DB37T 5096-2017 建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢規(guī)范

山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳聯(lián)合發(fā)布山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司2017年濟(jì)南建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢規(guī)范Codeforconstructionprojectmanagementconsulta*中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版、發(fā)行(北京海淀三里河路9號(hào))*2017年6月第一版2017年6月第一次印刷版權(quán)所有翻印必究(郵政編碼100037)3山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于發(fā)布山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢規(guī)范》的通知魯建標(biāo)字[2017]16號(hào)各市住房城鄉(xiāng)建委(建設(shè)局)、質(zhì)監(jiān)局，各有關(guān)單位：省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為DB37/T5096-2017,現(xiàn)予以發(fā)布，自2017年7月1日山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2017年5月25日1為規(guī)范山東省建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢行為，提升工作質(zhì)量，根據(jù)2016年山東省工程建本規(guī)范共分14章和1個(gè)附錄，主要內(nèi)容包括：總則，術(shù)語，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組織管理，東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)(地址：濟(jì)南市小緯四路46號(hào)，郵編：250001,電話本規(guī)范主要起草人：徐友全潘峰胡雪晶陳文李虛進(jìn)江國(guó)慶李勇馬升軍辛延秋侯福燕劉靜董青范進(jìn)勇屈增濤程克明張悅勝曾大林金永滿陳本奎秦美麗本規(guī)范主要審查人：修璐李明安孫繼德傅道春趙鐵靈張海平賈為牛永強(qiáng)2 1 2 43.1一般規(guī)定 43.2職責(zé)分工 4 53.4項(xiàng)目調(diào)查研究及目標(biāo)分析論證 53.5項(xiàng)目管理規(guī)劃 64組織管理 7 74.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理 74.3管理制度與流程建設(shè) 7 8 94.6文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 9 5.1一般規(guī)定 5.2項(xiàng)目采購(gòu)管理 6投資控制 6.1一般規(guī)定 6.2投資目標(biāo)確定與分解 7.1一般規(guī)定 7.4設(shè)計(jì)配合與技術(shù)管理 8進(jìn)度控制 208.1一般規(guī)定 208.2進(jìn)度計(jì)劃編制 8.3進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 213 9.1一般規(guī)定 9.2質(zhì)量控制 2310.1一般規(guī)定 23 23 2311信息管理 2411.1一般規(guī)定 24 24 2612風(fēng)險(xiǎn)管理 2712.1一般規(guī)定 27 2813.1一般規(guī)定 28 2914.1一般規(guī)定 29 29 29附錄推薦性輔助表格 40 414 1 2 4 43.2DivisionofResponsibilities 43.3ProfessionalQuali 5 5 6 7 7 7 74.4ProgrammeofOrganizatio 8 9 9 6.2DeterminationandDecompositionofInvestmentObj 6.3ManagementofB 8.2PreparationofSchedule 208.3ImplementationofSched 218.4AdjustmentofSchedule 21 225 22 23 23 11.2ProjectInforma 11.3DocumentationofProject 27 27 28 28 29 29 ExplanationofWordinginThis ListofQuotedStandard 40Addition:ExplanationofProvisions 11.0.1為提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢工作的科學(xué)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)水平，依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合山東省建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢實(shí)際情況，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于在山東省行政區(qū)域內(nèi)為建設(shè)單位提供建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的1.0.3建設(shè)單位宜委托實(shí)施工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理咨詢。全過程項(xiàng)目管理咨詢是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的企業(yè)，受建設(shè)單位委托，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行的專業(yè)化管理咨詢服務(wù)活動(dòng)。1.0.4實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢前，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的工程項(xiàng)目管理單位，并訂立建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同。1.0.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)實(shí)施應(yīng)遵循下列主要依據(jù)：1法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2項(xiàng)目立項(xiàng)批文及相關(guān)文件。3建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同及其他合同文件。1.0.6工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)專業(yè)、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)地開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)活1.0.7建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)和地方現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。