11計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工作手冊(cè)范文

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工作手冊(cè)（3011-2010）A版次A011經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作手冊(cè)Q/GZQH3011-2010１、目的為使GZQH經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃工作能程序化處理，符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，特制定本工作手冊(cè)。２、適用范圍投標(biāo)管理、合同管理、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用編制與收支管理、采購(gòu)管理、設(shè)計(jì)資質(zhì)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)值管理、勘測(cè)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)等工作。3、工作程序3.1市場(chǎng)策劃與調(diào)研研，向顧客收集建議和意見(jiàn)及工程信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客的要求，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。3.1.1年度市場(chǎng)策劃11月25①本年度云南省內(nèi)電力工程建設(shè)概況。②GZQH傳統(tǒng)市場(chǎng)建筑工程建設(shè)概況。③本年度GZQH重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)地區(qū)的市場(chǎng)電力工程、建筑工程的規(guī)模及可能的市場(chǎng)份額。④本年度GZQH擬拓展的周邊市場(chǎng)，市場(chǎng)進(jìn)入的可能性、市場(chǎng)份額分析。3.1.2年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃在完成本年度市場(chǎng)策劃的基礎(chǔ)上，每年1月25日前做出年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，內(nèi)容包括：①全年項(xiàng)目預(yù)測(cè)表；②全年合同目標(biāo)額；③全年合同履約率目標(biāo)值；④全年收費(fèi)目標(biāo)額。3.1.3年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃根據(jù)年度市場(chǎng)策劃和年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，在公司年度工作會(huì)議后，制訂出本年度經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施計(jì)劃。內(nèi)容包括：（1）年度經(jīng)營(yíng)策略；（2）重要地區(qū)走訪安排（公司領(lǐng)導(dǎo)參加）；（3）季度工作重點(diǎn)及目標(biāo)。3.1.4中期市場(chǎng)分析報(bào)告況及存在問(wèn)題定期向公司決策層匯報(bào)，以形成有效的經(jīng)營(yíng)管理控制網(wǎng)絡(luò)，便于疑難事情的針對(duì)性處理。該報(bào)告應(yīng)于每年六月的第一個(gè)星期提出。23.1.5年終工作總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部年度工作總結(jié)應(yīng)于每年12月25日前完成。3.2工程（招）投標(biāo)管理遵循《廣州啟弘電力工程咨詢有限公司工程項(xiàng)目投標(biāo)管理規(guī)定》，在公司設(shè)計(jì)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司工程項(xiàng)目的（招）投標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)處理工程（招）投標(biāo)過(guò)程中的對(duì)外聯(lián)系事宜。3.2.1投標(biāo)決策GZQH是否參加投標(biāo)。3.2.2購(gòu)買(mǎi)（領(lǐng)?。┱袠?biāo)文件對(duì)GZQH確定參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)與招標(biāo)方聯(lián)系參與投標(biāo)事宜，提交有關(guān)的預(yù)審核材料，并購(gòu)買(mǎi)（領(lǐng)?。┱袠?biāo)文件。3.2.3投標(biāo)評(píng)審確保投標(biāo)書(shū)能準(zhǔn)確理解與產(chǎn)品有關(guān)的要求并有能力實(shí)現(xiàn)這些要求。3.2.4投標(biāo)組織根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件要求，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)投標(biāo)工作，并在項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)計(jì)總工程師）的指導(dǎo)配合下組織制訂項(xiàng)目投標(biāo)工作計(jì)劃。（1）商務(wù)部分由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)（公司辦公室、總工辦公室配合完成）：①投標(biāo)文件編制總體計(jì)劃；3②基礎(chǔ)材料組織安排；③勘測(cè)設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)；④投標(biāo)文件出版、匯總安排；⑤合同簽訂準(zhǔn)備。（2）技術(shù)部分由項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)計(jì)總工程師）和有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)：①確定項(xiàng)目各專業(yè)人員；②技術(shù)文件編制安排；③技術(shù)文件編制完成時(shí)間；④技術(shù)創(chuàng)新及專題設(shè)想；⑤標(biāo)前答疑準(zhǔn)備；⑥有關(guān)投標(biāo)配合工作。3.2.5投標(biāo)文件遞送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)。3.2.6開(kāi)標(biāo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)、安排公司相關(guān)人員參加開(kāi)標(biāo)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)會(huì)議上的設(shè)計(jì)方案講解及技術(shù)答疑。3.2.7合同簽訂項(xiàng)目中標(biāo)后，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部按要求及時(shí)簽訂合同，并將合同轉(zhuǎn)達(dá)公司相關(guān)部門(mén)。3.2.8合同履行3.3合同管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是GZQHGZQH對(duì)外洽談和承接勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，4負(fù)責(zé)對(duì)具體項(xiàng)目合同的評(píng)審、簽訂、更改和修訂等日常工作；并對(duì)公司合同進(jìn)行歸口統(tǒng)一管理。3.3.1任務(wù)（委托）書(shū)勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)（委托）書(shū)一般要求顧客以書(shū)面的形式，并加蓋公章確認(rèn)；計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立任務(wù)（委托）書(shū)臺(tái)帳。