管理類畢業(yè)論文

管理類畢業(yè)論文--中小企業(yè)管理問題與對策管理類畢業(yè)論文一中小企業(yè)管理問題與對策摘要中小企業(yè)財務管理存在的問題，有助于小企業(yè)在資金籌集、運用和分配中制定適合自己企業(yè)的策略，以便在市場競爭申獲勝。中小企業(yè)財務管理薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在對財務管理重視不足，導致其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生相應“瓶頸”一一籌資困難、資金不足，制約著企業(yè)的投資、營運費金管理不到位等。針對這些問題，必須研究對策，采取措施，建立適應現(xiàn)代中小企業(yè)的財務管理制度，以促進我國中小企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。目錄中國中小企業(yè)經(jīng)營概經(jīng)營管理者和所有經(jīng)營多屬于負完全責任的個人經(jīng)營面臨的市場競爭壓力較大具有經(jīng)營機制方面的靈活性和易變性初始資本及可利用的資本少中小企業(yè)財務管理中存在的問題投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，且發(fā)展缺乏科學論證資金嚴重不足，融難財務管理內(nèi)容不規(guī)范財務控制力較為薄弱管理模式僵化，管理觀念落后投資弱，不具有科解決中小企業(yè)財務管理問題的對策更新管理思維，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立科學規(guī)范的財務分析機制借鑒國外中小企業(yè)融資方式，改善我國中小企業(yè)的融資狀況加強財會人員的職業(yè)，重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵3.5加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高會計信息質量增強風險意識，加強風險管理，降低經(jīng)營風險實行嚴格的獎罰制度中國中小企業(yè)經(jīng)營概況1.經(jīng)營管理者和所有者統(tǒng)一中小企業(yè)中，經(jīng)營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標明確和強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢，經(jīng)營者目標與股東利益取得一致；另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。經(jīng)營多屬于負完全責任的個人經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營決策主要依靠領導人自己對市場的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營者的個人能力。面臨的市場競爭壓力較大中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進入，所以在擴大其產(chǎn)業(yè)市場的時候，許多新的對手會參加進來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難經(jīng)得起時常波動的沖擊。具有經(jīng)營機制方面的靈活性和易變性中小企業(yè)在經(jīng)營中表現(xiàn)為對市場需求的變動反應及時，可合理調(diào)度和配置資金和勞動力資源。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導產(chǎn)品突出、專業(yè)化程度高、管理成本低，在大環(huán)境相對蕭條時期，能加快調(diào)整步伐，適應環(huán)境，保持相對穩(wěn)定的發(fā)展。初始資本及可利用的資本少企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及借款，資本額少，加上外部融資能力的限制，使資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，資本增值也在一定程度上受到限制，這就將中小企業(yè)的活動領域限于中小資本能以操業(yè)的范圍，否則會遇到極大的風險中小企業(yè)財務管理中存在的問題2.2投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，且發(fā)展缺乏科學論證當前，一般的中小企業(yè)投資普遍存在所需資金短缺的問題。銀行和其他金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。而在企業(yè)發(fā)展方面，一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。近幾年來，許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。2.3資金嚴重不足，融資困難目前我國中小型企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小型企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小型企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小型企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。2.4財務管理內(nèi)容不規(guī)范首先，從資金籌集上看，由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業(yè)主便設法掛靠“集體”，然后以集體財產(chǎn)做擔保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規(guī)管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。其次，從資金使用上看，由于中小企業(yè)直接面向市場，以追求利潤為目標，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，與社會整體利益不協(xié)調(diào)。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不暢或難辦的事，行權錢交易，使經(jīng)營費用逐年增加。由于小企業(yè)主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經(jīng)營費用居高不下，不能使企業(yè)資金更有效地運用于經(jīng)營和發(fā)展。再次，從資金分配上看，一些私營業(yè)主謊報營業(yè)收入，亂定稅前開支，在發(fā)票上弄虛作假，偷稅漏稅。在企業(yè)發(fā)展的問題上，私營業(yè)主多半持“謹慎發(fā)展”的態(tài)度。一些業(yè)主用掙來的錢搞超前消費、奢侈消費。據(jù)零點公司對14個城市300位資產(chǎn)規(guī)模在百萬以上的私營業(yè)主的調(diào)查，其平均月消費額為3223元，最高支出為60000元。財務控制力較為薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的2倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。管理模式僵化，管理觀念落后中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，所有者憑借經(jīng)驗和感覺進行管理，由于決策大都沒有經(jīng)過科學而嚴格的論證，因而，往往出現(xiàn)決策性的錯誤。中小企業(yè)的所有者也知道企業(yè)需要科學的管理，但受中小企業(yè)所有者的自身能力限制，通常無法做到。這也是中小企業(yè)“死亡率”居高不下的原因之一。