品質(zhì)部員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

品質(zhì)部員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、目的為體現(xiàn)科學(xué)、公平、合理、權(quán)責(zé)利分明的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)品質(zhì)部員工的工作熱情和增強(qiáng)工作責(zé)任心。二、適用范圍品質(zhì)部全體員工。三、評(píng)價(jià)說明本標(biāo)準(zhǔn)適用于品質(zhì)部所有作業(yè)人員，評(píng)價(jià)結(jié)果作為每個(gè)月績(jī)效考評(píng)的根據(jù)，并作為以后薪資調(diào)整及晉升的依據(jù)。品質(zhì)部員工評(píng)價(jià)分為A、B、C、D、E、0六個(gè)等級(jí)，A為最高，其它依次降低，0為取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。各級(jí)人員數(shù)量及獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)如下：績(jī)效等級(jí)ABCDE0考核系數(shù)1.41.21.00.80.60人數(shù)比例≤5%≤10%≤70%≤10%≤5%不限品質(zhì)部（按39人計(jì)）≤2人≤4人≤27人≤4人≤2人不限評(píng)分方式：（滿分100分）①、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況……10分；②、工作狀況及工作服從性……30分；③、品質(zhì)狀況……30分；④、考勤狀況……10分⑤、安全、5S……10分；⑥、上級(jí)評(píng)價(jià)……10分。另外，鼓勵(lì)員工多提出好的改善建議，根據(jù)情況將會(huì)進(jìn)行加分;優(yōu)秀被采用的獎(jiǎng)勵(lì)直接提升等級(jí)。評(píng)價(jià)得分對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)（暫定）:等級(jí)ABCDE0得分90以上80～9070～8060～7050～6450以下備注評(píng)價(jià)為等級(jí)在符合上面得分要求的同時(shí)須滿足公司評(píng)比人員比例要求。四、評(píng)價(jià)內(nèi)容1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況（10分）---黃涵負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)；部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率按：實(shí)際值/目標(biāo)值*100%計(jì)算，多項(xiàng)指標(biāo)的按達(dá)成率的平均值計(jì)算，得分=達(dá)成率*10分；沒有達(dá)成的指標(biāo)項(xiàng)，按集體扣1分/項(xiàng)。崗位與某集體指標(biāo)不關(guān)聯(lián)的，不列入計(jì)算。部門品質(zhì)技能考評(píng)：①筆試--月平均分≥90分加2分，≥80分加1分，＜70扣2分。每次得分＜70分的補(bǔ)考，需補(bǔ)考扣2分/次。未參加考試的按0分計(jì)（特殊情況的經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的則不計(jì)入統(tǒng)計(jì)）。②實(shí)操考試結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、不通過，對(duì)應(yīng)的每次考評(píng)分別為加1分、不加不減、扣1分。2、工作狀況及工作服從性（35分）------各崗位上級(jí)主管負(fù)責(zé)填報(bào)。工作中態(tài)度不端正，做事拖拉、敷衍了事、消極怠工的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。未及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)檢查，未及時(shí)、真實(shí)無誤地填寫各項(xiàng)檢查記錄或管理臺(tái)帳等，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。不服從上司的工作安排的扣10分/次。違反公司規(guī)定扣3分/次，情況嚴(yán)重的扣5分/次違反操作規(guī)定或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成人員、設(shè)備損壞的，扣5分/次，情況嚴(yán)重的扣10分/次在公司內(nèi)吵架、罵人、打架、惡意傳播虛假信息，情節(jié)輕微的扣5分/次，對(duì)其他員工或品質(zhì)部門整體有負(fù)面影響的扣10分/次，對(duì)公司形象造成負(fù)面影響的，績(jī)效評(píng)價(jià)為“0”。帶新員工的導(dǎo)師績(jī)效加1分；新員被評(píng)為優(yōu)秀的，導(dǎo)師加2分；新員工被評(píng)為“D”極的，導(dǎo)師不加分。