房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置及職能要求說明更新

本文格式為Word版，下載可任意編輯——房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置及職能要求說明更新房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置及職能要求說明更新：2023-12-14閱讀：欄目：地產(chǎn)制度本文提要：房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置及職能要求說明1.董事會職能◆執(zhí)行總公司的決議?！魶Q定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。◆審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

文章來源房地產(chǎn)E網(wǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置及職能要求說明1.董事會職能

◆執(zhí)行總公司的決議。

◆決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

◆審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案?！魧徲喒镜睦麧櫡峙煞桨负蛷浹a虧損方案。

◆審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案?！魯M訂公司合并、分立、解散清算的方案。

◆聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項?！魧彾ü镜幕竟芾碇贫取！糌?fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)視管理2.總經(jīng)辦職能

◆擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。

◆負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理?！粝蚨聲岢鼋?jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。

◆領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動,實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利潤指標(biāo)。◆保證項目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

◆收集客戶的反映,研究市場的需求,不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向,項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。

◆決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

◆代表本項目公司對外開展公關(guān)活動?！舭醇榷Ｊ焦芾砉尽?/p>

◆建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

◆向董事會提出組織系統(tǒng)表,人員編制和工資總額計劃。

◆決定本項目公司主管層(含主管層)以上人員的任撤職獎懲。

◆向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告,接受質(zhì)詢,將決議事出有因項轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員,并執(zhí)行該項決議。

◆審核人事行政部所制定的各項人事制度,包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。

◆負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。

◆親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件,確保企業(yè)正常運作?！糁С謪f(xié)調(diào)會議,仲裁及防止各部門之間的沖突。

◆發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患,為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算開支計劃?！舯ＷC員工和客人在公司內(nèi)的安全。◆抓好企業(yè)文化建設(shè)。3.營銷計劃中心職能◆對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

◆根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年度、季度、月度推廣方案,呈報總經(jīng)理?！糌?fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃,制訂相應(yīng)的推廣計劃方案,協(xié)同銷售部招商工作的開展。

◆根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實施各項推廣方案及措施。

◆深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營狀況,定期收集房地產(chǎn)信息,不斷推出各種促銷手段和措施。

◆負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、計劃、實施工作。

◆負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。4.工程管理中心◆向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

◆參與工程項目投資計劃、項目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。

◆根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際狀況,編制并實施完成工程計劃,按時上報工作狀況,及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。

◆參與工程施工招、投標(biāo)工作,編寫工程施工同,并進行審批、簽訂?！艏訌娰|(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。◆協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進行。5.企業(yè)管理中心◆向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

◆協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。

◆負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)視?！糌?fù)責(zé)資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。6.銷售部職能

◆向營銷計劃中心負(fù)責(zé)。

◆負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作?！魠f(xié)同計劃部把握市場行情,制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計劃、策略?！敉诰蛐碌目蛻魜碓?跟蹤潛在客戶,并對客戶資料進行整理歸檔。

◆與新舊客戶保持良好關(guān)系,協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題?！糌?fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項手續(xù),做好售后服務(wù)工作。◆協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費用。◆協(xié)同其他部門做好客戶服務(wù)工作。7.計劃部職能

◆向營銷計劃中心負(fù)責(zé)。

◆根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣計劃方案?！糌?fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。

◆負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點組織計劃各項公關(guān)宣傳活動,并負(fù)責(zé)其實施工作?！魠f(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。8.設(shè)計部職能

◆向工程管理中心負(fù)責(zé)。

◆參與項目的投資分析、建筑計劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙,組織本部門和相關(guān)部門探討、論證、上報和實施。

◆參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。

◆負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價部協(xié)同。

◆收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果,銷售計劃等部門反饋資料,做好與相應(yīng)部門的交流工作。

◆組織本部門人員承受一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作協(xié)同和設(shè)計掛靠單位的銜接工作。

◆負(fù)責(zé)設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作,參與圖紙會審工作。◆與設(shè)計合作公司的交流、協(xié)同工作?！敉瓿善渌ぷ鳌?.工程部職能

◆向工程管理中心負(fù)責(zé)。

◆負(fù)責(zé)制定各階段的施工進度計劃、購買計劃及資金需求計劃。

◆負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議,嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù),合理使用財力、物力,發(fā)揮經(jīng)濟效益。

