2023年-倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告-14

第頁(yè)2023倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告?zhèn)}管的實(shí)習(xí)報(bào)告匯編六篇

我們眼下的社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是我整理的倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

11月7日起先，我換了新的實(shí)習(xí)單位。今在廣州正新公司進(jìn)行實(shí)習(xí)工作。新的公司，給我的感覺一切都是新穎 的。包括公司的產(chǎn)品，公司的制度，公司的同事等等。我以最快的速度去適應(yīng)新的環(huán)境。因?yàn)槭切氯肼毜牡谝粋€(gè)月，頭半個(gè)月首先在倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)，這是每個(gè)新人必定經(jīng)驗(yàn)的。公司的產(chǎn)品是輪胎。換言之，我們公司做的是輪胎的銷售。這個(gè)行業(yè)或許對(duì)于女孩子不太敏感。面試的那天，經(jīng)理說的一句話，至今印象深刻。他說：工作，不能愛一行，干一行，要干一行，愛一行。這句話，突然讓我覺得很有道理。希望能在以后的工作中漸漸去領(lǐng)悟到這句話的真諦。

由于缺乏實(shí)踐閱歷，而且我又是女孩子，我對(duì)輪胎這個(gè)行業(yè)了解就會(huì)不對(duì)，然后就要翻單，要找尋錯(cuò)在哪里，須要?jiǎng)佑煤艽蟮娜肆?。從管理員身上，我學(xué)到，做事情肯定要仔細(xì)負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，每項(xiàng)工作都不是外表看得簡(jiǎn)潔。

在實(shí)習(xí)中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心指導(dǎo)下，主動(dòng)參加工作，學(xué)習(xí)新學(xué)問，和同事們友好地相處。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既驚慌，又新穎 ，收獲也許多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)輪胎這個(gè)行業(yè)有了比以前更深一點(diǎn)的相識(shí)。

回憶實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，有學(xué)問的收獲，也有友情的收獲，以后還會(huì)有收獲，不斷地鼓勵(lì)自己，或者我笨，但是努力學(xué)習(xí)，終有收獲。仔細(xì)生活，一切向前向美妙的地方看。

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

時(shí)間飛逝，進(jìn)入公司工作也差不多快兩個(gè)月了，初進(jìn)公司時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)不太熟識(shí)但經(jīng)過了這將近一個(gè)月的工作熬煉中，得到了許多。

一些根本的操作流程對(duì)我很是重要：入庫(kù)、出庫(kù)、開銷售單、技改單、修理?yè)Q件等一些單據(jù)、手持終端的運(yùn)用、貨架整理、貨物的擺放等等，對(duì)我以后很是重要。

倉(cāng)管員工作中的要求及其職責(zé)：

1、按時(shí)上下班，到崗后巡察倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，覺察狀況剛好向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好;

2、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的平安、整理工作，常常清掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，剛好檢查火災(zāi)隱患;

3、檢查倉(cāng)庫(kù)平安措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無損;

4、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必需嚴(yán)格依據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的。

5、驗(yàn)收后的物資，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

6、發(fā)貨時(shí)，肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

7、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要?jiǎng)偤么蛴〕鰩?kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單剛好，做到單據(jù)當(dāng)日清日結(jié);

8、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，剛好結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作。

首先，我想談一下實(shí)習(xí)的意義：

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度支配。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是開展儲(chǔ)藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培育和覺察真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員(照實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增加社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的時(shí)機(jī)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，覺察自己真實(shí)的潛力和愛好，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過結(jié)業(yè)考試，而是為了獲得學(xué)問，獲得工作技能，換句話說，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的須要，通過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的工作，為社會(huì)作出奉獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會(huì)是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習(xí)來作為緩沖，對(duì)我而言是一件幸事，通過實(shí)習(xí)工作了解到工作的實(shí)際須要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。

總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì)：

1、自主學(xué)習(xí)

工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做，只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)還是許多的，老員工們從不吝惜自己的閱歷來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你須要了解的，哪些是你感愛好的。

2、主動(dòng)進(jìn)取的工作看法

在工作中，你不只為公司創(chuàng)立了效益，同時(shí)也提高了自己，我這樣沒有工作閱歷的新人，更須要通過多做事情來積累閱歷。特殊是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假設(shè)工作看法不夠主動(dòng)就可能沒有事情做，所以平常就更須要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高。

