研究開發(fā)的組織管理總體情況說明

/探討開發(fā)的組織管理制度第一條目的為了實(shí)行《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行方法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，依據(jù)我公司詳細(xì)狀況，特制定本制度。其次條范圍本方法適用于企業(yè)全部的研發(fā)項(xiàng)目。第三條職責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的探討，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行限制。一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)探討、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。第四條立項(xiàng)程序一、原則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、探討一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順當(dāng)實(shí)施起著確定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。二、程序1、研發(fā)部依據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.，為滿意市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出探討方向和重點(diǎn)任務(wù)。2、各相關(guān)部門依據(jù)《產(chǎn)品探討重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營須要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗(yàn)實(shí)力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技探討開發(fā)項(xiàng)目申請表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。3、研發(fā)部依據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)狀況組織專家對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評議和篩選，依據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。B類：在引進(jìn)消化吸取的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有確定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技探討開發(fā)支配書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。 5、依據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、運(yùn)用狀況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參和支配編制、立項(xiàng)評議、項(xiàng)目管理等有關(guān)詢問工作。所聘專家必需具備下列基本條件：（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。8、項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位必需具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算制度。9、項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位必需明確指定項(xiàng)目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。第五條項(xiàng)目管理一、支配管理：1、年度支配的編報(bào)和審批。編報(bào)年度支配的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目支配書或?qū)嵤┓桨??？傢?xiàng)目的年度支配，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報(bào)告董事會審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，和申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。2、年度支配的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度支配組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、年度支配的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。二、經(jīng)費(fèi)管理：1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度支配剛好將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。2、對每個產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目嘉獎等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門駕馭，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。4、為激勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱忱，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目嘉獎必需全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的嘉獎和其它嘉獎按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。三、物資管理：對于每一項(xiàng)目所須要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)支配，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的足夠。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。四、成立小組：每一個立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，相關(guān)部門人員參加。第六條專利申請1、在留意學(xué)問產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對將來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必需重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé)。2、為避開和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的全部相關(guān)保密資料必需存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必需要提出申報(bào)專利申請，并供應(yīng)相關(guān)資料和文件。4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報(bào)批工作。第七條項(xiàng)目的實(shí)施1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必需要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。