公司項目管理與激勵制度

項目管理與激勵制度第一章目的第一條為規(guī)范公司項目工作的管理，保證項目獲得預期成效，提高職工參加項目開發(fā)的踴躍性，擬訂本制度。第二章合用范圍第二條本制度合用于公司全部項目的管理工作。第三章項目管理機構第三條項目管理委員會負責公司的項目管理工作。第四條項目管理小組為公司項目管理委員會常設機構，負責項目管理委員會的平時事務。第五條評審專家團隊另行聘用，由各專業(yè)領域人員組成。第四章項目分類第六條產品與技改項目：包含新產品開發(fā)項目；新資料和新工藝應用項目；技術改造項目及產質量量提高項目。第七條市場與營銷項目：是指在商業(yè)模式、市場推行、營銷策劃等方面的項目。第八條職工提案項目：是指鑒于崗位要求的各種提案改良項目。第五章項目等級區(qū)分第九條依據(jù)項目的技術難度、項目預估利潤，區(qū)分為A

B、C、D四個級別。等級技術難度項目預估利潤新產占技改項方開發(fā)項目，重要A級目，營銷領域波及重要模式創(chuàng)新項目。質量或效率有重要提高；營銷模式內行業(yè)創(chuàng)新，對品牌提高有重要貢獻，降本成效巨大。B級重點零零件項目，波及機械構造的更改，一般性技改項目，營銷領域波及系統(tǒng)和方式創(chuàng)新項目。質量或效率有明顯提高；營銷模式在公司開創(chuàng)，對品牌提高有較大貢獻，降本成效很大。C級有必定的技術難度，但設計開發(fā)過程簡單；獨立零零件項目；營銷及管理領域方法創(chuàng)新。質量或效率有明顯提高；市場推行方法的創(chuàng)新，降本成效一般。D級技術難度一般，可憑經(jīng)驗或思想打破，對詳細問題的改良；營銷及管理領域波及方案或活動創(chuàng)新。有必定的改良成效；營運方案或活動創(chuàng)新，對公司營運管理提咼有直接貢獻等。第六章項目立項管理第十條依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃以及客戶需求等，由項目倡始人或單位倡始項目并指定項目經(jīng)理（依據(jù)項目對公司的促使作用，也可由公司項目管理委員會指定項目經(jīng)理）。第十一條項目經(jīng)理確立后，要依據(jù)項目的目標和要求，成立項目組織，編制《項目立項書》。第十二條項目經(jīng)理所在單位負責人招集項目倡始人、評審專家、審計部等有關人員，對《項目立項書》進行立項評審，輸出《立項申請表》確立能否贊同立項及項目類型、等級。第十三條全部項目的立項審批均由總經(jīng)理贊同。第十四條跨中心、部的項目，需獲得配合部門所在中心、部負責人的會簽，以便項目實行中配合順利。第七章項目實行管理第十五條為做好項目實行管理，推行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對項目的整體進度和最后目標的實現(xiàn)負全責。第一款項目贊同立項后，項目經(jīng)理需將署名后的項目立項申請表、項目立項書等有關資料提交項目管理小組存案，項目管理小組下發(fā)項目編號。第二款項目經(jīng)理在項目實行過程中要對項目全過程進行有效管控，依照項目計劃，向項目管理小組報告項目進展狀況。第三款項目所在單位要對項目重點節(jié)點進行查收評審。由項目經(jīng)理所在單位組織項目倡始人、評審專家、審計部等有關的人員進行評審。第四款重點節(jié)點的查收評審主要包含：項目進度計劃履行狀況、階段性目標達成狀況、估算履行狀況等。評審結果作為項目管控或許調整的依照。第五款項目所在單位的領導要對項目經(jīng)理充分受權，對出現(xiàn)的波及外面資源的重要困難，應踴躍協(xié)調資源，推進項目的順利展開。第六款項目管理小組負責項目的監(jiān)察檢查，追蹤項目進度和質量。第七款假如經(jīng)節(jié)點查收或許項目管理小組的檢查，項目偏離目標較大，進展困難，項目投資利潤和結果難料，經(jīng)評審后能夠調整項目經(jīng)理、停止項目或調整項目方案和目標。第八章項目封閉管理第十六條項目封閉時要進行查收評審。由項目經(jīng)理提出項目封閉查收評審申請，由項目經(jīng)理所在單位組織項目倡始人、項目成就使用單位、評審專家等有關的人員進行項目關閉查收評審，評審結果作為兌現(xiàn)項目激勵的依照之一。