超市采購部的工作計(jì)劃

商場采買部的工作計(jì)劃商場采買部的工作計(jì)劃第頁碼頁碼頁/總頁數(shù)NUMPAGES總頁數(shù)總頁數(shù)頁商場采買部的工作計(jì)劃商場采買部的工作計(jì)劃商場采買是商場全部管理中最為重要的環(huán)節(jié)，所以商場采買部的工作人員需要提早制定好采買工作計(jì)劃。以下有三篇范文可供參照：1一、組織實(shí)行將被動采買改成主動采買;—公然透明的按采買制度程序做事，在采買前、采買中、采買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)及其余部門監(jiān)察。20xx年我們進(jìn)一步重申采買工作透明，在采買工作中做到公然、公正、公正。無論是大宗資料、設(shè)施仍是零星采買，都盡量貨比三家。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也向來堅(jiān)持這個(gè)原則，采買部有關(guān)人員一同詢比議價(jià)，采買前、采買中、采買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)監(jiān)察。即保證工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、圓滿制度，職責(zé)明確，按章做事：20xx年從頭制定《采買管理程序書》和經(jīng)過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，經(jīng)過換版之機(jī)圓滿了更具操作性的《采買控制流程》、《供給商管理程序書》等采買管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為此后的采買工作確立了理論基礎(chǔ)。2、公然公正透明，實(shí)現(xiàn)公然尋價(jià)：采買部按生產(chǎn)計(jì)劃手下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真實(shí)做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采買效益：實(shí)行公然透明的采買策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)Y料向來在上升，我部門建議將現(xiàn)有常例產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)錢為3。45元，只需能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)建議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)錢為3。15元，公司可節(jié)儉9%的成本;為了節(jié)儉成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)改動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前達(dá)成。4、評估價(jià)錢及質(zhì)量要求：做好價(jià)錢和質(zhì)量和職能定位工作，價(jià)錢必然經(jīng)總經(jīng)理以上審批，質(zhì)量必然經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立資料價(jià)錢信息庫和資料價(jià)錢看守系統(tǒng)，提升采買人員的自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置資料，減少工程成本，提升采買效率，提升公司收益。二、環(huán)繞控制成本、采買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面睜動工作20xx年采供部連續(xù)環(huán)繞"控制成本、采買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求采買人員在充分認(rèn)識市場信息的基礎(chǔ)進(jìn)步行詢比價(jià)，重視交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在XX電器、XX電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(自然針對部分價(jià)錢較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供給商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增添了采買復(fù)核環(huán)節(jié)，采納由采供部副經(jīng)理在采買人員對資料、設(shè)施詢比價(jià)的基礎(chǔ)進(jìn)步行復(fù)核，再由總經(jīng)理以進(jìn)步一步復(fù)核，實(shí)行了"采買部的兩級價(jià)錢復(fù)核系統(tǒng)"，此后再傳達(dá)財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采買人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲得煅練。三、進(jìn)一步增強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年采買部進(jìn)一步增強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理系統(tǒng)程序書》，對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，保證了每一個(gè)供給商資料不會流失。同時(shí)也利于采買對供給商信息的掌握，進(jìn)而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)以前，對商家進(jìn)行評估、談?wù)摵头治?，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才擁有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思想，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不一樣樣的政策特別賞賜我司的競爭敵手的政策的利害將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在20xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也愈來愈嚴(yán)格，加上紙張?jiān)Y料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價(jià)錢優(yōu)勢根本沒法生計(jì)。所以采供部必然考慮如何既能使供給商向來至終、自始自終的賞賜我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司創(chuàng)辦優(yōu)秀的外面合作環(huán)境，使供給商能真實(shí)一心一意的為奔田服務(wù)，扔掉兩方的短期利益，謀求共同長久的健康發(fā)展。進(jìn)而搶占市場、節(jié)儉成本、降廉價(jià)錢的制高點(diǎn)，為公司的連續(xù)健康發(fā)展確立基礎(chǔ)。