2、產(chǎn)品應(yīng)接受國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿意運(yùn)用須要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必需經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必需經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個別產(chǎn)品變更很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后干脆辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取看法，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的看法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必需有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第八條項(xiàng)目檢查1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)人和參加人，對項(xiàng)目的執(zhí)行狀況和經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況進(jìn)行跟蹤檢查；2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：（1）項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目支配中預(yù)訂的支配進(jìn)行；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加探討工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；（3）已有的工作成果和階段性探討成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費(fèi)運(yùn)用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方法和其他規(guī)定；（5）有無不符合項(xiàng)目管理方法的行為和狀況。3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特殊是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、探討到結(jié)項(xiàng)全過程的重要狀況，保藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目探討進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況的書面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。4、在項(xiàng)目執(zhí)行狀況的同時，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技支配實(shí)施狀況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時，盡可能為探討工作供應(yīng)必要的詢問和條件。對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核看法。第九條項(xiàng)目變更和解除項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列狀況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請：1、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路途、方案已無好用價值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變更致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加探討開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變更，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題1、項(xiàng)目探討應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。依據(jù)項(xiàng)目申請書內(nèi)項(xiàng)目完成時間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請書所要達(dá)到的成果形式。2、科技開發(fā)項(xiàng)目按支配、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗(yàn)收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u。3、合同完成后，擔(dān)當(dāng)單位剛好聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫結(jié)題申請，和探討技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)部組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。第十一條附則一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)說明；二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。研發(fā)投入核算管理方法第一條為了加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理，加速公司的科學(xué)探討和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際特制定本方法。其次條企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的探討、開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：1、研發(fā)活動干脆消耗的材料、燃料和動力費(fèi)用。2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、社會保險(xiǎn)費(fèi)等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。3、用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、修理等費(fèi)用。4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。6、研發(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收、評估以及學(xué)問產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。7、通過外包、合作研發(fā)等方式，托付其他單位、個人或者和之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。8、和研發(fā)活動干脆相關(guān)的其它費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培育費(fèi)、專家詢問費(fèi)、高新科技研發(fā)報(bào)信費(fèi)用等。第三條公司應(yīng)當(dāng)明確研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目或者擔(dān)當(dāng)研發(fā)任務(wù)的單位，設(shè)立臺賬集核算研發(fā)費(fèi)用。