版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
產(chǎn)科品管圈成果匯報(bào)圈名:康乃馨圈
階段一
成立品管圈小組設(shè)定圈名及圈徽
圈員介紹圈徽及''康乃馨圈”意義康乃馨,是送給母親的禮物,寓意“呵護(hù)母親的健康和美麗”,“溫馨的祝福”代表了對(duì)母親的關(guān)愛與尊敬之情!康乃馨的粉色,代表著甜美、溫柔、和純真;代表女性;代表優(yōu)雅和高貴的風(fēng)度、美好的回憶。雙手托舉康乃馨,寓意對(duì)母親的呵護(hù)、尊重與關(guān)愛,希望通過我們的不懈努力能使母嬰健康,家庭和諧幸福!階段二主題選定主題選定方法本圈圈員使用腦力激蕩法充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性和
豐富的想象力采用5,3,1打分標(biāo)準(zhǔn)選定主題。主題評(píng)價(jià)上級(jí)政策可行性迫切性圈能力總分順序選定1、降低產(chǎn)后尿儲(chǔ)留發(fā)生率5553.512、降低非剖宮產(chǎn)指征剖宮產(chǎn)率51311043、降低產(chǎn)科收費(fèi)錯(cuò)誤發(fā)生率5512.513.524、降低產(chǎn)后出血發(fā)生率4432133評(píng)價(jià)說明分?jǐn)?shù)上級(jí)政策可行性迫切性圈能力1沒聽說過不可行半年后再說需多部門配合3偶爾告知較可行下次解決需一個(gè)部門配合5常常提醒可行盡快解決自行能解決18.5主題選定理由
階段三擬定活動(dòng)計(jì)劃書(虛線為計(jì)劃執(zhí)行,實(shí)線為實(shí)際執(zhí)行)階段四現(xiàn)狀把握衡量指標(biāo)
產(chǎn)后尿儲(chǔ)留率=×
100%單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生尿儲(chǔ)留的例數(shù)單位時(shí)間內(nèi)順產(chǎn)分娩總?cè)舜?。因素頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)百分比%疼痛505039心理因素308063排尿時(shí)間延長(zhǎng)2510582產(chǎn)后虛弱1011590胎兒過大812396產(chǎn)程延長(zhǎng)5128100改善前產(chǎn)后尿儲(chǔ)留原因匯總結(jié)果改善前的柏拉圖真因驗(yàn)證因素圈內(nèi)投票(9人)圈外投票(10人)合計(jì)疼痛7815心理因素6713排尿時(shí)間延長(zhǎng)5611產(chǎn)后虛弱235胎兒過大112產(chǎn)程延長(zhǎng)224確定改善重點(diǎn)上述兩項(xiàng)將作為本次改善的重點(diǎn)排尿時(shí)間延長(zhǎng)、產(chǎn)后身體虛弱心理因素:疼痛,擔(dān)心活動(dòng)使傷口裂開42.86%38.57%母嬰健康管理部首次成果匯報(bào)現(xiàn)狀把握時(shí)間:2014年3月1日-5月31日方法:臨床數(shù)據(jù)收集產(chǎn)后尿潴留發(fā)生率為8.34%階段五目標(biāo)設(shè)定階段六原因分析方法醫(yī)護(hù)人員其
他心理因素:擔(dān)心下床活動(dòng)會(huì)使傷口裂開緊張、恐懼對(duì)尿意不明顯身體虛弱依從性低疼痛會(huì)陰側(cè)切、撕裂傷藥物影響使用解痙鎮(zhèn)靜藥物評(píng)估不及時(shí),或評(píng)估能力不足。健康宣教不到位排尿時(shí)機(jī)排尿體位改變飲水時(shí)機(jī)、方式對(duì)發(fā)生尿潴留的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不夠科室無規(guī)范的評(píng)估及預(yù)防流程,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員不能及時(shí)實(shí)施綜合護(hù)理方法產(chǎn)婦孕期活動(dòng)少,腹壁松弛縫合過程使用器械,縫合時(shí)間長(zhǎng)環(huán)境因素多床房間,陪人太多,不方便經(jīng)陰分娩產(chǎn)婦產(chǎn)后尿潴留的原因分析制表人:孔會(huì)芳2014.06.29家屬認(rèn)知能力差產(chǎn)婦階段七對(duì)策擬定及實(shí)施對(duì)策一對(duì)策名稱護(hù)士提供減輕疼痛的有效措施主要因組織損傷疼痛及產(chǎn)后宮縮痛改善前:產(chǎn)婦缺乏緩解疼痛的有效措施對(duì)策內(nèi)容:(1)正確評(píng)估疼痛的原因及程度,解釋疼痛的原因、機(jī)理,減輕病人焦慮、恐懼等負(fù)性情緒,緩解疼痛壓力。