?？诿捞m國際機場建設項目工程管理制度

/1.1為了規(guī)范和加強公司建設項目工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，結(jié)合公司現(xiàn)實狀況，特制定本管理制度。1.2本管理制度適用于公司所屬的新建、擴建、改建等全部建設項目的工程施工管理。1.3本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增加各級管理人員的責任性,明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。2.1依據(jù)科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必需達到必備的開工準備條件。2.2施工單位準備開工時應向?？诿捞m國際機場基建擴建指揮部申報開工報告（簡稱指揮部），指揮部派工地代表對開工條件進行考核,全部考核項目全部達到合格后經(jīng)指揮部批準后交付施工單位執(zhí)行。2.3開工條件必需進行技術交底和圖紙會審；施工單位必需編制施工組織總設計，且工程質(zhì)量技術措施針對性強；具備經(jīng)過指揮部批準的施工總平面圖；已簽訂書面施工合同；施工單位已做好機電設備安裝準備，詳見本制度第11章。2.4施工單位應依據(jù)合同約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必需在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)指揮部確認后，工期相應順延。指揮部不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。3.1設計技術交底和圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順當施工的重要步驟,各有關單位必需細致執(zhí)行。3.2技術交底和圖紙會審的前提條件：設計單位必需提交完整正式的施工圖紙。在技術交底和圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要細致審圖,并提出初步看法。在技術交底和圖紙會審時,設計單位必需派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。3.3設計交底和圖紙會審工作的程序：設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置和結(jié)構(gòu)設計特點和施工單位應留意的事項。建設單位、施工單位、監(jiān)理單位提出圖紙中的疑問、存在問題和須要說明說明的問題。設計單位答疑。建設單位對提出的問題進行探討和協(xié)商,擬定解決問題的方案。建設方的監(jiān)理單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經(jīng)各方簽字。圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。3.4圖紙會審重點內(nèi)容：圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。施工圖和設備、特殊材料的技術要求是否一樣。設計和施工主要技術方案是否能相適應,對現(xiàn)場條件有無特殊要求。預制構(gòu)件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際實力。各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調(diào),例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件和安裝圖紙要求、設備和系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸和分部尺寸之間有無沖突。3.5對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經(jīng)指揮部簽證后交施工單位執(zhí)行。4.1工程開工前，施工單位必需編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術負責人審批后，提交指揮部會審。4.2施工組織總設計會審工作，由指揮部主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同參加，審核重點為技術、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面。會審后，由指揮部形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。4.3施工單位編制施工組織設計時，必需結(jié)合工程實際狀況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于平安、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。4.4施工組織總設計的編制應符合下列要求：符合指揮部對施工組織總設計的要求；符合雙方簽訂的合同書；符合設計單位所供應的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行協(xié)作施工作局部修改時，應有充分論據(jù)，并征得設計方代表的同意；符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準；符合現(xiàn)場具體條件。