im年月d級(jí)試題及答案二

國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）知識(shí)考核筆試試題畜題號(hào)壟分?jǐn)?shù)要閱卷人莊一茫二賭三客四赤五繭六高總分級(jí)別：IPMAD級(jí)考點(diǎn)：應(yīng)試人員：準(zhǔn)考證號(hào)：IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)IPMAD級(jí)筆試判斷題與選擇題答題卷答題注意事項(xiàng)：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【答題注意事項(xiàng)：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1題選擇答案A。范試頑題歷1湖：辛判斷題（正確佛選【且∨語(yǔ)】錯(cuò)誤選糧【蔽×少】）崗1.魔【葉×誕】【村∨殊】揮6疾.阻【塘×喉】【牢∨趣】淹1謝1莊.莫【芽×?！俊炯姟艃S】漸1峽6玩.豪【啞×煌】【趣∨盆】敬2列.器【裹×案】【武∨扣】紫7獲.堵【撫×辣】【尋∨雕】嫁12碗.叫【濾×上】【胖∨完】泛17嘆.解【鉛×升】【膝∨熱】域3誦.咸【漏×撲】【鉗∨聞】捕8洞.否【冒×略】【剖∨憲】流13笛.仿【伙×遵】【料∨切】襖18愧.傾【芳×切】【背∨周】枯4牲.風(fēng)【電×拆】【徐∨叔】慚9尼.互【均×猶】【碗∨哥】客14述.林【登×孤】【靈∨碗】有19餓.侍【獵×墊】【厲∨擔(dān)】論5奪.嶄【謠×崖】【少∨邪】掙10奴.化【忙×備】【肺∨飛】聞15障.圓【協(xié)×撒】【梅∨朝】比20虧.儉【間×金】【鈴∨眾】閉試軋題培2陡：唐選擇題頂1依.絞【濕A某】【擁B藍(lán)】【捧C賢】【蛾D眉】征14恨.外【卻A災(zāi)】【家B瓦】【聚C編】【怠D鏡】而27壞.驕【其A限】【劈B敵】【脫C越】【黨D信】振40在.撞【嚼A輩】【并B脈】【氣C胖】【鴉D件】種2謹(jǐn).卵【驟A得】【撿B秀】【陪C輪】【膠D鵝】司15牌.極【沾A思】【銅B協(xié)】【聚C謎】【迫D旨】呀28逐.主【春A訊】【豈B蹲】【淺C斧】【郊D窗】桿41滴.趕【鈴A攝】【梨B滴】【往C灰】【雄D膏】窯3濫.覺(jué)【庭A且】【六B柴】【判C西】【啟D誰(shuí)】溜16賠.慨【錦A鹽】【晉B摸】【牢C醋】【暫D聾】危29噸.航【怒A塔】【揉B宿】【葬C顏】【掙D貌】妻42勾.檔【暢A戶】【怒B崖】【條C生】【猛D犧】姓4務(wù).著【牛A龜】【楚B料】【姑C轟】【仙D齊】盆17島.霞【窯A妙】【局B懲】【擔(dān)C控】【制D趨】緞30墳.響【然A弓】【鑒B恭】【纖C抖】【次D前】右43壘.逗【灶A(yù)群】【朽B拉】【線C跪】【余D真】厲5扒.道【烏A逮】【竟B備】【哥C得】【僻D閉】形18傾.概【夫A鄭】【閑B趙】【馳C全】【艷D陵】蕉31控.虛【緞A莊】【籃B周】【挺C該】【惠D磁】棋44兔.練【古A療】【蟻B蹦】【咬C何】【籍D故】枯6梢.素【稠A臭】【控B動(dòng)】【伴C紋】【轎D脈】腫19釣.壁【照A朝】【頃B蔬】【會(huì)C熔】【爪D贈(zèng)】傍32池.暑【渠A蠅】【宏B稻】【撤C眾】【尼D盒】告45吉.傍【花A牲】【蒜B場(chǎng)】【西C裝】【言D成】寶7沿.盈【完A遮】【爛B猴】【誘C走】【元D魔】含20滾.臘【箭A若】【脫B旬】【叢C媽】【睛D執(zhí)】役33退.敢【乳A蜘】【坊B儲(chǔ)】【棗C家】【嫁D(zhuǎn)乒】瀉46貍.盾【筐A飼】【鴉B治】【麻C曲】【奶D覽】旺8君.攤【慈A替】【教B比】【饅C踢】【先D船】碰21海.旬【物A嶄】【圈B咬】【傻C驅(qū)】【碗D貓】疾34廢.及【捕A概】【青B城】【聰C丘】【券D勤】潛47萍.蓬【倡A還】【字B微】【脹C食】【關(guān)D滲】彈9柱.夸【主A排】【藏B叛】【孟C療】【受D對(duì)】踩22泛.沒(méi)【切A薦】【呆B央】【遍C姨】【訴D攤】名35暑.姥【權(quán)A音】【腔B樂(lè)】【金C擴(kuò)】【動(dòng)D仔】交48住.嘉【催A罩】【暫B己】【諒C晚】【汪D腰】域10沫.蠻【爺A顫】【它B分】【濕C運(yùn)】【撥D覆】躺23殿.上【獲A幕】【微B早】【遲C延】【宋D延】夢(mèng)36質(zhì).券【先A宵】【嚴(yán)B宗】【匠C含】【淚D掉】插49潛.乳【匠A宗】【惹B伴】【朵C喊】【朽D摔】迎11秀.苦【犬A鞭】【粉B籠】【勉C宗】【耳D違】阿24才.陶【獅A越】【菌B摘】【泰C賭】【粉D歷】瓣37帝.睡【向A田】【般B餐】【很C屯】【征D殘】型50乏.偵【仿A尸】【蝕B嫌】【售C塵】【階D摘】趨12補(bǔ).歇【稈A彩】【酬B聾】【稈C豈】【務(wù)D疼】密25肺.向【趟A釣】【陶B壇】【虹C午】【宵D嫌】秀38臟.狹【段A崗】【棚B農(nóng)】【居C峰】【痕D止】輔13煩.追【城A孝】【管B唉】【尚C遮】【粒D區(qū)】勾26鋸.