倉庫績效考核相關(guān)方案

倉庫績效考核相關(guān)方案引導(dǎo)語：倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設(shè)施（如吊車、電梯、滑梯等）、出入庫房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成下面是小編要與大家分享的倉庫績效考核相關(guān)方案希望對大家有幫助為更好的提高倉儲管理水平實現(xiàn)公司倉儲整體目標(biāo)強化各級人員的執(zhí)行力充分發(fā)揮績效管理的激勵作用客觀、科學(xué)的評價倉儲人員的工作績效（主要是針對人員的工作輸出和目標(biāo)對比的完成情況）公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動使倉儲人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展特制定本考核細(xì)則一、倉管主管的職責(zé)：負(fù)責(zé)1倉.庫的出入庫管理嚴(yán)格控制庫存優(yōu)化庫存管理,對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;積極2貫.徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件加強倉庫集體團隊建設(shè)提高倉管員、搬運隊的團隊意識;負(fù)責(zé)3倉.庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);4根.據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;5負(fù).責(zé)對新進的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn);公正6、.嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己司唧w考核內(nèi)容為：（1供）應(yīng)商送貨到倉庫倉管員是否按訂單來接收貨物單據(jù)傳遞是否及時;（2倉）管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;倉管（員3是）否收發(fā)貨物及時是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)檢查（倉4庫）現(xiàn)場庫容是否整潔;倉管員是否按區(qū)域存放貨物;卡物是否一致;（組5）織各倉管員進行月度盤點并根據(jù)盤點結(jié)果查找差異原因;（6負(fù)）責(zé)倉管員的考勤工作;定期7對.所有貨物的清理對于殘次貨物（每周）進行清理殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限屬于供應(yīng)商的責(zé)任應(yīng)及時通知美的方代表屬于運輸責(zé)任的應(yīng)及時通知售后鑒定并報公司營運及財務(wù)部門進行相關(guān)處理;負(fù)責(zé)8倉.庫與財務(wù)部、營運部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);9每.天及時上報相關(guān)報表及票據(jù);每天1上0報.前一日的搬運工作量及保管工作進展情況11負(fù).責(zé)發(fā)貨的組織工作對庫1存2物.質(zhì)的安全負(fù)責(zé)并確保帳實相符13其.他相關(guān)職責(zé)二、倉管員的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)1庫.內(nèi)貨物的卡物管理確保帳、物、卡嚴(yán)格相符;對分2管.貨物的儲存質(zhì)量、進出情況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤按倉庫主管的要求及時反映情況并積極處理上述貨物;嚴(yán)格3按.要求接收貨物堅持原則性又要講求靈活性協(xié)助相關(guān)部門對分管貨物庫存的管理;負(fù)責(zé)4維.護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位;確保貨物存放有序整齊劃一保養(yǎng)有道;完整5、.及時傳遞各種原始單據(jù)并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理;倉儲統(tǒng)計應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理以便事后查詢處理6好.與相關(guān)部門的工作關(guān)系建立良好的工作溝通渠道;樹立服務(wù)的意識把好物流鏈的源頭關(guān)同時保證物流下游的順暢及時將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映解決;積極7協(xié).助倉庫主管工作并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;8其它工作三、搬運隊長的崗位職責(zé)：服從1倉.庫主管的管理、監(jiān)督、考核對入2庫.產(chǎn)品整齊碼放協(xié)助倉管做到“一定”“兩齊”“三清”“四不”①一定：定點存放即一個品種劃定區(qū)域存放不得多處存放貨物存放時原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域不允許亂放混放②兩齊：即庫容整齊碼放整齊擺放包裝箱時要嚴(yán)格按定量直線擺放要橫看成行、豎看成列井然有序③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清正品與殘次品分區(qū)存放物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致保證賬、物、卡一一對應(yīng)④四不：即物資碼放整齊有序做到“不歪、不倒、不擠、不壓”搬.運文明杜絕野蠻操作嚴(yán)格4按.照發(fā)貨單上要求進行發(fā)貨嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨5.嚴(yán)格按照規(guī)定順序保質(zhì)保量進行裝車配合倉管點清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作嚴(yán)格6遵.守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定7.負(fù)責(zé)對夾包車的管理四、倉儲統(tǒng)計的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)報表的編制工作2負(fù).責(zé)信息的上傳下達(dá)工作3負(fù).責(zé)貨物的出入庫錄入工作4.負(fù)責(zé)出庫的票據(jù)交接及保管工作負(fù)責(zé)5協(xié).助主管對各庫進行監(jiān)督考核工作6.負(fù)責(zé)對出入庫進行監(jiān)督驗證工作五、考核辦法倉儲1領(lǐng).導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進行考核考核2方.式采用扣分方法各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見下表所列：獎罰4方.式：①如全部倉儲主管倉管員搬運隊全月得分都在合格分含合格分）以上則當(dāng)月月無獎無罰;如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上則按低于合格分的以下分值以每分20元進行扣罰;如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā)得分為及格分的按一分扣罰;④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導(dǎo)致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分然后再按標(biāo)準(zhǔn)進行扣分;⑥倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫進行檢查發(fā)現(xiàn)有不符合項目對責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分同時給倉庫主管按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進行日?？己私Y(jié)合倉儲領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核每月初（6日前）將考核結(jié)果予以公布考核結(jié)果作