企業(yè)依法取得學(xué)問產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的學(xué)問產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、訴訟費(fèi)、代理費(fèi)、“打假”及其它相關(guān)費(fèi)用支出，從管理費(fèi)用據(jù)實(shí)列支，不應(yīng)納入研發(fā)費(fèi)用。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)和生產(chǎn)費(fèi)用。第四條公司綜合管理部是探討開發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)探討開發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評定工作。第五條探討開發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司按探討開發(fā)項(xiàng)目支配下達(dá)到詳細(xì)項(xiàng)目，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)格管理，不得挪做它用。第六條探討開發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付依據(jù)公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位只有在探討開發(fā)項(xiàng)目托付開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位按規(guī)定的運(yùn)用范圍嚴(yán)格限制，合理運(yùn)用。第七條探討開發(fā)有關(guān)內(nèi)容須要和外單位合作或托付其進(jìn)行的，必需簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作探討合同，該合同須由公司總經(jīng)理審批后才能生效撥款。第八條探討開發(fā)經(jīng)費(fèi)在運(yùn)用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按內(nèi)限制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并依據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷。第九條公司建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，依據(jù)研發(fā)支配及資金需求，提前支配資金，確保研發(fā)資金的須要，研發(fā)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額列入成本（費(fèi)用）。第十條公司在年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息，包括研發(fā)費(fèi)用支出規(guī)模及其銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費(fèi)用狀況等。第十一條各項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位對已發(fā)生的探討開發(fā)經(jīng)費(fèi)要剛好填入科技項(xiàng)目月報(bào)報(bào)公司研發(fā)項(xiàng)目評審組。公司財(cái)務(wù)部門、研發(fā)項(xiàng)目評審組按內(nèi)限制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)，核對記錄由財(cái)務(wù)部門、研發(fā)項(xiàng)目評審組負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。第十二條各項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位對于因探討開發(fā)工作須要，購置2000元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。第十三條對于探討開發(fā)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用狀況，公司將組織適時審查，如發(fā)覺經(jīng)費(fèi)運(yùn)用不當(dāng)?shù)?，要追究?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視詳細(xì)狀況，收回項(xiàng)目支配支配的投資款項(xiàng)；如發(fā)覺作奸犯科的行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。第十四條按每個項(xiàng)目計(jì)算實(shí)際成本，探討開發(fā)項(xiàng)目的成本科目規(guī)定如下：1、差旅費(fèi)：用于項(xiàng)目調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi)；2、情報(bào)資料費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目探討所支付的專項(xiàng)資料費(fèi)和科技情報(bào)費(fèi)；3、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目探討所支付的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析、測量等費(fèi)用；4、外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)：在探討開發(fā)項(xiàng)目中，某項(xiàng)工作須要托付其他單位協(xié)作或詢問所支付的費(fèi)用；5、運(yùn)輸費(fèi)：探討項(xiàng)目本身干脆發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)；6、管理費(fèi)：為進(jìn)行探討開發(fā)項(xiàng)目評定、技術(shù)溝通等所發(fā)生的評審費(fèi)、會議費(fèi)等；7、探討用設(shè)備儀器費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目探討所必需的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費(fèi)。第十五條本方法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)說明；第十六條本方法自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。公司科技成果嘉獎方法第一條總則為加強(qiáng)公司科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，促進(jìn)科技進(jìn)步，充分激發(fā)廣袤科技人員的工作熱忱和主動性、創(chuàng)建性，依據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本方法。其次條嘉獎范圍（1）圍繞和公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得科技進(jìn)步獎的。（2）圍繞和公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得技術(shù)創(chuàng)新獎的。（3）利用圍繞和公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得有關(guān)基金的。（4）對圍繞和公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)進(jìn)行改良革新并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的。（5）對公司經(jīng)營發(fā)展有影響并給公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的獨(dú)創(chuàng)、創(chuàng)建或者獲得獨(dú)創(chuàng)獎的。（6）通過國家或省、市級產(chǎn)品技術(shù)鑒定的科技成果。