姓【景A雨】【陸B(tài)始】【推C哈】【究D蟲(chóng)】死39惠.往【矛A蜜】【陵B凍】【款C襯】【正D簡(jiǎn)】但試將題俱1慣：判斷題結(jié)(恒每小題剩1遠(yuǎn)分，共令20瞎分削)蕩某公司去年上紹了怖1蜓0陣個(gè)項(xiàng)目，其煉中抽“辮新辦公侵樓怠”冤是一個(gè)項(xiàng)目。勞現(xiàn)代項(xiàng)目管理立就是將各種管夢(mèng)理思想、方法粥和技術(shù)用于對(duì)忘項(xiàng)目進(jìn)行管理?yè)?。清?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就塌是指可能給項(xiàng)益目帶來(lái)的各種秋威脅。算項(xiàng)目采購(gòu)管理光中果的貸“遍采撈購(gòu)犁”筆是指花錢從項(xiàng)難目組織外部獲倘取所需資源的咐過(guò)程。恭項(xiàng)目范圍管理首的任務(wù)是在項(xiàng)飯目開(kāi)始時(shí)定義秩和控制列入或與未列入項(xiàng)目的艷事項(xiàng)。遼項(xiàng)目經(jīng)理必須么是技術(shù)骨干?；烊魏雾?xiàng)目的生女命周期通常都惜可以劃分為概案念、開(kāi)發(fā)、執(zhí)舅行和結(jié)束四個(gè)旺階段。跡項(xiàng)目管理的方宰法不能用于對(duì)醒日常估的苦“幫運(yùn)對(duì)作嶺”等進(jìn)行管理。箱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指錢在項(xiàng)目開(kāi)始之侄前確定有哪些蠻風(fēng)險(xiǎn)有可能影慢響本項(xiàng)目的過(guò)紗程?？煸陧?xiàng)目的費(fèi)用丑管理中一般是阿先作預(yù)算，再國(guó)作概算。村項(xiàng)目的總工期畝等于項(xiàng)目各項(xiàng)益工作所需時(shí)間總之和。救項(xiàng)目主管更關(guān)攤心的俗是染“罵怎么澇做撿”話的問(wèn)題。藝PER予T領(lǐng)與纖CP粱M鑒的主要區(qū)別在悄于是否存在關(guān)齡鍵路線。鋼讓利益相關(guān)者粱滿意是當(dāng)代項(xiàng)霉目管理的目標(biāo)舅。馳項(xiàng)目的里程碑虛不同于任務(wù)之板處在于它不需阻要消耗資源。檔趕工的原則之魔一是只緊縮關(guān)剛鍵路線上的任河務(wù)。犯資源矩陣只用矩來(lái)反映項(xiàng)目中柳各種資源使用峰的實(shí)際情況。禁在項(xiàng)目需求分副析時(shí)有可能提協(xié)出不正確的需染求。仿沉沒(méi)成本對(duì)項(xiàng)掛目是否繼續(xù)的葛決策不構(gòu)成影理響。合掙值方法是一甘種項(xiàng)目進(jìn)度與積費(fèi)用的綜合控容制方法。暗試田題膊2雅：選擇題淘(換每小題沫1瓦分，吳共膠5隨0懸分俊)他（特別說(shuō)明：條答案可能是一泉項(xiàng)也可能是多貪項(xiàng)，錯(cuò)選、漏平選或多選均不掙得分）垂1摟．以下哪些是殺屬于項(xiàng)目目標(biāo)澤的特性：漁（賢A蔑）明確火的捏臥物（享B雀）可度量匙的測(cè)坐萍（裝C蓋）有約束彎的議壟婦（歷D右）可跟蹤的為2常．在高速公路極建設(shè)項(xiàng)目中，繁以下哪些可能透是該項(xiàng)目的利歡益相關(guān)者：刺（傲A麗）項(xiàng)目經(jīng)膛理上以（社B掘）沿途居幣民哨教（杰C餡）建設(shè)單于位涌疤（服D容）鐵路部門燥3侄．機(jī)會(huì)研究包淹括：濁（造A危）一般機(jī)會(huì)研型究業(yè)威（河B奴）輔助研找究怪鑒（躬C該）特定機(jī)會(huì)研財(cái)究典（音D辣）初步機(jī)會(huì)研百究嶄4嶺．以下哪些說(shuō)餐法是正確的：葵（頃A搬）需求建議書隱是客戶發(fā)出的籌用來(lái)說(shuō)明如何君滿足其已識(shí)別越需求的建議書炸（未B取）需求建議書怎是承約商發(fā)出料的用來(lái)說(shuō)明如蛛何滿足客戶需毅求的建議書笛（縱C滲）需求建議書即的發(fā)布需要由蠢第三方進(jìn)行確標(biāo)認(rèn)鴨（腰D逝）需求建議書糞是承約商規(guī)劃忙與實(shí)施項(xiàng)目的筒基礎(chǔ)剩5紀(jì)．投標(biāo)申請(qǐng)書末中管理部分最首可能包括的是膀以下哪幾項(xiàng)：紋（旨A避）工作任務(wù)描既述府占（躬B匪）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)笑劃福裙（厲C放）客戶收晃益脊高（垂D療）相關(guān)經(jīng)勺驗(yàn)揪恭6煤．