DB37T 5096-2017 建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢規(guī)范

山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳聯(lián)合發(fā)布山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司2017年濟(jì)南建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢規(guī)范Codeforconstructionprojectmanagementconsulta*中國建筑工業(yè)出版社出版、發(fā)行(北京海淀三里河路9號(hào))*2017年6月第一版2017年6月第一次印刷版權(quán)所有翻印必究(郵政編碼100037)3山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于發(fā)布山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢規(guī)范》的通知魯建標(biāo)字[2017]16號(hào)各市住房城鄉(xiāng)建委(建設(shè)局)、質(zhì)監(jiān)局，各有關(guān)單位：省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為DB37/T5096-2017,現(xiàn)予以發(fā)布，自2017年7月1日山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2017年5月25日1為規(guī)范山東省建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢行為，提升工作質(zhì)量，根據(jù)2016年山東省工程建本規(guī)范共分14章和1個(gè)附錄，主要內(nèi)容包括：總則，術(shù)語，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組織管理，東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)(地址：濟(jì)南市小緯四路46號(hào)，郵編：250001,電話本規(guī)范主要起草人：徐友全潘峰胡雪晶陳文李虛進(jìn)江國慶李勇馬升軍辛延秋侯福燕劉靜董青范進(jìn)勇屈增濤程克明張悅勝曾大林金永滿陳本奎秦美麗本規(guī)范主要審查人：修璐李明安孫繼德傅道春趙鐵靈張海平賈為牛永強(qiáng)2 1 2 43.1一般規(guī)定 43.2職責(zé)分工 4 53.4項(xiàng)目調(diào)查研究及目標(biāo)分析論證 53.5項(xiàng)目管理規(guī)劃 64組織管理 7 74.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理 74.3管理制度與流程建設(shè) 7 8 94.6文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 9 5.1一般規(guī)定 5.2項(xiàng)目采購管理 6投資控制 6.1一般規(guī)定 6.2投資目標(biāo)確定與分解 7.1一般規(guī)定 7.4設(shè)計(jì)配合與技術(shù)管理 8進(jìn)度控制 208.1一般規(guī)定 208.2進(jìn)度計(jì)劃編制 8.3進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 213 9.1一般規(guī)定 9.2質(zhì)量控制 2310.1一般規(guī)定 23 23 2311信息管理 2411.1一般規(guī)定 24 24 2612風(fēng)險(xiǎn)管理 2712.1一般規(guī)定 27 2813.1一般規(guī)定 28 2914.1一般規(guī)定 29 29 29附錄推薦性輔助表格 40 414 1 2 4 43.2DivisionofResponsibilities 43.3ProfessionalQuali 5 5 6 7 7 7 74.4ProgrammeofOrganizatio 8 9 9 6.2DeterminationandDecompositionofInvestmentObj 6.3ManagementofB 8.2PreparationofSchedule 208.3ImplementationofSched 218.4AdjustmentofSchedule 21 225 22 23 23 11.2ProjectInforma 11.3DocumentationofProject 27 27 28 28 29 29 ExplanationofWordinginThis ListofQuotedStandard 40Addition:ExplanationofProvisions 11.0.1為提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢工作的科學(xué)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)水平，依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合山東省建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢實(shí)際情況，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于在山東省行政區(qū)域內(nèi)為建設(shè)單位提供建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的1.0.3建設(shè)單位宜委托實(shí)施工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理咨詢。全過程項(xiàng)目管理咨詢是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的企業(yè)，受建設(shè)單位委托，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行的專業(yè)化管理咨詢服務(wù)活動(dòng)。1.0.4實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢前，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的工程項(xiàng)目管理單位，并訂立建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同。1.0.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)實(shí)施應(yīng)遵循下列主要依據(jù)：1法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2項(xiàng)目立項(xiàng)批文及相關(guān)文件。3建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同及其他合同文件。1.0.6工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)專業(yè)、獨(dú)立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)活1.0.7建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。22.0.1工程項(xiàng)目管理單位constructionprojectmanagementcompany2.0.