文案策劃設(shè)計(jì)程序績(jī)效考核方案

/網(wǎng)絡(luò)策劃部績(jī)效考核方案為有效提升部門(mén)的整體實(shí)力，讓員工更好的了解工作狀況和團(tuán)隊(duì)狀況，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，在本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)，結(jié)合每個(gè)崗位的工作狀況，制定的適于網(wǎng)絡(luò)策劃部員工每月績(jī)效考核制度。一、考核目的考核的目的主要有兩個(gè)：一個(gè)是評(píng)估員工本職工作完成實(shí)力，一個(gè)是提升團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)力。而如何去評(píng)估和提升，這就須要建立一個(gè)符合部門(mén)實(shí)踐狀況的獎(jiǎng)懲考核制度，保證員工的工作業(yè)績(jī)干脆和員工的薪酬、獎(jiǎng)金、升降職掛勾。讓每個(gè)員工更好的相識(shí)剖析自我，為改進(jìn)和提升做準(zhǔn)備。二、考核方式網(wǎng)絡(luò)策劃部員工考核共分3部分即：日常工作看法考核部分（所占比重15%）、工作業(yè)績(jī)考核部分（所占比重75%）、學(xué)習(xí)實(shí)力考核部分（所占比重10%）。考核關(guān)鍵點(diǎn)：①項(xiàng)目業(yè)績(jī)完成狀況②工作飽和度量③工作質(zhì)量備注1：本績(jī)效考核制度，可分為兩種；A.在底薪的基礎(chǔ)上下浮動(dòng)制。B.每個(gè)崗位設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金，按考核等級(jí)拿取績(jī)效獎(jiǎng)金。備注2：本考核為分?jǐn)?shù)制度，滿(mǎn)分為100分。考核微小環(huán)節(jié)文案策劃績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿(mǎn)分自評(píng)主管平均分工作看法考核支配總結(jié)1.每周工作支配、工作總結(jié)的按時(shí)提交，工作條理分明、思路清析；2.能在支配或總結(jié)中提出改進(jìn)看法、建議，正確有效并可執(zhí)行；52.能在支配或總結(jié)中提出改進(jìn)看法、建議，正確有效并可執(zhí)行；1工作看法1.沒(méi)有出現(xiàn)遲到、早退、缺席、請(qǐng)假；2.不奢侈時(shí)間，工作時(shí)間內(nèi)不做和工作無(wú)關(guān)的事情；3.不必一一指示監(jiān)督，也能明快、快速的執(zhí)行工作；52.不奢侈時(shí)間，工作時(shí)間內(nèi)不做和工作無(wú)關(guān)的事情；13.清楚自己在本職工作，不必一一指示監(jiān)督，也能明快、快速的執(zhí)行工作；1團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.在工作過(guò)程剛好的進(jìn)行組內(nèi)協(xié)調(diào)溝通，能自己處理好溝通問(wèn)題；2.能和其它部門(mén)或下屬醫(yī)院同事進(jìn)行有效的溝通，并且剛好反饋溝通結(jié)果；5學(xué)習(xí)實(shí)力考核崗位相關(guān)主動(dòng)學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)技能，并能剛好反饋學(xué)習(xí)成果；2.熱衷收集吸取所擔(dān)當(dāng)職位的相關(guān)學(xué)問(wèn)并剛好共享給同事，能運(yùn)用所學(xué)新學(xué)問(wèn)，提出新構(gòu)思，能對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展及提高效率做出貢獻(xiàn)；62．外部投訴。對(duì)其設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁(yè)或廣告等有出現(xiàn)不滿(mǎn)意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當(dāng)月累計(jì)發(fā)生3次及以上，當(dāng)月績(jī)效考核得分為0分；10分其它方面能主動(dòng)參加單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和獨(dú)立學(xué)習(xí)工作所需的學(xué)問(wèn)；能主動(dòng)了解公司各個(gè)崗位職能，并學(xué)習(xí)崗位所需專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)；4工作業