生產(chǎn)管理工作主要內(nèi)容包括了哪些2篇

1/1生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些(菁選2篇)生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些1通常來講，生產(chǎn)管理主要包括如下內(nèi)容：

第一，要設(shè)計科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發(fā)揮。

第二，根據(jù)產(chǎn)品需求預(yù)測作出產(chǎn)能規(guī)劃，要求生產(chǎn)管理人員要清楚自己的產(chǎn)能及瓶頸工位并據(jù)此作出工具設(shè)備計劃及人力資源需求與培訓(xùn)計劃。

第三，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并配合相關(guān)部門確保計劃的達(dá)成。如有異常，應(yīng)及時反潰如實在無法達(dá)成，應(yīng)配合計劃部門做好計劃調(diào)整。為跟蹤生產(chǎn)狀況，要求作好看板管理。

第四，配合生產(chǎn)工程部門制定好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)工人以確保按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

第五，配合生產(chǎn)工程部門改善工藝，并在內(nèi)部形成獎勵機(jī)制，以提高作業(yè)效率。

第六，配合相關(guān)部門做好品質(zhì)管理。要求員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業(yè)特別是關(guān)鍵工序的控制，并以完善的三檢機(jī)制來確保品質(zhì)。

第七，配合相關(guān)部門作好物料管理。首先要配合相關(guān)部門作好備料或配送工作，同時要作好現(xiàn)場物料及半成品管理。通常來講，當(dāng)日生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)線不應(yīng)有剩余物料及成品。壞料要及時退倉。

第八，做好成本管理工作。生產(chǎn)部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業(yè)效率并減少物料及輔料的耗用實現(xiàn)。

第九，做好5S工作，標(biāo)示清楚，物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環(huán)境整潔賞心悅目。

第十，作好文件管理工作，使各項工作都有文件可依并方便使用，同時各項記錄與報告要有效率并妥善保存。

第十一，配合相關(guān)部門作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些(菁選2篇)擴(kuò)展閱讀

生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些(菁選2篇)（擴(kuò)展1）

——安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容3篇

安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容11目的

貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)員工的安全意識和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2適用范圍

本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

3安全生產(chǎn)教育

3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對員工專門進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn)。

3.2特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并取得崗位操作證后，方可上崗。

3.3新進(jìn)公司的員工必須接受安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后方能上崗。

3.4安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓(xùn)檔案。沒有接受安全教育培訓(xùn)的員工，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。

3.6公司辦公室對生產(chǎn)單位安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓(xùn)規(guī)定的，將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4安全管理小組

4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組，單位負(fù)責(zé)人任小組組長。

4.2安全管理小組職責(zé)：

4.2.1對各本單位的安全工作進(jìn)行檢查、評價。

4.2.2落實公司有關(guān)安全管理的各項制度、措施。

4.2.3有權(quán)對有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進(jìn)行審定。

4.2.4組織召開安全工作會議，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行采取處理措施。

5安全生產(chǎn)檢查

5.1按國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行。

5.2定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長主持，安全管理小組成員參加。

5.3經(jīng)常性檢查

5.3.1班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。

5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進(jìn)行巡回檢查。

5.3.3各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。

5.4自檢、互檢、交接檢

5.4.1自檢：班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)行進(jìn)行安全檢查，及時消除不安全隱患。

5.4.2互檢：交叉作業(yè)時，班組之間相互檢查監(jiān)督，共同遵章守紀(jì)。

5.4.3交接檢：上道工序完成的設(shè)施移交下道工序前，由上道工序班組進(jìn)行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組；下道工序班組在使用前，應(yīng)同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗收，確認(rèn)無誤后，下道工序班組方可使用。

5.5發(fā)現(xiàn)隱患的部位，可視問題的嚴(yán)重程度簽發(fā)隱患整改通知單，限期整改。

5.6定期檢查及專項檢查要有檢查記錄，并對整改情況進(jìn)行檢查驗證。

6安全管理

6.1下列能夠引起人身及火災(zāi)、爆炸事故的直接因素，都必須列入管理對象：

6.1.1各類機(jī)械設(shè)備，手動、電動工具，電路、電力設(shè)施，堆置物、建筑物，油庫、倉庫等。

6.1.2易爆炸物，如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

6.1.3強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)。

6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

6.2重點部位的管理

6.2.1要求對存有危險作業(yè)部位（工段）、不安全狀態(tài)（因素）和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范對象進(jìn)行掛牌警示、作安全標(biāo)志、劃重點防護(hù)區(qū)或安全警戒區(qū)，并建立重點部位檔案。

