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文檔簡介
/蘇州某大酒店機電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計二○○四年二月二十五日目錄1. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 11.1. 編制依據(jù) 11.2. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 12. 工程概況 22.1. 工程簡介 22.2. 工程及工程管理特點、項目管理的總體要求 22.2.1. 工程及工程管理特點 22.2.2. 施工條件和要求 22.2.3. 項目管理的總體要求 33. 工程項目管理 33.1. 總則 33.2. 項目部組織機構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理機構(gòu) 33.2.1. 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 43.2.2. 項目部質(zhì)量管理機構(gòu) 53.2.3. 項目部環(huán)境、職業(yè)平安健康管理機構(gòu) 63.3. 項目部崗位職責(zé) 7(一)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 73.7工期進度支配及保證措施 16施工進度支配 16施工進度總體支配 16工進度限制點的設(shè)置 17施工進度支配及施工總平面圖 18施工總進度支配見附件1。 18施工總平面圖見附件2。 18工期保證措施 18勞動力運用支配 22主要材料供應(yīng)支配 22臨時設(shè)施支配、施工用水電支配 23機械設(shè)備進場支配 27檢驗、試驗設(shè)備進場支配 293.8項目管理總體支配 30總則 30工程資料管理架構(gòu) 31施工過程資料管理措施 314.質(zhì)量保證體系及措施 374.1質(zhì)量限制目標(biāo) 374.2質(zhì)量管理流程 37事前限制階段 37事中限制階段 37事后限制階段 384.4質(zhì)量管理崗位責(zé)職 384.5質(zhì)量要素的限制 41勞動力的保證 41施工機具、檢測設(shè)備的保證 42材料的優(yōu)質(zhì)保證 424.6質(zhì)量檢驗措施 44試驗和檢測設(shè)備 44進貨檢驗和試驗 45過程檢驗和試驗 45檢測試驗手段 464.7技術(shù)措施保證 494.8常見質(zhì)量問題限制 50電氣工程 51管道工程 52通風(fēng)空調(diào)工程 544.9工程創(chuàng)優(yōu)措施 56建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系 57創(chuàng)優(yōu)過程和要求 58工程創(chuàng)優(yōu)管理要求 60申報資料和工程資料的收集和整理 615.施工工藝和技術(shù)措施 645.1電氣動力工程 64工程重點和難點分析 64施工方法和技術(shù)措施 645.2弱電系統(tǒng)橋架及線管敷設(shè) 80工程的重點和難點分析 80主要的施工技術(shù) 805.2管道工程 83管道工程重點和難點分析 83管道工程主要的施工技術(shù) 845.4通風(fēng)工程 107工程的重點和難點分析 107主要的施工技術(shù) 1075.5絕熱工程 119重點和難點分析: 119主要的施工技術(shù) 1195.6通用設(shè)備安裝 122重點和難點分析 122主要的施工技術(shù) 123重點和難點分析 126主要的施工技術(shù) 126動力系統(tǒng) 126消防、噴淋系統(tǒng) 128通風(fēng)和空調(diào)設(shè)備試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)整及無負荷系統(tǒng)聯(lián)合試運行 1286.平安生產(chǎn)保證措施 1336.1平安管理目標(biāo) 1331) 建立平安保證體系 1336.4對員工進行平安消防培訓(xùn)教化 1386.5有效實施平安消防管理制度 1396.6傷亡事故的調(diào)查和處理制度 1406.7疫情的預(yù)防和限制 1406.8配置各種平安消防設(shè)施 1416.9技術(shù)保證 1427.文明施工保證措施 1457.1建立文明施工、環(huán)境愛惜體系 1457.2生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理 1497.3有毒、有害物質(zhì)的統(tǒng)一管理 1497.4材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理 1507.5有效限制噪音污染 1507.6合理排放污、廢水 1507.7現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實施階段 1517.8現(xiàn)場成品、半成品愛惜 1518.特殊環(huán)境的施工措施 1578.1雨季施工措施 1578.2高溫季節(jié)施工措施 1598.3夜間施工措施 1599.施工協(xié)調(diào)措施 1609.1機電施工總體協(xié)調(diào) 1609.2和業(yè)主的協(xié)調(diào) 1629.3和監(jiān)理的協(xié)調(diào) 1639.4和總承包的協(xié)調(diào) 1649.5和設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 1659.6和裝飾單位的協(xié)調(diào) 16510.交工驗收及移交 16610.1交工驗收的依據(jù) 16610.2交工驗收的組織 16610.3交工驗收的步驟 16710.4交工資料的編制及交付 16711.修理保養(yǎng) 169編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)本《施工組織設(shè)計》編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。編制時突出兩個方面:一是施工必要的準(zhǔn)備,探討工程施工必需具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件,實行有效措施,詳細指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實施;二是規(guī)劃施工活動,探討施工方案及實現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、施工管理以及實行快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。編制依據(jù)蘇州尼盛萬麗大酒店頒發(fā)的施工招標(biāo)文件。上海市機電設(shè)計探討院設(shè)計的安裝工程施工圖紙。國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理手冊以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康程序文件。執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號編號名稱1GB50026-93工程測量規(guī)范2GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范3GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)4GB50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)5GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范6GB50224-95建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)7GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范8GB50236-98現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范9GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范10GB50243-2002通風(fēng)和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范11GB50252-94工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)12GB50254-96電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范13GB50255-96電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范14GB50257-96電氣裝置安裝工程15GB50268-97給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范16GB50275-98壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范17GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)18GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范19JGJ33-2001建筑機械平安技術(shù)規(guī)程20JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范21JGJ59-99建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)22JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范23JGJ88-92龍門架及井架物料提升機平安技術(shù)規(guī)程24JGJ128-2000建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)程25JGJ130-2001建筑施工扣件鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范工程概況工程簡介工程名稱:蘇州尼盛萬麗大酒店工程工程地點:蘇州工業(yè)園區(qū)蘇華路88號工程范圍:暖通、給排水、強電等的安裝調(diào)試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝工程及工程管理特點、項目管理的總體要求工程及工程管理特點施工工期緊:依據(jù)業(yè)主要求本工程支配要求在2004年8月20日機電設(shè)備安裝、調(diào)試結(jié)束,2004年10月1日酒店目標(biāo)開業(yè)。