（7）科技成果獲得國家、省、市重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的。（8）科技成果獲得國家或省、市立項(xiàng)的。（9）圍繞科技成果，給公司帶來經(jīng)營性或管理性資質(zhì)的。第三條嘉獎標(biāo)準(zhǔn)（1）獲得國家級科技進(jìn)步獎，賜予30000元嘉獎；獲得省部級科技進(jìn)步獎，給予20000元嘉獎。（2）獲得國家級科技創(chuàng)新獎，賜予30000元嘉獎；獲得省部級科技創(chuàng)新獎，給予20000元嘉獎。（3）獲得國家、省各項(xiàng)基金的，獲得基金數(shù)額扣除相關(guān)費(fèi)用后按10%賜予嘉獎。（4）對圍繞和公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)進(jìn)行改良或革新，給公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的，賜予1000元嘉獎。（5）對公司經(jīng)營發(fā)展有重大影響并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建賜予3000—5000元嘉獎；獲國家獨(dú)創(chuàng)獎的賜予10000元嘉獎；獲省、市級獨(dú)創(chuàng)獎的賜予5000元嘉獎。（6）獲得國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的賜予5000元嘉獎；獲得省級重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的賜予3000元嘉獎，獲得市級重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的賜予1000元嘉獎。（7）通過國家技術(shù)鑒定的賜予10000元嘉獎，通過省部級技術(shù)鑒定的賜予5000元嘉獎。（8）科技成果獲得國家立項(xiàng)的賜予3000元嘉獎；獲得省立項(xiàng)的賜予1000元嘉獎，獲得市級立項(xiàng)的賜予500元嘉獎。第四條嘉獎申報(bào)程序凡符合本方法其次條所規(guī)定條件的集體或個人須填寫《科技成果嘉獎申請表》并附相關(guān)材料報(bào)公司綜合辦公室探討后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。第五條嘉獎支配方法（1）符合本方法其次條所規(guī)定條件的個人，嘉獎歸個人全部。（2）符合本方法其次條所規(guī)定條件的集體，嘉獎給集體，由該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人確定嘉獎支配比例并予以實(shí)施。第六條附則（1）有關(guān)嘉獎中區(qū)分一、二、三等級的，上述嘉獎金額為最高級別嘉獎，每差一級，國家級差別1000元，省部級差別500元，市級差別200元。（2）同種科技成果或技術(shù)同時獲得多種不同級別榮譽(yù)（各項(xiàng)嘉獎、基金、）按其中最高金額進(jìn)行嘉獎。第七條參和舉薦、評審活動的單位及個人，應(yīng)當(dāng)對所涉及的技術(shù)內(nèi)容及評審狀況嚴(yán)格保密，不得以任何方式泄漏技術(shù)內(nèi)容和評審狀況，不得剽竊成果內(nèi)容。第八條申報(bào)公司科技進(jìn)步獎要肅穆細(xì)致，實(shí)事求是。對于弄虛作假或剽竊他人成果的，經(jīng)查實(shí)，追回榮譽(yù)證書和獎金，并賜予通報(bào)指責(zé)或處分。（1）本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。（2）本方法說明權(quán)歸公司辦公室。技術(shù)研發(fā)人員績效考核及嘉獎制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素養(yǎng)，特制定本制度。其次章考核實(shí)施其次條績效考核原則。結(jié)果考核和行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價值評估和產(chǎn)出評估相結(jié)合,以價值評估為主。第三條績效考核流程?？己说牧鞒贪冃繕?biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋和溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行?？己酥芷跒橐荒?。第四條績效考核程序第一款由公司組織績效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避。其次款逐個將研發(fā)人員和月度評估結(jié)果和績效考核目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為嘉獎、懲處、表揚(yáng)、指責(zé)的一種或幾種。第三款考核會議要形成紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用。第四款績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第五條績效考核方式、方法?？己苏咭罁?jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。第三章績效考核指標(biāo)第六條關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù) ×100%支配達(dá)成數(shù)2科研項(xiàng)目申請成功率年度項(xiàng)目申請成功數(shù) ×100%項(xiàng)目申請總數(shù)3研發(fā)成本限制率年度實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用 ×100%預(yù)算費(fèi)用4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤總額 ×100%全部利潤總額5項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率年度開發(fā)實(shí)際周期 ×100%開發(fā)支配周期6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)第七條技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作看法指標(biāo)和工作實(shí)力指標(biāo)。第一款工作業(yè)績指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比支配周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目支配完成率項(xiàng)目支配完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)狀況發(fā)生的次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成剛好率技術(shù)設(shè)計(jì)完成剛好率達(dá)到%以上30技術(shù)方案接受率技術(shù)方案接受率達(dá)到%以上25技術(shù)改造費(fèi)用限制率技術(shù)改造費(fèi)用限制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在分以上10技術(shù)資料歸檔剛好率技術(shù)資料歸檔剛好率達(dá)到100%10其次款工作看法指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比支配周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目支配完成率項(xiàng)目支配完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)狀況發(fā)生的次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成剛好率技術(shù)設(shè)計(jì)完成剛好率達(dá)到%以上30技術(shù)方案接受率技術(shù)方案接受率達(dá)到%以上25技術(shù)改造費(fèi)用