4.5施工組織總設計應包括的內(nèi)容：工程概況（應包括工程主要狀況、各專業(yè)設計簡介和工程施工條件等），工藝流程，設計和設備特點等；總體施工部署，包括施工組織總設計應對項目總體施工做出宏觀部署、明確項目管理的組織體系和項目施工有關單位組織體系、組織機構(gòu)形式、項目施工單位的資質(zhì)和實力等；施工進度支配，包括施工總進度支配、網(wǎng)絡圖及必要說明；總體施工準備和主要資源配置支配，包括總體施工準備、技術準備、資金準備、勞動力配置支配和物資配置支配等；主要施工方案，包括施工組織總設計應對項目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程接受的施工方法進行簡要說明、對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水、用電、季節(jié)性施工的工程等專項工程接受的施工方案應進行必要的驗算和說明；施工現(xiàn)場平面布置圖及施工場地支配；平安管理支配，包括平安管理體系，平安管理組織機構(gòu)、崗位職責、檢查制度、平安事故處理的相關規(guī)定、文明施工支配和保證措施；進度管理支配，項目施工進度管理應依據(jù)項目施工的技術規(guī)律和合理的施工依次，保證各專業(yè)、各工序在時間上和空間上的依次連接；成本管理支配，包括項目施工預算、制定項目施工成本目標、成本管理組織機構(gòu)、管理制度、崗位職責、風險限制措施等；質(zhì)量管理支配，包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、崗位職責、檢查制度、質(zhì)量事故處理的相關規(guī)定等；環(huán)境管理支配，包括重要環(huán)境因素、環(huán)境管理目標、環(huán)境管理的組織機構(gòu)、崗位職責、現(xiàn)場環(huán)境愛惜的限制等措施。4.6施工單位必需按施工組織總設計確定的進度支配組織施工，接受指揮部對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度和施工組織總設計中支配的進度支配不符時，施工單位應按指揮部的要求提出改進措施，經(jīng)指揮部審核后執(zhí)行。因施工單位的緣由導致實際進度和進度支配不符時，施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。5.1由于下列緣由可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：設計圖紙有差錯；設計和實際狀況不符或設計條件有變更；現(xiàn)場條件所限,接受的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求；技術改進和合理化建議；施工差錯經(jīng)有關方面批準的處理看法；圖紙設計和實際不符以及圖紙外增加的工程量必需經(jīng)指揮部合同造價室、工程管理室簽核后方可執(zhí)行。5.2須要設計變更時,必需由要求設計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。5.3涉及設計因變更增加的造價變更均需按實調(diào)整，預算和結(jié)算以合同為依據(jù)。變更所發(fā)生的成本費用在項目決算時，以多退少補的形式一并計入合同總價。設計變更按其性質(zhì)和大小,分為下列三類：一般小型設計變更指費用在3萬元以下的變更,不變更原設計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間沖突處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設計單位核簽、經(jīng)指揮部經(jīng)理人批準后執(zhí)行。較大設計變更指費用在3萬元以上、30萬以下的變更,工程內(nèi)容和工程量有變更,但不涉及初設審定的原則,須要增加或削減預算費用,要對局部施工支配和施工進度有確定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設計單位簽核、經(jīng)指揮部總經(jīng)理批準執(zhí)行。重大設計修改指費用在30萬元以上的變更,涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算須要調(diào)整,經(jīng)指揮部負責人、原設計單位負責人審核后，需報指揮部有關成本和選購 部門及公司主管建設領導確定是否進行招標，核準后報指揮部備案，公司主管領導批準執(zhí)行。如超過50萬元以上，執(zhí)行完以上程序后還需上報集團公司管理層審批。5.4設計變更應按其性質(zhì)和大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。5.5施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位擔當，延誤的工期不予順延。5.6設計變更資料作為設計文件組成部分應由指揮部妥當保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。6.1為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求，細致地貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益和社會信譽，具體內(nèi)容如下：各項目每季度進行一次質(zhì)量綜合考評，對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度，比照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。施工項目必需配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。做好地基驗槽、隱藏工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基和基礎、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必需報集團及有關質(zhì)量監(jiān)督部門進行核定。各項目實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。工程開工后15天內(nèi)由各項目部會同工程質(zhì)量管理部門依據(jù)合同要求及工程特點制定相應的創(chuàng)優(yōu)目標，由項目負責人制訂創(chuàng)優(yōu)支配和措施，工程質(zhì)量管理部門應嚴格把好質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強對質(zhì)量人員的指導、培訓，提高業(yè)務素養(yǎng)，維護質(zhì)量人員的威信，真正做到有責、有權(quán)。各項目工程管理部門負責組織學習國家頒發(fā)的有關法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神，學習和推廣新技術、新工藝，邀請有關專家和領導進行技術講座和指導等。各項目質(zhì)量管理部門應充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好限制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故殲滅在萌芽中。