注冊建筑師測試題（含參考答案）

注冊建筑師測試題（含參考答案）1、()是通過對同小類下不同物料使用數(shù)量的分布、離散情況進行對比，分析該小類物資通用性程度。A、物料需求占比分析B、物料通用性分析C、采購集中度分析D、物料集中度分析答案：C2、單一來源采購，()對采購實施過程的規(guī)范性負(fù)責(zé)。A、各級法律部門B、各級物資管理部門C、各級項目部門D、各級需求部門答案：B3、針對一級分區(qū)辦公用品，協(xié)議期內(nèi)的質(zhì)量問題處理采用扣分處理機制。累計扣分達(dá)到()分時，終止該供應(yīng)商供貨資格，扣除全部履約保證金。A、3B、6C、9D、12答案：D4、兩級集中采購目錄清單未列明的各類需求，由()通過相關(guān)決策程序確定實施方式。A、各級物資管理部門B、各級項目管理部門C、招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室D、兩級采購主體答案：D5、采購目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，主要包括采購范圍、()、采購方式以及采購組織形式等內(nèi)容，A、采購批次B、采購實施模式C、采購時間D、采購形式答案：B6、對于采用邀請招標(biāo)方式開展的采購活動，擬邀請的供應(yīng)商應(yīng)為()個及以上。A、2B、3C、4D、5答案：B7、庫存物資遵循“()”的原則，加強庫存物資的集中管控，加快動態(tài)周轉(zhuǎn)。A、先進先出B、加快周轉(zhuǎn)C、動態(tài)儲備D、先進后出答案：B8、以構(gòu)建“物料組”為核心，創(chuàng)新輸變電協(xié)議庫存采購模式，持續(xù)提升采購設(shè)備()、提高物資服務(wù)保障()、防控協(xié)議庫存業(yè)務(wù)()，促進供應(yīng)鏈創(chuàng)新演進發(fā)展。A、質(zhì)量水平數(shù)量B、數(shù)量能力風(fēng)險C、質(zhì)量能力風(fēng)險D、數(shù)量水平風(fēng)險答案：C9、下列關(guān)于主設(shè)備出廠驗收說法錯誤的是()。A、省設(shè)備部根據(jù)具體工程項目設(shè)備，制定驗收方案B、設(shè)備監(jiān)造委托方通知相關(guān)項目建設(shè)管理單位、運維單位C、物資管理、項目建設(shè)、運維單位的專家（代表）及供應(yīng)商共同見證出廠試驗D、造單位根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)進度提前（一般不少于10個工作日）向監(jiān)造委托方報送設(shè)備出廠試驗日期答案：A10、全面鞏固“三全三化”物資監(jiān)督體系建設(shè)成果，充分利用內(nèi)外部審計、巡視等監(jiān)督成果，督促問題銷號整改，動態(tài)更新物資供應(yīng)鏈()，不斷健全“事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后改進”常態(tài)化工作機制，切實有效防控物資管理風(fēng)險。A、問題庫B、風(fēng)險庫C、黑名單D、資源池答案：B11、納入公司統(tǒng)一管理的物資和服務(wù)主數(shù)據(jù)，統(tǒng)一由公司總部()生成后分發(fā)到各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。A、主數(shù)據(jù)管理平臺B、電子商務(wù)平臺C、ERP系統(tǒng)D、供應(yīng)商服務(wù)中心平臺答案：A12、對所有采購上平臺實施主體的批次計劃安排和執(zhí)行情況，按()進行統(tǒng)計分析，對不應(yīng)用平臺實施采購的，相關(guān)統(tǒng)計報表由省公司、直屬單位主要負(fù)責(zé)人簽字審核后上報。A、周B、月度C、季度D、年度答案：B13、采購目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按物料大、中、小類進行編制，主要包括采購范圍、采購實施模式、采購方式以及采購組織形式等內(nèi)容，通過采購目錄清單進行()A、分級管理B、分類管理C、統(tǒng)一管理D、越級管理答案：C14、深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，各單位組織對照()項工作措施，開展省、市兩級供應(yīng)鏈運營中心建設(shè)。