公司物資領(lǐng)用制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔三、物資領(lǐng)用制度(一)凡屬本公司自辦工程或代辦工程的材料領(lǐng)用，一律使用材料管理表，分開(kāi)進(jìn)口材料、國(guó)產(chǎn)材料一式五份單式填寫(xiě)。填表時(shí)表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱(chēng)，成本中心，工程編號(hào)，施工單位，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)，并蓋有工程部工程材料專(zhuān)用章，交由物資部計(jì)劃組辦理計(jì)劃審核，蓋上計(jì)劃審核章，倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)料手續(xù)。(二)各部、分公司部門(mén)領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時(shí)，只須填寫(xiě)貨倉(cāng)取貨申請(qǐng)單一式三份，清楚地填上部門(mén)或科室名稱(chēng)，成本中心編號(hào)，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)后，由物資部計(jì)劃組辦理計(jì)劃審核，蓋上計(jì)劃審核章，倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)料手續(xù)。(三)在填寫(xiě)工程材料管理表或貨倉(cāng)取貨申請(qǐng)單時(shí)，將進(jìn)口材料和國(guó)產(chǎn)材料分開(kāi)單式填寫(xiě)，領(lǐng)取數(shù)量一欄必須要用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。如果需將原數(shù)量修改，應(yīng)由授權(quán)人確認(rèn)簽名，否則物資部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料。(四)堅(jiān)持工程材料、維護(hù)材料專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用的原則，不允許將工程材料、維護(hù)材料用在其它工程上。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門(mén)審批后，物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程需自購(gòu)材料，要有工程部開(kāi)具工程材料預(yù)算表，經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予購(gòu)買(mǎi)。(五)各部、分公司需要的勞動(dòng)保護(hù)用品，開(kāi)單經(jīng)本部門(mén)成本中心授權(quán)人簽名后，再由人事部主管勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)人員審批簽名，才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)。(六)各單位要嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。對(duì)無(wú)計(jì)劃和超計(jì)劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料。同時(shí)不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用?！蹶P(guān)于明確領(lǐng)用物資材料授權(quán)人及有關(guān)的規(guī)定為了適應(yīng)公司機(jī)構(gòu)及人員的變化，現(xiàn)對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用物資材料授權(quán)人做相應(yīng)調(diào)整(授權(quán)人員表附后)，原授權(quán)人的授權(quán)同時(shí)取消。并對(duì)授權(quán)人的領(lǐng)用物資材料權(quán)限作如下的規(guī)定和說(shuō)明：(一)各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，一律由物資供應(yīng)部批準(zhǔn)。售往特區(qū)外的物資材料，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。(二)贈(zèng)送物品，由總經(jīng)理辦公室報(bào)總經(jīng)理審批領(lǐng)取。(三)辦公用品器材的領(lǐng)用，由專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)審批。(四)車(chē)輛、電腦、錄像機(jī)、復(fù)印機(jī)、儀器儀表、多功能電話機(jī)等，以及價(jià)值1000元以上、使用年限一年以上的固定資產(chǎn)的購(gòu)置和領(lǐng)用，屬預(yù)算內(nèi)的應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)歸口管理部門(mén)審核批準(zhǔn)，報(bào)物資供應(yīng)部購(gòu)買(mǎi)；屬預(yù)算外的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由物資供應(yīng)部辦理。(五)工程施工材料的領(lǐng)用由工程部審批，領(lǐng)用工程材料時(shí)，領(lǐng)料單上必須完整地填寫(xiě)成本中心及工程編號(hào)，連同工程管理表一齊交物資供應(yīng)部計(jì)劃室審核后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。(六)維護(hù)材料的領(lǐng)用由維護(hù)部和分公司審批。領(lǐng)用維護(hù)材料時(shí)，領(lǐng)料單上必須完整填寫(xiě)成本中心編號(hào)，交物資供應(yīng)部計(jì)劃室審核后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。(七)各有關(guān)部門(mén)應(yīng)預(yù)先做好年度、季度物資材料需求計(jì)劃，以便物資供應(yīng)部有計(jì)劃地、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)所需材料。計(jì)劃內(nèi)的物資材料由物資供應(yīng)部計(jì)劃室核準(zhǔn)憑計(jì)劃供給，計(jì)劃外的物資材料由物資供應(yīng)部計(jì)劃室酌情供應(yīng)，應(yīng)急材料如物資供應(yīng)部不能供應(yīng)時(shí)，經(jīng)物資供應(yīng)部同意，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后自購(gòu)。(八)各部門(mén)領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫(xiě)。不準(zhǔn)在領(lǐng)料單上作任何更改，如填寫(xiě)錯(cuò)誤，必須重新填寫(xiě)。對(duì)不符合規(guī)定的領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒發(fā)。(九)各獨(dú)立核算的下屬公司，如需購(gòu)買(mǎi)物資材料，可向物資供應(yīng)部做計(jì)劃申請(qǐng)，也可自行采購(gòu)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔此資料來(lái)自：（）此資料來(lái)自：（）聯(lián)系電話班手機(jī)供50萬(wàn)份管理資料下載3萬(wàn)集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤(pán)拷貝《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料

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，以“轉(zhuǎn)款通知單”形式，對(duì)當(dāng)月料單進(jìn)行結(jié)算。各單位材料員必須在當(dāng)月20日前將本月發(fā)生的正常耗料單、直達(dá)料單等蓋章簽認(rèn)。采購(gòu)價(jià)超信息價(jià)部分，由物資供銷(xiāo)公司負(fù)責(zé)組織供貨單位上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，未能批復(fù)的差價(jià)，由物資供銷(xiāo)公司承擔(dān)。第二十三條公司全民及多種經(jīng)營(yíng)單位能夠生產(chǎn)的材料、設(shè)備，必須在公司內(nèi)部進(jìn)行采購(gòu)。價(jià)格按當(dāng)期價(jià)格信息或概預(yù)算中心審定價(jià)格下浮3%執(zhí)行，公司內(nèi)部不生產(chǎn)的，按局內(nèi)部產(chǎn)品資源配置計(jì)劃采購(gòu)。如甲方指定或地方干擾，必須外部采購(gòu)的，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第五章采購(gòu)監(jiān)督與責(zé)任第二十四條建立落實(shí)采購(gòu)人員選擇與淘汰制度和定期流動(dòng)制度。采購(gòu)人員任用的基礎(chǔ)條件是：政治素質(zhì)高，具備相應(yīng)業(yè)務(wù)知識(shí)和三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)人員應(yīng)定期進(jìn)行崗位交流。第二十五條加強(qiáng)采購(gòu)工作的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《遼河石油勘探局物資違規(guī)采購(gòu)處罰補(bǔ)充規(guī)定》。第二十六條公司內(nèi)部能夠生產(chǎn)，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在外部采購(gòu)，按采購(gòu)金額10%對(duì)責(zé)任單位處罰，并按采購(gòu)金額5%對(duì)責(zé)任人處罰。第二十七條杜絕先進(jìn)貨，后補(bǔ)辦合同，每發(fā)現(xiàn)一次按進(jìn)貨價(jià)款5%處罰責(zé)任單位，并對(duì)責(zé)任人處以進(jìn)貨價(jià)款3%罰款。第二十八條