本工程質(zhì)量要求高,且施工技術(shù)含量大。本工程社會影響大,規(guī)格要求高。本工程施工工作面積多,施工易于綻開,相對而言對保證工期有利。建設(shè)地點及環(huán)境特征:工程地點在蘇州市工業(yè)園區(qū),交通便利,四周環(huán)境愛惜要求高。施工條件和要求需供應(yīng)能基本滿足施工要求的場地(包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等)。施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商供應(yīng)供電電源至各樓層面(標(biāo)準(zhǔn)層可兩層供應(yīng)一個電源箱,裙房及地下室每層供應(yīng)一個電源箱)。承包商負責(zé)接至用電設(shè)備及電動工具。業(yè)主負責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商供應(yīng)水源及接水點,每層供應(yīng)一個接水點。項目管理的總體要求依據(jù)本項目的詳細要求組建項目經(jīng)理部,設(shè)置管理崗位,制定項目經(jīng)理部各崗位職責(zé),在企業(yè)管理內(nèi)部,優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中,我們將依據(jù)該工程特點,組織各專業(yè)均衡大流水施工,做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡,抓好施工前準(zhǔn)備階段的限制、施工過程中的限制以及施工過程所形成產(chǎn)品的限制,嚴格履約,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目管理總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對工程特點,本著精干、高效,結(jié)構(gòu)合理的原則,組建項目經(jīng)理部,實行項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)制。各崗位既獨立有效運行,又密切協(xié)作協(xié)作。組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合,管理層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量,確保一流的工程質(zhì)量。操作層實施專業(yè)隊負責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組,優(yōu)選技術(shù)素養(yǎng)高、勞動看法好,而且具有同類建筑施工閱歷的人員參戰(zhàn),同時儲備確定數(shù)量的勞務(wù)人員,視工程須要,隨時組織操作層人員有序動態(tài)流淌。項目部組織機構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理機構(gòu)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)管道專業(yè)負責(zé)人:管道專業(yè)負責(zé)人:辦公室:物資供應(yīng)部:財務(wù)合約部:工程技術(shù)部:質(zhì)量平安部:項目技術(shù)負責(zé)人:項目副經(jīng)理:項目經(jīng)理:空調(diào)專業(yè)負責(zé)人:電氣專業(yè)負責(zé)人:設(shè)備專業(yè)負責(zé)人:給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組
項目部質(zhì)量管理機構(gòu)物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部工程技術(shù)部:質(zhì)檢部項目經(jīng)理:項目技術(shù)負責(zé)人:管道專業(yè)負責(zé)人空調(diào)專業(yè)負責(zé)人電氣專業(yè)負責(zé)人設(shè)備專業(yè)負責(zé)人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組
項目部環(huán)境、職業(yè)平安健康管理機構(gòu)物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部工程技術(shù)部質(zhì)檢部項目經(jīng)理:項目技術(shù)負責(zé)人:管道專業(yè)負責(zé)人空調(diào)專業(yè)負責(zé)人電氣專業(yè)負責(zé)人設(shè)備專業(yè)負責(zé)人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組項目部崗位職責(zé)為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的須要,提高企業(yè)的管理水平,現(xiàn)本著精干、高效,結(jié)構(gòu)合理的組織原則,設(shè)置項目部各管理崗位。管理崗位的設(shè)置要達到削減管理層次和環(huán)節(jié),提高工作效率的目的。崗位職責(zé)的制定要明確各級管理人員的職責(zé)范圍,以達到各負其責(zé),各司其事,充分調(diào)動各級管理人員的主動性和創(chuàng)建性。(一)項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)細致貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)平安健康方針、目標(biāo),熟悉和駕馭合同條文,嚴格履行合同,定期收取工程進度款。(2)組織有關(guān)人員對合同在實施過程中的修訂,主持合同修訂評審。(3)明確項目部主要管理人員的分工及職責(zé)。(4)組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)平安健康支配”、“施工組織設(shè)計(施工方案)”,規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置,并確保有足夠的資源履行合同。(5)確定工程正式開工日期,填寫開工報告,逐級上報公司有關(guān)部門。(6)批準(zhǔn)作業(yè)人員支配、施工機具支配、監(jiān)視和測量設(shè)備支配、月度生產(chǎn)支配、選購 支配。(7)審批項目部編制的文件資料。(8)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會,主持召開項目部的工作協(xié)調(diào)會。(9)負責(zé)對特種作業(yè)人員進行資格驗證,確?,F(xiàn)場人員持有效證件上崗。(10)結(jié)合項目的詳細狀況,比照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大緊急因素清單》,列出本項目應(yīng)限制的重大環(huán)境因素、重大緊急因素,并組織制定管理方案。(11)參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)平安健康事故的評審處置。(12)向顧客提交工程驗收報告,并參加單位工程質(zhì)量驗收。(13)實施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。(二)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)(1)幫助項目經(jīng)理工作,詳細負責(zé)整個酒店機電安裝項目的管理工作。(2)組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康體系文件,對整個酒店機電安裝項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康負責(zé)。(3)負責(zé)整個酒店機電安裝項目管理范圍內(nèi)環(huán)境、平安、消防工作的檢查和管理工作,組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。負責(zé)輕傷、重傷事故調(diào)查處理后須要實施的整改。(4)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會,保證業(yè)主、監(jiān)理的看法得到有效的貫徹。(5)審核整個酒店機電安裝項目的作業(yè)人員支配、施工機具支配、監(jiān)視和測量設(shè)備支配、月度生產(chǎn)支配、選購 支配;審批材料預(yù)算、月度要料支配。(6)主持召開整個酒店機電安裝項目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、平安、消防工作狀況,支配下月生產(chǎn)支配,并形成工作量報表。