福利設(shè)計方案

/百麗鞋業(yè)福利體系設(shè)計方案姓名學(xué)號任務(wù)老師評分楊珍珍2012040127方案整合和彈性福利點數(shù)的構(gòu)成唐來慧2012040113彈性福利點數(shù)的計算代曼2012040112彈性福利制度的點數(shù)支配方案設(shè)計沈秋月2012040123彈性福利制度的分析設(shè)計劉亞2012040134王倩2012040111彈性福利制度的運用吳子建2012040136陳昊2012040129彈性福利制度項目的購買流程張瑩2012040122彈性福利實施工作流程葛海靜2012040124核心福利吳靖芳2012040126自選福利徐雷2012040137法定福利和資金來源鄭媛媛2012040125公司概況和約束協(xié)調(diào)機(jī)制和PPT制作百麗鞋業(yè)員工福利體系設(shè)計方案背景介紹公司整體狀況介紹(BELLE)是百麗國際推出的一款品牌。百麗（BELLE）追求不同的生活體驗及生活閱歷：都市環(huán)境不斷在變，時裝潮流不斷在變，生活內(nèi)容不斷在變，女人在一生中的角色不斷在變。（BELLE)百麗在變更中呈現(xiàn)內(nèi)在和外在的完備氣質(zhì)?！鞍冫悺睙o論何時都能讓你感受到溫馨和關(guān)懷，體會到潮流的品位，找到屬于自己的一片天空。一流的商品，一流的服務(wù)，是“百麗”恒久的宗旨。Belle皮件簡潔分成女用和男用，內(nèi)容包括皮包、皮帶、皮夾、名片夾、旅行箱、皮件保養(yǎng)品等。品牌定位主打時尚真皮女鞋，兼產(chǎn)男鞋，主要顧客群為“中等收入，年齡20－40歲”的都市白領(lǐng)階層。風(fēng)格：產(chǎn)品風(fēng)格多樣，以“舒適、簡約、職業(yè)、成熟”為主流，亦不乏新潮、時尚、前衛(wèi)。以大眾化的價格、中檔的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的誠信服務(wù)確立了自己顯明的品牌形象，短短幾年內(nèi)快速為廣袤消費者所擁護(hù)。品牌價值百麗連續(xù)12年在中國女鞋銷售中居榜首。百麗是百麗國際（港交所股票代碼1880)的旗艦品牌，在全球柜類零售商中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。百麗是中國第一女鞋品牌，為廣袤女性消費者供應(yīng)時尚、優(yōu)雅、簡潔搭配的女裝鞋履產(chǎn)品。百麗提倡的“百變，所以美麗”的看法更是中國消費者認(rèn)同的時尚概念。（四）本地狀況百麗鞋業(yè)（宿州）有限公司是百麗集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)旗下的全資子公司，是集團(tuán)公司向內(nèi)地擴(kuò)張的重要項目之一，公司擬將其打造成為21世紀(jì)具有競爭力的大型鞋類生產(chǎn)基地――具有綠色生態(tài)花園環(huán)境的“花園式工廠”。宿州百麗工業(yè)園位于宿州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，投資5.5億元人民幣，占地800畝，建筑面積23萬平方米，規(guī)劃建設(shè)辦公樓1棟、生產(chǎn)樓30棟、員工宿舍16棟、干部宿舍8棟、綜合樓6棟、食堂3棟。目前擁有員工8000多人。將來5年，宿州百麗工業(yè)園將成為規(guī)模達(dá)5萬人以上，年產(chǎn)能達(dá)4000萬對的全球最大的真皮皮鞋生產(chǎn)基地。公司留意企業(yè)文化建設(shè)，常年開展豐富多彩的文體活動，如籃球賽、足球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、十大歌手大賽、管理論文大賽、技能競賽等活動，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。在員工生活區(qū)有免費對員工開放的網(wǎng)吧、棋牌室、電視機(jī)房、乒乓球活動室、醫(yī)務(wù)室等，完善的配套設(shè)施極大的滿意了員工的工作和生活需求。公司致力于和員工共同成長，對員工有詳實的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司90以上的業(yè)務(wù)骨干和管理干部都是從員工當(dāng)中提拔起來的，公司為員工創(chuàng)建成家立業(yè)的工作生活環(huán)境，和政府聯(lián)手開發(fā)建設(shè)安居房，著力改善員工的生活品質(zhì)。（五）參考資料1.百麗官方網(wǎng)站