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目醫(yī)院本月業(yè)績(jī)完成狀況（按完成乘以總分分、如本月業(yè)績(jī)完成90%，所得分10*0.9=9，負(fù)責(zé)2個(gè)項(xiàng)目以上按總數(shù)加總數(shù)得到）；20工作飽和度是否完成本月工作任務(wù)（以每周工作支配總結(jié)為數(shù)據(jù)）；是否主動(dòng)跟進(jìn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化問(wèn)題，并將提升支配寫(xiě)入周工作支配；超額完成本月工作支配，每多做一個(gè)專(zhuān)題加0.5分（最高加3分）未完成本月工作支配，每少完成一項(xiàng)工作支配減0.5分（最高減3分，如月未完成工作支配超出6次，本項(xiàng)目得分不得高于15分）備注：如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作支配內(nèi)的事項(xiàng)無(wú)法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ)30工作質(zhì)量1.上線專(zhuān)題或文章沒(méi)有鏈接、文字、排版、圖片等錯(cuò)誤（出現(xiàn)一次扣1分）102.本月和上月有效對(duì)話/流量轉(zhuǎn)化率是否有提升；15加減分加分部門(mén)通報(bào)嘉獎(jiǎng)1次加1分，公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)1次加2分（最高加5分）減分部門(mén)通報(bào)指責(zé)1次扣1分，公司通報(bào)指責(zé)1次扣2分（最高減5分）總得分：考核人簽名：時(shí)間：主管簽名：時(shí)間：等級(jí)評(píng)定：1.95分以上（含）優(yōu)秀；2.85分（含）-95分（不包含）良好；3.75分（含）-85分（不包含）中等；4.60分（含）-75分（不包含）及格；5.60分以下不及格；績(jī)效工資核算：當(dāng)月績(jī)效考核成果為A,可獲得全額績(jī)效工資；當(dāng)月績(jī)效考核成果為BCDE，依據(jù)績(jī)效考核的得分核算，計(jì)算公式為：實(shí)際所得績(jī)效工資=考核得分除以100再乘以約定績(jī)效工資（備注：按基本工資浮動(dòng)考核績(jī)效，按另外一種計(jì)算方式）總監(jiān)看法：總監(jiān)簽名：時(shí)間：文案編輯績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿(mǎn)分自評(píng)主管平均分工作看法考核支配總結(jié)1.每周工作支配、工作總結(jié)的按時(shí)提交，工作條理分明、思路清析；2.能在支配或總結(jié)中提出改進(jìn)看法、建議，正確有效并可執(zhí)行；52.能在支配或總結(jié)中提出改進(jìn)看法、建議，正確有效并可執(zhí)行；1工作看法1.沒(méi)有出現(xiàn)遲到、早退、缺席、請(qǐng)假；2.不奢侈時(shí)間，工作時(shí)間內(nèi)不做和工作無(wú)關(guān)的事情；3.不必一一指示監(jiān)督，也能明快、快速的執(zhí)行工作；52.不奢侈時(shí)間，工作時(shí)間內(nèi)不做和工作無(wú)關(guān)的事情；13.清楚自己在本職工作，不必一一指示監(jiān)督，也能明快、快速的執(zhí)行工作；1團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.在工作過(guò)程剛好的進(jìn)行組內(nèi)協(xié)調(diào)溝通，能自己處理好溝通問(wèn)題；2.能和其它部門(mén)或下屬醫(yī)院同事進(jìn)行有效的溝通，并且剛好反饋溝通結(jié)果；5學(xué)習(xí)實(shí)力考核崗位相關(guān)1.主動(dòng)學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)技能，并能剛好反饋學(xué)習(xí)成果；2.熱衷收集吸取所擔(dān)當(dāng)職位的相關(guān)學(xué)問(wèn)并剛好共享給同事，能運(yùn)用所學(xué)新學(xué)問(wèn)，提出新構(gòu)思，能對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展及提高效率做出貢獻(xiàn)；62．外部投訴。對(duì)其設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁(yè)或廣告等有出現(xiàn)不滿(mǎn)意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當(dāng)月累計(jì)發(fā)生3次及以上，當(dāng)月績(jī)效考核得分為0分；10分其它方面1.