框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織機(jī)構(gòu)和人員組成

/施工組織機(jī)構(gòu)和人員組成施工組織機(jī)構(gòu)圖及其人員組成管理層設(shè)置工程管理部、平安管理部、質(zhì)量管理部、物資選購 部、機(jī)電設(shè)備部、計(jì)財(cái)合同部、綜合辦公室等部門。實(shí)施層設(shè)置地下室施工組、主樓施工組，裝飾工程施工組，安裝工程施工組、市政道路及園林施工組以滿足工程管理須要。項(xiàng)目的總體架構(gòu)設(shè)置狀況及負(fù)責(zé)人設(shè)置詳見《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框架圖》。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工組預(yù)算部安全組材料組資料組后勤組保衛(wèi)組架子班木工班鋼筋班砼班水電班瓦工班機(jī)械班電工班

施工組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層的職能及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理主要責(zé)任為管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安和管經(jīng)營供應(yīng)和后勤；對項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度、平安、質(zhì)量、文施、成本等負(fù)責(zé)；對項(xiàng)目現(xiàn)場施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌管理現(xiàn)場的全部生產(chǎn)事務(wù)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的場地統(tǒng)配、臨水臨電、平安文明施工、場地內(nèi)的宣揚(yáng)及后勤保衛(wèi)等工作確保生產(chǎn)施工文明。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）為項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目平安的監(jiān)督人。（2）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審紀(jì)錄。（3）深化施工現(xiàn)場主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。（4）主持項(xiàng)目特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。（9）支配進(jìn)行技術(shù)文函的簽發(fā)、保管和日常處理。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立及有效運(yùn)行，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。管理層的職能及崗位職責(zé)平安管理部對本項(xiàng)目工程平安進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，對工程平安負(fù)總責(zé)，行使平安監(jiān)督推翻權(quán)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工平安，質(zhì)量平安，消防平安，交通平安。參和施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施的制定工作。土建平安管理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)土建工程的平安管理工作，重點(diǎn)做好基坑開挖、滑模施工、高支撐體系平安管理工作。市政平安管理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)市政工程的平安管理工作，重點(diǎn)做好市政配套工程相關(guān)平安管理工作以及場內(nèi)交通，交叉作業(yè)工程的平安管理工作。綜合治理部文明施工管理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場的污水排放工作，愛惜施工現(xiàn)場四周的環(huán)境。臨時(shí)供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)及組織修理保養(yǎng)工作。制定防止施工現(xiàn)場大氣污染的措施，并檢查落實(shí)狀況。制定措施防止施工現(xiàn)場水污染。制定防止施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施，并監(jiān)督落實(shí)。施工現(xiàn)場保衛(wèi)崗位職責(zé)后勤保障崗位職責(zé)為行政服務(wù)人員供應(yīng)后勤生活（包括食宿等）、醫(yī)療急救、文化消遣工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的宣揚(yáng)、教化。負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生狀況的檢查。負(fù)責(zé)管理人員及施工人員的保健。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的防暑降溫措施的制定。負(fù)責(zé)防止非典、禽流感、甲流等群發(fā)性傳染疾病的發(fā)生，制訂防止措施并督促其落實(shí)。工程管理部為項(xiàng)目實(shí)施工程施工管理的執(zhí)行部門。