個(gè)人工作整改方案10篇

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個(gè)人工作整改計(jì)劃（精選篇1）

利用對(duì)餐廳幾天的觀看，匯報(bào)一下對(duì)我項(xiàng)目餐廳現(xiàn)狀的一些看法，如有不妥之處，望經(jīng)理加以指正：

一、餐廳現(xiàn)狀分析：

（1）員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知有待提升：因?yàn)閷?duì)于自身工作的標(biāo)準(zhǔn)不清晰，導(dǎo)致無數(shù)作業(yè)開展不到位，從而浮現(xiàn)碌碌無為的狀況。

（2）管理人員專業(yè)性不足：因?yàn)榍皬d服務(wù)人員較少，服務(wù)員由餐廳王師傅代為管理，但，因?yàn)橥鯉煾祵?duì)于服務(wù)員的作業(yè)性質(zhì)、流程及標(biāo)準(zhǔn)不非常了解，一些作業(yè)時(shí)光支配略有不足，導(dǎo)致一些作業(yè)不能有序開展。就像假如公路的十字路口沒有交通燈的指揮，車流就會(huì)亂起來，只能越來越堵。

（3）培訓(xùn)工作不到位：雖有培訓(xùn)，但針對(duì)員工日常各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)較少。雖有針對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，但員工未應(yīng)用到實(shí)際的工作中。要學(xué)以致用，比如：在日常多舉行一些小的技能比武，并賦予優(yōu)秀人員發(fā)放一些小獎(jiǎng)品，不僅提升了員工的樂觀性，使員工間獲得更多的溝通，而且提升了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本事。

（4）因?yàn)榍捌谑栌趯?duì)前廳服務(wù)員的管理，使員工養(yǎng)成懶惰的習(xí)慣，長久以至員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不仔細(xì)。

（5）工作無方案性，整改無針對(duì)性：做方案也就是做預(yù)備，沒有做好預(yù)備是失敗的預(yù)備，而不做預(yù)備就是預(yù)備失敗。對(duì)于現(xiàn)狀雖經(jīng)過整改，但效果仍然不佳，其主要緣由是整改無針對(duì)性，路要一步一步走，整改工作一樣一樣來，循序漸進(jìn)，這樣就不會(huì)浮現(xiàn)每一項(xiàng)都在整改，但每一項(xiàng)都未改好的狀況，就好似十八般武藝樣樣通，樣樣稀松一樣。

二、整改方案：

①、前期先從大面抓起，至少可以讓甲方有一個(gè)舒服的就餐環(huán)境。

②、中期針對(duì)一些衛(wèi)生死角及物品擺放等細(xì)節(jié)方面舉行整改，進(jìn)一步提升衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

③、多與員工舉行交流，了解員工心聲，準(zhǔn)時(shí)解決員工生活、工作上的困難。在前兩期整改的同時(shí)，逐步強(qiáng)化對(duì)員工的管理，針對(duì)專業(yè)性的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)舉行培訓(xùn)，并在利用員工一點(diǎn)一滴的平時(shí)作業(yè)中，要求員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，理論結(jié)合實(shí)踐，使員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有深刻的了解及記憶。

④、利用組織一些小活動(dòng)、小競賽，提升員工樂觀性，強(qiáng)化工作責(zé)任心。

目前，我正按此方案對(duì)我項(xiàng)目餐廳服務(wù)方面舉行整改，利用片區(qū)內(nèi)復(fù)檢，總體而言雖有一些小小的改善，但仍有無數(shù)不足之處，且本人工作方式辦法還存在著一些不足，希翼經(jīng)理賦予指正、支持與鼓舞，信任我能夠做得更好。

個(gè)人工作整改計(jì)劃（精選篇2）

一、酒店現(xiàn)狀分析

目前，本酒店餐飲主要是以會(huì)議和培訓(xùn)作為主營業(yè)務(wù)，接待項(xiàng)目較單一、餐飲消費(fèi)屬于接待層次偏低的情況。據(jù)初步了解，周邊如滇池度假旅游區(qū)怡景園、煤療、鐵療、滇池溫泉花園酒店、望湖酒店、云天化酒店等，大都在硬件軟件上顯然高于本酒店，凸顯專業(yè)規(guī)范?？梢姳揪频暝诙燃賲^(qū)的競爭對(duì)手如此之多，如不舉行變革那將會(huì)失去競爭力。

二、酒店進(jìn)展規(guī)劃

本酒店的十二五規(guī)劃，酒店領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的提出打造一支符合國際五星級(jí)度假型酒店并建設(shè)一支高素養(yǎng)的專業(yè)隊(duì)伍，此規(guī)劃的提出是酒店質(zhì)變的體現(xiàn)與方向。餐飲部將從單一接待的經(jīng)營項(xiàng)目，改變?yōu)榫邆漯B(yǎng)生餐、婚宴接待、散客接待、商務(wù)宴請(qǐng)、團(tuán)拜、會(huì)議、自助餐、冷餐會(huì)等多種接待本事的部門。為實(shí)現(xiàn)此任務(wù)，餐飲部惟獨(dú)將從思想意識(shí)上了解改革的須要性和改革的內(nèi)容，方能樹立明確的方向。

三、整改的須要性

將來餐飲業(yè)的進(jìn)展將受到民營企業(yè)的劇烈沖擊，在競爭激烈的后餐飲時(shí)代，今后的餐飲業(yè)只能是一個(gè)品牌經(jīng)營與資本對(duì)話的年月。酒店十二五規(guī)劃的提出，必定要求餐飲部打造一支專業(yè)化、高素養(yǎng)的隊(duì)伍。可是，利用分析餐飲部的現(xiàn)狀，發(fā)覺離任務(wù)相距甚遠(yuǎn)，本酒店目前不具備科學(xué)靈便機(jī)動(dòng)的管理運(yùn)營模式，不具備競爭力滿足市場需要。那么如何從經(jīng)營范圍以培訓(xùn)班和會(huì)議為主，走上具有高質(zhì)量綜合接待本事道路將是世紀(jì)王朝酒店餐飲部面臨的一大難題。因此，無論是對(duì)于酒店還是隸屬于酒店的餐飲部而言，改革勢在必行。惟獨(dú)利用改革，才干使酒店的品質(zhì)提高。