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢constructionprojectmanagementconsultation2.0.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)projectmanagementorganization代表工程項(xiàng)目管理單位履行建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同2.0.4項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager2.0.5專業(yè)工程師professionalengineer2.0.6專業(yè)工程師助理professionalengineerassistant2.0.7項(xiàng)目管理規(guī)劃projectmanagementplan指導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全面開展建設(shè)工程項(xiàng)目管2.0.8組織實(shí)施方案programmeoforganizationimplementation2.0.9項(xiàng)目結(jié)構(gòu)projectstructure對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容逐層分解，以反映該項(xiàng)目的組成部分，描述工作對(duì)象2.0.10項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)projectorganizationalstructure2.0.11項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)projectcontractstructure2.0.12投資規(guī)劃investmentplan在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)擬定的項(xiàng)目組成內(nèi)容將投資總目標(biāo)進(jìn)行合理分解的文件。2.0.13工程移交constructionprojecthandover工程竣工驗(yàn)收合格后，由參建各方向建設(shè)單位進(jìn)行的工程實(shí)體、工程資料等移交工作。2.0.14項(xiàng)目管理文件projectmanagementdocument2.0.15建設(shè)工程文件constructionprojectdocument32.0.16建設(shè)工程檔案projectarchives2.0.17前期策劃projectplanning4項(xiàng)目經(jīng)理任命書宜按本規(guī)范表A.0.1的要求填寫。3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理不宜同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事建設(shè)工3.1.6工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)對(duì)重要項(xiàng)目管理文件進(jìn)行審核。3.1.7工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)建立項(xiàng)目管理機(jī)3.2職責(zé)分工3審核、簽發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)外發(fā)放的項(xiàng)目管理文件。4組織或主持召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目管理例會(huì)及其他相5組織推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作，定期與建8其他相關(guān)工作。2審核參建各方報(bào)送的本專業(yè)工程文件，提出處理意見和建議。4實(shí)施推進(jìn)本專業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目管理工59其他相關(guān)工作。2收集項(xiàng)目目標(biāo)控制信息、采集影像資料、記錄4協(xié)助專業(yè)工程師開展相關(guān)工作。3建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢需要的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)知識(shí)。5身體健康。3.3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員應(yīng)遵守下列職業(yè)道德：1遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性2竭誠服務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益，為項(xiàng)4不接受各種不正當(dāng)?shù)膱?bào)酬。5不參與服務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。3.3.3工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織專業(yè)培訓(xùn)、考核，提高專業(yè)人員素質(zhì)和職業(yè)道德。3.4項(xiàng)目調(diào)查研究及目標(biāo)分析論證4項(xiàng)目投融資情況。5項(xiàng)目征地拆遷情況。3.4.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)書面提出需建設(shè)單位63建設(shè)單位管理模式分析。3.5項(xiàng)目管理規(guī)劃2項(xiàng)目目標(biāo)及分解。5項(xiàng)目投資控制。7項(xiàng)目進(jìn)度控制。8項(xiàng)目質(zhì)量控制。9項(xiàng)目安全管理。10項(xiàng)目信息管理。11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。12建設(shè)手續(xù)辦理。74.2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按建設(shè)階段分別對(duì)采購與合同管4.2.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)跟蹤評(píng)價(jià)項(xiàng)目組織2項(xiàng)目采購管理制度。4投資控制制度。5設(shè)計(jì)與技術(shù)管理制度。813其他。2項(xiàng)目采購工作流程。4工程經(jīng)濟(jì)簽證工作流程。5工程變更工作流程。6工程質(zhì)量控制工作流程。9工程結(jié)算工作流程。2合同評(píng)審意見表。3資金支付審核表。4工程經(jīng)濟(jì)簽證單。5工程計(jì)量確認(rèn)表。8工程結(jié)算審核表。9工程移交會(huì)簽表。93工作目標(biāo)、范圍及內(nèi)容。4工作組織。5工作計(jì)劃。6工作重點(diǎn)及難點(diǎn)。7工作措施。2研究討論需建設(shè)單位決定的重點(diǎn)、難點(diǎn)問1)與會(huì)各方匯報(bào)本周工作進(jìn)展及下周工作計(jì)劃。2)研究需協(xié)調(diào)的問題，提出解決措施。3)確定下周工作計(jì)劃。4)提出工作要求。1)與會(huì)各方匯報(bào)本月工作進(jìn)展及下月工作計(jì)劃。