22.0.1工程項(xiàng)目管理單位constructionprojectmanagementcompany2.0.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢constructionprojectmanagementconsultation2.0.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)projectmanagementorganization代表工程項(xiàng)目管理單位履行建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同2.0.4項(xiàng)目經(jīng)理projectmanager2.0.5專業(yè)工程師professionalengineer2.0.6專業(yè)工程師助理professionalengineerassistant2.0.7項(xiàng)目管理規(guī)劃projectmanagementplan指導(dǎo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全面開展建設(shè)工程項(xiàng)目管2.0.8組織實(shí)施方案programmeoforganizationimplementation2.0.9項(xiàng)目結(jié)構(gòu)projectstructure對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容逐層分解，以反映該項(xiàng)目的組成部分，描述工作對(duì)象2.0.10項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)projectorganizationalstructure2.0.11項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)projectcontractstructure2.0.12投資規(guī)劃investmentplan在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)擬定的項(xiàng)目組成內(nèi)容將投資總目標(biāo)進(jìn)行合理分解的文件。2.0.13工程移交constructionprojecthandover工程竣工驗(yàn)收合格后，由參建各方向建設(shè)單位進(jìn)行的工程實(shí)體、工程資料等移交工作。2.0.14項(xiàng)目管理文件projectmanagementdocument2.0.15建設(shè)工程文件constructionprojectdocument32.0.16建設(shè)工程檔案projectarchives2.0.17前期策劃projectplanning4項(xiàng)目經(jīng)理任命書宜按本規(guī)范表A.0.1的要求填寫。3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理不宜同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事建設(shè)工3.1.6工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)對(duì)重要項(xiàng)目管理文件進(jìn)行審核。3.1.7工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)建立項(xiàng)目管理機(jī)3.2職責(zé)分工3審核、簽發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)外發(fā)放的項(xiàng)目管理文件。4組織或主持召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目管理例會(huì)及其他相5組織推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作，定期與建8其他相關(guān)工作。2審核參建各方報(bào)送的本專業(yè)工程文件，提出處理意見和建議。4實(shí)施推進(jìn)本專業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目管理工59其他相關(guān)工作。2收集項(xiàng)目目標(biāo)控制信息、采集影像資料、記錄4協(xié)助專業(yè)工程師開展相關(guān)工作。3建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢需要的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)知識(shí)。5身體健康。3.3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員應(yīng)遵守下列職業(yè)道德：1遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性2竭誠(chéng)服務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益，為項(xiàng)4不接受各種不正當(dāng)?shù)膱?bào)酬。5不參與服務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.3.3工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織專業(yè)培訓(xùn)、考核，提高專業(yè)人員素質(zhì)和職業(yè)道德。3.4項(xiàng)目調(diào)查研究及目標(biāo)分析論證4項(xiàng)目投融資情況。5項(xiàng)目征地拆遷情況。3.4.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)書面提出需建設(shè)單位63建設(shè)單位管理模式分析。3.5項(xiàng)目管理規(guī)劃2項(xiàng)目目標(biāo)及分解。5項(xiàng)目投資控制。7項(xiàng)目進(jìn)度控制。8項(xiàng)目質(zhì)量控制。9項(xiàng)目安全管理。10項(xiàng)目信息管理。11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。12建設(shè)手續(xù)辦理。74.2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按建設(shè)階段分別對(duì)采購(gòu)與合同管4.2.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)跟蹤評(píng)價(jià)項(xiàng)目組織2項(xiàng)目采購(gòu)管理制度。4投資控制制度。5設(shè)計(jì)與技術(shù)管理制度。813其他。2項(xiàng)目采購(gòu)工作流程。4工程經(jīng)濟(jì)簽證工作流程。5工程變更工作流程。6工程質(zhì)量控制工作流程。9工程結(jié)算工作流程。2合同評(píng)審意見表。3資金支付審核表。4工程經(jīng)濟(jì)簽證單。5工程計(jì)量確認(rèn)表。8工程結(jié)算審核表。9工程移交會(huì)簽表。93工作目標(biāo)、范圍及內(nèi)容。4工作組織。5工作計(jì)劃。6工作重點(diǎn)及難點(diǎn)。7工作措施。2研究討論需建設(shè)單位決定的重點(diǎn)、難點(diǎn)問1)與會(huì)各方匯報(bào)本周工作進(jìn)展及下周工作計(jì)劃。2)研究需協(xié)調(diào)的問題，提出解決措施。