SAP成本月結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)成本估算

產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本計(jì)劃單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算(CK11N/CK24)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)注：如果是新增物料，在做完成本估算發(fā)布之后只自動(dòng)產(chǎn)生成本視圖，所以還需要用MM01創(chuàng)建會(huì)計(jì)視圖產(chǎn)品成本控制1/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(CK11N)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制2/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算(CK11N)產(chǎn)品成本控制3/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算(CK11N)當(dāng)天根據(jù)當(dāng)天bom,路線產(chǎn)品成本控制4/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算(CK11N)展開工藝,bom查看材料，人工，制造費(fèi)用產(chǎn)品成本控制5/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(CK24)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制6/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本更新-標(biāo)記(CK24)產(chǎn)品成本控制7/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本更新-標(biāo)記(CK24)先要解鎖,點(diǎn)擊產(chǎn)品成本控制8/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本更新-標(biāo)記(CK24)產(chǎn)品成本控制9/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本更新-標(biāo)記(CK24)表示將上一步估算的成本標(biāo)記為將來的計(jì)劃價(jià)格表示目前物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格將會(huì)把未來的計(jì)劃價(jià)格發(fā)布到標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格產(chǎn)品成本控制10/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本更新-發(fā)布(CK24)產(chǎn)品成本控制11/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本更新-發(fā)布(CK24)產(chǎn)品成本控制12/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本更新-發(fā)布(CK24)表示已將估算的成本發(fā)布為當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格產(chǎn)品成本控制13/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-21)查看單個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本-發(fā)布結(jié)果(MM03)建立會(huì)計(jì)視圖,自動(dòng)帶過去產(chǎn)品成本控制14/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(CK40N)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制15/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制16/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)輸入完成按回車，進(jìn)入下一個(gè)界面Ckr１刪除當(dāng)前的成本估算未來標(biāo)準(zhǔn)成本估算標(biāo)記當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本估算發(fā)布產(chǎn)品成本控制17/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)Bom工藝點(diǎn)擊產(chǎn)品成本控制18/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)從第一個(gè)開始一個(gè)一個(gè)執(zhí)行產(chǎn)品成本控制19/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)多個(gè)新增物料的核算對(duì)這兩種進(jìn)行估算按bom層一層一層的計(jì)算產(chǎn)品成本控制20/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制21/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制22/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)步驟開始的時(shí)間產(chǎn)品成本控制23/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制24/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制25/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制26/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制27/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制28/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制29/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)Bom展開到原材料級(jí)，所以多產(chǎn)品成本控制30/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制31/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制32/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制33/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制34/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