2023年采購經(jīng)理的述職報告5篇

2/2采購經(jīng)理的述職報告5篇最新選購經(jīng)理的述職報告5篇

選購經(jīng)理根據(jù)選購制度要求負責組織相關公司領導、相關部門進行現(xiàn)場開標及評標，填報開標狀況統(tǒng)計表。并組織工程部、設計部進行技術標評審，這里給大家共享一些關于最新選購經(jīng)理的述職報告，供大家參考。

最新選購經(jīng)理的述職報告（精選篇1）

敬重的領導：

您好！

感謝公司領導在過去的半年內賜予我熬煉的機會！感謝公司領導在過去的一年內賜予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內賜予我工作的關懷和關心！

20__年x月，我被公司任命為選購部負責人，負責選購部日常各項工作。詳細工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的選購及部門內部管理工作，達到提高物資選購效率，降低選購成本的目的。

尤其是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的關心下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水公平方面均有了較大的提高。

接下來，我依據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

一、上半年工作狀況總結

1、依據(jù)公司的要求，明確了選購部各崗位的工作職責，理順了選購部的選購流程。建立了物資選購數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。

2、加強選購部人才隊伍建設，根據(jù)選購部編制聘請人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事樂觀主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充分的狀況下，嚴格根據(jù)“三個三”原則詢價，選購流程和相關制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入正常運行的狀態(tài)。

4、每月定期培訓公司選購相關制度，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)，目標是使每位同事在選購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不斷總結日常選購工作中的閱歷和教訓，提出改進措施，以便在下次選購時避開發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了__前各項活動禮品和物資物料預備工作，為__開盤盡獻了一份力氣。

6、每季度深化各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門供應乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應重要參考依據(jù)。

7、截止x月__日，我部累計完成單項選購約__宗，選購金額約__萬元，甲供材下單x宗，金額約__萬元。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在

1、選購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象；

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致選購的物質未能完全滿意使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品選購的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的熟悉和理解，專業(yè)學問和閱歷不足，在肯定程度上影響選購效率，需要著重學習和加強。

4、我部大部分員工雖擁有3年選購工作閱歷，但選購閱歷積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價力量偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于掌握公司選購成本。

5、對地區(qū)公司選購工作中的消失的一些新問題思索不夠。比如三線城市選購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司選購部應當如何操作。

三、下半年的改進方向

1、不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作態(tài)度和高度的責任心投入到選購工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平；

2、堅持不懈地抓好選購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；

3、常常關注市場變化，抓住市場主動權，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，保證選購工作更快、更好地開展。

4、選購作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴峻性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監(jiān)督。

此致

敬禮！

述職人：__

20__年x月x日

最新選購經(jīng)理的述職報告（精選篇2）

一、__年年度營運績效分析：

__年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估量不足，到__年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近2萬元。但是，在門店員工的`共同努力下，從__年下半年開頭，高校城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤__萬元。通過對__年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本掌握和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎;高校城的物料費的掌握不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調整后，自__年9月份開頭，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本掌握方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)進展方面

__年年度原方案開發(fā)便利店10家，標超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的力量。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標超這一塊，臨時退出便利店的擴張方案。

在__年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于__年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。

三溪店估計會在__年3月或者4月開業(yè)。

雖然__年年度我們勝利拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的進展。

在這一過程中，我們也熟悉到依據(jù)實力，務實地進展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來進展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點進展的規(guī)劃，由于實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力進展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，信任__年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的進展。

三、加強了對營運企劃的管理

__年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

__年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(__年銷售__萬，較__年__萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了肯定的提高的狀況下，加強了對門店成本的掌握，各項成本支出較__年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

__年營運企劃方面明顯不足的地方也許多，將在__年的工作方案中，提出改善意見。

四、選購部

選購部在營業(yè)外收入方面和毛利率掌握方面基本達到公司要求：

__年選購毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接選購，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購部在商品結構上仍不是很抱負，所以選購部肯定要轉變思維，主動查找并優(yōu)化商品結構，要把選購的力度進一步推動。