\o"跳轉(zhuǎn)到文中引用處"2.百麗等皮鞋

\o"跳轉(zhuǎn)到文中引用處"3.百麗官方旗艦店

\o"跳轉(zhuǎn)到文中引用處"彈性福利制度（核心+選擇型）該制度的基本思想是在福利總額既定的前提下，員工從公司設(shè)立的福利項目中自行選擇須要的福利項目，并且對福利的享受額度要依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限和工作績效來進(jìn)行分段調(diào)整。通過對公司現(xiàn)有福利的探討以及對員工所須要福利信息的收集，現(xiàn)將該公司的福利制度框架設(shè)計如下：原則1、資源總量和經(jīng)營績效掛鉤。依據(jù)我廠經(jīng)營效益狀況，動態(tài)調(diào)整福利費用資源總量，合理配比員工薪酬中工資和福利的比例關(guān)系。2、普惠和激勵并重。以普惠型福利為基礎(chǔ)，將員工享受的福利水平和崗位價值和績效貢獻(xiàn)掛鉤，加大對業(yè)務(wù)和管理骨干的傾斜力度。3、量力而行和依法合規(guī)相結(jié)合。彈性福利水平依據(jù)企業(yè)財務(wù)承受實力確定，彈性福利支配應(yīng)遵循國家和本地企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。4、彈性福利支配實行福利積分制，及對員工可享受的福利限額實行福利積分方式進(jìn)行管理，員工可在本人當(dāng)期積分余額內(nèi)選擇相應(yīng)積分價格（即以積分形式標(biāo)注的價格，下同）的福利項目。二、資金來源1、彈性福利支配的資金來源于公司為本支配支配的資金。彈性福利支配資金由人力資源部集中運用，統(tǒng)籌支配。2、彈性福利支配資金來源包括以下部分：（1）其他福利費用部分；（2）其他符合企業(yè)和國家相關(guān)規(guī)定的資金。3、彈性福利支配資金總量由企業(yè)按年核定。人力資源部按規(guī)定計算各單位彈性福利支配資金總量并核定員工明細(xì)費用，供應(yīng)企業(yè)財務(wù)會計部。三、福利對象本企業(yè)全體生產(chǎn)經(jīng)營員工和業(yè)務(wù)員（不包含臨時工），均可享有個人的彈性福利點值并購買相關(guān)福利項目。四、法定福利法定福利項目指“五險一金”（包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金）和企業(yè)統(tǒng)一建立的住房補貼、企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險。此項目嚴(yán)格遵守《勞動法》等相關(guān)國家法律法規(guī)的規(guī)定。五、核心福利意外損害保險本公司接受團(tuán)體壽險方式給全員繳約，確保每位員工享受此保險福利。員工保健支配公司實行年度體檢制度，每年為員工組織一次體檢，體檢由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一組織，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行，體檢結(jié)果由總經(jīng)理辦公室備案。工作餐公司向員工按標(biāo)準(zhǔn)免費供應(yīng)工作餐，向住宿職工供應(yīng)免費用餐，對埠出差或駐外人員享受出差補貼。購車、住房貸款支配本支配主要針對企業(yè)中高層經(jīng)理、住房貸款重點針對畢業(yè)不久的高校生以及住房困難的員工。節(jié)日津貼本公司依據(jù)我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)，公司為員工發(fā)放過節(jié)費和節(jié)日禮品，以寄同樂之情。防暑降溫費7—9月，公司每月會給員工發(fā)放固定的防暑降溫津貼。消遣活動為了豐富員工業(yè)余生活，增加員工對公司文化的認(rèn)同感，公司依據(jù)員工建議組織各種消遣、文體、郊游活動。旅游公司統(tǒng)一組織一年一度的員工旅游活動。旅游經(jīng)費視員工在公司服務(wù)年限分別規(guī)定：進(jìn)入公司工作未滿一年者，年度旅游需自付50%費用；工作滿一年而未滿兩年者，年度旅游自付20%費用；工作滿兩年者及以上者，年度旅游無須自付費用；年度旅游視狀況可攜帶家屬，其費用全部自理。特別休假員工試用期結(jié)束后，按國家有關(guān)規(guī)定享有婚假、喪假、分娩假等帶薪假期。規(guī)定公司全部的福利政策皆為集體活動行為，個人不參加者視為自動放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補償。