制35/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)一般跟bom工藝路線的維護(hù)有關(guān)有錯(cuò)誤運(yùn)算還沒全部完成，仍未清有數(shù)產(chǎn)品成本控制36/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制37/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制38/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制39/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制40/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制41/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制42/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制43/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制44/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制45/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制46/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制47/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制48/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)產(chǎn)品成本控制49/95產(chǎn)品成本計(jì)劃(01-22)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本批量估算(CK40N)不能有紅燈產(chǎn)品成本控制成本月結(jié)流程1、成本會(huì)計(jì)主管打開新的物料移動(dòng)期間，并取消允許物料前期記賬(MMRV/MMPV)2、關(guān)閉已結(jié)束會(huì)計(jì)期間的報(bào)工(OKP1)3、執(zhí)行成本中心費(fèi)用分配分?jǐn)偂?、執(zhí)行內(nèi)部訂單結(jié)算。5、執(zhí)行生產(chǎn)訂單結(jié)算。6、出具各類管理報(bào)表。如成本中心報(bào)表，內(nèi)部訂單報(bào)表等。產(chǎn)品成本控制成本對(duì)象核算實(shí)際費(fèi)用分配２/分?jǐn)偅?KSV5/KSU5)實(shí)際分割３(KSS2)費(fèi)用與作業(yè)類型的對(duì)應(yīng)關(guān)系實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算(KSII)實(shí)際價(jià)格重估訂單(MFN1/CON2)先按照計(jì)劃價(jià)格，再用實(shí)際價(jià)格進(jìn)行重新計(jì)算．在制品計(jì)算(KKA0/KKAX/KKAO)差異計(jì)算(KKS2/KKS1)對(duì)于完成的工單（包括技術(shù)結(jié)束工單）．不會(huì)計(jì)算在制品．計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差異．工單結(jié)算(KO88/CO88)把差異結(jié)算到工單里面去．工單批處理(COHV)生產(chǎn)工單的批結(jié)算.關(guān)閉的動(dòng)作產(chǎn)品成本控制93/95成本對(duì)象核算(02-10)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(OKP1)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制94/95成本對(duì)象核算(02-10)期間鎖定(OKP1)產(chǎn)品成本控制95/95成本對(duì)象核算(02-10)期間鎖定(OKP1)凍結(jié)后fi的憑證就跑不過來了來自財(cái)務(wù)的co過帳產(chǎn)品成本控制52/95成本對(duì)象核算(02-2)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(KSU5)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制53/95成本對(duì)象核算(02-2)費(fèi)用分?jǐn)?KSU5)維護(hù)循環(huán)規(guī)則那邊的時(shí)間產(chǎn)品成本控制54/95成本對(duì)象核算(02-2)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(KSV5)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制55/95成本對(duì)象核算(02-2)分配(KSV5)產(chǎn)品成本控制56/95成本對(duì)象核算(02-3)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(KSS2)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制57/95成本對(duì)象核算(02-3)分割(KSS2)產(chǎn)品成本控制58/95成本對(duì)象核算(02-4)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(KSII)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制59/95成本對(duì)象核算(02-4)作業(yè)價(jià)格計(jì)算(KSII)產(chǎn)品成本控制60/95成本對(duì)象核算(02-5)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(MFN1)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制61/95成本對(duì)象核算(02-5)重估訂單-單個(gè)處理(MFN1)價(jià)格重估前生產(chǎn)訂單上加工費(fèi)是報(bào)工的實(shí)際數(shù)量*作業(yè)的計(jì)劃價(jià)格，價(jià)格重估之后生產(chǎn)訂單上加工費(fèi)反映了實(shí)際的數(shù)量*作業(yè)的實(shí)際價(jià)格產(chǎn)品成本控制62/95成本對(duì)象核算(02-5)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(CON2)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制63/95成本對(duì)象核算(02-5)重估訂單-集中處理(CON2)產(chǎn)品成本控制64/95成本對(duì)象核算(02-6)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(KKA0)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制65/95成本對(duì)象核算(02-6)在制品計(jì)算-關(guān)閉在制品期間(KKA0)產(chǎn)品成本控制66/95成本對(duì)象核算(02-6)在制品計(jì)算-關(guān)閉在制品期間(KKA0)計(jì)算７月，把前面６月的關(guān)閉，不然把前面的工單跑一片產(chǎn)品成本控制67/95成本對(duì)象核算(02-6)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(KKAX)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制68/95成本對(duì)象核算(02-6)在制品計(jì)算-單個(gè)處理(KKAX)在制品計(jì)算在制品(總計(jì))是指期末在制品的總金額，WIP(更改)是指本月在制的發(fā)生額。