工程項(xiàng)目管理習(xí)題

/1.須要專(zhuān)家論證的分部分項(xiàng)工程有哪些？開(kāi)挖深度超過(guò)5m的基坑的土方開(kāi)挖，支護(hù)、降水工程；混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m以上；搭設(shè)跨度18m及以上；起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程；搭設(shè)高度超過(guò)50m及以上落地式鋼管腳手架工程；施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；開(kāi)挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程。2.工程項(xiàng)目管理全壽命周期包括哪幾個(gè)階段？決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)用階段3.工程項(xiàng)目的生命周期劃分為那幾個(gè)階段？概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段、運(yùn)行和維護(hù)階段。4.影響工程項(xiàng)目生命周期的因素有哪些？物理因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會(huì)和法律因素。5.可行性探討的基本概念可行性探討是對(duì)工程項(xiàng)目作出是否投資的決策之前，運(yùn)用多種科學(xué)（包括技術(shù)科學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及系統(tǒng)工程等）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的綜合科學(xué)分析方法和技術(shù)手段，是建設(shè)前期工作的核心和主要內(nèi)容。6.項(xiàng)目投資估算的方法1.單位生產(chǎn)實(shí)力估算法2.生產(chǎn)實(shí)力指數(shù)法3.系數(shù)估算法4.比例估算法5.指標(biāo)估算法6.模糊數(shù)學(xué)估算法7.工程量法7.什么是BIM？建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。定義由三部分組成：1.BIM是一個(gè)設(shè)施(建設(shè)項(xiàng)目)物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；2.BIM是一個(gè)共享的學(xué)問(wèn)資源，是一個(gè)共享有關(guān)這個(gè)設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的全部決策供應(yīng)牢靠依據(jù)的過(guò)程；3.在項(xiàng)目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過(guò)在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。8.運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案所得結(jié)果是：甲方案的功能評(píng)價(jià)值155，現(xiàn)實(shí)成本150萬(wàn)元；乙方案的功能評(píng)價(jià)值185，現(xiàn)實(shí)成本125萬(wàn)元；丙方案的功能評(píng)價(jià)值138，現(xiàn)實(shí)成本166萬(wàn)元；丁方案的功能評(píng)價(jià)值128，現(xiàn)實(shí)成本158萬(wàn)元。評(píng)價(jià)對(duì)象價(jià)值最佳的為A．甲B．乙C．丙D．丁正確答案:A解題思路：計(jì)算四種方案的價(jià)值系數(shù)如下表所示：方案甲乙丙丁功能評(píng)價(jià)值155185138128現(xiàn)值成本150125166158價(jià)值系數(shù)1.031.480.830.81甲方案的價(jià)值系數(shù)接近于1，表明功能現(xiàn)實(shí)成本和實(shí)現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當(dāng)，評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值為最佳9.工程項(xiàng)目招標(biāo)有哪些方式？公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。10.工程項(xiàng)目招標(biāo)程序？1、準(zhǔn)備階段。建設(shè)單位講組織機(jī)構(gòu)代碼證，資金證明等給代理單位，代理單位會(huì)負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)

2、招標(biāo)備案，去相關(guān)職能部門(mén)及相關(guān)監(jiān)督部門(mén)備案招標(biāo)文件等，申請(qǐng)招標(biāo)方式

3、發(fā)布招標(biāo)公告，出售招標(biāo)文件

4,、進(jìn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，進(jìn)招投標(biāo)中心或交易中心開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)

5、發(fā)布中標(biāo)候選公示

6、發(fā)中標(biāo)通知書(shū)

7、合同備案11.施工承包合同協(xié)議書(shū)中的合同工期應(yīng)填寫(xiě)（B）。

A.實(shí)際施工天數(shù)

B.總?cè)諝v天數(shù)