四、機(jī)遇和利好

1、地理優(yōu)勢：位于風(fēng)景旖旎、四季如春的滇池國家旅游度假區(qū)，緊靠風(fēng)景秀媚的西山、滇池、云南民族村，地理位置得天獨(dú)厚。

2、資源優(yōu)勢：面積大，有利于拓展經(jīng)營項(xiàng)目，清凈自然。

五、整改計(jì)劃

為了充分發(fā)揮有利的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，餐飲部建議實(shí)行以下幾方面的改革實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃的任務(wù)。

（一）組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)

餐飲部是酒店第一大部，如何做好酒店餐飲我們得首先了解餐飲的特性，第二為餐飲定位，再者就是為其制定合理的餐飲組織結(jié)構(gòu)。目前，酒店雖處于過度轉(zhuǎn)型期，硬件設(shè)施臨時(shí)不會(huì)更新，但是，在12.5規(guī)劃啟動(dòng)之前，能夠先舉行軟件的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)?2.5奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)，首當(dāng)其沖的就是引進(jìn)先進(jìn)酒店的管理模式，形成合理的組織結(jié)構(gòu)。本人利用近一月細(xì)致觀看得出如下結(jié)論：

問題：組織結(jié)構(gòu)不合理，責(zé)權(quán)不明確。

競爭者：酒店管理較多采納金字塔式的層級(jí)管理制度，以餐飲部為例:

整改建議：

1、采納上圖金子塔式的管理結(jié)構(gòu)，遵從集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、精簡高效的原則。

2、采取部門主管負(fù)責(zé)制。餐飲部負(fù)責(zé)人只針對(duì)一分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，避開無人負(fù)責(zé)和多頭交錯(cuò)管理而造成管理混亂現(xiàn)象。

3、給予各層級(jí)負(fù)責(zé)人在合理狀態(tài)下具有對(duì)其直屬下級(jí)的任免、獎(jiǎng)懲、辭退、崗位調(diào)節(jié)的權(quán)利。

（二）餐飲部人力資源管理改革

問題：平均流失率高、整體素養(yǎng)不高；工作時(shí)光缺乏彈性管理；程序化管理環(huán)節(jié)繁瑣；缺乏人性化管理；人員聘請(qǐng)成本高；廚師綜合素養(yǎng)不能達(dá)標(biāo)。；現(xiàn)象：薪酬福利偏低、平均工資水平不高、工作時(shí)光長、后勤保障不足、廚師烹飪提供的菜品面對(duì)中低端。員工對(duì)酒店缺乏感情忠誠。

整改建議：

1、提升員工的平均工資水平，基本達(dá)到全市酒店餐飲人員的平均工資水平。

2、上班時(shí)光采取彈性化管理，將專業(yè)化的服務(wù)與工作放置首位。

3、關(guān)懷員工的成長與進(jìn)展。

4、制定合理的交通車時(shí)刻表或相應(yīng)補(bǔ)助，為員工上下班提供方便。

5、削減員工流失率將直接削減聘請(qǐng)次數(shù)，達(dá)到降低培訓(xùn)、聘請(qǐng)成本的目的。

6、縮短員工轉(zhuǎn)正時(shí)光和轉(zhuǎn)正程序，授權(quán)部門與人力資源對(duì)員工的考核轉(zhuǎn)正權(quán)。

7、重組一支高素養(yǎng)的廚師隊(duì)伍，能滿足中高端綜合接待本事。

（三）完美硬件設(shè)施

典型事例一：餐具破損率較大、管理混亂、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)。

緣由:

1、主觀因素：無主要專業(yè)負(fù)責(zé)人，洗滌人員多為暫時(shí)工，缺乏責(zé)任心及有效監(jiān)督。

2、客觀因素：硬件設(shè)施不齊全、無洗碗機(jī)。

整改建議：

1、增設(shè)管事部，聘任管事部主管一名。

2、購置必需的相應(yīng)設(shè)備，設(shè)備的一次購置成本可替代永遠(yuǎn)性的人工成本，并能避開人為的主觀緣由造成的損失。

(四)強(qiáng)化成本控制，提高利潤空間。

典型事例一：綜合毛利率低

緣由：

1、管理缺位，無專業(yè)人員對(duì)廚師下單選購及出品舉行監(jiān)督。

2、廚師成本控制意識(shí)不足，人為削減工作量的工作方式造成出品鋪張。3、菜單制定不合理。

4、酒水管理制度不健全，流失較大。

5、成本控制熟悉不全面，局限于人工成本控制，忽視原料成本控制、經(jīng)營費(fèi)用。

整改建議：

1、由餐飲部經(jīng)理、采供、財(cái)務(wù)三方共同負(fù)責(zé)監(jiān)管。

2、新增面對(duì)廚師的成本控制培訓(xùn)。

3、因地、因時(shí)、因價(jià)制定合理的成本率達(dá)標(biāo)菜單。

4、完美物資選購制度及流程。

5、健全進(jìn)、存、銷的管理制度。

6、全方位控制成本，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，利用聘請(qǐng)優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)控制原料成本，降低經(jīng)營費(fèi)用的目的，同時(shí)也可達(dá)到降低聘請(qǐng)成本的任務(wù)。

(五)與市場銷售部缺乏交流、合作不默契造成客人愜意程度較低，創(chuàng)造部門之間沖突及客人投訴。造成原料鋪張影響收入利潤。

整改建議:

市場銷售是酒店的龍頭窗口，在不影響餐飲部綜合毛利的前提下全力協(xié)作市場部工作，為其制造良好的銷售空間和條件。

個(gè)人工作整改計(jì)劃（精選篇3）

為強(qiáng)化餐廳監(jiān)管力度，提升外委餐廳愜意度，推動(dòng)餐廳服務(wù)水平，特?cái)M出整改計(jì)劃，詳細(xì)如下：

1、在新奇蔬菜清洗過后增強(qiáng)一道檢查工序，由餐廳監(jiān)管員每日負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，若清洗不達(dá)標(biāo)且拒不接受看法重新清洗，造成投訴的，扣配套單位100元/次。