6.2.2重點防護(hù)區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動：

a)任何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

b)在警戒區(qū)域附近實施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前，必須通知安全員，做好安全防護(hù)工作后才能進(jìn)行。

c)機(jī)動車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒線內(nèi)逗留；

d)警戒區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場參觀。

6.2.3任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標(biāo)記。

6.3個人及設(shè)備的管理

6.3.1生產(chǎn)個人有接受安全知識培訓(xùn)和教育的義務(wù)。

6.3.2生產(chǎn)個人應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的各項管理，遵守有關(guān)設(shè)備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。

6.3.3生產(chǎn)個人應(yīng)做好個人安全防護(hù)措施，特種作業(yè)必須持證上崗。

6.3.4設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，并確保這些操作規(guī)程得到有效實施和執(zhí)行。

6.3.5設(shè)備管理及使用部門應(yīng)制定對機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度，檢修應(yīng)包括影響設(shè)備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

6.3.6對設(shè)備的檢修情況應(yīng)形成記錄，存檔備查。

*消防安全

*.1對存有火災(zāi)隱患的地點、部位、場所，必須建立消防安全管理制度，明確責(zé)任，設(shè)置防火標(biāo)志或標(biāo)語，并配備消防器材、器具。

*.2應(yīng)建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴(yán)禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時，應(yīng)做好周圍的防護(hù)措施。

*.3使用、貯存易燃、易爆化學(xué)物品應(yīng)按其性能安全使用、貯存，并嚴(yán)格管理。

*.4所有倉庫內(nèi)貯存物品應(yīng)分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道，庫內(nèi)必須保持清潔，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用明火。

*.5消防器材的管理維護(hù)要責(zé)任到人，經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)，保證完整、性能良好。

*.6水防器材應(yīng)每一年、干粉滅火器每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，并做好記錄。

*.7消防器材應(yīng)按規(guī)定放置，除檢驗救災(zāi)用于滅火外，嚴(yán)禁亂動、挪作他用。

*.8生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對本單位所有消防器材的管理、維護(hù)、檢查、保養(yǎng)。

7班前安全活動制度

7.1全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項制度。加強(qiáng)組織紀(jì)律性，服從管理。

7.2班前班組長要對員工進(jìn)行安全思想和安全知識教育，加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識和對他人人身安全的防護(hù)意識。

7.3各班組長根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

7.4作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令。

7.5嚴(yán)禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。

7.6進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。

8安全責(zé)任目標(biāo)管理

8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責(zé)任書，按責(zé)任中安全管理目標(biāo)，細(xì)化分解，并于各部門及生產(chǎn)車間簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

8.2安全目標(biāo)責(zé)任書必須明確事故指標(biāo)、安全指標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，及獎罰硬指標(biāo)。

9安全管理考核

9.1為確保安全生產(chǎn)無事故，生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，按安全管理目標(biāo)對生產(chǎn)單位管理人員每半年進(jìn)行一次考核。

9.2考核成績納入個人工作業(yè)績并與個人工資掛鉤。

安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容2一、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家及行業(yè)主管部門關(guān)道路運輸、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)和協(xié)助有關(guān)部門對安全生產(chǎn)事故的上報、調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定及處理決定等事宜。

3、負(fù)責(zé)對單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《道路交通安全法》、《道路運輸條例》等國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，文明駕駛，安全行車。

5、協(xié)助安檢員管理所駕車輛的證照，按時參加車輛年檢、綜合性能檢測、二級維護(hù)、年度審驗及投保業(yè)務(wù)。

二、安全生產(chǎn)操作規(guī)程

1、駕駛員不帶情緒開車，保證行車安全。

2、駕駛員對車輛的日常維護(hù)應(yīng)做到：

（1）保持“四清”，即保持機(jī)油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。

（2）保持車容整潔。

3、駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不得超過4小時。駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時應(yīng)休息20分鐘以上，24小時內(nèi)實際駕駛車輛時間累計不得超過8小時。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

1、做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車。

2、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行裝貨，并做好途中檢查工作。

3、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

4、檢查消防設(shè)施是否安全有效。

5、建立安全生產(chǎn)獎懲制度。

四、從業(yè)人員安全管理制度

1、從業(yè)人員的資格及聘用。

（1）駕駛員應(yīng)有與駕駛車型相適應(yīng)的駕駛證、相應(yīng)類別的從業(yè)資格證。

（2）從業(yè)務(wù)人員須經(jīng)相應(yīng)培訓(xùn)考試合格持有有效合格證件方可上崗。

（3）單位與聘用人員簽訂聘用合同前須向道路運輸管理機(jī)構(gòu)和*部門查詢擬聘用從業(yè)人員相關(guān)情況，簽訂聘用合同后應(yīng)在從業(yè)人員資格證上加蓋單位公章。

