施工監(jiān)理進(jìn)度控制管理措施

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！進(jìn)度控制管理措施Ⅰ工程進(jìn)度控制的目標(biāo)工程施工監(jiān)理的重要任務(wù)之一。度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，繪制關(guān)鍵線(xiàn)路，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確階段性方法，充分做好施工的前期人、材、物、機(jī)、法、環(huán)的準(zhǔn)備工作，使不增加工程重大變更的前提下，縮短工程施工周期并力爭(zhēng)提前。項(xiàng)目監(jiān)理部將由總監(jiān)理工程師為主要進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，組織土建、水電、暖通、造價(jià)監(jiān)理工程師等，根據(jù)施工合同對(duì)工期的規(guī)定，對(duì)承包單位在開(kāi)工前提出的總體施工進(jìn)度計(jì)劃以及在施工階段的季作出對(duì)比，進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)展情況，在工程進(jìn)度滯后時(shí)，指令承包單位作出調(diào)整，并督促其資金、材料、機(jī)械、人員按時(shí)到位，采取措施，避免不必要的工程延誤，確保工程按期完成。Ⅱ工程進(jìn)度控制原則1、工程進(jìn)度必須按施工合同確定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制。2、必須在確保質(zhì)量安全的前提下控制進(jìn)度。3、進(jìn)度控制應(yīng)以四大目標(biāo)（造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明）控制體系為前提，統(tǒng)籌兼顧，不得顧此失彼。4、必須采取動(dòng)態(tài)的控制方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制和必要的被動(dòng)控制。56、施工單位依據(jù)“合同”進(jìn)度總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。7、經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的施工單位編制的年/季/月實(shí)施計(jì)劃。8、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，進(jìn)度控制。9、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制。Ⅲ工程進(jìn)度控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及有關(guān)文件對(duì)進(jìn)度、工期的約定和要求，如合同工期、開(kāi)工日期和竣工日期等。2、招標(biāo)文件中對(duì)工期的要求，本工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境和氣候條件。3、投標(biāo)文件中承諾的工期進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。4、主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃。56、經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃是以投標(biāo)文件中承諾的工期為依據(jù)。Ⅳ工程進(jìn)度控制的總體措施工程施工具有生產(chǎn)流動(dòng)、露天作業(yè)多、受外界自然影響大，施工差，調(diào)整計(jì)劃，以保證工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差。1、影響施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）相關(guān)單位協(xié)調(diào)不好，將影響進(jìn)度，任何一個(gè)部門(mén)拖后都會(huì)對(duì)進(jìn)度影響。因此，要做好有關(guān)單位工作進(jìn)度的相配合協(xié)調(diào)工作。（2）設(shè)計(jì)變更會(huì)打亂原定施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，施工中需要的材料和機(jī)械設(shè)備不能施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。（4）造價(jià)方面資金不能按時(shí)到位也將影響進(jìn)度。（5）施工組織不當(dāng)和不可預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生，進(jìn)度受影響。為了排除或減少上述干擾因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，采取相應(yīng)的控制措施。（6）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見(jiàn)。（）審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。（8）審核施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。（925日?qǐng)?bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程依據(jù)。（10應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。（11）加強(qiáng)合同管理，執(zhí)行合同有關(guān)進(jìn)度獎(jiǎng)罰條款力度。必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)措施控制進(jìn)度。2、組織措施（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，明確具體控制的任務(wù)和管理職責(zé)分工。（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分。（3）編制控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。3、技術(shù)措施（1）編制進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并建立編碼體系，明確各分部進(jìn)度控制目標(biāo)。（2）尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖掘縮短工期的可能性，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)或施工方案的變更，深入分析影響工程進(jìn)度的因素并采取適當(dāng)措施。（3）對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的進(jìn)度偏差做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛭腥颂峤豁?xiàng)目進(jìn)度控制情況及其存在的問(wèn)題的報(bào)告。（4）督促施工單位盡量采用新工藝、新技術(shù)，積極采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，從而縮短工藝過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。4、合同措施（1）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度，做好會(huì)議及工程記錄，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)工程進(jìn)度控制的影響。5、經(jīng)濟(jì)措施（1）明確執(zhí)行工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延誤罰款措施。（2）進(jìn)行跟蹤控制，定期地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，采取糾偏措施。（3）通過(guò)對(duì)投資的投放速度和物資供應(yīng)的控制影響工程進(jìn)度。6、合同及信息管理措施（1）收集最新施工工期信息，分類(lèi)存檔保管工期信息與合同信息，對(duì)照原進(jìn)度目標(biāo)作為，控制輔助依據(jù)。（2）及時(shí)掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，并編制關(guān)于工程進(jìn)度的報(bào)表和原因分析報(bào)告等。Ⅴ工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施工程進(jìn)度控制的基本措施1、充分做好前期準(zhǔn)備工作理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開(kāi)工前10天進(jìn)場(chǎng)，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。