C.預(yù)料竣工日期

D.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)12.依據(jù)索賠所依據(jù)的理由、索賠的起因、索賠要求劃分，索賠的分類(lèi)有哪些？（1）依據(jù)索賠所依據(jù)的理由可以分為：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（2）依據(jù)索賠的起因可以分為：業(yè)主違約索賠、合同因素索賠、環(huán)境因素索賠。（3）依據(jù)索賠要求可以分為：工期索賠、費(fèi)用索賠。13.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序（1）對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析（2）對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行分析（3）編寫(xiě)書(shū)目及框架（4）分工編寫(xiě)（5）匯總協(xié)調(diào)（6）統(tǒng)一審查（7）修改定稿、報(bào)批14.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序（1）對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析（2）對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行分析（3）編寫(xiě)書(shū)目及框架（4）分工編寫(xiě)（5）匯總協(xié)調(diào)（6）統(tǒng)一審查（7）修改定稿、報(bào)批15.依據(jù)下表，繪制雙代號(hào)網(wǎng)路圖，計(jì)算6個(gè)時(shí)間參數(shù)并找出關(guān)鍵線(xiàn)路。工作名稱(chēng)ABCDEFGHI緊前工作————AAAB、CDDE、F、G持續(xù)時(shí)間（天）567111286128答案：005065551216171220161628222230302230182222221610141651414785000862000552200220016.某工程的支配網(wǎng)絡(luò)圖如下：已知已完工程實(shí)際投資累計(jì)值相應(yīng)如下：?jiǎn)栴}：

1．依據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線(xiàn)分析6月、11月底工程進(jìn)度狀況。

2．試用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖重新繪制12月起先后的網(wǎng)絡(luò)支配。

3．試從投資角度分析6月底和11月底的進(jìn)度偏差。答案:問(wèn)題1：

6月底工程進(jìn)度狀況：

③→⑤：工程進(jìn)度超前1個(gè)月，將影響工期1個(gè)月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作。

②→④：工程進(jìn)度拖處1個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差。

②→⑥：工程進(jìn)度拖延1個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差。

11月底工程完工狀況：

③→⑤：工程進(jìn)度拖延1個(gè)月，將使總工期延長(zhǎng)1個(gè)月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作。

⑦→⑨：工程進(jìn)度正常。

⑧→⑨：工程進(jìn)度拖延3個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛腥齻€(gè)總時(shí)差。問(wèn)題2：

12月以后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)為：

17.工程造價(jià)的特點(diǎn)有哪些？1）工程造價(jià)的大額性2）工程造價(jià)的個(gè)別性、差異性3）工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性4）工程造價(jià)的層次性5）工程造價(jià)的兼容性18.擬建辦公樓建筑面積為3000m2，類(lèi)似工程的建筑面積為2800m2，預(yù)算造價(jià)為320000元。各種費(fèi)用占預(yù)算造價(jià)的比例為：人工費(fèi)6%，材料費(fèi)55%，機(jī)械運(yùn)用費(fèi)6%，措施費(fèi)3%，其他費(fèi)用30%。試用類(lèi)似工程預(yù)算法編制概算。解：依據(jù)前面的公式計(jì)算出各種價(jià)格差異系數(shù)為：人工費(fèi)K1＝1.02，材料費(fèi)K2＝1.05，機(jī)械運(yùn)用費(fèi)K3＝0.99，措施費(fèi)K4＝1.04，其他費(fèi)用K5＝0.95。綜合調(diào)整系數(shù)K＝6%×1.02＋55%×1.05＋6%×0.99＋3%×1.04＋30%×0.95＝1.014價(jià)差修正后的類(lèi)似工程預(yù)算造價(jià)＝3200000×1.014＝3244800（元）價(jià)差修正后的類(lèi)似工程預(yù)算單方造價(jià)＝3244800/2800＝1158.86（元）由此可得，擬建辦公樓概算造價(jià)＝1158.86×3000＝3476580（元）19.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量管理的八大基本原則原則1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和將來(lái)的需求，滿(mǎn)意顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。原則2：領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建并保持使員工能充分參和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

原則3：全員參和各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參和，才能使他們的才能為組織帶來(lái)受益。原則4：過(guò)程方法將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果。

原則5：管理的系統(tǒng)方法識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。原則6：持續(xù)改進(jìn)組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。原則7：基于事實(shí)的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。原則8：互利的供方關(guān)系組織和其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增加雙方創(chuàng)建價(jià)值的實(shí)力。