2、早餐品種在高峰期應(yīng)達(dá)到奶品1種、粥類2種、咸菜2種、蓋碼2種、面點(diǎn)8種、粉面3種、蛋類2種、中晚餐高峰期不得少于四大葷四小葷。晚晚餐供餐品種不少于5種（包括粥類）假如未達(dá)到供餐標(biāo)準(zhǔn)扣配套單位50元/次。

3、餐廳每周菜譜由監(jiān)管員負(fù)責(zé)審核，菜譜編訂應(yīng)適合大眾口味，每餐次主葷菜品至少有一到二道大廚的拿手菜式，細(xì)葉菜品在菜譜中一周中要達(dá)到二次以上，對(duì)于已確定的菜譜應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)編訂菜譜制作菜式，如經(jīng)發(fā)覺未根據(jù)菜譜制作菜品扣50元/次。

4、餐廳每兩周舉行一次愜意度調(diào)查度，對(duì)廚師廚藝舉行考核，對(duì)于愜意度低于50%的廚師。由富斯凱方面出具考核計(jì)劃，直接納入廚師績效考核。若單次愜意度調(diào)查菜品平均愜意度低于40%的，扣配套單位30/次

5、關(guān)于桌上未準(zhǔn)時(shí)清理導(dǎo)致貓上桌吃飯的狀況，餐廳應(yīng)每周支配兩名清潔員準(zhǔn)時(shí)集中清理餐桌且暫時(shí)支配兩名員工幫助清理。如未準(zhǔn)時(shí)清理整潔造成員工投訴的扣30元/次。

6、餐廳將工作人員照片在公示欄公布，對(duì)于被投訴服務(wù)不好或者態(tài)度惡劣的員工，富斯凱應(yīng)納入員工考核，對(duì)因?yàn)楦凰箘P公司管理不善造成員工屢教不改，造成投訴的罰款100元/次。

7、監(jiān)管員應(yīng)按時(shí)收集、了解就餐人員對(duì)菜品的看法，準(zhǔn)時(shí)反饋給廚師長。廚師長對(duì)菜品舉行調(diào)節(jié)。如未按時(shí)將信息反饋，造成菜品質(zhì)量不好，愜意度不高的扣績效分2分

8、餐廳應(yīng)定時(shí)舉行愜意度調(diào)查，若未按時(shí)舉行愜意度調(diào)查超過一個(gè)月的，扣監(jiān)管員績效分2分

9、監(jiān)管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)監(jiān)管每餐菜品種類是否達(dá)到相關(guān)供餐標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的供餐舉行準(zhǔn)時(shí)扣罰，若未盡到監(jiān)管責(zé)任經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺的扣績效分5分。

10、監(jiān)管員應(yīng)在每餐新奇蔬菜清洗舉行檢查。并執(zhí)行對(duì)清洗流程的扣罰工作，若未按要求舉行監(jiān)督造成員工投訴的扣績效分5分。

個(gè)人工作整改計(jì)劃（精選篇4）

一、個(gè)人基本狀況分析

自20__年師范畢業(yè)至今，工作十多年，我向來是一個(gè)有著教導(dǎo)幻想的人——希翼自己能成為一名優(yōu)秀的學(xué)校數(shù)學(xué)老師，在教導(dǎo)教學(xué)工作中，我能仔細(xì)學(xué)習(xí)其他師之特長，隨著課改大潮的逐步深化，隨著新教導(dǎo)試驗(yàn)的推動(dòng)，我發(fā)覺，我的課堂已經(jīng)缺少了無數(shù)，我想，這需要我不斷地反思自己。小學(xué)的大力進(jìn)展與改革，給了我們衰老老師無數(shù)機(jī)會(huì)與進(jìn)展空間，使我堆積了一些個(gè)人教學(xué)閱歷。我能熱愛教導(dǎo)事業(yè)，工作仔細(xì)踏實(shí)，我的教學(xué)閱歷增長了不少。但是在專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)學(xué)問上有許多不足，尤其缺乏對(duì)同學(xué)心理狀態(tài)、特點(diǎn)的熟悉和討論。日常思想上有惰性，讀書不夠多，對(duì)教導(dǎo)名家及名著的了解少，不能很好借鑒、運(yùn)用一些名家的教法及觀點(diǎn)解釋教導(dǎo)現(xiàn)象。寫作水平亟待提升，由于很少能抓住教學(xué)靈感寫出高質(zhì)量的教導(dǎo)隨筆。

二、近期個(gè)人進(jìn)展任務(wù)

1、樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高自己的師德修養(yǎng)，學(xué)習(xí)小學(xué)規(guī)定的數(shù)學(xué)學(xué)問，全面提高自己的素質(zhì)。

2、堅(jiān)持天天讀書兩時(shí)，做到讀書有體味，上網(wǎng)有博客，提升自己閱讀的本事。

3、重視對(duì)有效課堂的討論、實(shí)踐，在探究、感悟、反思中不斷提升自己的課堂駕馭本事，使自己成為一個(gè)學(xué)習(xí)型教師。

4、通過現(xiàn)代化設(shè)備，借鑒網(wǎng)絡(luò)資源，強(qiáng)化對(duì)教材體系的梳理，多看名師課堂實(shí)錄，取他人之長，補(bǔ)已之短。

三、將來三年進(jìn)展規(guī)劃

1、養(yǎng)成了良好的閱讀習(xí)慣，并能有自己的閱讀收獲或是教導(dǎo)隨筆、論文等在市或市級(jí)以上教導(dǎo)期刊發(fā)表。

2、樹立了終生學(xué)習(xí)的觀念，在不斷的綜合學(xué)習(xí)中提高了自己的數(shù)學(xué)素質(zhì)，成為了一個(gè)有內(nèi)涵的老師。