六、自選福利暫定為一點一元。具體操作時，用年度員工總點數(shù)除以年度彈性福利總額，計算出系數(shù)。再依據(jù)公司實際購買以下福利項目的支出來換算出各項福利的標(biāo)價點數(shù)。序號彈性福利項目A檔B檔C檔方式兌現(xiàn)時間1家屬商業(yè)醫(yī)療保險1330781540公司統(tǒng)一團(tuán)體購買每年9月1日2家屬體檢1000250200憑指定醫(yī)院發(fā)票報銷每年3月3子女助學(xué)金500200100憑發(fā)票報銷每年3月4交通補貼500200100憑發(fā)票報銷每年3月5通訊費補貼500200100憑發(fā)票報銷每年3月6勞動防護(hù)用品發(fā)放300200100憑發(fā)票報銷每年3月或9月7取暖費500200100憑發(fā)票報銷每年9月8水電補貼500200100憑發(fā)票報銷每年3月9住房補貼500200100憑發(fā)票報銷每年3月10人身意外損害保險1000800500憑指定醫(yī)院發(fā)票報銷每年3月11醫(yī)療門診補貼800500300憑指定醫(yī)院發(fā)票報銷每年3月或9月12補充養(yǎng)老保險1000800500公司統(tǒng)一團(tuán)體購買每年9月1日13兒童看護(hù)支配800500300每年3月或9月14老人護(hù)理支配800500300每年3月或9月15健康服務(wù)支配800500300憑發(fā)票報銷每年3月或9月16詢問服務(wù)300200100憑發(fā)票報銷每年3月或9月17員工獎學(xué)金500200100憑發(fā)票報銷每年3月18購書卡500200100陽光購書中心書城卡每年3月七、彈性福利點數(shù)的構(gòu)成及計算方式彈性福利點數(shù)的構(gòu)成薪資點數(shù)：個人月工資×10%2、職級點數(shù)：（初、中、高每增一級增加100點）初級生產(chǎn)員工~高級生產(chǎn)員工：100點~300點初級技術(shù)員工~高級技術(shù)員工：150點~350點3）初級銷售人員~高級銷售人員：200點~400點4）主管級：400點5）經(jīng)理級：600點6）總監(jiān)級：1000點7）總經(jīng)理級：2000點3、工齡點數(shù)：滿一年起計算，每滿一年增加100點，滿半年增加50點，最高1000點。不滿半年不計算點數(shù)。貢獻(xiàn)點數(shù)：上年度優(yōu)秀員工在本年度增加500點上年度獲得特別貢獻(xiàn)獎的員工在本年度增加300點彈性福利點數(shù)的計算1、計算原則：彈性福利點數(shù)均以上年度12月31日為基準(zhǔn)來進(jìn)行核算、在此之后的調(diào)薪、升職、工作年限增加等因素不考慮在內(nèi)。2、計算方法：個人彈性福利總點數(shù)=（薪資點數(shù)+職級點數(shù)+工齡+貢獻(xiàn)點數(shù)）×系數(shù)1）入職滿一年員工的系數(shù)為1.（即2014年1月1日前入職的）2）入職滿半年員工的系數(shù)為0.5（即2014年7月1日前入職的）3）入職不滿半年的員工只全額計算職級點數(shù)（即2014年7月1日至2014年12月31日入職）八、彈性福利項目的購買流程1、公布公司年度彈性福利菜單并調(diào)查員工彈性福利需求。2、依據(jù)調(diào)查結(jié)果修正公司年度彈性福利菜單并對福利項目標(biāo)價。3、將員工的個人年度彈性福利總點值通知到個人。4、員工依據(jù)個人彈性福利總點值及實際需求狀況選擇購買彈性福利項目和數(shù)量。5、結(jié)果匯總評估后，對于須要調(diào)整的福利項目和員工協(xié)商后進(jìn)行調(diào)整。6、將《年度固定福利政策》、《年度彈性福利支配及實施方案》、《員工年度彈性福利需求匯總》呈報總經(jīng)理辦公室審批。7、審批通過后，選購 置辦并執(zhí)行。以上說明權(quán)在人力資源部附錄：一．彈性福利點數(shù)的運用1、運用方式：（1）每年3月、9月，員工上報所需購買的福利項目和數(shù)量。由人力資源部統(tǒng)一匯總、審批后選購 執(zhí)行。（2）每次只能運用本人點數(shù)的50%。2、運用規(guī)則（1）員工購買福利項目的點數(shù)超過了個人總額，可從自己的稅前工資中扣除，但扣除的金額不得超過當(dāng)月基本工資的一半。（2）員工非正常離職(包括開除、辭退，主動離職等)時，未運用完的點數(shù)不能折現(xiàn)發(fā)放，自動失效。（3）員工由于晉升或調(diào)薪而引起的福利點數(shù)的變更，由下年底起生效。（4）除有特別規(guī)定外，彈性福利賬戶積分余額原則上不得結(jié)轉(zhuǎn)運用。