3)確定下周工作計(jì)劃。4)提出工作要求。1)與會(huì)各方匯報(bào)本月工作進(jìn)展及下月工作計(jì)劃。2)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通報(bào)本月目標(biāo)完成情況。3)研究需協(xié)調(diào)的問題及解決措施。4)確定下月工作計(jì)劃。5)提出工作要求。3下步工作安排。4.6.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜策劃組織參建各方簽署項(xiàng)目文化宣言、廉政承諾書等。4.6.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)研究制訂溝通工作方案及工作計(jì)劃，明確溝通方式、時(shí)間、內(nèi)容等，協(xié)助建設(shè)單位開展面向參建各方的溝通協(xié)調(diào)工作。4.6.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及綜合管理等實(shí)際需要，分別策劃并協(xié)助建設(shè)單位組織實(shí)施文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題活動(dòng)。2采購(gòu)范圍和內(nèi)容。3采購(gòu)技術(shù)要求。5.2.3單項(xiàng)采購(gòu)工作實(shí)施前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核招標(biāo)代理單位編制的單項(xiàng)采購(gòu)工作方5.2.4根據(jù)批準(zhǔn)的單項(xiàng)采購(gòu)工作方案，項(xiàng)目采購(gòu)文件審批表宜按本規(guī)范表A.0.2的要求填寫。交)單位投標(biāo)文件及承諾書、中標(biāo)(成交)通知書、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的相關(guān)4合同談判目標(biāo)。7合同談判策略。8合同談判的風(fēng)險(xiǎn)及效果預(yù)測(cè)。2工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4合同費(fèi)用和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)符合有關(guān)規(guī)定。合同評(píng)審意見表宜按本規(guī)范表A.0.3的要求填寫。問題處理等。合同履行過程中發(fā)現(xiàn)原合同存在漏洞或出現(xiàn)重大事項(xiàng)變化需調(diào)整原合同條款6.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位實(shí)施工程建設(shè)全過程6.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核投資估算，協(xié)助建設(shè)單3已批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資目標(biāo)。5方案設(shè)計(jì)投資限額目標(biāo)。6投資控制目標(biāo)保障措施。6.2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作開始前，對(duì)投資規(guī)劃4工程量計(jì)算準(zhǔn)確。6取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家或地方相關(guān)規(guī)定。6.2.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織1已批復(fù)設(shè)計(jì)概算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3招標(biāo)控制價(jià)編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8編制時(shí)間要求。6.3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，提出審核意見。1)編制說明全面。2)編制內(nèi)容與采購(gòu)文件一致。3)清單項(xiàng)目設(shè)置、特征描述、計(jì)量單位準(zhǔn)確。4)措施項(xiàng)目設(shè)置合理。5)暫估價(jià)項(xiàng)目設(shè)置合理。1)招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)方式與采購(gòu)文件一致。2)落實(shí)材料設(shè)備單價(jià)、綜合單價(jià)的價(jià)格水平。3)工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家或地方相關(guān)規(guī)定。4)暫估價(jià)項(xiàng)目?jī)r(jià)格設(shè)定合理。6.4.1工程變更前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織審核工程變更6.4.2現(xiàn)場(chǎng)需辦理工程經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4工程量及造價(jià)計(jì)算正確。工程經(jīng)濟(jì)簽證單宜按本規(guī)范表A.0.4的要求填寫。3擬詢價(jià)供應(yīng)商范圍。4詢價(jià)定價(jià)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。5詢價(jià)方式。6詢價(jià)定價(jià)程序。8其他。2)符合合同約定。3)申報(bào)資料的完整性。1)申請(qǐng)資金資料完整、真實(shí)、有效。2)申請(qǐng)金額與計(jì)量核定資料一致。3)累計(jì)支付金額符合合同約定。4)其他。工程計(jì)量確認(rèn)表、資金支付審核表宜按本規(guī)范表A.0.5、A.0.6的要求填寫。6.7工程結(jié)算管理2結(jié)算范圍和內(nèi)容與合同約定一致。5工程量計(jì)算正確。3對(duì)勘察工作的其他要求。2勘察報(bào)告編制深度滿足相關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)需要。7.2.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織勘察單位向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行勘察成果交底。3項(xiàng)目前期策劃報(bào)告。6建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)單位需求和投資限額。8其他相關(guān)資料。3項(xiàng)目及所在區(qū)域的規(guī)劃資料、規(guī)劃部門的要求。4項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃。8項(xiàng)目所在地方案設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)定。9其他相關(guān)資料。7.3.4初步設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)對(duì)主要區(qū)域(房間)功能、建筑做法、節(jié)能、基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)、4建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)單位需求。