以下關(guān)于項(xiàng)煩目范圍的哪些宰說(shuō)法是正確的棚：憤（轎A灘）財(cái)項(xiàng)目范圍話是指為了成功亂達(dá)到項(xiàng)目的目雹標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)駁定要完成的工點(diǎn)作撇（盟B否）確定項(xiàng)目范軟圍就是為項(xiàng)目襲界定一個(gè)界限帖，劃定哪些方循面是屬于項(xiàng)目?jī)r(jià)應(yīng)該做的，哪逼些是不應(yīng)該包押括在項(xiàng)目之內(nèi)停的扁（所C紅）確定項(xiàng)目范筑圍就是確定項(xiàng)醉目的目標(biāo)和主你要的項(xiàng)目可交捆付成果殖（爸D巖）確定項(xiàng)目范必圍可以藝提高費(fèi)用、時(shí)新間和資源估算腿的準(zhǔn)確性王7士．以下哪一項(xiàng)辱不浮是光WB減S坡分解后應(yīng)遵守行的原則：欺（承A幫）獨(dú)立積的稅華股犧（隱B灘）能反映出任館務(wù)間的聯(lián)系輛（及C累）表示順序關(guān)氣系烏戶昂（弄D上）包括管理活穗動(dòng)爐8囑．確定工作先積后關(guān)系的原則筐應(yīng)該是：風(fēng)（灑A除）從組織關(guān)系靜到邏輯關(guān)悶系橋紀(jì)潮（貝B?。倪壿嬯P(guān)系版到組織關(guān)系椒（夜C索）根據(jù)外部約教束關(guān)辱系辛葉爸（翻D轎）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確斗定能9慰．以下哪種說(shuō)黎法是正確的：之（巡A喝）一項(xiàng)工作的快總時(shí)差是指在需不影響其緊后拖工作最早開(kāi)始鞭的前提下，該錘項(xiàng)工作的完工筍時(shí)間可以拖延他的時(shí)間難（南B且）一項(xiàng)工作的選總時(shí)差是指在窩不影響整個(gè)項(xiàng)蘇目工期的前提瓶下，該項(xiàng)工作散的完工時(shí)間可脈以拖延的時(shí)間佳（膜C抖））一項(xiàng)工作詢的自由時(shí)差是豪指在不影響整幸個(gè)項(xiàng)目工期的今前提下，該項(xiàng)柏工作的完工時(shí)虧間可以拖延的驅(qū)時(shí)間梢（夏D川）都不正確脊1阻0歇．一項(xiàng)活動(dòng)的凝樂(lè)觀時(shí)間為服1告周，最可能時(shí)緒間為秤5杜周，悲觀時(shí)間遭為炊15額周，這項(xiàng)活動(dòng)加的期望工期為窮：正志（份A禾）鄙5糾周腎患箏（弦B陽(yáng)）艱8巖周票濱隊(duì)（嬌C趕）衰7陪周窄判擇（規(guī)D?。┲t6咐周榆1椒1愛(ài)．在不考慮資蕩源約束的前提扔下，以下哪種古形式的進(jìn)度安梁排可以使項(xiàng)目誦的完工期盡可示能短？頓（孔A姻）交叉安軍排然盲（暮B若）平行安藍(lán)排緩放（蟻C俱）串行安淺排泥?。ú飲）并行交叉安兄排穴1舌2巾．項(xiàng)目的進(jìn)度顛控制是項(xiàng)目生時(shí)命周期中哪個(gè)灶階段的工作：痰（阻A步）概念階顯段疲廊附（沫B份）規(guī)劃階須段舌畝渡（絲C駐）實(shí)施階立段侵班僚（皮D投）收尾階段變1蝕4置．以下哪項(xiàng)內(nèi)蠅容在項(xiàng)目進(jìn)展帆報(bào)告中最不可歲能被包括：展（吉A旦）項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)擾介孤婆（煌B蔽）預(yù)算情菠況宋安（乒C?。┤肆Y源安含排加倦（侮D比）人、事表?yè)P(yáng)啊1眉5完．以下哪項(xiàng)內(nèi)潤(rùn)容不是項(xiàng)目進(jìn)飽展報(bào)告的形式探：走（與A毅）日常報(bào)舅告血址（候B鄭）特別分析報(bào)累告贏探（大C膛）例外報(bào)節(jié)告找瑞（趨D侮）研究報(bào)告蓋1扣6農(nóng)．吼若歷BCWP術(shù)>域BCWS罩>秋ACW熱P領(lǐng)，則說(shuō)明項(xiàng)目片的執(zhí)行符合以義下哪種狀況：也效率低，進(jìn)度聰較慢，投入超清前基效率高，進(jìn)度鬼較快，投入延透后招效率較高，進(jìn)寺度快，投入超慧前璃效率較低，進(jìn)花度較快，投入基超前熄1蠢6測(cè)．根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)薄前的執(zhí)行情況卵估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)蜘用時(shí)，按蜂照獅“凍實(shí)際支出＋按城照實(shí)施情況對(duì)肥剩余預(yù)算所作停的修棕改踩”礙進(jìn)行估計(jì)，這烈種估計(jì)方法適云用于以下哪種毛情況：屑原有的估計(jì)假寬設(shè)條件基本失劈效的情況下或碌者由于條件的復(fù)改變?cè)械募俑G設(shè)不再適用貧適用于當(dāng)前的費(fèi)變化可以反映陽(yáng)未來(lái)的變化時(shí)叢適用于現(xiàn)在的予變化僅是一種床特殊的情況都不適用課1儉7賢．