橋梁安全事故應(yīng)急預(yù)案

/石泉公路管理段橋梁平安事故應(yīng)急預(yù)案

為了有效預(yù)防橋梁平安事故的發(fā)生，剛好、高效地應(yīng)對(duì)和處理各類橋梁平安事故，最大限度地削減事故造成的損失，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)平安，有效的保障公路設(shè)施的完好，結(jié)合我段實(shí)際，特制定本預(yù)案。一、總體原則（一）以人為本，預(yù)防為先。把保障人民群眾的生命平安作為應(yīng)急工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地削減突發(fā)事務(wù)造成的人員傷亡和危害。堅(jiān)持預(yù)防和應(yīng)急相結(jié)合，加強(qiáng)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)工作，增加憂患意識(shí)，常抓不懈，提高公眾自救、互救和應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的綜合素養(yǎng)。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)協(xié)作。在市公路局的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全石泉公路管理段分級(jí)負(fù)責(zé)、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系，調(diào)配緊急狀況下人員、技術(shù)、設(shè)施和設(shè)備等方面的力氣，共同應(yīng)對(duì)各類橋梁突發(fā)事務(wù)。（三）依靠科技，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。接受先進(jìn)的檢測(cè)、預(yù)料、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)，提高預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的科技水平，提高預(yù)案的科技含量，不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急救援的裝備、設(shè)施和手段，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的平安防護(hù)和科學(xué)指揮。二、組織體系（一）成立橋梁平安事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)橋梁平安管理應(yīng)急處置工作等，督促各部門履行職責(zé)，避開發(fā)生橋梁平安事故，確保橋梁平安運(yùn)營(yíng)，道路平安暢通。組長(zhǎng)：李斌副組長(zhǎng):張曉燕、劉遠(yuǎn)才成員：夏新敏、、謝亞鵬、唐昕、張金龍、萬(wàn)銘全、張建、劉偉華、李孝玉、鄢之五、王建全、李道新。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)組：平安保暢搶險(xiǎn)應(yīng)急辦公室、橋梁平安事故搶險(xiǎn)方案組、物資機(jī)械調(diào)配組、外圍關(guān)系協(xié)調(diào)組、（二）橋梁平安事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)橋梁平安事故的應(yīng)急工作，貫徹國(guó)家和省市有關(guān)公路平安保暢、搶險(xiǎn)、突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急工作的政策、法規(guī)和制度，制定平安事故應(yīng)急預(yù)案，組織預(yù)案的實(shí)施，確定啟動(dòng)和終止應(yīng)急預(yù)案狀態(tài)和應(yīng)急救援行動(dòng)，以及決策其他相關(guān)重要事項(xiàng)。（三）各領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)各單位應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好全段全轄區(qū)內(nèi)橋梁平安事故預(yù)案應(yīng)急工作。1、平安保暢搶險(xiǎn)應(yīng)急辦公室職責(zé)：由工會(huì)主席張曉燕負(fù)責(zé)，成員為辦公室主任謝亞鵬，財(cái)務(wù)股股長(zhǎng)李孝玉。主要負(fù)責(zé)橋梁平安保暢搶險(xiǎn)的日常工作，協(xié)調(diào)、督促橋梁平安事故應(yīng)急預(yù)案和支配看法的執(zhí)行，收集處理平安保暢搶險(xiǎn)應(yīng)急信息，統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、上報(bào)損失，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)應(yīng)急物資、機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配等。2、橋梁平安事故搶險(xiǎn)方案組職責(zé)：由生產(chǎn)股長(zhǎng)夏新敏為組長(zhǎng)，成員為張金龍、萬(wàn)銘全、段橋梁工程師唐昕。主要負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)方案的制定及現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)、搶修、修復(fù)和平安生產(chǎn)工作。3、物資、機(jī)械調(diào)配組職責(zé)：由副段長(zhǎng)劉遠(yuǎn)才為組長(zhǎng)，成員為負(fù)責(zé)機(jī)械工作的李道新和王建全。主要負(fù)責(zé)橋梁平安事故搶險(xiǎn)的機(jī)械調(diào)配和物資儲(chǔ)備、供應(yīng)等。