不足半個(gè)月的不計(jì)算。注：以上所有異常事項(xiàng)，評(píng)價(jià)人必須提供書面證據(jù)，并得到員工認(rèn)可；3、品質(zhì)狀況（30分）------各崗位上級(jí)主管負(fù)責(zé)填報(bào)。根據(jù)各崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容要求，須按時(shí)按質(zhì)按量完成相應(yīng)的工作，依據(jù)工作成績(jī)效作相應(yīng)的評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)以下各崗位的工作業(yè)績(jī)補(bǔ)充以下要求：文控:文件及時(shí)歸檔、編號(hào)、受控、下發(fā)與回收管理，每出錯(cuò)一例扣2分；每月的本部門員工的考勤、加班等統(tǒng)計(jì)、報(bào)批與提交，每出錯(cuò)一例扣1分；每月15日前完成對(duì)本部門歷史記錄歸檔、現(xiàn)場(chǎng)6S、人員著裝的檢查通報(bào)，逾期扣0.5/天數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求及時(shí)、準(zhǔn)確，逾期或錯(cuò)誤時(shí)扣2分/次，造成其他部門投訴的加倍扣罰。質(zhì)量問題清單及審核問題清單進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，逾期未完成的，扣3分/次。質(zhì)量周報(bào)的及時(shí)收集、跟進(jìn)與匯報(bào)，逾期未完成的，扣2分/次。計(jì)量:對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行建檔、臺(tái)賬、作業(yè)與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以及其校驗(yàn)/校準(zhǔn)/檢定等報(bào)告信息的整改與存檔管理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣2分。對(duì)各類計(jì)量器具按周期及時(shí)進(jìn)行定期檢定、校準(zhǔn)或校驗(yàn)，逾期的扣5分/次；因此造成批量不良的扣10分/次。每月對(duì)各部門的計(jì)量器具的管理情況進(jìn)行檢查與通報(bào)，未完成的3分/次。來料檢驗(yàn)：因來料未檢、漏檢、錯(cuò)判等造成批量不合格品流轉(zhuǎn)時(shí)，扣5分/次，影響交付的扣10分/次。對(duì)來料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)與反饋、標(biāo)識(shí)與記錄，以及不合格品的處理，逾期或錯(cuò)漏一次扣2分。來料檢驗(yàn)細(xì)心把關(guān)，發(fā)現(xiàn)重大不合格的并及時(shí)反饋的加2分/次。成品檢驗(yàn)：因檢驗(yàn)員誤判或錯(cuò)判等造成客戶投訴、退貨的，扣10分/次。成品檢驗(yàn)細(xì)心把關(guān)，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的并及時(shí)上報(bào)，并得到確認(rèn)的，加5分/次。PACK及電芯制程（專檢+巡檢）：因過程檢查誤判、漏檢或巡檢不及時(shí)造成批量不合格，影響后工序正常生產(chǎn)，扣10分/次。因過程檢驗(yàn)不及時(shí)影響后工序生產(chǎn)或造成交貨延誤的，扣10分/次。出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，沒有及時(shí)處理或上報(bào)的扣2分/次。達(dá)到停線標(biāo)準(zhǔn)，未及時(shí)停機(jī)停線的，扣3分/次，造成重大損失或投訴的扣5分/次。嚴(yán)格按停線標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的加1分/次。積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大異常并及時(shí)溝通、上報(bào)處理，預(yù)防更大損失發(fā)生的，每發(fā)現(xiàn)一次加3分。品質(zhì)工程師：因管控工序發(fā)生的嚴(yán)重或重大質(zhì)量問題的扣2分/次，有及時(shí)處理并防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大的不扣分，有積極主動(dòng)推動(dòng)解決的加2分/次。對(duì)嚴(yán)重或重大質(zhì)量問題沒有在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)反饋或跟進(jìn)處理的，扣1分/天累計(jì)。已及時(shí)處理跟進(jìn)并解決的，按2分/例。質(zhì)量改善提案指標(biāo)2例/月，不足的扣2分/例，超過的部分加2分/例，獲得1或2等獎(jiǎng)的分別再加2分/例、1分/例。質(zhì)量問題清單關(guān)閉率指標(biāo)≥80%，＜80%的扣1分/5%，＞90%的加2分，＞95%的加4分。