產(chǎn)品成本控制69/95成本對(duì)象核算(02-6)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(KKAO)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制70/95成本對(duì)象核算(02-6)在制品計(jì)算-集中處理(KKAO)產(chǎn)品成本控制71/95成本對(duì)象核算(02-7)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(KKS2)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制72/95成本對(duì)象核算(02-7)差異計(jì)算-單個(gè)處理(KKS2)產(chǎn)品成本控制73/95成本對(duì)象核算(02-7)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(KKS1)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制74/95成本對(duì)象核算(02-7)差異計(jì)算-集中處理(KKS1)消息顯示產(chǎn)品成本控制75/95成本對(duì)象核算(02-8)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(KO88)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制76/95成本對(duì)象核算(02-8)工單結(jié)算-單個(gè)處理(KO88)產(chǎn)品成本控制77/95成本對(duì)象核算(02-8)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(CO88)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制78/95成本對(duì)象核算(02-8)工單結(jié)算-集中處理(CO88)產(chǎn)品成本控制88/95成本對(duì)象核算(02-10)根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(COHV)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式產(chǎn)品成本控制89/95成本對(duì)象核算(02-10)工單批處理-關(guān)閉(COHV)技術(shù)性結(jié)案產(chǎn)品成本控制90/95成本對(duì)象核算(02-10)工單批處理-關(guān)閉(COHV)全選產(chǎn)品成本控制91/95成本對(duì)象核算(02-10)工單批處理-關(guān)閉(COHV)如果狀態(tài)沒改變，應(yīng)該是qm那邊的檢驗(yàn)批沒通過產(chǎn)品成本控制92/95成本對(duì)象核算(02-10)工單批處理-關(guān)閉(COHV)結(jié)案后，生產(chǎn)不能再對(duì)這張工單做處理Clsd狀態(tài)，就不可以做處理了．涉及到pp，qm標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表演示成本中心報(bào)表內(nèi)部訂單報(bào)表生產(chǎn)訂單報(bào)表銷售訂單報(bào)表獲利分析報(bào)表Mmpvmmru控制物料帳開關(guān)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表演示1/20成本中心報(bào)表根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(S_ALR_87013611)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表演示2/20成本中心報(bào)表成本中心報(bào)表(S_ALR_87013611)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表演示3/20成本中心報(bào)表成本中心報(bào)表(S_ALR_87013611)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表演示4/20成本中心報(bào)表成本中心報(bào)表(S_ALR_87013611)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表演示5/20成本中心報(bào)表成本中心報(bào)表(S_ALR_87013611)看到fi憑證標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表演示6/20內(nèi)部訂單報(bào)表根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(S_ALR_87012993)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表演示7/20內(nèi)部訂單報(bào)表內(nèi)部訂單報(bào)表(S_ALR_87012993)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表演示8/20內(nèi)部訂單報(bào)表內(nèi)部訂單報(bào)表(S_ALR_87012993)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表演示9/20生產(chǎn)訂單報(bào)表根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點(diǎn)選(S_ALR_87013127)在頁面左上角錄入事務(wù)代碼直接錄入事務(wù)代碼可以直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的功能程式Co03查看單個(gè)生產(chǎn)訂單Coois顯示多個(gè)生產(chǎn)訂單標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表演示10/20生產(chǎn)訂單報(bào)表生產(chǎn)訂單報(bào)表(S_ALR_87013127)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表演示11/20生產(chǎn)訂單報(bào)表生產(chǎn)訂單報(bào)表(S_ALR_87013127)收貨數(shù)量演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除102

