路橋施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

/施工進(jìn)度支配一、保證進(jìn)度支配順當(dāng)實(shí)施方案科學(xué)合理地支配施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過(guò)程中剛好調(diào)整進(jìn)度支配；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供應(yīng)。依據(jù)工程特點(diǎn)，配備精干的人員、精良的設(shè)備，備足備好工程材料，依據(jù)工期支配超前準(zhǔn)備，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。二、成立工程進(jìn)度保證組織機(jī)構(gòu)總公司工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組總公司工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理何小剛副組長(zhǎng)：總工席長(zhǎng)兵詢問(wèn)、匯報(bào)詢問(wèn)、匯報(bào)監(jiān)管、指導(dǎo)監(jiān)管、指導(dǎo)工程部安質(zhì)部工程部安質(zhì)部各班組長(zhǎng)涵洞工程施工隊(duì)橋梁上部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)各班組長(zhǎng)各班組長(zhǎng)涵洞工程施工隊(duì)橋梁上部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)各班組長(zhǎng)橋梁下部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)防護(hù)工程施工隊(duì)路基土石方施工隊(duì)橋梁下部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)防護(hù)工程施工隊(duì)路基土石方施工隊(duì)各班組長(zhǎng)各班組長(zhǎng)各班組長(zhǎng)各班組長(zhǎng)各班組長(zhǎng)各班組長(zhǎng)7.2.保證工期的組織措施三、保證工程進(jìn)度的組織措施1、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我單位實(shí)力雄厚、施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，選協(xié)作理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、修理體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)支配管理對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和限制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，細(xì)致探討，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先支配，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工支配做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、平安的前提下，盡可能開(kāi)展多工序同步施工、平行作業(yè)，限制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理支配作業(yè)層次，削減雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。3、科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工狀況的不斷變更，剛好分析限制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟支配。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，削減各道工序間的連接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避開(kāi)出現(xiàn)窩工現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作協(xié)作，為現(xiàn)場(chǎng)施工供應(yīng)有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問(wèn)題剛好反映、剛好解決，避開(kāi)影響施工進(jìn)度。解決好冬、雨季施工問(wèn)題，合理支配施工生產(chǎn)。3、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，供應(yīng)強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。4、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工施工中依據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題不斷優(yōu)化施工組織方案和技術(shù)措施，嚴(yán)格依據(jù)施工程序組織施工。加強(qiáng)質(zhì)量和平安監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，做到不返工或削減返工和返修，以實(shí)現(xiàn)快速施工，縮短工期，確保工期。5、搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順和甲方、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，確保工期的實(shí)現(xiàn)。四、保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施1、編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順當(dāng)開(kāi)展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工支配的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，依據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、支配牢靠、資源配置合理。2、組織措施（1）組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理支配，超前考慮。以“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，留一方美譽(yù)，添一處美景”為指導(dǎo)思想，深化現(xiàn)場(chǎng)，了解狀況，解決主要沖突，堅(jiān)持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度平安按期完成。（2）充分發(fā)動(dòng)群眾，進(jìn)行任務(wù)動(dòng)員和工期交底，調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。為使群眾胸中有數(shù)，心有目標(biāo)，要細(xì)心支配施工，把任務(wù)分解到作業(yè)班組，以期做到日保旬、旬保月，個(gè)人保組，組保工班，工班保隊(duì)，隊(duì)保項(xiàng)目部，月月完成支配，確保各分項(xiàng)工程按期完成。（3）科學(xué)組織、合理支配。加強(qiáng)施工支配管理的科學(xué)性，本著突出重點(diǎn)，兼顧一般的原則，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在實(shí)施過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)實(shí)際不斷充溢調(diào)整，剛好分析制約進(jìn)度的因素不斷優(yōu)化施工方案，一方面不斷努力改善施工的外部環(huán)境，另一方面從內(nèi)部挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，適時(shí)掀起施工高潮。項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部人財(cái)物機(jī)組織管理進(jìn)度監(jiān)控組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍編制資金流淌限制支配不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)支配編制物資選購(gòu) 支配合理支配地材收購(gòu)與開(kāi)采優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械修理與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)支配管理編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理支配工序、加強(qiáng)QC小組活動(dòng)搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控信息跟蹤與反饋（4）快速進(jìn)場(chǎng)，快速綻開(kāi)。我單位中標(biāo)后，將快速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備作到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、施工準(zhǔn)備快、開(kāi)工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，順當(dāng)開(kāi)工。3、管理和設(shè)備保障措施（1）加強(qiáng)施工管理，向管理要工期，要效益。要強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題要快。要狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，做到重點(diǎn)、難點(diǎn)早下手，重點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)抓，爭(zhēng)分奪秒，盡快突破。要抓好質(zhì)量、平安，以促進(jìn)進(jìn)度保工期。維護(hù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的肅穆性，確保按支配實(shí)施。（2）要本著為工程和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，合理地增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工閱歷的專業(yè)化施工隊(duì)伍；在設(shè)備上要選用新型、施工實(shí)力強(qiáng)的機(jī)械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。4、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控施工進(jìn)度接受如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)依據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。（1）形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度支配，在施工中剛好駕馭實(shí)際每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成和支配完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的緣由、單位、分部和分項(xiàng)，實(shí)行相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。（2）單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法剛好統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，駕馭狀況，并和施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)覺(jué)實(shí)際指標(biāo)低于支配指標(biāo)時(shí)，實(shí)行調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀限制到