3、關(guān)注高效課堂的討論和實(shí)踐，并能成為有一定共性的知名老師，成為同學(xué)喜愛?、家長放心領(lǐng)導(dǎo)省心的老師。

4、熬煉好自己，讓自己的專業(yè)學(xué)問、基本功以及做人都達(dá)到一個(gè)全新的高度，做一個(gè)真正的教導(dǎo)者。

四、詳細(xì)措施

1、養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，形成終身學(xué)習(xí)的信心。

天天分時(shí)段讀書，必需完成一定的閱讀量；擴(kuò)大讀的范圍，我不僅要閱讀蘇霍姆林斯基的《給教師的建議》、魏書生的《班主任工作漫談》、朱永新的《新教導(dǎo)試驗(yàn)之夢》、陶行知的《教導(dǎo)名篇》以及眾多教導(dǎo)名家的教導(dǎo)教學(xué)專著、專業(yè)報(bào)刊雜志外，我還將閱讀巴金、冰心等國內(nèi)名家的散文以及國外的名著，形成科學(xué)合理的讀書辦法，在追求量的同時(shí)發(fā)生質(zhì)的變化，不斷豐盛、提升自己的文化底蘊(yùn)和教導(dǎo)理論水平。

2、立足課堂實(shí)踐，形成有特色的教學(xué)風(fēng)格。

在新課標(biāo)理念指導(dǎo)下，從身邊有閱歷的老師處請(qǐng)教，從名家光盤里學(xué)習(xí)，從市區(qū)名師中吸收，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中反思，在反思中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中提高。做一個(gè)科研型的老師，不斷地實(shí)踐、探究、總結(jié)自己的教導(dǎo)行為，必將把自己打造成一個(gè)科研型的老師、學(xué)者型的老師。

3、堅(jiān)持寫“教導(dǎo)反思”。

教學(xué)反思是“教師專業(yè)進(jìn)展和自我成長的核心因素?！眻?jiān)持反思能夠總堅(jiān)固踐、升華閱歷，堅(jiān)持天天寫教學(xué)反思、教導(dǎo)隨筆，能夠提高自己的教導(dǎo)本事，并能有自己的討論方向，形成自己的討論課題，由此形成一整套的成績展現(xiàn)形式。堅(jiān)持反思自己的教導(dǎo)教學(xué)行為，找出不足，樂觀客觀地面向，辨證看待問題，創(chuàng)新工作，把反思的成績執(zhí)行在詳細(xì)的大事中，并形成書面筆記。

4、強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。

“三字一話一畫”的教師基本功要不斷練習(xí)，讓自己成為同學(xué)心中的榜樣，讓同學(xué)“親其師、信其道。”因?yàn)槲业囊话阍捤讲桓?，今后的學(xué)習(xí)中，我也將重點(diǎn)訓(xùn)練這一條，以便更好的與同學(xué)舉行溝通。

5、通過現(xiàn)代化輔助教學(xué)。

因?yàn)橄騺硖幱谵r(nóng)村學(xué)校，現(xiàn)代化配置不夠，自己在這方面的本事更是有待于提升，這方面的欠缺也是我今后重點(diǎn)要強(qiáng)化的。

生動(dòng)的課堂、全面的素質(zhì)，都不是一日之功，我不敢奢望自己一下子成為名師，不敢奢望有自己的教導(dǎo)專著發(fā)表，但是“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，我會(huì)向來朝著心中的幻想迎風(fēng)起航，在三年的成長中雖一路風(fēng)風(fēng)雨雨，但是我一定堅(jiān)持不懈，盡心盡力，使自己利用三年的磨練，能更勝任今后教書育人的工作。

個(gè)人工作整改計(jì)劃（精選篇5）

針對(duì)前一階段自查工作中整理的個(gè)人在四風(fēng)方面的十二個(gè)問題，提出本人今后的努力方向和整改措施如下：

1、針對(duì)工作缺乏思量和總結(jié)，缺乏創(chuàng)新的問題。首先，要利用強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)、自我約束加以改進(jìn)。詳細(xì)強(qiáng)化的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是對(duì)于政治理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作本事提高方面有協(xié)助的內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、思量，要樂觀參加同學(xué)思想政治教導(dǎo)工作的學(xué)習(xí)與思量，強(qiáng)化工作創(chuàng)新方面的思量和實(shí)踐，在同學(xué)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、同學(xué)培養(yǎng)、輔助專業(yè)進(jìn)展、心理健康教導(dǎo)方面深化實(shí)踐、討論，爭取每年完成一篇較高質(zhì)量的工作討論論文。

2、針對(duì)工作動(dòng)力不足以及工作中浮現(xiàn)的懈怠思想，畏難心情等問題，要仔細(xì)分析目前工作中存在的主要困難和造成問題的緣由，制定合理有效的解決計(jì)劃，用更樂觀的心態(tài)面向問題，抓重點(diǎn)，有些放矢，調(diào)動(dòng)各方面力氣，推進(jìn)學(xué)院整體工作。

3、針對(duì)制度落實(shí)不利，礙于情面向工作人員降低工作要求，以及對(duì)班子成員批判與自我批判開展不夠的問題。一方面，強(qiáng)化在工作權(quán)利范疇內(nèi)的自我約束，通過好學(xué)院、小學(xué)工作網(wǎng)絡(luò)，自覺藏匿各項(xiàng)工作內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督;另一方面，作為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要把堅(jiān)持原則性放在首位，明確班子成員間、各工作環(huán)節(jié)間互相配合、主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)的意識(shí)，把做好工作、對(duì)學(xué)院師生負(fù)責(zé)作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是、就事論事，通過民主生活會(huì)，常常舉行批判與自我批判，主動(dòng)查找不足，改進(jìn)工作作風(fēng)。

4、針對(duì)工作辦法容易，以及工作不夠扎實(shí)、深化的問題。自覺提升業(yè)務(wù)工作本事，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。因?yàn)閭€(gè)人懶散思想造成的工作推動(dòng)慢，完成不夠扎實(shí)的問題，要從嚴(yán)要求自己，克服自滿心情，克服僥幸心理，對(duì)于全局性的工作要意識(shí)到位，對(duì)于工作細(xì)節(jié)也要做到防微杜漸，力爭做到問心無愧。因?yàn)楣ぷ鲄f(xié)作不利緣由造成的工作推動(dòng)遲緩，要從大局動(dòng)身，樂觀交流，提升分析和解決實(shí)際問題的本事，要克服與人合作難，不如不合作的心理，樂觀爭取相信與支持，提升服務(wù)意識(shí)。