各項目要堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果剛好作出記錄，發(fā)覺問題剛好整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。（我公司的三級級質(zhì)量檢測制度為：一級班組自行檢測制度；二級項目復檢制度；三級為公司主管部門抽檢制度）。單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場有必要的應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可運用。各項目對技術素養(yǎng)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關人員，質(zhì)量員有權(quán)實行必要懲處措施，對嚴峻違反操作規(guī)程的行為實行制止、訂正、停工整改、罰款直至辭退。施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必需按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必需經(jīng)過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要剛好報告項目技術負責人。做好細部處理工作及成品愛惜工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應實行相應措施，制訂有關細部處理和成品愛惜工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。單位工程竣工驗收前應提前10天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預檢，對預檢中發(fā)覺的質(zhì)量弊病，項目部必需剛好進行整改，并進行復驗。主動開展質(zhì)量小組檢查活動，抓好全員質(zhì)量意識教化，嚴格執(zhí)行集團公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預控。貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持“驗評分別、強化驗收、完善手段、過程限制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、限制、職責。各級人員必需支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。施工圖未經(jīng)三方（指揮部（包括工程監(jiān)理）、設計單位、施工單位）會審，指揮部備案，不準開工。不按要求提前編制施工組織設計（或施工方案）的工程不準開工。工程質(zhì)量技術措施對各專業(yè)施工技術不明確的施工組織設計（或施工方案）不予審批實施。工程所運用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。施工質(zhì)量不合格者，必需返工。建立定期的巡查制度，在規(guī)定時間內(nèi)組織總包和分包單位到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工質(zhì)量狀況，將有關重要內(nèi)容記錄下來，并剛好發(fā)文要求各分包商確認。建立會議制度，建設方和總包聯(lián)合召開現(xiàn)場專題會議，針對施工中存在的難題進行探討并提出解決方案。7.1施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、便利施工、節(jié)約用地、文明整齊。7.2施工單位進入施工現(xiàn)場前,應依據(jù)合同所規(guī)定施工的工程范圍,依據(jù)施工組織總設計的要求,結(jié)合工程實際狀況,繪制施工總平面圖，由指揮部批準，指揮部備案后實施。7.3施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應由項目公司或項目部批準。7.4施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的平安道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。7.5施工單位在施工時須要開挖已有道路,中斷交通或須要中斷水源、電源時,必需提前2天提出書面申請,前期報建相關部門反饋政府同意看法后，經(jīng)指揮部批準后方可實施。施工單位必需在批準的時間內(nèi)完成任務并予復原,如不能按時完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。7.6施工單位需建設單位供應水源、電源時,應事先提出申請,經(jīng)指揮部批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。7.7施工單位取土或棄土,應在指揮部指定地點進行；施工中挖掘的多余土方以及建筑垃圾,應由施工單位剛好運至指定地點,不得隨意堆放。7.8設置在施工場地的測量標記或永久測量標石,施工單位應予以愛惜,不得損壞和移動。7.9施工單位所承建的工程項目完工并閱歷收后,應立刻撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設施應剛好拆除，并清理現(xiàn)場復原至原狀，不得借故拖延。8.1隱藏工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量限制做到工序限制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內(nèi)部層層把關，使工程整體質(zhì)量得到保證。8.2隱藏工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常狀況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內(nèi)容有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形態(tài)、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用狀況等。