(三)項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)(1)全面負責(zé)項目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。(2)執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康體系文件,并負責(zé)選定適合本項目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。(3)負責(zé)施工組織設(shè)計及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康支配的編制。(4)主持項目部內(nèi)部圖紙會審和設(shè)計交底工作,批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。(5)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會和項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(6)組織召開嚴峻不合格品、質(zhì)量事故的評審和處置會議,指定專人制訂訂正措施并限期實施。(7)審批嚴峻不合格品和質(zhì)量事故的訂正方案。(8)負責(zé)匯總訂正措施信息資料,組織質(zhì)量、環(huán)境愛惜及員工職業(yè)平安健康事故的調(diào)查、分析,并組織相關(guān)人員制定訂正措施。(9)審批預(yù)防潛在的不合格(不符合)發(fā)生的詳細措施。(10)組織項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議,并按要求做好記錄剛好傳遞到有關(guān)部門和人員。(11)負責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運用,識別外部來文、設(shè)計變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件,批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。(12)依據(jù)本項目應(yīng)限制的重大環(huán)境因素、重大緊急因素,制定管理方案。(13)審批最終檢驗和試驗支配,并組織或托付實施。(14)匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié),對項目施工過程的技術(shù)方面進行總結(jié)。(四)質(zhì)量、環(huán)境、平安員崗位職責(zé)質(zhì)量管理工作:(1)熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝,了解工程(產(chǎn)品)全過程的質(zhì)量檢驗、試驗項目。(2)能嫻熟運用監(jiān)測設(shè)備,駕馭檢測工藝和方法,正確進行檢驗和試驗。(3)負責(zé)過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作,并剛好做好記錄。(4)參加班組之間、專業(yè)之間及本單位和外單位之間的交接檢驗、試驗工作。(4)對質(zhì)量檢驗狀態(tài)負責(zé),并對不合格品的狀態(tài)進行記錄。(5)負責(zé)對工程質(zhì)量進行巡檢及專檢,對巡檢中的不合格填寫“檢查看法通知單”,并監(jiān)督整改的執(zhí)行。(6)對于一般不合格品的評審處置,應(yīng)在“檢查看法通知單”,上簽署限期整改看法。(7)負責(zé)一般不合格品訂正完成后的復(fù)查工作,填寫“復(fù)查表”。(8)審核施工員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表,并推斷檢驗批質(zhì)量是否合格。環(huán)境、職業(yè)平安健康管理工作:(1)對緊急限制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。(2)監(jiān)督檢查職工正確運用平安防護和勞動愛惜用品,做好防暑、降溫、防寒保溫等平安管理工作。(3)檢查環(huán)境、職業(yè)平安健康工作交底的落實狀況,對新進場職工進行崗前環(huán)境、職業(yè)平安健康工作的教化、考核。(4)參加每月一次環(huán)境、職業(yè)平安健康大檢查,對檢查狀況作出評價并保持記錄。(5)參和對輕傷事故的處理以及上報工作,參和重大傷亡事故的處理工作。(6)參加編制項目部職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、平安、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。(7)將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素剛好上報給質(zhì)量平安負責(zé)人。(8)負責(zé)對工程的環(huán)境、職業(yè)平安健康工作進行巡檢及專檢,對檢查發(fā)覺的不符合(包括環(huán)境、職業(yè)平安健康),填寫“檢查看法通知單”,并簽署限期整改看法,監(jiān)督整改的執(zhí)行。(9)負責(zé)不符合(包括環(huán)境、職業(yè)平安健康)整改完成后的復(fù)查工作,填寫“復(fù)查表”。(10)負責(zé)定期對設(shè)備進行檢查,對查出的隱患填寫“檢查看法通知單”,對存在平安隱患、環(huán)境污染的施工機械必需立刻停止運用,整改完畢,經(jīng)檢驗合格后方可投入運用。(11)結(jié)合項目的詳細狀況,制定預(yù)防潛在的不合格(不符合)發(fā)生的詳細措施。(五)專業(yè)負責(zé)人崗位職責(zé)(1)負責(zé)工程項目本專業(yè)的管理工作。(2)熟悉合同條文,熟讀設(shè)計圖,正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。(3)編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗方案,報批后組織實施。(4)施工前向生產(chǎn)班組進行詳細的書面技術(shù)(平安)交底。(5)依據(jù)工程特性和合同要求,編制材料、設(shè)備的要料支配。(6)組織施工班組剛好對施工完畢的檢驗批工程進行復(fù)檢,細致填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。(7)匯總分項工程各檢驗批質(zhì)量驗收記錄,填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄,經(jīng)技術(shù)負責(zé)人確認后上報監(jiān)理,由監(jiān)理簽署驗收看法。(8)組織有關(guān)平安和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗,并做好記錄。(9)施工圖發(fā)生變更剛好做好標(biāo)識,并就變更內(nèi)容重新進行交底,編制相應(yīng)要料支配。(10)對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識,做好記錄以便于追溯。(11)做好施工記錄,并和工程進度同步,記錄真實、齊全。(12)對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)實行有效的產(chǎn)品愛惜措施。(13)產(chǎn)品到達現(xiàn)場后發(fā)覺不合格物資,應(yīng)負責(zé)將其快速隔離和標(biāo)識,并剛好向項目經(jīng)理報告或干脆通知物資部門運出現(xiàn)場。(14)負責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖,整理、編制竣工資料。(15)負責(zé)月生產(chǎn)支配和月度已完實物工作量報表的編制,對班組完成工作量進行考核。(16)對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進行書面小結(jié)。(17)依據(jù)“檢查看法通知單”上的簽署看法,剛好組織人員對一般不合格品進行整改。(18)依據(jù)不合格品評審和處置看法,編制嚴峻不合格品和質(zhì)量事故的訂正方案,經(jīng)審批,向施工班組交底后實施。(19)依據(jù)“檢查看法通知單”上的簽署看法,剛好組織人員對不符合(包括環(huán)境、職業(yè)平安健康)進行整改。(20)依據(jù)不符合(包括環(huán)境、職業(yè)平安健康)評審和處置看法,制定不符合(包括環(huán)境、職業(yè)平安健康)的訂正措施,經(jīng)審批,向施工班組交底后實施。(六)設(shè)備材料負責(zé)人崗位職責(zé)(1)負責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的全面工作,并指導(dǎo)材料員工作。(2)匯總材料員上報的月選購 支配。(3)選購 支配經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,實施選購 。(4)和監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào),確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。(5)負責(zé)自購主要材料的供應(yīng);督促材料員做好自購材料的成本限制。(6)每月月底編制材料成本分析表。(7)做好增減變更部分材料支配及供應(yīng)管理。(8)做好自購主要材料的合格供方的評定工作。(9)按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參和做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。