彈性福利賬戶中的積分只能用來選擇購買單位供應(yīng)的福利項目，不能兌換成現(xiàn)金，不能用于其他用途。

（6）彈性福利賬戶積分不計息，不能透支。

（7）員工離職、辭職及其他狀況和企業(yè)解除勞動關(guān)系或至本年年底后，其彈性福利賬戶積分余額自動清零。員工在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動或辦理退休（退職）手續(xù)，其彈性福利賬戶中的積分余額可在調(diào)動或辦理退休（退職）手續(xù)后的半年內(nèi)接著向原單位購買福利項目，超過半年則自動清零。

（8）員工有下列情形之一的，相應(yīng)扣減或不得享受其彈性福利積分：

1）員工待崗期間不得享受彈性福利積分。

2）員工被羈押、拘留期間不得享受彈性福利積分。

3）員工因各種緣由被停薪的，停薪期間不得享受彈性福利積分。

員工受行政處分的，在行政處分期間減半享受彈性福利積分。員工受黨紀(jì)處分的比照行政處分執(zhí)行。

5）員工參加長期培訓(xùn)的，培訓(xùn)時間小于3個月的，培訓(xùn)期間全額享受彈性福利積分；培訓(xùn)時間大于3個月且小于6個月的，培訓(xùn)期間減半享受彈性福利積分；培訓(xùn)時間大于6個月的，培訓(xùn)期間不享受彈性福利積分。

6）員工當(dāng)月病、事假超過15天（含）的，當(dāng)月不享受彈性福利積分；全年病、事假累計超過30天（含）的，當(dāng)年減半享受彈性福利積分；全年病、事假累計超過60天（含）的，當(dāng)年不享受彈性福利積分。