埋入地下的基礎工程。驗收內(nèi)容有：地基開挖土質(zhì)狀況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最終貫入度等。埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。8.3隱藏工程驗收，必需填寫“隱藏工程驗收記錄”，并由施工單位、監(jiān)理單位和指揮部等各方代表簽字，并進行有關影像記錄備案。8.4隱藏工程驗收，施工單位應提前24小時通知監(jiān)理單位和指揮部的工地代表，工地代表由指揮部委派相關經(jīng)理擔當，經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知指揮部自行隱藏，指揮部工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，指揮部工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。8.5隱藏工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位、監(jiān)理單位和指揮部作為工程文件長期保存。9.1單位工程的竣工驗收,必需具備下列三個條件：單位工程已依據(jù)合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規(guī)定的相應質(zhì)量標準；必需移交的文件、記錄等資料完整、齊全；施工現(xiàn)場清理完畢。9.2單位工程驗收文件,一般應包括以下內(nèi)容：單位工程開工報告；圖紙會審和設計交底記錄；單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內(nèi)容包括驗收時間,驗收看法等；單位工程竣工圖紙及設計變更；隱藏工程記錄；主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。9.3單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。單位工程竣工驗收前,施工單位必需整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由指揮部組織,施工單位、工程管理室工地代表等有關人員進行預驗收。單位工程竣工正式驗收時,由指揮部組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結(jié)果由主管領導批準。9.4正式驗收程序如下：確定驗收日期；批閱驗收文件及記錄；批閱預驗收的驗評結(jié)果；檢驗或抽檢；驗收總評看法,確定工程等級；驗收成員簽字。9.5單位工程竣工驗收后,應剛好搞好工程決算。9.6單位工程一經(jīng)正式驗收,應剛好辦理移交工程相關圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。10.1工程建設開工前，必需簽訂書面施工合同，并全面履行。10.2施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循同等互利、協(xié)商一樣、等價有償?shù)脑瓌t。10.3雙方簽訂施工合同時，必需依據(jù)《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的方法和自理原則。10.4施工合同應包括以下主要內(nèi)容：工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期；雙方的權(quán)利、義務和一般責任；工程質(zhì)量要求、檢驗和驗收方式；材料、設備的供應方式和質(zhì)量標準；設計變更；結(jié)算方式；違約責任及處置方法；爭議解決方式；平安生產(chǎn)防護措施；合同的生效方式。10.5合同文件應能相互說明，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先說明依次如下：合同協(xié)議書及合同相關附件。標準、規(guī)范及有關技術文件。圖紙。工程報價單或預算書。10.6允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同和總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準。10.7工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結(jié)算完畢并向指揮部交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，指揮部應遵循誠信原則，履行保密義務。11.1安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應符合下列要求：安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必需做好有關準備工作，具備以下前提條件：各種圖紙齊全。具有設備清冊及出廠合格證。熟悉安裝指南。細致參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。有廠家和廠家托付試驗單位對設備主要技術經(jīng)濟指標及性能調(diào)試結(jié)果的報告。運用說明書?；A強度和尺寸要符合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。編寫具體施工支配及施工組織設計等。以上條件具備后，方可申請開工。11.2安裝的經(jīng)濟技術要求必需遵守“平安規(guī)程”、“安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準”及各專業(yè)安裝調(diào)試規(guī)定，制定出平安防范措施，按支配組織施工。對有特殊要求的專業(yè)設備，必需按國家有關規(guī)定執(zhí)行。必需做好隱藏工程的檢查和記錄。施工組織設計要符合平安、快速、經(jīng)濟的要求，重大安裝項目必需進行工程網(wǎng)絡技術優(yōu)化。必需嚴格按安裝技術規(guī)范及設備質(zhì)量標準要求施工。11.3設備調(diào)試管理程序。依據(jù)具體設備確定調(diào)試要求。找出該設備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調(diào)試項目。