被掛靠工程核算思路

本文格式為Word版，下載可任意編輯——被掛靠工程核算思路被掛靠方工程的核算思路

掛靠工程有的叫做聯(lián)營工程，也有的叫什么B類工程，也有的叫分包工程。怎么叫不是問題（只要沒人罰款就可以了，哈哈哈）。但是掛靠的實質是被掛靠方提供資質、信譽、管理、技術等等，掛靠方提供社會關系、資金等等。說得好是資源共享，說得不好就是相互利用（我在一篇文章里比喻成嫖客和妓女的關系，呵呵，有人罵我了）。國有企業(yè)為了追求年產值的多少，只收取一點點的費用而去承受百年大計的風險。沒方法，當官的要政績??！當然，也有人說你只出個資質就可以收到那么多的錢，還劃不來??？但我的感覺掛靠行為還是擾亂了建筑投標市場，也支持了行賄受賄的工作，還支持了一部分人先富起來的國策。呵呵，其中利弊不好說不好說。

掛靠的存在好多年了，有個偉人說：“存在就有他的道理〞。我才疏學淺也不在其位，自然搞不懂道理在哪里，呵呵。但是做會計這些年也一直在和掛靠打交道。時間長了自然有一些看法，看好多會計群的朋友也在為此事煩心，所以就說說自己的一些看法，支持一下我們可憐的會計朋友吧。

首先，先說說會計是干什么的，呵呵，這是廢話，讀過書的都知道。但是我覺得會計還有一個職能，即：幫企業(yè)規(guī)避風險、為自己規(guī)避風險。

于是，從這點出發(fā)，掛靠工程的管理該怎么做就有了個目標。（這里說的是被掛靠方的管理工作，掛靠方比較簡單一些，按常規(guī)處理就

可以了）好，我們再來看看掛靠現(xiàn)象。先講一個故事：

為了拿到工程，掛靠方打聽了標的的底線，找了好多企業(yè)朋友來圍標。也不知出了什么事，結果是最低價中標了。預算的利潤沒有了。開工一段時間，由于不可預見的麻煩不斷，老板虧了三五百萬，干不下去了，于是乎攜款潛逃。好，被掛靠方沒方法了，一邊找人打官司，一邊自己掏錢繼續(xù)做。結果當然是賠了夫人又折兵。

有一種狀況是被掛靠方自己管理不得法，對施工質量、進度、安全監(jiān)視不嚴，導致工程反反復復，得不到監(jiān)理和業(yè)主的首肯。結果丟掉了企業(yè)的名聲，損失大焉。

還有一種現(xiàn)象，被掛靠方管理不嚴，信息不對稱，掛靠方的對外欠款不能夠確鑿的把握，結果完工后供應商等將被掛靠方告上了法庭。

好，會計為企業(yè)規(guī)避風險的機遇來了。

會計是企業(yè)管理的一個手段，是為了企業(yè)的利益需求來設置會計的核算方法的。所以，先要設定企業(yè)管理的模式和要求，再用會計的手段來實施。那么，掛靠工程怎么管呢（主要說說私人掛靠企業(yè)的管理）？較好的方法是，被掛靠方最少要外派二至三個人，項目經理、項目總工、項目財務總監(jiān)。前兩個人管進度、質量、安全等等，保管項目部行政章。項目財務總監(jiān)監(jiān)視資金的運行，保管項目部財務專用章。當然，掛靠方假使需要的話也可以幫助進行成本控制和核算。好，這里只說財務總監(jiān)的工作內容。

首先，建立雙方共管的銀行帳戶，印鑒分管。所有的支付均需項

目總監(jiān)蓋章才能支付，保障明白使用資金。當然，掛靠方假使是企業(yè)的，也有將資金按進度需要分步打入掛靠方帳戶監(jiān)視使用的。哪種方法好，看企業(yè)自己的需要了。

監(jiān)視所有的內外經濟合同：

項目部對外的經濟合同的簽訂也有兩種方法，一種是合同簽訂加蓋的是項目部的印鑒，好處是直接把握對外合同的簽訂、執(zhí)行，來往發(fā)票的單位名稱與合同相符，比較規(guī)范。缺點是發(fā)生了經濟糾紛的話項目部將承受合同責任。

其次種是項目部印鑒只對業(yè)主使用承受中標單位的責任，而對外的其他合同則由掛靠方自己解決。優(yōu)點是被掛靠方躲掉了其他合同的執(zhí)行風險，缺點是，收到發(fā)票的單位名稱不是被掛靠方的名稱，稅務有看法。這將只有和供貨方溝通才好解決。另外，也不好全面的把握合同執(zhí)行狀況。

不管哪種方法，項目部所有對外的經濟合同均需在財務總監(jiān)處備案，以利于及時、確鑿地把握資金的流向和對外欠款的具體狀況。

建立必要的會計核算制度

雖然掛靠工程的利潤和成本與被掛靠方無關，但是為了保障項目的正常進行和工程資金的安全，項目部應當建立合理的會計核算制度，核算主體是項目部。其目的一是把握對外往來欠款的具體數(shù)據(jù)，二是可以了解項目的大體利潤，有了不合理的虧損好及時控制資金，規(guī)避掛靠方因虧損而做不下去和不做了。再者，便于被掛靠方的所得稅核算。

會計工作的其他事情：

被掛靠方的會計除了處理以上的事項以外，還得敦促項目部按月及時的對外結算，以保證對外欠款的確鑿度。項目部假使管理不嚴，無法提供每月的結算，會計人員也可以按實際的工程進度要求施工部門提供對外開出的工料機的清單暫估入賬。以此來保障對外欠款和結算的確鑿。工程完工時，會計應當盡快的拿出對外欠款明細表，并電話通知債權人及時來對賬，已對賬的單位也要電話核對余額。保證付清尾款，給企業(yè)規(guī)避風險。

當然，要做到這些也得掛靠方老板的支持，所以，建立良好的協(xié)作關系也是做好會計工作的條件之一。

另外，不管是注冊地施工還是外地施工的掛靠工程，均需建立完整的賬務核算，以保障注冊地稅務的檢查工作。

具體操作方面，我的感覺是公司（被掛靠方）核算資金的代收代付，稅金的代扣代繳。項目部（掛靠方）按完整的內部核算方法進行財務核算，核算收入、稅金、成本等等。公司每月或者每季度按項目部的會計報表匯總后報稅務報表。以此來分清責、權、利，利于管理。

題外話，公司收到項目部的管理費。我覺得不應當做其他業(yè)務收入（要繳納營業(yè)稅的），該費用是施工管理費，是公司為項目部工程實施管理應當發(fā)生的費用，只是在項目部按一定的比例提供給公司使用了。所以，應當沖抵公司為項目部管理而發(fā)生的管理費，其余額可以直接進入本年利潤。當合并報表后反應的是實際的管理費用和利潤。

好了，該做的能夠做的都有了。麻煩的地方也來了。就是項目部的利潤怎么處理？假使公司或者外地施工的項目是核定繳納的所得稅，那以上我說的大半都是廢話了。假使是查賬征收和外地工程是開出了外出經營許可證的那就比較麻煩。利潤是掛靠方的，人家是要拿走的，但是規(guī)矩的賬務是不好處理的（所得稅誰付？假使掛靠方老板愿意支付所得稅那當然好，一點問題也沒有了，只是老板不愿意的多?。?。至于怎么處理較好，只有看具體狀況各顯神通了。會計不是東西啊，給人家想方法，背責任，自己一分錢好處沒有