5、針對(duì)自身工作定位偏差的問題。要提升對(duì)全局性和詳細(xì)事務(wù)性工作關(guān)系的把握和熟悉，克服“事不關(guān)己，高高掛起”的狹隘思想，提升承擔(dān)意識(shí)，作為學(xué)院基層管理在思想層面上解決熟悉問題，不斷提升工作本事。

6、針對(duì)工作執(zhí)行不夠，虎頭蛇尾的問題。一要提升對(duì)重要性的熟悉，結(jié)合預(yù)期工作效果制定工作方案，制定時(shí)光表，嚴(yán)格工作匯報(bào)和檢查制度，定期總結(jié)匯報(bào)工作落實(shí)狀況并按照可能浮現(xiàn)狀況提出預(yù)防計(jì)劃，為順當(dāng)完成工作方案提供保證。二要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)舉行仔細(xì)的分析熟悉和支配部署，把支持和執(zhí)行工作做實(shí)做好。三是要加強(qiáng)工作的質(zhì)量監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，建立工作看法反饋渠道，仔細(xì)收集各方面反映，聽取合理的建設(shè)性看法建議。四是要端正對(duì)自身工作定位的熟悉，真正把“教導(dǎo)人、培養(yǎng)人”的意識(shí)貫通到工作過程中。

7、對(duì)于開展工作調(diào)研存在走過場，不深化的問題。一要多花時(shí)光，常常深化同學(xué)，了解同學(xué)的真切狀態(tài)。二要改進(jìn)工作思路，強(qiáng)化與小學(xué)各部門和學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，拓寬解決問題的途徑。對(duì)于老生常談的問題要賦予足夠的重視和關(guān)注，既要關(guān)注新問題，也要趕緊對(duì)老問題的解決或反饋，做好對(duì)各班級(jí)同學(xué)，尤其是新生和畢業(yè)班同學(xué)的政策解釋、思想疏導(dǎo)、問題疏通工作。對(duì)于同學(xué)提出的合理化建議要繼續(xù)向有關(guān)部門反映。

8、針對(duì)工作方面有不經(jīng)過充分的調(diào)查分析，按照片面印象做打算的狀況的問題，以及對(duì)同學(xué)學(xué)業(yè)輔助方面開展工作不夠的問題，要強(qiáng)化對(duì)問題主動(dòng)出擊的意識(shí)，擯棄等問題來找的思想，在做好面上工作的同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)群體、重點(diǎn)對(duì)象的關(guān)注和幫扶工作;強(qiáng)化對(duì)同學(xué)群體的教導(dǎo)培養(yǎng)，使用好同學(xué)工作專兼職人員、同學(xué)隊(duì)伍，提升同學(xué)自我管理、自我服務(wù)的本事和水平。借助學(xué)院現(xiàn)有師資條件和對(duì)外溝通平臺(tái)，樂觀鼓舞同學(xué)參加創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)爭取擴(kuò)大參加面、深入?yún)⒓有Ч?/p>

9、針對(duì)節(jié)省意識(shí)不夠的問題，尤其在經(jīng)費(fèi)使用上要嚴(yán)格把關(guān)，同學(xué)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用要做到事前做好預(yù)算，嚴(yán)格遵守一次性使用較大金額的支出必需經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)議研究利用方可落實(shí)的規(guī)定，堅(jiān)持專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格控制花費(fèi)超支、不規(guī)范票據(jù)報(bào)銷等現(xiàn)象，杜絕不經(jīng)過預(yù)算程序報(bào)銷票據(jù)的狀況。對(duì)自己使用的辦公用品也應(yīng)當(dāng)本著資源節(jié)省的原則盡量削減不須要的辦公資源損耗。

個(gè)人工作整改計(jì)劃（精選篇6）

恭敬的玉豐大酒店各位老總：

您們好!

經(jīng)本人在酒店（老店）針對(duì)老玉豐舉行餐飲運(yùn)營調(diào)節(jié)舉行了初步觀看及思慮，特在此提供本人幾個(gè)建議計(jì)劃以便參考。

一、玉豐老店目前情況分析

目前老店與新玉豐店有存在運(yùn)營上的矛盾，由于云夢是個(gè)縣，而且老店與新店挨的很近不是很遠(yuǎn)，而在餐飲方面，出品基本上是達(dá)到百分之八十相同，而且老店與新店的價(jià)格消費(fèi)層次，差距沒有拉開距離，而以前老店的客戶，由于新玉豐的開張，所以導(dǎo)致老客戶也遷移到我們的新玉豐，導(dǎo)致客戶遷移的問題有如下幾點(diǎn)。

A、新玉豐酒店，全部硬件軟件設(shè)施及裝修環(huán)境都比老玉豐要強(qiáng)的多。

B、新玉豐酒店，在餐飲的消費(fèi)層次來說與老玉豐的消費(fèi)層次差距不大，而且出品大致相同，所以消費(fèi)者會(huì)挑選新玉豐，由于價(jià)格相同，但是卻享受的環(huán)境已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，就算是新玉豐消費(fèi)稍高顧客也會(huì)挑選新玉豐。

C、老玉豐餐飲目前情況經(jīng)營方面沒有改進(jìn)，由于隨著新店的開張，全部管理力氣都關(guān)注在新玉豐了，所以管理方面不是很注意了，運(yùn)營上沒有老玉豐自立的特征，再加上年老裝修而沒有在維護(hù)上加大力度，導(dǎo)致新客戶就餐一次也會(huì)被遷移到新店或是別的酒店飯店，或是由于管理方向關(guān)注別的方向時(shí)，由于沒有新的力注入和自己的獨(dú)有特征而導(dǎo)致有少數(shù)的新老客戶存在流失現(xiàn)象。