依據(jù)被調(diào)試設備出廠說明及運用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。制定調(diào)試方法、程序和運用設施。編制調(diào)試支配和平安技術措施。檢查各項調(diào)試準備工作準備完善后，方可實施支配。整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應包括對設備性能的評價及運用后的看法。并向運用單位提出初步驗收申請。11.4試運轉(zhuǎn)程序及要求。對安裝調(diào)試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉(zhuǎn)。為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設備性能以及設備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系和綜合實力，在設備和系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源狀況，然后進行空負荷運行?？肇摵烧{(diào)試正常后，再帶負荷調(diào)試。在設備和系統(tǒng)試運行時，首先制定具體的試運轉(zhuǎn)細則，同時還要細心組織，細致檢查，嚴明程序，密切協(xié)作，統(tǒng)一指揮。設備試運轉(zhuǎn)正常后，方可辦理交接驗收手序。11.5交接驗收程序。驗收組織。為評定設備安裝質(zhì)量，劃分其責任，由項指揮部組織各相關部門及設備運用單位進行交接驗收。其主要職責是：.1檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱藏工程記錄、調(diào)試報告及設備清冊。.2對工程標準和安裝質(zhì)量進行抽檢和復驗，對質(zhì)量和平安問題提出處理看法。.3安裝單位和運用單位編制試運行支配，檢查試運轉(zhuǎn)狀況。.4依據(jù)“安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準”及其它專業(yè)設備安裝評定標準對安裝質(zhì)量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。驗收終結(jié)后，對下列資料應歸檔，并報指揮部存檔：.1設備出廠說明書、合格證、裝箱單；.2固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設備和已訂未到設備；.3裝配圖和隨機配件圖；.4基礎圖；.5調(diào)試記錄和調(diào)試報告；.6隱藏工程記錄及實測圖；.7系統(tǒng)圖；.8施工預算及決算。12工程文件歸檔管理制度12.1建設方在工程招標及勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時，應對工程文件的套數(shù)、費用、質(zhì)量、移交時間等提出明確要求；收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔；負責組織、監(jiān)督和檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作；收集和匯總勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案；12.2.在工程文件和檔案的整理立卷、驗收移交工作中，應履行下列職責：.在組織工程竣工驗收前，應提請當?shù)氐某墙n案管理機構(gòu)對工程檔案進行預驗收；未取得工程檔案驗收認可文件，不得組織工程竣工驗收；對列入城建檔案館（室）接收范圍的工程，工程竣工驗收后3個月內(nèi)，向當?shù)爻墙n案館（室）移交一套符合規(guī)定的工程檔案；勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位應將本單位形成的工程文件立卷后向建設單位移交；建設工程項目實行總承包的，總包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應剛好向建設單位移交；各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后剛好移交總包單位。建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理立卷其承包項目的工程文件，并應剛好向建設單位移交。在工程竣工驗收前，整理好的工程文件交城建檔案管理機構(gòu)進行預驗收，驗收合格后，方可進行歸檔。12.3工程文件的歸檔范圍及質(zhì)量要求工程文件的歸檔范圍.1對和工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件，均應收集齊全，整理立卷后歸檔；.2對《建設工程項目文件歸檔范圍和保管期限表》中所列城建檔案館接收范圍，可依據(jù)本地狀況適當拓寬和縮減；歸檔文件的質(zhì)量要求.1歸檔的工程文件應為原件；.2工程文件的內(nèi)容及其深度必需符合國家有關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程；.3工程文件應接受耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得運用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等；.4工程文件應字跡清楚，圖樣清楚，圖表整齊，簽字蓋章手續(xù)完備；.5工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mm*210mm）。圖紙宜接受國家標準圖幅。.6工程文件的紙張應接受能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般接受藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必需清楚，不得運用計算機出圖的復印件；.7全部竣工圖均應加蓋竣工圖章；.8竣工圖章的基本內(nèi)容應包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術負責人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)；.9竣工圖章尺寸為：50mm*80mm；.10竣工圖章應運用不易褪色的紅印泥，應蓋在圖標欄上方空白處；.11利用施工圖改繪竣工圖，必需標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大變更，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制峻工圖；.12不同幅面的工程圖紙應按《技術制圖復制圖的折疊方法》（GB/10609.3-89）統(tǒng)一折疊成A4幅面（297mm*210mm），圖標欄露在外面。