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

歡迎參加：SAPR/3103課程的目標(biāo):了解SAPPC的基本內(nèi)容與功能了解SAPCO通過PP進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的原理了解產(chǎn)品成本的控制了解SAPPC期末作業(yè)流程104培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對(duì)象控制

演示

105培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對(duì)象控制

106系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述107

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模塊控制目標(biāo)---PC概述108生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動(dòng)力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動(dòng)力制造費(fèi)用-工資獎(jiǎng)金制造費(fèi)用-辦公用品制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用-燃料費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫存差異

PC成本流---PC概述109計(jì)算公式∑BOM*單價(jià)+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價(jià)格=制造成本---PC概述110培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對(duì)象控制

111主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作業(yè)成本CostEstimate成本估算---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制?物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間在產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項(xiàng)目的有效期間。如果在成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中項(xiàng)目無效，那么它將被忽略。

成本核算相關(guān)性如果未設(shè)定成本核算相關(guān)性標(biāo)識(shí)，則將忽略成本核算的BOM項(xiàng)目。---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制113BOM的成本核算原材料價(jià)格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料號(hào)數(shù)量10原材料120半成品12pc3pc---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制?

工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心

工藝路線指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個(gè)工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個(gè)工步的工作中心的信息，也包括每個(gè)工序執(zhí)行的計(jì)劃時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)值），這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制115工作中心中同成本核算有關(guān)的信息

工作中心在成本核算中是用來分配人工費(fèi)和制造費(fèi)用的，其同成本核算有關(guān)的信息有：成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心的時(shí)效性---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制116聯(lián)接工作中心和一個(gè)成本中心

為了使系統(tǒng)能訪問成本中心會(huì)計(jì)中作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)：成本中心：一個(gè)工作中心只能分配給一個(gè)成本中心。但是，一個(gè)成本中心可以有多個(gè)分配給它的工作中心。作業(yè)類型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確定，對(duì)于每一個(gè)工作中心，您可以指定多少個(gè)作業(yè)類型。對(duì)于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個(gè)作業(yè)類型。您在成本中心會(huì)計(jì)中創(chuàng)建作業(yè)類型，并且為每個(gè)成本中心定義，當(dāng)產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時(shí)，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少成本。公式碼：每一個(gè)作業(yè)類型都分配一個(gè)公司碼。這個(gè)碼和一個(gè)公式相聯(lián)系，這個(gè)公式確定怎樣把成本中心的費(fèi)用分配給成本對(duì)象。公式的細(xì)節(jié)屏幕中的成本核算允許標(biāo)識(shí)說明了，該公式是否可以用來計(jì)算---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制117工作中心三者結(jié)合計(jì)算費(fèi)用---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制118計(jì)算作業(yè)成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工時(shí)間工藝路線標(biāo)準(zhǔn)值:

人工時(shí)間:3hours作業(yè)類型:直接人工計(jì)劃的人工作業(yè)價(jià)格：100$/h計(jì)劃的作業(yè)數(shù)量:6hours工作中心公式作業(yè)價(jià)格：6*100=600$---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制?由上述可知，成本構(gòu)成的各項(xiàng)構(gòu)成數(shù)據(jù)來源如下：直接材料=BOM中標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成乘以物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格；直接人工=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；制造費(fèi)用=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制120成本估算

原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用-成本項(xiàng)目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開原材料

成本項(xiàng)目展開原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開產(chǎn)成品半成品原材料---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制?成本估算以后----更新物料主數(shù)據(jù)價(jià)格

利于成本控制，制定成本降低措施確定銷售價(jià)格，方便投標(biāo)和報(bào)價(jià)便于獲利能力分析，制定經(jīng)營決策編制企業(yè)預(yù)算和成本計(jì)劃評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營業(yè)績，分析原因，明確責(zé)任---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制122培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制

成本對(duì)象控制

123成本對(duì)象總經(jīng)理辦公室人事部門行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或項(xiàng)目流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單---成本對(duì)象控制124成本對(duì)象（生產(chǎn)訂單）控制包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的同步成本核算生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算---成本對(duì)象控制125一.生產(chǎn)定單相關(guān)的同步成本核算同步成本核算的概念計(jì)劃成本的計(jì)算目標(biāo)成本的計(jì)算實(shí)際成本的計(jì)算---成本對(duì)象控制126同步成本核算的概念在訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對(duì)象（相當(dāng)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中“生產(chǎn)成本”科目），用來歸集和分配成本，同時(shí)在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進(jìn)行成本控制；生產(chǎn)訂單中既核算實(shí)際成本同時(shí)又核算目標(biāo)成本，二者同步進(jìn)行；生產(chǎn)訂單歸集本批次耗用材料的實(shí)際成本和應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用；生產(chǎn)定單根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本估算計(jì)算目標(biāo)成本，實(shí)際成本同目標(biāo)成本對(duì)比，計(jì)算成本差異，以便成本分析；對(duì)已完工產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫存；月末，如本張訂單未完全完工，則按本期歸集的實(shí)際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的成本計(jì)算本張訂單的在產(chǎn)品；---成本對(duì)象控制127同步成本核算生產(chǎn)訂單---成本對(duì)象控制128計(jì)劃成本計(jì)劃成本即企業(yè)成本計(jì)劃時(shí)使用的成本，是企業(yè)全部計(jì)劃的一部分。計(jì)劃成本同目標(biāo)成本的差別是：目標(biāo)成本是成本控制的需要，計(jì)劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃控制的需要。計(jì)劃成本的核算時(shí)間為計(jì)劃訂單產(chǎn)生時(shí)，當(dāng)您保存訂單時(shí)已計(jì)劃成本會(huì)自動(dòng)計(jì)算，如果您做出的更改與成本核算有關(guān)，則在您保存訂單時(shí)，會(huì)重新計(jì)算已計(jì)劃成本。想更新已計(jì)劃成本，選擇訂單功能計(jì)算成本。要顯示預(yù)計(jì)成本，選擇轉(zhuǎn)向成本分析。---成本對(duì)象控制129實(shí)際成本在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下：

