論我國企業(yè)文化建設(shè)的改進

/論我國企業(yè)文化建設(shè)的改進專業(yè)：學(xué)生：學(xué)號：摘要：企業(yè)文化是一種力氣，它有構(gòu)成自己的各個要素、規(guī)章制度，且能把這些要素結(jié)合起來。本文通過國外企業(yè)文化映射出了我國企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，并且提出了我國企業(yè)文化建設(shè)的原則以及變更的措施關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，文化建設(shè)，途徑案例分析及結(jié)論：目前，占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。歐美型企業(yè)文化，所表現(xiàn)的是以人為本的價值觀；日本型的企業(yè)文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識；以韓國、新加坡等東南亞國家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸取了東西方經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理的特點，具有較強的“親和性”。企業(yè)文化的概念：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣，以及反映企業(yè)文化特質(zhì)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和物質(zhì)實體，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)建的具有本企業(yè)特色的精神財寶的總和。在我國，企業(yè)文化的定義可分為廣義和狹義兩種。廣義的企業(yè)文化定義認(rèn)為企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化定義則認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營的實踐中形成的，病危企業(yè)職工自覺遵守和風(fēng)行的共同價值觀念，經(jīng)營哲學(xué)、精神支柱和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化的本質(zhì)特征：1）企業(yè)文化以企業(yè)管理主體意識危主導(dǎo)2）企業(yè)文化是一種組織文化3）企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟文化”具體來看：歐美型企業(yè)文化的代表：摩托羅拉摩托羅拉的理念是“精誠為本和公正”，核心戰(zhàn)略是本土化和當(dāng)?shù)鼗?，他們擅特長理文化的多樣性，快熟熟悉及敬重外域文化，并能從中吸取每一種文化之中的精華。他們不僅宣揚愛心文化，還呼吁社會奉獻愛心。從這個理念動身，用和平，吸納的理念進行跨國經(jīng)營，以至于取得了巨大成功。日本型企業(yè)文化的代表：松下的企業(yè)文化突出表現(xiàn)在其企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)集團意識、及企業(yè)形象，松下公司的生產(chǎn)經(jīng)營講究生產(chǎn)效益，它的基本綱領(lǐng)是“公司應(yīng)遵守產(chǎn)業(yè)人的本分，激勵進步，促進社會生活的改善，以及致力于世界文化的發(fā)展”，松下公司以團結(jié)、合作以及為了企業(yè)的發(fā)展而獻身為宗旨，并且把產(chǎn)品質(zhì)量為重點，松下公司還特別留意企業(yè)的形象，使得松下公司獨特的企業(yè)文化融入于消費者之中，并被廣袤消費者所接受。在20世紀(jì)80年頭，韓國、我國臺灣、我國香港、新加坡的經(jīng)濟指標(biāo)和社會綜合發(fā)展水平高居世界的前列，且在國際市場上很有競爭力。臺灣企業(yè)的發(fā)展在于繼承和維護中華傳統(tǒng)文化。香港企業(yè)的發(fā)展在于許多香港企業(yè)在吸取發(fā)達國家技術(shù)和管理閱歷的同時，照舊保留了很深厚的中國誠信經(jīng)營這種中華文化，也成為促進香港騰飛的重要因素。從占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化形態(tài)，看到了它們的文化特質(zhì)。而我國企業(yè)的文化建設(shè)有以下幾種類型：一是在家族式管理的企業(yè)中，這種企業(yè)的企業(yè)文化就是個人主義，不須要規(guī)范系統(tǒng)的文化管理模式；二是那些規(guī)模相對較小的企業(yè)，他們重重的是那些新產(chǎn)品的探討、開發(fā)以及企業(yè)的利潤增長放在第一位，這種企業(yè)也不算太在意企業(yè)文化的建設(shè)；三是那些知名的成功企業(yè)，不但能相識到企業(yè)文化建設(shè)的意義，而且還努力和國際化接軌。目前看來我國企業(yè)文化建設(shè)中的主要問題是對于企業(yè)文化在宣揚教化比較少，很難凝合人心以及提升企業(yè)整體素養(yǎng)和核心競爭力等方面，也缺乏建立先進的企業(yè)文化的主動性、自覺性。企業(yè)雖然在文化建設(shè)方面有支配、有方向，但大都是形式主義，也就是說文化建設(shè)許多時候得不到落實。提出的理念不切實際，也得不到員工的認(rèn)同。工作套路和做法守舊，管理上也沒有創(chuàng)新，毫無的時代氣息，體現(xiàn)不出文化建設(shè)的內(nèi)涵。企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)得不到社會認(rèn)的同度，各個企業(yè)之間缺乏溝通。企業(yè)文化建設(shè)的方式（塑造企業(yè)文化的途徑和方式）：當(dāng)今時代是文化管理時代，企業(yè)文化僵尸企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)的最重要內(nèi)容。塑造企業(yè)文化的途徑和方式有許多種，但可歸為兩種途徑：一種是內(nèi)在途徑，即通過企業(yè)內(nèi)部的各種活動，完善企業(yè)自身機制，在企業(yè)里形成有利于文化“生長”的土壤；另一種是外在途徑，即通過企業(yè)對外的傳播活動，向社會輻射企業(yè)的影響，為企業(yè)文化的創(chuàng)立供應(yīng)良好的外部環(huán)境。內(nèi)在途徑：創(chuàng)立企業(yè)文化的內(nèi)在途徑主要包括設(shè)立組織機構(gòu)、堅持以人為本、培育團隊意識、開發(fā)企業(yè)素養(yǎng)和樹立企業(yè)精神等方面。1.設(shè)立組織機構(gòu)設(shè)立相應(yīng)的組織機構(gòu)對發(fā)展企業(yè)文化是特別必要的。企業(yè)文化機構(gòu)不同于企業(yè)的其他管理機構(gòu)，它是干脆服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)而組建的特地機構(gòu)。2.培育團隊意識團體意識及群體意識、群體觀念。一個企業(yè)要想形成猛烈的團體意識，首先必需富有成效地抓好以下幾個要點?；谄髽I(yè)基本價值觀確定企業(yè)目標(biāo)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展建設(shè)利益共同體。通過實行民主管理培育主子翁意識3.開發(fā)企業(yè)素養(yǎng)企業(yè)素養(yǎng)，包括人的素養(yǎng)和物的素養(yǎng)兩個方面。其中，物的素養(yǎng)相對穩(wěn)定，而企業(yè)的潛在實力往往依靠于人的素養(yǎng)的提高。企業(yè)人得素養(yǎng)的提高主要包括以下兩個方面。開發(fā)員工素養(yǎng)提高管理這素養(yǎng)4.樹立企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)全體獲多數(shù)員工共同一樣，彼此共鳴的內(nèi)心看法和思想境界，它可以激發(fā)企業(yè)員工的主動性，增加企業(yè)的活力，是企業(yè)文化的基石。一個企業(yè)在樹立企業(yè)精神時，必需留意以下幾點。擅長吸納企業(yè)家和員工的閃光點把握時代性和繼承性的統(tǒng)一在共性中突顯自己的特性外在途徑：創(chuàng)建外部環(huán)境塑造企業(yè)形象重視載體建設(shè)從國外企業(yè)文化建設(shè)的成功閱歷可以看出我國企業(yè)文化建設(shè)可以從以下幾個方面著手：