（4）不與沒有固定住所或住所、患有嚴(yán)重疾病、休息時間得不到保證的從業(yè)人員簽訂聘用合同。

2、本單位從業(yè)人員應(yīng)參加單位組織的例會和教育培訓(xùn)活動，不斷提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識和安全操作水*。

五、安全例會制度

1、單位負(fù)責(zé)人每月召開一次安全例會。

2、例會內(nèi)容：

（1）傳達(dá)國家省市及主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的形式，會議，文件精神；

（2）對本單位的安全隱患進(jìn)行通報，分析，安排相應(yīng)的整改措施；

（3）、布置下階段安全生產(chǎn)工作。

3、會議由安檢員負(fù)責(zé)記錄，會議記錄要妥善保管。

六、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度

1、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。

2、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由安檢員，全體駕駛員等相關(guān)人員參加，實行簽到制，請假人員事后必須補(bǔ)課。

3、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容：

（1）安全生產(chǎn)法，道路交通安全法，消防法，道路運輸條例等法律法規(guī)；

（2）事故應(yīng)急處理及現(xiàn)場自救知識；

4、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由安檢員負(fù)責(zé)記錄，對學(xué)習(xí)資料，培訓(xùn)講義，試卷及考核資料進(jìn)行歸檔保存。

七、車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度

1、購置車輛應(yīng)選擇符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范產(chǎn)品，積極推廣使用高性能，低能耗，安全系數(shù)高的車輛產(chǎn)品。

2、車輛必須在*部門辦理登記手續(xù)并領(lǐng)取合法行駛證，號牌，在運管部門辦理合法營運證照方能正式營運。

3、嚴(yán)禁任何人對車輛改裝。

4、建立營運車輛技術(shù)檔案，包括購車發(fā)票、登記證、行駛證、營運證、年檢記錄、綜合性能檢測記錄、二級維護(hù)記錄、修理記錄、事故記錄等。

八、道路交通事故處理應(yīng)急預(yù)案（重點）

1、發(fā)生交通事故，當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應(yīng)簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環(huán)境的危害程度，保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，保護(hù)貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營者與保險公司。

2、保護(hù)好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進(jìn)行救護(hù)并做好各項善后工作。

3、發(fā)生亡人及重大影響的道路運輸事故，應(yīng)在6小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。

（蓋章）簽字：日期：

安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容31、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策法令

①安全生產(chǎn)是與廣大員工密切相關(guān)的工作，因此必須依靠員工，使安全工作建立在廣泛的員工動員基礎(chǔ)上。

②安全生產(chǎn)管理工作必須樹立預(yù)防為主的思想，盡量在生產(chǎn)開始之前就杜絕各類事故的隱患。

③安全生產(chǎn)管理工作是一項經(jīng)常的、長期的、艱苦細(xì)致的工作，只有認(rèn)真搞好，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

④要不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)安全的科學(xué)知識，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

勞動保護(hù)是安全生產(chǎn)的需要，車間主任必須采取各種有效措施，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全與健康，以促進(jìn)車間生產(chǎn)的發(fā)展。

2、制定安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程

實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，也就是把安全和生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的一項基本制度，主要是指各級生產(chǎn)管理人員、職能部門和個人對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)直接管理責(zé)任的規(guī)定，它是重要制度之一，也是安全管理的基本制度。

3、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)

要注意教育員工提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，學(xué)習(xí)安全知識，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水*，防止在生產(chǎn)過程中發(fā)生人身及設(shè)備事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。教育工作的主要內(nèi)容，是進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)知識教育和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度教育。教育的主要方式和方法有三級教育，即廠級、車間級與崗位級的教育培訓(xùn)，對某些特殊工種的專門訓(xùn)練和安全技術(shù)教育，此外還有對各級生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)以及經(jīng)常的安全教育等。

4、進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

安全生產(chǎn)檢查工作，是推動安全生產(chǎn)的一項重要方法，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有力措施，消除隱患，防止事故的發(fā)生。

5、制訂勞動保護(hù)計劃。其內(nèi)容包括：

①安全技術(shù)方面的保護(hù)措施。

②工業(yè)衛(wèi)生方面的保護(hù)措施。

③輔助房屋方面的保護(hù)設(shè)施。

④安全生產(chǎn)教育方面的保護(hù)措施。

要實現(xiàn)這一計劃，各項措施應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，不但要規(guī)定實現(xiàn)的時間，還要定期檢查。