助建設(shè)單位組織專家會(huì)進(jìn)行咨詢、論證或評(píng)2滿足相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)6各專業(yè)設(shè)計(jì)文件齊全，設(shè)計(jì)說明、材料設(shè)備表及計(jì)算書完整、準(zhǔn)確。7空間布局、材料設(shè)備、施工工藝、專業(yè)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)形式等方面是否可優(yōu)化。8新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等適用性。9各專業(yè)設(shè)計(jì)成果之間的符合性。7.3.9根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同約定，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位將施工圖送交審圖機(jī)構(gòu)審查，并根據(jù)審查意見督促設(shè)計(jì)單位修改完善。7.3.10設(shè)計(jì)文件經(jīng)相關(guān)單位審查后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)分階段編制設(shè)計(jì)成果評(píng)估報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位。評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1設(shè)計(jì)工作概況。2設(shè)計(jì)成果的設(shè)計(jì)深度、與設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合情況。3各方對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核意見及落實(shí)情況的匯總。4存在的問題及建議。7.4設(shè)計(jì)配合與技術(shù)管理7.4.1工程開工前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并審核圖紙會(huì)審記錄。7.4.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等內(nèi)容進(jìn)行全面審核，提出審核意見，設(shè)計(jì)變更經(jīng)建設(shè)單位審批后實(shí)施。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織專家論證；對(duì)影響項(xiàng)目投資較大的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。設(shè)計(jì)變更審批單宜按本規(guī)范表A.0.7的要求填寫。7.4.3對(duì)涉及可能違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，改變建筑使用功能、影響地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全性的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新報(bào)原施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審查。7.4.4工程需深化設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織編制深化設(shè)計(jì)技術(shù)要求，經(jīng)建設(shè)單位審批后實(shí)施。7.4.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)施工單位的深化設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，提出審核意7.4.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的重大施工技術(shù)方案進(jìn)行審7.4.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和技術(shù)問題，以技術(shù)工作聯(lián)系單的方式報(bào)建設(shè)單位審批后實(shí)施。技術(shù)工作聯(lián)系單宜按本規(guī)范表A.0.8的要求填寫。7.4.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織勘察、設(shè)計(jì)單位參與重要分部工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收。8.1一般規(guī)定8.1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容主要包括：進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等。8.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和管理需要，協(xié)助建設(shè)單位建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)宜包括項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃、控制性總進(jìn)度計(jì)劃、控制性階段進(jìn)度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)進(jìn)度計(jì)劃等。8.1.3項(xiàng)目進(jìn)度控制工作貫穿工程建設(shè)全過程，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。8.2進(jìn)度計(jì)劃編制8.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，確定建設(shè)手續(xù)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、移交等里程碑節(jié)點(diǎn)，由建設(shè)單位審批后實(shí)施。總進(jìn)度規(guī)劃編制依據(jù)包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目特點(diǎn)。2已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)。3建設(shè)管理模式。4工程承發(fā)包模式。5法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。6其他。8.2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和介入時(shí)間確定項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃編制方案。項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃宜分別在方案設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)開始前進(jìn)行編制。8.2.3項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃應(yīng)包括編制說明、項(xiàng)目概況、總進(jìn)度目標(biāo)、里程碑節(jié)點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施、其他相關(guān)內(nèi)容。