《采購管理與庫存控制》重點知識名詞解釋與常見問題簡答

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改《采購治理與庫存控制》一、名詞解釋招標采購：招標采購是通過一定范圍內公開購買信息，說明擬采購物品或項目的交易條件，邀請供給商或承包商在規(guī)定的期限內提出報價，經(jīng)過比較分析后，按既定標正確定最優(yōu)惠條件的投標方并與其采購簽訂合同的一種高度組織化采購方式。聯(lián)合采購：通過統(tǒng)計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。政府采購：政府采購也稱公共采購，是指各級政府為了開展日常政務活動或者為社會公眾提供公共物品和服務的需要，在財政的監(jiān)督下，按照法定的方式、方法和程序，利用國家財政性資金或政府借款，從市場為政府部門及其所屬公共部門購買商品、工程或者服務的行為。杠桿采購：杠桿采購是一種通過集中擴大采購量而增加議價空間的方式，可以避開部門間各自采購，造成組織內不同單位向同一個供給商采購相同零件卻價格不同但彼此并不知道的情形，無故喪失節(jié)省采購成本的機會采購合同風險：廣義的風險是指各種非正常的損失，它既包括可歸責于合同一方或雙方當事人的事由所導致的損失，又包括不可歸責于合同雙方當事人的事由導致的損失狹義的風險僅指因不可歸責于合同雙方當事人的事由所帶來的非正常損失。庫存控制：庫存控制是以控制庫存為目的的方法、手段、技術以及操作過程的總稱，它是對企業(yè)的庫存量（包括原材料、零部件、半成品以及產品等）計劃、協(xié)調和控制的工作。在途庫存：處于運動狀態(tài)的貨物，如汽車運輸?shù)呢浳铮@些貨物是為了未來需要而閑置在途中的，因此也是庫存，是一種在途庫存周轉庫存：指因生產或訂貨以每次一批的方式進行時形成的周期性庫存。供給商治理：供給商治理是指對供給商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性治理工作的總稱。供給商開發(fā)：供給商開發(fā)是指采購組織為幫忙供給商提高運營績效和供給能力以適應自身的采購需求而采取的一系列活動。供給商開發(fā)是有效降低所有權總成本的戰(zhàn)略舉措。（來自百度）定量訂貨中的訂貨點：訂貨點即庫存量下降到必須再次訂貨時倉庫具有的庫存量。

二、常見問題簡答招標工作分哪幾個階段策劃招標投標開標評標定標采購的幾種進貨方式自提進貨供給商送貨委托和外包進貨早期供給商參加的意義通過供給商早期參加的方式，使新產品開發(fā)小組依據(jù)供給商提出的性能規(guī)格要求，盡早調整戰(zhàn)略，借助供給商的專業(yè)知識來達到降低成本的作用。供給商選擇與開發(fā)的程序需求和供給環(huán)境分析明確供給商選擇的目標與原則確定供給商選擇的標準與方法成立供給商選擇小組，確定候選供給商名單供給商審核選擇供給商企業(yè)采購的一般流程確認需求需求說明選擇可能的供給來源適宜價格的決定訂單安排訂單追蹤與稽核核對發(fā)票不符與退貨處理結案記錄與檔案維護采購治理與庫存控制的關系采購治理應以庫存控制為工作準則采購治理是庫存控制的重要手段首先，庫存策略的選擇和落實必須通過采購來實現(xiàn)其次，采購治理是整體供給鏈庫存控制的重要手段兩者都應以供給鏈治理為基礎采購治理與庫存控制是有區(qū)別的，但都以供給鏈整合和優(yōu)化為己任，以供給鏈整體的成本最低、效率最高位目標價值分析及其基本思想所謂價值分析，是指對產品或服務分別從功能和成本的角度展開分析，以最低的成本可靠地實現(xiàn)產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值價值分析非凡適用于新產品開發(fā)，針對產品或服務的功能加以研究，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。也可以對現(xiàn)有產品的功能、成本做系統(tǒng)的研究和分析。