第十七條項目封閉時的查收評審和激勵兌現(xiàn)的計算將依據(jù)項目性質，分為可量化項目和不行量化項目兩類。第一款可量化核算的凈利潤假如是一次性的，在項目查收后，由財務部牽頭，對項目獲得的凈利潤進行核算，根據(jù)提取比率獲取獎賞。第二款可量化核算凈利潤不是一次性或短期的，項目組能夠依據(jù)項目查收后連續(xù)12個月獲得的凈利潤獲取第二次獎賞。第三款不行量化核算凈利潤的創(chuàng)新項目在項目結束時，由評審構成員依據(jù)評審標準（見附件）計算均勻分。第十八條D級項目或職工提案改良項目參照公司《改良提案管理制度》履行。第九章項目的激勵第十九條為充分表現(xiàn)項目管理的主旨，激發(fā)職工踴躍參加項目開發(fā)工作，公司對項目的激勵采納綜合激勵方式，即物質激勵、精神激勵和榮膺激勵三種方式進行。第一款物質激勵可量化核算項目凈利潤的項目，依據(jù)核算的凈利潤、獎金提取比率及項目封閉查收評分獎賞。項目獎金頊目凈利潤X獎金提取比率X查收評審得分/100。項目等級獎金提取比率凈利潤50萬（含）以下100%凈利潤50-100萬（含）70%凈利潤100-200萬（含）60%凈利潤200萬以上40%不行量化核算項目凈利潤的項目，依據(jù)項目類型、項目得分確立相應的獎賞標準，詳細見下表：分90分（含）!30（含）70（含）60（含）60分類等級以上-90分-80分-70分以下A級100萬元以下20萬元以下10萬元以下5萬元以下0項目B級10萬元下以8萬元1下X5萬元以下1 3萬元以下0C級3萬元以下2萬元以下1萬元以下0.5萬元以下03.項目獎賞申請由項目經(jīng)理提出，項目管理小組審查,總經(jīng)理贊同后轉人力資源部發(fā)放。第二款精神激勵用項目實行達成的職工姓名命名有關的工作法、產品或技術。每個月對各樣了案項目用宣傳欄、報紙、微信、會議等多種形式進行宣傳報導。每年舉行項目評比活動，建立一、二、三等獎，對獲獎人員發(fā)放榮譽證書及獎賞。第三款榮膺激勵公司建立項目貢獻積分制度，對參加項目開發(fā)的個人進行貢獻積分，讓全部參加項目職工任職業(yè)發(fā)展方面獲取激勵和鼓舞。各單位領導和人力資源部門對獲取積分的職工任職務榮膺、崗級榮膺等職工職業(yè)生涯發(fā)展中將項目貢獻積分作為參照依照。在項目結束時，項目贊同人確立項目的積分總數(shù)，由項目經(jīng)理對項目構成員在項目中的貢獻度進行評論，作為積分依照。對年度獲獎的項目進行統(tǒng)計，作為積分依照。第二十條項目成就評比的組織與實行項目管理小組負責對已實行達成的項目進行獎項的評選組織和公布。第二十一條項目獎金的分派方法第一款項目獎金的分派比率為：項目經(jīng)理20%-30%，項目構成員50%-60%，其余支持部門10%-20%。第二款項目構成員的獎金分派由項目經(jīng)理負責，主要依照各成員在項目中擔當?shù)呢熑未笮〖柏暙I度進行分派。第三款支持部門的獎金由項目經(jīng)理分派到各部門，各部門自行辦理。第十章附則第二十二條本制度自覺布之日起履行。第二十三條各中心、部在制度履行中的優(yōu)異改良建議可隨時提出，以便制度不停完美。本制度附件：項目管理機構項目立項申請表項目立項書項目估算說明書項目編號規(guī)則項目查收申請表評審打分表項目獎金申請表項目貢獻積分表附件1：項目管理機構1、項目管理委員會：主任：羅公祥委員： --2、項目管理委員會職責：（1）召開年度項目開發(fā)計劃會和項目達成狀況交流會（2）展開或拜托展開項目開發(fā)計劃的評審：包含進度計劃、成本估算、查收標準等；（3）監(jiān)察項目管理有關制度的履行；（4）協(xié)調項目展開所需的資源；（5）判決項目開發(fā)中的問題與爭議；（6）確立項目經(jīng)理的績效查核原則。3、項目管理小組：組長： 副組長： 秘書處： ----------構成人員： 4、項目管理小組的職責：（1） 負責制定項目管理的各項制度，展開制度、流程的培訓工作；（2） 負責項目編號的發(fā)下班作；（3）對項目的進展進行監(jiān)控和協(xié)調；（4）審查項目評審結論、得分、獎賞數(shù)額并報批；（5）負責公司優(yōu)異項目的評比組織工作。附件2：項目立項申請表項目立項申請表項目名稱項目倡始人項目經(jīng)理立項部門項目實行限期項目類型產品與技改項目（營銷項目（） 市場與）項目參加人

