二級(jí)建造師施工管理進(jìn)度知識(shí)考試記憶點(diǎn)

/二級(jí)建立師施工管理進(jìn)度學(xué)問考試記憶點(diǎn)進(jìn)度

1.等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：

（1）.流水節(jié)拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍

2.異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：

流水組中，每一個(gè)施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。

假如流水節(jié)拍是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。

3.無節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：

流水組中，每一個(gè)施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時(shí)間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。

4.關(guān)鍵線路的確定:

①從起點(diǎn)到終點(diǎn)線路最長.②從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起先到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，各項(xiàng)工作的計(jì)算總時(shí)差最小

5.施工進(jìn)度限制程序和目標(biāo)：快把二級(jí)建立師站點(diǎn)加入保藏夾吧！

①施工進(jìn)度限制的程序：確定進(jìn)度限制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度安排，申請開工并按指令日期開工，實(shí)施施工進(jìn)度安排，進(jìn)度限制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度限制報(bào)告。因此，進(jìn)度限制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度限制目標(biāo)。

②施工進(jìn)度限制目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度限制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

6.要編制哪兩種施工進(jìn)度安排：

施工進(jìn)度安排是進(jìn)度限制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度安排：施工總進(jìn)度安排和單位工程施工進(jìn)度安排。

①施工總進(jìn)度安排是對整個(gè)群體工程編制的施工進(jìn)度安排。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其安排項(xiàng)目綜合性大，較多限制性，很少作業(yè)性。

②單位工程施工進(jìn)度安排是對單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度安排的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較詳細(xì)明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度限制的干脆依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度安排和施工方案。

③編制單位工程施工進(jìn)度安排應(yīng)采納工程網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)或流水施工安排。有時(shí)可編制簡明扼要的里程碑安排(用起先點(diǎn)時(shí)間或結(jié)束點(diǎn)時(shí)辰表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的安排)。

3)施工進(jìn)度安排的實(shí)施和檢查工具：

①施工進(jìn)度安排的實(shí)施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期安排；其次要用施工任務(wù)書把安排任務(wù)落實(shí)到班組；再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過程限制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度限制、安排檢查，做必要的安排調(diào)整。

②施工進(jìn)度安排記錄和檢查工具有：橫道安排、網(wǎng)絡(luò)安排、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

③檢查后，提出施工進(jìn)度報(bào)告。

4)施工進(jìn)度安排的調(diào)整和總結(jié)分析：

工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。二級(jí)建立師施工管理造價(jià)學(xué)問考試記憶點(diǎn)造價(jià)

1.提高價(jià)值的途徑：

按價(jià)值工程的公式V＝F／C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③功能提高，成本降低；

④降低協(xié)助功能，大幅度降低成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。

其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。

2.掙值法的基本理論：

①已完成工作預(yù)算費(fèi)用：BCWP＝已完成工程量×預(yù)算單價(jià)

②安排完成工作預(yù)算費(fèi)用：BCWS＝安排工程量×預(yù)算單價(jià)

③已完成工作實(shí)際費(fèi)用：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。

①費(fèi)用偏差CV：CV＝BCWP-ACWP

當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

②進(jìn)度偏差SV：SV＝BCWP-BCWS

當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于安排進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于安排進(jìn)度。

③費(fèi)用績效指數(shù)CPI：CPI＝BCWP／ACWP

當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用?？彀讯?jí)建立師站點(diǎn)加入保藏夾吧！

④進(jìn)度績效指數(shù)SPI：SPI＝BCWP／BCWS

當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比安排進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比安排進(jìn)度快。

3.因素分析法的基本理論：

因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了改變，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的改變對成本的影響程度。

因素分析法的計(jì)算步驟如下：

①確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計(jì)算出實(shí)際和目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異；

②確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先肯定值，后相對值)；

③以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；

④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)依據(jù)上面的排列依次進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；

⑤將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，和前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。4.施工項(xiàng)目管理組織的主要形式有：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門限制式項(xiàng)目組織、矩陣式項(xiàng)目組織、事業(yè)部式項(xiàng)目組織四種。

2)最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較困難、工期緊、建筑面積大，屬于大型項(xiàng)目；建筑企業(yè)為國家一級(jí)企業(yè)，且項(xiàng)目經(jīng)理為國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)力較強(qiáng)，管理人員及員工素養(yǎng)較高，管理水平較高。

3)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好和勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建和安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要常常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動(dòng)爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項(xiàng)目服務(wù)。