2一、必然向來建立三個(gè)"一"思想。1、堅(jiān)持一其中心：全部工作必然以有益于經(jīng)營、有益于管理、有益于提升公司效益為中心而張開。2、打造一支團(tuán)隊(duì)：努力建設(shè)一支專業(yè)、求實(shí)、友好、有責(zé)任感的年青的臺客隆管理團(tuán)隊(duì)。3、創(chuàng)辦一種氣氛：努力創(chuàng)辦一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進(jìn)步的踴躍向上的臺客隆公司工作氣氛。二、增強(qiáng)營運(yùn)管理，創(chuàng)新求變，真實(shí)提升門店經(jīng)營能力。1、制定營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢核力度，實(shí)實(shí)在在提升門店基礎(chǔ)營運(yùn)質(zhì)量。營運(yùn)部要采納現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)輔助抓經(jīng)營。計(jì)劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)店4家。2、拓展思路，勇敢整頓，解困門店經(jīng)營。對達(dá)不到保本要求損失嚴(yán)重的XX店、XX店、XX店、XX店必然有計(jì)劃地逐個(gè)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)過整合經(jīng)營品項(xiàng)、"外引"經(jīng)營項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。三、擴(kuò)大采買渠道，改變促銷模式，提升核心競爭力。1、逐漸建立中央采買與地域采買系統(tǒng)，組織人員，合理分工，加速推動。(1)、面對現(xiàn)實(shí)，推動地采保供給。增添門店當(dāng)?shù)赜蛴蚬┙o商的合作，爭取當(dāng)?shù)毓┙o商資源，促使高效補(bǔ)貨，增添單店促銷活性，實(shí)實(shí)在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提升門店競爭力。(2)、調(diào)整促銷模式，試一試總部一致促銷與門店單店促銷每個(gè)月一期的新模式，促使采買能集中精力擴(kuò)大單品促銷力度與吸引力，實(shí)實(shí)在在來提升門店的促銷見效，力求20xx年促銷占比達(dá)到18%以上，有效降低促銷商品退貨率。(3)、重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點(diǎn)。20xx年計(jì)劃建立1000平米生鮮配送中心，建立生鮮經(jīng)營公司，擴(kuò)大門店生鮮自營的比重。實(shí)行生鮮早市與夜市的共性促銷，增添經(jīng)營活性。同時(shí)為公司實(shí)行"農(nóng)超對接"提早做好準(zhǔn)備。四、創(chuàng)新思路，勇敢試一試，建立制度，打破四大管理瓶頸。1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營核查責(zé)任制，行政副部長以上人員的績效核查責(zé)任制，物流中心人員的核查責(zé)任制。2、建立新品審查委員會，建立采買新品審查制度，防備"病從口入"，增強(qiáng)商品管理。3、建立"品類管理"小組，經(jīng)過增強(qiáng)對商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)目，特別是經(jīng)銷供給商單品的精簡，門店開業(yè)二個(gè)月后的商品構(gòu)造分析與調(diào)整。推動門店商品配置的優(yōu)化，提升貨架動銷率，降低商品退貨率。4、調(diào)整或圓滿軟件應(yīng)用功能，知足公司個(gè)性化管理需求。(1)、單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng)，包含促銷調(diào)價(jià)、開銷錄入，地采供給商的結(jié)算對帳等功能。(2)、物流配送流程的改良支持。包含門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分別、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨(dú)立查收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨差錯(cuò)，加速門店查收速度等。五、健全標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)培訓(xùn)，圓滿人事核查，推動公司文化建設(shè)。1、圓滿規(guī)范化、手冊化的公司流程和制度。包含：采買、營運(yùn)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物質(zhì)、物流等流程和制度。2、建立"公司員工代表大會"制度，促使公司內(nèi)部的民主管理和法制治理。31、工作說明：公司采買員的最高職責(zé)是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供給商品的最大價(jià)值。2、基本規(guī)定事項(xiàng)1)作為采買部的員工必然對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅行款待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定辦理。2)采買人員必然認(rèn)識本部門的專業(yè)知識，防備采買冒充偽劣商品及被廠商蒙騙。3)采買人員必然具備豐富的商品知識，謹(jǐn)慎選擇商品，建立商品組織，控制商品構(gòu)造，除掉滯銷商品，常常引進(jìn)新商品，保持商品的迅速周轉(zhuǎn)及新鮮度。4)控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利;創(chuàng)辦銷售業(yè)績，達(dá)成目標(biāo)值。5)采買人員必然考慮新商品的陳設(shè)問題，對正常陳設(shè)的商品要畫出商品陳設(shè)圖(MODULER)，促銷商品應(yīng)注明其陳設(shè)方式。6)采買人員應(yīng)親密注意市場行情的變化，掌握市場信息，7)采買人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，實(shí)時(shí)調(diào)理受影響的商品的庫存。8)采買人員應(yīng)常常深入賣場，認(rèn)識商情、客情，以期創(chuàng)辦最正確的銷售業(yè)績。9)采買人員應(yīng)建立堅(jiān)固的采買渠道，找尋充分的貨源，防備熱賣。10)采買人員必然合時(shí)開發(fā)新商品。11)采買人員應(yīng)常常做市場檢查，掌握競爭敵手的商品組成、價(jià)錢策略、促銷手段等。并采納相應(yīng)付策。)采買人員應(yīng)按期采集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售情況，并實(shí)時(shí)做出整頓舉措。13)采買人員應(yīng)按期制定促銷計(jì)劃，并策劃實(shí)行。14)采買應(yīng)認(rèn)識商品特色，并突顯其