(10)工程結(jié)束應(yīng)剛好整理結(jié)帳資料,協(xié)作有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。(七)設(shè)備材料員崗位職責(zé)(1)在設(shè)備材料負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細負責(zé)整個酒店設(shè)備材料以及計量器具的管理工作,并指導(dǎo)倉庫保管員工作。(2)依據(jù)工程須要編制整個酒店施工設(shè)備、計量器具的申請支配交分公司,并組織好相關(guān)機具設(shè)備的進場。(3)依據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負責(zé)人編制的月(季)度要料支配編制選購 支配,并將甲供以及乙供材料分類交材料負責(zé)人。(4)在材料負責(zé)人監(jiān)督下,在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的選購 工作。(5)負責(zé)全部材料的進場報驗工作并填寫相關(guān)表格,其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加,收集好全部材料質(zhì)保資料,杜絕不合格品的投入運用。(6)每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責(zé)人。(7)負責(zé)現(xiàn)場機具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關(guān)表格。(8)負責(zé)定期對設(shè)備進行檢查,對存在平安隱患、環(huán)境污染的施工機械必需立刻停止運用,整改完畢經(jīng)檢驗合格后方可投入運用。(9)做好材料入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作,建立物資臺帳(甲供、乙供要分開),做好相關(guān)記錄,做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。(10)按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。(八)倉庫保管員職責(zé)(1)保持倉庫環(huán)境平安、適用、配好消防設(shè)施。(2)物資入庫后妥當(dāng)保管,做到堆放整齊、標(biāo)識清楚、細致記錄,嚴防丟失和損壞,發(fā)覺問題剛好匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放,做好標(biāo)識。(3)緊急化學(xué)品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》,儲存執(zhí)行《緊急品倉庫平安管理規(guī)定》和《倉庫保管員防火平安管理規(guī)定》。(4)嚴格限制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量,分類存放,相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。(5)氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)依據(jù)《氣瓶儲存平安管理規(guī)定》執(zhí)行,要有平安防范設(shè)施,保持平安距離,并有緊急標(biāo)色。在存放緊急化學(xué)品的場所應(yīng)明示物品的自然屬性和職業(yè)平安健康有關(guān)的緊急。如標(biāo)識“緊急品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。(6)按支配限制,限額領(lǐng)料,提倡節(jié)約,杜絕奢侈,督促班組節(jié)約用料和合理用料,建立健全物資收發(fā)臺帳。(7)工程結(jié)束或接近結(jié)束時應(yīng)組織力氣按規(guī)定做好退料工作,做到工完料盡、現(xiàn)場清。(九)資料員崗位職責(zé)(1)負責(zé)項目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負責(zé)工程資料的收集、整理和上報工作。(2)負責(zé)過期、作廢文件的處理工作。(3)依據(jù)文件發(fā)放范圍,填寫“文件收發(fā)登記表”,經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依據(jù)。(4)接收到的外來文件,應(yīng)交項目總工識別,轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。(5)支持性文件需復(fù)制時,填寫“文件復(fù)制審批表”,經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后按規(guī)定范圍發(fā)放。(6)按類建立文件臺帳,存放在袋(盒)內(nèi)的文件應(yīng)有書目,袋(盒)上應(yīng)有文件類別。(7)負責(zé)“進退場人員一覽表”的填寫,保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。(十)財務(wù)、合約部負責(zé)人(1)對工程項目的合約管理負責(zé),幫助項目經(jīng)理,督促合約部完成合同的評審、簽訂及工程成本的分析限制工作。(2)參加由項目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會,保證和工程有關(guān)的合約能剛好有效的評審和簽訂。(3)批準(zhǔn)項目部成本分析報告,審核合同和評審合同條款,編制工程成本的限制支配。(4)負責(zé)審核工程的決算工作。(十一)員工代表的職責(zé)(1)向職工群眾宣揚黨和國家勞動愛惜政策法令及企業(yè)平安、衛(wèi)生規(guī)章制度,及對職工進行遵章守紀和勞動愛惜科學(xué)技術(shù)學(xué)問的教化。(2)監(jiān)督和幫助項目部執(zhí)行各項勞動愛惜法令、規(guī)程、條例和規(guī)定剛好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)平安衛(wèi)生方面的問題,改善勞動條件和工作環(huán)境。(3)監(jiān)督檢查項目部勞動愛惜措施支配落實及勞動愛惜經(jīng)費的提取,收集監(jiān)督、有關(guān)勞動愛惜工作方面的問題、看法和建議提交工會。(4)協(xié)同項目部和公司有關(guān)部門進行平安檢查,發(fā)覺問題督促有關(guān)部門剛好解決,使其保持完好狀態(tài)。(5)參加職工傷亡事故調(diào)查,查清事故的責(zé)任和緣由,總結(jié)閱歷教訓(xùn),幫助項目部實行防范措施。(6)監(jiān)督勞動防護用品、用具的發(fā)放檢查和定期對職工進行健康檢查。監(jiān)督和幫助執(zhí)行女職工特殊愛惜的有關(guān)規(guī)定。(7)參和勞動愛惜監(jiān)督并將參和和協(xié)商的狀況通報有關(guān)方。3.4本工程分部分項工程及檢驗批的劃分為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001,并結(jié)合本工程特點,將本安裝工程分部、分項工程劃分如下:分部、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。室內(nèi)排水系統(tǒng)雨水、污水、廢水;人防排水系統(tǒng)建筑電氣供電干線橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè),電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè),電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè),電線、電纜穿管和線槽敷線,電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗。電氣動力限制柜(屏、臺)和動力配電箱(盤)及限制柜安裝,低壓電動機接線、低壓電氣動力設(shè)備檢測、試驗和空載試運行,橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè),電線、電纜穿管和線槽敷線,電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗。智能建筑火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的管線、橋架制作安裝通風(fēng)和空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管和配件制作,部件制作,風(fēng)管系統(tǒng)安裝,空氣處理設(shè)備安裝,消聲設(shè)備制作和安裝,風(fēng)管和設(shè)備防腐,風(fēng)機安裝,系統(tǒng)調(diào)試。防排煙系統(tǒng)風(fēng)管和配件制作,部件制作,風(fēng)管系統(tǒng)安裝,防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口和設(shè)備安裝,風(fēng)管和設(shè)備防腐,風(fēng)機安裝,系統(tǒng)調(diào)試。空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管和配件制作,部件制作,風(fēng)管系統(tǒng)安裝,空氣處理設(shè)備安裝,消聲設(shè)備制作和安裝,風(fēng)管和設(shè)備防腐,風(fēng)機安裝,風(fēng)管和設(shè)備絕熱,系統(tǒng)調(diào)試。