能主動(dòng)參加單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和獨(dú)立學(xué)習(xí)工作所需的學(xué)問(wèn)；2.能主動(dòng)了解公司各個(gè)崗位職能，并學(xué)習(xí)崗位所需專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)；4工作業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)微信每月粉絲增加數(shù)量（完成規(guī)定月增長(zhǎng)粉絲數(shù)得滿(mǎn)分，未完成按完成百分比乘以本考核項(xiàng)目總分）；運(yùn)營(yíng)的微信、QQ空間、微博到診1位加1分（最高加5分）；20工作飽和度是否完成本月工作任務(wù)（以每周工作支配總結(jié)為數(shù)據(jù)）；未完成本月工作支配，每少完成一項(xiàng)工作支配減0.5分（最高減3分，如月未完成工作支配超出6次，本項(xiàng)目得分不得高于15分）；是否每周有發(fā)布微信公眾號(hào)文章、是否每天有更新運(yùn)營(yíng)空間文章；是否主動(dòng)跟進(jìn)運(yùn)營(yíng)新媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)化問(wèn)題，并將提升支配寫(xiě)入周工作支配；備注：如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作支配內(nèi)的事項(xiàng)無(wú)法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ)30工作質(zhì)量1.上線專(zhuān)題或文章沒(méi)有鏈接、文字、排版、圖片等錯(cuò)誤（出現(xiàn)一次扣1分）102.文章配圖標(biāo)準(zhǔn)（不變形、大小合理）、文章內(nèi)容不跑題、文章語(yǔ)句通順103.本月和上月微信總粉絲量是否有提升（提升幅度）；5加減分加分部門(mén)通報(bào)嘉獎(jiǎng)1次加1分，公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)1次加2分（最高加5分）減分部門(mén)通報(bào)指責(zé)1次扣1分，公司通報(bào)指責(zé)1次扣2分（最高減5分）總分：考核人簽名：時(shí)間：主管簽名：時(shí)間：等級(jí)評(píng)定：1.95分以上（含）優(yōu)秀；2.85分（含）-95分（不包含）良好；3.75分（含）-85分（不包含）中等；4.60分（含）-75分（不包含）及格；5.60分以下不及格；績(jī)效工資核算：當(dāng)月績(jī)效考核成果為A,可獲得全額績(jī)效工資；當(dāng)月績(jī)效考核成果為BCDE，依據(jù)績(jī)效考核的得分核算，計(jì)算公式為：實(shí)際所得績(jī)效工資=考核得分除以100再乘以約定績(jī)效工資（備注：按基本工資浮動(dòng)考核績(jī)效，按另外一種計(jì)算方式）總監(jiān)看法：總監(jiān)簽名：時(shí)間：網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿(mǎn)分自評(píng)主管平均分工作看法考核支配總結(jié)1.每周工作支配、工作總結(jié)的按時(shí)提交，工作條理分明、思路清析；2.能在支配或總結(jié)中提出改進(jìn)看法、建議，正確有效并可執(zhí)行；52.能在支配或總結(jié)中提出改進(jìn)看法、建議，正確有效并可執(zhí)行；1工作看法1.沒(méi)有出現(xiàn)遲到、早退、缺席、請(qǐng)假；2.不奢侈時(shí)間，工作時(shí)間內(nèi)不做和工作無(wú)關(guān)的事情；3.不必一一指示監(jiān)督，也能明快、快速的執(zhí)行工作；52.不奢侈時(shí)間，工作時(shí)間內(nèi)不做和工作無(wú)關(guān)的事情；13.清楚自己在本職工作，不必一一指示監(jiān)督，也能明快、快速的執(zhí)行工作；1團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.在工作過(guò)程剛好的進(jìn)行組內(nèi)協(xié)調(diào)溝通，能自己處理好溝通問(wèn)題；2.能和其它部門(mén)或下屬醫(yī)院同事進(jìn)行有效的溝通，并且剛好反饋溝通結(jié)果；5學(xué)習(xí)實(shí)力考核崗位相關(guān)1.主動(dòng)學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)技能，并能剛好反饋學(xué)習(xí)成果；2.