1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格，數(shù)據(jù)來源為MM模塊；2、直接人工費(fèi)：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)人工費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)人工費(fèi)率來自于作業(yè)價(jià)格，通過工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對(duì)應(yīng)的成本中心；3、制造費(fèi)用：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率來自于作業(yè)價(jià)格，通過工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對(duì)應(yīng)的成本中心。實(shí)際成本同目標(biāo)成本對(duì)比計(jì)算差異，以進(jìn)行成本控制。---成本對(duì)象控制130成本分類計(jì)算計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=計(jì)劃價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量---成本對(duì)象控制131產(chǎn)品成本控制計(jì)劃成本實(shí)際成本大于零等于零小于零---成本對(duì)象控制132成本運(yùn)作循環(huán)計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本---成本對(duì)象控制133

練習(xí):顯示一個(gè)生產(chǎn)訂單路徑:后勤生產(chǎn)生產(chǎn)控制訂單顯示訂單:1000555轉(zhuǎn)至->成本->分析134二生產(chǎn)定單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算本部分主要闡述以下內(nèi)容：

用實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估

計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算差異期末結(jié)算---成本對(duì)象控制135實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估

日常歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用計(jì)劃價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量計(jì)算的,月底,本月全部制造費(fèi)用全部歸集完畢,按實(shí)際作業(yè)量計(jì)算出實(shí)際作業(yè)價(jià)格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用使用實(shí)際價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量重新計(jì)算.---成本對(duì)象控制136計(jì)算在產(chǎn)品在產(chǎn)品指不能作為單獨(dú)的物料進(jìn)入庫存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。對(duì)每個(gè)訂單，在產(chǎn)品是通過期間計(jì)算的，一般是在月末對(duì)未完工的訂單計(jì)算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品等于訂單上本期實(shí)際歸集的成本減去已結(jié)轉(zhuǎn)入庫存完工產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品的計(jì)算只能在訂單狀態(tài)為“以交付以前”，如訂單狀態(tài)為“以交付”既定單完成時(shí)，在制品取消。---成本對(duì)象控制137在產(chǎn)品計(jì)算舉例生產(chǎn)定單原料庫10001000成本中心500500產(chǎn)品庫12001200300---成本對(duì)象控制138計(jì)算差異訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。結(jié)算差異是指當(dāng)定單完工時(shí)訂單中實(shí)際成本減已轉(zhuǎn)入庫存的完工產(chǎn)品成本的差異，此差異月末結(jié)算到庫存，記入財(cái)務(wù)總帳?？刂撇町愂侵府?dāng)定單完工時(shí)訂單中實(shí)際成本減目標(biāo)成本的差異，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無關(guān)。控制差異按分析的種類主要?jiǎng)澐譃椋簝r(jià)格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。---成本對(duì)象控制139差異計(jì)算表項(xiàng)目實(shí)際成本目標(biāo)成本控制差異直接材料10,0009,0001,000