3、團(tuán)隊(duì)精神

工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)工程，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的溝通和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、溝通的實(shí)力以及與人合作的實(shí)力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)作默契，共赴勝利。

個(gè)人要想勝利及獲得好的業(yè)績(jī)，必需牢記一個(gè)規(guī)那么：我們恒久不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的幫助下同時(shí)也從中受益的狀況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己勝利的最重要的因素之一。

4、根本禮儀

步入社會(huì)就須要了解根本禮儀，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)當(dāng)符合禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就須要平常多學(xué)習(xí)，比方留意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教。

5、為人處事

作為學(xué)生面對(duì)的無非是同學(xué)、老師、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為困難的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥當(dāng)處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思索，而不是只是考慮自己的事。

再次，我至少還有以下問題須要解決：

1、缺乏工作閱歷

因?yàn)樽约喝狈﹂啔v，許多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會(huì)漸漸積累閱歷的。

2、工作看法仍不夠主動(dòng)

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但假設(shè)沒有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼猩⒃谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。

3、工作時(shí)仍需追求完備

在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)是時(shí)刻要牢記的。

我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從中獲得的實(shí)踐閱歷使我終身受益，并會(huì)在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的學(xué)問，期望在將來的工作中把學(xué)到的理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的志向和光明的前程而努力。

以上是我對(duì)已經(jīng)過去實(shí)習(xí)工作的總結(jié)，總結(jié)是為了找尋差距、修訂目標(biāo)，是為了今后更好的提高。通過不斷的總結(jié)，不斷的提高，我有信念在將來的工作中更好的完成任務(wù)。

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

一、人力的合理支配和運(yùn)用

1、人力合理的配置

在庫(kù)房管理工作中要合理支配裝卸工人，這樣能夠提高工作效率，使后面的貨物能夠提早的通過記錄進(jìn)入庫(kù)房，削減貨物在外面擺放的時(shí)間，避開了喪失或天氣狀況造成的損失。另外，還能使工作有效的進(jìn)行各司其職，避開了一些影響，是工作有條不紊的進(jìn)行。

2、人員素養(yǎng)的培育和提高

剛成為庫(kù)房管理員的時(shí)候就要對(duì)我進(jìn)行專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，主要是一些根底學(xué)問。貨物擺放、保養(yǎng)、清點(diǎn)等。還要懂得一些理貨和配貨之類的事情，使工作效率有所提高。

二、貨物的管理

要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式，

2、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距〞，要做到五五擺放三五成行

3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫(kù)存差異

5、保持倉(cāng)庫(kù)的整齊，地面的清潔，通道的順暢

我的工作范圍是一些原材料和生產(chǎn)設(shè)備備件的管理，要每天核對(duì)領(lǐng)料單和出庫(kù)單，核對(duì)無誤，以防止貨物的喪失。

三、庫(kù)房管理與生產(chǎn)選購(gòu) 的關(guān)系

可能許多人認(rèn)為生產(chǎn)就是生產(chǎn)，選購(gòu) 就是選購(gòu) 怎么能與庫(kù)房管理建立關(guān)系呢?答案是這樣的，生產(chǎn)單位在生產(chǎn)中須要的原材料不能由他們自己選購(gòu) ，而是生產(chǎn)單位須要什么原材料，須要那種設(shè)備交由選購(gòu) 部去核算選購(gòu) ，公司各類選購(gòu) 必需嚴(yán)格根據(jù)申報(bào)、審批、選購(gòu) 的程序進(jìn)行，各部門不得自行購(gòu)置，結(jié)束后這些原材料和設(shè)備交由庫(kù)房管理來保管。這樣做的緣由是為了易于規(guī)劃，便利管理，使生產(chǎn)工作正常運(yùn)作。各司其職，使各部門全身心的投入工作，各展所長(zhǎng)，大大的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