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)守舊的思想觀念，提高對企業(yè)對文化建設(shè)重要性的相識。許多企業(yè)家比較重視企業(yè)的產(chǎn)品、市場、資金等問題，在對外宣揚時，不切實際只留意產(chǎn)品介紹，忽視了廠容廠貌、經(jīng)營方針、宗旨、文化理念等企業(yè)文化建設(shè)信息，缺少向社會大眾展示企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和精神風(fēng)貌的文化內(nèi)涵，沒有為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象，因而也影響了企業(yè)的聲譽和銷售業(yè)績。所以，首先必需使企業(yè)家轉(zhuǎn)變思想觀念，提高相識，以適應(yīng)形勢發(fā)展的須要。

2.企業(yè)文化建設(shè)要有原則。企業(yè)的文化建設(shè)首先要確立和遵守文化管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合、企業(yè)文化要面對將來并體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)特性、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用、文化管理和形象管理相互促進、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來指導(dǎo)解決好企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)的規(guī)則問題。3.企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容要明確。建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是要做到隨著經(jīng)濟社會發(fā)展、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式；實行批判和繼承的看法，博采眾長，借鑒吸取其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化；重視發(fā)展企業(yè)的文化特性；留意培育企業(yè)精神。4.企業(yè)文化建設(shè)要組建專業(yè)隊伍。無論大小企業(yè)，無論經(jīng)濟實力強弱，都應(yīng)組建專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊伍，把企業(yè)文化建設(shè)從小到大、從里到外做實做好。也可走企校、企研結(jié)合的路子，聘請高?；蛱接懺旱膶I(yè)人員做顧問，幫助企業(yè)搞好企業(yè)文化的建設(shè)工作。5.弄好企業(yè)信息上網(wǎng)工程。在進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的今日，每個企業(yè)都要建立自己的網(wǎng)頁，尤其是大型企業(yè)、科技企業(yè)更應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，利用互聯(lián)網(wǎng)這個現(xiàn)代化的工具，介紹自己企業(yè)的重要信息，特別是企業(yè)文化的建設(shè)狀況，以擴大企業(yè)的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業(yè)。6.企業(yè)中要塑造一個好的學(xué)習(xí)氛圍的。在學(xué)問經(jīng)濟時代，最成功的企業(yè)應(yīng)是學(xué)習(xí)型組織，因為它對個人及企業(yè)的學(xué)問水平提出了更高的要求。所以，要加強企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。7.定期開展企業(yè)文化測量、診斷和評估工作。定期開展全方位的企業(yè)文化測量、診斷和評估工作，對企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進行量化的追蹤探討。一方面，可以強化企業(yè)文化建設(shè)的意識；另一方面，企業(yè)的文化建設(shè)可以隨著企業(yè)的發(fā)展和變更而作出剛好的調(diào)整和變更。結(jié)論：我國的企業(yè)文化建設(shè)，要保留中國傳統(tǒng)文化的特點，精髓，結(jié)合企業(yè)管理實踐和社會經(jīng)濟發(fā)展進程，同時也要借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的先進閱歷，建設(shè)有中國企業(yè)特色的企業(yè)文化，以提高我國企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。參考文獻：張卓蔡啟明等編著《企業(yè)管理學(xué)》科學(xué)出版社2011.6羅長海等編著