2)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通報(bào)本月目標(biāo)完成情況。3)研究需協(xié)調(diào)的問題及解決措施。4)確定下月工作計(jì)劃。5)提出工作要求。3下步工作安排。4.6.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜策劃組織參建各方簽署項(xiàng)目文化宣言、廉政承諾書等。4.6.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)研究制訂溝通工作方案及工作計(jì)劃，明確溝通方式、時(shí)間、內(nèi)容等，協(xié)助建設(shè)單位開展面向參建各方的溝通協(xié)調(diào)工作。4.6.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及綜合管理等實(shí)際需要，分別策劃并協(xié)助建設(shè)單位組織實(shí)施文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題活動(dòng)。2采購范圍和內(nèi)容。3采購技術(shù)要求。5.2.3單項(xiàng)采購工作實(shí)施前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核招標(biāo)代理單位編制的單項(xiàng)采購工作方5.2.4根據(jù)批準(zhǔn)的單項(xiàng)采購工作方案，項(xiàng)目采購文件審批表宜按本規(guī)范表A.0.2的要求填寫。交)單位投標(biāo)文件及承諾書、中標(biāo)(成交)通知書、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的相關(guān)4合同談判目標(biāo)。7合同談判策略。8合同談判的風(fēng)險(xiǎn)及效果預(yù)測(cè)。2工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4合同費(fèi)用和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)符合有關(guān)規(guī)定。合同評(píng)審意見表宜按本規(guī)范表A.0.3的要求填寫。問題處理等。合同履行過程中發(fā)現(xiàn)原合同存在漏洞或出現(xiàn)重大事項(xiàng)變化需調(diào)整原合同條款6.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位實(shí)施工程建設(shè)全過程6.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核投資估算，協(xié)助建設(shè)單3已批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資目標(biāo)。5方案設(shè)計(jì)投資限額目標(biāo)。6投資控制目標(biāo)保障措施。6.2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作開始前，對(duì)投資規(guī)劃4工程量計(jì)算準(zhǔn)確。6取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)符合國家或地方相關(guān)規(guī)定。6.2.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織1已批復(fù)設(shè)計(jì)概算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3招標(biāo)控制價(jià)編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8編制時(shí)間要求。6.3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，提出審核意見。1)編制說明全面。2)編制內(nèi)容與采購文件一致。3)清單項(xiàng)目設(shè)置、特征描述、計(jì)量單位準(zhǔn)確。4)措施項(xiàng)目設(shè)置合理。5)暫估價(jià)項(xiàng)目設(shè)置合理。1)招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)方式與采購文件一致。2)落實(shí)材料設(shè)備單價(jià)、綜合單價(jià)的價(jià)格水平。3)工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)符合國家或地方相關(guān)規(guī)定。4)暫估價(jià)項(xiàng)目價(jià)格設(shè)定合理。6.4.1工程變更前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織審核工程變更6.4.2現(xiàn)場(chǎng)需辦理工程經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4工程量及造價(jià)計(jì)算正確。工程經(jīng)濟(jì)簽證單宜按本規(guī)范表A.0.4的要求填寫。3擬詢價(jià)供應(yīng)商范圍。4詢價(jià)定價(jià)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。5詢價(jià)方式。6詢價(jià)定價(jià)程序。8其他。2)符合合同約定。3)申報(bào)資料的完整性。1)申請(qǐng)資金資料完整、真實(shí)、有效。2)申請(qǐng)金額與計(jì)量核定資料一致。3)累計(jì)支付金額符合合同約定。4)其他。工程計(jì)量確認(rèn)表、資金支付審核表宜按本規(guī)范表A.0.5、A.0.6的要求填寫。6.7工程結(jié)算管理2結(jié)算范圍和內(nèi)容與合同約定一致。5工程量計(jì)算正確。3對(duì)勘察工作的其他要求。2勘察報(bào)告編制深度滿足相關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)需要。7.2.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織勘察單位向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行勘察成果交底。3項(xiàng)目前期策劃報(bào)告。6建設(shè)單位、運(yùn)營單位需求和投資限額。8其他相關(guān)資料。3項(xiàng)目及所在區(qū)域的規(guī)劃資料、規(guī)劃部門的要求。4項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃。8項(xiàng)目所在地方案設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)定。9其他相關(guān)資料。7.3.4初步設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)對(duì)主要區(qū)域(房間)功能、建筑做法、節(jié)能、基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)、4建設(shè)單位、運(yùn)營單位需求。助建設(shè)單位組織專家會(huì)進(jìn)行咨詢、論證或評(píng)2滿足相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)6各專業(yè)設(shè)計(jì)文件齊全，設(shè)計(jì)說明、材料設(shè)備表及計(jì)算書完整、準(zhǔn)確。