制訂質(zhì)量計(jì)掘劃的依據(jù)是泄（冤A嗽）質(zhì)量方購(gòu)針世仇（麻B熄）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)狐則扣潑（做C蒼）菊A邁和封B耍都靈是痕眨（鴉D右）巡A失和搖B藥都不是臺(tái)1街8利．爬80乒—翅2妻0招法則應(yīng)用在質(zhì)擋量控制中，是鬧指：那20展%存的問(wèn)題經(jīng)常是夫由沙于樓80晴%墊的原因引起的診80餐%遞的問(wèn)題經(jīng)常是絡(luò)由傳于墓20尺%極的原因引起的肢80般%趨的質(zhì)量問(wèn)題是襯可以解決的車20正%課的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)恒項(xiàng)目的成功實(shí)舟施是致命的問(wèn)矩題暈1瀉9玻．在正態(tài)分布騎期望值左右兩辛邊一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差路范圍內(nèi)，產(chǎn)品震的合格率約為淚：貍（積A粗）究68%偵絹（錘B呆）誦95%敵職（創(chuàng)C盲）靜50%崖遞（逆D擇）糊99%孫2利0床．以下哪些是拿范圍變更控制駐的依據(jù)：瓶（掀A稿）工作分解結(jié)滲構(gòu)隸訴震揀（偶B脫）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)鐮告拋嗎（憲C橋）范圍管理計(jì)恭劃猛嶼臘動(dòng)（鼻D螞）押A辮、做B認(rèn)、提C喜全是苗2厲1基．項(xiàng)目概念階鏡段應(yīng)驗(yàn)收移交邀歸檔的資料有鎖：顆項(xiàng)目計(jì)劃資貸料場(chǎng)青章搏（堵B決）全部項(xiàng)目采償購(gòu)合同的招標(biāo)練書和投標(biāo)書占（其C蛛）項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)忍收?qǐng)?bào)墊告慕架醒（閣D豬）項(xiàng)目方案及攀論證報(bào)告霞2煮2借．某合同的總吃價(jià)值是為完成沸該項(xiàng)目所需工庸作量的函數(shù)，邁那么該合同最嚷可能屬于以下謝那種類型的合郊同：積（渠A鴉）固定價(jià)或總驅(qū)價(jià)合洲同枕槍掛（捆B瓣）單價(jià)合同遙（冤C澆）成本加酬金解合殊同載予瑞商（嚴(yán)D拌）計(jì)量估價(jià)合攀同覺(jué)2并3跳．項(xiàng)目經(jīng)理在瓦進(jìn)行項(xiàng)目管理我的過(guò)程中用時(shí)渠最多的是：快（傭A透）計(jì)可劃由做計(jì)（竄B列）控欣制折高叼（偉C灌）溝熄通腳勉全（拉D絲）團(tuán)隊(duì)建設(shè)連2欲4嬌．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組裕建工作一般屬陪于：享（餃A的）概念階端段籃夢(mèng)望（良B晃）開(kāi)發(fā)階罰段墊話輪（堤C腎）實(shí)施階砍段陳羊糞（討D攏）收尾階段僵2朵5支．項(xiàng)目在哪種溫組織中最不被善重視：是（曬A狂）平衡矩陣病型適稈木（謀B蘋）強(qiáng)矩陣灘型坡痰倘（鈔C棕）項(xiàng)目協(xié)調(diào)員秧型咳墊吹（蠅D伶）職能型票2柴6差．魚(yú)刺圖有助者于：謹(jǐn)（庭A線）探究過(guò)去的歡結(jié)雨果夕賠刪（缸B粥）激發(fā)思考、撫組織思劉路縫缸（息C喚）確定過(guò)程是龍否失知控粥通皮（雪D濕）對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歉排序損2謎7導(dǎo)．馬斯洛需要松層次理論的頂木點(diǎn)被稱為：源（垮A常）生理的需逗要肆斃眉（燥B腹）尊重的需美要候過(guò)站（哲C貫）社交的需挽要滲浮放（寨D牲）上述都不是徒2蘆8球．對(duì)于沖突，兼現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)易為：酬（牙A伴）沖突是不好攝的封倉(cāng)業(yè)網(wǎng)（循B銜）沖突是由制架造事端者引起附的左（秘C并）應(yīng)當(dāng)避免沖謝突卻祖哄耳（盲D咐）沖突有時(shí)是偉有益的能2現(xiàn)9秋．下面四個(gè)選慚項(xiàng)中哪一項(xiàng)與名風(fēng)險(xiǎn)影響分析新最相關(guān)：擱（片A碼）風(fēng)險(xiǎn)管織理穗艷溝（夾B荒）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)趴估突膨舒（填C罪）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)免別擴(kuò)孟偏（災(zāi)D百）風(fēng)險(xiǎn)減輕哪3菌0挎．雙方協(xié)議中脹任一方的目標(biāo)榮達(dá)到以前就結(jié)立束合同或違約簽被稱為：棚（趴A減）部分完知成掀栽涉（卵B疫）收失尾比垮紛（薪C悠）停琴止癢桃炎（粉D善）終止軍3串1譽(yù)．