8.2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工準(zhǔn)備開始前組織編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度規(guī)劃中的施工、移交里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，經(jīng)建設(shè)單位審批后實(shí)施。控制性總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)包括下列內(nèi)容：2已批準(zhǔn)的總進(jìn)度規(guī)劃。3施工現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)環(huán)境情況。4項(xiàng)目進(jìn)展情況。5法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。6其他。8.2.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，組織編制控制性階段進(jìn)度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，并發(fā)布實(shí)施。8.2.6進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括編制說明、任務(wù)名稱、開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間及其他相關(guān)8.2.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)管理需要，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施。3進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因分析。4進(jìn)度偏差對(duì)質(zhì)量、安全、投資等的影響情況。9.1一般規(guī)定9.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員到位及履約情況，實(shí)施施工階段工程質(zhì)量控制和安全管理工作。9.1.2施工階段質(zhì)量控制與安全管理工作主要包括：目標(biāo)分解、組織體系建設(shè)、方案審查、過程控制與持續(xù)改進(jìn)。9.1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審核工程開工、暫停、復(fù)工條件。9.1.4發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位提供事故調(diào)查所需證據(jù)，配合事故調(diào)查工作，并督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位按照政府主管部門或事故調(diào)查組提出的事故處理意見進(jìn)行整改。9.2質(zhì)量控制9.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，建立工程質(zhì)量控制系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。9.2.2工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制體系，跟蹤評(píng)價(jià)體系運(yùn)行情況。9.2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理行為。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)要求整改；情況嚴(yán)重時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定管理措施或發(fā)出整改通知。9.2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，并向建設(shè)單位提供驗(yàn)收情況報(bào)告。9.3安全管理9.3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理安全管理人員，并定期檢查安全管理體系運(yùn)行情況。9.3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。9.3.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)，并協(xié)助建設(shè)單位審批相應(yīng)專項(xiàng)施工方案。9.3.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織安全檢查，檢查結(jié)果形成檢查通報(bào)。10.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與備案、工程移交。10.1.2根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同約定，對(duì)有生產(chǎn)試運(yùn)行要求的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織生產(chǎn)試運(yùn)行工作。10.2竣工驗(yàn)收與備案管理10.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織規(guī)劃、消防、人防、節(jié)能、工程檔案等相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收。10.2.2專項(xiàng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位界定責(zé)任、制定和落實(shí)相應(yīng)處理措施。10.2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。10.2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織收集竣工驗(yàn)收備案所需文件，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。10.3移交管理10.3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織工程移交。10.3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)單位編制工程使用說明書，并在工程移交時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。工程使用說明書包括下列主要內(nèi)容：1工程概況。2主要材料設(shè)備清單。3各類產(chǎn)品使用說明書。4分部工程及重要分項(xiàng)工程使用注意事項(xiàng)。5參建各方維保組織體系及聯(lián)系方式。6各施工單位與供貨商質(zhì)量保修書。11.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促參建各方指定專職信息管理人員負(fù)責(zé)所在單位的工程文件收11.1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)宜采用信息平臺(tái)、信息管理系統(tǒng)等工具開11.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集工程建設(shè)全過程中與建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢工作相關(guān)的項(xiàng)目1)本周工程進(jìn)展。2)下周計(jì)劃。3)需建設(shè)單位解決的主要問題。4)本周工程照片。