制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機組安裝,制冷附屬設(shè)備安裝,管道及設(shè)備的防腐和絕熱,系統(tǒng)調(diào)試。空調(diào)水系統(tǒng)管道冷熱(媒)水系統(tǒng)安裝,冷卻水系統(tǒng)安裝,冷凝水系統(tǒng)安裝,閥門及部件安裝,冷卻塔安裝,水泵及附屬設(shè)備安裝,管道和設(shè)備的防腐和絕熱,系統(tǒng)調(diào)試檢驗批的劃分檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。3.5項目目標(biāo)3.5.1質(zhì)量目標(biāo)保證單位工程合格率為100%,杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”,創(chuàng)“揚子杯”。3.5.2進度目標(biāo)機電安裝工程的施工前期協(xié)作由土建進行預(yù)留和預(yù)埋工作,安裝工程具備作業(yè)面時全面綻開施工。支配從2004年3月1日進場施工,到2004年9月20日工程具備交工驗收條件。(最終以業(yè)主的進度支配要求為準(zhǔn))。3.5.3成本限制目標(biāo)通過接受現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應(yīng)用來降低施工成本,本工程成本限制目標(biāo)為——成本減低率1%。3.5.4平安目標(biāo)結(jié)合本工程實際狀況進行平安施工管理。杜絕平安事故發(fā)生,輕傷負傷率限制在1人次。3.5.5環(huán)境管理目標(biāo)依據(jù)我公司QSE管理體系(質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系)和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI管理要求,環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。3.6圖紙深化設(shè)計3.6.1概述:蘇州萬麗大酒店機電工程包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。設(shè)計單位為上海市機電設(shè)計探討院。由于本工程時間緊、工作量大,且設(shè)計圖紙和現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同,因而我公司建議在工程開工后對設(shè)計圖紙進行二次設(shè)計,以利于施工。一旦業(yè)主確定要求我公司進行二次設(shè)計,我公司將組織各專業(yè)工程師依據(jù)業(yè)主要求對本工程圖紙進行深化設(shè)計。3.6.2深化設(shè)計流程圖鑒于本工程施工工期較緊,我公司支配在2004年9月20日前完成機電安裝調(diào)試,因而,主要的深化設(shè)計工作應(yīng)在2004年4月前完成,其余深化設(shè)計工作和部分臨時改動的設(shè)計可以穿插在施工過程中進行。深化設(shè)計部深化設(shè)計部竣工圖施工圖竣工圖施工圖與設(shè)計變更、洽商關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范及設(shè)計變更文件獲批準(zhǔn)的施工圖紙文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之設(shè)計變更、洽商實施文件與設(shè)計變更、洽商關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范及設(shè)計變更文件獲批準(zhǔn)的施工圖紙文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之設(shè)計變更、洽商實施文件已獲批準(zhǔn)的材料設(shè)備相關(guān)資料已獲批準(zhǔn)的材料設(shè)備相關(guān)資料繪制施工圖深化設(shè)計施工圖材料部繪制施工圖深化設(shè)計施工圖材料部修改專業(yè)責(zé)任工程師修改專業(yè)責(zé)任工程師總工程師審核項目各專業(yè)綜合總工程師審核項目各專業(yè)綜合修改業(yè)主及設(shè)計院審批項目總工程師審核修改業(yè)主及設(shè)計院審批項目總工程師審核業(yè)主及設(shè)計院審批業(yè)主及設(shè)計院審批不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)狀況不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)狀況批準(zhǔn)批準(zhǔn)登記批準(zhǔn)狀況批準(zhǔn)批準(zhǔn)登記批準(zhǔn)狀況登記交付工程部運用登記交付工程部運用蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理3.7工期進度支配及保證措施施工進度支配.1施工進度總體支配機電安裝工程在總承包進度限制目標(biāo)的基礎(chǔ)上,編制機電設(shè)備安裝工程施工進度支配,通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源,投入足夠的、先進的施工機械設(shè)備,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后,各施工作業(yè)面全面綻開,支配2004年9月30日工程竣工交付運用。.2工進度限制點的設(shè)置(1)進度限制點編制依據(jù)1)業(yè)主招標(biāo)文件的要求;2)我公司對現(xiàn)場狀況的勘察;3)我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置狀況;4)對總承包進度支配的了解.本工程土建主體工程支配封頂時間為2004年2月29日。(2)機電設(shè)備安裝工程進度限制點的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后,在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一支配下,工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場,確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備(臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作)。為確保工程進度,本工程擬定如下工程限制點:1)前期準(zhǔn)備階段2004年2月29日前,協(xié)作總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機具、設(shè)備、通信等工作,機電安裝工程具備進場開工條件。并協(xié)作業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。2)機電工程安裝主體施工階段1.2004年3月1日機電設(shè)備安裝工作正式全面綻開。2.2004年4月30日主體地上4~20層機電安裝主體工程完工。3.2004年8月8日地下室機電安裝主體工程完工。4.2004年6月26日主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。5.2004年9月15日機電安裝工程主體全部完工,起先協(xié)作裝飾工程進行風(fēng)口、噴頭、插座等部件安裝。3)交工驗收階段1.2004年7月15日系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試起先。 2.2004年9月15日工程系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成。3.2004年9月27日完成交工驗收,交付業(yè)主運用。.3施工進度支配及施工總平面圖施工總進度支配見附件1。施工總平面圖見附件2。.4工期保證措施為有效保證工程順當(dāng)進行和工期目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn),我們將在總承包管理下,由項目經(jīng)理負責(zé)建立和推動工期保證管理體系,并通過科學(xué)有效的限制方法和資源協(xié)調(diào),保證機電各項工作全面綻開,優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。1)總進度支配、分解進度支配的限制依據(jù)各階段限制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解,依據(jù)總體進度目標(biāo),分解進度目標(biāo),建立進度限制檢查制度,落實進度限制、檢查調(diào)整方式方法。定期實行進度協(xié)調(diào)會議,對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)料。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級支配執(zhí)行體系,使施工支配的每一個節(jié)點,每一個線路,每一個系統(tǒng),層層有人管,事事有人問。通過支配落實、檢查,使工程進度符合實際要求而不失控。進度支配限制循環(huán)圖如下圖所示。①檢查各層次的支配,形成嚴密的支配保證體系。該工程規(guī)模大,只有將限制點細化到分項工程中去,才能保證限制點落實的實效性。施工中將有多種施工支配:總進度支配、季進度支配、月進度支配、周進度支配等等。這些支配均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的,在堅持總工期不變的前提下,檢查各項支配編排是否合理、連接是否緊密、支配實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮支配的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的探討和分析,然后以支配任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。