在我工作的閑暇之余我會(huì)去各部門去學(xué)習(xí)一些其他的學(xué)問。比方說選購(gòu) ，各部門于每月25日前填寫?月安排選購(gòu) 物資審批表?申報(bào)下月的選購(gòu) 安排，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審核、公司辦公室復(fù)核，上報(bào)公司經(jīng)理室審批后，由辦公室選購(gòu) 專員統(tǒng)一選購(gòu) 。作為一名選購(gòu) 員，每個(gè)月要了解庫(kù)房的原材料和設(shè)備的數(shù)量，依據(jù)這些來制定選購(gòu) 安排以備下個(gè)月所需，這就須要選購(gòu) 員和庫(kù)房管理員有特別融洽的工作關(guān)系。對(duì)于選購(gòu) 的渠道這一點(diǎn)始終是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性質(zhì)的關(guān)系我所能了解到的只能是這些。但是，耳聞目睹的也會(huì)聽到一些，選購(gòu) 渠道有一些比擬有資格的老選購(gòu) 員去制定，可能是某個(gè)銷售點(diǎn)，也可能是某公司。以上就是選購(gòu) 與庫(kù)房管理的關(guān)系。

四、庫(kù)房管理的難點(diǎn)

我在進(jìn)行庫(kù)房管理的工作中體會(huì)到，庫(kù)房管理的最大難點(diǎn)就是對(duì)人的管理。庫(kù)房管理員的任務(wù)是對(duì)庫(kù)房里的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，清查，保管，這就希望管理員要有良好的素養(yǎng)和責(zé)任心。庫(kù)房是每天人員流淌最多的地方，人員冗雜。還有庫(kù)房管理員要對(duì)庫(kù)房的環(huán)境進(jìn)行整理，設(shè)備的擺放，還有清掃工作都要由庫(kù)房管理員來做。對(duì)于管理人員來說要做到四平八穩(wěn)可不是件簡(jiǎn)單的事情。而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所要做的'就是對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行管理，而如何管理就是一個(gè)很大的難點(diǎn)。

而我公司的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)人員管理制定的制度可謂是嚴(yán)禁而且有秩序，堅(jiān)持每天將個(gè)人工作和檢查結(jié)果進(jìn)行公示、講評(píng)，通過對(duì)幾個(gè)員工間的橫向比擬，使員工在管理中的缺乏和差距剛好暴露，適時(shí)整改，促進(jìn)了班組工作水平提升。領(lǐng)導(dǎo)小組在庫(kù)房衛(wèi)生的管理中，本著“內(nèi)外兼修〞的原那么，對(duì)庫(kù)房外圍重點(diǎn)檢查日常垃圾存放;對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)檢查物品的定位存放;對(duì)設(shè)備衛(wèi)生重點(diǎn)檢查是否到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求。領(lǐng)導(dǎo)小組每天有檢查，日日有催促，使庫(kù)容庫(kù)貌有了明顯的改觀。

庫(kù)房管理還有一點(diǎn)比擬難的是一旦存取貨的單位比擬多時(shí)就很簡(jiǎn)單造成混亂，這就須要庫(kù)房管理員要有足夠的耐性，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及很好的視察實(shí)力。在存取貨物時(shí)簡(jiǎn)單引起貨物的喪失，或是由于領(lǐng)貨單位多領(lǐng)貨是由于統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，一旦出現(xiàn)這種錯(cuò)誤時(shí)肯定要?jiǎng)偤貌檎?，核?duì)領(lǐng)料單找出錯(cuò)誤所在。不然在月末做統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)候簡(jiǎn)單造成賬實(shí)不符。

五、貨物的出入庫(kù)管理

1、入庫(kù)管理

1)物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2)入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如覺察物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一樣,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額一樣。

2、出庫(kù)管理

1)各類材料的發(fā)出，原那么上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或安排員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2)成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。

3)倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一樣，以保障本錢核算的正確性。

4)庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中覺察問題和過失，應(yīng)剛好查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。覺察物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)剛好的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

在庫(kù)房管理方面日本曾經(jīng)提出過7S理論，下面我將結(jié)合實(shí)踐發(fā)表我個(gè)人對(duì)7S的理解:

六、庫(kù)房管理中的7S

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安和節(jié)約。

整理和整頓

庫(kù)房管理中不僅是對(duì)物資進(jìn)行整理，更重要的是要對(duì)人，對(duì)工作制度進(jìn)行整頓。物資的整理遵循“新進(jìn)舊出〞的原那么，在庫(kù)房整理中要考慮到這個(gè)因素。新進(jìn)舊出的緣由是為了讓物資能夠有更好的循環(huán)，促使庫(kù)房中物資良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。而對(duì)員工和制度的整頓那么是不斷的提高管理的檔次，削減冗余員工避開管理費(fèi)用的奢侈。合理的工作制度能夠使員工感覺到自己是被保護(hù)的，同時(shí)能夠更好的約束員工。其目的就是更快更好的提高工作效率。