二、整改計(jì)劃

從餐飲出品方面舉行全面調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)的模式與新玉豐或是當(dāng)?shù)氐娘埖甑慕?jīng)營風(fēng)格，菜品風(fēng)格徹低不一樣，第一保證老店的客戶長此就餐，二是保證老客戶在新玉豐用餐能夠享受到更多的新奇，老玉豐走自己的菜品路線，在新玉豐的老客戶就餐多的狀況下，換下口味能夠直接來老玉豐，而導(dǎo)致他們的消費(fèi)不外流，把老店的餐飲風(fēng)格作為一個(gè)餐飲重區(qū)對(duì)待，由于老店的優(yōu)勢也不錯(cuò)，由于他的餐廳直接設(shè)立在一樓，所以我的建議是，把他作為一個(gè)社會(huì)餐飲，大眾餐飲來抓，第一提升玉豐酒店整體的單獨(dú)面，二是使玉豐在囫圇集團(tuán)酒店進(jìn)展越發(fā)多元化經(jīng)營模式，第三，使其玉豐在囫圇云夢市場的消費(fèi)占有率達(dá)到更高的一個(gè)臺(tái)階，第四，使其新老玉豐酒店在經(jīng)營上面不會(huì)再引起那么大的矛盾。

整改措施：

1、把老玉豐的餐飲出品整體改革，走自己單獨(dú)的運(yùn)營路線，突出自己的特征及優(yōu)勢，防止與新玉豐店引起經(jīng)營上的矛盾，出品的定位是在，正宗的湘西土菜，湖北本地的特色土菜為主，何為土菜，就是我們農(nóng)村原生態(tài)原料，通過最原始的烹飪技巧，他沒有過多復(fù)雜的醬料和原料，他唯一使用的就是新奇的原料烹制出原汁原味的菜肴，土家菜普通最常見的做法就是，煸炒，煎，塌燒等原始烹飪手法，也屬于是農(nóng)夫最常使用的烹飪手法，而這種手法確是最能使原料的原汁原味發(fā)揮的淋漓盡致，土家菜的研發(fā)，徹低是靠每個(gè)地方的農(nóng)夫自行開發(fā)烹制，根據(jù)每個(gè)不同的原料然后按到農(nóng)夫自己對(duì)原料的熟悉舉行適和自己的口味烹制，所以在外面的餐飲酒樓都是無法復(fù)制或是復(fù)制也達(dá)不到正土家菜的精髓，農(nóng)夫?qū)τ谕良也说臒?，也稱做為古法，市面上的土家菜無數(shù)，但是很少有正宗的，比如湘西土家菜的代表有，湘西土匪雞，土缽燒鱔魚，砂鍋青蛙，踏泥鰍及湖北土家代表菜等等，所有都是典型的土家菜，而且土家菜的成本廉價(jià)而且制作成本人力成本都比較低，又適合大眾消費(fèi)，而且口碑甚好，回頭率也堪稱最多，這也是云夢目前市場上酒店酒樓沒有些餐飲品種，所以老玉豐要做土家菜，那就是云夢第一家，而且他也不會(huì)與新玉豐造成經(jīng)營上的矛盾，反而這樣做不光是能穩(wěn)住新老顧客，更然的是能夠帶來品牌的開發(fā)及新的氣象效應(yīng)吸引更多的消費(fèi)群體。

2、在老玉豐的餐廳囫圇布置上舉行點(diǎn)綴化的修飾，整體墻面，舉行點(diǎn)綴及修飾，來彌補(bǔ)環(huán)境中的不足之處，以湘西當(dāng)?shù)氐耐良椅幕瘔砼e行點(diǎn)綴，再以湘西土菜的文化介紹舉行補(bǔ)充，他的益處是舉行的環(huán)境的裝點(diǎn)，有利于餐廳菜品的宣揚(yáng)。

3、在老玉豐的餐飲管理舉行細(xì)致化，強(qiáng)調(diào)第一是衛(wèi)生，其次是整體設(shè)備的維護(hù)和餐桌椅的維護(hù)舉行管理處理好，第三就是目前老玉豐餐廳的服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)強(qiáng)化。

4、在宣揚(yáng)的力度上強(qiáng)化宣揚(yáng)，通過自己酒店目前擁有些空擋和外圍的布置，做一些大型噴繪，及大型活動(dòng)的宣揚(yáng)，使其周邊的客戶了解老玉豐已經(jīng)在升級(jí)，了解老玉豐在餐飲方面的風(fēng)格已經(jīng)徹低不一樣，再是了解老玉豐在做大型優(yōu)待活動(dòng)，以吸引這些消費(fèi)群體消費(fèi)。

5、在新品的價(jià)格方面放到市場上最低價(jià)格，通過原有土菜的低成本高質(zhì)量，低價(jià)位競爭云夢社會(huì)餐飲的市場。

三、結(jié)尾闡述

一個(gè)精彩的餐飲酒樓，必需擁有自己最細(xì)化的運(yùn)營定位，和一個(gè)獨(dú)有些特色，而去和市場較凹凸，云夢餐飲數(shù)百家，想要與他們一較高下，必需在出品方面比他們獨(dú)具一格，使出品方面做到云夢第一家，惟獨(dú)我的菜是云夢吃不到的，更別說是正宗的，那就是獨(dú)一，餐飲最注意的就是以下幾點(diǎn)，第一出品特色化定位，其次，服務(wù)細(xì)致化，第三是衛(wèi)生環(huán)境達(dá)標(biāo)，第四是營銷手段犀利，那樣這個(gè)餐飲店不管是酒店的餐飲和是飯店酒樓，應(yīng)當(dāng)都能立足某某地區(qū)成為佼佼者。

個(gè)人工作整改計(jì)劃（精選篇7）

一、前期工作(辦公室)：

1、供貨商刪減名單確定——打印，與選購員研究，刪減，簽字(6月18日前)。

2、書洋暫時(shí)工聯(lián)系——與人力資源部聯(lián)系，保存聯(lián)系方式，至超市再聯(lián)絡(luò)。

3、與電腦詢問員初次交流溝通盤點(diǎn)方案，假如封存商品檔案及新建商品檔案。

4、與電腦詢問員再次交流溝通盤點(diǎn)方案——20日上午電聯(lián)，若有需要，晚上邀請(qǐng)其過來指導(dǎo)。

5、按照選購員提供數(shù)據(jù)清單，刪除不合作供貨商，保留合作供貨商名單，電腦重新做帳。

6、整理盤點(diǎn)方案、策劃、員工作息時(shí)光表、員工分工方案等。

二、盤點(diǎn)方案(__超市)：

1、盤點(diǎn)辦法：

第一，實(shí)際存貨盤點(diǎn)。針對(duì)未銷售的庫存商品，舉行實(shí)地的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，清點(diǎn)時(shí)需要填寫盤點(diǎn)標(biāo)簽，記錄商品名稱、單位、條碼、數(shù)量、零售價(jià)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、到期日等，抄單人、初盤人、復(fù)盤人(隨機(jī)，著重貴重物品)、復(fù)核人、錄入人舉行簽名。