A、15B、17C、19D、21答案：D15、依托“大云物移智”等現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈資源配置的()優(yōu)勢。A、平臺B、信息C、樞紐D、整合答案：C16、省公司物資部組織()、()以及相關(guān)項目管理部門對年度需求計劃預(yù)測進行審查，省物資公司依據(jù)審查意見進行完善，形成省公司年度需求計劃預(yù)測。A、發(fā)展部門財務(wù)部門B、建設(shè)部門財務(wù)部門C、運檢部門財務(wù)部門D、發(fā)展部門運檢部門答案：A17、下列不屬于供應(yīng)商資質(zhì)能力信息核實內(nèi)容的是()。A、供應(yīng)商的財務(wù)信息B、供應(yīng)商的設(shè)計研發(fā)C、供應(yīng)商的報告證書D、供應(yīng)商的人員構(gòu)成答案：D18、e鏈國網(wǎng)以五E一中心提供的()業(yè)務(wù)處理能力為支撐。A、信息化B、數(shù)據(jù)化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、一體化答案：A19、深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)開展供應(yīng)鏈運營()功能建設(shè)A、3大B、4大C、5大D、6大答案：C20、需求計劃智能審查的審查要點不包括()。A、批次范圍B、概算單價C、交貨期D、提報數(shù)量答案：D21、為提高采購效率效益，對采購時間相近、具有同質(zhì)性、能形成規(guī)模的采購計劃進行匯總、歸并，形成()，按照統(tǒng)一時間節(jié)點同步組織實施。A、采購批次B、采購實施模式C、采購時間D、綜合計劃答案：A22、庫存物資管理遵循“合理儲備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤存”的原則，按照“定額儲備、()、動態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補庫”模式運作。A、定期領(lǐng)用B、按需領(lǐng)用C、定期發(fā)放D、按需發(fā)放答案：B23、二級集中采購目錄清單范圍內(nèi)采購規(guī)模小或通用性差、不屬于依法必須招標(biāo)需要授權(quán)的物資和服務(wù)，可由各省公司、直屬單位按照“固定授權(quán)”和“一事一授權(quán)”兩種方式授權(quán)下一級單位實施，授權(quán)范圍內(nèi)的物資和服務(wù)應(yīng)采用()外的其他采購方式進行采購。A、競爭性談判B、公開招標(biāo)C、單一來源D、框架采購答案：B24、采購計劃是根據(jù)()，結(jié)合倉儲庫存、未履約合同等資源，經(jīng)綜合平衡、平衡利庫后所形成用于采購的計劃。A、兩級采購目錄清單B、年度綜合計劃C、需求計劃預(yù)測D、工程里程碑計劃答案：C25、下列屬于監(jiān)造工作中發(fā)現(xiàn)的進度問題的是()。A、擅自轉(zhuǎn)包、分包B、預(yù)見的可能出現(xiàn)的延誤C、需要較長時間才能修復(fù)D、設(shè)備出廠試驗不合格答案：B26、對于政府性基金、行政事業(yè)性收費、不需要通過合同進行支付的()、向各類事業(yè)單位和社會組織繳納的會費項目可直接委托。A、數(shù)量小金額少項目B、工程建設(shè)項目C、非工程建設(shè)項目D、政府定價目錄規(guī)定的項目答案：D27、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)采用()的項目群管控模式。A、一級管控，兩級管理B、一級管控，一級管理C、二級管控，一級管理D、二級管控，二級管理答案：A28、采購組織形式是根據(jù)采購需求特點，在確定采購()的前提下，為利于采購結(jié)果執(zhí)行而采取的組織方式。A、計劃B、來源C、特點D、方式答案：D29、公司所有應(yīng)履行采購程序的采購活動全部納入到公司統(tǒng)一的()實施，利用平臺規(guī)范流程督促相關(guān)業(yè)務(wù)主體規(guī)范化管理。A、電子商務(wù)平臺B、企業(yè)資源管理系統(tǒng)C、供應(yīng)鏈運營中心D、電力物流服務(wù)平臺答案：A30、推進電工裝備企業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)單位建立健全采購目錄清單，加快所有采購活動納入()實施。