2、清掃和清潔

在庫(kù)房中設(shè)備和原材料是要定期的清掃的，尤其是對(duì)設(shè)備的清潔，防止設(shè)備受潮、生銹、破損等。還有對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)部和外部的清掃是每天工作的一局部。良好的工作環(huán)境不僅表達(dá)著庫(kù)管員的工作看法，還反映出了公司的精神面貌和良好的形象。

3、平安

平安主要反映在貨物的平安和管理員的工作平安。貨物的平安是在貨物入庫(kù)時(shí)貨物的搬運(yùn)和擺放，在這期間簡(jiǎn)單發(fā)生貨物的磕碰和磨損。為防止這種事情發(fā)生，公司加強(qiáng)管理力度來保障貨物入庫(kù)時(shí)的平安。另外還要留意貨物在管理時(shí)防止喪失，公司管理制度中著重強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。人員的平安。公司制定了庫(kù)房管理人員的平安規(guī)章制度，著重強(qiáng)調(diào)平安上崗。主要發(fā)生危急的可能性就是貨物的掉落，還有在貨物入庫(kù)出庫(kù)時(shí)運(yùn)輸工具的一些危急。

素養(yǎng)和節(jié)約

這點(diǎn)主要表達(dá)在運(yùn)輸設(shè)備的管理。在貨物運(yùn)輸時(shí)保證路途最短并做到有效的運(yùn)輸，這樣可以節(jié)約一些運(yùn)輸費(fèi)用。另外就是空間的節(jié)約，貨物的合理擺放。貨物的合理擺放可使庫(kù)房的空間有效的利用，節(jié)約了公司對(duì)租賃庫(kù)房的開支，而這一項(xiàng)開支為公司可節(jié)約一筆可觀的費(fèi)用，本錢的削減利潤(rùn)自然增加。

7S是由日本提出的庫(kù)房管理理論，我結(jié)合實(shí)際操作對(duì)7S做了一下說明。

七、月末報(bào)表的制作

把日期做為參數(shù)，從本月的第一天到本月的最終一天，來取得一個(gè)月的數(shù)據(jù)，然后數(shù)據(jù)匯總顯示做盤點(diǎn)表主要就是核實(shí)一下賬面數(shù)和庫(kù)存實(shí)物是否一樣，盤點(diǎn)表上有一般有四欄:賬面結(jié)存、實(shí)際盤點(diǎn)、盤盈、盤虧這四欄。你先把賬面數(shù)寫在“賬面結(jié)存〞一欄，然后到倉(cāng)庫(kù)去盤點(diǎn)時(shí)，把實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)寫在盤點(diǎn)表上的“實(shí)際盤點(diǎn)〞一欄，假設(shè)賬面結(jié)存和實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)是一樣的，說明庫(kù)存數(shù)正確，平常的收發(fā)記賬也是正確的;假設(shè)賬面結(jié)存和實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)不一樣，就把盤盈、盤虧數(shù)反映在盤盈、盤虧這兩欄里面，等年終大盤點(diǎn)時(shí)一起調(diào)整。財(cái)務(wù)的賬一般應(yīng)與保管賬是相符的。最好是賬面結(jié)存與實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)是一樣的，如假設(shè)不一樣就要依據(jù)公司的不同規(guī)定來對(duì)員工進(jìn)行不同的要求。正常狀況下公司是不會(huì)要求員工對(duì)盤虧的貨物進(jìn)行賠償，除非是貨物意外喪失或者是由于保管員的工作失職造成的貨物喪失。