熱衷收集吸取所擔(dān)當(dāng)職位的相關(guān)學(xué)問(wèn)并剛好共享給同事，能運(yùn)用所學(xué)新學(xué)問(wèn)，提出新構(gòu)思，能對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展及提高效率做出貢獻(xiàn)；62．外部投訴。對(duì)其設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁(yè)或廣告等有出現(xiàn)不滿(mǎn)意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當(dāng)月累計(jì)發(fā)生3次及以上，當(dāng)月績(jī)效考核得分為0分；10分其它方面1.能主動(dòng)參加單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和獨(dú)立學(xué)習(xí)工作所需的學(xué)問(wèn)；2.能主動(dòng)了解公司各個(gè)崗位職能，并學(xué)習(xí)崗位所需專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)；4工作業(yè)績(jī)考核質(zhì)1.是否能夠能夠依據(jù)要求的品質(zhì)完成任務(wù)（4選1）總是能夠依據(jù)規(guī)劃要求完成任務(wù)，基本無(wú)需修改（20-18分）大方向正確，但須要進(jìn)行微小環(huán)節(jié)調(diào)整（18-10分）設(shè)計(jì)內(nèi)容偶有偏差，須要確定時(shí)間修正（10-1分）設(shè)計(jì)方向經(jīng)常產(chǎn)生偏差，返工率高（0分）202.設(shè)計(jì)稿/設(shè)計(jì)圖片出現(xiàn)文字、專(zhuān)家、網(wǎng)址、電話等錯(cuò)誤1次扣1分10量1.是否能夠依據(jù)開(kāi)發(fā)支配，在要求的時(shí)間段能完成工作內(nèi)容（4選1）總是能準(zhǔn)時(shí)甚至提前完成任務(wù)（20-18分）基本能準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)，偶有延時(shí)（18-10分）時(shí)常超出要求完成時(shí)間（10-1分）總是不能準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)（0分）20工作飽和度1.是否完成本月工作任務(wù)（以每周工作支配總結(jié)為數(shù)據(jù)）；2.未完成本月工作支配，每少完成一項(xiàng)工作支配減0.5分（最高減3分，如月未完成工作支配超出6次，本項(xiàng)目得分不得高于15分）；備注：如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作支配內(nèi)的事項(xiàng)無(wú)法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補(bǔ)25加減分加分部門(mén)通報(bào)嘉獎(jiǎng)1次加1分，公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)1次加2分（最高加5分）減分部門(mén)通報(bào)指責(zé)1次扣1分，公司通報(bào)指責(zé)1次扣2分（最高減5分）總分：考核人簽名：時(shí)間：主管簽名：時(shí)間：等級(jí)評(píng)定：1.95分以上（含）優(yōu)秀；2.85分（含）-95分（不包含）良好；3.75分（含）-85分（不包含）中等；4.60分（含）-75分（不包含）及格；5.60分以下不及格；績(jī)效工資核算：當(dāng)月績(jī)效考核成果為A,可獲得全額績(jī)效工資；當(dāng)月績(jī)效考核成果為BCDE，依據(jù)績(jī)效考核的得分核算，計(jì)算公式為：實(shí)際所得績(jī)效工資=考核得分除以100再乘以約定績(jī)效工資（備注：按基本工資浮動(dòng)考核績(jī)效，按另外一種計(jì)算方式）總監(jiān)看法：總監(jiān)簽名：時(shí)間：網(wǎng)站程序員績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿(mǎn)分自評(píng)主管平均分工作看法考核支配總結(jié)1.每周工作支配、工作總結(jié)的按時(shí)提交，工作條理分明、思路清析；2.能在支配或總結(jié)中提出改進(jìn)看法、建議，正確有效并可執(zhí)行；52.能在支配或總結(jié)中提出改進(jìn)看法、建議，正確有效并可執(zhí)行；1工作看法1.沒(méi)有出現(xiàn)遲到、早退、缺席、請(qǐng)假；2.