6、做好安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析與統(tǒng)計工作

生產(chǎn)中出現(xiàn)的傷亡事故，按損傷程度的不同，有輕傷事故、重傷事故、死亡事故。應(yīng)該在發(fā)生傷亡事故后，及時進(jìn)行統(tǒng)計上報。還要對傷亡事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故發(fā)生原因，查明責(zé)任，從中吸取教訓(xùn)，積極地采取措施，防止類似事故的再次發(fā)生。

生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些(菁選2篇)（擴(kuò)展2）

——生產(chǎn)管理工作職責(zé)

生產(chǎn)管理工作職責(zé)1各村(社區(qū))，大家好！

為更好地貫徹xxx生產(chǎn)法律法規(guī)和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和方針，充分發(fā)揮社會力量和基層組織自治職能，認(rèn)真、全面做好安全生產(chǎn)管理工作，保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會安全發(fā)展，現(xiàn)將村(社區(qū))安全生產(chǎn)管理工作職責(zé)通知如下：

1、堅持主要領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，村民(社區(qū))委員會在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本村(社區(qū))安全生產(chǎn)管理工作，村民(社區(qū))主任是第一責(zé)任人。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，村xxx任任組長，各村民小組長為成員。

3、全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，協(xié)助上級*和安全監(jiān)管部門落實本行政區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，完成所部署的'安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)。

4、每年與本行政區(qū)內(nèi)各工業(yè)企業(yè)、商店(包括煙花爆竹店)、浴室等生產(chǎn)經(jīng)營單位，簽訂一次安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促其落實。突出做好本行政區(qū)內(nèi)道路交通安全和農(nóng)村消防工作，建立社會化巡防隊伍，經(jīng)常開展安全教育和培訓(xùn)，提高自查自改和應(yīng)急能力和水*。

5、檢查和督促本行政區(qū)內(nèi)各企業(yè)與其下屬車間班組、租賃單位落實安全責(zé)任制，所屬各企業(yè)每年修訂一次安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)各項管理規(guī)章和必要的操作規(guī)程，依法進(jìn)行安全生產(chǎn)投入，配備安全管理人員、安全設(shè)施和安全標(biāo)志，開展職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全隱患排查整改工作，建立安全隱患排查整改制度和資料檔案。

6、定期或不定期對本行政區(qū)內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，采取有效措施，及時消除不安全因素。著力檢查和管理好本行政區(qū)內(nèi)所有農(nóng)橋，采取有效措施，整治好農(nóng)橋隱患，爭取多方籌資加快危橋改造步伐。在檢查中督促工業(yè)企業(yè)和其他生產(chǎn)經(jīng)營單位做好勞動防護(hù)和安全防范工作。做好安全檢查記錄，一般隱患及時整改，跟蹤整改落實。及時將較大以上隱患和整改通知書附頁，上報鎮(zhèn)安全辦備案。

7、每月召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，每季進(jìn)行一至兩次安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

8、夏、秋季節(jié)著重做好秸稈禁燒和農(nóng)機(jī)作業(yè)安全工作，突出預(yù)防火災(zāi)和各類自然災(zāi)害發(fā)生，科學(xué)做好防災(zāi)救災(zāi)減災(zāi)工作。

9、檢查、督促本行政區(qū)內(nèi)所有建筑工程及村民建房依法建設(shè)，強(qiáng)化安全意識和預(yù)防措施，落實安全責(zé)任，確保建設(shè)施工安全。

10、年初制定安全生產(chǎn)管理工作計劃，年終做好安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)。實行村委會(社區(qū))主任安全生產(chǎn)管理工作述職制度，年終將述職報告，書面報送鎮(zhèn)安委辦。

特此通知

浦頭鎮(zhèn)人民*

2022年3月12日

生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些(菁選2篇)（擴(kuò)展3）

——薪酬管理的主要內(nèi)容包括什么

薪酬管理的主要內(nèi)容包括什么1(1)效率目標(biāo)

效率目標(biāo)包括兩個層面，第一個層面站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價值。

(2)公*目標(biāo)

公*目標(biāo)包括三個層次，分配公*、過程公*、機(jī)會公*。

分配公*是指組織在進(jìn)行人事決策、決定各種獎勵措施時，應(yīng)符合公*的要求。如果員工認(rèn)為受到不公*對待，將會產(chǎn)生不滿。

員工對于分配公*認(rèn)知，來自于其對于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗、同事、同行、朋友等進(jìn)行對比。分配公*分為自我公*、內(nèi)部公*、外部公*三個方面。自我公*，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公*，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的'貢獻(xiàn);外部公*，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。