當(dāng)發(fā)生盤盈時(shí)可把金額計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入或計(jì)入為其他應(yīng)收款。當(dāng)發(fā)生盤虧時(shí)應(yīng)先檢查貨物重量是否發(fā)生改變，因?yàn)橛幸恍┎牧暇哂袚]發(fā)的性質(zhì)，保管不善可能引起原材料的喪失。在發(fā)生盤虧時(shí)不要過于堅(jiān)決的去處理，應(yīng)先從根源查起、貨物的流程、原始單據(jù)一級(jí)一級(jí)的查起。盤虧會(huì)使企業(yè)的本錢增加，少那么幾百，多那么幾十萬，這會(huì)影響到企業(yè)年度制定安排，所以庫(kù)房管理工作要求庫(kù)房管理員要八面玲瓏。

那么如何處理盤虧呢。首先，庫(kù)房盤虧，庫(kù)房主管人員確定有管理責(zé)任，但是如何懲罰，關(guān)鍵看公司有沒有一個(gè)管理細(xì)那么。依我之見，假設(shè)虧空特別多，嚴(yán)峻的可以作為刑事案件進(jìn)行處理。假設(shè)不是許多，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)主管人員進(jìn)行口頭警告，并讓庫(kù)管人員參加制訂一份具體的庫(kù)房管理懲罰條例。這樣以后再出現(xiàn)類似問題，懲罰起來有據(jù)可循，相關(guān)人員也會(huì)更加負(fù)責(zé)。

八、制約庫(kù)房管理的因素

有史以來庫(kù)房管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的開展起到了至關(guān)重要的作用，也可以說是企業(yè)獲得高額利潤(rùn)的根底。但是有一些因素制約著企業(yè)的開展，結(jié)合了實(shí)際的工作我發(fā)表一下個(gè)人看法:

倉(cāng)庫(kù)不單是用于存儲(chǔ)還具有保管、移動(dòng)以用信息傳遞的功能，擔(dān)負(fù)著處理破損，集成管理和信息效勞。因此，現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理具有經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、綜合性的特點(diǎn)。但傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)改造應(yīng)用于現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的技術(shù)和方法，目前還受到一些環(huán)境條件制約，其主要制約因素如下:

1、需求的不確定性。倉(cāng)庫(kù)管理要依據(jù)銷售安排，考慮生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通時(shí)，應(yīng)存于什么地方，存放多少。假設(shè)供給鏈環(huán)節(jié)過多，各個(gè)環(huán)節(jié)為避開面臨斷貨的危急可能會(huì)對(duì)庫(kù)存需求放大，造成中心倉(cāng)庫(kù)對(duì)市場(chǎng)需求量很難把握。

2、訂貨周期不確定。由于生產(chǎn)、動(dòng)輸、通訊等各種因素，都會(huì)使訂貨周期不確定，易出現(xiàn)此期間庫(kù)存儲(chǔ)藏與客戶需求之間的斷檔，也給倉(cāng)庫(kù)確定訂貨量、訂貨時(shí)間帶來了難度。

3、資金制約。資金制約是傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用現(xiàn)代庫(kù)存信息技術(shù)并開展與之相匹配的各種資源管理最主要的制約因素。如資本運(yùn)動(dòng)不靈，就會(huì)使預(yù)想的限制方法落空等。

4、管理水平的制約。我公司倉(cāng)庫(kù)的管理水平因仍停留在人工化、半自動(dòng)化狀態(tài)，難以適應(yīng)現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)新技術(shù)與方法的須要，必定使限制無法完全實(shí)現(xiàn)，其它制約。如價(jià)格和本錢等。

九、公司庫(kù)房管理改良看法

1、在經(jīng)濟(jì)條件允許下引進(jìn)先進(jìn)的管理方案，削減人工化，使自動(dòng)化占主導(dǎo)地位。目的是削減由于人工造成的貨物喪失，貨物磨損刮碰。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)人員的配置與管理，使人力資源充分利用，使企業(yè)的開展能夠更有序的進(jìn)行。

3、公司部門與部門之間要有嚴(yán)格的界限除一些正常的業(yè)務(wù)上的溝通，目的是防止其他部門人員對(duì)本職工作的干預(yù)，保證了本職工作的一些業(yè)務(wù)上的隱私。

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇4

一、實(shí)習(xí)單位：xx

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx

三、實(shí)習(xí)崗位：倉(cāng)管員

四、實(shí)習(xí)目的

通過倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)狀況，更深化的駕馭倉(cāng)管的5s管理理論，理解倉(cāng)管的意義，通過這次實(shí)習(xí)熬煉了自己的動(dòng)手實(shí)力，將學(xué)習(xí)的倉(cāng)儲(chǔ)學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際工作中，反過來檢驗(yàn)了理論的正確性。