不奢侈時(shí)間，工作時(shí)間內(nèi)不做和工作無(wú)關(guān)的事情；3.不必一一指示監(jiān)督，也能明快、快速的執(zhí)行工作；52.不奢侈時(shí)間，工作時(shí)間內(nèi)不做和工作無(wú)關(guān)的事情；13.清楚自己在本職工作，不必一一指示監(jiān)督，也能明快、快速的執(zhí)行工作；1團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.在工作過(guò)程剛好的進(jìn)行組內(nèi)協(xié)調(diào)溝通，能自己處理好溝通問(wèn)題；2.能和其它部門(mén)或下屬醫(yī)院同事進(jìn)行有效的溝通，并且剛好反饋溝通結(jié)果；5學(xué)習(xí)實(shí)力考核崗位相關(guān)1.主動(dòng)學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)技能，并能剛好反饋學(xué)習(xí)成果；2.熱衷收集吸取所擔(dān)當(dāng)職位的相關(guān)學(xué)問(wèn)并剛好共享給同事，能運(yùn)用所學(xué)新學(xué)問(wèn)，提出新構(gòu)思，能對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展及提高效率做出貢獻(xiàn)；62．外部投訴。對(duì)其設(shè)計(jì)制作的網(wǎng)頁(yè)或廣告等有出現(xiàn)不滿(mǎn)意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當(dāng)月累計(jì)發(fā)生3次及以上，當(dāng)月績(jī)效考核得分為0分；10分其它方面1.能主動(dòng)參加單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和獨(dú)立學(xué)習(xí)工作所需的學(xué)問(wèn)；2.能主動(dòng)了解公司各個(gè)崗位職能，并學(xué)習(xí)崗位所需專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)；4工作業(yè)績(jī)考核代碼規(guī)范代碼特殊清楚，邏輯性很強(qiáng)，便利維護(hù),每段代碼都能加上標(biāo)記（10-7分）代碼比較清楚，邏輯性一般，后期維護(hù)不便（7-1分）代碼條理性不夠，輸寫(xiě)混亂，后期維護(hù)特殊不便（0分）10算法精良1.上線網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)速度特殊快，合理優(yōu)化圖片大小、css、js代碼；（10-7分）2.上線網(wǎng)頁(yè)運(yùn)行速度一般，圖片大小、css、js代碼未優(yōu)化（7-1分）3.上線網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)速度特殊差，圖片、css、js代碼根本沒(méi)有優(yōu)化（0分）10服務(wù)器維護(hù)保證服務(wù)器的正常運(yùn)行，出現(xiàn)打不開(kāi)問(wèn)題剛好解決，服務(wù)器每出現(xiàn)1次不打不開(kāi)扣1分（注：30分鐘內(nèi)解決問(wèn)題者不扣分）；能對(duì)服務(wù)器進(jìn)行有效平安設(shè)置，對(duì)網(wǎng)站數(shù)據(jù)進(jìn)行有限平安防護(hù)；能保證服務(wù)器數(shù)據(jù)存放平安，做到重要網(wǎng)站數(shù)據(jù)定期備份；能有效管理服務(wù)器文件書(shū)目，做到不用書(shū)目和數(shù)據(jù)剛好清理，過(guò)期和未運(yùn)用內(nèi)容明顯備注；10工作質(zhì)量1.上線網(wǎng)頁(yè)出現(xiàn)文字、圖片、鏈接、電話、QQ等錯(cuò)誤1次扣1分102.上線專(zhuān)題頭尾部、專(zhuān)家、存放位置未按規(guī)定要求執(zhí)行，發(fā)覺(jué)1次扣1分10工作主動(dòng)工作熱忱高，能對(duì)技術(shù)性難題提出建設(shè)性解決方案，能為項(xiàng)目供應(yīng)有意義的技術(shù)支持；能為策劃人員營(yíng)銷(xiāo)方案供應(yīng)強(qiáng)大技術(shù)支持，提出的新技術(shù)功能能主動(dòng)去找尋方法開(kāi)發(fā)，并剛好反饋相關(guān)人員；10工作飽和度1.是否完成本月工作任務(wù)（以每周工作支配總結(jié)為數(shù)據(jù)）；2.未完成本月工作支配，每少完成一項(xiàng)工作支配減0.5分（最高減3分，如月未完成工作支配超出6次，本項(xiàng)目得分不得高于15分）；備注：如有臨時(shí)增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原