限制率技術(shù)改造費(fèi)用限制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在分以上10技術(shù)資料歸檔剛好率技術(shù)資料歸檔剛好率達(dá)到100%10第三款工作實(shí)力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析實(shí)力特殊強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420推斷實(shí)力特殊強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420支配實(shí)力特殊強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新實(shí)力特殊強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)實(shí)力特殊強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變實(shí)力特殊強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解實(shí)力特殊強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210第四款年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作看法15%工作實(shí)力15%合計(jì)100%特殊加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特殊加分事項(xiàng)須要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)看法期末評價□優(yōu)秀：精彩完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn)：和工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日第四章績效結(jié)果運(yùn)用第九條績效考核結(jié)果反饋給員工后，績效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的緣由或改進(jìn)提高的機(jī)會，幫助員工尋求解決的方法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動支配，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。第十條被考核人如對結(jié)果不清楚或者持有異議，可以實(shí)行書面形式向考核管理人員申訴。員工以書面形式提交申請書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、申訴事項(xiàng)、申訴理由。受理的申訴事務(wù)，由考核管理負(fù)責(zé)人對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后和當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條績效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和嘉獎三項(xiàng)內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資和績效結(jié)果干脆掛鉤，詳細(xì)有以下標(biāo)準(zhǔn)：第一款年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。其次款年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。第三款年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變。第四款年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。第十三條年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司支配的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以上的員工，必需參加由公司支配的適職培訓(xùn)。第十四條公司對已經(jīng)批準(zhǔn)開發(fā)的項(xiàng)目在立項(xiàng)之初按類型確定檔次，依據(jù)項(xiàng)目所屬檔次賜予確定額度嘉獎。第五章嘉獎方法第十五條項(xiàng)目分檔嘉獎金額狀況如下：檔次嘉獎金額（萬元）檔次界定一檔15-20國內(nèi)外均未上市新品二檔10-15國外上市、國內(nèi)未上市新品三檔5-10仿制品四檔1-5現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化第十六條定期目標(biāo)、嘉獎階段劃分及各階段支付比例如下：第一款該項(xiàng)目分檔嘉獎表中一至三檔嘉獎中，項(xiàng)目研發(fā)人員占60%，市場開拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。其次款研發(fā)完成后，依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號），嘉獎研發(fā)人員該項(xiàng)目獎金總額的20%（研發(fā)比例中）。第三款中試產(chǎn)品上市后，依據(jù)項(xiàng)目分檔嘉獎全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。第四款對于獨(dú)家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)批件，公司依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況做特殊嘉獎。第十七條項(xiàng)目獎金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎金再依據(jù)以下方案進(jìn)行支配。其中的10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊、后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎金；其中的10%支配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；其中的80%歸項(xiàng)目組人員全部，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取50%—80%，其余獎金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公允、合理、多勞多得的原則，依據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小支配給項(xiàng)目組成員，若人員離開公司，則自動終止嘉獎提成，其項(xiàng)目提成接著在項(xiàng)目組內(nèi)支配。第十八條項(xiàng)目獎金支配方案由公司審批并備案。第十九條項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)第一款依據(jù)項(xiàng)目的可行性報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場分析等）、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)料完成的時間周期及公司可供應(yīng)的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。其次款依據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置等狀況確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎金詳細(xì)的比例。