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織管理、施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案的編寫和審核；負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)院的日常聯(lián)絡(luò)，組織協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)工作；對設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；審核設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定工作；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用、管理及技術(shù)支持；負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及場地、道路規(guī)劃。施工平面管理協(xié)調(diào)崗位職責(zé)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。工程資料管理崗位職責(zé)依據(jù)有關(guān)要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編寫、匯總工作。對設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔。負(fù)責(zé)信息化管理平臺(tái)的管理工作。方案編制崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織緊急性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)平安方案的專家論證工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審核工作。質(zhì)量管理部機(jī)電設(shè)備部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé)依據(jù)施工要求，提出主要施工機(jī)械設(shè)備需用支配，并剛好督促土建項(xiàng)目部組織進(jìn)場。協(xié)調(diào)支配專業(yè)運(yùn)用主要施工機(jī)械等。幫助監(jiān)督項(xiàng)目部做好施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、修理和日常保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目用電支配管理工作。負(fù)責(zé)施工用電配置方案，設(shè)備電器技術(shù)方案審核工作。協(xié)調(diào)平安管理部門做好施工現(xiàn)場用電管理工作。檢查操作員是否按操作規(guī)程進(jìn)行操作。定期收集整理各種原始資料，做好設(shè)備的調(diào)配工作。電氣施工管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對電氣工程施工中的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作，并主動(dòng)和其他專業(yè)施工隊(duì)伍溝通協(xié)調(diào)。給排水施工管理崗位職責(zé)物資選購 部材料選購 管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)主要材料的定板、比選及選購 驗(yàn)收；商品混凝土選購 運(yùn)輸?shù)墓芾?；并?fù)責(zé)材料供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作；材料貨款支付的審核。機(jī)械選購 管理職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的詢價(jià)、選購 、供貨管理工作；機(jī)械貨款支付的審核。計(jì)財(cái)合同部合同管理崗位職責(zé)資金管理崗位職責(zé)制定項(xiàng)目總體及各階段資金支配；成本運(yùn)營崗位職責(zé)預(yù)結(jié)算管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作，進(jìn)度款的申請工作。綜合辦公室信息化管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)和業(yè)主、監(jiān)理來往的行政性文件的資料的登記、分發(fā)、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔（移交資料檔案部）和銷毀等工作。來往行政性文件資料收發(fā)剛好登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，精確剛好遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門辦理。負(fù)責(zé)工程施工過程中的保密工作，執(zhí)行公司的保密制度和本工程的有關(guān)保密措施。社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)崗位職責(zé)收集項(xiàng)目現(xiàn)場的資料，向有關(guān)部門和媒體發(fā)布。實(shí)施層及操作層的職能及崗位職責(zé)實(shí)施層的職能及崗位職責(zé)（1）組團(tuán)主任崗位職責(zé)（2）組團(tuán)副主任崗位職責(zé)依據(jù)指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門所制訂的方針和支配，幫助組團(tuán)主任管理本組團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行實(shí)施和管理。（3）組團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人操作層的職能及崗位職責(zé)：貫徹實(shí)施層的指示和管理。施工員參加施工組織設(shè)計(jì)或方案和質(zhì)量支配的編制，參加圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目朝向坐標(biāo)、水準(zhǔn)基點(diǎn)及放樣（開線）的施工測量工作。對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，選定樣板（間）詳細(xì)部位，督促作業(yè)班組依據(jù)有關(guān)的規(guī)程和施工工藝進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)下達(dá)材料清單，對主要分項(xiàng)工程進(jìn)行掛牌制標(biāo)識(shí)，監(jiān)督工程產(chǎn)品防護(hù)措施的執(zhí)行狀況；做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，材料分類堆放合理，場地干凈、工完料盡。