②支配交底、實施落實本工程進度支配的實施是全體工作人員共同的目標(biāo),通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標(biāo)交底,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣,將支配變成全體員工的自覺行動,充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的主動性、創(chuàng)建性。層層有支配、人人有目標(biāo)、事事有人管。2)年進度支配、季進度支配、月進度支配、周進度支配的限制①實行的施工支配依據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等狀況,我們將機電安裝工程總進度支配分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)支配,實行年、季支配、月保證、周實施、日落實的支配管理體系。②三周滾動支配本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素,需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、支配下周的三周滾動支配管理方法,本方法將支配的實施、檢查、調(diào)度集于一體,使管理工作詳細化、細量化,以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo),項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施狀況為依據(jù),通過嚴密的分析探討,制定下周的工作支配。同時進行嚴格的組織管理,以確??傊涞捻槷?dāng)實現(xiàn)。③日檢查工作制專業(yè)負責(zé)人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人,每日必需進行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部,項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理,使其剛好了解施工動態(tài),監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按支配完成工作,或者進行必要的調(diào)整。④周匯報工作制協(xié)作三周滾動支配的實施,建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持,項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和各級主管人員參加,檢查落實一周工作狀況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部緣由影響工程進度的,在匯報中提出建議及要求,在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。⑤月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度支配、專業(yè)進度支配進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整,并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員參加,并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑥加強支配的科學(xué)性和肅穆性在支配確定后加強支配的科學(xué)性和肅穆性是特殊關(guān)鍵的,各級施工進度支配是完成該工程的基礎(chǔ)工作,必需在日常工作中提到首位,以支配管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必需有科學(xué)的看法、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),做到當(dāng)天的工作不過夜,本周的工作不過周,一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點支配,使工程向著縱深的方向發(fā)展。(3)確保開工時間2004年2月20日前進場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準(zhǔn)備工作,以確保在2004年3月1日1)現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立2004年1月28日,項目部組織機構(gòu)配置完成,2004年1月31日組織機構(gòu)人員進場,即可滿足施工管理須要。2)圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項目部進場后將立刻和業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系,盡快組織圖紙會審,剛好解決設(shè)計中的問題。同時,在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備(如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量支配、施工作業(yè)指導(dǎo)書,編制施工機具、材料運用支配等)。(3)選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件及萬豪設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件,對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行細致的分析、核實,制定更詳細、有效的施工組織設(shè)計,確保按期完工。(4)節(jié)假日施工工期保證措施1)前言蘇州萬麗酒店機電設(shè)備安裝工程將支配于2004年3月1日開工,至2004年9月30日竣工。中間閱歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工,不對工期造成任何影響,我公司將實行相應(yīng)的保證措施。2)保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中,對節(jié)假日施工已形成慣例,有著較高的思想政治素養(yǎng)。在本工程中,我公司將著重做好以下幾方面的工作:A.依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B.項目竣工后,依據(jù)詳細狀況對項目部人員實行調(diào)休。C.為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。(5)做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言,影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素養(yǎng)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)實力和工作狀態(tài);生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是依據(jù)優(yōu)化組合的原則,支配生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置,使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的須要。在數(shù)量上、比例上合理,在保證工程進度的前提下,實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,一方面可以保證進度支配得以順當(dāng)實現(xiàn),保證了投資人的投資效益;另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用,大大降低成本。1)配置素養(yǎng)高、數(shù)量足夠的勞動力資源依據(jù)本工程施工進度要求,我們將實行“協(xié)調(diào)協(xié)作,立體交叉,縱橫施工”的勞動組織形式,確保每一項支配的切實完成。我公司屬大型企業(yè),施工人員多,技術(shù)素養(yǎng)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分別的管理方法,建立雙向選擇機制,供應(yīng)足夠的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上,以“支配管理,定向輸入,雙向選擇,統(tǒng)一調(diào)配,合理流淌”為原則,以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此,公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證確定的后備力氣,絕不因施工力氣不足造成工期拖延。2)配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備依據(jù)施工進度要求及我們的工程施工閱歷,在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備,既有利于保證施工進度,又能保證施工質(zhì)量。