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文檔簡介
/xx大棚工程鋼結構施工組織設計編制單位:_________________________編制人:_________________________日期:目錄編制說明、編制依據(jù)、招標要求編制原則編制依據(jù)工程概況項目概況建筑結構概況工程施工特點分析施工組織機構工程管理目標建立健全組織機構鋼結構施工方案桁架制作桁架安裝施工布置編制說明、編制依據(jù)、招標要求編制原則1、遵循設計文件的原則。在編制施組時,仔細閱讀設計文件資料,了解設計意圖,嚴格按設計資料和設計文件編制施組,滿足設計標準和功能要求。2、依據(jù)招標文件要求施工合同對進度、質量、平安、環(huán)保等方面的要求,從制度、管理、方案、人力、資源配備方面制定切實可行的措施,確保施工進度、質量及平安。3、遵循“以人為本、平安第一、確保質量”的原則。充分考慮施工項目性質、施工環(huán)境,遵循施工生產和環(huán)境愛護同步規(guī)劃,同步建設,同步發(fā)展的原則。確保質量、平安、環(huán)境三體系在本項目施工中自始至終得到有效運行。4、貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣姆结樥?,遵遵守法律律法?guī)。5、施組編制坐到施工總體部署和分項工程施工組織相結合,使施組突出重點、內容全面。確保施工機械配套合理、先進,能滿足施工要求。編制依據(jù)本工程施工組織設計的主要編制依據(jù)如下:1、招標文件供應的設計圖紙及技術要求;2、我公司我單位執(zhí)行的GB/T—19001質量標準體系文件;3、我公司GB/T—24001環(huán)境管理體系程序文件;4、GB/T—28001職業(yè)健康平安體系及工藝標準等指導性文件進行編制。5、公司經過細致現(xiàn)場勘探了解駕馭的狀況及對工程特點、施工現(xiàn)場實際狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。6、現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方法規(guī)及施工技術規(guī)范、標準、圖集;《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001《鋼結構施工質量驗收規(guī)范》GB50205—2001《給排水施工驗收規(guī)范》GB50242—2002《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》JGJ81—2002《建筑機械運用平安技術規(guī)范》JGJ33—2012《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》JGJ46—2005《建筑施工高出作業(yè)平安技術規(guī)范JGJ80—91《建筑施工平安檢查標準》JGJ59—2011《高空作業(yè)機械平安規(guī)則》JG/T5099—98《壓型鋼板、夾芯板屋面及墻體建筑構造(二)》06J925—2《發(fā)泡水泥復合板》02ZG710其次章工程概況第一節(jié)項目概況本工程位于xx,現(xiàn)場道路通暢,施工現(xiàn)場用水用電便利。工程名稱:xx大棚工程鋼結構工程地點:xx其次節(jié)建筑結構概況本工程位于xx,現(xiàn)場道路通暢,施工現(xiàn)場用水用電便利。第三節(jié)工程施工特點分析工程施工運輸車輛途徑省道,途徑處道路必需保證其清潔衛(wèi)生。本工程為空間大跨度桁架結構,施工時存在土建、鋼結構、設備、水處理等多家施工單位同時施工,施工時應特殊留意地面生產人員,避開發(fā)生生產平安事故。施工組織機構工程管理目標我公司采納GB/T—19001體系標準,強化項目質量管理,信守“質量第一、服務至上、業(yè)主滿足;不斷地把最優(yōu)秀的建筑施工產品貢獻于社會”的承諾,選配高素養(yǎng)的項目經理及工程技術管理人員實施項目管理,細心施工,嚴格履行合同,以“一流的項目管理、一流的工程質量、一流的文明施工、一流的平安措施、一流的效率、一流的服務”,保證工程質量和施工進度、降低工程造價。