7空間布局、材料設(shè)備、施工工藝、專業(yè)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)形式等方面是否可優(yōu)化。8新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等適用性。9各專業(yè)設(shè)計(jì)成果之間的符合性。7.3.9根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同約定，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位將施工圖送交審圖機(jī)構(gòu)審查，并根據(jù)審查意見督促設(shè)計(jì)單位修改完善。7.3.10設(shè)計(jì)文件經(jīng)相關(guān)單位審查后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)分階段編制設(shè)計(jì)成果評(píng)估報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位。評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1設(shè)計(jì)工作概況。2設(shè)計(jì)成果的設(shè)計(jì)深度、與設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合情況。3各方對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核意見及落實(shí)情況的匯總。4存在的問題及建議。7.4設(shè)計(jì)配合與技術(shù)管理7.4.1工程開工前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并審核圖紙會(huì)審記錄。7.4.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等內(nèi)容進(jìn)行全面審核，提出審核意見，設(shè)計(jì)變更經(jīng)建設(shè)單位審批后實(shí)施。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織專家論證；對(duì)影響項(xiàng)目投資較大的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。設(shè)計(jì)變更審批單宜按本規(guī)范表A.0.7的要求填寫。7.4.3對(duì)涉及可能違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，改變建筑使用功能、影響地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全性的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新報(bào)原施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審查。7.4.4工程需深化設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織編制深化設(shè)計(jì)技術(shù)要求，經(jīng)建設(shè)單位審批后實(shí)施。7.4.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)施工單位的深化設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，提出審核意7.4.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的重大施工技術(shù)方案進(jìn)行審7.4.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和技術(shù)問題，以技術(shù)工作聯(lián)系單的方式報(bào)建設(shè)單位審批后實(shí)施。技術(shù)工作聯(lián)系單宜按本規(guī)范表A.0.8的要求填寫。7.4.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織勘察、設(shè)計(jì)單位參與重要分部工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收。8.1一般規(guī)定8.1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容主要包括：進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等。8.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和管理需要，協(xié)助建設(shè)單位建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)宜包括項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃、控制性總進(jìn)度計(jì)劃、控制性階段進(jìn)度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)進(jìn)度計(jì)劃等。8.1.3項(xiàng)目進(jìn)度控制工作貫穿工程建設(shè)全過程，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。8.2進(jìn)度計(jì)劃編制8.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，確定建設(shè)手續(xù)、采購、設(shè)計(jì)、施工、移交等里程碑節(jié)點(diǎn)，由建設(shè)單位審批后實(shí)施?？傔M(jìn)度規(guī)劃編制依據(jù)包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目特點(diǎn)。2已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)。3建設(shè)管理模式。4工程承發(fā)包模式。5法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。6其他。8.2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和介入時(shí)間確定項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃編制方案。項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃宜分別在方案設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)開始前進(jìn)行編制。8.2.3項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)包括編制說明、項(xiàng)目概況、總進(jìn)度目標(biāo)、里程碑節(jié)點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施、其他相關(guān)內(nèi)容。8.2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工準(zhǔn)備開始前組織編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度規(guī)劃中的施工、移交里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，經(jīng)建設(shè)單位審批后實(shí)施。