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等，從而使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。投資弱，不具有科學性首先，投資較為盲目，投資方向沒有把握。其次，投資者追求短期目標，由于企業(yè)自己規(guī)模小，自身資金不是來自投資而是絕大多數(shù)來自貸款，因此貸款形式投資比重比大中型企業(yè)占的要多的多，風險也就比較大。所以投資者面臨著風險，他們只想著如何更快地收回投資，根本不去考慮要去擴大自己企業(yè)的規(guī)模。再者也是最主要的，小型企業(yè)投資所需要的資金是嚴重不足的，因向銀行和金融機構的借款是投資的主要來源，但銀行和金融機構的貸款對于小型企業(yè)來講是不容易得到的，即使辦到了貸款，那么貸款的利率也就比較高，從而增加了小型企業(yè)的融資的成本。由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們常常以追求利潤為目標，想盡快收回投資，缺乏投資意識，即使有也很難對其進行科學的可行性研究。究其原因主要是中小企業(yè)本身所需資金短缺，吸引金融機構的投資或借款比較困難，融資的成本高，很少考慮擴展自身規(guī)模；中小企業(yè)擁有者小富即安的處世心態(tài)，往往不注重投資，特別是戰(zhàn)略性的長期投資；由于中小企業(yè)管理者自身素質的局限，對行業(yè)、市場的具體情況和總體走向不了解，對投資計劃缺乏科學的財務預測、決策、預算和分析，投資方向把握不準，導致投資失誤，或好高鷲遠地打著多元化經(jīng)營的旗號，盲目投資，以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。解決中小企業(yè)財務管理問題的對策更新管理思維，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度明晰產(chǎn)權、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產(chǎn)權制度改革。通過規(guī)范產(chǎn)權改革，一是解決所有權過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權結構，防止“一股獨大”，二是建立起股東會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結構。在建立新的產(chǎn)權結構的基礎上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的組織架構和決策機制，為進行良好的財務管理構建制度和組織基礎。建立科學規(guī)范的財務分析機制中小企業(yè)應摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數(shù)據(jù)進行前后期對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進工作；其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距，以及企業(yè)不同年度財務比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；再次，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。3.3借鑒國外中小企業(yè)融資方式，改善我國中小企業(yè)的融資狀況目前，我國中小企業(yè)的資金主要來源于個人和家族集資，但通過這種方式獲得的資金有限，使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金，資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主，其次是直接融資和間接融資。另外，政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個重要方式，一般占小企業(yè)外來資金的10%左右，主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風險投資和開辟直接融資渠道等。我國的經(jīng)濟狀況、社會環(huán)境雖然與國外不同，但也可以結合我國國情借鑒。其一，要充分了解本企業(yè)的實際情況，對整個行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進行詳細分析，了解行業(yè)融資環(huán)境和國家融資政策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品科技含量，爭取國家的政策扶持。其二，借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和做法，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。加強財會人員的職業(yè)，重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務素質，這是實施財務創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，另外，要注意在個人素質包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外，財會人員應樹立的現(xiàn)代理財觀念，包括競爭觀念、風險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應建立良好的激勵機制，使財務管理者能分享企業(yè)增加的財富，比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會，讓他們接受相應的財務知識培訓，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高會計信息質量建立健全內(nèi)部控制，加強管理、監(jiān)督和約束，是有效解決會計信息失真的一個重要手段。首先，完善內(nèi)部會計制度，健全各項財產(chǎn)物資的審批、領報制度，建立嚴格的財產(chǎn)清查制度。加強內(nèi)部會計控制，建立科學的內(nèi)部牽制制度，審批人員、經(jīng)辦人員、財務保管人員的職責權限明確分工，錢、物、賬分管。其次，建立科學的內(nèi)部審計制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計委員會能夠有效地監(jiān)督企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、完整和使用，保證企業(yè)執(zhí)行控制目標和決策，保證會計信息真實有效。增強風險意識，加強風險管理，降低經(jīng)營風險中小企業(yè)受種種因素影響，其風險抵御能力較低。在財務管理工作中，一定要增強風險意識，充分發(fā)揮會計對風險的預警、防范作用，科學地預測環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響。要提高財務人員和管理人員的風險識別能力，使其對各類風險保持清醒的認識和正確的鑒別力，為避免和控制重大風險提供依據(jù)，使企業(yè)能預先采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。實行嚴格的獎罰制度好多中小企業(yè)領導的法制觀念淡薄，不重視財務制度、財經(jīng)紀律的強制性和嚴肅性，加上企業(yè)財務管理薄弱，財會人員素質不高，又受制于領導，無法進行正常的財務監(jiān)督，以致會計賬目不清，信息失靈，偷逃國家稅款。違法成本太低，處罰力度不夠，也是財務管理混亂的另一個方面。好多地方政府受地方保護主義的影響，出現(xiàn)了問題往往以罰款了事，治標不治本，如果能做到違法必究、執(zhí)法必嚴，這種狀況將會出現(xiàn)很大的改觀。對企業(yè)財務管理基礎工作的檢查考核，應從原始憑證、會計分錄、科目應用、帳冊設置以及財務收支等方面進行，要求規(guī)范化、制度化；同時，對材