質(zhì)安員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量平安工作，健全收集平安管理資料；經(jīng)常檢查班組的質(zhì)量平安狀況，搞好自檢互檢和工序交接檢查，對違章現(xiàn)象要?jiǎng)偤糜喺?，行使質(zhì)量推翻權(quán)。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級核定和工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，對不合格的分項(xiàng)工程，在無返修達(dá)到合格之前，不讓其轉(zhuǎn)入下道工序。照實(shí)填寫質(zhì)量平安生產(chǎn)檢查記錄表，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，幫助主辦施工員對砼分項(xiàng)工程施工進(jìn)行監(jiān)控，幫助復(fù)檢進(jìn)場材料、構(gòu)件的質(zhì)量，監(jiān)督產(chǎn)品防護(hù)措施的執(zhí)行狀況。材料員參和制定現(xiàn)場施工平面平置，依據(jù)現(xiàn)場施工平面布置，合理支配各種材料的貯存堆放。須要對試驗(yàn)合格才能運(yùn)用材料，通知試驗(yàn)員送試材料并對試驗(yàn)結(jié)果做好標(biāo)識(shí)。對現(xiàn)場設(shè)置的倉庫，做好材料倉庫的管理工作，使倉庫管理做到帳、卡、物相符。對甲方供應(yīng)的材料，要按有關(guān)要求做好驗(yàn)收工作，并設(shè)特地帳冊管理，發(fā)覺甲方供應(yīng)的材料有質(zhì)量問題或有損壞的狀況，要?jiǎng)偤米龊糜涗?，并通知甲方有關(guān)人員負(fù)責(zé)收集材料市場價(jià)格變動(dòng)狀況。并每月編制各類材料報(bào)表。資料員負(fù)責(zé)施工過程中的工程質(zhì)量記錄的收集、整理、立卷及填寫有關(guān)驗(yàn)收表單。剛好和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)單位聯(lián)系，細(xì)致匯總好工程驗(yàn)收的質(zhì)量記錄。。單位工程竣工驗(yàn)收后，竣工資料必需精確、齊全、完整，在一個(gè)月內(nèi)向有關(guān)單位移交。預(yù)結(jié)算員編制工程預(yù)算、結(jié)算，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算。機(jī)電管理員負(fù)責(zé)施工用電配置方案，設(shè)備電器技術(shù)方案審核工作。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的日常管理及零配件的購買工作，指導(dǎo)、督促操作人員做好機(jī)械的日常保養(yǎng)和修理工作。檢查操作人員是否按操作規(guī)程進(jìn)行操作。在設(shè)備上掛設(shè)統(tǒng)一規(guī)定的設(shè)備檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌，并按規(guī)定填寫《機(jī)械設(shè)備狀態(tài)月報(bào)表》，詳細(xì)要求按《機(jī)械設(shè)備管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。施工組織協(xié)調(diào)管理工程協(xié)調(diào)內(nèi)容和方法協(xié)調(diào)單位：協(xié)調(diào)內(nèi)容：1．工程前期的交接協(xié)調(diào)8．工程進(jìn)度的管理協(xié)調(diào)9．平安文明施工協(xié)調(diào)10．施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)協(xié)調(diào)工程協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序工程協(xié)調(diào)原則1．以確?？偣て?00日歷天的總進(jìn)度支配所確立的關(guān)鍵路途、關(guān)鍵工序的實(shí)現(xiàn)為中心，合理支配和組織其它工序的施工。2．以分項(xiàng)工程聽從單位工程，非關(guān)鍵工序聽從關(guān)鍵工序的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。工程協(xié)調(diào)程序當(dāng)出現(xiàn)特殊狀況或突發(fā)事務(wù)，各專業(yè)工種協(xié)調(diào)員認(rèn)為有必要立即通知項(xiàng)目副經(jīng)理時(shí)，應(yīng)剛好作出確定，保證此類事務(wù)能得到剛好、有效地處理。工程前期的組織和協(xié)調(diào)我公司將快速著手組織、支配和前期施工單位的工程交接工作。依據(jù)當(dāng)前本招標(biāo)工程承包工作范圍，依據(jù)現(xiàn)場當(dāng)前的狀況來看，我公司進(jìn)場準(zhǔn)備的首要工作是充分了解業(yè)主有關(guān)方面對技術(shù)、組織、質(zhì)量、平安等方面的各項(xiàng)要求，檢查現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)備的運(yùn)用狀況。明確現(xiàn)場有關(guān)場地的運(yùn)用狀況，進(jìn)行總平面規(guī)劃和現(xiàn)場整理、調(diào)整工作，做好全面穩(wěn)妥的前期準(zhǔn)備工作。。進(jìn)場交接工作我公司將依據(jù)投標(biāo)文件的承諾正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，籌組項(xiàng)目班子。依據(jù)標(biāo)書文件的要求，明確下達(dá)有關(guān)質(zhì)量、平安、進(jìn)度目標(biāo)。責(zé)成項(xiàng)目總工依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定實(shí)施細(xì)則，并上報(bào)公司審批。