品質(zhì)主管:負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)得分均值占其績(jī)效的70%，團(tuán)隊(duì)有出現(xiàn)績(jī)效"0"級(jí)時(shí)則其評(píng)級(jí)降一級(jí)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)人身安全事故的，則其評(píng)級(jí)降一級(jí)；出現(xiàn)重大安全事故或惡性事件的，績(jī)效評(píng)級(jí)不超過“D”檔。每周/月的部門例會(huì)及公司相關(guān)會(huì)議資料未及時(shí)提報(bào)的，扣2分/次；工作計(jì)劃完成率：≥95%時(shí)加3分，≥90%時(shí)加1分，＜85%的扣1分，＜75%扣3分，＜70%的績(jī)效評(píng)級(jí)不超過“D”級(jí)。整月未發(fā)生因誤判或過程控制不力造成的質(zhì)量事故的加2分。每天下午5：00周例會(huì)前及時(shí)匯報(bào)品質(zhì)運(yùn)行情況的，未及時(shí)反饋的扣0.5分/次。4、出勤狀況(15分)------徐梅負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。無故遲到、早退扣3分/次。當(dāng)月事假≤3天扣1分/天；3天＜事假≤6天扣2分/天；事假≥7天其評(píng)級(jí)降一級(jí)。實(shí)習(xí)生因故回校處理學(xué)業(yè)事務(wù)等特殊情況不以事假考評(píng)。用加班時(shí)間調(diào)休的，2天內(nèi)不作考評(píng)，≥3天的扣1分/天。病、事假應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定辦理，無請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工，曠工一次，評(píng)價(jià)降為“E”級(jí)。請(qǐng)假需提前書面請(qǐng)假，違者扣1分/次。5、安全、5S(10分)------徐梅負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)安全第一，因操作不當(dāng)發(fā)生安全事故的扣10分/次，包括自己或造成他人，造成重大人身傷害的評(píng)價(jià)降為“E”級(jí)。被發(fā)現(xiàn)工作中存在帶有安全隱患的行為扣5分/次。發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)的安全隱患點(diǎn)，及時(shí)向上級(jí)反映的加2分/次，若同時(shí)提出較好的改善方法的并得到責(zé)任部門認(rèn)可的加3分/次。加分總計(jì)5分封項(xiàng)。5S實(shí)施較差，責(zé)任區(qū)域臟、亂、差的；被5S檢查或其他相關(guān)審核檢查到的則按2分/項(xiàng)扣罰，涉及團(tuán)體的則團(tuán)體都扣。特殊情況如客戶來訪參觀、領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)，發(fā)現(xiàn)5S實(shí)施差的按3分/項(xiàng)扣罰。5S實(shí)施較好的，被通報(bào)表?yè)P(yáng)的，第一名加3分，第二名加2分，第3名加1名，無排名表?yè)P(yáng)通報(bào)的加2分/次，涉及團(tuán)體的則團(tuán)體都加。加分總計(jì)5分封項(xiàng)。當(dāng)身邊出現(xiàn)人身安全事故時(shí)，能夠積極救助的，視表現(xiàn)加5-10分。6、上級(jí)評(píng)價(jià)(10分)------部門正/副經(jīng)理負(fù)責(zé)。面對(duì)公司臨時(shí)的加急工作安排，無條件接受的，加1-2分/次。上司結(jié)合員工以上項(xiàng)目和平時(shí)工作狀態(tài)，對(duì)員工進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)時(shí)要以公平為原則，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性為原則。其它部門領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)其績(jī)效評(píng)價(jià)提出意見或建議。若因人員離職、調(diào)動(dòng)造成某崗位工作內(nèi)容發(fā)生變化的，部門正/副經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)以上考評(píng)結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。五、其他說明1、扣分總數(shù)以單項(xiàng)總分為上限。若項(xiàng)評(píng)價(jià)得分為“0”時(shí)，則評(píng)價(jià)直接降為“E”級(jí)。3、績(jī)效連續(xù)3個(gè)月為D及以下的，則自下個(gè)月始基本工資調(diào)低一級(jí)。4、績(jī)效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月在B級(jí)或B級(jí)以上的員工，有一次提請(qǐng)工資調(diào)高一級(jí)的機(jī)會(huì)。5、