過程公*是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公*一致、標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開等。

機(jī)會公*指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機(jī)制等。

(3)合法目標(biāo)

合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。

生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些(菁選2篇)（擴(kuò)展4）

——安全管理工作存在的不足主要有哪些(菁選3篇)

安全管理工作存在的不足主要有哪些1公司自籌建以來，取得了令人矚目的成績，整個裝置安全*穩(wěn)運行，在20xx年12月16日，取得了安全生產(chǎn)許可證，20xx年12月30日，通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收，可以說安全管理工作取得了一定的成績，但這些工作只是一個開端，是為公司下一步的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。

目前的安全管理工作還是存在很多問題，這些問題如果不及時解決，很有可能影響日后的安全管理工作，對公司造成不必要的損失。

一、員工安全意識不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。

公司的生產(chǎn)是按照一定的流程進(jìn)行的，安全管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺設(shè)備都處于最佳狀態(tài)、每個員工都嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止設(shè)備運行和人員行為出現(xiàn)偏差，影響公司生產(chǎn)按照正常的程序進(jìn)行，造成設(shè)備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個人的行動中，是公司每一位員工的職責(zé)。

但是目前公司的員工還沒有意識到這一點，對自己的行為產(chǎn)生的后果認(rèn)識不清，自我保護(hù)意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險沒有完全了解，這些問題歸結(jié)為一點就是安全意識不強(qiáng)。

員工的安全意識是需要長時間的教育培訓(xùn)養(yǎng)成的，這對我們公司的安全培訓(xùn)提出更高的要求，需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安全管理人員提高自己的培訓(xùn)能力，對工藝、設(shè)備、物料的危險性有更深的認(rèn)識，并把這種理解傳達(dá)給員工，讓他們能深刻體會到危險的存在。

還要確保日常的`安全教育質(zhì)量，對車間員工的教育、活動頻次不能只片面的要求數(shù)量，要能做到培訓(xùn)一次就對員工的安全素質(zhì)有所提高，對于達(dá)不到培訓(xùn)目的的教育要進(jìn)行反思，以免培訓(xùn)教育走向形式化，浪費精力還達(dá)不到效果。

二、公司安全管理制度需進(jìn)一步完善和落實。

公司的安全管理制度規(guī)定了相關(guān)人員的安全職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程等，是安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，安全管理制度的健全和執(zhí)行對于提高一個公司的安全管理水*有著至關(guān)重要的作用。

20xx年10月至11月，安全環(huán)保部對公司下發(fā)的安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，各相關(guān)單位基本都能做到嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，這說明制度規(guī)定的相關(guān)條款可能和實際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對于制度的理解還不夠透徹。

這就需要制度的制定者和執(zhí)行者，還有公司其他相關(guān)部門對制度進(jìn)行討論，確定是制度問題還是執(zhí)行問題，對制度進(jìn)行修訂或是加大執(zhí)行力度，避免由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。

三、各專業(yè)安全檢查力度不夠、隱患整改責(zé)任部門不清。

公司目前現(xiàn)有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)沒有起到督促帶頭的作用，以至于在檢查過程中存在走過場、檢查深入程度不夠的現(xiàn)象，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全隱患。

對于在各種安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，不能明確整改責(zé)任，還存在相互推諉的現(xiàn)象。

對于以上現(xiàn)象，一是需要完善公司安全檢查管理制度，明確相關(guān)單位的隱患整改職責(zé)，二是需要公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行各專業(yè)的聯(lián)合大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)任劃分，立即落實責(zé)任人、整改期限，及時消除隱患。

四、專職安全管理人員需不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。

目前公司已有二十余人取得國家注冊安全工程師證書，但取得證書只是安全管理工作的最基本要求，公司的生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，由于大部分設(shè)備和管線都是在高溫、高壓的條件下運行的，公司的原料、中間產(chǎn)品和成品大都是易燃易爆的物質(zhì)，所以公司的工藝非常危險，各個環(huán)節(jié)的微小偏差都可能引起大的事故。

目前的穩(wěn)定生產(chǎn)不能成為安全管理麻痹大意的理由，因為任何事故在發(fā)生前是不能預(yù)料的，我們只能從各項控制指標(biāo)、設(shè)備當(dāng)前的運行狀態(tài)，還有人員的作業(yè)方式上找到征兆，這就需要安全管理人員具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，需要非常熟悉公司的工藝、設(shè)備知識才能發(fā)現(xiàn)這些微小的征兆，只能依靠不斷的學(xué)習(xí)。

