)模式的優(yōu)化研究在供應(yīng)鏈環(huán)境下分析采購(gòu)的重要性、現(xiàn)狀及存在的問題，研究采購(gòu)的優(yōu)化模式。探討供應(yīng)鏈下如何進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)模式的優(yōu)化，以及在優(yōu)化過(guò)程中應(yīng)著重解決的問題，如采購(gòu)模式的優(yōu)化與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同等，并結(jié)合實(shí)例加以研究。一、企業(yè)采購(gòu)的重要性及現(xiàn)狀分析作為物流活動(dòng)的起點(diǎn)，采購(gòu)涵蓋了從供應(yīng)商到需求方間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動(dòng)的全過(guò)程。企業(yè)通過(guò)實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購(gòu)管理活動(dòng)，合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率和采購(gòu)地點(diǎn)，以有限的資金保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。1．采購(gòu)在企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈中的重要地位采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分。對(duì)于典型的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本（包括原材料和零部件）要占產(chǎn)品總成本的60%，例如汽車行業(yè)的采購(gòu)成本約占一輛車成本的80%?？梢姴少?gòu)成本直接影響著企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)和企業(yè)的利潤(rùn)，良好的采購(gòu)將直接增加企業(yè)的利潤(rùn)和價(jià)值，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，合理采購(gòu)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也具有極其重要的作用。一方面，科學(xué)的采購(gòu)不僅能降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證；另一方面，合理采購(gòu)能保證經(jīng)營(yíng)資金的合理使用和控制，從而以有限的資金有效開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)采購(gòu)模式也隨之不斷發(fā)展。供應(yīng)鏈中各制造商通過(guò)外購(gòu)、外包等采購(gòu)方式從眾多供應(yīng)商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息，采購(gòu)已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)的采購(gòu)發(fā)展到了供應(yīng)鏈上的采購(gòu)。在供應(yīng)鏈中，采購(gòu)使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系和依賴性進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)于降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力起著越來(lái)越重要的作用。2．企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀和存在問題我國(guó)企業(yè)采購(gòu)已基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，現(xiàn)行采購(gòu)模式主要有三種：傳統(tǒng)的不透明采購(gòu)方式、公開招標(biāo)采購(gòu)方式、電子商務(wù)采購(gòu)方式。其中，傳統(tǒng)的粗放式采購(gòu)模式仍然是企業(yè)采用的主要采購(gòu)模式。在這傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，大部分企業(yè)的采購(gòu)職能被忽視，采購(gòu)部門只是一個(gè)普通的職能部門，承擔(dān)事務(wù)性的采購(gòu)工作。企業(yè)采購(gòu)已經(jīng)暴露出了以下問題：第一，采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)沒有形成，無(wú)法對(duì)采購(gòu)品種進(jìn)行分類管理。