制定人員管理和組織管理細(xì)則，依據(jù)工程明確管理層次、隸屬關(guān)系等有關(guān)工程組織的各項(xiàng)管理要求。在完成施工項(xiàng)目部組織準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，正式進(jìn)入現(xiàn)場起先和業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等有關(guān)各方共同工作，并起先辦理工程交接工作。正式任命項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）正式任命項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）正式組建各職能部門明確質(zhì)量、平安、進(jìn)度目標(biāo)管理細(xì)則內(nèi)部審查明確內(nèi)部組織管理相互間層次和隸屬明確對外聯(lián)系各專業(yè)負(fù)責(zé)人通知業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目對口聯(lián)系負(fù)責(zé)人現(xiàn)場組織交接向業(yè)主方有關(guān)單位供應(yīng)我公司現(xiàn)場組織管理框圖，供應(yīng)管理職責(zé)和權(quán)限等資料，向有關(guān)各方明確我公司的組織管理系統(tǒng)，確保業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院等有關(guān)各方充分了解我公司項(xiàng)目部的內(nèi)部設(shè)置和功能，明確了解人員配置狀況，明確我公司的工作內(nèi)容和形式，依據(jù)合同規(guī)定的要求，明確我公司和有關(guān)方的工作關(guān)系、職責(zé)、權(quán)限等等。在和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院以及各個(gè)單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確往來信件、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、口頭指令確認(rèn)書等信函類文件管理系統(tǒng)的編碼格式、文檔形式和傳遞、抄送程序等詳細(xì)要求。在和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院以及各個(gè)單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，建立工程項(xiàng)目管理部內(nèi)部局域網(wǎng)，接受網(wǎng)絡(luò)化管理手段，加強(qiáng)工程管理措施，全面建立業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、我公司之間的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，確保上述4家單位在項(xiàng)目管理信息上的共享。技術(shù)工作交接和前期設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備我公司要全面完整的搜集整理有關(guān)技術(shù)資料。在我公司匯合整理上述資料后，將對全部文件進(jìn)行分類整理歸檔工作；我公司還將依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況，將把前期全部技術(shù)資料以電子版的形式錄入電腦，上述工作的目的是在此基礎(chǔ)上為工程竣工做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。我公司進(jìn)場后應(yīng)快速綻開幫助設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作，明確幫助設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和主要負(fù)責(zé)人，明確往來洽商和設(shè)計(jì)變更的申報(bào)和批準(zhǔn)程序，即全部洽商和變更均需經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)后，才能落實(shí)實(shí)施。組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底，組織有關(guān)工程技術(shù)人員細(xì)致學(xué)習(xí)、研讀圖紙，明確圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難噗，充分了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，剛好提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化看法，匯總后上報(bào)業(yè)主再轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)院，為“工程圖紙會(huì)審會(huì)議”做好技術(shù)準(zhǔn)備。保衛(wèi)工作交接現(xiàn)場水電的交接和業(yè)主、監(jiān)理公司辦理水電源接收手續(xù)。項(xiàng)目管理部派出專業(yè)工程師對現(xiàn)場現(xiàn)有水源管道、排水砂井、市政設(shè)施，電線的架設(shè)，電源電表讀數(shù)，水源水表讀數(shù)等辦理移交手續(xù)，并做好相關(guān)資料的簽認(rèn)和記錄工作，將交接狀況記錄，上報(bào)監(jiān)理公司。和業(yè)主的協(xié)作定期向業(yè)主、項(xiàng)目管理單位供應(yīng)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、工程計(jì)量和計(jì)價(jià)等各種方面的文件、資料和報(bào)告。在項(xiàng)目運(yùn)作、材料設(shè)備選購 、工程施工管理和工程移交保修服務(wù)等方面，自覺地嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主、項(xiàng)目管理單位的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。