1)項(xiàng)目大事記。2)項(xiàng)目采購(gòu)、合同管理及投資控制。3)工程質(zhì)量及安全管理。4)設(shè)計(jì)與技術(shù)管理。5)進(jìn)度完成情況及控制措施。6)風(fēng)險(xiǎn)管理。7)信息管理。8)需建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的問題及建議。9)工程照片。10)下月計(jì)劃。2氣象情況。3當(dāng)日工作計(jì)劃。5當(dāng)日參加會(huì)議情況及對(duì)會(huì)議所提問題組織落實(shí)情況。6當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。1項(xiàng)目概況。5項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)。9工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作總結(jié)。11其他。11.4工程檔案管理11.4.1項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織檢查參建各方工程文件的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性、系統(tǒng)性，并提出整改意見。11.4.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按統(tǒng)一的信息分類與編碼體系將項(xiàng)目管理文件整理立卷，形成紙質(zhì)、電子工程檔案，紙質(zhì)檔案應(yīng)為原件，電子檔案應(yīng)分級(jí)管理，規(guī)范有序，與紙質(zhì)檔案保持一致。11.4.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位整理工程準(zhǔn)備階段文件和工程竣工驗(yàn)收文件，并立卷歸檔。11.4.4工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程檔案驗(yàn)收與移交規(guī)定，檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位立卷歸檔的工程檔案，并組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位編制移交清單，向建設(shè)單位移交工程檔案，并辦理簽字蓋章交接手續(xù)。11.4.5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，完成項(xiàng)目管理文件的立卷歸檔，編制移交清單，向建設(shè)單位移交項(xiàng)目管理工程檔案，并辦理簽字蓋章交接手續(xù)。項(xiàng)目管理工程檔案應(yīng)包括下1項(xiàng)目實(shí)施組織文件。2項(xiàng)目管理方會(huì)議組織及紀(jì)要文件。3項(xiàng)目管理函件。4項(xiàng)目管理周月報(bào)。5項(xiàng)目管理專題報(bào)告與工作總結(jié)。6項(xiàng)目采購(gòu)管理文件。7合同管理文件。8投資規(guī)劃與控制文件。9設(shè)計(jì)與技術(shù)管理文件。10進(jìn)度控制文件。11質(zhì)量控制文件。12安全管理文件。13竣工驗(yàn)收與移交管理文件。14項(xiàng)目文化建設(shè)文件。15項(xiàng)目大事記及相關(guān)影像資料。11.4.6工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件。11.4.7對(duì)列入城建檔案管理機(jī)構(gòu)接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)移交工程檔案，由建設(shè)單位與城建檔案管理機(jī)構(gòu)辦理簽字蓋章手續(xù)后完成交接。11.4.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取必要的安全保護(hù)措施，確保所收集的參建各方工程文件及項(xiàng)目管理文件的安全和合理使用。12.1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)3風(fēng)險(xiǎn)分類、發(fā)生概率和等級(jí)。6風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程與制度。8風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與應(yīng)急預(yù)案。9相應(yīng)預(yù)算費(fèi)用。13.1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同約定協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)手13.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制建設(shè)手續(xù)辦理工作計(jì)劃，并根據(jù)手續(xù)13.2.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位取得相14.1一般規(guī)定14.2前期策劃管理14.2.1前期策劃的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查分析、項(xiàng)目定義、技術(shù)策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、6其他。6應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素和重要條件。14.3.3工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位界定質(zhì)量問題責(zé)任，并制定和落實(shí)處理措施。附錄推薦性輔助表格工程名稱：編號(hào)：致：(建設(shè)單位)茲任命(注冊(cè)類別：,注冊(cè)編號(hào)：)為工程項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程項(xiàng)工程項(xiàng)目管理單位(蓋章)法定代表人(簽字)注：本表一式三份，建設(shè)單位、工程項(xiàng)目管理單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各一份。表A.0.2采購(gòu)文件審批表工程名稱：編號(hào)：采購(gòu)類型開標(biāo)時(shí)間資格審查方式招標(biāo)代理單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)審核意見：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)審批意見：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)注：本表一式三份，建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理單位各一份。