施工臨設(shè)，包括道路、蠻、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做開(kāi)工前的準(zhǔn)備；施工場(chǎng)地障礙物應(yīng)清理出場(chǎng)。2不定期檢查承包商的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月(以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí))應(yīng)對(duì)承包商在場(chǎng)的勞同業(yè)主方對(duì)承包商的管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。3、關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)臵與檢查(包括階段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，的安排與實(shí)施。監(jiān)理部按月和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。4、關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的提前量。5、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)主要解決：（1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；（2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；（3）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；（4）布臵下一階段進(jìn)度目標(biāo)；（5）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要送各方。6、每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。進(jìn)度控制在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面的監(jiān)理措施A．組織措施1〉在監(jiān)理部?jī)?nèi)部，由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制落實(shí)度控制的職責(zé)和制度，制定詳細(xì)的進(jìn)度控制工作流程。2設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)、資金、運(yùn)輸、供水供電等內(nèi)外部制約的因素。3〉督促施工單位合理組織，增加作業(yè)人數(shù)、增加機(jī)械數(shù)量、合理配套、增加工作班次。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。4〉監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合周邊環(huán)境。B.技術(shù)措施1〉協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需要量和供應(yīng)時(shí)間，根據(jù)工程施工進(jìn)度編制相關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。2〉采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件P3軟件，編制監(jiān)理工期控制計(jì)劃；優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。3進(jìn)度。4〉嚴(yán)格工程變更管理，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控，對(duì)每項(xiàng)的工程變更承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施。5〉定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，月例會(huì)主要總結(jié)上月執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃完措施，解決管理上的盲點(diǎn)，做好工序的交叉和搭接。6〉加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施。7〉事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建8〉主要總結(jié)上月執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析出現(xiàn)差異的原因協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施，解決管理上的盲點(diǎn)，做好工序的交叉和搭接。9下，簽發(fā)通知書(shū)，督促承包單位分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)提出切實(shí)以實(shí)現(xiàn)。10〉督促承包單位針對(duì)本工程采用新工藝縮短工序時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。C.經(jīng)濟(jì)措施1〉協(xié)助業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，保證資金準(zhǔn)時(shí)到位。按規(guī)定時(shí)間和要求支付工程進(jìn)度款，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2供業(yè)主審批。3〉依據(jù)施工合同約定，督促承包單位履約施工。4〉強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合。工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序。督促承包單位采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施。5〉做好施工進(jìn)度情況監(jiān)理記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責(zé)任提供依據(jù)。D.合同措施督促承包單位及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開(kāi)工。防止業(yè)主承擔(dān)補(bǔ)償工期延誤的責(zé)任。按合同規(guī)定嚴(yán)格審批工程臨時(shí)延期和工程最終延期。進(jìn)度滯后的補(bǔ)救措施：1〉根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，指令承包單位重新制訂后續(xù)工程的施工計(jì)劃，督促承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。2〉按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，落實(shí)業(yè)主提供的設(shè)備及材料按時(shí)場(chǎng)。3〉加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化承包單位的合同意識(shí)，督促承包單位履行合同責(zé)任。4〉加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：1.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；2.施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；3.進(jìn)度控制人員的具體分工職責(zé)；4.與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；5.進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等)；6.進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)；7.施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；8.與進(jìn)度控制有關(guān)的問(wèn)題。目標(biāo)1.按項(xiàng)目組成分解，確定各工程開(kāi)工及動(dòng)用日期；2.的進(jìn)度目標(biāo)、不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間；3.按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成的時(shí)間。4.行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示。