需要配合的部門項目主要內容需要供給的資源（含投資估算）項目可行性剖析項目達成的目標及利潤項目主要輸出物項目評審建議評審結果能否立項：是（）否（）項目等級（ ）級評審組簽名備注：內容多能夠附表附件3項目立項申請書山東鑼響汽車制造有限公司項目立項申請書項目名稱：項目經(jīng)理：承建單位：配合部門：項目限期：年月日 年代日項目贊同人：立項申請書綱要一、項目開發(fā)背景及必需性（簡述項目的背景與意義，國內發(fā)顯現(xiàn)狀及趨向，對公司系統(tǒng)、平臺、管理、營銷等方面的促使作用等。）二、項目目標與任務（簡述項目開發(fā)整體方案、項目確立的明確的目標與任務指標等。）三、現(xiàn)有工作基礎（項目申請單位及配合單位研究基礎，包含已有的項目開發(fā)經(jīng)歷、成就，項目開發(fā)條件與開發(fā)隊伍現(xiàn)狀，預期剖析等）。四、項目任務分解與查核（查收）指標項目任務及主要指標（查核指標及其水平，與同類技術、產品、服務的競爭剖析，明確里程碑節(jié)點查收、審批

條件，項目成功的定義等）。項目詳盡的研究內容及技術、開發(fā)路線。效益狀況（如項目輸出物的應用家產化遠景，在項目實行期內能夠形成的市場規(guī)模與效益，對產品競爭力和水平的提高推進作用等）。五、實行體制項目組織管理機構構成。項目經(jīng)理的職權描繪及對團隊穩(wěn)固性的控制舉措。項目風險辨別及詳盡預防舉措，項目假定及限制要素剖析等。單位：萬元六、經(jīng)費總估算單位：萬元項目花費支岀估算花費支出估算金額占估算總數(shù)的比重（%）估算依照（▲）1.設施費2.資料費3.人員費4.測試化驗加工費5.燃料動力費6.差旅費

7.會議費8.國際合作與交流費9.第一版/文件/信息流傳知識產權事務費10.勞務費11.專家咨詢費12.間接花費13.基本建設費14.其余花費共計七、項目階段計劃、目標及估算時間所一定項目目標分解及進度安排（詳盡描繪達成項目整體計劃目標階段達成的各項研發(fā)工作、準備工作、估算（萬市場開辟工作等的階段工作任務及查核目標、輸出物等）殳性起止亠元）