4、關(guān)系協(xié)調(diào)組職責(zé)：由張建任組長(zhǎng)，成員為劉偉華、鄢之五。主要負(fù)責(zé)橋梁平安保暢搶險(xiǎn)過程中內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，信息的上傳下達(dá)、通訊報(bào)道、道路平安保暢、搶險(xiǎn)救災(zāi)的平安管理、交通疏導(dǎo)工作，搶險(xiǎn)工作組織紀(jì)律，確保橋梁搶險(xiǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。三、工作機(jī)制（一）預(yù)防機(jī)制：建立預(yù)警預(yù)防機(jī)制，剛好駕馭橋梁技術(shù)狀況（特別是三類以上危橋），了解氣象、水文、地質(zhì)、水質(zhì)等預(yù)報(bào)信息，分析推斷各類因素對(duì)橋梁運(yùn)用的影響，實(shí)行有效預(yù)防措施，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防止和降低突發(fā)事務(wù)可能造成的損失。（二）工作程序1、橋梁平安事故一旦發(fā)生，快速查看平安事故緣由，全面調(diào)查平安事故狀況，了解事故發(fā)生的程度，立刻組織搶修，降低災(zāi)難損失，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，我段將立刻封閉交通并在最短的時(shí)間內(nèi)設(shè)置明顯、醒目的警示標(biāo)記，同時(shí)在新聞傳媒上對(duì)此進(jìn)行通告。2、段領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，剛好收集信息，主動(dòng)向市政府和市公路局匯報(bào)，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支援，剛好檢查是否存在進(jìn)一步的平安隱患，如發(fā)覺隱患，應(yīng)剛好解除，如有受傷人員，應(yīng)首先予以救助。確保車輛及行人生命平安。3、剛好通知當(dāng)?shù)卣徒痪块T，剛好疏導(dǎo)交通，制訂繞行路途。路政管理部門要全力協(xié)作交通疏導(dǎo)工作。剛好駕馭搶修進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)有關(guān)部門確定繞行方案并向社會(huì)公布，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)搶修工作。4、當(dāng)緊急狀況得到妥當(dāng)處理，可以復(fù)原正常交通秩序時(shí)，停止實(shí)施預(yù)案，剛好向上級(jí)匯報(bào)。四、應(yīng)急保障（一）隊(duì)伍保障成立由段主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由各股室的業(yè)務(wù)骨干、各道班班長(zhǎng)組成平安事故搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)備隊(duì)，做好應(yīng)急機(jī)械、物資、設(shè)備儲(chǔ)備，在橋梁突發(fā)平安事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)整合人力、物力資源，實(shí)行恰當(dāng)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)橋梁進(jìn)行搶修、維護(hù)，實(shí)施轄區(qū)內(nèi)橋梁重大平安事故應(yīng)急搶險(xiǎn)、救援行動(dòng)，幫助交警部門做好道路的交通疏導(dǎo)和管制工作，將事故可能對(duì)生產(chǎn)、生活造成的影響降到最低限度。（二）通信保障。利用現(xiàn)代通信工具，確保橋梁平安事故應(yīng)急行動(dòng)通信的暢通。橋梁重大事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、成員單位，以及相關(guān)政府部門之間，建立應(yīng)急通信方式。（三）資金保障將橋梁事故應(yīng)急行動(dòng)資金納入預(yù)算，為人員進(jìn)行培訓(xùn)、應(yīng)急演習(xí)和實(shí)施、設(shè)備維護(hù)、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)等方面供應(yīng)資金保障，按規(guī)定運(yùn)用、管理資金，定期向市公路局及上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況，并接受審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督。五、監(jiān)督管理（一）加強(qiáng)培訓(xùn)支配組織相關(guān)單位人員進(jìn)行應(yīng)急學(xué)問和技能，以及應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施的培訓(xùn)，明確應(yīng)急管理和救援人員上崗前和常規(guī)性培訓(xùn)等要求，提高其專業(yè)技能。（二）日常演練制定演練支配，定期組織對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置演習(xí)和演練，加強(qiáng)的協(xié)作和溝通，提高對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置水平和應(yīng)急指揮實(shí)力。六、工作紀(jì)律1、做好通訊工作，確保信息暢通，傳遞精確剛好。依據(jù)段值班要求，建立24小時(shí)值班、帶班制度，值班電話不能離人，不得出現(xiàn)脫崗，剛好傳送信息，確保上情下達(dá)，下情上報(bào)。2、對(duì)不聽從組織統(tǒng)一支配、調(diào)度或拒不執(zhí)行叮囑的；對(duì)玩忽職守，值