依據(jù)本工程的特點我公司在質量、工期、平安、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署:質量目標嚴格按國家現(xiàn)行的《工程施工質量驗收規(guī)范》組織施工,確保工程一次驗收合格,觀感評定在90%以上,技術質量保證資料平安齊備。工期目標我單位嚴格按此總工期進行進度支配限制,科學合理地組織施工,在保證工程質量的前提下,工期力爭提前,絕不拖后。平安生產目標在施工中仔細執(zhí)行“平安第一、預防為主”的方針,并按五無標準“無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌”和平安操作規(guī)程細心組織施工。結合本工程詳細狀況,指定嚴密的平安管理制度,以保證平安生產。本工程平安生產目標為:輕傷頻率小于3‰、重傷頻率為0‰、無死亡事故、無機械設備事故。文明施工目標成立以項目經理為首的“現(xiàn)場文明施工管理小組”,組織領導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。嚴格遵守國家頒的《建筑法》,本工程將嚴格按標準化文明工地進行管理,達到文明工地十二條要求,達到建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上重復考慮了施工環(huán)境,把文明施工、降低噪音、妥當支配施工時間及保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務來抓。結合工地實際,制定切實可行的方法,統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調,確保文明施工。創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標:在本工程施工過程中貫徹政府有關規(guī)定,仔細深化地作好工地施工揚塵治理及垃圾處理,做到工完料凈場地清,創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。治安消防目標成立現(xiàn)場治安消防管理小組,組織領導施工現(xiàn)場的治安消防管理工作,始終貫徹“預防為主,防消結合”的消防工作方針,仔細執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》、建設部15號令(即《建設工程施工管理規(guī)定》)及其他有關法規(guī),將消防工作納入施工管理支配。強化消防工作管理,建立多層次的義務消防隊組織,使防火工作和生產任務緊密結合,杜絕火災事故,避開火警事故,有效地落實防火措施,嚴防各類火災事故發(fā)生,達到和治安、消防部門簽訂的責任書要求?;卦L服務目標工程交工后,我們將嚴格按建設部80號令落好用戶定期回訪制度,履行保修義務,確保業(yè)主無后顧之憂。建立健全組織機構施工組織機構體系框圖各專業(yè)施工班組平安保衛(wèi)支配管理合同管理工程技術部限制測量設備管理物資選購 工程技術指導醫(yī)療防疫勞資人事后勤保障財務管理環(huán)保水保質量管理平安管理綜合辦公室支配財務部安質環(huán)保部各專業(yè)施工班組平安保衛(wèi)支配管理合同管理工程技術部限制測量設備管理物資選購 工程技術指導醫(yī)療防疫勞資人事后勤保障財務管理環(huán)保水保質量管理平安管理綜合辦公室支配財務部安質環(huán)保部公司駐現(xiàn)場公司駐現(xiàn)場項目部項目經理項目經理項目總工程師項目總工程師試驗測量試驗測量二、機構設置和組織管理(一)機構設置1、依據(jù)本工程的性質、特點和實際狀況,為了加強工程施工現(xiàn)場的管理,確保工程順當完成,我公司成立該工程項目經理部,設項目經理、技術負責人(項目總工)及各職能人員,對該工程平安、質量、工期和文明施工全面負責,實行項目總經理領導下的分工負責制,明確分工,各負其責,使各項工作納入正軌。2、項目經理部所設的各個職能組,在項目經理領導下實行分級分工負責制,各管理人員必需各盡其職,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,聽從指揮,聽從調動,想工程之所想急工程之所急,同心同德,團結一樣加強管理,科學支配,使工程達到預期的目的。