A、電子商務(wù)平臺ECP2.0B、電子商務(wù)平臺ECP1.0C、ERPD、ELP答案：A31、公司建立物資采購標(biāo)準(zhǔn)()機制，開展物資采購標(biāo)準(zhǔn)的修訂、增補工作。A、季度修訂B、年度修訂C、動態(tài)修訂D、月度修訂答案：C32、審查要點中，二次系統(tǒng)安全防護設(shè)備(包括新增物料：惡意代碼監(jiān)測系統(tǒng)、可信驗證系統(tǒng)、堡壘機、輕量無損漏洞排查工具)、縱向加密認(rèn)證裝置、專用防火墻物資納入()批次采購。A、國招設(shè)備B、國招電網(wǎng)數(shù)字化項目設(shè)備C、國招信息化D、省招物資答案：B33、特征值及物料主數(shù)據(jù)新增需登陸()進行線上提報A、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)B、電子商務(wù)平臺C、ERP系統(tǒng)D、內(nèi)網(wǎng)郵件答案：A34、國網(wǎng)公司加強物資合同履約管理，物資合同簽訂履行全面應(yīng)用()，推動線上應(yīng)用率達(dá)到100%。A、ECPB、EDPC、ERPD、EEP答案：A35、ECP系統(tǒng)部署應(yīng)用方式為()。A、一級部署兩級應(yīng)用B、兩級部署兩級應(yīng)用C、一級部署一級應(yīng)用D、二級部署一級應(yīng)用答案：A36、采購文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的()。國家對于投標(biāo)保證金上限另有規(guī)定的，從其規(guī)定。A、1%B、2%C、3%D、4%答案：B37、單一來源采購，為了保證采購項目與原采購項目技術(shù)功能需求一致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購的，且在清單范圍內(nèi)的()A、需專業(yè)論證、事前公示B、需專業(yè)論證，不需事前公示C、不需專業(yè)論證，需事前公示D、不需專業(yè)論證、事前公示答案：C38、審查要點中，在“電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)”小類增加備注信息()。A、市級以上B、市級及以上C、省級以上D、省級及以上答案：D39、應(yīng)急物資儲備定額由()負(fù)責(zé)組織制訂，應(yīng)急物資儲備分為實物儲備、協(xié)議儲備和動態(tài)周轉(zhuǎn)等方式。A、物資部門B、物資公司C、應(yīng)急管理部門D、人力資源部門答案：C40、采購計劃審查階段，對于因不具備招標(biāo)條件、批次安排調(diào)整等原因不能實施采購的計劃的()。A、延遲采購B、不予采購C、修改計劃后重新提報D、立即采購答案：A41、()負(fù)責(zé)物資采購標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)信息系統(tǒng)的運維。A、國網(wǎng)物資公司B、科技管理部門C、國網(wǎng)信通公司D、調(diào)控中心答案：C42、()是對于同種設(shè)備應(yīng)用統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，可以降低設(shè)備種類，縮減采購成本。A、統(tǒng)一分類編碼B、統(tǒng)一型號種類C、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)D、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范答案：D43、()負(fù)責(zé)根據(jù)上級規(guī)劃組織編制本省單位物資管理規(guī)劃并組織實施。A、公司總部物資部B、國網(wǎng)物資有限公司C、省公司D、公司直屬單位物資管理部門答案：C44、對個別單位納入地方采購平臺的項目，同步在公司()發(fā)布采購公告、中標(biāo)(成交)公示，統(tǒng)一需求和結(jié)果信息發(fā)布渠道。A、企業(yè)資源計劃ERPB、電子商務(wù)平臺ECP2.0C、供應(yīng)鏈運營中心ESCD、電子商務(wù)平臺ECP1.0答案：B45、采購目錄清單原則上根據(jù)()性質(zhì)，結(jié)合公司專業(yè)分類，涵蓋公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及科技進步和信息化建設(shè)等方面所需的物資和服務(wù)。