3.3.2合同評(píng)審計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)合同評(píng)審的全過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)尚未進(jìn)行設(shè)計(jì)（招）投標(biāo)的工程項(xiàng)目，建立合同評(píng)審臺(tái)帳；在合同簽訂之前，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)室對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)評(píng)審結(jié)果與顧客協(xié)商。3.3.3合同簽訂合同評(píng)審中涉及的所有問(wèn)題都解決后，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)與顧客簽訂合同。3.3.4合同履行計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)監(jiān)督合同履行全過(guò)程；并負(fù)責(zé)對(duì)合同履行中的合同更改和修訂工作。3.3.5合同登記合同登記是合同管理的重要組成部分，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立合同臺(tái)帳，分類(lèi)管理。3.3.6合同收費(fèi)管理①合同定金收?。贺?cái)務(wù)部根據(jù)正式簽訂的合同收款。②階段費(fèi)用收?。河?jì)劃經(jīng)營(yíng)部按合同規(guī)定，經(jīng)與顧客協(xié)調(diào)后，通知財(cái)務(wù)部收款。3.4勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用編制3.4.1勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)算計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)有取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，按照勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算；對(duì)無(wú)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，通知設(shè)計(jì)總工程師或相關(guān)專業(yè)室提供工作量，經(jīng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部核定5工日后計(jì)算相關(guān)的勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)。3.4.2勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用編列（1）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)在工程勘測(cè)設(shè)計(jì)的相應(yīng)階段，按時(shí)將相應(yīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用提資給技經(jīng)專業(yè)，以便在工程的概（估）算、預(yù)算中編列；提資采用《工程項(xiàng)目投資及工程勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)聯(lián)系單》。（2）技經(jīng)專業(yè)不得任意增減勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用；若的確需調(diào)整，也應(yīng)以上述形式提資給計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部重新確認(rèn)，避免在合同中漏計(jì)。3.4.3勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用修訂時(shí)將工作增減的項(xiàng)目、原因、內(nèi)容、工期變化和相關(guān)情況以書(shū)面形式通知計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部；計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)與顧客協(xié)商后，確認(rèn)是否補(bǔ)簽合同或協(xié)議；并將勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用修訂情況提資給技經(jīng)專業(yè)。3.4.4勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用反饋若勘測(cè)設(shè)計(jì)發(fā)生變更，需要做修正概算時(shí)，技經(jīng)專業(yè)應(yīng)向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行反饋，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)修正概算重新計(jì)算勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)，并報(bào)建設(shè)單位核算費(fèi)用。3.5采購(gòu)管理詳見(jiàn)《采購(gòu)過(guò)程控制程序》。3.6設(shè)計(jì)資質(zhì)管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)GZQH的設(shè)計(jì)資質(zhì)管理工作。3.6.1資質(zhì)年檢檢上報(bào)材料。63.6.2資質(zhì)換證按云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳下達(dá)的設(shè)計(jì)資質(zhì)換證文件要求，認(rèn)真做好有關(guān)材料，完成換證工作。主要包括：人員（含簡(jiǎn)歷及證明材料）、設(shè)備、工程和業(yè)績(jī)等，特別是要嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)資質(zhì)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，需要逐人、逐項(xiàng)落實(shí)。3.6.3資質(zhì)材料配合財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備清單等填報(bào)材料。3.7生產(chǎn)計(jì)劃管理3.7.1年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制（1）編制依據(jù)：工程勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、委托任務(wù)書(shū)及勘測(cè)設(shè)計(jì)合同（協(xié)議）等。（2）凡GZQH正式承接的工程勘測(cè)設(shè)計(jì)和科技咨詢服務(wù)均應(yīng)編入GZQH年度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)合同要求的工期經(jīng)計(jì)劃平衡后編入月工作計(jì)劃。（3）年度生產(chǎn)計(jì)劃按工程勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、委托任務(wù)書(shū)及勘測(cè)設(shè)計(jì)合同（協(xié)議）、根據(jù)GZQH各種資源情況進(jìn)行編制，并與GZQH工程總承包計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。