選購部在與供應商的合作與溝通過程中，把握了肯定的水準，但有些時候呈現(xiàn)敏捷度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，信任漸漸也會得到提高。

__年度選購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會連續(xù)投入更多的精力進去。

五、行政監(jiān)察管理部門

__年六月份，自行政部經(jīng)營__過來之后，行政工作才開頭步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在__年度，對公司行政工作還是會進一步加強。

六、財務部

財務掌握方面基本上還可以，對我這邊工作的關心性很大。

財務部的服務意識較前有所改善，但還需要進一步加強，包括全局觀念等。

七、各個門店工作總結

1、學子家園

在學子家園經(jīng)營策略上，由于__年的定位較高，使得學學子家園有同學的心中成了價格高的代名詞，在這種狀況下，公司進行了價格調整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接選購的策略，結果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，選購部勝利地運用到了德政店的開辦過程之中。同時由于銷售的提升，在費用上面，選購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升許多。

__年度，在董事會建議下，公司對高校城的會員進展進行了肯定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從__年的30%提高到__年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由__年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分嘉獎的力度進行了大幅度的縮減，所以__年會員積分支出反而比__年降低了許多。(__年會員積分嘉獎是4%左右的商品，__年調整到1%，同時對會員積分嘉獎轉變了會員感愛好的東西)

最新選購經(jīng)理的述職報告（精選篇3）

一年的時間就要過去了，這一年里我在公司領導及同事們的關懷與關心下圓滿完成了各項工作；在思想覺悟方面有了更進一步的提高，我喜愛自己的本職工作，能夠仔細貫徹公司的進展基本路線，在公司誠意、忍耐、探究的方針和政策下進步，通過報紙、電視及網(wǎng)絡樂觀學習政治理論、法律學問，遵守廠規(guī)廠紀，有效利用工作時間，保證工作順當完成，選購述職報告共享。

一.工作職責：

我是公司的選購員，負責公司國內全部選購任務，保障生產(chǎn)正常。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，明確工作的程序、方向，提高工作力量，在工作中形成一個清楚的思路，這一年我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完成以下本職工作：

1.在提高工作效率、保證準時性的原則下，完成國內原材料批準下的選購任務。

2.在公司全年進行最大化節(jié)省成本的方針下，完成國內各類固定資產(chǎn)和實物資產(chǎn)的選購。

3.在保證生產(chǎn)率和信譽的前提下，完成國內選購合同的確定、執(zhí)行及供應商的管理。

4.為建立好客戶之間的合作關系，按時、精確?????的編制完成每月付款方案。

5.在貫徹落實ISO14000環(huán)境體系管理、ISO9000質量體系管理、ISO18000職業(yè)健康體系管理方針中，全面了解公司信息的需求，順當完成信息收集并歸檔管理的任務。

二.工作力量：

1.由于工作行業(yè)不同，在工作中和工作之余，仔細、按時、高效率地完成了公司的各種緊急選購需求；比如，20_年元旦公司放假檢修期間，在公司要正常供電開工的最終一天時，突然檢查到動力設施中有二臺西門子變頻器因故損壞不能正常工作，急需更換，在面臨各種困難(西門子供應商公司放假旅游去的)狀況下，通過平常和供應商建立良好的關系和信譽，把二臺變頻器根據(jù)需求準時選購到位，保障了工作方案中的順當開機和正常生產(chǎn)。

2.為了公司工作的順當進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還樂觀協(xié)作其他同事做好工作。

三.20__年收獲：

在執(zhí)行沒有任何借口中，我在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后完成各項選購工作；在公司成本年的經(jīng)濟方針中提高了工作效率，同時在工作中學習、熬煉自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了緊急臨時任務的樂觀性及高效率性。

總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后工作中我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，參與公司里相關的培訓，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的進展做出應有的貢獻。

特此報告，請審查！

最新選購經(jīng)理的述職報告（精選篇4）

時間荏苒，20__年立即就要結束了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，在工作上取得了必需成果?；仡欉^去的七個月現(xiàn)將工作學習狀況總結如下：