13.1對各項目工程施工存在以下情形的，指揮部有關工程管理人員有權(quán)下單賜予經(jīng)濟懲處和處分。本獎懲管理制度是在已下發(fā)《?？诿捞m國際機場建筑安裝工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（試行）的通知基礎上進行了補充，具體參照以上規(guī)定和本制度共同執(zhí)行。13.2.工程平安對于下列行為之一的人員，賜予處分。1）違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律造成事故的。2）玩忽職守，違反平安生產(chǎn)制度，造成事故的。3）發(fā)覺險情，既不實行防范措施又不剛好報告，而發(fā)生事故的。4）存在事故隱患不執(zhí)行上級和平安生產(chǎn)管理部門限期整改，造成事故的。5）發(fā)生事故后，不主動組織搶救；組織緊急避險不得力；不吸取教訓，不實行措施，致使同類事故重復發(fā)生的。對于下列行為之一的人員，賜予經(jīng)濟懲處。1）施工（生產(chǎn)）設施缺少防護設施及存在事故隱患。2）生產(chǎn)、施工設備、設施，沒有平安防護設施或防護有嚴峻缺陷者，不得安裝或運行。對于確定安裝運用防護設施存在嚴峻缺陷的設備、設施的責任者或隨意拆毀平安防護設施的責任者，罰款300～500元。3）各工程項目無施工組織設計、平安生產(chǎn)施工技術方案或施工組織設計未納入平安生產(chǎn)限制的；對工程項目負責人罰款500元；平安生產(chǎn)施工技術方案未經(jīng)審批的；對工程項目負責人罰款200元。4）存在重大事故隱患；逾期不解決的；對工程項目負責人罰款300～500元。5）接到《事故隱患通知書》后對平安隱患進行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項的；對工程項目負責人罰款100～200元。6）對確定有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移；分包給無防護措施的單位；并未供應技術指導和幫助解決防護措施的單位主管負責人罰款200～1000元。7）被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并懲處，由個人擔當?，F(xiàn)場管理及檢查發(fā)覺下列行為之一的人員，賜予經(jīng)濟懲處。1）職工進入施工現(xiàn)場一次發(fā)覺有10個違紀人員，懲處工程項目負責人500元，并停產(chǎn)整頓；分包隊伍管理人員等同。2）塔吊、施工電梯、龍門架、井字架、腳手架等的安裝、搭設和拆除，無專項施工技術方案和交底，或運用前未辦理驗收手續(xù)，對有關人員處以每人50～300元罰款。3）對于無視平安生產(chǎn)檢查，防礙安監(jiān)人員正常工作的視情節(jié)輕重懲處工程項目負責人500元。4）對于施工現(xiàn)場混亂，材料奢侈嚴峻，影響平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境愛惜的工地，罰工程項目負責人100～500元。5）項目內(nèi)部檢查中達不到《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59－99）合格等級工地，處以項目負責人100～500元罰款。6）市級以上部門檢查，對達不到《建筑施工平安檢查標準》合格等級的工地，處以工程項目負責人500～1000元罰款。受到通報指責的加倍懲處。7）平安生產(chǎn)管理資料混亂或嚴峻缺項的，罰工程項目負責人200～300元。違反以上多項規(guī)定的單位或個人按規(guī)定合并懲處。工傷事故發(fā)覺下列行為之一的人員，賜予經(jīng)濟懲處。1）輕傷事故，每傷一人次罰款200～500元，罰款由事故責任者所在班組支付。2）重傷事故，每傷一人次罰款3000～5000元，罰款由事故責任者所在班組支付20～30%，不足部分由承包組或項目部支付。3）工程施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故，依據(jù)情節(jié)處以3000-10000元以下罰款。4）死亡事故，每死亡一人罰款5000～20000元，罰款由事故責任者所在班組支付10～20%，不足部分由承包組或項目部支付。5）發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并懲處。6）發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及有意破壞事故現(xiàn)場的責任者，罰款500～1000元，情節(jié)嚴峻的移交司法機關依法追究法律責任。設備事故和隱患1）私自拆毀平安設施造成事故隱患者，視情節(jié)輕重處100～500元罰款。2）單位工程施工現(xiàn)場存在平安隱患，甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以1000-3000元罰款并責令其停工整改。13.3.工程進度未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期5日以內(nèi)，處以1000元罰款；超過5日，每延期1天，增加罰款500元；延期10日以上者，處以10000元罰款，并解除施工合同。未實行主動有效的措施，致使工程進度嚴峻滯后于施工進度支配，處以2000元罰款。未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對項目投入運用等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以20000元罰款。13.4工程質(zhì)量超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響運用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事