其次十條項(xiàng)目立項(xiàng)時確定的嘉獎額度和項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人剛好把符合條件的項(xiàng)目以書面報(bào)告的形式提交公司審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。第六章附則其次十一條本制度由本公司總經(jīng)理辦公會探討通過。其次十二條本制度由本公司綜合管理處負(fù)責(zé)說明。其次十三條本制度自公布之日起執(zhí)行。科技創(chuàng)新管理方法第一條為促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，構(gòu)筑企業(yè)科技開發(fā)主體，合理地組織人力、物力、財(cái)力，推動科技創(chuàng)新體系的高效運(yùn)行，全面提高公司綜合競爭實(shí)力，依據(jù)上級有關(guān)政策、法規(guī),特制定本方法。其次條科技創(chuàng)新管理的范圍：1.貫徹、執(zhí)行黨和國家的科技方針、政策及上級的有關(guān)法規(guī)。2.科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新成果管理。3.科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用和管理。4.申報(bào)上級科技和創(chuàng)新科技支配項(xiàng)目，爭取國家有關(guān)的實(shí)惠政策和資金補(bǔ)助。5.申請上級科技創(chuàng)新成果鑒定、申報(bào)上級科技創(chuàng)新成果嘉獎。6.新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、引進(jìn)、消化吸取和創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。7.建立科技成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制，將科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。8.有支配地組織對高、中級工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)溝通。9.加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，促進(jìn)公司和外部的技術(shù)溝通和合作。10.加強(qiáng)對學(xué)問產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)的管理工作，防止科研成果泄密和流失。第三條項(xiàng)目的產(chǎn)生1.項(xiàng)目的來源：(1)公司決策層提出的戰(zhàn)略性課題；(2)基層單位提出的課題。以上課題提出者需填寫《科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表》，于每年8月底之前報(bào)科技管理辦公室。分管此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人將課題統(tǒng)一報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核篩選。2.項(xiàng)目確立程序：公司領(lǐng)導(dǎo)審核篩選并審定批準(zhǔn)。每年年底前下達(dá)下年度《科技創(chuàng)新項(xiàng)目支配》。3.項(xiàng)目選項(xiàng)條件：（1）公司生產(chǎn)、平安、發(fā)展急需的重大技術(shù)攻關(guān)；（2）具有高市場占有率、高技術(shù)含量、高附加值，可形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益顯著的產(chǎn)品、裝備和工藝技術(shù)探討開發(fā)；（3）顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)支降耗的工藝、技術(shù)和裝備探討開發(fā)；（4）促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)引進(jìn)、消化和應(yīng)用。第四條項(xiàng)目管理列入公司《科技創(chuàng)新項(xiàng)目支配》的項(xiàng)目，由公司科技工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，項(xiàng)目資金從公司統(tǒng)籌的科技資金中列支。第五條項(xiàng)目實(shí)施列入《科技創(chuàng)新項(xiàng)目支配》的項(xiàng)目，統(tǒng)一交公司財(cái)務(wù)部支配《科技開發(fā)項(xiàng)目支配》，確定支配資金。被列入《科技創(chuàng)新項(xiàng)目支配》的項(xiàng)目，應(yīng)剛好確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成探討小組，制定設(shè)計(jì)方案，報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)專家論證或?qū)彶?，通過后，簽訂《支配任務(wù)書》?！吨淙蝿?wù)書》中確定項(xiàng)目探討的詳細(xì)內(nèi)容、考核目標(biāo)、投入經(jīng)費(fèi)、完成期限以及項(xiàng)目組成員等。需外協(xié)的，總經(jīng)理同時審查批準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)單位和協(xié)作單位擬訂的《技術(shù)合同》和項(xiàng)目的《支配任務(wù)書》。如項(xiàng)目組提出的方案第一次論證未通過，經(jīng)修改后進(jìn)行其次次論證，仍未通過的，從支配中取消。對參加論證的專家，應(yīng)發(fā)給技術(shù)詢問費(fèi)。第六條項(xiàng)目組成員應(yīng)依據(jù)分工參加項(xiàng)目的實(shí)施，并能嫻熟駕馭關(guān)鍵技術(shù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)能駕馭成果的全部主導(dǎo)技術(shù)，并負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的保存和保密。第七條激勵公司內(nèi)部員工自主擔(dān)當(dāng)、獨(dú)立完成項(xiàng)目。凡獨(dú)立完成或基本獨(dú)立完成的項(xiàng)目，依據(jù)項(xiàng)目的周期和難度，在《支配任務(wù)書》中可列支確定額度的設(shè)計(jì)、開發(fā)、探討、試驗(yàn)等勞務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)，由課題組自主支配。須要外部協(xié)作的項(xiàng)目，應(yīng)擇優(yōu)選擇合作單位；擔(dān)當(dāng)單位和項(xiàng)目組不得將項(xiàng)目全部外委。第八條項(xiàng)目審批后,項(xiàng)目組應(yīng)依據(jù)規(guī)定的時間和內(nèi)容實(shí)施并完成項(xiàng)目，一般不得延期。遇有特殊狀況須要延期時,項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位需在項(xiàng)目到期前一個月內(nèi)提出申請報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期,延期時間不得超過六個月。延期期滿仍沒有完成者,視為違約,應(yīng)中止《支配任務(wù)書》,取消項(xiàng)目支配，費(fèi)用自理,已結(jié)算過的資金,從當(dāng)年本單位工資總額中扣除。第九條新上項(xiàng)目一年內(nèi)沒有實(shí)施,制定下年度支配時,予以取消。第十條科技創(chuàng)新支配下達(dá)后,財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動籌措資金,使項(xiàng)目審定的資金按期到位,以保證項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行。