重視業(yè)主、項(xiàng)目管理單位提出的質(zhì)量、技術(shù)問題，剛好進(jìn)行整改。和監(jiān)理的協(xié)作幫助監(jiān)理做好質(zhì)量、平安技術(shù)施工過程的監(jiān)控，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。向監(jiān)理單位申報(bào)各類機(jī)械、設(shè)備及儀器的進(jìn)場狀況，并附年檢合格或設(shè)備完好證明。項(xiàng)目管理部選購 的設(shè)備、材料、器材均應(yīng)有質(zhì)量證明書，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證確認(rèn)后才能運(yùn)用。發(fā)覺質(zhì)量事故，剛好報(bào)告監(jiān)理工程師，并組織有關(guān)方確定處理方案并處理。和設(shè)計(jì)單位的協(xié)作細(xì)致了解設(shè)計(jì)意圖，虛心聽取設(shè)計(jì)單位對施工方法、施工工藝等方面的看法和建議，細(xì)致領(lǐng)悟設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容，細(xì)致做好圖紙會(huì)審工作。設(shè)計(jì)單位明確需經(jīng)其審核、會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)剛好送達(dá)設(shè)計(jì)單位審核或會(huì)簽，并快速調(diào)整施工措施或方案，使工作更加主動(dòng)。施工方案中須要設(shè)計(jì)單位協(xié)作的內(nèi)容，剛好向設(shè)計(jì)單位征詢看法，和設(shè)計(jì)單位達(dá)成處理方案，并會(huì)知業(yè)主、項(xiàng)目管理單位及監(jiān)理單位，使施工方案在工程施工得以完善，能有效地指導(dǎo)施工。和政府及監(jiān)督部門的協(xié)作學(xué)習(xí)國家和政府的相關(guān)法律法規(guī)、政策文件等，保證本工程項(xiàng)目的全部施工活動(dòng)均合理合法。求得法律的愛惜和指導(dǎo)。主動(dòng)和城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)和消防部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場四周地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和消防平安。主動(dòng)和質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局聯(lián)系，征得他們對于本工程質(zhì)量和施工平安的指導(dǎo)和認(rèn)可。主動(dòng)向稅務(wù)部門依法納稅，主動(dòng)和交通管理部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工占用道路，保證運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?。和其他施工單位的協(xié)作和機(jī)電設(shè)備安裝單位的協(xié)作信息溝通管理和項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)信息流通系統(tǒng)，為工程信息管理供應(yīng)高效的流通平臺(tái)，是項(xiàng)目信息管理的重要一環(huán)。詳細(xì)包括：工程管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)對外通訊在本工程實(shí)施過程中，經(jīng)常須要和外界進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的交換，為此將接受ISDN線路接入國家公眾信息網(wǎng)，在服務(wù)器上安裝防火墻軟件，拒確定內(nèi)部非授權(quán)的訪問，既實(shí)現(xiàn)對外數(shù)據(jù)信息的溝通，又愛惜內(nèi)部數(shù)據(jù)的平安。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控本工程中存在大量加工工作，為保證加工質(zhì)量和加工工期，我們須要常見的奔跑于現(xiàn)場和加工場之間，在本工程中，我們將通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程傳輸，對重點(diǎn)加工工作進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，雖接受遠(yuǎn)程監(jiān)控不能完全解決加工廠的問題，但可即時(shí)駕馭加工進(jìn)度、勞動(dòng)力配置、加工工藝流程等狀況，也增加了和加工地負(fù)責(zé)人面對面溝通的機(jī)會(huì)。和招標(biāo)人的項(xiàng)目信息管理處理系統(tǒng)軟硬件相配套的資源配置我們近年來在大型工程管理的實(shí)踐中應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)積累了豐富的閱歷。從而動(dòng)態(tài)地實(shí)現(xiàn)了對工程建設(shè)的三限制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、成本限制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。我們將廣泛應(yīng)用P3(PrimaveraProjectPlanner)軟件、OFFICE辦公軟件、AutoCAD計(jì)算機(jī)繪圖軟件、Project項(xiàng)目管理軟件、夢龍智能網(wǎng)絡(luò)支配編制系統(tǒng)、PowerPoint幻燈片制作軟件，為生產(chǎn)支配、工程預(yù)決算、材料物資人事管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本限制等方面服務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度限制(1)主要限制內(nèi)容施工條件支配限制，包括保證