(二)工程主要技術人員的權限和職責如下:1、項目經理:項目經理是受本公司法人代表托付,負責合同實施的乙方代理人,聽從公司經理領導、對項目目標全面負責,有下達制定性支配的權力。擁有平安、質量推翻權,項目經理全權代表公司進行項目施工管理,依據(jù)合同要求向公司負責。項目經理主要權限和職責為:(1)作為公司在項目上的全權代表,負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系。(2)確定項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的全部施工內容。(3)確定項目組織機構,選擇合適人選并上報上級主管批準。(4)確定項目工作方針、工作目標和工作程序。(5)對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備選購 、資源調配、進度支配支協(xié)作同及設計變更會同上級主管部門進行決策,牽頭會同有關部門制定“項目質量保證支配”。(6)制定項目平安責任制。(7)協(xié)調各施工工種之間的工作。(8)監(jiān)督各工種之間的工作。(9)監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程,對不合格的分項、分部、單位工程負有干脆責任,要剛好訂正和制定預防措施并上報。(10)審查并批準現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務報告。(11)支配竣工驗收工作,以及竣工設施向業(yè)主移交的工作。(12)支配竣工后的決算工作。項目技術負責人:負責現(xiàn)場質量技術、平安技術及施工管理技術、施工技術問題的分析、處理和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計院、工程建設主管部門的技術協(xié)作和協(xié)調工作。項目技術負責人主要權限和職責為:負責項目工程技術的管理工作。參與承建工程的設計交底及圖紙會審工作,負責作好會審記錄;參與項目的施工組織設計的編制工作。規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。主持“項目質量保證支配”的編制及修改工作。主持處理施工中的技術問題,參與質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。負責承建項目的設計變更、材料代用等技術檔案資料的處理工作。負責推文應用“四新”科技成果,并負責資料的收集、整理、保管工作。組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。項目質檢工程師:負責工程施工質量、監(jiān)督檢查和檢測各施工階段的質量數(shù)據(jù)等工作,對工程質量進行過程限制和全面管理。其主要權限和職責為:受公司委派駐工地負責質量監(jiān)督檢查。隨時檢查工程質量,監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標準要求施工,對發(fā)覺的一般問題要求隨時訂正,發(fā)覺重大事故隱患,可要求停工處理,并負責處理后的驗證。指導班組進行自檢、壺檢、交接檢查。檢查班組質量自檢記錄及分部分項工程完成的質量狀況。對原材料、半成品的質量進行監(jiān)督檢查,制止運用不合格品。參和隱藏工程驗收,參和質量樣板間(套)的檢查鑒定,參和質量事故的調查處理。參與項目質量檢查驗收,整理檢查記錄,并上報公司有關部門。收集整理質量檢評資料,編制項目質量報表,并上報質安處。有權隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。項目平安工程師:負責現(xiàn)場施工平安和所實行的施工平安措施的落實和監(jiān)督工作,協(xié)作項目經理做好施工平安的相關工作。其主要權限和職責為:對現(xiàn)場工作進行平安學問教化,并在施工前進行平安技術交底。在項目上檢查督促執(zhí)行平安責任制。參和施工組織設計的平安措施的制定工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。在現(xiàn)場設置平安標記,在平面、立面圖中作出標示。定期和不定期進行平安檢查,對事故隱患督促整改。幫助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生的以及可能發(fā)生的事故。