第十一條項(xiàng)目實(shí)施中所需的材料、儀表、設(shè)備等，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定選購 并辦理必要的手續(xù)，項(xiàng)目組可參和選購 。第十二條公司分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門人員應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場，了解項(xiàng)目實(shí)施狀況，幫助解決存在的問題，組織有關(guān)部門對項(xiàng)目資金運(yùn)用狀況進(jìn)行審計(jì)和檢查。第十三條項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，擔(dān)當(dāng)部門應(yīng)剛好提出驗(yàn)收申請和探討報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和分管科技工作的負(fù)責(zé)人審查,符合驗(yàn)收條件,由總經(jīng)理組織有關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收。2.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格遵循《支配任務(wù)書》的要求，堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、留意質(zhì)量、講求實(shí)效的原則，確保該項(xiàng)工作的肅穆性和科學(xué)性。3.項(xiàng)目驗(yàn)收，應(yīng)有七至十五名同行專家組成驗(yàn)收小組，項(xiàng)目完成課題組成員不得參加驗(yàn)收小組。4.選聘參加驗(yàn)收工作的專家應(yīng)具備以下條件。（1）具有高、中級技術(shù)職稱，部分重要項(xiàng)目可聘請國內(nèi)知名專家；（2）具有和課題內(nèi)容相關(guān)的豐富的理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷；（3）堅(jiān)持原則、主持公道、具有良好的職業(yè)道德。5.參加驗(yàn)收人員的權(quán)利和義務(wù)：（1）對驗(yàn)收的項(xiàng)目發(fā)表自己的見解；（2）有權(quán)向被驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詢問該項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題；（3）對被驗(yàn)收項(xiàng)目做出實(shí)事求是的評價，并對驗(yàn)收看法負(fù)責(zé)；（4）對被驗(yàn)收的項(xiàng)目成果擔(dān)當(dāng)保密責(zé)任。6.項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：（1）是否完成《合同》或《支配任務(wù)書》要求的內(nèi)容；（2）技術(shù)資料是否齊全、完整、符合規(guī)定要求；（3）成果的關(guān)鍵技術(shù)、先進(jìn)性和成熟程度，推廣條件和前景；（4）存在的問題及改進(jìn)看法。7.項(xiàng)目驗(yàn)收時，應(yīng)確定其完成單位及主要完成人員，一經(jīng)確定，不得變更。8.依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，對參加驗(yàn)收的專家，應(yīng)發(fā)給技術(shù)詢問費(fèi)。9.科技創(chuàng)新項(xiàng)目的后評價：為推動科技成果轉(zhuǎn)化，對應(yīng)用性科技創(chuàng)新項(xiàng)目連續(xù)應(yīng)用12個月后，由分管科技工作的負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專家，依據(jù)《科技成果后評價方法》進(jìn)行后評價。第十四條公司依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和效益狀況，依據(jù)煤炭年銷售收入1-2%的額度支配科技資金支配。第十五條科技創(chuàng)新資金用于各類科技創(chuàng)新項(xiàng)目的探討和開發(fā)，其支出范圍：調(diào)研資料費(fèi)，設(shè)計(jì)探討費(fèi)，試驗(yàn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)費(fèi)，技術(shù)審查費(fèi)，購置必要的設(shè)備、儀器、儀表費(fèi)，研制、試制樣機(jī)費(fèi)，論證、鑒定（驗(yàn)收、評議）費(fèi)，對外簽定的技術(shù)合同（技術(shù)開發(fā)、技術(shù)詢問、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓）費(fèi),科研管理費(fèi)等。第十六條禁止運(yùn)用項(xiàng)目資金購買和實(shí)施項(xiàng)目無關(guān)的物品和用于其它開支。第十七條加強(qiáng)對科技資金投入和運(yùn)用的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格預(yù)算約束，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理，做到專款專用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算；項(xiàng)目依托單位要對項(xiàng)目的一切經(jīng)費(fèi)開支行使監(jiān)督權(quán)，做到審批手續(xù)完備、帳目清楚、內(nèi)容真實(shí)、核算精確、監(jiān)督措施有力，確保資金的合理有效運(yùn)用。第十八條實(shí)行責(zé)任追究制度對于弄虛作假、截流、挪用、擠占項(xiàng)目資金等行為，依據(jù)有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和依托單位進(jìn)行懲處。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第十九條凡經(jīng)公司及上級部門驗(yàn)收和鑒定的科技創(chuàng)新項(xiàng)目即為公司科技創(chuàng)新成果。其次十條公司科技創(chuàng)新成果應(yīng)建立完整的檔案，由公司綜合辦統(tǒng)一管理，并嚴(yán)格依據(jù)公司有關(guān)技術(shù)隱私規(guī)定管理，防止遺失和泄露。其次十一條科技創(chuàng)新成果評審嘉獎1.公司設(shè)立“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”，每兩年評審嘉獎一次。凡經(jīng)公司及上級部門驗(yàn)收或鑒定的科技創(chuàng)新成果，均可申報(bào)該嘉獎，應(yīng)用性科技創(chuàng)新成果需經(jīng)后評價方可申報(bào)嘉獎。2.由個人自主探討的獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建、小改小革，給公司創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約開支、降低成本的，也可參和評審嘉獎。3.公司成立評審委員會，負(fù)責(zé)評定成果嘉獎等級。4.經(jīng)評審授獎的項(xiàng)目，由分管科技工作的負(fù)責(zé)人公告，自公告之日起20天內(nèi)無異議或有異議經(jīng)復(fù)審符合授獎條件的項(xiàng)目即可授獎。5.公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎設(shè)特等獎、一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。達(dá)到國際、國內(nèi)先進(jìn)水平、效益顯著的重大科技成果可授予特等獎。6.獲獎項(xiàng)目的主要完成人員應(yīng)限制在：特等獎15人，一等獎9人，二等獎7人，三等獎5人,優(yōu)秀獎3人。7.對獲獎項(xiàng)目，給主要完成人員頒發(fā)證書和獎金。獎金數(shù)額不低于以下標(biāo)準(zhǔn)：特等獎5萬元，一等獎3萬元，二等獎2萬元，三等獎1萬元,優(yōu)秀獎3000元。