但目前公司的安全管理人員專業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)細(xì)微的安全隱患，對于出現(xiàn)的緊急情況如果不能給出專業(yè)性、指導(dǎo)性的意見，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專業(yè)技能還不夠。

可以每天抽出一定的時間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，必要時可以請相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行講解，把每天學(xué)習(xí)到的知識進(jìn)行總結(jié)，合理利用工作之余的時間，不斷積累，不斷提高自身的能力。

五、沒有發(fā)揮安全文化的作用。

在安全生產(chǎn)的實踐中，僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的。對于預(yù)防事故的發(fā)生，目前的科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)安全化，設(shè)施設(shè)備的危險不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以補(bǔ)充。安全管理雖然有一定的作用，但是安全管理的有效性依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋。由于管理者無論在何時、何事、何處都密切監(jiān)督每一位職工遵章守紀(jì)，就人力物力來說，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來安全管理上的疏漏。安全文化手段的運用，正是為了彌補(bǔ)安全管理手段不能徹底改變?nèi)说牟话踩袨榈南忍觳蛔恪?/p>

我們目前首先需要做的是形成公司的安全文化手冊，在安全文化手冊中把公司的安全文化價值觀進(jìn)行闡述，應(yīng)該做到人手一本，使公司的安全文化價值觀深入人心，能夠作為員工在工作中自覺遵守的準(zhǔn)則。

但安全文化建設(shè)不是簡單的一個文件、一個手冊能夠做到的，其實安全文化的概念很廣，公司現(xiàn)有的安全管理制度和培訓(xùn)、檢查、宣傳、獎懲、活動等本身都是安全文化的一部分，安全文化建設(shè)存在于日常的所有安全管理活動中，這就要求公司的安全管理人員在員工的意識上加強(qiáng)安全工作的影響力，不斷提高人的安全素質(zhì)，從而使員工從被動地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”，這是企業(yè)建立安全文化的最終目的。

六、公司領(lǐng)導(dǎo)需要提高社會責(zé)任意識。

企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，但在當(dāng)今的時代背景下，也必須重視企業(yè)的社會責(zé)任問題，即要求企業(yè)在實現(xiàn)利潤最大化的同時，兼顧企業(yè)職工安全，消費者、社會公眾及國家的利益，履行保護(hù)環(huán)境、消除污染等社會責(zé)任，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與社會目標(biāo)統(tǒng)一起來。

這需要公司的管理者要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，在實現(xiàn)公司價值的同時，也要給職工創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境，為當(dāng)?shù)鼐用窳粝乱粋€美好的生活環(huán)境，一個成功的企業(yè)一定是承擔(dān)了相應(yīng)的社會責(zé)任的。

安全管理，從來都不只是一個部門的事情，需要公司各部門相互協(xié)調(diào)、及時溝通，需要公司從上到下每一個人的參與，努力建立起一個穩(wěn)固的安全管理環(huán)境，因為這才是保證企業(yè)實現(xiàn)長期利益的關(guān)鍵。

安全管理工作存在的不足主要有哪些2我們是建筑施工企業(yè)，我感覺目前的安全管理存在以下不足：

1、安全知識的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠，或培訓(xùn)多留于形式，得不到實質(zhì)性的效果。

2、部分負(fù)責(zé)項目日常安全管理的人員業(yè)務(wù)水*低、責(zé)任心差、缺乏主動性，內(nèi)業(yè)資料管理混亂。安全檢查深度不夠、技術(shù)含量低，現(xiàn)場安全隱患不能得以查處。事故隱患整改機(jī)制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距。

3、部分管理干部安全管理意識不強(qiáng)，事故發(fā)生后，不是認(rèn)真分析事故原因，處理事故責(zé)任者，而是逃避責(zé)任，對事故遲報、謊報或隱瞞不報。滋養(yǎng)了安全事故的發(fā)生，致使公司不能掌握真實的安全管理狀況。

4、安全管理人員地位低，對隱患的查處權(quán)不夠，致使在項目管理過程中安全管理權(quán)利被削弱，安全管理效果差，影響了公司安全管理水*的整體提升。

5、公司對項目經(jīng)理、安全管理人員的安全獎罰權(quán)不夠，不能激發(fā)項目安全管理的積極性。

6、分包隊伍安全管理薄弱，從隊伍考察、引進(jìn)到工程結(jié)算，公司對分包隊伍安全管理缺乏約束性，安全管理部門在分包隊伍工程結(jié)算時無控制權(quán)。