五、崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)駕馭庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備剛好供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量精確。熟識(shí)相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫清楚。搞好庫(kù)房的平安管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，剛好堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長(zhǎng)交辦的其它工作。

六、工作內(nèi)容

1.入庫(kù)管理

(1)依據(jù)生產(chǎn)部長(zhǎng)的訂購(gòu)安排進(jìn)行來貨收貨。

倉(cāng)管員須要特殊留意的是兩種相像零部件的驗(yàn)貨入庫(kù)，防止工人搬運(yùn)出錯(cuò)，將兩種貨物混在一起，來料須要重新分檢才能生產(chǎn)運(yùn)用，會(huì)造成生產(chǎn)出現(xiàn)中斷這種嚴(yán)峻的局面。比方生產(chǎn)主消須要用的進(jìn)出氣管，7163主消與7162主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直徑、材質(zhì)都相同，只有長(zhǎng)度微小的差異，前者的長(zhǎng)度是23.5厘米，后者的長(zhǎng)度是24.5厘米。這種來料須要檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后才對(duì)號(hào)入庫(kù)，防止出現(xiàn)工作失誤。

(2)確認(rèn)收貨，填寫回單，回發(fā)。

填制貨物入庫(kù)單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)記賬，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬。然后主動(dòng)做好來料的登帳入賬，并做好貨物的標(biāo)識(shí)工作，防止貨物名稱與標(biāo)識(shí)不符，出現(xiàn)工人領(lǐng)料錯(cuò)誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便。入賬時(shí)需留意數(shù)量，須照實(shí)登記。假設(shè)來料與訂購(gòu)安排相差左右在10%以上，剛好報(bào)知生產(chǎn)部長(zhǎng)，并與配套廠家聯(lián)系找出緣由。

2.出庫(kù)管理

(1)據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn)。

然后在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報(bào)表，月查賬對(duì)賬，月盤點(diǎn)貨物的依據(jù)，日生產(chǎn)結(jié)束后，依據(jù)領(lǐng)料表與生產(chǎn)安排做好每天的賬簿及標(biāo)識(shí)上貨物數(shù)量的削減工作。這是倉(cāng)庫(kù)管理員日常管理最重要的工作。

(2)做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。

這是倉(cāng)庫(kù)工作最簡(jiǎn)單出現(xiàn)賬物不符的狀況，須特殊留意。也是最簡(jiǎn)單遺漏遺忘入賬登帳的工作。比方說生產(chǎn)7185副消100個(gè)，那就須要132法蘭200個(gè)、副消內(nèi)蓋200個(gè)、副消274內(nèi)管200個(gè)、鋼絲絨200個(gè)、玻纖棉200個(gè)、182擋氣板100個(gè)和副消進(jìn)出氣管1390管100個(gè)，而1390管會(huì)在彎管的時(shí)候不合格，就需補(bǔ)料。由于補(bǔ)料數(shù)量小，其次天工人才會(huì)在領(lǐng)料單上注明，倉(cāng)管員就須要?jiǎng)偤貌榭辞皫滋斓膯螕?jù)，防止賬簿遺漏入賬，給自己的月底工作帶來不必要的麻煩。

3.月末管理

(1)據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報(bào)表，并依據(jù)日領(lǐng)料表、生產(chǎn)制造令和月報(bào)表做好月末的結(jié)賬累計(jì)工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。既是對(duì)倉(cāng)管員體力的考驗(yàn)，也是實(shí)力的考驗(yàn)。一個(gè)好的倉(cāng)管員就是能夠把這個(gè)工作做的有條不紊，漸進(jìn)有序，無遺漏，無錯(cuò)誤。

(2)依據(jù)賬簿結(jié)果，盤點(diǎn)實(shí)物，做好庫(kù)存報(bào)表，為生產(chǎn)部長(zhǎng)訂貨安排供給依據(jù)。需留意數(shù)量的精確性，要為生產(chǎn)部長(zhǎng)供給真實(shí)有效的庫(kù)存數(shù)量，防止依據(jù)訂購(gòu)安排的來料出現(xiàn)某種貨物庫(kù)存過多，占用倉(cāng)庫(kù)空間，或者出現(xiàn)某種貨物庫(kù)存過少，耽誤工廠生產(chǎn)。

