《企業(yè)管理》安工程專升本復(fù)習(xí)卷十

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《企業(yè)管理》沖刺班復(fù)習(xí)卷十

一、多項(xiàng)選擇題

1、庫存的用途包括（ABCD）

A、為預(yù)期用戶提供存貨B、應(yīng)付有規(guī)律的或偶然性的變化C、套購保值D、從數(shù)量折扣中得到好處E、減少存儲(chǔ)成本

2、以下哪些是OPT的原則？（ABD）A、追求物流平衡，而非能力平衡B、在非瓶頸資源上儉約時(shí)間沒有意義

C、在瓶頸資源的前導(dǎo)工序和后續(xù)工序應(yīng)采用一致的計(jì)劃方法D、加工批量應(yīng)當(dāng)是可變的，而不是固定的

3、為了實(shí)行MRP，其前提條件應(yīng)先取得（BDE）A．綜合計(jì)劃B．主生產(chǎn)計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件E.庫存狀態(tài)文件

4、依照J(rèn)IT的觀點(diǎn)，以下哪些屬于浪費(fèi)（BCDE）A．加工B．檢驗(yàn)C.庫存D.搬運(yùn)E.等待加工

5、按產(chǎn)品專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，其優(yōu)點(diǎn)是(ADE)A、可縮短運(yùn)輸路線；B、對(duì)品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)；

C、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；D、單位產(chǎn)品的可變成本較低；E、培訓(xùn)和管理更加簡單

6、網(wǎng)絡(luò)圖由（ABC）構(gòu)成

A、事件B、路線C、活動(dòng)D、時(shí)間

7、全面質(zhì)量管理是（ABCD）

A、質(zhì)量管理的第三個(gè)階段B、全過程的質(zhì)量管理C、全員參與的質(zhì)量管理D、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理

二、單項(xiàng)選擇題

1、生產(chǎn)方式發(fā)展的方向應(yīng)當(dāng)是（B）

A.單一品種大量生產(chǎn)B.單件小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.自動(dòng)化生產(chǎn)

2、某廠生產(chǎn)的甲零件代表了企業(yè)的生產(chǎn)方向，其生產(chǎn)過程屬于(A)A.基本生產(chǎn)過程B.輔助生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)服務(wù)過程D.附屬生產(chǎn)過程

3、某車間承受的產(chǎn)品的生產(chǎn)工序數(shù)量為1～2個(gè)，可推測該企業(yè)的生產(chǎn)方式可能是(D)

A.成批生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)

4、順序移動(dòng)方式的（A）

A.加工時(shí)間長B.零件尺寸大C.對(duì)象專業(yè)化D.批量小

5、柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，適合于(B)生產(chǎn)。

A.大量B.多品種成批C.流水D.單品種小批

6、在工程項(xiàng)目中，（D）是指一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的具體活動(dòng)過程，往往需要消耗一定的資源和時(shí)間來完成。

A.一個(gè)節(jié)點(diǎn)B.一個(gè)時(shí)點(diǎn)C.一個(gè)事項(xiàng)D.一項(xiàng)作業(yè)

7、進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí)，要將成本分為（A），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤去補(bǔ)償固定成本。

A．固定成本和變動(dòng)成本B．半變動(dòng)成本和變動(dòng)成本C．機(jī)遇成本和銷售成本D．半變動(dòng)成本和半固定成本

8、單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)是（B）。A．按通用產(chǎn)品組織生產(chǎn)B．產(chǎn)品生產(chǎn)周期表C．按訂單生產(chǎn)D．確定投入產(chǎn)出提前期

9、最適合將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分派到各季各月生產(chǎn)的生產(chǎn)方式是（A）A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)

10、減少批量最主要的優(yōu)點(diǎn)是（D）

A.可以減少設(shè)備調(diào)整費(fèi)用B.可以簡化生產(chǎn)的組織工作C.利用提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率D.有利于減少在制品儲(chǔ)存數(shù)量

11、已知某產(chǎn)品的間隔期R＝20天，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q＝40件/天，那么，該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為（A）

A．80件B．2件C．不到1件D．20件

12、（A）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，它把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)的具體分派到每個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠隆⒅?、日以至每一輪班中的工作任?wù)。

A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.線性規(guī)劃

13、在庫存管理中，訂貨點(diǎn)是指（B）。

A．應(yīng)當(dāng)提出訂貨時(shí)的需要量B．應(yīng)當(dāng)提出訂貨時(shí)的庫存量C．應(yīng)當(dāng)提出訂貨時(shí)的供應(yīng)量D．以上都不對(duì)

14、以下不屬于儲(chǔ)存成本的是（C）。

A.倉儲(chǔ)費(fèi)B.資金利息C.貨物成本D.倉庫及設(shè)備折舊

15、MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是(B)。A．與普通日歷一致B．由普通日歷除去節(jié)假日

C．由普通日歷加上加班日期D．由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子

16、MRP的主要功能是按時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項(xiàng)目的(C)

A.成本計(jì)劃B.購買計(jì)劃C.訂貨計(jì)劃D.物料計(jì)劃

17、MRPⅡ的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了(B)A.優(yōu)化B.集成C.儲(chǔ)存D.調(diào)整

18、下述哪項(xiàng)是企業(yè)維持庫存的最主要原因？（C）

A.保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫存的依靠性B.給員工提供安全的感覺C.滿足需求的波動(dòng)D.防止供應(yīng)商改變?cè)O(shè)計(jì)

19、可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（A）A.安全庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.運(yùn)輸庫存D.預(yù)期庫存