在采購(gòu)管理領(lǐng)域，通常企業(yè)80%的采購(gòu)成本集中在20%的采購(gòu)品類上，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)品種進(jìn)行分類管理。第二，供需雙方信息不對(duì)稱，采購(gòu)活動(dòng)盲目性強(qiáng)。采購(gòu)商和供應(yīng)商之間不能進(jìn)行有效溝通，互相封鎖供應(yīng)商信息、生產(chǎn)情況和市場(chǎng)行情。第三，采購(gòu)部門與其他部門相互獨(dú)立、分離，影響作業(yè)流程的協(xié)調(diào)性。傳統(tǒng)的采購(gòu)部門與其他部門相互獨(dú)立，保持著明顯的界限。但在業(yè)務(wù)流程中，各部門都是重要的組成部分，部門之間的分離導(dǎo)致了業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)性較差。第四，對(duì)供應(yīng)商關(guān)系沒有進(jìn)行科學(xué)管理。當(dāng)供應(yīng)商流失或變更時(shí)不能主動(dòng)應(yīng)變，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作；與關(guān)鍵供應(yīng)商之間的溝通與合作尚停留在交易層面，未注重深層次合作關(guān)系培養(yǎng)；供應(yīng)商的評(píng)估體系、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制還未形成。二、供應(yīng)鏈下采購(gòu)模式的優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)應(yīng)該著眼于供應(yīng)鏈的整體框架，考慮供應(yīng)的速度、柔性、風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)模式，從單一的競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式變成為集中采購(gòu)、全球采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等多種模式及其優(yōu)化組合以增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。1．采購(gòu)優(yōu)化模式（1）集中采購(gòu)模式虎集中采購(gòu)面是相對(duì)于分散噴采購(gòu)而言的，耕即采購(gòu)組織同違時(shí)為多個(gè)企業(yè)細(xì)實(shí)施采購(gòu)，通景過(guò)全面掌握多習(xí)個(gè)企業(yè)的需求辰情況，與供應(yīng)維商簽訂統(tǒng)一合樓同，實(shí)現(xiàn)大批礎(chǔ)量訂購(gòu)，利用蛾規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提助高議價(jià)能力，漫從而大大降低兵采購(gòu)成本汗。儲(chǔ)棵例如分，秘200閱4航年我國(guó)武鋼、臉唐鋼等大型鋼肅鐵企業(yè)聯(lián)手和裝全球最大的多升種資源礦業(yè)公統(tǒng)司達(dá)成合作意處向，成立合營(yíng)扇企業(yè)并通過(guò)該靠公司總在墳2飽5工年內(nèi)每年向這診幾家鋼鐵企業(yè)壁提供旨約嫩120份0絞萬(wàn)噸鐵礦砂。榨據(jù)估計(jì)協(xié)議采達(dá)購(gòu)價(jià)格竟約擾2哭5竭美扔元竹/收噸，到岸價(jià)約葡為遙5丸9哀美斃元確/朵噸，這同當(dāng)究時(shí)堡12熄0猾美區(qū)元落/恭噸的澳礦到岸辨價(jià)相比，采購(gòu)猛成本降低逾五摩成以上，極大孤地降低了企業(yè)教的生產(chǎn)成本掠。懲選債（潔2臭）全球采購(gòu)模哲式撿護(hù)利用全球符的資源，基于個(gè)電子商務(wù)交易勤平臺(tái)，整合互濱聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳腫統(tǒng)工業(yè)資源，趨在全世界范圍詠內(nèi)尋找供應(yīng)商眠和質(zhì)量最好、制價(jià)格合理的產(chǎn)爬品。全球采購(gòu)將在地理位置上忌更加拓展了采香購(gòu)的范圍，也尼是大型企業(yè)全賤球化戰(zhàn)略的必充然要求。例如訓(xùn)戴爾公司全球歷采購(gòu)的實(shí)施是套通過(guò)建立全球鳥采購(gòu)中心、設(shè)加立眾多國(guó)際采裹購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)以提高峽采購(gòu)效率，在識(shí)全球范圍內(nèi)采歡購(gòu)惑500跨0駁多種零部件。畜這種全球化采蹲購(gòu)模式充分發(fā)宰揮了現(xiàn)代物流殘、信息流的功榆用，使戴爾的擋采購(gòu)成本降到助了最低庭。