一、有條不紊的做好廠內日常性選購

1、制定選購方案：依據(jù)廠內生產(chǎn)年度生產(chǎn)方案、季度生產(chǎn)方案及月度方案間續(xù)開展選購方案的制定。執(zhí)行選購方案時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)方案及供應商供貨周期擬定好選購物料方案支配。

2、擬定選購合同：選購方案做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格根據(jù)選購合同執(zhí)行選購方案。

3、做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進度，把握重要物料到貨時間支配，平常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務的調整準時支配好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗收：仔細認真核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應到貨單交由質監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5、與供應商協(xié)調溝通：生產(chǎn)過程中消失的產(chǎn)品質量問題及不合格品準時與供應商協(xié)調解決修理及退換貨處理。

6、整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結賬狀況都應一一查看，嚴禁消失錯賬漏帳和重復付賬的狀況。

二、專心做好廠內各部門臨時性選購

各部門領導批示的請購單（無領導簽字的請購單一律不予選購），根據(jù)請購單依據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充分的詢價比價及產(chǎn)品質量、交貨周期和服務協(xié)作度比較，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應商，選購商品回廠后需質檢的產(chǎn)品交由質監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取使用。

三、工作中存在的不足

物料消失不合格品時間或消失未能準時放入不合格品庫區(qū)，時間久了簡單消失找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。

20__年是充實的一年，也是收獲的一年。透過一年的學習工作，我在選購工作中，學習到了豐富的選購閱歷。同時我也在努力的提高自己的學問和閱歷。我深知一個公司的進展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的進展多做貢獻。同時期望公司的進展越來越好。

我于20__年x月__日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結如下:

特別留意的向四周的老同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

1、選購工作的重要性。

2、培育和加強選購員應具備的力量

①對物料的辨別力量。通過在配送中心和包裝庫房的熟識，使我對主要原材料、輔料和包裝物的種類、名稱、標識方法全面熟識，并了解到它們的進出流程和如何在erp系統(tǒng)中辨別它們。

②成本意識。保持對價格的敏感性并培育對物料的估價力量，學習如何降低所采物料的單價和提高進料的準時性。

③文書處理力量。常用文書包括訂購協(xié)議、聯(lián)絡函、報告、通知、傳真(特指特地的傳真格式)、電郵等。各種文書均有固定的格式，我根據(jù)王主管使用過的格式予以運用，并將重要的外發(fā)文書交主管、副總和總經(jīng)理審核。對選購記錄的使用和保管均根據(jù)公司相關程序文件執(zhí)行，使其在需要時能夠被找到。對其他部門交過來的檢驗單和圖紙等進行分類整理，并編制名目以便利查找。

最新選購經(jīng)理的述職報告（精選篇5）

敬重的領導、各位同事：

大家好！

一、思想學習方面：

1．仔細學習學院的相關文件通知精神，樂觀參與后勤服務中心的各項活動，增加服務意識，努力做好后勤服務工作。作為一個部門主管，我時刻提示自己要不斷的學習，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責任心和奉獻精神，起好帶頭作用。飲食工作是學院的一項重要工作，關系到學院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們常常組織食堂負責人進行內部溝通學習，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務質量、設備維護等方面進行自查自評，取長補短，相互促進，盡量讓師生滿足。

2．仔細學習有關廉潔自律的相關文件精神，作為特殊簡單被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分熟悉商業(yè)賄賂的嚴峻性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資選購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資選購過程中嚴格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關的選購業(yè)務要當事人主動回避；我們對不同的選購物資，實行了公開招標、邀請招標、競爭談判、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避開選購中的個人行為；對中心其它部門的選購做到了，需求部門人員參加選購；對零星選購業(yè)務，堅持二人一起選購，在選購過程中相互監(jiān)督；一年來在選購過程中沒有消失收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

二、工作方面：常規(guī)工作

作為飲食部副經(jīng)理，樂觀幫助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1．幫助經(jīng)理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓期間教官的服