控制性總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)包括下列內(nèi)容：2已批準(zhǔn)的總進(jìn)度規(guī)劃。3施工現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)環(huán)境情況。4項(xiàng)目進(jìn)展情況。5法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。6其他。8.2.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，組織編制控制性階段進(jìn)度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，并發(fā)布實(shí)施。8.2.6進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括編制說明、任務(wù)名稱、開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間及其他相關(guān)8.2.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)管理需要，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施。3進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因分析。4進(jìn)度偏差對(duì)質(zhì)量、安全、投資等的影響情況。9.1一般規(guī)定9.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員到位及履約情況，實(shí)施施工階段工程質(zhì)量控制和安全管理工作。9.1.2施工階段質(zhì)量控制與安全管理工作主要包括：目標(biāo)分解、組織體系建設(shè)、方案審查、過程控制與持續(xù)改進(jìn)。9.1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審核工程開工、暫停、復(fù)工條件。9.1.4發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位提供事故調(diào)查所需證據(jù)，配合事故調(diào)查工作，并督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位按照政府主管部門或事故調(diào)查組提出的事故處理意見進(jìn)行整改。9.2質(zhì)量控制9.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，建立工程質(zhì)量控制系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。9.2.2工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制體系，跟蹤評(píng)價(jià)體系運(yùn)行情況。9.2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理行為。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)要求整改；情況嚴(yán)重時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定管理措施或發(fā)出整改通知。9.2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，并向建設(shè)單位提供驗(yàn)收情況報(bào)告。9.3安全管理9.3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理安全管理人員，并定期檢查安全管理體系運(yùn)行情況。9.3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。9.3.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)，并協(xié)助建設(shè)單位審批相應(yīng)專項(xiàng)施工方案。9.3.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織安全檢查，檢查結(jié)果形成檢查通報(bào)。10.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與備案、工程移交。10.1.2根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同約定，對(duì)有生產(chǎn)試運(yùn)行要求的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織生產(chǎn)試運(yùn)行工作。10.2竣工驗(yàn)收與備案管理10.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織規(guī)劃、消防、人防、節(jié)能、工程檔案等相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收。10.2.2專項(xiàng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位界定責(zé)任、制定和落實(shí)相應(yīng)處理措施。10.2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。10.2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織收集竣工驗(yàn)收備案所需文件，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。10.3移交管理10.3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織工程移交。10.3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)單位編制工程使用說明書，并在工程移交時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。工程使用說明書包括下列主要內(nèi)容：1工程概況。2主要材料設(shè)備清單。3各類產(chǎn)品使用說明書。4分部工程及重要分項(xiàng)工程使用注意事項(xiàng)。5參建各方維保組織體系及聯(lián)系方式。6各施工單位與供貨商質(zhì)量保修書。11.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促參建各方指定專職信息管理人員負(fù)責(zé)所在單位的工程文件收11.1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜采用信息平臺(tái)、信息管理系統(tǒng)等工具開11.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集工程建設(shè)全過程中與建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢工作相關(guān)的項(xiàng)目1)本周工程進(jìn)展。2)下周計(jì)劃。3)需建設(shè)單位解決的主要問題。4)本周工程照片。1)項(xiàng)目大事記。2)項(xiàng)目采購、合同管理及投資控制。3)工程質(zhì)量及安全管理。