（4）年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在1月份編制完成，年度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司分管副經(jīng)理審核、總工程師會(huì)簽、經(jīng)理批準(zhǔn)后正式下發(fā)，需修訂時(shí)則在以后每季度第1個(gè)月10日前進(jìn)行，經(jīng)審批后重新下發(fā)。3.7.2月生產(chǎn)計(jì)劃的編制計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃、各生產(chǎn)室主任及設(shè)計(jì)總工程師上報(bào)的月工作計(jì)劃、每月召開(kāi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議決定，經(jīng)綜合協(xié)調(diào)平衡后于當(dāng)月初編制完成，并經(jīng)分管副經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。3.7.3勘測(cè)設(shè)計(jì)計(jì)劃的下達(dá)與執(zhí)行7（1）需編入計(jì)劃的任務(wù)，在開(kāi)工前由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)《勘測(cè)設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)通知單》給相關(guān)生產(chǎn)室和其他相關(guān)人員。（2）各生產(chǎn)室接到《勘測(cè)設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)通知單》后應(yīng)立即組織安排人力、設(shè)備等資源，協(xié)助設(shè)計(jì)總工程師編寫(xiě)《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱》或《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃單》，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施?！豆こ淘O(shè)計(jì)計(jì)劃大綱》或《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃單》應(yīng)提供1份給計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。（3）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制、實(shí)施進(jìn)行檢查，確保與月度生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。（4）設(shè)計(jì)總工程師應(yīng)及時(shí)安排土建專業(yè)主設(shè)人按計(jì)劃要求編制《勘測(cè)任務(wù)書(shū)》，并按GZQH質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定要求進(jìn)行校審、批準(zhǔn)后，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)給勘測(cè)部門(mén)。（5）工程設(shè)計(jì)計(jì)劃工期更改達(dá)前15天由各專業(yè)主設(shè)人提交《設(shè)計(jì)計(jì)劃工期更改記錄表》，并經(jīng)生產(chǎn)室主任、設(shè)計(jì)總工程師、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃專責(zé)簽字同意，分管副經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后才可按更改的工期進(jìn)行工作。工期更改記錄由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部保存一份并作為檢查考核的依據(jù)。涉及到合同變更時(shí)，由設(shè)計(jì)總工程師和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)及時(shí)與顧客溝通。3.7.4生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查（1）為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查并收集相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。（2）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部于每月下旬組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行一次檢查和協(xié)調(diào)。3.8勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)值管理8凡列入GZQH生產(chǎn)計(jì)劃并由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一管理的勘測(cè)設(shè)計(jì)、咨詢項(xiàng)目均按下述規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)值計(jì)算和管理。3.8.1產(chǎn)值計(jì)算依據(jù)及原則（1）各工程產(chǎn)值原則上按GZQH年度技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則方案進(jìn)行計(jì)算，如確需調(diào)整，根據(jù)公司司務(wù)會(huì)議確定的原則進(jìn)行調(diào)整。（2）對(duì)無(wú)法收取勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)、公司安排的其它工作或因需要而在合同收費(fèi)上進(jìn)行了優(yōu)惠所少收的勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)部分，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部核實(shí)，并與相關(guān)生產(chǎn)室負(fù)責(zé)人協(xié)商，經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)后計(jì)入虛產(chǎn)值。3.8.2產(chǎn)值的確定（1）預(yù)測(cè)產(chǎn)值的確定列入年度計(jì)劃的勘測(cè)設(shè)計(jì)和咨詢項(xiàng)目，凡已簽定合同的，以本年度技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)算為準(zhǔn)；未簽定合同的，則根據(jù)有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；無(wú)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目則按投資額或由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部測(cè)算后報(bào)經(jīng)理審定。（2）實(shí)際產(chǎn)值的確定經(jīng)營(yíng)部根據(jù)年末各工程項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)與各生產(chǎn)室核實(shí)后報(bào)經(jīng)理審定。（3）計(jì)酬產(chǎn)值的確定，按照年度技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部核算、匯總，經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)后，由公司辦公室計(jì)算獎(jiǎng)金。3.8.3產(chǎn)值分配（1）各生產(chǎn)室的產(chǎn)值根據(jù)工作分工，按各自所承擔(dān)的工作內(nèi)容，以設(shè)計(jì)工日定額為依據(jù)，按工日比例劃分。9（2）各工程分配到各生產(chǎn)室的數(shù)額，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部按比例劃分到各室。