治理實踐中常見的熟悉誤區(qū)采購價格越低越好拖欠貨款有利采購只要保證“貨比三家”就行招標“一招就靈”檔案保存好，采購信息就都留下來了庫存控制就是倉庫治理一味追求“零庫存”庫存周轉率的就算庫存控制就是訂貨策略ERP一定能降低庫存供給鏈環(huán)境下的采購與傳統(tǒng)采購的本質區(qū)別P26企業(yè)內部的信息流更加通暢并且和供給商結成了戰(zhàn)略合作伙伴關系，能對供給商進行有效的治理，能夠選擇最優(yōu)的供給商，并動態(tài)確定合理的訂貨數(shù)量，從而能保證采購的低成本、高質量、高效率和柔性。電子采購所謂電子采購就是計算機系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙介系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡支持完成采購工作的一種業(yè)務處理方式，也稱網(wǎng)上采購。招標采購方式：公開招標、邀請招標、議標供給鏈治理環(huán)境下的供給商治理特點供給鏈治理環(huán)境下的企業(yè)與供給商之間的關系是一種戰(zhàn)略型供給鏈合作伙伴關系，是在一定期間內共享信息、共擔風險的協(xié)議關系，是一種相互依存的共生關系供給鏈治理環(huán)境下供給商治理的著眼點是建立長期穩(wěn)定的伙伴關系，強調的是通過共同的努力實現(xiàn)共同的計劃和解決共同的問題，強調相互之間的信任和合作供給鏈治理環(huán)境下與供給商的伙伴關系意味著新產品和新技術的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的溝通和共享、市場機會與風險的共擔供給鏈治理環(huán)境下供給商的選擇不再只單純考慮價格，而是更加注重選擇能在優(yōu)質服務、技術革新、產品設計等方面能進行良好合作的供給商。供給商績效考評的指標質量指標現(xiàn)有質量開發(fā)能力供給指標交貨柔性經(jīng)濟指標成本財務狀況支持指標溝通能力治理水平合作態(tài)度服務水平供給商的經(jīng)營環(huán)境傳統(tǒng)供給商關系與合作伙伴關系的比較因素傳統(tǒng)供給商關系供給商合作伙伴關系穩(wěn)定性不穩(wěn)定，變換頻繁穩(wěn)定合作合作關系短期長期產品交貨不穩(wěn)定基于JIT的小批量供給商的選擇基準基于價格的競價長期的歷史績效交易處理秘密博弈基于共贏的合作問題處理供給商自行解決共擔風險、共同處理質量控制每次交易都進行供給商負責產品質量信息溝通少信息共享供貨保障風險大風險小，有保障研發(fā)供給商按規(guī)定生產供給商介入共同參加研發(fā)供給商的范圍當?shù)鼗驀鴥热蚍秶鷥冉回浧谥卫聿少徑回浧谕ǔＪ侵覆少徍贤忻鞔_下來的交貨期限，從合同生效開始到標的物最后提供的時間段。采購交貨期治理就是采購單位對供方按合同要求的交貨期期限供貨情況逐一地進行計劃、組織、監(jiān)督、調節(jié)和控制。供給商定價方法成本導向定價法總成本加成定價法目標收益定價法邊際成本定價法盈虧平衡定價法競爭導向定價法隨行就市定價法競爭定價法投標定價法顧客導向定價法采購成本的組成采購成本=材料成本+存儲成本+采購治理成本+質量成本材料成本=單價×采購數(shù)量+物流費（運輸費、流通加工等）+相關手續(xù)費、稅金采購治理成本=人力成本+辦公費用+差旅費用+信息傳遞費用存儲成本=貸款利息+倉庫保管費用+存貨損壞費用+其他費用質量成本。主要包括以下項目：退貨成本、返工成本、停機成本、維修服務成本按照庫存物資的相關性分類獨立庫存、相關庫存庫存量的成本結構隨庫存量增加而增加的成本隨庫存量增加而減少的成本庫存總成本資金成本倉儲空間費用物品變質和老化稅收和保險訂貨成本調整預備費購買和加工成本生產治理費缺貨損失成本年庫存維持成本年訂貨成本年采購成本年缺貨成本現(xiàn)代生產治理思想和庫存ERP與庫存治理JIT與庫存治理庫存產生的原因計劃性或策略性庫存應急的需要競爭的需要投機的需要治理失誤產生的庫存為改善客戶服務保有的庫存為降低總成本而增加的庫存不確定性因素的影響顧客需求的不確定性供給的不確定性供給鏈中“牛鞭效應”的影響其基本思想是，當供給鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產或供給決策時，需求信息的不真實會沿供給鏈逆流而上，產生逐級放大的現(xiàn)象，達到最上端的供給商時，其獲得的需求信息和