質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則須要通過(guò)具體的活動(dòng)得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理兩個(gè)層面。

就質(zhì)量保證來(lái)說(shuō)，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿(mǎn)意質(zhì)量要求。因而所開(kāi)展的活動(dòng)主要涉及：測(cè)定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標(biāo)、建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系，最終確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20.簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)法的階段劃分和基本步驟答案：

PDCA循環(huán)劃分為4個(gè)階段8個(gè)步驟，其基本內(nèi)容為:第一階段是支配階段(即P階段)。這階段的主要工作任務(wù)是制定質(zhì)量管理目標(biāo)，活動(dòng)支配和管理項(xiàng)目的具體實(shí)施措施。這階段的具體工作步驟可分為四步:第一步是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。這一步要有重點(diǎn)地進(jìn)行。首先，要析企業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量通病，也就是工程質(zhì)量的常見(jiàn)病和多發(fā)病。其次，要特殊留意工程中的一些技術(shù)困難、難度大、質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，以及新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料等項(xiàng)目的質(zhì)量分析。要依據(jù)大量數(shù)據(jù)和情報(bào)資料，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)分析、反應(yīng)問(wèn)題。其次步是分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的緣由和影響因素。這就是要召開(kāi)有關(guān)人員對(duì)有關(guān)問(wèn)題的分析會(huì)議，繪制因果分析圖。第三步是從各種緣由和影響因素中找出影響質(zhì)量的主要緣由或影響因素。其方法有兩種:一是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法和圖表;二是由有關(guān)工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和工人探討確定或用投票的方式確定。第四步是針對(duì)影響質(zhì)量主要緣由或因素，制定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出執(zhí)行措施的支配，并預(yù)料效果。在進(jìn)行這一步時(shí)要反復(fù)考慮明確回答以下SWIH的問(wèn)題:(1)為什么要提出這樣的支配，實(shí)行這樣的措施?為什么要這樣改進(jìn)?回答實(shí)行措施的緣由(why);(2)改進(jìn)后要達(dá)到什么目的?有什么效果(What)?(3)改進(jìn)措施在何處(哪道工序、哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)過(guò)程)執(zhí)行

(where)?(4)支配和措施在什么時(shí)間執(zhí)行和完成(When)?(5)由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行和完成(WhO)?(6)用什么方法怎樣完成(How)?

其次階段是實(shí)施階段(即D階段)。這階段的主要工作任務(wù)是依據(jù)第一階段制定的支配措施，組織各方面的力氣分頭去細(xì)致貫徹執(zhí)行。這就是管理循環(huán)的第五步，即執(zhí)行措施和支配。如何組織各方面的力氣分頭去細(xì)致貫徹執(zhí)行呢?首先要做好支配措施的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)和物質(zhì)落實(shí)。有關(guān)人員還要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練、實(shí)習(xí)、考核達(dá)到要求后再執(zhí)行支配。其次，要依靠質(zhì)量體系來(lái)保證質(zhì)量支配的實(shí)行。

第三階段是檢查階段(即C階段)。這階段的主要工作任務(wù)是將實(shí)施效果和預(yù)期目標(biāo)對(duì)比，檢查執(zhí)行狀況，看是否達(dá)到了預(yù)期效果，并提出哪些做對(duì)了?哪些還沒(méi)達(dá)到要求?哪些有效果?哪些還沒(méi)有效果?再進(jìn)一步找出問(wèn)題。這是管理循化的第六步，即檢查效果，發(fā)覺(jué)問(wèn)題。

第四階段是處理階段(即A階段)。這階段的主要工作任務(wù)是對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理。這階段分兩步，也就是管理循環(huán)的第七、八步。第七步是總結(jié)閱歷、納入標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)上一步檢查以后，明確有效果的措施，通過(guò)修改相應(yīng)的工作文件、工藝規(guī)程，以及各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，把好的閱歷總結(jié)起來(lái)，把成果鞏固下來(lái)，防止問(wèn)題發(fā)生。第八步是把遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入到下一個(gè)管理循環(huán)，為下一期支配供應(yīng)數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。