審核施工進(jìn)度計(jì)劃批工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排；全場(chǎng)性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容度安排等。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：1.進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。2.動(dòng)用的需要和動(dòng)用的要求。3.施工順序的安排是否符合施工程序的要求。4.勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃或儲(chǔ)備計(jì)劃能計(jì)劃供應(yīng)。5.到貨與進(jìn)度計(jì)否銜接。6.進(jìn)度計(jì)劃相吻合。7.總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否一致，專(zhuān)業(yè)分工劃銜接是否明確合理。8.建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿(mǎn)足進(jìn)度需要。9.向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)稱(chēng)整改通知書(shū)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。10.承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即被視為合作為一個(gè)重要依據(jù)。按季、月、周編制分期工程綜合計(jì)劃計(jì)劃之間、施工計(jì)劃與資源(包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力)供應(yīng)計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。編制進(jìn)度控制工作詳細(xì)計(jì)劃行。下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)發(fā)布工程開(kāi)工令。工程開(kāi)工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因賠。監(jiān)督與協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行記錄，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，或向建設(shè)單位匯報(bào)。組織工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問(wèn)題位參加的不同層級(jí)工地例會(huì)，檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，承包單位應(yīng)通報(bào)各自進(jìn)度狀況、理機(jī)構(gòu)要對(duì)每個(gè)問(wèn)題作好詳細(xì)記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。在平行、交叉承包單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，監(jiān)理工程師要縮短工地例會(huì)的間隔，甚至每天召開(kāi)工地的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。序。進(jìn)行工程計(jì)量，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證支付憑證。審批工程延期原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱(chēng)為工期延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱(chēng)為工程延期。延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和工程拖延的實(shí)際情況，審批工程延期時(shí)間。工程拖延一旦被核實(shí)批準(zhǔn)為工程延期，其延期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。供進(jìn)度報(bào)告，為建設(shè)單位提供確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的建議。建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。整理工程進(jìn)度資料處理進(jìn)度索賠理承包單位的進(jìn)度索賠。工程移交理工程移交手續(xù)，發(fā)工程移交證書(shū)。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要修理。Ⅵ工程進(jìn)度控制的任務(wù)1、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理部確定的進(jìn)度控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。2、審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方有關(guān)工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。4、協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控，審核承包單位保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理。5、為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定供應(yīng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采排。6、工程進(jìn)度檢查的要點(diǎn)（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間的配合關(guān)系。8、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。9、審批工程延期，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。Ⅶ工程進(jìn)度控制的方法審核承包單位編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)價(jià)其作為控制合同計(jì)劃依據(jù)的合理性。依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析原因作好計(jì)劃的調(diào)整。觀(guān)條件提出合理意見(jiàn)。定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，并利用監(jiān)理例會(huì)、協(xié)報(bào)告。1、審批開(kāi)工前審總進(jìn)度計(jì)劃年、季進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)工后審月進(jìn)度計(jì)劃。2、預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃的可行性和其實(shí)施措施針對(duì)性和有效性，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析。3、建議提出合理預(yù)防進(jìn)度延期或延誤對(duì)策措施。4、監(jiān)測(cè)在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、跟蹤5、比較將收集整理匯總的工程進(jìn)度第一手資料所反映的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度按如下方法進(jìn)行比較分析，找出偏差。（1）采用橫道圖比較法，橫道圖比較法有三種：勻速進(jìn)展橫道圖法、雙比例單側(cè)橫道圖法和雙比例雙橫道比較法；（2）S型曲線(xiàn)比較法；（3）香蕉曲線(xiàn)比較法；（4）前鋒線(xiàn)比較法；（5）列表法。6、調(diào)整通過(guò)對(duì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)和比較后確認(rèn)工程進(jìn)度存在偏差時(shí)，即進(jìn)入進(jìn)度進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總進(jìn)度影響。在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)調(diào)整措施，制定新的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法一般有以下三種：（1）縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。