7、專業(yè)資質(zhì)使用缺乏控制，專業(yè)公司在施工過程中不注重編寫施工業(yè)績，給資質(zhì)的復(fù)審工作帶來很大困難。

8、施工現(xiàn)場臨時用電已大為改進(jìn)，多數(shù)項目能夠采用“三相五線制”配電，但施工現(xiàn)場用電隱患仍為主流，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

9、安全資金投入不足，部分單位對安全措施費用取用標(biāo)準(zhǔn)、取用程序不了解，部分施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不完善。

10、方案、安措制定有漏洞，部分方案、安措審批手續(xù)不齊全，且內(nèi)容簡單，不能根據(jù)施工任務(wù)制定詳細(xì)、有針對性的安全技術(shù)措施，不能對現(xiàn)場的安全管理工作起到指導(dǎo)性作用。

安全管理工作存在的不足主要有哪些3一、今年我在安全管理工作存在的不足主要有哪些：

1、培訓(xùn)工作組織力度不大。對于培訓(xùn)工作常常只是按一般工作布置，在落實要求上，只是查一下培訓(xùn)計劃和臺賬，沒有進(jìn)一步深層次的去提問和了解員工有沒有全面掌握。“安全就是生命”的理念沒有真正貫徹滲透。

2、措施落實不及時。部分隱患沒有形成閉環(huán)管理，取得的實際效果不明顯。

3、安全防范意識不強(qiáng)。對于發(fā)現(xiàn)的一些似乎無關(guān)緊要的異情時，存在僥幸和“等等看”的錯誤思想認(rèn)識。沒有真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、工作作風(fēng)不實。在工作檢查中不能完全落實制度化作業(yè)流程，不能嚴(yán)格執(zhí)行“按章辦事”的原則。

二、針對以上不足我將在今后的工作中從以下四點進(jìn)行改正：

1、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真分析總結(jié)。從應(yīng)付性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃鱼@研學(xué)習(xí)，從為了工作的要我學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘约豪碚撍仞B(yǎng)的我要學(xué)。在學(xué)習(xí)過程中不斷思考和總結(jié)，將學(xué)習(xí)與實際工作結(jié)合起來，不斷提升理論水*和工作能力。

2、遵守各項紀(jì)律，做好廉潔自律的表率。時刻銘記自己要感恩領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的信任。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，主動接受干部員工的監(jiān)督。

3、堅持不折不扣地執(zhí)行公司安全管理思想，常抓安全隱患這條主線不放松。做好“四到——想到、檢測到、處理到、監(jiān)控到”，如公司電纜問題，是一個長期困擾我們的安全問題，電儀設(shè)備遍及公司每個角角落落，存在許多歷史遺留問題，現(xiàn)在又需要不斷改造增容，導(dǎo)致我們的電纜敷設(shè)極不合理。但我們不能被困難所嚇倒，我們要結(jié)合自已實際情況逐步對橋架進(jìn)行整改。我們有信心通過不斷整改，把電纜隱患控制在安全運行的范圍內(nèi)。

4、“安全”二字要常掛嘴邊。碰頭會上講安全，檢查時說安全，培訓(xùn)課上講案例，分析案例，我要把自己對安全責(zé)任的領(lǐng)悟一有機(jī)會就講出來，練就成一張講安全的婆婆嘴。作為電儀中心的一名安全管理者，想的要比別人多，總結(jié)比別人多，對問題分析要比人更透徹。既然管理一方就得讓領(lǐng)導(dǎo)放心，這樣才能對得起這份工作。今后，我還要運用好制度體系，不斷推進(jìn)電儀自主化管理工作。

生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容包括了哪些(菁選2篇)（擴(kuò)展5）

——薪酬管理的主要內(nèi)容(菁選2篇)

薪酬管理的主要內(nèi)容11.工資總額的管理

工資總額管理不僅包括工資總額的計劃與控制，還包括工資總額調(diào)整的計劃與控制。國家統(tǒng)計局對于工資總額的組成有明確的界定，確定工資總額的組成是：

工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資

事實上，對于國家來說，工資總額的準(zhǔn)確統(tǒng)計是國家從宏觀上了解人民的收入，衡量員工的生活水*，計算離退休金、有關(guān)保險金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重要依據(jù);對于企業(yè)來說，工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。因此，必須充分認(rèn)識工資總額統(tǒng)計核算的重要性。

由于工資總額的各項組成均與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等因素直接相關(guān)，工資總額的調(diào)整在所難免，因此，確定工資總額調(diào)整的幅度也是十分重要的。