◆協(xié)助公司進行招、投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作。

◆進行施工階段的進度控制,審查施工組織設(shè)計,監(jiān)視進度計劃的實施,完成工期目標(biāo)。

◆負(fù)責(zé)管理施工隊伍,并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系?！糇龊貌牧?、設(shè)備、人員的管理工作。◆整理有關(guān)資料、圖紙,做好歸檔工作。

◆負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作,及時解決施工中的各種問題。10.總工室職能

◆向工程管理中心負(fù)責(zé)。

◆負(fù)責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。

◆參與工程項目的設(shè)計方案的探討和審核工作?！魠⑴c工程建設(shè)成本的分析和控制工作。

◆參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作?！魠⑴c工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作?！糁鞒止こ虉D紙的會審工作及工程的驗收工作?！魧徟鞴こ添椖渴┕?、組織設(shè)計方案?！羰站幉⒈９芄こ添椖康娜考夹g(shù)檔案。11.裝修部職能

◆向工程管理中心負(fù)責(zé)。

◆負(fù)責(zé)工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施?！魠⑴c工程招、投標(biāo)工作,協(xié)助總工室對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)控?！糁鞒止こ虉D紙的會審工作及工程的驗收工作?！魧徟鞴こ添椖渴┕?、組織設(shè)計方案?！艚鉀Q裝修工程中的各項工程技術(shù)問題?！羰站幉⒈９芄こ添椖康娜考夹g(shù)檔案。12.預(yù)決算部職能

◆向工程管理中心負(fù)責(zé)。

◆負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。參與工程施工合同的編寫工作。

◆協(xié)助財務(wù)部審議工程付款狀況。

◆參與工程驗收,并對工程適時進行預(yù)決算工作。13.項目拓展部職能

◆各綜合管理中心負(fù)責(zé)?！糌?fù)責(zé)項目的開發(fā)。

◆負(fù)責(zé)對公司項目的立項、申報?！糌?fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。

◆負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件?！魠f(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作?！魠f(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作?！魠f(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。14.人事行政部職能

◆向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

◆編寫制定公司人事行政管理制度。

◆組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作?！艚M織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)視公司行政管理運作。

◆協(xié)調(diào)并支持、協(xié)同公司各部門對人力計劃、行政開支的管理工作?！魠f(xié)調(diào)協(xié)同公司各部門對人事、行政方面工作的支持?！艚M織、統(tǒng)籌協(xié)同公司各部門對員工進行培訓(xùn)及考核工作?！艚M織統(tǒng)籌計劃企業(yè)文化活動,加強公司凝聚力,員工歸宿感。

◆依時計劃統(tǒng)計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參考。

◆制訂公司辦公費用總開支的計劃,并加以調(diào)控。◆協(xié)同支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。

◆做好員工到任、離職的交接工作,保證各個崗位的工作銜接正常?！艄镜母鞣N規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。

◆整理建立公司的檔案,統(tǒng)一公司的公文格式?！魧ν鈪f(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系?！糌?fù)責(zé)日常的接待工作。15.培訓(xùn)部職能

◆據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)總結(jié)工作。◆制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。

◆協(xié)助各部門,制訂實施監(jiān)視各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃?！艚M織統(tǒng)籌監(jiān)視公司各部門對員工的培訓(xùn)及考評工作?！艚M織安排對新員工進行職前培訓(xùn)。

◆組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動。◆合理安排培訓(xùn)人員,檢查培訓(xùn)質(zhì)量,組織人員考核?！艚M織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料?！艚虒W(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。

◆管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工,審核員工申請報銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費?！糌?fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的計劃、安排組織實施工作。16.公關(guān)部職能

◆負(fù)責(zé)樹立公司良好的形象。

◆負(fù)責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作?！魠⑴c公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。接待重要客人的來訪。

◆接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。

◆經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料,了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟政策和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

◆負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。17.財務(wù)部職能

◆向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

◆遵守財務(wù)紀(jì)律,建立和健全各項財務(wù)管理制度。

◆抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作,督促經(jīng)辦部門限期清理。◆負(fù)責(zé)對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行議及審定。

◆按有關(guān)合同的要求,做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作。

◆執(zhí)行審批制度,按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報一切費用,負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎金。

◆嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定,做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。

◆編制記帳憑證。及時編制各類報表,合理管搭理計帳冊檔案?！魯M定各項財務(wù)計劃,提供財務(wù)分析報告呈總經(jīng)辦。18.物業(yè)管理部職能◆向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

◆起草、制訂有關(guān)項目公司物業(yè)發(fā)展的各項計劃