現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題探討

現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題探討如何在工作中充分調(diào)動員工積極性,建立科學(xué)的激勵機(jī)制,已成為企業(yè)管理者極大關(guān)注的問題。下面是搜集的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。摘要：在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，人力資源對于現(xiàn)代企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響更加深刻。作為人力資源中關(guān)鍵性的構(gòu)成內(nèi)容之一，員工激勵的手段、內(nèi)容及方法與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)聯(lián)是非常密切的。然而從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度上來看，在員工激勵方面還存在激勵環(huán)境不佳、激勵機(jī)制無個性化、評估機(jī)制不完善等問題。如何促使員工激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的價值，這是當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的重要課題。一、員工激勵對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性激勵是指管理者運(yùn)用一系列手段、方法，激發(fā)員工參與工作的積極性、主動性。滿足個體需求的激勵是最佳的激勵方法，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方面有非常積極的作用。從現(xiàn)代企業(yè)管理的視角來看，員工激勵對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性主要體現(xiàn)在：吸引并穩(wěn)定人才隊伍在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)核心競爭力中很大一部分為人力資源競爭力。除了展開各種經(jīng)營管理活動外，企業(yè)管理層還必須采取對人才的激勵措施，來吸納并留住人才，形成一支穩(wěn)定的人力資源隊伍。同時，員工激勵還能夠提高其安全感，增加員工對企業(yè)組織的滿意度與向心力，在保證組織內(nèi)部人員隊伍穩(wěn)定性方面意義突出。提高企業(yè)績效水平有研究發(fā)現(xiàn)：激勵水平與被激勵者行為表現(xiàn)的積極性、行為表現(xiàn)的具體效果之間有正相關(guān)關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)開展人力資源管理活動時，必須采取各種方法充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的同時更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，達(dá)到提高企業(yè)效率的目的。提高人力資源質(zhì)量有研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在按照計酬方法設(shè)計分配制度時，員工所發(fā)揮的能力僅為潛在能力的30%左右。但若在計酬分配的基礎(chǔ)上采取激勵措施，則能夠使員工所發(fā)揮的能力提高60%以上。換言之，有效的員工激勵措施能夠促進(jìn)員工潛力的充分發(fā)揮，提高人力資源質(zhì)量。二、現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵問題激勵環(huán)境不佳員工激勵環(huán)境不佳一直是企業(yè)管理中存在的問題。由于現(xiàn)代企業(yè)管理思想尚不夠成熟，管理意識相對較為落后，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立還不完善，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)尚未形成科學(xué)模式，企業(yè)內(nèi)部缺乏相互制衡機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理，特別是對人員的管理還處于起步階段。激勵機(jī)制無個性化在企業(yè)經(jīng)營活動中，員工工作的原動力于自身需求是否能夠得到滿足。而滿足員工需求的手段就是激勵。但當(dāng)前一些企業(yè)在進(jìn)行員工激勵時仍然遵循“一刀切”的方式方法，激勵內(nèi)容千篇一律，沒有根據(jù)員工崗位以及需求的特殊性進(jìn)行有針對性的激勵。評估機(jī)制不完善企業(yè)的績效評估機(jī)制缺乏一套系統(tǒng)的、客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，在具體實(shí)施的過程中更多地關(guān)注員工的績效，而不注意影響員工績效的多方面因素，加之信息溝通不暢通，導(dǎo)致績效評估的價值無法得到充分實(shí)現(xiàn)。三、現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵措施營造良好的員工激勵環(huán)境企業(yè)要想構(gòu)建并實(shí)施有效的員工激勵機(jī)制，迫切需要解決的問題是營造良好的工作環(huán)境，讓員工自身需求與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。員工激勵的關(guān)鍵是引導(dǎo)員工認(rèn)識到自己努力工作除了能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值，還與企業(yè)發(fā)展方向一致。與此同時，企業(yè)還需要提高員工參與管理的積極性，制定相關(guān)制度來鼓勵企業(yè)員工提出合理化的建議和對單位的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督，給員工提供自我發(fā)展以及參與組織管理的機(jī)會，培養(yǎng)并逐步提高員工在企業(yè)中的主人翁意識。構(gòu)建個性化員工激勵機(jī)制對于企業(yè)內(nèi)部普通員工，可采取的激勵措施有：薪酬激勵。對核定的定額部分采用計時工資，超出定額部分則采用計件工資，從而激勵員工不斷提高工作效率，增加自己收入;工作激勵。對經(jīng)常超額完成工作或在個人學(xué)歷、職稱上有所提高的員工，企業(yè)可以發(fā)放額外獎金進(jìn)行鼓勵。同時，各個部門可以以月度為單位，開展評選“最佳員工”等活動，獲得該稱號的員工可以得到相應(yīng)的獎勵，并在企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺中進(jìn)行通報，提高員工的榮譽(yù)感與自豪感;文化激勵。針對能夠按時保質(zhì)完成工作的員工，可在激勵中強(qiáng)調(diào)員工的自主性?；谌嵝怨芾砝砟?，對這部分員工的工作時間實(shí)行彈性管理、靈活安排，關(guān)心員工生活，真正排憂解難，讓他們感受到組織的關(guān)懷和溫暖。對于企業(yè)內(nèi)部管理人員，可采取的激勵措施主要有：薪酬激勵。為了體現(xiàn)企業(yè)管理中管理者權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一，企業(yè)管理部門工作人員可采取年薪制方式激勵。薪酬內(nèi)容包括基本年薪以及績效兩個部分，前者根據(jù)企業(yè)管理的難度、經(jīng)營管理規(guī)模等因素決定，后者則與本年度員工所處部門的經(jīng)營業(yè)績相關(guān);工作激勵。企業(yè)要根據(jù)員工的特點(diǎn)和職業(yè)特長安排其從事最能夠發(fā)揮潛能的工作，使其能夠體會到工作的樂趣，獲得自信心和成就感，同時要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其在不同的職業(yè)階段發(fā)揮出最大的效用。文化激勵。要求企業(yè)充分關(guān)懷員工的情感生活，注意員工在情感層面上的需求，盡最大可能為他們提供一個能夠宣泄負(fù)面情緒，使其能夠以良好的心態(tài)投入工作。完善評價體系績效評價體系是激勵的基礎(chǔ)，只有對員工的工作等方面進(jìn)行準(zhǔn)確的評價才能對其有針對性地進(jìn)行激勵。企業(yè)在實(shí)施激勵的過程中，要建立起良好的反饋渠道，便于管理者及時調(diào)整工作的策略， 使激勵機(jī)制的發(fā)展走向良性的軌道。四、結(jié)束語當(dāng)前企業(yè)在員工激勵方面仍然存在一定的問題，為更加充分地發(fā)揮其對企業(yè)管理的促進(jìn)作用，企業(yè)要