工資總額的管理方法，首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素，如企業(yè)支付能力、員工的生活費用、市場薪酬水*以及員工現(xiàn)有薪酬狀況等，然后計算合理的工資總額，可以采用工資總額與銷售額的方法推算合理的工資總額，或采用盈虧*衡點方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例的方法來推算合理的工資總額。

2.企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水*的管理

要明確界定各類員工的薪酬水*，以實現(xiàn)勞動力與企業(yè)之間公*的價值交換，這是薪酬管理的重要內(nèi)容。正確的做法是，哪類員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大，他從薪酬中得到的回報就應(yīng)當(dāng)愈多，哪類員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)小，他從薪酬中得到的回報就應(yīng)當(dāng)少，以示公*。

3.確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度

企業(yè)薪酬制度管理包括工資結(jié)構(gòu)管理，即確定不同員工的薪酬構(gòu)成項目以及各薪酬項目所占的比例;還包括薪酬支付形式管理，即確定薪酬計算的基礎(chǔ)，是按照勞動時間計算還是按照生產(chǎn)額(量)、銷售額(量)計算。

不同的企業(yè)薪酬制度有不同的適用對象和范圍，它們有的簡單，有的復(fù)雜，關(guān)鍵是要選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實際情況相適應(yīng)的薪酬制度。

4.日常薪酬管理工作

日常薪酬管理工作具體包括：開展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計劃，適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬及薪酬調(diào)整。

行為因素影響所有類型的薪酬。許多人工作都是為了獲取報酬。除了在志愿者組織里，人們總期望自己的努力可以獲得*等的報酬。不管是基本薪酬、可變薪酬還是福利，員工對公*報酬的看法都會影響到他們的績效以及他們?nèi)绾慰创约旱墓ぷ骱屠习濉?/p>

薪酬管理的主要內(nèi)容21、目標(biāo)效價有吸引力和期望值高是員工努力工作的前提在組織環(huán)境沒有引起員工不滿意情況下，根據(jù)期望理論，員工對一個事件投入程度跟目標(biāo)效價和期望值有關(guān)，如果目標(biāo)達(dá)成獲得的激勵對員工沒有吸引力，那么員工工作積極性就會受影響，如果目標(biāo)達(dá)成對員工來說不切合實際，員工沒有信心達(dá)成目標(biāo)，那么這樣的激勵對員工就猶如“水中月、鏡中花”，員工也不會為不可能的事情而竭盡全力。

在對員工進(jìn)行工作目標(biāo)設(shè)定的時候，一定要切合實際，使目標(biāo)有挑戰(zhàn)性，同時有實現(xiàn)的可能。另外要讓員工認(rèn)識到，只要努力是一定可以達(dá)成目標(biāo)的，組織也會盡全力支持員工達(dá)成目標(biāo)。

在對員工制定激勵措施的時候，一定要考慮激勵措施對員工有吸引力，如果沒有吸引力，就不會達(dá)到激勵的效果。

2、能力匹配和目標(biāo)明確是員工努力帶來業(yè)績提升的前提

如果員工能力和工作任務(wù)要求不匹配，員工努力將得不到預(yù)期結(jié)果，如果員工目標(biāo)不明確，工作產(chǎn)出不是組織期望的結(jié)果，員工的努力可能白費，因此能力匹配和目標(biāo)明確是員工努力帶來工作績效的前提。

能力匹配問題本質(zhì)是根據(jù)員工能力進(jìn)行人力資源配置，使人盡其才，同時對人才進(jìn)行培養(yǎng)以滿足工作需要;目標(biāo)明確本質(zhì)是給員工指明方面，減少員工工作盲目性。管理者一方面應(yīng)當(dāng)使組織目標(biāo)的重要性為員工所認(rèn)識、自覺認(rèn)同，并將員工的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)緊密聯(lián)系起來;另一方面，應(yīng)當(dāng)積極地為員工完成組織目標(biāo)創(chuàng)造條件，為員工進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和資源支持。

3、組織信用和績效評價是工作績效帶來組織獎勵的前提

如果組織沒有信用，承諾的事項不能兌現(xiàn)，或者不能公正的評價員工的績效，這樣都可能帶來組織獎勵的不能兌現(xiàn)，因此組織信守承諾和績效評價準(zhǔn)確有效是工作績效提升帶來組織獎勵的前提。

如果沒有公*公正的績效評價系統(tǒng)，員工的業(yè)績不能得到肯定，自然也不會得到組織的獎勵?？?/p>