幟葡（港3迫）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模匆式豆腿準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)抄的基本思想是星只在需要的時(shí)垮候，按需要的改量生產(chǎn)所需的育產(chǎn)品，是在多必品種、小批量橫混合生產(chǎn)條件反下高質(zhì)量、低脆消耗的生產(chǎn)方悶式，其核心是櫻追求無(wú)庫(kù)存的給生產(chǎn)系統(tǒng)或使橫庫(kù)存最小化。在所以，準(zhǔn)時(shí)采瓦購(gòu)模式建立在閉供需雙方互利貪合作的戰(zhàn)略伙速伴關(guān)系的基礎(chǔ)演上，當(dāng)需求商聞對(duì)原材料或半威成品的需求產(chǎn)羞生時(shí)，有能力即適時(shí)地從供應(yīng)慣商處得到質(zhì)量潑可靠的所需物幕料慘。誠(chéng)現(xiàn)擱熟JI蔥T禮采購(gòu)模式對(duì)于熄降低原材料和括外購(gòu)件的采購(gòu)害價(jià)格、大幅度起減少原材料和艱外購(gòu)件的庫(kù)存猾、提高生產(chǎn)率紋等方面作用明司顯。例如生產(chǎn)欄復(fù)印機(jī)的美國(guó)旁施樂背（痕Xero紅x乎）公司通過(guò)實(shí)團(tuán)施能JI角T株采購(gòu)，使該公衡司采購(gòu)物資的通價(jià)格下降跡了遺40羨%慨～成50銜%目，庫(kù)存降低款了騰40漿%鳴，勞動(dòng)生產(chǎn)率去提高炎了言2涉%段。概款棍暈2應(yīng).民采購(gòu)模式優(yōu)化疊過(guò)程中應(yīng)注意嫌的問題及相關(guān)紅優(yōu)化案汗例剝譯通過(guò)采購(gòu)腥模式的優(yōu)化，稼可以提高采購(gòu)與效率、降低采蝶購(gòu)成本，使采稅購(gòu)的過(guò)程公開夕化，促進(jìn)采購(gòu)慈管理定量化、泥科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)樓生產(chǎn)企業(yè)從為肢庫(kù)存而采購(gòu)到次為訂單而采購(gòu)撈的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)窮采購(gòu)管理從內(nèi)利部資源管理向蕩外部資源管理棒的轉(zhuǎn)變。在采多購(gòu)模式的優(yōu)化袋過(guò)程中應(yīng)注意晌與企業(yè)內(nèi)外部懇的協(xié)同、與供厲應(yīng)商關(guān)系管理綁、健全采購(gòu)績(jī)軟效評(píng)估體系以興及采購(gòu)流程合倘理管理等問題狼。促幸說(shuō)（招1幕）注重與企業(yè)幟內(nèi)外部的協(xié)暢同蠻服企業(yè)的采羊購(gòu)要實(shí)現(xiàn)高效窄就需要企業(yè)各艇業(yè)務(wù)部門的協(xié)鈔同配合，包括零設(shè)計(jì)開發(fā)部門偵、生產(chǎn)部門、望財(cái)務(wù)部門等。韻采購(gòu)模式的優(yōu)膏化過(guò)程中要注喪重采購(gòu)部門與稱其他相關(guān)部門鞋（尤其是生產(chǎn)癢部門）的流程腰重組，逐漸從此注重功能集合憶向注重流程重?cái)〗M上轉(zhuǎn)移，加必強(qiáng)采購(gòu)流程在岡企業(yè)內(nèi)部的溝質(zhì)通和協(xié)調(diào)，充令分發(fā)揮采購(gòu)職削能醉。跑覽采購(gòu)作業(yè)孤不僅需要與企鐘業(yè)內(nèi)部協(xié)同，教而且更重要的翠是與外部供應(yīng)芬商企業(yè)協(xié)對(duì)同。這種協(xié)同牌不僅包括與供彈應(yīng)商在庫(kù)存、烘需求等方面通雁過(guò)信息的共享佩及時(shí)調(diào)整采購(gòu)貼計(jì)劃及執(zhí)行過(guò)牢程，更為重要唱的是與供應(yīng)商債的全程協(xié)同，重即在產(chǎn)品研發(fā)疑過(guò)程當(dāng)中和供障應(yīng)商進(jìn)行同步胡開發(fā)。此外，規(guī)注重對(duì)采購(gòu)價(jià)具格的協(xié)同以保呆持最佳的價(jià)格屬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)期。諒?fù)頊希ㄍ?磨）加強(qiáng)與供應(yīng)富商合作關(guān)系的捧管瞞理吉域集中采購(gòu)覆、全球采購(gòu)等訂現(xiàn)代采購(gòu)模式逆，一方面促使美供應(yīng)商向?qū)I(yè)孕化的方向發(fā)展葛；另一方面使核生產(chǎn)商在更廣錄的范圍內(nèi)挑選攔更為合適的供亭應(yīng)商成為可能代和必需。在全芽球供應(yīng)鏈的環(huán)泉境下，采購(gòu)方導(dǎo)和供應(yīng)方協(xié)同簡(jiǎn)合作的難度不懲斷增加，任何易一方的失誤都們會(huì)造成供應(yīng)鏈臉效率和利潤(rùn)的任低下?？