A、物料B、項目C、物資D、需求答案：B46、()負(fù)責(zé)在規(guī)劃、可研階段參考應(yīng)用物資采購標(biāo)準(zhǔn)。A、國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部B、國網(wǎng)發(fā)展部C、國網(wǎng)財務(wù)部D、國網(wǎng)安監(jiān)部答案：B47、檢儲配一體化基地建設(shè)中，充分考慮倉儲網(wǎng)絡(luò)、檢測資源、區(qū)域地形地貌、交通便利等因素，因地制宜，優(yōu)化檢儲配一體化基地布局，建立以()兩級運營中心為管理核心的檢儲配一體化網(wǎng)絡(luò)。A、國網(wǎng)公司、省公司B、省公司、市級公司C、市級公司、縣級公司D、省公司、縣級公司答案：A48、下列屬于監(jiān)造工作中發(fā)現(xiàn)的其他違約行為問題的是()。A、交貨期不能滿足要求B、擅自轉(zhuǎn)包、分包C、設(shè)備出廠試驗不合格D、需要較長時間才能修復(fù)答案：B49、綜合考慮“前期配套、運輸就近、區(qū)域需求整合、本體及附件打包”等特殊因素，完善匹配規(guī)則，建立“階梯比例”分段控制機制，協(xié)議匹配執(zhí)行到80%后，同批同類協(xié)議間匹配差值不超過()，確保協(xié)議在同一階梯同步執(zhí)行和關(guān)閉，實現(xiàn)需求“隨到隨匹”、匹配進度均衡，協(xié)議執(zhí)行規(guī)范高效。A、10%B、15%C、20%D、40%答案：C50、下面哪項是省物資部在計劃管理工作中的職責(zé)()A、負(fù)責(zé)省公司及所屬單位需求計劃的收集匯總和初審工作；B、負(fù)責(zé)組織二級采購批次單一來源事前公示工作；C、實施兩級集中采購目錄清單內(nèi)采購計劃的審查工作；D、負(fù)責(zé)省公司采購批次初步安排；答案：D51、在政府審批核準(zhǔn)文件明確為單一來源采購方式的采購需求，()A、需專業(yè)論證、事前公示B、需專業(yè)論證，不需事前公示C、不需專業(yè)論證，需事前公示D、不需專業(yè)論證、事前公示答案：C52、電抗器中類中僅()納入?yún)f(xié)議庫存采購。A、并聯(lián)電抗器B、串聯(lián)電抗器C、電抗器D、電容器答案：A53、列入兩級集中采購目錄清單范圍內(nèi)的物資與服務(wù)采購合同，物資部門進行()；A、起草B、審查C、批準(zhǔn)D、會簽答案：D54、()是采購訂單創(chuàng)建平臺。A、電子商務(wù)平臺B、ERP系統(tǒng)C、經(jīng)法系統(tǒng)D、供應(yīng)商服務(wù)中心平臺答案：B55、在應(yīng)急狀態(tài)及重大保電活動中，()成為供應(yīng)鏈應(yīng)急指揮中心，啟動應(yīng)急物資保障預(yù)案，統(tǒng)一調(diào)配各類資源。A、供應(yīng)鏈運營中心B、各省公司C、國網(wǎng)物資部D、國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部答案：A56、下列不屬于物資監(jiān)督中公眾監(jiān)督途徑的是()。A、公司電子商務(wù)平臺B、微信公眾號C、投訴電話D、投訴郵箱答案：B57、()匯總各單位提出的采購標(biāo)識修訂建議后，組織專家分析評審各單位提報的采購標(biāo)識修訂意見。A、國網(wǎng)物資部B、公司科技管理部門C、國網(wǎng)物資公司D、國網(wǎng)信通公司答案：C58、公司所有采購活動全部納入到電子商務(wù)平臺(ECP2.0)實施，壓實各單位主體責(zé)任，兩級集中采購目錄清單范圍內(nèi)的采購申請及訂單必須通過()系統(tǒng)創(chuàng)建，確保所有采購需求在線全流程管理、全面覆蓋。A、ERPB、ECPC、ESCD、ELP答案：A59、供應(yīng)鏈重點流程時長分析運用到了()、散點圖，和折線圖等多種圖表形式。A、雷達(dá)圖B、?；鶊DC、金字塔圖D、堆積圖答案：D60、單一來源采購，只能從唯一的供應(yīng)商處采購的，包括需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，進行()A、需專業(yè)論證、事前公示B、需專業(yè)論證，不需事前公示C、不需專業(yè)論證，需事前公示D、不需專業(yè)論證、事前公示答案：A61、針對()等受原材料價格影響較大的物資，針對圖紙交互確認(rèn)、原材料備料、合同款項支付等三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點管控。