(階段數(shù)目依據(jù)項目實質狀況確立)附件4項目投資支岀估算說明設施費：是指在項目實質過程中購買或試制專用儀器設施，對現(xiàn)有儀器設施進行升級改造，以及租憑使用外單位儀器設施而發(fā)生的花費。資料費：是指在項目實質過程中耗費的各樣原資料、協(xié)助資料等低值易耗品的米買及運輸、裝卸、整理等花費。人工費：是指項目構成員在參加項目過程時期的發(fā)生的薪資、保險、公積金等的總數(shù)。（4）測試化驗加工費：是指在項目實行過程中因為實行單位自己的技術、設施、方法等條件的限制，一定支付給外單位的開發(fā)、查驗、測試、設計、加工等委外花費。（5）燃料動力費：是指在項目實行過程中有關大型儀器設施、專用科學裝置等運轉發(fā)生的能夠獨自計量的水、電、氣、燃料耗費資用等。（6）差旅費：是指在項目實行過程中展開科學實驗（試驗）、技術觀察、業(yè)務調研洽商、學術交流等所發(fā)生的差旅費、交通花費等。（7）會議費：是指在項目實行過程中為組織展開學術商討、咨詢以及協(xié)調任務等活動而發(fā)生的會議花費和項目評審會等發(fā)生的花費。（8）國際合作與交流費：是指在項目實行過程中，有關人員出國及外國專家來華工作的花費。（9）第一版/文件/信息流傳/知識產權事物費：是指在項目實行過程中，需要支付的第一版費、資料費、專用軟件購買費、文件檢索費、專業(yè)通訊費、專利申請及其余知識產權事物等花費。（10）勞務費：是指在項目實行過程中支付給項目構成員中沒有薪資性收入的有關人員（如在校研究生等），以及包含聘用的參加項目研究任務的優(yōu)異高校畢業(yè)生在內的臨時人員等，在聘用期內所需的勞務性花費和有關社會保險費用補貼。（11）咨詢費：是指在項目實行過程中支付給暫時邀請的咨詢專家的專家咨詢花費及技術信息咨詢花費。（12）間接花費：是指項目擔當單位在項目實行過程中發(fā)生的沒法在直接花費中列支的有關花費，主要包含擔當單位為項目研究供給的現(xiàn)有儀器設施及房子，平時水、電、氣、暖耗費等。（13）基本建設費：是指為保證項目的順利實行而展開的工程基建花費。（14）其余花費：是指在項目實行過程中除上述支出項目以外的其余支出。其余花費應該在申請估算時獨自列示，獨自審定。附件5：項目編號規(guī)則公司-- 等級--類型-實行單位-年份-編號LX--A-J（產品與技改項目）-JZ（技術質量中心）--20XX--XXB-G（市場與營銷創(chuàng)新）-RL（人力資源部）C-Y（職工提案項目）-YX（營銷中心）-KF（客服中心）-CW（財務中心）-ZJ（總經(jīng)辦）-SC（生產中心）-CC（倉儲物流部）-JJ（基建中心）-SJ（審計部）比如：LX-A-J-SC-201608，指：鑼響公司-A級-產品與技改項目住產中心-2016年08號：實行單位名稱字母代碼為公司組織架構一級部門名稱的前兩個字的拼音首字母。附件6項目查收申請表項目查收申請表項目名稱:申請人：（項目經(jīng)理）申請日期:查收資料目錄1、 項目工作報告。2、 第三方檢測報告。3、 用戶使用報告。4、 項目凈利潤報告（針對可量化利潤項目，由項目經(jīng)理申請，財務中心出具）。5、 知識產權（專利、論文、榮譽等）。預期指標1、 預期指標1、 2、 3、 指標達成狀況1、 2、 3、 指標，序算指彳號項目利潤指標;，項目岀生年代預職務同等）所在對成就創(chuàng)建性單位貢獻項目積分示等內容性別 -++-獲取專利、證書、發(fā)布論:文等預期1可獲取白J專利、證書、發(fā)：對照預期弓指標，實質獲占又專利、際達成的指標狀況及達成的水證書、發(fā)布論文表論文（項目計劃書中的項目預期指項目主要參加人員名單標，包含技術、產品、服務、（對應項目預期指標，填寫實（項目計劃書中的項目預期指項目主要參加人員名單標，包含技術、產品、服務、（對應項目預期指標，填寫實項目贊同人k建議:—1JAk1JXV（臺匕X 先店1=1（能「否贊同查收）署名??日期:項［目查收建議年代日項目贊同丿J或其拜［托人組［織召開了項目名;稱項目查收評'審會。厶、司項目評審專家聽取「了項目經(jīng)理的報昆告，批閱了:有關資米斗，實地I查察了項目開:殳狀況，并就有關問題進行質詢和議論，對項目進行了打分，形成了以下查收建議：1、 2、 （項目的實質狀況、花費控制狀況、項目得分、能否贊同查收經(jīng)過等內容）建議：1、 2、 （對此項目不足之處提出改良建議等）署名：（全部評審專家署名） 日期：附件7：評審打分表。項次評定標準評分區(qū)間得分項目目標達成了規(guī)劃目標的 90%以上21-30

的達成（30分）分達成了規(guī)劃目標的 70-90%以上11-20分達成了規(guī)劃目標的 50-70%以上1-10分用戶評論（40分）用戶評論優(yōu)異20-40分用戶評論一般10-20分用戶評論訴苦1-8