獎金額的70%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小合理支配給主要完成人員，其余30%由獲獎單位嘉獎和項(xiàng)目有關(guān)的人員。8.獲獎項(xiàng)目的主要完成人員，其事跡應(yīng)記入個人考績檔案，作為考核、晉級和技術(shù)職稱評定的依據(jù)之一。9.在項(xiàng)目評審嘉獎中，如發(fā)覺有弄虛作假者，經(jīng)核實(shí)后，撤銷嘉獎，追回獎金、獎狀和嘉獎證書，依據(jù)情節(jié)輕重，賜予有關(guān)人員指責(zé)和處分。其次十二條公司應(yīng)主動培育和發(fā)展公司內(nèi)部技術(shù)和人才，促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和人才的培育。其次十三條公司員工利用或主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件完成的技術(shù)成果屬職務(wù)技術(shù)成果，其全部權(quán)歸公司全部,項(xiàng)目成員應(yīng)能嫻熟駕馭主導(dǎo)技術(shù)并負(fù)有保密責(zé)任；公司出資外委完成的技術(shù)成果，其全部權(quán)應(yīng)屬公司和合作單位共享，以公司為主。其次十四條堅(jiān)實(shí)樹立“人才資源是第一資源”的觀念，留意開發(fā)人才資源，堅(jiān)持把用好現(xiàn)有人才、培育后備人才和主動引進(jìn)人才三者有機(jī)統(tǒng)一起來，營造能夠吸引人才、留住人才、用好人才的良好環(huán)境，逐步形成人才有償運(yùn)用，合理流淌機(jī)制，使各類人才發(fā)揮其最大貢獻(xiàn)并獲得合理酬勞。其次十五條建立健全科研人才的考核和激勵機(jī)制，對在科研工作中取得突出成果的科研人員進(jìn)行嘉獎。其次十六條本方法自公布之日起實(shí)施，本方法由我公司負(fù)責(zé)說明。企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理方法第一條為了加強(qiáng)對本公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)的疼惜，規(guī)范學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作，激勵員工獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建的主動性，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制定本方法。其次條本方法所稱的學(xué)問產(chǎn)權(quán)，包括：(一)專利權(quán)和技術(shù)隱私。主要指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)計(jì)、新配方、新品種等專利權(quán)和技術(shù)隱私；(二)商標(biāo)權(quán)和商業(yè)隱私。主要是指本公司的注冊商標(biāo)、商號等，以及所擁有的未公開的工程、設(shè)計(jì)、市場、經(jīng)營、服務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等信息；(三)著作權(quán)(含計(jì)算機(jī)軟件)。主要指本公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明、計(jì)算機(jī)軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)計(jì)、地圖、攝影、錄像、藝術(shù)表演、教材、辭書、規(guī)范匯編等；(四)國家法律規(guī)定疼惜的其它學(xué)問產(chǎn)權(quán)。第三條本公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理遵循統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、規(guī)范有序的原則。第四條本公司設(shè)立學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理部，負(fù)責(zé)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的管理工作。下設(shè)專利、商標(biāo)、商業(yè)隱私等各專業(yè)管理崗位，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的管理和詳細(xì)工作。其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門還應(yīng)指定本部門學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作的兼職人員。第五條職責(zé)(一)公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作由技術(shù)研發(fā)部統(tǒng)一進(jìn)行支配、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。檢查其他部門的學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理工作；(二)負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)部門的申請，組織和建立學(xué)問產(chǎn)權(quán)檔案管理；(三)代表本公司負(fù)責(zé)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的申請等對外工作；(四)代表本公司負(fù)責(zé)學(xué)問產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對外工作；(五)參和簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立學(xué)問產(chǎn)權(quán)合同檔案；(六)組織宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的法律學(xué)問并溝通閱歷。第六條本公司員工完成公司工作任務(wù)、利用公司名義、利用公司物質(zhì)條件產(chǎn)生的智力勞動成果，屬于職務(wù)智力勞動成果，其持有權(quán)屬本公司。(一)完成本公司工作產(chǎn)生的智力勞動成果是指：1.執(zhí)行本公司工作任務(wù)所完成的智力勞動成果；2.履行本崗位職責(zé)所完成的智力勞動成果；3.完成的智力勞動成果屬于所在公司的業(yè)務(wù)范圍；4.離休、退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的員工在離開原公司二年內(nèi)完成的和其在原工作崗位擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ骰蛑淙蝿?wù)有關(guān)的智力勞動成果。(二)利用本公司的名義完成的智力勞動成果是指：1．利用本公司的名譽(yù)、名稱或社會地位進(jìn)行的各種行為；2．利用本公司的人力及未公開的技術(shù)情報(bào)資料完成的智力勞動成果；3．工作時間內(nèi)完成的智力勞動成果。第七條一切職務(wù)智力勞動成果的持有(全部)權(quán)歸本公司，任何其他公司及個人未經(jīng)允許不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、銷售、運(yùn)用或侵吞本公司持有(全部)的職務(wù)智力勞動成果。第八條職務(wù)智力勞動成果的完成人享有在有關(guān)成果文件上署名和取得相應(yīng)榮譽(yù)、嘉獎及獲得酬勞的權(quán)利。第九條本公司的注冊商標(biāo)、商號等管理工作由專業(yè)管理部門依據(jù)國家和本公司的規(guī)定執(zhí)行。第十條技術(shù)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按本公司的規(guī)定提交全部科技檔案文件，并提出申請專利的必要性和可行性，對可申請專利的項(xiàng)目剛好辦理申請