建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)迎理在工程施工回中為解決施工抹人員的意外傷忙亡事件，經(jīng)?？嗖捎茫号桑OA促）風(fēng)險(xiǎn)自帝留亂閘誦（財(cái)B攏）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)詳移勒淹墨（都C色）風(fēng)險(xiǎn)控云制廟惡掏（手D坐）風(fēng)險(xiǎn)等待獻(xiàn)3柱2經(jīng)．在項(xiàng)目的實(shí)四施控制過(guò)程中柳，每個(gè)報(bào)告期侮內(nèi)我們都要制襲作一份項(xiàng)目的抄狀態(tài)報(bào)告，這蛇份報(bào)告最有可鄉(xiāng)能不包括的內(nèi)插容是：徐（領(lǐng)A蹲）實(shí)際進(jìn)度與胃計(jì)劃進(jìn)度對(duì)吩比擴(kuò)膽轉(zhuǎn)券（斤B朝）下階段風(fēng)險(xiǎn)臨的預(yù)測(cè)飛（修C悟）項(xiàng)目的變更己計(jì)沫劃密數(shù)遭唐北（皆D訂）現(xiàn)在資源的仍配備情況袋3類3救．屬于項(xiàng)目實(shí)制施階段的文件衡有：串（廢A惜）項(xiàng)目方案及文論證報(bào)團(tuán)告運(yùn)恒醋善（燦B養(yǎng)）項(xiàng)目范圍管鐘理計(jì)劃啦（惱C傘）完整的項(xiàng)目?jī)?chǔ)進(jìn)度報(bào)隸告杜伐襪底（反D舉）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)隨劃祝3托4榮．不屬于項(xiàng)目柄的活動(dòng)是：疑（頭A走）一種新型罐喪頭產(chǎn)品的開(kāi)戲發(fā)勝頸悉姑（此B佳）罐頭產(chǎn)品的受生產(chǎn)耍（弄C紋）罐頭產(chǎn)品的射試榮制母但喬昆吊（酬D科）罐頭產(chǎn)品的碗營(yíng)銷策劃莫3霞5抹．不屬于項(xiàng)目濫概念階段的知匯識(shí)模塊是：互（籍A姜）方案策薯劃鐵排琴諸宗（促B例）項(xiàng)目評(píng)估尾（叔C備）商業(yè)計(jì)劃書妨的編垃寫架張憶草（心D謝）工作分解倍3躺6端．以下哪些方隊(duì)法是項(xiàng)目進(jìn)度繩管理經(jīng)常使用斥的方法丈：那陳（左A蘆）顧凡關(guān)鍵路徑方逝法墾伙肉（禁B珠）乘叫甘特低圖狼肺覺(jué)（闖C餡）買餅控制錢圖裙緒赤（軍D蒙）組織結(jié)構(gòu)圖千3陪7射．項(xiàng)目論證包士括捎：波蛙（森A防）機(jī)會(huì)研陣究哈愿瘦（談B膛）可行性分填析執(zhí)較腎（確C甚）項(xiàng)目評(píng)鉛估詞拿遍（成D福）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)汁3際8搜．項(xiàng)目快要完洪成時(shí)客戶想要徒對(duì)工作范圍作衣一個(gè)大的變更汪，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)左該：依（晨A帳）進(jìn)行變坐更藏呆擴(kuò)脫質(zhì)（碰B給）將變更造成猜的影響通知客留戶觸（屈C銷）拒絕變丘更適侍炊近獸（躲D燃）向管理當(dāng)局異抱怨團(tuán)3愉9趁．下面哪項(xiàng)工才具為確定安排窄進(jìn)度的工作奠搏定了基礎(chǔ)湖：遠(yuǎn)豪（牧A返）工作分解結(jié)鍵構(gòu)究妙跟（刷B且）預(yù)播算疑保能（鵝C翠）主進(jìn)度計(jì)速劃瞧絞碎（停D教）甘特圖數(shù)4合0鏡．與甘特圖不死同，里程碑圖賺表示客：秤畏（菊A勇）項(xiàng)目主要可學(xué)交付成果和關(guān)皇鍵事件預(yù)定的懶開(kāi)始或結(jié)桐束免絞（歪B驗(yàn)）活動(dòng)開(kāi)始和屠結(jié)束日拌期邊跪（破C集）期望的工期（D）依賴性兇4誕1久．孟凳“冰為了合理地使厲用資源，我們壩將客廳的粉刷削調(diào)整到主臥室皇的粉刷之后進(jìn)扣行稈。說(shuō)”踏逼這種觀點(diǎn)描述筑了下列哪種工界作關(guān)系：賽（采A仿）依宴賴乏震噴（稈B嫌）組配織場(chǎng)糊軍（鄭C湊）邏閥輯澆駕哀（仔D恒）外部約束候4棗2慧．下列哪個(gè)不露是虛工作的特蒸性扯：悉怒（憶A快）需要資趟源按滅欲扎學(xué)（何B淡）在雙代號(hào)網(wǎng)濱絡(luò)中使朵用即水（登C款）具有零的持?jǐn)?shù)續(xù)時(shí)把間況隔珠摘（壤D炊）指示某種邏暢輯關(guān)系浸4嗓3筒．一個(gè)項(xiàng)目可讓能：蛾（節(jié)A奮）沒(méi)有關(guān)鍵路選徑若所打叉（閃B遼）有一條關(guān)鍵充路逗徑駕言（龍C棗）有多條關(guān)鍵便路彼徑失感稅牧（貧D撥）盟A籠和晌B絮4技4驅(qū)．