4)剛好和建設(shè)單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的支持；剛好和建設(shè)行政主管部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、環(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門的理解和支持；增加全體施工人員防噪音擾民的自覺意識(shí)，實(shí)行特地的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強(qiáng)噪音施工，避開正常的休息時(shí)間；施工噪音超過標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，環(huán)保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對四周居民的影響程度、范圍，并出具測定報(bào)告書；建設(shè)單位對確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，依據(jù)受噪聲污染的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商賜予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

合同管理

1.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)單位組織和機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；近3年完成工程的狀況；目前正在履行的合同狀況；資源方面，如財(cái)務(wù)狀況、管理人員狀況、勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的狀況；其他狀況(各種嘉獎(jiǎng)和懲罰等)。二級(jí)建立師施工管理項(xiàng)目管理學(xué)問考試記憶點(diǎn)項(xiàng)目管理

1.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類

1)作用：制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任；作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

2)種類：(2)大綱的內(nèi)容(3)實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一，是勝利進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。其作用如下：

1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的托付代理人。

2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。

3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容對施工項(xiàng)目自開工打算至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程、全面管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目管理目標(biāo)的擔(dān)當(dāng)者和實(shí)現(xiàn)者，對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行限制，既要對項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對擔(dān)當(dāng)?shù)男б嫘阅繕?biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。

4)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。

3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素養(yǎng)要求；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項(xiàng)目為對象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。

4.總承包企業(yè)須要具有的條件：1)具有全面實(shí)力2)具有扎實(shí)的基礎(chǔ)

3)有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。

5.工程總承包的主要方式

1)設(shè)計(jì)、選購 、施工(EPC)／交鑰匙總承包。2)設(shè)計(jì)——施工總承包(D—B)。

3)設(shè)計(jì)——選購 總承包(E—P)4)選購 ——施工總承包(P—C)。二級(jí)建立師施工管理質(zhì)量學(xué)問考試記憶點(diǎn)質(zhì)量

施工單位應(yīng)實(shí)行哪些質(zhì)量限制的對策來保證工程質(zhì)量?

標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量限制的對策主要有：

①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；②嚴(yán)格限制投入品的質(zhì)量；

③全面限制施工過程，重點(diǎn)限制工序質(zhì)量；④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)；

⑤貫徹"預(yù)防為主"的方針；⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

2)質(zhì)量限制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，干脆進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。

3)施工項(xiàng)目的質(zhì)量限制的過程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)限制過程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量限制起先，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。

4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法三種。

對質(zhì)量事故處理的程序是什么?對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?

標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：

①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故狀況，并確定是否須要實(shí)行防護(hù)措施；

②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要緣由；

③確定是否須要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；④事故處理；

⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；⑥事故處理結(jié)論；⑦提交處理方案。

假如該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測試論證達(dá)不到要求，須要進(jìn)行處理，可采納什么處理方法，處理后應(yīng)滿意哪些要求?快把二級(jí)建立師站點(diǎn)加入保藏夾吧！

標(biāo)準(zhǔn)答案：對該質(zhì)量問題可實(shí)行的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制運(yùn)用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應(yīng)達(dá)到平安牢靠、不留隱患、滿意生產(chǎn)和運(yùn)用要求、施工便利、經(jīng)濟(jì)合理的目的。

②重視消退事故緣由。③留意綜合治理。④正確確定處理范圍。⑤正確選擇處理時(shí)間和方法。

⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。⑦仔細(xì)復(fù)查事故的實(shí)際狀況。⑧確保事故處理期的平安。

1)驗(yàn)收條件：

①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

③有工程運(yùn)用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；

④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和運(yùn)用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。

2)基本要求：

①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；

③參與驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；④質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；

⑤隱藏工程在隱藏前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；

⑥涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；

⑦檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；

⑧對涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測；

⑨擔(dān)當(dāng)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；

⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。

施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容：

①開工前檢查；②工序交接檢查；③隱藏工程檢查；④停工后復(fù)工前的檢查；⑥成品愛護(hù)檢查。

⑤分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工；

3)施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字；實(shí)測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。

材料質(zhì)量限制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的運(yùn)用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料運(yùn)用到工程上。

進(jìn)場材料質(zhì)量限制要點(diǎn)：

①駕馭材料信息，優(yōu)選供貨廠家；②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；

③合理組織材料運(yùn)用，削減材料損失；④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；

⑤要重視材料的運(yùn)用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或運(yùn)用不合格的材料；⑥加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。

材料限制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施