工程項目管理-案例分析題

案例分析題某工程的施工合同工期為周項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)計劃如圖所示（時間單位：周各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表圖施工度計劃表施工單位價單序

工作名稱

估算工程量全用合/（元合計/(萬元2）1800m

3

2

3

320次--4

3

工程施工到第四周時進(jìn)行進(jìn)度檢,發(fā)如下事:事件作已經(jīng)完成但由于設(shè)計圖紙局部修,實際完成的工程為3工作持續(xù)時間未變事件工作施工時,遇到異常惡劣氣,造成施工位的施工機(jī)械損壞和施工人員窩,損失,實際完成算工量的事件作為驗檢配合,只完了估算工程量的20%,施工單位際發(fā)檢驗檢測合作5000元.事件施工發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致D作尚未開始造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班,臺班單價為元/每臺班折舊費(fèi)為元臺班.施工單位進(jìn)行場文物保護(hù)的用為元.:1根據(jù)第四周末的檢查結(jié),在圖上繪制實際進(jìn)前鋒,逐項析三項作的實際進(jìn)度對工期的影響,并明理若工位第末就B,C,D出現(xiàn)進(jìn)度偏差提出工程延期的要求,項監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長的時,為什么施工單位是否可以就事2,4提出費(fèi)用索賠為什么可以獲得的索賠費(fèi)用是多少3中C工作生的費(fèi)用如何前周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少參考答:1根據(jù)第末檢結(jié),實際進(jìn)度前鋒線如圖圖實際進(jìn)度前鋒線分析三項工作的實際進(jìn)度對工期的影響以及理由:B作拖后一周不影響工.理由:B工作時差為1C作拖后周,不響工期.理由:C工作總時差為3周D作拖后周,影響工期周由:D工作總時差0,(D工作為關(guān)鍵工作)2施工單位在第四周末B,C,D出現(xiàn)進(jìn)度偏差提出工程延期的要求,目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)工程延期.理由施中發(fā)地下物造工拖延不屬于施單位責(zé).對施工單是否可以就事件2,4提出費(fèi)用索賠的判斷:件不能索賠.理由:異常惡劣的候造成施工位施工機(jī)械損壞和施工人員窩工的損失不能索賠.事件以索賠費(fèi)用.:施中發(fā)現(xiàn)地下文物屬于非工單位原因施工單位可以獲得的索賠費(fèi)用4臺班x100元/臺班+1200元1600元4件中工發(fā)生的費(fèi)用不予,因施單位對C工的費(fèi)用沒有報價故認(rèn)為該項費(fèi)用已經(jīng)分?jǐn)偟狡渌鄳?yīng)項目.5前周施工單位以得到的結(jié)算款為工作以得到的結(jié)算:840m3x300/000工作以得到的結(jié)算1200m3x25%x320元/m3=96000元D工作可以得到的結(jié)算款:x100元/臺+1200=1600元前周施工單可以得到的結(jié)算款=252000元+96000+1600元=349600題某工程，施工合同中約定，工期周；鋼混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出，結(jié)算時對超出部分原價的調(diào)整單價經(jīng)總監(jiān)理工程準(zhǔn)的施工總進(jìn)度劃如圖所示其中工作為筋混凝土基礎(chǔ)工程B、G工作為片石凝土基礎(chǔ)程D、E、H、I工作為設(shè)備安裝工程K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。圖施工總進(jìn)度計劃（時間單：周）施工過程中發(fā)生如下事事件1:合同約定工作的綜合單價為700元m3.在A,C工開始,設(shè)計單位修改了備礎(chǔ)尺寸,A工作的工程量由原來的增到工的3600m3減到2400m3.事件工完成,建設(shè)單擬將后續(xù)工程的總工期縮短,要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫擬定個合的趕方,商,項縮短的時間及趕工費(fèi)率見表表續(xù)工作可縮短的時間與趕工率工作名稱GHIJKLN可縮的時間1012210（周）趕工（萬元/周）

//事件調(diào)試工作果見表。表調(diào)試工作結(jié)果表工作者

結(jié)果

原因

未通過增加的費(fèi)用（萬K

建設(shè)單位

未通過

設(shè)備造缺3L

建設(shè)

未通過

安裝量缺1J

施工

通過N

建設(shè)

未通過

設(shè)計2問件1中設(shè)計改后,在單位時間完成工程量不變的前提下A,C工作的持時間分為多少周對合同總工期否有影響為什么工作的費(fèi)用共增加多少件2,項目監(jiān)理機(jī)如何調(diào)整計才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少說明理由增加的最少趕工用是多少3表中通過的調(diào)試工作根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定,并確定要補(bǔ)施工單位的費(fèi).案1件,設(shè)計修改后在單位時間完成工程量不變的前提下,A工作持時為(3/4200m3)X7000m3=5;C工作的續(xù)時間(3周/3400m3=2周響是工的持續(xù)間由周為周一會變工.因為進(jìn)價.A工工程量7000m3-4200m3=2800m3,就加的工量而,不進(jìn)行調(diào)價的工程量為2800m3X15%=420m3,進(jìn)行調(diào)價的程量為因為作工量少,所以不進(jìn)行調(diào).A工作增的=420m3X700元//m3X90%=1793400C工作減的=(3600m3-2400m3)x700元m3=840000元A,C工作共增加的費(fèi)用1793400-840000元953400元2件中,目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ),各縮短工作工作工作時間,這樣才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少理:由A,D工作完成,施工總進(jìn)度計劃的關(guān)線路只有和工作存在可縮的時,故應(yīng)不予考慮;工作的趕工費(fèi)率從小到大依次是,K萬)萬元,那么首先壓縮工作1周時間(壓縮的只有周),壓工作生的趕工.再壓縮工作K的時間1周壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費(fèi)為