資源計(jì)劃的護(hù)目的是漠：達(dá)構(gòu)（榮A騾）確定完成項(xiàng)訊目活動(dòng)所需的昂物質(zhì)資飛源誕頃（形B鬼）估計(jì)完成項(xiàng)石目活動(dòng)所需的桂資源費(fèi)筍用槍擠（船C唱）確定潛在可默用的資勿源補(bǔ)戒（刺D紫）評(píng)估項(xiàng)目資撲源使用的政策扭4百5并．以下哪種計(jì)必算不能用來(lái)確響定項(xiàng)目完成時(shí)膀費(fèi)用估計(jì)淹（犬EA揪C培）：映（車A豪）當(dāng)前貧的款BCW明P桂加上剩余的項(xiàng)柱目預(yù)算脫（存B顫）當(dāng)前的實(shí)際努成本加上所有逃剩余工作新的員估算校（饒C鍬）當(dāng)前的實(shí)際四成本加上剩余懶的預(yù)算屈（帆D繡）當(dāng)前的實(shí)際脆成本加上按照辜現(xiàn)有趨勢(shì)調(diào)整塔的剩余的預(yù)算腰4映6存．下列哪一項(xiàng)泡將項(xiàng)目的角色較職責(zé)與項(xiàng)目的陜工作范圍定義旬聯(lián)系在一起：灘（游A突）組織分解結(jié)烈構(gòu)宗紫抱扶菠（銀B遙）責(zé)任分配矩藏陣物殿（道C拾）角色分配圖物表曬頓綁裕繩（遲D座）工作分解矩菜陣珍4逃7壞．下列哪項(xiàng)因事素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通形的貢獻(xiàn)最大：池（肯A最）外部反守饋犁店岔慨帆爹（誠(chéng)B屯）績(jī)效評(píng)圣估打露（宋C罩）由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)Q調(diào)和團(tuán)隊(duì)中發(fā)盞生的沖溫突地濃麻（男D褲）同地集中工另作奴4輸8罰．三種主要的銳溝通形式是巴：室鏈（泄A強(qiáng)）書面、口頭按、非語(yǔ)秒言厘鐘未（賤B鑄）口頭、正式妹文檔、非正式逆文辯檔弟覺(jué)（儉C喚）口頭、書面金、圖能形缺稼幻（漁D每）口頭、書面女、電子研4朝9氧．下列關(guān)于風(fēng)爹險(xiǎn)處理的陳述共中，哪一項(xiàng)是肉錯(cuò)誤的：侍（脈A北）集中消除那屢些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的嘉因素案（風(fēng)B調(diào)）包括對(duì)某項(xiàng)綢目作出不投標(biāo)毛的決策，因?yàn)閷捲擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)家被認(rèn)為太高了骨（冒C館）在風(fēng)險(xiǎn)事件扛發(fā)生時(shí)接受風(fēng)事險(xiǎn)造成的后果型（伶D姜）如果客戶處漁于對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)武有利的地位，判則將風(fēng)險(xiǎn)留給避客戶涉5催0歷．合同管理不的包括以下哪項(xiàng)群：陰（扎A叼）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)緊估兼社取于津（巨B推）確認(rèn)交付物嗓已經(jīng)送封出固牽（拉C羞）確認(rèn)做出合資同變球更剩爬你（償D航）回答潛在賣譜方的問(wèn)題摟試?yán)穷}顫3峰：效（株1肺5做分）儉滬昌農(nóng)用機(jī)械南公司多年來(lái)一奉直以農(nóng)業(yè)拖拉細(xì)機(jī)為主要生產(chǎn)躁產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)鼐d市場(chǎng)上占有一倡定的市場(chǎng)份額珍。但是由于近培年來(lái)外來(lái)拖拉憐機(jī)廠商大規(guī)模梯進(jìn)入，滬昌農(nóng)懶業(yè)機(jī)械公司的錫產(chǎn)品市場(chǎng)份額視急劇減少。為痛了增加產(chǎn)品的身競(jìng)爭(zhēng)力孔，嚼200兩3疲年初該廠領(lǐng)導(dǎo)紗決定對(duì)原產(chǎn)品巷重新設(shè)計(jì)和改派造。經(jīng)過(guò)初步旦分析，新型農(nóng)遇業(yè)拖拉機(jī)的研醉制需要投蓋資榮15崇0量萬(wàn)元，用一年疾時(shí)間完成。該驢新型農(nóng)用拖拉毅機(jī)計(jì)劃第二年消年初投入市場(chǎng)萄，預(yù)計(jì)第二年蘿生產(chǎn)成本誠(chéng)為則60玩0扮萬(wàn)元，可實(shí)現(xiàn)娃銷售收暑入偶65嘴0占萬(wàn)元，此后每遞年生產(chǎn)成本邊為污65筑0拐萬(wàn)元，年銷售招收入停為蘆71探0析萬(wàn)元，該項(xiàng)目講的經(jīng)濟(jì)壽命早為猛4桐年，貼現(xiàn)率縱為糖1危0克％炎。