表A.0.3合同評(píng)審意見表工程名稱：編號(hào)：合同名稱合同標(biāo)的合同內(nèi)容招標(biāo)代理單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)造價(jià)咨詢單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)法律顧問(簽字)建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)注：本表一式五份，建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢單位、招標(biāo)代序號(hào)簽證事項(xiàng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)審核意見：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)審核意見：造價(jià)咨詢單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)審批意見：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)注：本表一式五份，建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢單位、項(xiàng)目監(jiān)一份。工程名稱：編號(hào)：2.本次完成形象進(jìn)度：3.施工單位申報(bào)完成造價(jià)_元，本次確認(rèn)完成造價(jià)_元。累計(jì)4.附件：施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)審核意見：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)審核意見：造價(jià)咨詢單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)審批意見：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)注：本表一式五份，建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢單位、項(xiàng)目監(jiān)合同名稱申請(qǐng)單位致：_(建設(shè)單位)根據(jù)合同第_條約定，“”(合同條款內(nèi)容),不含本期，累計(jì)已付款次，累計(jì)已支付款項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)注：本表一式二份，建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各一份。工程名稱：附件：設(shè)計(jì)變更單設(shè)計(jì)單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)審批意見：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)表A.0.8技術(shù)工作聯(lián)系單工程名稱：編號(hào)：由于原因，提出提出單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)審核意見：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)審核意見：設(shè)計(jì)單位(蓋章)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(簽字)審批意見：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)本規(guī)范用詞說明1為便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)區(qū)別對(duì)待，對(duì)要求嚴(yán)格程度不同的用詞說明如下：1)表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的：正面詞采用“必須”,反面詞采用“嚴(yán)禁”。2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的：正面詞采用“應(yīng)”,反面詞采用“不應(yīng)”和“不得”。3)表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的：正面詞采用“宜”,反面詞采用“不宜”。4)表示允許有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。2條文中指定應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行時(shí)，寫法為“應(yīng)符合……規(guī)定”或“應(yīng)符合……要求”。引用標(biāo)準(zhǔn)名錄制訂說明《建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢規(guī)范》AB/T5096-2017,經(jīng)山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2017年5月25日以魯建標(biāo)字[2017]16號(hào)文件批準(zhǔn)、本規(guī)范編制過程中，編制組進(jìn)行了廣泛的調(diào)查研究，系統(tǒng)總結(jié)了山東省建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考了國(guó)內(nèi)外相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和理論研為便于有關(guān)單位和人員在使用本規(guī)范時(shí)能正確理解和執(zhí)行條文規(guī)定，編制組按章、節(jié)、條順序編制了條文說明，對(duì)條文規(guī)定的目的、依據(jù)以及執(zhí)行中需注意的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了說明。 47 473.2職責(zé)分工 47 484.1一般規(guī)定 48 49 6投資控制 7.1一般規(guī)定 8進(jìn)度控制 9.2質(zhì)量控制 55 11信息管理 11.1一般規(guī)定 57 59 60 601.0.1各工程項(xiàng)目管理單位咨詢服務(wù)水平參差不齊，管理方法和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差異較大，沒有統(tǒng)一的建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢規(guī)范。為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)工作任務(wù)、工作流程及工作成果，促進(jìn)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化和信息化，結(jié)合山東省實(shí)際情況，編制本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范所指建設(shè)工程為房屋建筑工程和市政工程。1.0.3全過程項(xiàng)目管理咨詢自項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收備案完成，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)、施工準(zhǔn)備、施工安裝、竣工驗(yàn)收、工程移交等。前期策劃管理、保修期管理等屬于附加專項(xiàng)服務(wù)。1.0.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同是工程項(xiàng)目管理單位實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的主要依據(jù)之一，建設(shè)單位與工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)以書面形式訂立建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同。