3)保證各種材料剛好供應(yīng)加強施工材料支配管理和選購 管理力度,確保按支配進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員剛好精確地提出材料設(shè)備需用支配,依據(jù)總體進度支配提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常和材料選購 部門(甲供部分則和業(yè)主)保持聯(lián)系,督促材料設(shè)備按支配進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施,為材料供應(yīng)供應(yīng)制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從起先詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求,避開安裝后不必要的返工從而拖延工期。4)保證足夠的資金用于施工,??顚S?,在資金出現(xiàn)不足時,運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。勞動力運用支配勞動力施工支配件附件3。主要材料供應(yīng)支配物資供應(yīng)物資按期保質(zhì)保量供應(yīng),是保證工程質(zhì)量優(yōu),工期按支配如期實現(xiàn)的基本條件。為此,我們按如下部署組織實施。①在施工前,各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù),分別編制工程所需的物資供應(yīng)總支配,經(jīng)審核作為選購 備料的依據(jù),該支配應(yīng)和總進度支配相對應(yīng)。在施工中,各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料支配,提交項目經(jīng)理審批。②依據(jù)合同要求,項目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍,并依據(jù)現(xiàn)場實際進度,提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主選購 的設(shè)備、材料進場支配。③按甲供設(shè)備、材料清單,落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組,細致做好接、保、檢工作。④項目部自供物資。依據(jù)備料支配,按業(yè)主或設(shè)計確定的供貨廠商,集中選購 ,分期供貨。于工程運用前一周,搬運至現(xiàn)場。⑤小型零星材料按月進度支配編制備料支配,提前15個日歷天備料,按周支配限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料,以便急用。⑥做好材料等物資的平衡調(diào)整。⑦選擇合格的分承包方。中標(biāo)后,各專業(yè)施工員將依據(jù)土建施工進度支配,按施工段,分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的詳細支配表,上報監(jiān)理、業(yè)主。臨時設(shè)施支配、施工用水電支配.1生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施(1)生產(chǎn)設(shè)施。管材運到現(xiàn)場驗收后運指定的堆放場地,有色金屬管道運至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。設(shè)備按施工的先后依次有序地組織進貨,驗收后存放在倉庫內(nèi)或立刻組織就位安裝。(2)生活及辦公設(shè)施?,F(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)間在現(xiàn)場搭設(shè);職工生活設(shè)施建立應(yīng)滿足業(yè)主要求。辦公室配備電腦、復(fù)印機、打字機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。.2臨時用水方案在總包主管道上留有DN25絲扣接頭,每層1個,以備管道壓力試驗及沖洗運用。.3臨時用電方案本機電安裝工程施工工期短,作業(yè)面廣,因此,層面需求的配電箱密度大,負荷高,為保障施工現(xiàn)場用電平安,擬接受如下臨時用電施工方案:本工程臨時供用電接受變壓器組(內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)。施工現(xiàn)場設(shè)置配電室以便加強供用電管理。施工現(xiàn)場機電安裝工程配置1臺支配電柜及若干臺開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備須要。支配電柜設(shè)置位置是:1層;開關(guān)箱位置隨用電設(shè)備而定,按附圖分層設(shè)置。配電室到支配電柜電纜接受架空敷設(shè),進入建筑物內(nèi)的電纜也接受架空敷設(shè)。總用電負荷:400KVA。施工臨時供電系統(tǒng)圖20層配電箱20層配電箱18層配電箱16層配電箱14層配電箱12層配電箱10層配電箱8層配電箱6層配電箱4層配電箱3層配電箱2層配電箱1層配電箱B1層配電箱支配電箱支配電箱總配電箱變壓器注:(1)開關(guān)箱位置依據(jù)須要可移動設(shè)置。每個開關(guān)箱為380V,40KW。每個開關(guān)箱內(nèi)配6個三相四線制插座。
6)平安用電技術(shù)措施配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、支配電箱及開關(guān)箱,實行分級配電。同一配電箱內(nèi),動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。開關(guān)箱和其限制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3米。配電箱、開關(guān)箱四周應(yīng)有足夠二人同時工作空間和通道,不得堆放任何阻礙操作、修理的物品。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)接受鍍鋅鋼板制作,配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、堅實,箱底和地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標(biāo)記。配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必需作愛惜接零,愛惜零線應(yīng)通過接線端子板連接。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必需牢靠完好,不準(zhǔn)運用破損、不合格的電器。配電箱應(yīng)裝設(shè)總自動開關(guān)和分路自動分別開關(guān)。必需實行“一機一閘”制,嚴禁用同一開關(guān)電器干脆限制二臺及二臺以上用電設(shè)備。開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必需能在任何狀況下都可以運用電設(shè)備實現(xiàn)電源隔離,開關(guān)箱內(nèi)必需裝設(shè)漏電愛惜器。漏電愛惜器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。開關(guān)箱內(nèi)的漏電愛惜器其額定漏電動作電流不大于30mA,額定動作時間應(yīng)小于0.1秒。施工用電應(yīng)由專業(yè)電工負責(zé),嚴禁亂拉亂扯。配電箱開關(guān)每天試跳一次,每周檢查一次,下班前斷開電源。施工現(xiàn)場要有足夠的照明,電線無老化、袒露、接頭現(xiàn)象。潮濕場所照明應(yīng)運用平安電壓。配電箱、開關(guān)箱的進線和出線不得承受外力。線路架設(shè)。架空線路應(yīng)接受絕緣導(dǎo)線沿墻或在專用電線桿上敷設(shè),并用絕緣子固定,絕緣導(dǎo)線嚴禁拖掛在腳手架上。移動配電箱和開關(guān)箱的進出線,必需運用橡皮絕緣電纜。緊急和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明,均接受平安電壓。室外照明燈距地面不得低于3米,室內(nèi)照明燈距地面不得低于2.4米。機械設(shè)備進場支配設(shè)備機具進場時間按下表規(guī)定執(zhí)行,退場時間由工程須要確定。序號名稱型號數(shù)量(臺)總功率(KW)制造國或產(chǎn)地制造年份目前所在地進場時間一運輸?shù)跹b類1卡車東風(fēng)1401輛66.0二汽95南京02.052汽車吊8噸1輛無租用須要3卷揚機JM-5t1臺11.0北京97南京03.124卷揚機JJM-3t2臺7.5如皋86南京03.125液壓手推車4部無上海97南京03.126道木260根無南京2000南京04.47高壓鋼滾筒1-230根無南京2001南京04.48鋼絲繩各類3無南京2001南京04.4二管道類1手電兩用試壓泵2S-504臺0.8鄭州98南京04.32電動試壓泵4DSY-63/164臺1.1四川99南京04.33電動套絲機QT-42臺0.3杭州96南京03.124電動套絲機Z1T-22臺0.3杭州95南京03.125電動套絲機Z3T-R32臺0.3杭州95南京03.126電動套絲機1/2-42臺0.15浙江99南京03.127電動套絲機REX-CN-100A2臺0.44杭州2001南京03.128氬弧焊機NSA-1601臺11.0無錫97南京04.069溝通電焊機BX1-300-22臺15南通97南京03.1210溝通弧焊機BX1-400-32臺6.0滬工98南京03.1211溝通電焊機BX1-5002臺7.0天津98南京03.1212溝通電焊機BX1-300-21臺5.5天津98南京03.12三通風(fēng)類1聯(lián)合沖剪機Q34-162臺5.5黑龍江88南京03.122聯(lián)合角式咬口機YZL-162臺3.0陜西97南京03.123單平口式咬口機YZD-152臺2.2陜西97南京03.124彎頭聯(lián)合角式咬口機YWL-122臺0.8陜西97南京03.125彎頭按扣式咬口機YWA-102臺0.8陜西97南京03.126手動折方機