(2)根據(jù)疼痛評(píng)分,向產(chǎn)婦提供緩解疼痛的措施:,看報(bào)、聽音樂、與家人交談、深呼吸、放松按摩等方法分散病人對(duì)疼痛的注意力,以減輕疼痛。(3)指導(dǎo)產(chǎn)婦衣著寬松舒適,保持會(huì)陰清潔干燥,滿足病人對(duì)舒適的需要,幫助變換體位,減少壓迫,保持室內(nèi)環(huán)境安靜等負(fù)責(zé)人:王春燕實(shí)施時(shí)間:2014.7.7-2014.7.21實(shí)施地點(diǎn):產(chǎn)科兩個(gè)病區(qū)對(duì)策處理:1.經(jīng)效果確認(rèn)為有效對(duì)策2.列入標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
對(duì)策效果確認(rèn):PDAC對(duì)策三對(duì)策名稱嚴(yán)格規(guī)范交接程序主要因助產(chǎn)士、護(hù)士交接流程欠規(guī)范改善前:助產(chǎn)士、護(hù)士交接流程欠規(guī)范對(duì)策內(nèi)容:(1)當(dāng)產(chǎn)婦2小時(shí)后由助產(chǎn)士護(hù)送至病房時(shí),與責(zé)任護(hù)士床旁詳細(xì)交接產(chǎn)婦的宮縮,宮底高度,膀胱充盈情況,責(zé)任護(hù)士要掌握產(chǎn)婦的分娩過程及產(chǎn)后2小時(shí)內(nèi)的情況。交接雙方在孕產(chǎn)婦及新生兒交接記錄單上簽字并記錄交接時(shí)間(2)班班交接時(shí),應(yīng)重點(diǎn)與下一班次交接該產(chǎn)婦的宮縮,宮高,及排尿情況,便于下一班次的觀察護(hù)理。負(fù)責(zé)人:孔會(huì)芳實(shí)施時(shí)間:2014.6.21-7.7實(shí)施地點(diǎn):產(chǎn)科兩病區(qū)對(duì)策處理:1.經(jīng)效果確認(rèn)為有效對(duì)策2.列入標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
對(duì)策效果確認(rèn):PDAC對(duì)策五對(duì)策名稱護(hù)士正確指導(dǎo),提高依從性主要因產(chǎn)婦產(chǎn)后疲勞無力,依從性低改善前:產(chǎn)婦產(chǎn)后疲勞無力,依從性低對(duì)策措施:(1)產(chǎn)前宣教相關(guān)知識(shí),講解產(chǎn)時(shí)補(bǔ)充水分和能量的重要性,指導(dǎo)孕婦多飲水,督促孕婦及時(shí)排空膀胱。(2)產(chǎn)程中避免不必要的侵入性操作,減少對(duì)組織的損傷(3)評(píng)估產(chǎn)婦依從性低的原因,進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)家屬的指導(dǎo),使其提供對(duì)產(chǎn)婦的精神支持(4)對(duì)于異常分娩的產(chǎn)婦,要高度重視,尤其早飲水,多飲水,及時(shí)進(jìn)飲食。負(fù)責(zé)人:王娜娜實(shí)施時(shí)間:2014.7.7-7.28實(shí)施地點(diǎn):產(chǎn)科兩個(gè)病區(qū)對(duì)策處理:1.經(jīng)效果確認(rèn)為有效對(duì)策2.列入標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
對(duì)策效果確認(rèn):PDAC階段九效果確認(rèn)改善后產(chǎn)后尿儲(chǔ)留原因匯總結(jié)果改善后柏拉圖經(jīng)過實(shí)施措施,改善后的尿儲(chǔ)留發(fā)生率為3.98%改善前后柏拉圖對(duì)比改善前改善后將改進(jìn)措施納入標(biāo)準(zhǔn)化流程