4)設(shè)計(jì)與技術(shù)管理。5)進(jìn)度完成情況及控制措施。6)風(fēng)險(xiǎn)管理。7)信息管理。8)需建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的問題及建議。9)工程照片。10)下月計(jì)劃。2氣象情況。3當(dāng)日工作計(jì)劃。5當(dāng)日參加會(huì)議情況及對(duì)會(huì)議所提問題組織落實(shí)情況。6當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。1項(xiàng)目概況。5項(xiàng)目采購工作總結(jié)。9工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作總結(jié)。11其他。11.4工程檔案管理11.4.1項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織檢查參建各方工程文件的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性、系統(tǒng)性，并提出整改意見。11.4.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按統(tǒng)一的信息分類與編碼體系將項(xiàng)目管理文件整理立卷，形成紙質(zhì)、電子工程檔案，紙質(zhì)檔案應(yīng)為原件，電子檔案應(yīng)分級(jí)管理，規(guī)范有序，與紙質(zhì)檔案保持一致。11.4.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位整理工程準(zhǔn)備階段文件和工程竣工驗(yàn)收文件，并立卷歸檔。11.4.4工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程檔案驗(yàn)收與移交規(guī)定，檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位立卷歸檔的工程檔案，并組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位編制移交清單，向建設(shè)單位移交工程檔案，并辦理簽字蓋章交接手續(xù)。11.4.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，完成項(xiàng)目管理文件的立卷歸檔，編制移交清單，向建設(shè)單位移交項(xiàng)目管理工程檔案，并辦理簽字蓋章交接手續(xù)。項(xiàng)目管理工程檔案應(yīng)包括下1項(xiàng)目實(shí)施組織文件。2項(xiàng)目管理方會(huì)議組織及紀(jì)要文件。3項(xiàng)目管理函件。4項(xiàng)目管理周月報(bào)。5項(xiàng)目管理專題報(bào)告與工作總結(jié)。6項(xiàng)目采購管理文件。7合同管理文件。8投資規(guī)劃與控制文件。9設(shè)計(jì)與技術(shù)管理文件。10進(jìn)度控制文件。11質(zhì)量控制文件。12安全管理文件。13竣工驗(yàn)收與移交管理文件。14項(xiàng)目文化建設(shè)文件。15項(xiàng)目大事記及相關(guān)影像資料。11.4.6工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件。11.4.7對(duì)列入城建檔案管理機(jī)構(gòu)接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)移交工程檔案，由建設(shè)單位與城建檔案管理機(jī)構(gòu)辦理簽字蓋章手續(xù)后完成交接。11.4.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取必要的安全保護(hù)措施，確保所收集的參建各方工程文件及項(xiàng)目管理文件的安全和合理使用。12.1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)3風(fēng)險(xiǎn)分類、發(fā)生概率和等級(jí)。6風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程與制度。8風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與應(yīng)急預(yù)案。9相應(yīng)預(yù)算費(fèi)用。13.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同約定協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)手13.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制建設(shè)手續(xù)辦理工作計(jì)劃，并根據(jù)手續(xù)13.2.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位取得相14.1一般規(guī)定14.2前期策劃管理14.2.1前期策劃的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查分析、項(xiàng)目定義、技術(shù)策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、6其他。6應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素和重要條件。14.3.3工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位界定質(zhì)量問題責(zé)任，并制定和落實(shí)處理措施。附錄推薦性輔助表格工程名稱：編號(hào)：致：(建設(shè)單位)茲任命(注冊(cè)類別：,注冊(cè)編號(hào)：)為工程項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程項(xiàng)工程項(xiàng)目管理單位(蓋章)法定代表人(簽字)注：本表一式三份，建設(shè)單位、工程項(xiàng)目管理單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各一份。表A.0.2采購文件審批表工程名稱：編號(hào)：采購類型開標(biāo)時(shí)間資格審查方式招標(biāo)代理單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)審核意見：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)審批意見：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)注：本表一式三份，建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理單位各一份。表A.0.3合同評(píng)審意見表工程名稱：編號(hào)：合同名稱合同標(biāo)的合同內(nèi)容招標(biāo)代理單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)造價(jià)咨詢單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)法律顧問(簽字)建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)注：本表一式五份，建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢單位、招標(biāo)代序號(hào)簽證事項(xiàng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)審核意見：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)審核意見：造價(jià)咨詢單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)審批意見：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)注：本表一式五份，建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢單位、項(xiàng)目監(jiān)一份。