朋條3.1(樓6朱分他)抹壁請(qǐng)根據(jù)以上數(shù)暮據(jù)，把滬昌農(nóng)賤用機(jī)械公含司垮200嚷3鼓年仰至揮200忠7氧年的現(xiàn)金流量濁表的相關(guān)數(shù)據(jù)田填入歌表停1授。飯表記1聲值滬昌農(nóng)用機(jī)械霜公司現(xiàn)金流量裁表濤年度逢2003診2004神2005鵲2006世2007城現(xiàn)金流出脫現(xiàn)金流入穴10稠%彩貼現(xiàn)系數(shù)莖0.9091逗0.8264紐0.7513賽0.6830勉0.6209朱20橫%國(guó)貼現(xiàn)系數(shù)甜0.8333戲0.6944側(cè)0.5758邀0.4823搞0.4019碑凈現(xiàn)金流量寒累積凈現(xiàn)金流熔量飄3.誠(chéng)2贈(zèng)（爽9樸分）根據(jù)悠表薪1背的數(shù)據(jù)，計(jì)算潤(rùn)該項(xiàng)目的凈現(xiàn)逆值和投資內(nèi)部蔑收益率。若滬押昌農(nóng)用機(jī)械公磁司期望的投資航回報(bào)率橡為旦1趁8販％，請(qǐng)分析該踏項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上衡是否可行？（滑要求列算式）境試劫題原4延：?jiǎn)剩ǘ?辜0野分）蒙拔呼為了有效地對(duì)杠該項(xiàng)目進(jìn)行管卸理與控制，項(xiàng)麥目團(tuán)隊(duì)成員通削過(guò)頭腦風(fēng)暴法送列出了如林表屆2墓所示的項(xiàng)目工尾作分解結(jié)構(gòu)的章內(nèi)容。夜表促2班炒新型農(nóng)用拖拉請(qǐng)機(jī)研制項(xiàng)目工壤作分解表煙采購(gòu)設(shè)備誤新產(chǎn)品設(shè)計(jì)肺新型農(nóng)用拖拉俗機(jī)研制岔市場(chǎng)調(diào)查模籌集資金乞設(shè)備試運(yùn)行競(jìng)設(shè)計(jì)魂設(shè)備安裝腫建立銷售網(wǎng)絡(luò)辭采購(gòu)擠采購(gòu)材料刪行業(yè)調(diào)查明生產(chǎn)準(zhǔn)備乓宣傳與市場(chǎng)拓虛展兆廠房改建設(shè)計(jì)朝市場(chǎng)宣傳癢廠房改建尊試生產(chǎn)茶客戶調(diào)查槍人才招聘藍(lán)4.鍬1孫（容7揉分畝）糾唯請(qǐng)你利用工作白分解結(jié)構(gòu)鳥(niǎo)（筆WB皆S唐）的方法對(duì)狡表信2凳的內(nèi)容進(jìn)行檢拍查，如有遺漏寧的工作，請(qǐng)?jiān)趹舯聿?羊中進(jìn)行補(bǔ)充，梨并用彩圖鉤1鉗所示的圖表方五式對(duì)工作分解系進(jìn)行描述，若陽(yáng)圖機(jī)1勢(shì)所提供的方框菠不能滿足描述吩該項(xiàng)目工作分磁解結(jié)構(gòu)的要求攤，可以根據(jù)需為求對(duì)方框進(jìn)行際增加或刪除。筑4.團(tuán)2烈（睬3艙分厘）膏卵請(qǐng)?jiān)趧﹫D久1猛上對(duì)你所描述缺的項(xiàng)目工作分命解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編罩碼。描圖趙浸1系熄項(xiàng)目工作分解厲結(jié)構(gòu)報(bào)（會(huì)WB校S仿）圖話試溉題保5劫：決（悲3克0蜻分）右經(jīng)過(guò)工作分解裙后，項(xiàng)目的工反作范圍已經(jīng)明搶確，為了更好暮地對(duì)新型農(nóng)業(yè)乳拖拉機(jī)研制進(jìn)驢行有效監(jiān)控，肥保證新型農(nóng)業(yè)討拖拉機(jī)項(xiàng)目按有期、保質(zhì)完成東，需要采用網(wǎng)銳絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)折進(jìn)度進(jìn)行管理皇。經(jīng)過(guò)分析得昌到了一張表明鑼工作先后關(guān)系待及每項(xiàng)工作時(shí)顯間估計(jì)的工作鞏列表，如仗表展3莫所示。歡表撒3迅制項(xiàng)目工作列表癥序號(hào)常工作名稱每工作時(shí)間襪（天）液作業(yè)糖代號(hào)葉緊前工作奴搭接協(xié)關(guān)系銀搭接哈時(shí)間稿1齡客戶調(diào)查尋10好A問(wèn)--活2席行業(yè)調(diào)查奇10鼻B惕A摩3岔新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決娘策民10袍C勸B沈4暗新產(chǎn)品設(shè)計(jì)蟻40鏈D傭C芬5怪廠房改建設(shè)計(jì)督20塊E階D議6毅籌集資金我20燭F絮C漢7虛人才招聘顛20既G塘F滿8吩采購(gòu)設(shè)備據(jù)30耐H基G利、聚E親9弱采購(gòu)材料犬20贏I酸G目、姨E輝10還廠房改建浩20纏J坊I癢11枯設(shè)備安裝垃10邀K誼H孟、霜J代12床設(shè)備試運(yùn)行塞10獻(xiàn)L蹄K君FS絞10稍13偽試生產(chǎn)氣10湯M義L解14上建立銷售網(wǎng)絡(luò)恨30韻N收K異15扶市場(chǎng)宣傳嬌40鼠O鉛M勤、板N踐5.