7）其他經(jīng)薪酬委員會認(rèn)定需扣減或不得享受彈性福利積分的情形。二、彈性福利實施工作流程1.福利總額預(yù)算：每個福利工作年限內(nèi)，年初由人力資源部進(jìn)行福利總額預(yù)算，確定廣義范圍內(nèi)的福利發(fā)放總額。這個福利總額包括法定福利必需的支出、原有自訂固定項目的費用支出以及當(dāng)年的福利彈性部分的支出總體規(guī)模。一種方法是依據(jù)上一年度的福利總規(guī)模賜予一個增長率確定，另一種方法是依據(jù)今年將要實施的項目粗略估計出。點數(shù)確定和支配：依據(jù)當(dāng)年的福利總額預(yù)算確定當(dāng)年的單位福利點數(shù)總額?？山邮軆煞N方法：方法一：依據(jù)上年的福利點數(shù)總額加上一個增長率（該增長率可以是單位上年度的利潤增長率），再依據(jù)福利總點數(shù)和福利財務(wù)預(yù)算確定兩者間的換算比率。這種方法可以在形式上更簡潔讓員工理解共享單位的效益增長，更便于后期引入并深化“福利點數(shù)銀行”的概念。方法二：始終運用固定的點數(shù)和貨幣的換算關(guān)系：1點=1元，每年干脆依據(jù)福利預(yù)算總額確定福利點數(shù)總額。這種方法簡潔易用，而且避開的換算比率的變動。3.福利需求調(diào)查：發(fā)放調(diào)查問卷了解員工福利需求，也可以放在上一年度的效果調(diào)查問卷中一并收集。彈性福利最重要的作用就在于更加關(guān)注了員工的特性化福利需求，每年員工的變動以及員工福利需求的變動都會影響福利項目，人力資源部門須要每年編制調(diào)查問卷了解職工需求，更新福利項目。4.福利項目更新：依據(jù)福利需求調(diào)查的結(jié)果，并核算每一項目的置辦成本（成本主要是用來換算該項目的福利點數(shù)價格，而不應(yīng)當(dāng)作為該項目是否可行的參考依據(jù)，因為須要的該項目員工可以花更多的福利點數(shù)來購買。）將可行且具有必要的福利意義的項目列入新一年的福利項目中，并明碼標(biāo)價。5.福利選擇和統(tǒng)計：發(fā)放福利項目由每位員工填寫，統(tǒng)計各項項目選項的選擇狀況。對于特別項目須要調(diào)整的和員工協(xié)商后進(jìn)行調(diào)整。6.福利購置和支付：依據(jù)最終確定的福利選項統(tǒng)計狀況，在確定的時間，依據(jù)確定的方式，選購 置辦并支付各個項目。由于是團(tuán)體選購 ，可能有更高的議價實力。7.成本和效果調(diào)查：對當(dāng)年度的福利實施狀況進(jìn)行成本核算，并以各種方式調(diào)查自助餐式彈性福利實施的效果。該年度的彈性福利方案實施的實際成本和員工的滿意調(diào)查結(jié)果將用于方案的改進(jìn)。三、點數(shù)支配方案設(shè)計要素確定：主要考慮員工對單位的貢獻(xiàn)大小確定其支配福利點數(shù)的多少。影響員工貢獻(xiàn)大小主要由崗位或職稱、工作年限、工作績效、學(xué)歷等方面因素，各因素所作出貢獻(xiàn)的權(quán)重。崗位或職稱：工作的重要性、員工擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任大小以及員工工作的不行替代性。單位工作年限：員工對單位的服務(wù)年限，工齡越長，代表他為單位服務(wù)的年限越長，意味著已經(jīng)為公司做出了一些貢獻(xiàn)。工作績效：績效考核的結(jié)果意味著員工工作的效果和工作看法。表示上一年度或周期該員工在本職崗位上的貢獻(xiàn)。學(xué)歷：學(xué)歷表現(xiàn)著員工貢獻(xiàn)的潛能和發(fā)展實力。