工程名稱：編號(hào)：2.本次完成形象進(jìn)度：3.施工單位申報(bào)完成造價(jià)_元，本次確認(rèn)完成造價(jià)_元。累計(jì)4.附件：施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)審核意見：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)審核意見：造價(jià)咨詢單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)審批意見：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)注：本表一式五份，建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢單位、項(xiàng)目監(jiān)合同名稱申請(qǐng)單位致：_(建設(shè)單位)根據(jù)合同第_條約定，“”(合同條款內(nèi)容),不含本期，累計(jì)已付款次，累計(jì)已支付款項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)注：本表一式二份，建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各一份。工程名稱：附件：設(shè)計(jì)變更單設(shè)計(jì)單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)審批意見：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)表A.0.8技術(shù)工作聯(lián)系單工程名稱：編號(hào)：由于原因，提出提出單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)審核意見：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)審核意見：設(shè)計(jì)單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)審批意見：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)本規(guī)范用詞說明1為便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)區(qū)別對(duì)待，對(duì)要求嚴(yán)格程度不同的用詞說明如下：1)表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的：正面詞采用“必須”,反面詞采用“嚴(yán)禁”。2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：正面詞采用“應(yīng)”,反面詞采用“不應(yīng)”和“不得”。3)表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的：正面詞采用“宜”,反面詞采用“不宜”。4)表示允許有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。2條文中指定應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行時(shí)，寫法為“應(yīng)符合……規(guī)定”或“應(yīng)符合……要求”。引用標(biāo)準(zhǔn)名錄制訂說明《建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢規(guī)范》AB/T5096-2017,經(jīng)山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2017年5月25日以魯建標(biāo)字[2017]16號(hào)文件批準(zhǔn)、本規(guī)范編制過程中，編制組進(jìn)行了廣泛的調(diào)查研究，系統(tǒng)總結(jié)了山東省建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考了國內(nèi)外相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和理論研為便于有關(guān)單位和人員在使用本規(guī)范時(shí)能正確理解和執(zhí)行條文規(guī)定，編制組按章、節(jié)、條順序編制了條文說明，對(duì)條文規(guī)定的目的、依據(jù)以及執(zhí)行中需注意的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了說明。 47 473.2職責(zé)分工 47 484.1一般規(guī)定 48 49 6投資控制 7.1一般規(guī)定 8進(jìn)度控制 9.2質(zhì)量控制 55 11信息管理 11.1一般規(guī)定 57 59 60 601.0.1各工程項(xiàng)目管理單位咨詢服務(wù)水平參差不齊，管理方法和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差異較大，沒有統(tǒng)一的建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢規(guī)范。為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)工作任務(wù)、工作流程及工作成果，促進(jìn)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化和信息化，結(jié)合山東省實(shí)際情況，編制本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范所指建設(shè)工程為房屋建筑工程和市政工程。1.0.3全過程項(xiàng)目管理咨詢自項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收備案完成，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購、施工準(zhǔn)備、施工安裝、竣工驗(yàn)收、工程移交等。前期策劃管理、保修期管理等屬于附加專項(xiàng)服務(wù)。1.0.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同是工程項(xiàng)目管理單位實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的主要依據(jù)之一，建設(shè)單位與工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)以書面形式訂立建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同。