(3)協(xié)作檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部長(zhǎng)做好不合格來料的索賠理賠工作。

七、工作體會(huì)

1.在倉(cāng)管工作中熟識(shí)自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最根本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的須要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)根本工作技能。這次每個(gè)倉(cāng)管員一起先接手工作最須要做的，好的倉(cāng)庫(kù)管理員就要能夠很快駕馭這些不熟識(shí)的零部件，并能夠協(xié)作生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)賬簿混亂，管理脫節(jié)。

2.倉(cāng)庫(kù)的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就，許多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉(cāng)管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、主動(dòng)，這樣倉(cāng)管工作才能做的得心應(yīng)手，才能夠歡樂工作每一天。

3.要用為公司效勞的理念去工作，把公司當(dāng)作是自己的加，融入到這個(gè)大家庭，同心協(xié)力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇5

實(shí)習(xí)目的

通過相識(shí)實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和穩(wěn)固充溢所學(xué)理論學(xué)問、加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐學(xué)問、加深了解社會(huì)對(duì)本專業(yè)的須要。培育獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的實(shí)力，并開闊眼界及思路，為即將步入社會(huì)積累閱歷。

公司簡(jiǎn)介

山東金膳林餐飲管理是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊(cè)，首家參加高校后勤社會(huì)化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè)。20xx年8月首次通過省國(guó)際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過多年努力，公司已開展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、濟(jì)寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營(yíng)數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以快速開展。公司即主要食品統(tǒng)一選購(gòu) 、效勞質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一安排、流淌資金盡統(tǒng)一支配、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一〞原那么使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，效勞更加人性化，管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。公司審時(shí)度勢(shì)結(jié)合自身開展，邀請(qǐng)省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位學(xué)問等全方位的培訓(xùn)，培育了一大批高技能、高素養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干，本著踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容

我在公司主要是做超市的倉(cāng)庫(kù)管理，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫(kù)管理和pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作，假設(shè)超市顧客比擬多就去幫助看店。倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物品，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好、確保平安、首發(fā)快速，面對(duì)銷售效勞周到。為了標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我作為一名倉(cāng)管員，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫(kù)時(shí)，要親自核對(duì)貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一樣，核對(duì)無誤再把日期、貨號(hào)、數(shù)量等輸入電腦入庫(kù)系統(tǒng)，然后打印選購(gòu) 入庫(kù)單，開發(fā)藍(lán)字發(fā)票。假設(shè)有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量，打印退貨單然后開紅字發(fā)票。貨品出庫(kù)時(shí)，也把貨號(hào)、數(shù)量核對(duì)好。有供貨商供給新品時(shí)，要?jiǎng)偤脤⑸唐肺锪闲畔⑤斎腚娔X系統(tǒng)。依據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷活動(dòng)的，如“買一贈(zèng)一〞、“可刮獎(jiǎng)〞等，肯定剛好通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無可置疑，有的供貨商是比擬難纏的，原來倉(cāng)庫(kù)有貨不須要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的原來當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是其次天，這樣的供貨商我也遇到了，不過這樣的貨都給撤了。

在pos銷售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對(duì)銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，在處理銷售單時(shí)，電腦可能會(huì)出現(xiàn)紅字，出現(xiàn)紅字的緣由有幾種：1.收銀員在打條碼時(shí)將相像的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè)。2.入庫(kù)時(shí)點(diǎn)貨出現(xiàn)問題．3.供貨商落下了商品。4.原來庫(kù)存沒有的但超市還有的貨品。這樣就必需對(duì)紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣，方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后，假設(shè)看超市里顧客比擬多就會(huì)去超市幫助，在理貨時(shí)，將貨品的名稱，價(jià)格貨號(hào)都對(duì)應(yīng)位置一樣，便利超市工作人員查貨和顧客購(gòu)物，對(duì)缺貨商品剛好補(bǔ)貨，以便保證商品的剛好供給和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，每天保持店面的干凈整齊。

