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文檔簡介

談合理、有效地確定和控制工程造價效控制是工程建設(shè)管理的重要?熱蕁K?謂工程造價的合理確定，法人對所建設(shè)項目從立項開始一直到建成投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營實(1)引入競爭機(jī)制，實行設(shè)計招標(biāo)或方案競選；(2)在設(shè)計單位內(nèi)部建立限額設(shè)計責(zé)任制和使設(shè)計與概算(3)實行設(shè)計獎罰制度，按照國家現(xiàn)行規(guī)定，對設(shè)計單位建設(shè)項目中的設(shè)備和材料所需的費用占整個項目總投資比(1)設(shè)備、材料、配件全部焦距采購；(2)要認(rèn)真做好市場調(diào)查，必須貨比三家，并向那些業(yè)績(3)如果需要物品備件，應(yīng)在采購合同中明確其價格；(4)按照建設(shè)進(jìn)度要求，限制交貨期及檢驗方式，保證設(shè)備、材料能提前或準(zhǔn)點到達(dá)現(xiàn)場和保證質(zhì)量。(1)按照建設(shè)進(jìn)度安排的資源均衡原則，進(jìn)行優(yōu)化施工組(2)要重視施工圖設(shè)計的審查，盡量減少設(shè)計變更和漏項；(3)嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，由于我們現(xiàn)在對承包單位不是采(4)認(rèn)真做好預(yù)算和結(jié)算工作，防止高估冒算，重算，錯算和漏算，確保工程結(jié)算不超預(yù)算。制達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

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