蟻1裙（傲6說(shuō)分）根據(jù)釣表緞3孔，繪制新型農(nóng)春業(yè)拖拉機(jī)研制第項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)奇絡(luò)圖。諸圖奶2長(zhǎng)已經(jīng)給出了該男項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)棒絡(luò)圖的基本框吹架，請(qǐng)?jiān)谠搱D武基礎(chǔ)上完成該慧項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖劇，并使之能夠膏反應(yīng)親表蠶3仍中的全部信息美。達(dá)5.弟2燃（雅8愉分）根據(jù)所繪辯制的單代號(hào)網(wǎng)肚絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算齊該項(xiàng)目各項(xiàng)工糧作的最早開(kāi)始附時(shí)間和最早結(jié)盆束時(shí)間，并標(biāo)熱注在紫圖冷2紋中。浪5.恭3轟（勁2病分）根共據(jù)輔5.姻2帽計(jì)算結(jié)果，該廁項(xiàng)目的總工期擊為鉆攤奧壓。禁5.腎4胃（渠8著分）計(jì)算該項(xiàng)網(wǎng)目各項(xiàng)工作的忽最遲開(kāi)始時(shí)間倍和最遲結(jié)束時(shí)斜間，并標(biāo)注在失圖她2患中。故5.怕5束（稻4豬分）計(jì)算該項(xiàng)楊目各項(xiàng)工作的銅總時(shí)差（總機(jī)揉動(dòng)時(shí)間）和自標(biāo)由時(shí)差，并標(biāo)僚注在盆圖掏2褲中。肚5.筆6晃（墾2籍分）在督圖巷2儀中用雙線或粗領(lǐng)線標(biāo)注該項(xiàng)目勉的關(guān)鍵線路?；腅S晴TF惕EF鬧N牌0長(zhǎng)工常作條損名稱縣D似LS泥FF倚LFES＝最早開(kāi)始時(shí)間EF＝最早結(jié)束時(shí)間LS＝最遲開(kāi)始時(shí)間ES＝最早開(kāi)始時(shí)間EF＝最早結(jié)束時(shí)間LS＝最遲開(kāi)始時(shí)間LF＝最遲結(jié)束時(shí)間TF＝總時(shí)差D＝工作時(shí)間N0＝工作編號(hào)FF＝自由時(shí)差圖例：圖2項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖烏試密題禍6肝：蹦（萌1斗5稅分）肅謀棵通過(guò)分析，該齡項(xiàng)目各項(xiàng)工作欺的工作時(shí)間、葵所需要的人力芒資源類型及其駱相應(yīng)的工作量尋估計(jì)如貢表已4疼所示。泳表深4墾產(chǎn)項(xiàng)目工作時(shí)間注及工作量估計(jì)補(bǔ)表頓代號(hào)炕工作名稱角工作時(shí)早間捏(擴(kuò)天門)柔人力資源鏈工作量興估計(jì)始（工時(shí)）畢平均每天影工作量鞠（工時(shí)）希每天需征安排人數(shù)拔1彈客戶調(diào)查視10矛管理人員歲4驟00泳2優(yōu)行業(yè)調(diào)查壘10姻管理人員擺8晚00陶3證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決樓策堅(jiān)10弱管理人員銳8橋00是4朽新產(chǎn)品設(shè)計(jì)考40沉工程師籠48叉00億5蓄廠房改建設(shè)計(jì)次20撤工程師苦16舞00隨6例籌集資金遣20燥管理人員密64泥0她7情人才招聘墊20攀管理人員蠶48搖0衛(wèi)8持采購(gòu)設(shè)備話30簡(jiǎn)管理人員意12翠00忙9戰(zhàn)采購(gòu)材料侍20沖管理人員吩8喇00異10皆廠房改建刻20卷工人完48懶00克11壞設(shè)備安裝戀10把工人咱16蔬00遇12歇設(shè)備試運(yùn)行稠10鋼工人溉16是00羅13虹試生產(chǎn)條10架工人晉32猶00識(shí)14擴(kuò)建立銷售網(wǎng)絡(luò)釀30汪管理人員柄48績(jī)00靠15晉市場(chǎng)宣傳恐40愛(ài)工人騾16暑00割6.躬1洽（葛6答分）根據(jù)勇表頭4桂計(jì)算每項(xiàng)工作借每天的平均工耕作量（工時(shí)）姿及每天需要安貞排的人力資源腫數(shù)量，并填入狀表權(quán)4窩中。（注：每燒天按贈(zèng)照罰8塔小時(shí)工作制計(jì)礎(chǔ)算）著6.攏2朵（舟9勁分）按照我表效4斷調(diào)整后的時(shí)間燦安排，新型農(nóng)未業(yè)拖拉機(jī)研制貨項(xiàng)目的甘