施工工長:主要權限和職責如下:在項目經理的領導下,干脆負責本工程施工支配落實,并在質量、工期平安、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產順當進行。仔細熟識圖紙,嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好勞動力、材料機具設備的合理支配和運用,杜絕返工、奢侈,保證工程質量、工期的實現(xiàn),提高工程綜合經濟效益。搞好平安生產現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持平安生產,杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。開展全面質量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。項目機械工程師:負責施工機械設備的支配、選型、進退場,大型機械的安拆、運行、修理及保養(yǎng)和機械運用平安、操作人員的培訓等機械設備進行管理。計量試驗工程師:負責現(xiàn)場工程材料的取樣、送檢、材料試驗、試驗報告和工程建設主管部門的聯(lián)系、協(xié)作工作。材料管理負責人:其主要工作是負責工程材料、設備需用支配的編制、合格供應商的選擇及選購 、運輸、保管,材料的取樣、送檢,合格的材料保證資料等管理。合同造價管理員:協(xié)作項目經理實施和履行合同條款及義務,確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容;支配施工預算及完成月產報報表,組織實施竣工后的決算工作。支配統(tǒng)計負責人:主要權限和職責如下:編制工程全盤施工支配支配:勞動力支配、材料支配、機具及資金需用支配、工期支配支配等。制定每月、每周支配支配,對機具、材料的進場提出意外應急支配,并提前制定應急措施。負責各項支配的落實,并定期向上級各級主管部門上報各項支配的落實狀況。計量試驗員:主要權限和職責為:按規(guī)定剛好檢驗各種計量器具,確保計量器具的完好精確性。按規(guī)定對各種進場原料進行抽樣和檢驗,剛好分發(fā)報告單,負責現(xiàn)場砼,砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護和送壓。負責按砂漿協(xié)作比進行原材料的嚴格計量,并作好砂漿的攪拌臺帳記錄。文明施工負責人:負責現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及其相關工作。財務管理負責人:為本工程籌措資金,從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的須要;確保本工程資金??顚S?,合理運用項目資金,使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用;對涉及材料、機械、人工工資及平安防護措施的資金優(yōu)先保證,做到支付剛好,決不能影響工程進度。勞資員主要權限和職責如下:負責任務書質量限制,檢查質量檢驗計量,不合格工程不予結算。負責本項目供應商管理,對供應商進行動態(tài)質量管理,建立并上報合格供應商名錄。(三)公司和現(xiàn)場管理部門的關系1、在行政管理上,公司為現(xiàn)場部門的上級管理機關,公司的部門和現(xiàn)場部門相對應,對現(xiàn)場部門的工作供應必要的主體和責任代表?,F(xiàn)場管理部門為公司項目實施的托付代理人,全權代表公司對項目實施工程施工和管理,履行公司和業(yè)主的合同權利和義務,實現(xiàn)業(yè)主的合同期望,接受和聽從公司對項目實施、責任目標實現(xiàn)的監(jiān)督和管理,對公司負責?,F(xiàn)場項目管理部直屬項目經理的領導,接受公司業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核,在項目竣工驗收審計完成后解體。項目經理部應依據(jù)公司法定代表人的領導,接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督,施工項目從開工到竣工,公司不得隨意拆換項目經理。