若遇特殊情況經(jīng)協(xié)商后另行劃分產(chǎn)值。（3）各生產(chǎn)室完成的產(chǎn)值按工程形象進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算。按卷冊(cè)出手、出專業(yè)組、出70%、出組80%、出室90%95%、出公司。（4）施工圖設(shè)計(jì)階段預(yù)留10%的產(chǎn)值作為工程總結(jié)及工代產(chǎn)值。3.8.4工程原始科技文件材料歸檔、預(yù)留產(chǎn)值及考核每個(gè)工程均預(yù)留的10%求歸檔后由檔案室通知計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，再劃分到相關(guān)部室。3.9勘測(cè)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)管理GZQH經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。3.9.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計(jì)法”“統(tǒng)計(jì)法”是各種統(tǒng)計(jì)關(guān)系和統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，統(tǒng)計(jì)人員必須依照統(tǒng)計(jì)法規(guī)和有關(guān)統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，準(zhǔn)確及時(shí)地完成統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)于定期報(bào)表和有關(guān)欄目不得缺報(bào)，并對(duì)所提供的數(shù)據(jù)資料負(fù)責(zé)。3.9.2統(tǒng)計(jì)原始記錄管理（1）個(gè)人工時(shí)記錄卡的真實(shí)性，同時(shí)關(guān)系到GZQH成本核算、定額積累及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。①生產(chǎn)人員個(gè)人應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)個(gè)人工時(shí)記錄卡，如實(shí)反映個(gè)人生產(chǎn)活動(dòng)。②計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)于不能滿足要求的個(gè)人工時(shí)記錄卡應(yīng)退回本人改正。10錄卡。（2）建立各種相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是整理和積累統(tǒng)計(jì)資料的工具，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)建立和健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。①根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要，建立“工時(shí)利用臺(tái)帳”、“工程綜合臺(tái)帳”、“工程完成情況臺(tái)帳”等，并逐步健全完善。②報(bào)表及臺(tái)帳所列的項(xiàng)目名稱應(yīng)與月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)任務(wù)的名稱一致。統(tǒng)登。（3）統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)按照科學(xué)的方法加工整理，進(jìn)行實(shí)事求是的、定量和定性的分析，剖析各種指標(biāo)的相互聯(lián)系及作用，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)字說(shuō)明問(wèn)題、分析原因、指導(dǎo)工作。①做好定期報(bào)表的分析工作，對(duì)月、季生產(chǎn)活動(dòng)情況、任務(wù)完成情況、定額執(zhí)行情況、合同履行情況、工日利用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，作出綜合分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，提供管理層采取措施，改進(jìn)工作。②開(kāi)展專題分析，必要時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)向，抓住突出問(wèn)題，選定題目進(jìn)行專題論述，并提出報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。3.9.3工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)（1）工程勘測(cè)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)階段劃分為：初步可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。（2）形象進(jìn)度百分?jǐn)?shù)：按本手冊(cè)第3.8.3（）條款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（3）計(jì)劃完成時(shí)間：以工程勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、委托任務(wù)書(shū)及勘測(cè)設(shè)計(jì)合同（協(xié)議）等約定的提交文件時(shí)間為檢查依據(jù)，中間環(huán)節(jié)按《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱》或《工程設(shè)計(jì)計(jì)劃單》檢查。（4）工程勘測(cè)設(shè)計(jì)周期起迄日期：參照月生產(chǎn)計(jì)劃的開(kāi)工日期及實(shí)際出公司時(shí)間填報(bào)。3.9.4產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（1）勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)值2002費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》或合同簽訂的收費(fèi)額計(jì)算產(chǎn)值。對(duì)于跨季度進(jìn)行的工程或工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，可按形象進(jìn)度百分?jǐn)?shù)計(jì)算本期產(chǎn)值。（2）工程勘測(cè)設(shè)計(jì)工期考核計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部據(jù)此作為對(duì)工程工期考核的依據(jù)。3.9.5統(tǒng)計(jì)報(bào)表類(lèi)型及報(bào)送日期計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)定期報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，嚴(yán)格執(zhí)行定期報(bào)表報(bào)送制度。（1）公司規(guī)定報(bào)表報(bào)送日期①月份工時(shí)匯總表次月10日前；次月10日前；每季度末。②月設(shè)計(jì)工作計(jì)劃完成情況表③月勘測(cè)主要實(shí)物工作量完成情況表（2）云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳規(guī)定報(bào)送報(bào)表內(nèi)容①勘察設(shè)計(jì)企業(yè)基本情況；②勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人員情況；12③勘察設(shè)計(jì)企業(yè)完成業(yè)務(wù)情況；④勘察