學(xué)歷越高的員工原則上說可以擔(dān)當(dāng)更重要的工作，為單位做出更大的貢獻(xiàn)。1、要素權(quán)重確定（方法：層次分析法）（1）重要度標(biāo)度說明簡潔說來，就是比較兩個要素，就確定福利支配多少來說，前一個要素重要性是后一個的多少倍。例如，假如說工作年限重要性是學(xué)歷的重要性的5倍，即標(biāo)度計為5.（這個重要性推斷是專家的閱歷推斷，是值得信任的。）（2）重要度比較推斷。由單位主要領(lǐng)導(dǎo)和員工代表探討確定四個要素兩兩的重要性倍數(shù)關(guān)系，依據(jù)單位實際狀況確定。四個福利要素中，基本確定重要度排序是崗位職稱、工作年限、績效考評、學(xué)歷。單獨兩兩比較：職位職稱重要度是工作年限重要度的2倍；職位職稱重要度是學(xué)歷重要度的3倍；職位職稱重要度是績效考核得分重要度的2倍；工作年限重要度是學(xué)歷重要度的4倍；工作年限重要度是績效考評得分重要度的2倍；績效考評得分重要度實施學(xué)歷的2倍。（3）推斷矩陣及重要度計算和一樣性檢驗過程。2、福利要素評分（方法：評價尺度法）（1）評分過程A.由評價專家（單位主要領(lǐng)導(dǎo)和員工代表組成的評審團(tuán)）確定評價尺度。原則是保證公允，體現(xiàn)差距。B.統(tǒng)計工作年限、職位和職稱、學(xué)歷以及上年度績效考核數(shù)據(jù)。C.比照評價尺度表確定各項得分，各項得分和相應(yīng)要素的權(quán)重的乘積之和計為該員工的綜合得分。每位員工的綜合得分占所內(nèi)員工綜合得分總和的比率將作為該員工的福利點數(shù)支配比率。（2）要素評分尺度建議A.績效考核要素評分尺度。接受百分制。運用上年年度績效考評得分，計入福利影響因素該項目得分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層績效依據(jù)上級公司或總體經(jīng)營考核結(jié)果評價確定。B.單位工作年限要素評分尺度。接受百分制。為了保證新進(jìn)員工拿到基本的福利點數(shù)，保證所內(nèi)持續(xù)服務(wù)的吸引力，并對超長期對單位供應(yīng)服務(wù)的老員工供應(yīng)終身福利保證。確定1-5年工作年限的賜予100分，之后每增長一年增加3分。達(dá)到或超過35年的該項目計滿分1000分。C.學(xué)歷要素評分尺度。接受百分制。依據(jù)實際狀況，確定學(xué)歷等級為中學(xué)畢業(yè)、高校專科畢業(yè)、高校本科畢業(yè)和碩士及以上學(xué)歷。中學(xué)畢業(yè)計為基礎(chǔ)分100分，之后學(xué)歷每增長一級計100分，碩士及以上學(xué)歷計為滿分500分。D.崗位要素評分尺度。假如一個員工級別（職位）比較高的話，意味著他對單位的影響就比較大，而且級別（職位）越高，其工作責(zé)任也更重大。該項目接受百分制。無職位職稱的其他人員計為100分，助理技師、中級工計為200分，每增長一級該項目增加100分，公司領(lǐng)導(dǎo)層計為滿分1000分。3、員工個人年度福利的確定（1）企業(yè)福利總額預(yù)算：確定每個福利工作年度福利支出總體規(guī)模，方法前文已經(jīng)提到。（2）確定每位職工福利點：計算公式：職工福利點=工作年限得分×工作年限權(quán)重+職位得分×職位權(quán)重+學(xué)歷得分×學(xué)歷權(quán)重+年度績效得分×學(xué)歷權(quán)重（3）確定福利點數(shù)：即每福利點的貨幣價值，計算公式：福利點數(shù)=企業(yè)福利總額/全部職工綜合福利點（4）確定職工年度福利數(shù)額：計算公式：職工年度福利數(shù)額=職工個人福利點×福利點數(shù)四、彈性福利項目分析設(shè)計確定職工福利總額后，首先要依據(jù)國家福利補貼發(fā)放政策，隨后依據(jù)上文提到的工作流程，進(jìn)行設(shè)計。