其次，全面盤點(diǎn)。在一周內(nèi)，對(duì)店內(nèi)全部存貨舉行盤點(diǎn)。

第三，停業(yè)盤點(diǎn)。在正常的營業(yè)時(shí)光內(nèi)停業(yè)一周時(shí)光來盤點(diǎn)。

第四，不定期盤點(diǎn)。在調(diào)節(jié)價(jià)格、轉(zhuǎn)變銷售方式、人員調(diào)動(dòng)、意外事故、清理倉庫等狀況下暫時(shí)舉行的盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)間隔時(shí)光能夠不全都。

盤點(diǎn)組織

盤點(diǎn)工作由超市自行負(fù)責(zé)，總部(辦公室)予以指導(dǎo)和監(jiān)督。盤點(diǎn)工作由專職的盤點(diǎn)小組來舉行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后所得到的資料立刻輸入電腦舉行統(tǒng)計(jì)分析。確立了盤點(diǎn)組織之后，還必需規(guī)劃好當(dāng)年度的盤點(diǎn)日程，以便事前預(yù)備。

盤點(diǎn)配置圖

超市整改前所設(shè)計(jì)的超市平面設(shè)計(jì)圖可作為盤點(diǎn)用圖。該平面配置圖，應(yīng)包括賣場的設(shè)施(冷凍冷藏柜、貨架、大陳設(shè)區(qū)等)、后場的倉庫區(qū)等，凡商品儲(chǔ)存或陳設(shè)之處均要標(biāo)明位置，以便分區(qū)負(fù)責(zé)實(shí)施盤點(diǎn)作業(yè)。其運(yùn)作方法是：確定存貨及商品陳設(shè)位置：按照存貨位置編制盤點(diǎn)配置圖;對(duì)每一個(gè)區(qū)位舉行編號(hào);將編號(hào)做成貼紙，粘貼于陳設(shè)架的右上角。做好上述工作之后，就能夠具體地分配責(zé)任區(qū)域，以便使盤點(diǎn)人員的確了解工作范圍，并控制盤點(diǎn)進(jìn)度。詳見__超市盤點(diǎn)策劃。

三、后期工作：

1、認(rèn)識(shí)電腦操作(__軟件及收銀臺(tái)電腦)，培訓(xùn)超市新來員工。

2、將超市管理制度、各崗位職責(zé)、流程帶進(jìn)去給新來員工。

3、超市承包協(xié)議，尋覓承包人，簽定承包協(xié)議。

個(gè)人工作整改計(jì)劃（精選篇8）

從6月9號(hào)起，我村進(jìn)入抓好整改，鞏固提升階段，結(jié)合本人在黨性分析，民主評(píng)議階段存在的需整改的問題，制訂個(gè)人整改計(jì)劃如下。

一、需整改的問題

1、在學(xué)習(xí)上還缺乏主動(dòng)性和自覺性，學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方式較為容易，學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還不高。

2、抱負(fù)信心、宗旨觀念方面，對(duì)比共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)兵黨員的先進(jìn)事跡還有差距，還需進(jìn)一步強(qiáng)化黨性煅煉。

3、在組織紀(jì)律和工作作風(fēng)，理論與實(shí)際，言論與行動(dòng)上還不夠統(tǒng)一，關(guān)懷群眾疾苦，特殊是特困戶的生活方面，做得還不夠，對(duì)群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和老大難問題還缺乏敢于碰硬和鐵面無私的精神。

二、整改的措施

1、強(qiáng)化主觀能動(dòng)性，自覺學(xué)習(xí)。努力克服市鎮(zhèn)村中心工作和平時(shí)行政事務(wù)多的客觀狀況，實(shí)行多種形式和方式舉行學(xué)習(xí)，做一名學(xué)習(xí)型黨員。

2、牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大抱負(fù)，時(shí)刻銘記標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性作用。

3、銘記兩個(gè)務(wù)必，密切聯(lián)系群眾，一心為民，樂于奉獻(xiàn)。對(duì)工作中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和老大難問題要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)一切樂觀因素，盡最大的責(zé)任和努力去解決。弘揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，發(fā)揚(yáng)敢抓敢管敢于負(fù)責(zé)的精神，努力發(fā)揮黨員三帶作用，為兩個(gè)領(lǐng)先做出自己的貢獻(xiàn)。

三、整改的步驟

1、在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，通過周六、日學(xué)習(xí)黨的方針政策和科技文化學(xué)問。提升學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，學(xué)以致用，做一名學(xué)習(xí)型黨員。

2、自覺堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意為人民服務(wù)，從群眾最盼、最急的事做起，扎扎實(shí)實(shí)地為群眾辦實(shí)事，辦好事。

3、帶頭弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)定抵制歪風(fēng)邪氣，堂堂正正做人，誠誠實(shí)實(shí)待人，與時(shí)俱進(jìn)，開辟創(chuàng)新，少說多做，真抓實(shí)干求實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)向上級(jí)交上一份愜意的答卷。

個(gè)人工作整改計(jì)劃（精選篇9）

一、工程概況：

我公司承建的墊江縣桂北二區(qū)統(tǒng)建安臵房A、B、C、D、E、G、E、H棟主體工程于20__年4月4日中間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序檢查驗(yàn)收時(shí)提出的工程施工中存在的質(zhì)量問題、我單位針對(duì)所提出的問題，制定了專項(xiàng)整改計(jì)劃：