無形成果-活動(dòng)前后的雷達(dá)圖檢討與改進(jìn)活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)或今后努力方向主題選定貼近臨床,選擇亟待解決的問題向更廣度拓展活動(dòng)計(jì)劃擬定詳細(xì)、明確、可實(shí)施對(duì)策實(shí)施時(shí)間應(yīng)再延長(zhǎng)現(xiàn)狀把握客觀、準(zhǔn)確原始資料不全目標(biāo)設(shè)定與自身實(shí)際相符與國內(nèi)目標(biāo)靠近解析運(yùn)用PDCA4M等手法,全面考慮各相關(guān)因素品管工具應(yīng)用不熟練對(duì)策擬定群策群力思想未再開擴(kuò)對(duì)策實(shí)施與檢討執(zhí)行有力效果比對(duì)時(shí)間倉促效果確認(rèn)成績(jī)顯著,圈員成就感強(qiáng)繼續(xù)努力,更高目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化完善產(chǎn)后尿儲(chǔ)留護(hù)理常規(guī)繼續(xù)完善圈會(huì)運(yùn)作形式圈員間團(tuán)結(jié)協(xié)作,凝聚力強(qiáng)隊(duì)伍年輕,臨床經(jīng)驗(yàn)缺乏殘留問題對(duì)品管圈運(yùn)作手法需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、熟悉心得感想通過本次品管圈的活動(dòng),使我們對(duì)品管圈這一有效的管理工具有了更深一步的認(rèn)識(shí)和了解,我們學(xué)會(huì)了如何科學(xué)的發(fā)現(xiàn)問題,分析問題并高效的解決它。本次活動(dòng)加強(qiáng)了護(hù)護(hù),醫(yī)護(hù),護(hù)患之間的有效溝通,提高了滿意度,三者關(guān)系更加親密、融洽。本次活動(dòng)讓我們發(fā)現(xiàn)了工作中的不足和遺漏點(diǎn),有效的完善,為媽媽們提供更好的服務(wù).
評(píng)價(jià)項(xiàng)目主題重要性迫切性圈能力上級(jí)政策提案人得分選定提高產(chǎn)后純母乳喂養(yǎng)率454539
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年全球及中國單靶射頻磁控濺射鍍膜儀行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球不銹鋼單刃剃須刀片行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 幼兒繪本講述與演繹經(jīng)典幼兒繪本介紹講解
- 2025室內(nèi)植物出租合同范文
- 全新員工合作協(xié)議書合同下載
- 收購合同范本
- 軟件系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)合同
- 指標(biāo)租賃合同年
- 2025合同模板信息服務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)范本
- 建筑工程改造施工合同范本
- 《航運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷》課件-海運(yùn)巨頭馬士基
- 博物館布展項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(完整模板)
- 繪本創(chuàng)作方案
- 《童年的水墨畫》的說課課件
- 地鐵保潔服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 2023年河南省新鄉(xiāng)市鳳泉區(qū)事業(yè)單位招聘53人高頻考點(diǎn)題庫(共500題含答案解析)模擬練習(xí)試卷
- 2023年小升初簡(jiǎn)歷下載
- 廣府文化的奇葩
- 公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2018年版)解析
- 七年級(jí)地理下冊(cè)期末試卷(人教版)
- 第八節(jié) 元代散曲
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論