通過(guò)縮短某項(xiàng)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度優(yōu)化的方法進(jìn)行調(diào)整，并遵守進(jìn)度優(yōu)化法的基本原則。（2）改變某些工作邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)和平行作業(yè)。（3）同時(shí)應(yīng)用上述兩法。7、嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)（1）監(jiān)理施工組織計(jì)劃報(bào)審制度，要求施工承包單位必須編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審，防止因進(jìn)度計(jì)劃安排不合理造成進(jìn)度延誤。（2）督促承包商施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。（3）在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。（4）在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，特別重視下述各條：①進(jìn)度安排的合理性；②施工準(zhǔn)備工作得可靠性；③工序之間的合理銜接；④施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性；⑤關(guān)鍵線(xiàn)路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；⑥進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性；⑦人、材、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。（5）在工程施工進(jìn)入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計(jì)劃、材料供應(yīng)和施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃，避免因工、施工段，要求承包單位編制專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)組織方案。8、檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)（1檢查日進(jìn)度安排的完成情況。（2）駐地監(jiān)理工程時(shí)督促承包商定期對(duì)每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作（3）對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)批。（4）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整通過(guò)工地會(huì)議進(jìn)行，必要時(shí)找專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行。（5）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃審核發(fā)現(xiàn)不合理部分，監(jiān)理工程師要求承確保整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（6）監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用方法情況及時(shí)通報(bào)業(yè)主。9、工地會(huì)議制度（1）通過(guò)工地每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)和不定期的專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)協(xié)調(diào)會(huì)解決。（2）通過(guò)各種協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃10、建立進(jìn)度控制信息檔案（1）監(jiān)理部設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理。（2）除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀(guān)圖表進(jìn)行工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。11、對(duì)影響進(jìn)度各種因素進(jìn)行控制，確保合同進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)（1）在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對(duì)影響進(jìn)度的原因組織分析會(huì)，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同進(jìn)度的如期實(shí)現(xiàn)。（2）如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過(guò)協(xié)調(diào)處理利進(jìn)展。（3）如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。12、組織措施（1）針對(duì)本工程所處地理位臵，我公司將選派具有組織協(xié)調(diào)能每一個(gè)人，各駐地監(jiān)理部負(fù)責(zé)人均矮胖組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。（2）審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿(mǎn)足本工程進(jìn)度的要求。（3）要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)下月進(jìn)度實(shí)施動(dòng)競(jìng)賽等。（4）檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，勞動(dòng)力、機(jī)械、各類(lèi)周轉(zhuǎn)材投入情況是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求。（）改善工程外部配合條件，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系等。（6）定期召開(kāi)與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決。13、經(jīng)濟(jì)措施（1）監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行包干管理與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。（2）確保建設(shè)資金的及時(shí)到位用于本工程中；為了防止備料款（3）延誤進(jìn)度的制約：①停止付款：直至趕工達(dá)到進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款；②誤期損失賠償：對(duì)進(jìn)度損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰；③終止對(duì)施工單位的使用：進(jìn)度延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無(wú)改進(jìn)，進(jìn)度計(jì)劃不落實(shí)，建議業(yè)主更換施工單位。（4）鼓勵(lì)承包單位采用有利于進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約造價(jià)、保證質(zhì)量和減少進(jìn)度，請(qǐng)示業(yè)主采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。14、技術(shù)措施（1）加強(qiáng)監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認(rèn)真研究施工出合理化建議。（2）建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進(jìn)度的方法。（3）如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外必須征得項(xiàng)目法人意見(jiàn)，方可批準(zhǔn)。（5）督促承包商優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)。（6）鼓勵(lì)承包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時(shí)間，減少工藝環(huán)節(jié)等。（7）根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)。15、合同措施（1）對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、補(bǔ)充修改。（2）及時(shí)辦