建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同應(yīng)約定建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢工作的范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金，雙方的義務(wù)、違約責(zé)任等相關(guān)條款。2.0.1工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)活動(dòng)的能力可通過企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績、人員等方面判定。2.0.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有注冊(cè)城市規(guī)劃師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師中的一項(xiàng)或多項(xiàng)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。2.0.5專業(yè)工程師是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同約定設(shè)置的專業(yè)管理人員，具有相應(yīng)項(xiàng)目管理文件簽字權(quán)，按專業(yè)可分為項(xiàng)目采購管理、合同管理、投資控制、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全管理、信息管理等。2.0.6專業(yè)工程師助理協(xié)助專業(yè)工程師從事具體專業(yè)管理工作。2.0.17前期策劃在項(xiàng)目決策階段完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)。項(xiàng)目前期策劃主要回答為什么建設(shè)、建設(shè)什么、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投入產(chǎn)出及如何建設(shè)的問題。3.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可采用直線式、職能式、矩陣式或其3.1.7工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特征、企業(yè)規(guī)章、合同約定等因素，建立項(xiàng)目管理機(jī)3.2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、管理需要、人員配備情況，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目采購管3.4.1項(xiàng)目調(diào)查研究應(yīng)以建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢需要為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面深入4.1.1目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。只有在理順項(xiàng)目組織管理的前2項(xiàng)目分解的層次數(shù)量。3項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和落實(shí)。4.2.3專業(yè)管理體系是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解，可以確保管理責(zé)任明確到人，進(jìn)一步提高組織運(yùn)行效率。專業(yè)管理體系應(yīng)“縱到底、橫到邊、全覆蓋”,確保各項(xiàng)指令傳遞、信息4.2.4項(xiàng)目管理任務(wù)分工應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)的主辦單位、協(xié)辦單位及配合單位。項(xiàng)目管4.3.1項(xiàng)目管理制度是參建各方共同遵守的辦事規(guī)則和行動(dòng)準(zhǔn)繩，目的是通過約束和規(guī)范4.3.2項(xiàng)目管理工作流程編制可采用工作流程圖對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)4.3.3項(xiàng)目管理表格是規(guī)范開展項(xiàng)目管理工作的主要工具，是對(duì)管理制度、工作流程的進(jìn)4.6.1項(xiàng)目利益是以最終用戶利益和社會(huì)公眾利益為核心的利益集合體。項(xiàng)目參建各方在5.3.7需要交底的合同包括：建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同，項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、6.2.2投資目標(biāo)可按投資費(fèi)用組成、時(shí)間跨度(年、季或月)、實(shí)施階段、項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu)組6.2.6政府主管部門審批后的設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資控制的最高限額。6.4.1工程變更造價(jià)變動(dòng)金額審核主要包括下列內(nèi)容：1從投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)施工方案角度分析變更價(jià)款計(jì)取的合理性。3其他。6.7.1工程結(jié)算宜采用分段結(jié)算方式，可在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收完成后實(shí)施結(jié)算。7.1.1設(shè)計(jì)工作開始前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)研究梳理設(shè)計(jì)工作，明確每項(xiàng)設(shè)計(jì)7.2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核勘察方案時(shí)應(yīng)征求設(shè)計(jì)單位意見。勘察方案有較大變更時(shí)應(yīng)按原7.2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要對(duì)各種勘查孔和探坑的布置及深度是否符合勘察方案、現(xiàn)場(chǎng)采樣7.3.1設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)與設(shè)計(jì)階段相對(duì)應(yīng)。對(duì)于技術(shù)要求相對(duì)簡單的房屋建筑工程，經(jīng)政府3專業(yè)設(shè)計(jì)要求。以建筑專業(yè)要求為主，包括建筑平面布局、建筑高度、建筑立面、7.3.7專家會(huì)是設(shè)計(jì)與技術(shù)管理過程中解決重大技術(shù)難題、優(yōu)化勘察設(shè)計(jì)成果及協(xié)助重大專家評(píng)審會(huì)：針對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，請(qǐng)專家進(jìn)行對(duì)比分析，提出每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并選擇最優(yōu)的方案；或針對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，從安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性和可行性等多