建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同應(yīng)約定建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢工作的范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金，雙方的義務(wù)、違約責(zé)任等相關(guān)條款。2.0.1工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)活動(dòng)的能力可通過企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績(jī)、人員等方面判定。2.0.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有注冊(cè)城市規(guī)劃師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師中的一項(xiàng)或多項(xiàng)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。2.0.5專業(yè)工程師是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同約定設(shè)置的專業(yè)管理人員，具有相應(yīng)項(xiàng)目管理文件簽字權(quán)，按專業(yè)可分為項(xiàng)目采購(gòu)管理、合同管理、投資控制、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全管理、信息管理等。2.0.6專業(yè)工程師助理協(xié)助專業(yè)工程師從事具體專業(yè)管理工作。2.0.17前期策劃在項(xiàng)目決策階段完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)。項(xiàng)目前期策劃主要回答為什么建設(shè)、建設(shè)什么、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投入產(chǎn)出及如何建設(shè)的問題。3.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可采用直線式、職能式、矩陣式或其3.1.7工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特征、企業(yè)規(guī)章、合同約定等因素，建立項(xiàng)目管理機(jī)3.2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、管理需要、人員配備情況，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目采購(gòu)管3.4.1項(xiàng)目調(diào)查研究應(yīng)以建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢需要為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面深入4.1.1目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。只有在理順項(xiàng)目組織管理的前2項(xiàng)目分解的層次數(shù)量。3項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和落實(shí)。4.2.3專業(yè)管理體系是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解，可以確保管理責(zé)任明確到人，進(jìn)一步提高組織運(yùn)行效率。專業(yè)管理體系應(yīng)“縱到底、橫到邊、全覆蓋”,確保各項(xiàng)指令傳遞、信息4.2.4項(xiàng)目管理任務(wù)分工應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)的主辦單位、協(xié)辦單位及配合單位。項(xiàng)目管4.3.1項(xiàng)目管理制度是參建各方共同遵守的辦事規(guī)則和行動(dòng)準(zhǔn)繩，目的是通過約束和規(guī)范4.3.2項(xiàng)目管理工作流程編制可采用工作流程圖對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)4.3.3項(xiàng)目管理表格是規(guī)范開展項(xiàng)目管理工作的主要工具，是對(duì)管理制度、工作流程的進(jìn)4.6.1項(xiàng)目利益是以最終用戶利益和社會(huì)公眾利益為核心的利益集合體。項(xiàng)目參建各方在5.3.7需要交底的合同包括：建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同，項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、6.2.2投資目標(biāo)可按投資費(fèi)用組成、時(shí)間跨度(年、季或月)、實(shí)施階段、項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu)組6.2.6政府主管部門審批后的設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資控制的最高限額。6.4.1工程變更造價(jià)變動(dòng)金額審核主要包括下列內(nèi)容：1從投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)施工方案角度分析變更價(jià)款計(jì)取的合理性。3其他。6.7.1工程結(jié)算宜采用分段結(jié)算方式，可在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收完成后實(shí)施結(jié)算。7.1.1設(shè)計(jì)工作開始前，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)研究梳理設(shè)計(jì)工作，明確每項(xiàng)設(shè)計(jì)7.2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核勘察方案時(shí)應(yīng)征求設(shè)計(jì)單位意見?？辈旆桨赣休^大變更時(shí)應(yīng)按原7.2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要對(duì)各種勘查孔和探坑的布置及深度是否符合勘察方案、現(xiàn)場(chǎng)采樣7.3.1設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)與設(shè)計(jì)階段相對(duì)應(yīng)。對(duì)于技術(shù)要求相對(duì)簡(jiǎn)單的房屋建筑工程，經(jīng)政府3專業(yè)設(shè)計(jì)要求。以建筑專業(yè)要求為主，包括建筑平面布局、建筑高度、建筑立面、7.3.7專家會(huì)是設(shè)計(jì)與技術(shù)管理過程中解決重大技術(shù)難題、優(yōu)化勘察設(shè)計(jì)成果及協(xié)助重大專家評(píng)審會(huì)：針對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，請(qǐng)專家進(jìn)行對(duì)比分析，提出每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并選擇最優(yōu)的方案；或針對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，從安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性和可行性等多