二、承在現(xiàn)象：

B棟二層1/M軸交2軸墻體陰角處裂縫。

三、緣由分析：

在磚砌筑時(shí)末按規(guī)范要求留馬牙槎、和安裝拉墻筋導(dǎo)至在澆二層砼被拉裂。

四、制定處理計(jì)劃：

1、首先將拉裂的灰縫清理整潔后在用水沖洗整潔后，提前1d用水充分潮濕墻面，在用1：2水泥砂漿補(bǔ)縫壓實(shí)。

2、在1軸磚墻后面每間距50公分高部位、用鉆孔機(jī)孔徑Φ200MM的向1/M軸垂直鉆孔長度大于600CM、清理整潔后形成馬牙槎、用水沖洗整潔、將磚墻澆水飽和、用2根直徑8mm的鋼筋做拉結(jié)筋、長度不得小于500mm，鋼筋未端應(yīng)做90度彎鉤，放入馬牙槎內(nèi)做拉結(jié)筋、用C30膨脹細(xì)石凝土灌注振搗密實(shí)、并澆水養(yǎng)護(hù)。

4、在粉水前必需雙面滿掛鋼絲網(wǎng)、鋼絲網(wǎng)材質(zhì)為(抹墻專用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、平紋編織孔徑50__50MM、絲徑40絲)。

五、承在現(xiàn)象：

現(xiàn)澆砼個(gè)別部位有報(bào)模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。

六、緣由分析：

由于磚混結(jié)構(gòu)工期緊、工人的操著技術(shù)不平等、造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件在澆筑砼時(shí)模板松動(dòng)、報(bào)模，造成現(xiàn)澆砼構(gòu)件個(gè)別部位浮現(xiàn)報(bào)模、蜂窩、麻面、露筋等缺陷。

七、制定處理計(jì)劃：

1、砼報(bào)模彈線打平、打直、凹、凸、垂直度不能超出±15MM。

2、剔除不密實(shí)的砼、有蜂窩、麻面、露筋砼部位;用水沖洗整潔，刷素水泥漿一道;用C30膨脹細(xì)石混凝土填補(bǔ)并振搗密實(shí);

3、按要求準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)。

八、承在現(xiàn)象：

陽光窗板表面浮現(xiàn)不規(guī)章較淺裂縫，其走向縱橫交叉，無邏輯性，裂縫不均，長短不一，互不連貫。

九、緣由分析：

現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽光窗板裂縫，主要是因?yàn)榛炷翜囟茸冃魏褪湛s變形引起的。當(dāng)環(huán)境的溫度和濕度變化時(shí)，混凝土相應(yīng)都會(huì)產(chǎn)生溫度變形和收縮變形。

十、處理計(jì)劃：

1、較小的或較淺的龜裂可不做處理。

2、非貫通裂縫：

沿裂縫長度將裂縫表面水泥砂漿剔鑿、沖洗整潔。剔鑿寬度為裂縫兩邊各15mm，采納環(huán)氧樹脂膠泥填補(bǔ)。

3、貫通裂縫：

沿縫鑿成V字形凹槽，縫寬30mm，表面沖洗整潔，將AE111改性環(huán)氧樹脂液或植筋結(jié)構(gòu)膠用壓力灌入縫內(nèi)，再用碳纖維布對(duì)陽光窗板舉行加固。使用碳纖維布時(shí)，對(duì)單條裂縫，除了沿縫粘貼外還要在垂直于縫方向間距布寬粘貼;對(duì)互相交錯(cuò)的多余縫要井字形粘貼，間距同布寬。

十一、承在現(xiàn)象：

磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實(shí)、磚砌體垂直平整度差、部分墻體有移位現(xiàn)象。

十二、緣由分析：

1、磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實(shí);主要緣由時(shí)工期緊、工人的技術(shù)水不等、管理不到位。

2、磚砌體垂直平整度差;主要是多家磚廠供貨磚尺寸不全都、未分廠堆碼。

3、部分墻體有移位現(xiàn)象主要緣由時(shí)工期緊、磚砌體砂泵強(qiáng)度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度時(shí)木工就去執(zhí)模、對(duì)磚砌體結(jié)構(gòu)造成影響、在澆筑砼時(shí)造成部分墻體移位。

十三、處理計(jì)劃：

1、磚砌體灰漿不飽滿和接槎不密實(shí)的首先清理松動(dòng)縫隙、用水沖洗整潔、提前1d用水充分潮濕墻面、能填灰漿的在用1：2水泥砂漿填補(bǔ)縫密實(shí)。

2、磚砌體灰漿不飽滿、接槎不密實(shí)的墻體在粉水前必需雙面滿掛鋼絲網(wǎng)(鋼絲網(wǎng)材質(zhì)抹墻專用低碳鋼絲電焊網(wǎng)、規(guī)格：平紋編織孔徑50__50MM絲徑40絲)。

3、磚砌體垂直平整度差、和有移位的墻體在粉水前打吧、立柱、調(diào)平、對(duì)粉水厚度超除2.5公分的墻面應(yīng)掛鋼絲網(wǎng)施工。

以上質(zhì)量問題必需嚴(yán)格按施工規(guī)范逐條執(zhí)行整改，整改合格后報(bào)項(xiàng)部、監(jiān)理部舉行二次驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下道工序。

個(gè)人工作整改計(jì)劃（精選篇10）

主要問題

高污染燃料鍋爐整治工作落后;揚(yáng)塵綜合整治工作乏力;油氣回收等VOC治理工作滯后;排污許可證管理不規(guī)范。

整改措施

(一)開展落后產(chǎn)能淘汰專項(xiàng)整治

1、嚴(yán)格源頭控制。嚴(yán)禁產(chǎn)能過剩行業(yè)建設(shè)新增產(chǎn)能項(xiàng)目，禁止新建鋼鐵、水泥、平板玻璃、焦化、有色金屬冶煉等行業(yè)的高污染項(xiàng)目。(職責(zé)單位：縣發(fā)改局、環(huán)保局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)

2、開展全面排查，摸清家底。20__年5月20日前，對(duì)全縣水泥、磚瓦、小化工、石材加工等行業(yè)的落后產(chǎn)能舉行全面清查，摸清底數(shù)。20__年6月30日前，關(guān)停淘汰我縣主城區(qū)內(nèi)不貼合產(chǎn)業(yè)政策的小磚窯、小石材加工廠。(職責(zé)單位：縣經(jīng)信局、國土局、環(huán)保局)