汽車(chē)模具生產(chǎn)的車(chē)間計(jì)劃

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汽車(chē)模具制造可以把生產(chǎn)計(jì)劃區(qū)分為：大計(jì)劃和車(chē)間計(jì)劃。1.車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的目的是什么？

在指定的時(shí)間內(nèi)完成指定產(chǎn)品的生產(chǎn)，計(jì)劃的目的是保證產(chǎn)品的完成時(shí)間。

影響完成時(shí)間的因素，對(duì)一個(gè)零件來(lái)說(shuō)，主要是生產(chǎn)過(guò)程必需的時(shí)間（必要工時(shí)）和工序之間的等待時(shí)間。計(jì)劃的目的不是也不可能改變必要加工時(shí)間，只能改變等待時(shí)間。因此，計(jì)劃的目的就是通過(guò)合理安排，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的等待時(shí)間。

有效時(shí)間比=工時(shí)/生產(chǎn)周期小時(shí)

計(jì)劃的目標(biāo)就是這個(gè)比值的最大化。

例如：據(jù)統(tǒng)計(jì)模具的每標(biāo)套模具機(jī)械工時(shí)平均為170小時(shí)，平均加工周期為30天。模具一般為三個(gè)部件，三個(gè)部件采用并行加工，假設(shè)單件工時(shí)不超過(guò)模具總工時(shí)的一半，也就是標(biāo)套模具有效工時(shí)為85小時(shí)，生產(chǎn)周期時(shí)間是30天乘以20小時(shí)。

那么：有效時(shí)間比=85/(30*20)=14%

評(píng)論：也就是說(shuō)我們的實(shí)際有效工作時(shí)間不過(guò)是七分之一，七分之六的時(shí)間都是在等待中。這還是機(jī)械加工，假使計(jì)算一下鉗工工序的話，這個(gè)比值將更是可

憐，一般很難超過(guò)十分之一。假使這是我們計(jì)劃安排的原因，那就說(shuō)明我們改進(jìn)的余地十分大。

既然加工的必要時(shí)間是不可減少的，那么改變這個(gè)比值的唯一方法就是縮短周期時(shí)間。從這個(gè)意義上說(shuō)，計(jì)劃的目的就是縮短生產(chǎn)周期，就是減少無(wú)效等待時(shí)間。只要我們做到了這一點(diǎn)，按期完成也就成為必然，否則周期不能保證按期完成就是空想。

2.產(chǎn)生等待的原因及對(duì)策

生產(chǎn)等待，排除外來(lái)原因（等刀具、程序、異常），主要是由于轉(zhuǎn)序造成的，每道工序間都可能由于下序設(shè)備能力或者人為安排造成不能及時(shí)繼續(xù)加工。這種等待是不可避免的，終究這不是流水線，不可能做到每序的工作周期都是相等的。為此，通過(guò)合理的安排加工工藝——合并工序，合并工序是減少序間等待的有效途徑。這種合并工序有幾個(gè)原則：盡量使工序的加工時(shí)間相等，使工序設(shè)備與工序工作量相平衡。工藝安排對(duì)生產(chǎn)周期的影響很大，這是一個(gè)需要認(rèn)真改善的地方。工序設(shè)備與工作量的計(jì)算也是計(jì)劃的重要基礎(chǔ)工作。假使我們不去研究和解決這些問(wèn)題，單純排產(chǎn)是沒(méi)有意義的。

3.現(xiàn)行車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的方法

傳統(tǒng)的計(jì)劃方法總是希望通過(guò)各產(chǎn)品的工時(shí)和設(shè)備的能力相結(jié)合，制定一個(gè)具體的工作時(shí)間安排。

如下表：車(chē)間計(jì)劃制號(hào)工件上模A002下模圈上模A003下模芯上模A003下模圈上模A004下模圈上模B200下模圈底面11月511月611月711月811月911月1011月1111月1211月13日日日

日

日日

日

日日粗加工精加工制定這樣一個(gè)計(jì)劃表的前期工作是：1）每套模具工序排定2）每序的工時(shí)基本確定執(zhí)行這樣計(jì)劃的基本保證是：1）工件在指定的時(shí)間出現(xiàn)2）生產(chǎn)過(guò)程無(wú)異常這種方法用在批量生產(chǎn)中是沒(méi)有問(wèn)題的。由于批量重復(fù)生產(chǎn)，所以工序內(nèi)容和工時(shí)都是很確定的。由于是批量生產(chǎn)，所以不可避免的原材料都有庫(kù)存，準(zhǔn)時(shí)投入是沒(méi)有問(wèn)題，同時(shí)也不存在那么多的異常。模具生產(chǎn)就完全不同了，由于模具已經(jīng)取消了工藝部門(mén)，工序的排定和工時(shí)的確定，都應(yīng)當(dāng)由編程部門(mén)通過(guò)程序表達(dá)，這對(duì)計(jì)劃來(lái)說(shuō)是有些晚了。現(xiàn)在由專(zhuān)人來(lái)做這些，只能簡(jiǎn)單了事不可能確鑿，而且這顯然是倒退不可取。另外在執(zhí)行過(guò)程中，模具的到達(dá)時(shí)間往往都難于保證，計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行的起點(diǎn)，異常也是發(fā)生頻繁，這些都造成計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率十分低下。而且一旦計(jì)劃被打亂，建立起一個(gè)新的調(diào)整計(jì)劃以現(xiàn)在的方法看幾乎不可能。結(jié)論：這種方法效率低、效果差。基本屬于畫(huà)在紙上、貼在墻上做個(gè)擺設(shè)樣子。模具生產(chǎn)更適合于滾動(dòng)式、動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。4.滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃假使你只有一臺(tái)設(shè)備，有幾套模具等待加工，每套模具只加工一序，怎么辦？最重要的就是排一個(gè)加工順序，依照需要完工時(shí)間排隊(duì)加工，除此沒(méi)有什么可作為的了。假使增加到每套模具兩序怎么辦？舉例如下：第一種方法是集中干一套模，其次種方法是集中先干一序。制號(hào)一序工時(shí)二序工時(shí)第一其次種方種方A13.04.07.058.2法交法交貨周貨周期A2A3A4A5A6A7A8A9A10合計(jì)平均周期有效時(shí)間比4.04.04.75.25.76.26.77.27.754.2期2.013.060.23.020.063.22.026.765.25.036.870.26.048.576.22.056.778.26.069.384.23.079.587.24.091.291.237.0448.7733.744.973.420.3%12.4%可見(jiàn)優(yōu)選方案：就是集中干完一套模具再干其次套。這樣就使整體加工周期最短。實(shí)際的模具生產(chǎn)問(wèn)題是：一個(gè)月幾十套模具，每套模具是由三到四個(gè)部件組成，每個(gè)部件又有至多5、6序完成，所對(duì)應(yīng)的機(jī)床根據(jù)類(lèi)型還要分為幾組。這樣一個(gè)產(chǎn)品多樣性、資源多樣性的排產(chǎn)，依靠人的手工操作，要想做到確鑿，工作量十分大，考慮因素十分多，不確定因素也是十分多。真要執(zhí)行這樣的計(jì)劃受累不討好。滾動(dòng)