項目經理部代表實施項目管理,貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準,執(zhí)行公司管理制度,維護公司的合法權益。在經濟往來上,依據(jù)公司經理和項目經理簽訂的承包合同,項目經理部和機關職能部門是同等的甲乙雙方合同關系。在業(yè)務管理上,經理部作為公司內部工程項目的管理層,受公司職能部門的業(yè)務指導。一切統(tǒng)計報表,包括技術、質量、預算、工資、作業(yè)隊的運用支配及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定準時報送公司主管部門。其主要業(yè)務關系如下:支配統(tǒng)計。項目管理的全過程、目標管理和經濟活動,必需納入支配管理。項目經理部除每月度向公司工程技術部報送施工統(tǒng)計報表外,還須依據(jù)公司經理和項目經理簽訂的承包合同所定工期,編制單位工程總進度支配、物資支配、財務收支支配。堅持月支配、旬支配、日檢查制度。財務核算。項目經理部作為公司內部一個相對獨立的核算單位,負責整個工程項目的財務收支和成本核算工作。施工中所發(fā)送的各種經濟往來和費用結算均以內部銀行支票支付。材料供應。工程項目所需三大主材、地材及構配件、機電設備,由項目經理部按單位工程用料支配和物資設備市場簽訂供需保包合同。物資設備市場向項目經理部派出現(xiàn)場管理機構,實行加工選購 管運一條龍,凡是供應到現(xiàn)場的各類物資必需在項目經理部調配下統(tǒng)一入庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工,按規(guī)定結算。周轉料具供應。工程所需機械設備及周轉材料,由項目部和物資租賃市場保證供應,機械設備進入工地后由項目部統(tǒng)一管理調配。預算及經濟洽商簽證。預算合同經營管理部門負責工程項目全部預算的編制和報批,選聘到項目經理部工作的預算人員負責全部工程施工預算編制,包括經濟洽商簽證和增減帳預算的編制報批。各類經濟洽商簽證要一式幾份,分別送公司預算管理部門、項目經理部存檔,以作為審批和結算增收的依據(jù)。質量、平安、行政管理、測試計量等工作,均通過業(yè)務系統(tǒng)管理,實行決策到貫徹實施,從檢測限制到信息反饋一竿子插究竟的方式,進行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。和勞務隊的關系。依據(jù)公司支配支配依據(jù)定向輸入的原則,經理部和勞務公司簽訂勞務合同,經雙方協(xié)商確定勞動力總人數(shù)、各工程人數(shù)、進退場時間、雙方的責任及經濟利益。勞務公司和經理部是甲乙雙方同等的勞務合同關系。勞務公司在勞務進出施工承包時接受項目經理部生產支配、質量、文明施工,降低成本額等指標要求,接受項目經理部的監(jiān)督和限制。三、組織形式本工程實行項目經理負責制,項目經理是受本企業(yè)法人代表托付,負責合同實施的乙方代理人,聽從公司經理領導,對項目目標全面負責,有下達制定性支配的權力。擁有平安、質量推翻權,項目經理全權代表公司進行項目施工管理,依據(jù)合同要求要向公司負責,公司向建設單位負責。鋼結構施工方案第一節(jié)桁架制作原材檢查1、工序為材料檢驗部分,其內容包括對工程所選用的型號、規(guī)格的確認,以及材料的質量檢查。2、質量檢驗標準:符合設計要求及國家現(xiàn)行的規(guī)定。3、檢驗方法:檢查鋼材質量證明書和復試報告,用鋼卷尺、卡尺檢查型號、規(guī)格。二、下料鋼管下料采納切割機下料,但下料前應將切割表面的鐵銹、污物清除干凈,以保持切割件的干凈和平整,切割后應清除熔渣物和飛濺物,操作人員嫻熟駕馭機械設備運用方法和操作規(guī)程,調整設備最佳參數(shù)的最佳值。1、質量檢驗標準:切割的允許偏差值(mm):零件寬度、長度±3.0,邊緣缺棱1.0,型鋼端部垂直度2.0。2、鋼材剪切面或切割面應無裂紋、夾渣和分層。3、質量檢驗方法:目測或用放大鏡、鋼尺檢查。三、構件防腐鋼管切割后按要求進行防腐處理,采納紅丹漆2底2面,達到設計要求。1、施工環(huán)境:本防腐系統(tǒng)施工溫度要求在10—30℃,相對濕度不得大于80%,同時在雨、霧、雪和較大量灰塵條件下,禁止在室外作業(yè)。2、施工打算:在涂裝前,先檢查鋼材表面處理是否達到防銹等級的要求,是否仍有返繡或重新污染的現(xiàn)象,否則應當重新處理,同時除銹后要求在24小時內即刷底漆。