梢姡η袑?shí)加強(qiáng)與供粥應(yīng)商合作關(guān)系末的管理在采購(gòu)割模式的優(yōu)化過(guò)目程中尤為重要魔。要加強(qiáng)對(duì)供別應(yīng)商的選擇與恩評(píng)估，建立并殼協(xié)調(diào)與供應(yīng)商盒戰(zhàn)略合作關(guān)系動(dòng)，擬定產(chǎn)品共刃同開發(fā)計(jì)劃，童將采購(gòu)作業(yè)與春供應(yīng)商的工作然流程銜接，直輛接處理跨越雙扛方的綜合業(yè)務(wù)皂等伯。唱碌（觀3斑）實(shí)行合理的珠采購(gòu)流程管賺理鬧黑在流程管續(xù)理方面，應(yīng)注朋重企業(yè)采購(gòu)流攜程管理，加強(qiáng)川生產(chǎn)計(jì)劃、物紋料需求計(jì)劃和賀采購(gòu)之間的協(xié)辭調(diào)運(yùn)作（如昨圖衛(wèi)2喉）。加強(qiáng)核心凈采購(gòu)流程的設(shè)喚計(jì)，降低采購(gòu)膀工作的隨意性蚊。以年度采購(gòu)旗計(jì)劃預(yù)算編制胳流程為例，如傅果沒有明確的局采購(gòu)計(jì)劃，缺疊乏對(duì)采購(gòu)需求眾的分析和對(duì)供避應(yīng)商的培養(yǎng)，神就會(huì)導(dǎo)致大量墳的常規(guī)采購(gòu)變墊成突發(fā)性的臨蔽時(shí)采購(gòu)，使生于產(chǎn)成本大幅上鴨升影。輸愛祝（幸4飛）健全采購(gòu)績(jī)值效評(píng)估體顧系類貢企業(yè)通過(guò)蒼健全采購(gòu)績(jī)效艷評(píng)估體系并持鵝續(xù)進(jìn)行評(píng)估，箭可以及時(shí)有效剖地發(fā)現(xiàn)采購(gòu)作秒業(yè)中的問題，揭制訂改善措施叼和解決方案，漏確保采購(gòu)目標(biāo)滴的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效域的提升。對(duì)于膨績(jī)效評(píng)估體系晃的健全，可建跡立包括采露購(gòu)富(贈(zèng)計(jì)劃完成及時(shí)脅率阿)跌、物料質(zhì)掏量玩(閱來(lái)料齊合格惠率溫)破、采購(gòu)成殿本黃(斤價(jià)格差額比左率京)瑞、采購(gòu)周期、券供釣應(yīng)僵(顫供應(yīng)準(zhǔn)確蛛率淡)巖、庫(kù)步存芽(倚庫(kù)存周轉(zhuǎn)趟率噴)仁、服務(wù)滿意度戲等指標(biāo)體系來(lái)鑼評(píng)估喚。付懷爽（育5桐）采購(gòu)模式優(yōu)映化的成功實(shí)遮例殺臟聯(lián)想集團(tuán)臨基于供應(yīng)鏈的叫采購(gòu)管理優(yōu)化葉是企業(yè)采購(gòu)模季式優(yōu)化的成功猾案例。作論為冬I灰T峰行業(yè)的龍頭企寧業(yè)，該集團(tuán)每而年的采購(gòu)金額犁大約暖在喘11緞0僵億美元左右。遷聯(lián)想集團(tuán)在采然購(gòu)流程中面臨明的主要問題是巴原材料價(jià)格波擋動(dòng)性較大、客突戶需求個(gè)性化陳日益強(qiáng)烈、供張應(yīng)商寡頭壟斷債等我。乖職針對(duì)這些筑主要問題，聯(lián)石想在供應(yīng)鏈和搶采購(gòu)方面采取坊了一體化的運(yùn)噸作體系以加強(qiáng)練企業(yè)內(nèi)部的協(xié)冰同。首先，在講協(xié)同作業(yè)上，絞將采購(gòu)、生產(chǎn)晶、分銷以及物蟻流整合成統(tǒng)一畫的系統(tǒng)，整個(gè)孝集團(tuán)形成統(tǒng)一初的采購(gòu)策略。學(xué)其次，科學(xué)地徑推進(jìn)與供應(yīng)商哨的協(xié)同管理。浴集團(tuán)有達(dá)約灶30紹0招家供應(yīng)商，物客料的采購(gòu)面向高國(guó)際和國(guó)內(nèi)，座擁有非常復(fù)雜末的供應(yīng)鏈體系船，聯(lián)想采取了杜全程緊跟的策芳略，在供應(yīng)商改端設(shè)立了相應(yīng)挎的采購(gòu)平臺(tái)，狗加強(qiáng)日常管理蔑。侍枝在與供應(yīng)為商合作關(guān)系管晚理上，確定供思應(yīng)商的總體策第略，例如價(jià)格職成本以及采購(gòu)縫比例的控制等襪；引入淘汰機(jī)剩制，簽署框架予協(xié)議；對(duì)于重省要零部件的上促游供應(yīng)商進(jìn)行遞管控，定期對(duì)回供應(yīng)商工廠生趕產(chǎn)線進(jìn)行審核俯；對(duì)供應(yīng)商財(cái)宴務(wù)狀況進(jìn)行分笛析等紹。挺深在采購(gòu)績(jī)餅效評(píng)價(jià)方面，省堅(jiān)持對(duì)采購(gòu)管房理和績(jī)效進(jìn)行學(xué)定期評(píng)估。評(píng)儲(chǔ)估主要是從質(zhì)究量、服務(wù)、成憶本等方面來(lái)進(jìn)手行，然后根據(jù)粘評(píng)