A、導(dǎo)線B、鐵塔C、電力電纜D、布電線答案：ABC62、公司采購組織形式主要包括()等。A、批次采購B、協(xié)議庫存采購C、電商采購D、框架協(xié)議采購答案：ABD63、公司“十四五”發(fā)展的總體思路是，立足()，踐行()，服務(wù)于()。A、新發(fā)展階段B、新發(fā)展理念C、新發(fā)展要求D、新發(fā)展格局答案：ABD64、供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高()為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。A、質(zhì)量B、服務(wù)C、安全D、效率答案：AD65、省物資公司匯總省公司各部門、所屬各單位提報的年度需求計劃預(yù)測，對數(shù)據(jù)的()進行審查，并開展需求預(yù)測和數(shù)據(jù)分析工作，形成省公司年度需求計劃預(yù)測及統(tǒng)計報告，向省公司物資部提交。A、合理性B、準(zhǔn)確性C、規(guī)范性D、及時性答案：ABC66、全鏈業(yè)務(wù)貫通以()三大智慧業(yè)務(wù)鏈，引領(lǐng)計劃、采購、合同、履約、倉儲、質(zhì)量、供應(yīng)商關(guān)系、應(yīng)急、廢舊等九大傳統(tǒng)物資業(yè)務(wù)全流程融合貫通。A、智能采購B、數(shù)字物流C、全景質(zhì)控D、智慧倉儲答案：ABC67、秉承()理念，公司內(nèi)部各專業(yè)間主動協(xié)同，能源行業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)高效協(xié)作，實現(xiàn)和諧共贏。A、開放B、高效C、協(xié)同D、共享答案：AD68、公司總部和省公司、直屬單位按年度分級、分類編制()。A、多級集中采購目錄清單B、三級集中采購目錄清單C、一級集中采購目錄清單D、二級集中采購目錄清單答案：CD69、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)有()單位共同參與建設(shè)的管理模式。A、國網(wǎng)總部B、省公司C、直屬單位D、試點單位答案：ABC70、由于物資主數(shù)據(jù)修訂引起的物料主數(shù)據(jù)凍結(jié)，經(jīng)()系統(tǒng)推送至()后，與其關(guān)聯(lián)的固化ID系統(tǒng)自動凍結(jié)。A、ERPB、ECPC、ESCD、MDM答案：BD71、堅持()，建立()制度。A、以共享為原則B、不共享為例外C、數(shù)據(jù)共享正面清單D、數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單答案：ABD72、歸檔的紙質(zhì)文件材料應(yīng)當(dāng)字跡清晰，圖標(biāo)整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。書寫字跡應(yīng)當(dāng)符合耐久性要求，可以用()筆書寫。A、黑色簽字筆B、純藍(lán)墨水筆C、鉛筆D、黑色中性筆答案：AD73、總部物資部組織開展采購計劃集中及遠(yuǎn)程審查工作，國網(wǎng)物資公司根據(jù)審查情況處理()的計劃，審定后的采購計劃進入采購環(huán)節(jié)。A、新增B、修改C、退回D、撤銷答案：ABC74、公司總部和省公司、直屬單位分別制定發(fā)布一級、二級集中采購目錄清單，集中采購目錄清單包括兩級集中采購的()。A、范圍B、采購方式C、采購組織形式D、采購策略答案：ABC75、公示期內(nèi)對單一來源采購方式有異議的，需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門應(yīng)在()個工作日內(nèi)組織對異議事項進行補充論證，并給出結(jié)論。異議成立的，()；異議不成立的，將補充論證結(jié)果告知提出異議的供應(yīng)商、單位或者個人。A、5B、3C、計劃退回延遲采購D、調(diào)整為其他采購方式答案：BD76、公司采購組織形式主要包括()等。A、按需采購B、批次采購C、協(xié)議庫存采購D、框架協(xié)議采購答案：BCD77、各單位定期分別向國網(wǎng)()報送省公司采購活動上平臺工作開展情況和產(chǎn)業(yè)單位上平臺工作開展情況。