20、計(jì)算確定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)與（D）無關(guān)A.物資的年需要量B.物資的訂貨費(fèi)用C.物資的保管費(fèi)用D.物資的資源限制

21、汽車制造廠對(duì)汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？（A）A.相關(guān)需求B.非相關(guān)需求C.一次性需求D.重復(fù)性需求

22、當(dāng)產(chǎn)品市場需求富有彈性且生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用隨著生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的增加而下降時(shí)，企業(yè)便具備了（A）的可能性。

A.滲透定價(jià)B.撇脂定價(jià)C.尾數(shù)定價(jià)D.招徠定價(jià)

23、要挾水平較高，機(jī)遇水平較低的業(yè)務(wù)被叫做（D）A.理想業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)

24、甲需要做一項(xiàng)工作，若一個(gè)人單獨(dú)做需要210分鐘，兩個(gè)合做只需120分鐘。甲想找朋友乙來幫忙，但不知道乙是否在家，從甲的家到乙的家來回需40分鐘，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，乙在家的可能性為2/3，甲需要做決定：是單獨(dú)做還是找乙?guī)兔ψ?，該?xiàng)決策屬于（C）

A、確定型決策B、不確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策

25、某企業(yè)擬購置一套大型設(shè)備，甲、乙、丙三個(gè)供貨商報(bào)價(jià)一致，設(shè)備性能也一樣，只是使用過程中需要的維修費(fèi)不同，根據(jù)下表數(shù)據(jù)，該企業(yè)應(yīng)購買哪個(gè)供貨商的設(shè)備？（D）供貨商甲乙丙設(shè)備每年維修費(fèi)（萬元）401030205010發(fā)生概率0.40.60.40.60.30.7A、甲B、乙C、丙D、甲或丙均可

26、你正面臨是否購買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額，此時(shí)該決策的類型是（A）？若你進(jìn)一步了解到一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)設(shè)置的具體數(shù)量，此時(shí)該決策的類型是（）？

A、不確定型、風(fēng)險(xiǎn)型B、風(fēng)險(xiǎn)型、確定型C、不確定型、確定型D、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型

二、填空題

1、在律師事務(wù)所、零售商店等行業(yè)常見，但對(duì)內(nèi)對(duì)外易發(fā)生看法分歧，影響決策的企業(yè)類型是合伙制企業(yè)

2、由法律規(guī)定的，所有者對(duì)財(cái)產(chǎn)的獨(dú)占排他權(quán)是指產(chǎn)權(quán)權(quán)能中的所有權(quán)3、建立企業(yè)組織制度的基本原則包括：統(tǒng)一目標(biāo)、權(quán)利系統(tǒng)、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、精干高效、管理幅度。

4、不同部門之間簡單產(chǎn)生矛盾難以協(xié)調(diào)，高層領(lǐng)導(dǎo)易陷入日常事務(wù)中的組織結(jié)構(gòu)形式是直線職能制

5、根據(jù)管理二重性，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的職能

6、柔性管理包含4方面的內(nèi)容即特色產(chǎn)品、柔性生產(chǎn)、柔性組織、人性為本

7、西蒙認(rèn)為，決策應(yīng)是包括情報(bào)活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、決策活動(dòng)、調(diào)查活動(dòng)4個(gè)階段的“全過程〞，并提出了“復(fù)合決策〞的概念

8、一組共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值而又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)被稱為業(yè)務(wù)流程9、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則包括層次化、數(shù)量化、現(xiàn)實(shí)性、一致性10、企業(yè)營銷的微觀環(huán)境包括企業(yè)本身、供應(yīng)商、營銷中介、顧客、競爭者、公眾等因素

三、判斷題

1、并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量。（）2、產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。（）3、依照J(rèn)IT哲理，庫存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題。（）4、整頓就是區(qū)分要與不要，將不需要的東西及時(shí)清理出現(xiàn)場。（）5、非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的（）

6、與備貨型生產(chǎn)相比，訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率更高（）

7、企業(yè)的產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)不同，只對(duì)基本生產(chǎn)過程有影響，不會(huì)對(duì)輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響（）

8、大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設(shè)備和工藝裝備。（）9、生產(chǎn)過程的比例性是指企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適當(dāng)?shù)臄?shù)量比例（）10、在順序移動(dòng)方式中，每個(gè)零件在工序之間移動(dòng)是順次連續(xù)的，沒有等待加工時(shí)間。（）

四、簡答題

1、假設(shè)某產(chǎn)品的生產(chǎn)流程為：原材料→A→B→市場。已知市場需求每周25個(gè)單位；機(jī)器A的生產(chǎn)能力為每周生產(chǎn)15個(gè)單位；機(jī)器B的生產(chǎn)能力為每周生產(chǎn)20個(gè)單位。請(qǐng)找出其瓶頸并說明原因。

2、某產(chǎn)品裝配線由5道工序組成，目前各工序的生產(chǎn)能力如表所示工序12345實(shí)際生產(chǎn)能力（件/天）2014101618問1、目前裝配線的實(shí)際產(chǎn)能為多少？2、這條裝配線存在什么問題？該如何解決？

五、計(jì)算題

1、已知網(wǎng)絡(luò)圖如下：請(qǐng)完成相應(yīng)表格

活動(dòng)ABCDEFGHLK時(shí)間61212812165697緊后節(jié)點(diǎn)時(shí)間（ET：節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間LT：節(jié)點(diǎn)最遲終止時(shí)間）節(jié)點(diǎn)123456789ETLT活動(dòng)時(shí)間（ES：活動(dòng)最早開始時(shí)間EF：活動(dòng)最早終止時(shí)間L