21.填空：“三寶“是建筑工人平安防護(hù)的三件寶，即：（平安帽）、（平安帶）、（平安網(wǎng)）22.簡(jiǎn)答：平安管理的概念工程項(xiàng)目平安管理，是指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中平安生產(chǎn)組織和管理的全部活動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)限制，使生產(chǎn)因素?fù)?dān)憂(yōu)全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)人身?yè)p害和財(cái)產(chǎn)損失事故，使工程項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。23.凡在人口密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，需嚴(yán)格限制作業(yè)時(shí)間，一般晚（10）點(diǎn)到次日早（6）點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。24..建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的“三同時(shí)”制度指的是?答：建設(shè)項(xiàng)目中防治污染的措施，必需和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)用。25.請(qǐng)?zhí)畋韺?xiě)出項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)分答案：表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線(xiàn)合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參和單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參和單位雙向箭線(xiàn)26.工程項(xiàng)目人力資源管理原則（1）創(chuàng)建性原則（2）連續(xù)性原則（3）變更性原則27.施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料選購(gòu) 方式公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判單一來(lái)源選購(gòu) 詢(xún)價(jià)選購(gòu) 其他選購(gòu) 方式28.項(xiàng)目溝通的四個(gè)基本要素：（發(fā)送者）、（接受者）、（內(nèi)容）、（渠道）。29.結(jié)合自身理解，談?wù)劀贤ü芾碓陧?xiàng)目管理中的重要性？答案：溝通是支配、組織、領(lǐng)導(dǎo)、限制等管理職能有效性的保證，沒(méi)有良好的溝通，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展及人際關(guān)系的處理、改善都存在著制約作用。其重要性可以總結(jié)概括為以下幾個(gè)方面：（1）有效的溝通是良好決策的必要前提；（2）有效的溝通對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的依次實(shí)施極為重要；（3）溝通對(duì)于項(xiàng)目組織內(nèi)部、組織內(nèi)部和外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)也極為重要；30.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性客觀性：—風(fēng)險(xiǎn)的存在取決于確定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素的存在突發(fā)性：—風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往給人以一種突發(fā)的感覺(jué)多變性：—風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到各種因素的影響，在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、破壞程度等方面呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變更的特征相對(duì)性：—風(fēng)險(xiǎn)往往隱藏機(jī)遇無(wú)形性：—風(fēng)險(xiǎn)不像一般的物質(zhì)實(shí)體，能夠特殊精確地被描繪出來(lái)31.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有哪些應(yīng)對(duì)政策？規(guī)避，緩解，自留，利用，轉(zhuǎn)移，工程保險(xiǎn)32.工程項(xiàng)目收尾工作的內(nèi)容包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪(fǎng)保修、管理考核評(píng)價(jià)33.簡(jiǎn)述工程結(jié)算條件1.質(zhì)量合格是工程的必要條件；2.符合合同條件；3.變更項(xiàng)目必需有監(jiān)理工程師的變更通知；4.支付金額必需大于臨時(shí)支付證書(shū)規(guī)定的最小限額；5.承包商使監(jiān)理工程師滿(mǎn)意，也是工程支付的重要條件。34.建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)？答：建設(shè)工程信息管理貫穿于建設(shè)工程全過(guò)程，連接建設(shè)工程各個(gè)階段、各個(gè)參建單位和各個(gè)方面?；经h(huán)節(jié)：信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲(chǔ)。35.我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路是什么？答：以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息資源開(kāi)發(fā)利用為中心，以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大開(kāi)放；加快發(fā)展通信業(yè)、電子產(chǎn)品制造業(yè)、軟件業(yè)和信息服務(wù)業(yè)；以應(yīng)用動(dòng)身展，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程。36.進(jìn)行項(xiàng)目融資的過(guò)程分為哪幾個(gè)階段？第一階段：投資決策投資決策分析的主要內(nèi)容包括對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)料，項(xiàng)目的行業(yè)、技術(shù)和市場(chǎng)分析，項(xiàng)目的可行性探討等。其次階段：融資決策這一階段的主要內(nèi)