A、物資部B、設(shè)備部C、產(chǎn)業(yè)部D、互聯(lián)網(wǎng)部答案：AC78、國網(wǎng)公司“十四五”物資計劃管理要實現(xiàn)采購計劃()A、常態(tài)儲備B、智能編制C、主動提醒D、一鍵提報答案：ABD79、“一業(yè)為主”即()，堅持一業(yè)為主，加快()。A、能源產(chǎn)業(yè)B、電網(wǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)C、推動電網(wǎng)又好又快發(fā)展D、電網(wǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)升級答案：BD80、緊急需求按照()的原則，嚴(yán)格按照適用條件開展緊急需求采購。A、依法合規(guī)B、及時響應(yīng)C、簡化流程D、保障供應(yīng)答案：ABCD81、物資采購標(biāo)準(zhǔn)包括通用部分和專用部分，其中專用部分規(guī)定()。A、主要技術(shù)參數(shù)B、產(chǎn)品技術(shù)性能C、技術(shù)接口D、工程環(huán)境使用條件答案：AD82、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的發(fā)展理念包括()。A、協(xié)同B、綠色C、開放D、高效答案：ABC83、《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營推動采購設(shè)備選優(yōu)選好的意見》的基本原則是()、()、堅持自主可控提升、()、堅持生態(tài)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)、堅持風(fēng)險防范底線。A、堅持質(zhì)量第一導(dǎo)向B、堅持創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動C、堅持協(xié)同共管機制D、堅持采購質(zhì)量管控答案：ABC84、公司“十四五”工作以()為總基調(diào)，()為主題。A、積極奮進B、穩(wěn)中求進C、推動電網(wǎng)又好又快發(fā)展D、推動高質(zhì)量發(fā)展答案：BD85、省公司物資部是省公司供應(yīng)商關(guān)系管理的歸口部門，其主要職責(zé)有()。A、負(fù)責(zé)國網(wǎng)物資部開展總部招標(biāo)采購物資供應(yīng)商的資質(zhì)能力信息核實工作B、負(fù)責(zé)組織開展省公司招標(biāo)采購物資供應(yīng)商的資質(zhì)能力信息核實工作C、責(zé)組織開展本單位招標(biāo)采購范圍內(nèi)的供應(yīng)商評價工作D、負(fù)責(zé)組織開展本單位供應(yīng)商的分類分級工作答案：BCD86、“兩單一協(xié)議”是指()。A、商務(wù)變更單B、技術(shù)變更單C、臨時協(xié)議D、補充協(xié)議答案：ABD87、技術(shù)復(fù)雜、()或()，只有少量供應(yīng)商可供選擇的適合邀請采購。A、工藝繁瑣B、有特殊要求C、受自然環(huán)境限制D、受地理環(huán)境限制答案：BC88、針對重要輸電線路、重要區(qū)段、重要變電站、重要敏感區(qū)域、中心城區(qū)以及特殊環(huán)境需求，做好差異化“選用”設(shè)備，將固化ID分為()。A、A類B、B類C、常規(guī)技術(shù)規(guī)范固化IDD、優(yōu)質(zhì)技術(shù)規(guī)范固化ID答案：AC89、優(yōu)化ECP功能，協(xié)議匹配后立即通過短信推送等方式，將()等訂單信息推送給供應(yīng)商，督促供應(yīng)商提前備料。A、需求物資B、聯(lián)動價格C、需求時間D、交貨方式答案：ABC90、目前的固化ID主要覆蓋總部集采范圍內(nèi)的()、輔助設(shè)備設(shè)施類物資、配網(wǎng)設(shè)備材料、儀器儀表、車輛等物資。A、一次設(shè)備B、二次設(shè)備C、裝置性材料D、通信設(shè)備及軟件答案：ABCD91、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)活動遵循“()”的原則。A、評委異地化B、評標(biāo)遠(yuǎn)程化C、管理網(wǎng)絡(luò)化D、監(jiān)察實時化