裝修工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)總結(jié)材料

********裝飾工程大體和施工質(zhì)量情況匯報(bào)材料**********************************裝飾項(xiàng)目部0一*年**月**日各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：************裝飾工程，在院方和監(jiān)理的一致領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察管理下，以及市領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過****************的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量、工期規(guī)定順利竣工。就本工程施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做一簡要報(bào)告。一、工程大體建設(shè)單位：*************設(shè)計(jì)單位：***************************監(jiān)理單位：*********************施工單位：*********************工程質(zhì)量要求：合格。二、施工范圍和施工工藝1、承包范圍：***************。2、主要分項(xiàng)施工工藝(1)、樓地面：地磚、靜電地板等。(2)、墻面：門窗套、鋁塑板飾面、大理石窗臺(tái)板、墻磚飾面、乳膠漆；(3)、頂面：輕鋼龍骨、紙面石膏板、鋁塑板、礦棉板、鋁方板、乳膠漆等；(4)、其他：裝飾門，鋼化玻璃門、鋼化玻璃間隔、油漆、水電安裝，燈具、潔具安裝，鐵藝欄桿制作安裝，洗手間間隔等。三、工程質(zhì)量控制情況本工程自****年**月**日動(dòng)工以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心與指導(dǎo)下，經(jīng)過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，現(xiàn)已施工完成。在施工過程中，主要采用預(yù)先、事中、過后的質(zhì)量控制手段：1、施工前控制：項(xiàng)目部在先期工作中，重視抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對進(jìn)場資料、設(shè)施和人員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審查。項(xiàng)目部在實(shí)質(zhì)工作中詳細(xì)做了以下工作：(1)抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作：項(xiàng)目部自己起初進(jìn)行審圖，提出建議，爾后與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理交流，把問題解決在動(dòng)工前。(2)項(xiàng)目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對不能夠知足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員實(shí)時(shí)改換。(3)對施工機(jī)械設(shè)施進(jìn)行過程能力評審：審查其施工機(jī)械設(shè)施的選型可否適合，審查施工機(jī)械設(shè)施的數(shù)量可否足夠，所有進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)施可否都處于圓滿的狀態(tài)。(4)抓好資料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握資料質(zhì)量、價(jià)錢、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的資料資源，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。對主要裝飾資料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家供應(yīng)樣本或看樣訂貨，會(huì)同甲方進(jìn)行定板工作，保證資料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。(5)動(dòng)工前抓好對證量通病的預(yù)防舉措：項(xiàng)目部在工程動(dòng)工前，專門針對證量通病擬訂了具體要求，要求每個(gè)分項(xiàng)工程動(dòng)工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要認(rèn)識(shí)質(zhì)量通病的治理舉措。2、施工過程中控制(1)推行現(xiàn)場監(jiān)察與檢查：在施工過程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)察與檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，關(guān)于不符合質(zhì)量要求的實(shí)時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。(2)對進(jìn)場裝飾資料進(jìn)行檢查、查收。(3)加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在作業(yè)人員和施工隊(duì)長自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程查收必定經(jīng)過項(xiàng)目部和監(jiān)理企業(yè)檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項(xiàng)工程先經(jīng)自檢合格后，項(xiàng)目部再檢查確認(rèn)。(4)各專業(yè)、班組管理人員均按不同樣專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員實(shí)時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。(5)各專業(yè)、班組的管理人員經(jīng)過“施工聯(lián)系單”實(shí)時(shí)解決碰到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。(6)實(shí)時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。3、施工所形成產(chǎn)品的控制：(1)在施工過程中，關(guān)于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必定在現(xiàn)場實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)查收合格后，才能進(jìn)入下一道工序施工。(2)項(xiàng)目部擬訂了成品防備舉措，定專人檢查和敦促各施工現(xiàn)場做好半成品防備和成品保護(hù)工作。四、工程質(zhì)量檢查情況在本工程施工過程中，重要工序、分項(xiàng)工程均由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員及有關(guān)班組長參加的項(xiàng)目部查收，對查出的問題以書面形式發(fā)放到班組，限期整改合格后復(fù)檢。待自檢合格后報(bào)監(jiān)理組查收。五、安全、文明施工及環(huán)保本工程施工于***院內(nèi)，施工時(shí)期安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)有很高要求，特別對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。施工中盡量減少水、空氣、粉塵及噪音污染。對所使用的裝飾資料采用高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保產(chǎn)品。項(xiàng)目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。1、在項(xiàng)目部內(nèi)部推行逐級安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽署安全崗位責(zé)任書，并成立安全管理構(gòu)架。2、推行JGJ59-99《建筑工程安全檢查評分方法》，每周組織安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書，根絕安全事故發(fā)生。3、推行安全設(shè)施查收制度，所有施工用設(shè)施、電動(dòng)工具，項(xiàng)目部查收合格后才能使用。4、重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)成立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。．5、在文明施工方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視抓好資料堆放和安全通道設(shè)置、環(huán)境的干凈衛(wèi)生，創(chuàng)立優(yōu)秀的施工環(huán)境。并且項(xiàng)目部張開文明施工評選活動(dòng)，每個(gè)月對各班組的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，推行獎(jiǎng)罰。六、總結(jié)**************裝飾工程經(jīng)過我們精心施工和質(zhì)量上的嚴(yán)格控制、以及監(jiān)理工程師嚴(yán)格把關(guān)、裝飾辦的監(jiān)察與指導(dǎo)，在全體施工人員的共同努力下，工程質(zhì)量獲得了可靠的保證，分部、分項(xiàng)合格率均達(dá)l00%。在此，我們對甲方、監(jiān)理及其他部門的關(guān)心、支持和幫助表示由衷的感謝！經(jīng)過此次查收，我們將對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的難得建議加以消化吸取，并