SAF-91臺無西安97南京02.207按扣式咬口機YZA-102臺2.2陜西98南京03.128插接式咬口機YZC-101臺1.5陜西99南京03.129溝通電焊機BX1-300-22臺22.0天津98南京03.1210溝通電焊機BX3-300-12臺22.0南通95南京03.1211溝通電焊機BX1-300-2A2臺15.0南通95南京03.1212臺鉆Z40-254臺0.8洪江97南京03.1213搖臂鉆床EY37251臺1.5鹽城94南京03.1214空壓機W1/70.9m2臺7.5南京94南京04.01四電氣類1金屬開孔機20只無南京98南京03.122千斤頂3-5t8只無南京99南京03.123水泥開漕機8臺無上海97南京03.124溝通電焊機BX1-3003臺11.0泰興97南京03.125溝通電焊機BX1-5003臺44.0泰興97南京03.126各類小型工具60套無南京2001南京03.127溝通弧焊機BX1-400-31臺11.0滬工98南京03.12五公共類1登高架15套無南京2001南京03.122人字梯5~11檔90部無南京2001南京03.123滅火機100只無南京2001南京03.124砂輪切割機j3g40040臺2.2南京2000南京03.125角向磨光機10020臺0.3上海2001南京03.126焊條烘烤箱1臺上海200南京03.127手提電鉆13mm45臺0.2上海2001南京03.128對講機8對無南京2000南京04.039辦公用品(電腦、復(fù)印機)8套無南京2003南京02.1010拆卸式工具房(2層)25m5座無南京03.12檢驗、試驗設(shè)備進場支配檢驗、試驗設(shè)備進場時間按下表規(guī)定執(zhí)行,退場時間由工程須要確定。序號名稱規(guī)格精度測量范圍數(shù)量進場時間1水準(zhǔn)儀S34臺03.122游標(biāo)卡尺0.02mm,0-300mm16把03.123壓力表Y-1500-2.5MPa20只03.124兆歐表ZC25-3500V0-500MΩ10只03.125兆歐表ZC11D-52500V2只03.126鉗形電流表500A8只03.127接地電阻測試儀2只03.128通風(fēng)干濕表用溫度表HM-3-360~46015只04.89通風(fēng)干濕表WQG15只04.810補償式微壓計YJB-15000~1500Pa1只04.811傾斜式微壓計YJJ-200B0~2000Pa1只04.812皮托靜壓管φ10*1001只04.813熱球式電風(fēng)速儀QDF-30.05-31只04.814手持式風(fēng)速儀EDK-1A0-252只04.815聲級計1只04.816煙霧發(fā)生器1只04.817風(fēng)量罩DWYERAPM1511只04.818鋼卷尺30m5把03.1219鋼卷尺2—5m250把依據(jù)須要30漏風(fēng)量測試裝置0—1500Pa1套04.331氧氣表Y-600—2.5Mpa32只03.1232乙炔表Y-600—0.25Mpa32只03.123.8項目管理總體支配項目管理的總體支配為:分四個專業(yè)隊實施該工程的施工。(1)管道專業(yè)隊負責(zé)本工程消火栓消防系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、固定消防炮滅火系統(tǒng)以及空調(diào)水系統(tǒng)、冷卻水給水系統(tǒng)、蒸汽動力系統(tǒng)的管道安裝、沖洗、試壓(包括各種閥門、開關(guān)、水嘴、噴頭);各種管道支架制安;熱交換器進出口管道至設(shè)備本身閥門等。(2)電氣專業(yè)隊(動力、消防弱電)負責(zé)本工程中照明系統(tǒng)、變電所低壓配電柜、設(shè)備用房內(nèi)的動力配電箱及以后的線路的安裝工作。負責(zé)本工程火災(zāi)探測系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)的消防弱電管線安裝工作。包括預(yù)埋管線、敷設(shè)線管、橋架、線槽、穿線、放纜及接線;各泵房、風(fēng)機房、設(shè)備房的電氣限制設(shè)備安裝及接線;各種電氣設(shè)備的安裝、絕緣測試及接線;調(diào)試工作。(3)空調(diào)專業(yè)隊負責(zé)本工程中的空調(diào)設(shè)備、機組的就位、安裝;排風(fēng)、送風(fēng)、新風(fēng)、回風(fēng)管道的制安及空調(diào)附屬設(shè)備和附件的安裝;各種送回風(fēng)口、散流器的安裝;防火閥、蝶閥、密閉門的安裝等;以及系統(tǒng)的檢測、調(diào)試。負責(zé)本工程的水管、風(fēng)管保溫工作。(4)設(shè)備專業(yè)隊負責(zé)本工程中的各種設(shè)備的安裝。包括直燃式溴化鋰冷水機組的安裝;水泵的安裝;熱交換器的安裝;各種水箱的安裝;冷水塔的安裝等。3.9工程資料的管理總則建筑安裝工程資料是工程竣工驗收的重要依據(jù),也是日后修理、擴建、改造、重建的重要檔案資料。真實、剛好、完整、圖文并茂,依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理要求》(GB/T50328-2001)的要求分類、整理、歸檔。包括施工、調(diào)試、竣工驗收等工程活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等資料。工程施工資料由施工單位分別立卷,整理好相應(yīng)的工程檔案資料后,提交監(jiān)理公司審核,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署看法后送建設(shè)單位,最終由建設(shè)單位把全部檔案資料送質(zhì)監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。工程資料管理架構(gòu)施工資料是項目經(jīng)理部各施工技術(shù)管理人員履行質(zhì)量和平安管理的憑證,在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門和人員多,任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工資料不齊全,因此,在施工資料管理過程中建立工作質(zhì)量保證體系,把施工檔案資料的每部分分解落實到各有關(guān)部門及有關(guān)人員,直到每一個人,做到職責(zé)明確,各負其責(zé),并層層審核把關(guān)。從而形成以項目部經(jīng)理為龍頭,以項目資料管理人員為核心,以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系。項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人外部項目內(nèi)部工程技術(shù)部總包單位監(jiān)理單位設(shè)計單位建設(shè)單位材料組風(fēng)施組電施組水施組質(zhì)安組施工過程資料管理措施.1工程施工資料管理的目的1.確保工程質(zhì)量剛好收集各種原材料證明文件及施工試驗資料,杜絕不合格的材料用于工程,并通過各種施工試驗數(shù)據(jù)剛好發(fā)覺施工中存在的質(zhì)量問題,剛好加以處理。2.為施工生產(chǎn)服務(wù)剛好供應(yīng)完整、精確的文件和資料,使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術(shù)人員隨時駕馭質(zhì)量動態(tài),對前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù),剛好加以調(diào)整。3.促進企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高通過對各單位工程施工檔案資料的分析,剛好總結(jié)出先進的、切實可行的施工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施,從而促進企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。4.向建設(shè)單位供應(yīng)齊全的、精確的質(zhì)量和平安保證資料,為竣工工程所合理運用、修理、改建、擴建供應(yīng)牢靠的依據(jù)。5.為鑒定工程質(zhì)量,特殊是隱藏工程質(zhì)量供應(yīng)原始憑證。6.滿足城建檔案要求。.2文件和資料的管理措施施工檔案資料的管理是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容之一,單位工程從施工準(zhǔn)備起先,直到工程交工驗收的全過程,都必需建立和管理好工程檔案。項目部成立后,資料組依據(jù)項目部的管理設(shè)置狀況,以圖表的形式把單位工程施工檔案資料的內(nèi)容逐一分解落實到各項目分部及有關(guān)施工人員,從而形成項目工程施工檔案資料管理的完整體系。有關(guān)工程資料管理人員從項目開工日起,留意收集和工程施工有關(guān)的、有價值的各種資料、會議紀要、設(shè)計變更通知、圖紙會審記錄等技術(shù)性文件。同時,依據(jù)工程的進度狀況,提示各專業(yè)施工技術(shù)人員對同步工程的狀況進行標(biāo)識,并辦理工程報驗手續(xù)。對施工圖紙進行收發(fā)記錄、保管,建立項目部文件資料檔案總書目冊,并對已發(fā)生的質(zhì)量記錄及有關(guān)的文字材料進行標(biāo)識、登記、保管。收集工程資料的同時,要留意把水、電、風(fēng)等分部的工程資料分開存放,并建立相應(yīng)的檔案書目冊及收發(fā)臺帳(何時收、何人收、何人借)。工程完工后組卷、歸檔。其詳細要求如下:項目部應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求,在施工過程中,組織施工人員剛好細致填寫施工質(zhì)量原始記錄(即自檢記錄)。全部質(zhì)量記錄及有關(guān)資料均
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