對于還需涂裝和禁止涂漆部位,應事先用膠紙帶遮蓋起來,以免涂上漆。3、施工方法和質量檢驗:本防腐系統(tǒng)涂料以刷漆為主,表面平整美觀。涂料涂裝后應依據(jù)設計規(guī)定和施工規(guī)程進行檢查,且應對各項工序依項進行檢查,哪一項不合格哪一項就應剛好修補,最終堅持涂層總厚度和外觀至合格為止。其次節(jié)桁架安裝二、材料吊裝本工程桁架支配采納320噸履帶吊分批吊裝就位。留意事項1、焊接時應避開損害太空板邊框母材,并防止電焊燒毀原屋面防水卷材;焊工應持證上崗。焊接角鋼支架和檁條時,為避開焊透太空板邊框和檁條等厚度較薄的構件,宜采納3mm以下小焊條,同時嚴格限制電流大小。2、材料應分開堆放,避開荷載過分集中。3、方管兩端采納泡沫封閉,以延長其耐蝕時間。4、安裝完成后應剛好清理建筑垃圾并外運。5、孔洞位置處防水施工時應避開防水涂料堵塞孔洞。6、在焊接作業(yè)時應在廠房內部設置平安監(jiān)管人員,避開上部施工作業(yè)的焊渣等物對下部生產人員造成損害。7、屋面焊接作業(yè)時需做防火處理,避開焊渣等引燃建筑材料。第三節(jié)質量限制措施鋼結構制作工藝質量保證措施鋼結構所選用的鋼材必需有出廠合格證和原始資料,同時要求進場的鋼材必需經復試合格后方可運用。選擇性能良好,運用功能齊全的加工設備。焊條應具有出廠合格證或材質報告,要求電焊條運用前應用烘干箱進行烘干,運用埋弧焊選用的焊絲及焊劑必需和所用的母材相配套。鋼構件制作完成后,需進行拋丸除銹,要求除銹后24小時之內涂上底漆,底漆采納噴涂,要求保證油漆的漆膜厚度滿足設計要求。全部操作人員必需嚴格按技術、質量、平安交底內容執(zhí)行,要求焊接人員必需持證上崗。指定合理的焊接依次是不行少的。應先焊收縮變形較大的橫縫,而后焊縱向焊縫,或者是先焊對接焊縫而后焊焊角焊縫。鋼結構安裝質量保證措施鋼結構安裝過程,應嚴格執(zhí)行《GB50205—2001鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》及《JGJ81—20025建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》。開工前應對支架固定位置進行仔細測量。施工時,特殊工種上崗人員必需有勞動局頒發(fā)的上崗證書。測量儀器必需經過計量檢定為合格的儀器方可運用。壓型鋼板安裝質量保證措施在運輸及吊裝許可的條件下,應采納同一尺寸板材以削減接縫,提高保溫性能和防水效果。壓型鋼板、板固定,在橫梁每兩塊有一波搭接,搭接面用密封膠條密封,再用防水密封膏密封,并用自攻螺釘和檁條固定。每塊板端部不小于3個螺釘,中間支撐處在大于3m檁條距離的狀況下,至少有一個自攻螺釘連接。板材搭接于檁條上,保證搭接長度要求,搭接部分用拉鉚釘連接并施以防水密封膏,外露釘頭涂密封膏。自攻釘拉鉚釘設于波峰上,進行防水處理。一旦彩色涂層劃傷或銹斑時,應采納相應系列涂料補刷。施工布置施工總平面布置的原則在滿足施工要求的前提下,緊湊布置,將占地范圍縮小到最低限度。盡可能削減二次搬運,提高工作效率。在保證施工須要的前提下,臨時設施工程量應當最小,以降低臨設工程費用和對廠區(qū)交通、生產的影響。臨時設施的布置應用于工人生產和生活,來回時間最少。租用廠區(qū)外民房作為工作人員生活區(qū),有利于施工現(xiàn)場的統(tǒng)一調度管理。充分考慮生產設施和施工中的勞動愛護、技術平安要求。滿足平安文明施工、防火要求和周邊環(huán)境的美化和綠化。應遵守環(huán)境愛護條例的要求,避開環(huán)境污染。平面總體規(guī)劃及文明施工管理庫房、現(xiàn)場值班室均利用空余房間。在入口醒目位置設置我單位的企業(yè)標記牌及其他圖牌。材料堆放建筑材料、構件、料具應嚴格按總平面布置圖定點堆放。材料堆放要整齊,料堆要懸掛名稱、品種、規(guī)格等標識牌。施工現(xiàn)場要做到四清:工完場地清、活完腳下清、當日作業(yè)當日清,攪拌機臺刷洗清?,F(xiàn)場嚴格執(zhí)行垃圾分揀措施。垃圾分揀工作應按類別進行分揀:廢鋼鐵B、彩鋼板邊角料C、廢舊木材D、廢塑料制品E、廢易燃易爆物品容器。施工現(xiàn)場分揀后的物品要進行二次分揀,能夠再次利用的
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