當(dāng)今社會(huì)“顧客是上帝〞，為顧客肯定做到效勞周到，當(dāng)然也有顧客看法很差，但員工絕不能跟他們爭(zhēng)吵，冷靜寬心對(duì)待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì)有許多檢查的，像教化局的，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著清掃衛(wèi)生，確保整個(gè)超市和倉(cāng)庫(kù)的整齊，還有同時(shí)對(duì)面包、牛奶和火腿腸的檢查要特殊留意，因?yàn)檫@些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫(kù)退貨還是理貨時(shí)肯定仔細(xì)對(duì)待好好檢查，這是對(duì)顧客的健康負(fù)責(zé)。

實(shí)習(xí)心得

在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過店長(zhǎng)及同事們的支持和幫助，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的相識(shí)，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解，倉(cāng)庫(kù)管理員的

倉(cāng)管的實(shí)習(xí)報(bào)告篇6

時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間我的實(shí)習(xí)生涯就要結(jié)束了，這也意味著我離校的日子也近了。感覺有點(diǎn)感傷，但更多的是對(duì)我這幾個(gè)月以來成果的整合，我覺得這是件很有成就的事情。

在短短的實(shí)習(xí)期里，經(jīng)驗(yàn)許多的酸甜苦辣，也學(xué)會(huì)了許多的為人處事的道理，感受最多的是我已經(jīng)走進(jìn)了這個(gè)社會(huì)，不在是以前單純的學(xué)生了，當(dāng)然更多是對(duì)我所接觸崗位的了解，也明白了很多在學(xué)校里學(xué)不到的東西?；蛟S真的印證了實(shí)踐出真知。

始終以來我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的了解只是外表上的理解就是堆東西的地方，真正接觸后才知道并非外表上這么的簡(jiǎn)潔，這也推翻了我之前對(duì)倉(cāng)庫(kù)的理解。我所實(shí)習(xí)的這家單位是屬于私企，這在某些方面就表達(dá)了他的局限性。初到倉(cāng)庫(kù)，我顯得很謹(jǐn)慎，終歸之前沒接觸過倉(cāng)庫(kù)這方面的就顯得很拘謹(jǐn)。當(dāng)然也隨著接觸的多了，就彌補(bǔ)了之前的缺乏之處。

以下是我這幾個(gè)月以來的實(shí)習(xí)內(nèi)容與體會(huì)。

我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的理解只是字面上的，就是堆放東西的地方，真正接觸了才知道并不是這樣的。真正的倉(cāng)庫(kù)是各種成品，半成品，有機(jī)物料，面料，輔料構(gòu)成的。在管理方面有其相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)管理人員更是有其明確的責(zé)任。正因?yàn)槿绱藶榱吮阌诠芾?，一般把倉(cāng)庫(kù)劃分為面料倉(cāng)庫(kù)，輔料倉(cāng)庫(kù)，有閉口璉。依據(jù)拉鏈不同的部位又有不同的叫法。除此之外還有正裝與反裝之分等等。正因?yàn)槔湹姆址ú煌?，在操作過程看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)并非如此。

我們?cè)谇妩c(diǎn)拉鏈時(shí)首先要做的事情是推斷出這是哪種拉鏈，有何性質(zhì)，其質(zhì)量如何;其次，依據(jù)送貨清單剛好核對(duì)是否有少到現(xiàn)象;假設(shè)是毫無疑問就是入庫(kù)了。一般由倉(cāng)庫(kù)開入庫(kù)單，送到財(cái)務(wù);這就做好入庫(kù)的工作。當(dāng)然在做入庫(kù)的工作是會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量無法到達(dá)我們倉(cāng)庫(kù)的要求。

這要怎么辦呢?剛起先我不知道，后來遇見的事情多了，就知道怎么處理。一般在核對(duì)數(shù)量時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們視狀況而定，假設(shè)是量少的，問題小，有我們自己把不合格的挑出來，在把布行的退回去給供給商，要求他們把差的補(bǔ)上，在用快件送過來。假設(shè)是量大的，我們干脆退回去，要求重做，當(dāng)然在這過程中就要求倉(cāng)管人員開出退料單了，否那么供給商是不會(huì)受理的。

做完入庫(kù)的工作，也來說說出庫(kù)的工作，兩者是聯(lián)系在一起的。依狀況不同出庫(kù)可分為兩種。一種是自己廠里做的單，各組長(zhǎng)自己