下面匯總常用的二十二種彈性福利項目，供大家選擇。1.交通補貼：交通費補貼實行以現(xiàn)金按月發(fā)放和票據(jù)報銷兩種方式進(jìn)行補貼?，F(xiàn)金按月發(fā)放和票據(jù)報銷都有不同金額的細(xì)分項目，員工可以依據(jù)個人狀況選擇適當(dāng)?shù)募?xì)分項目。2.午餐補貼：依據(jù)實際出勤工作日計發(fā)午餐補貼，考勤狀況通過指紋考勤系統(tǒng)得出。3.通訊費補貼：以實報實銷和最高限額為原則設(shè)計，參考國家通訊費用補貼管理規(guī)定，設(shè)計不同等級，員工可以選擇適合等級。4.節(jié)假日補貼：在勞動節(jié)、國慶節(jié)和春節(jié)等假日進(jìn)行補貼，補貼額度有不同等級，員工可以依據(jù)個人狀況選擇適合自己的項目。5.勞動防護(hù)用品發(fā)放：為了滿意員工工作防護(hù)需求，又便于單位核算和管理，可設(shè)不同額度的超市購物卡，進(jìn)行勞保用品補貼，單位不再集中發(fā)放勞保用品。特別勞動愛惜用品和嚴(yán)峻影響平安的由單位集中選購 。6.防暑降溫費：防暑降溫費發(fā)放，國家規(guī)定部分依據(jù)規(guī)定發(fā)放。依據(jù)實際降溫須要，供應(yīng)不同等級防暑降溫品，滿意職工不同降溫須要。7.取暖費：國家規(guī)定部分依據(jù)規(guī)定發(fā)放，依據(jù)實際取暖須要，供應(yīng)不同等級取暖補貼標(biāo)準(zhǔn)，滿意職工不同取暖須要。8.水電補貼：物價生活成本愈來愈高，為提高職工生活水準(zhǔn)，供應(yīng)不同等級水電物價補貼。9.住房補貼：依據(jù)職稱、職務(wù)等因素，為職工供應(yīng)不同等級的住房補貼，解決或緩解職工購房壓力。10.人身意外損害保險：為職工供應(yīng)意外損害死亡及殘疾保險、意外損害醫(yī)療保險、意外損害住院補貼、航空意外險、疾病醫(yī)療保險等，供職工選擇，防范風(fēng)險。11.醫(yī)療門診補貼：為了減輕職工負(fù)擔(dān)，保障職工身體健康，供應(yīng)醫(yī)療保險個人補助（可按年齡設(shè)不同等級）、床位費補貼、醫(yī)療困難補助。12.補充養(yǎng)老保險：為提高職工養(yǎng)老水平，供應(yīng)不同檔次補充養(yǎng)老保險，職工依據(jù)自身須要選擇。13.兒童看護(hù)支配：為了緩解年輕父母照看幼兒的困難，建立"兒童看護(hù)支配"，對年輕職工供應(yīng)子女托兒所、幼兒園費用、兒童讀物、養(yǎng)分品發(fā)放等服務(wù)。14.老人護(hù)理支配：參考兒童看護(hù)支配15.健康服務(wù)支配：為了保障單位員工身體健康，保障工作進(jìn)行，為職工供應(yīng)健康體檢、健身年卡等健康服務(wù)，可分不同檔次，供應(yīng)不同健身套餐，供職工選擇。16.詢問服務(wù)：為使職工更好應(yīng)對工作和生活壓力，建立職工心理救濟(jì)支配，供應(yīng)理財詢問、婚姻詢問、心理詢問。17.子女獎學(xué)金：秉承單位一貫支持教化事業(yè)，留意企業(yè)的社會責(zé)任，供應(yīng)不同等次獎學(xué)金，助取得優(yōu)異成果的員工子女一臂之力，把下一代培育成棟梁之材。18.購車無息貸款：滿意員工購車的須要，供應(yīng)購車無息貸款，緩解員工購車壓力，可依據(jù)